車間安全生產(chǎn)月活動總結(jié)

車間安全生產(chǎn)月活動總結(jié)“安全生產(chǎn)月〞活動總結(jié)依據(jù)公司展開“安全生產(chǎn)月〞活動的具體要求，圍繞“關(guān)注安全，平安是富，狠反違章、治理隱患〞為主題。車間成立了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)“安全生產(chǎn)月〞活動的具體事宜，并于5月31日召開了班組長以上級的車間會議，在會議上宣讀了關(guān)于車間展開2005年“安全生產(chǎn)月〞活動的通知，對每個班組提出了要求，針對車間內(nèi)的安全隱患做出了布暑。依據(jù)車間通知要求，首先在6月1日出版了一期“安全生產(chǎn)月〞板報進(jìn)行深入宣揚。依據(jù)公司要求在車間張貼部分安全宣揚標(biāo)語和安全警示牌，營造“安全生產(chǎn)月〞的活動氣氛。配合安全部下發(fā)了各種學(xué)習(xí)資料，要求各班組認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《班組安全學(xué)習(xí)材料》、吊裝、容器內(nèi)施工安全常識和“安全操作規(guī)程〞等安全知識，通過掌握其相關(guān)安全常識和班前會、現(xiàn)場演習(xí)、通報等形式，加大宣揚力度來強化全體員工的安全意識。車間安全活動小組于6月5日、12日、19日三次對施工現(xiàn)場和操作人員進(jìn)行了檢查。針對現(xiàn)場作業(yè)人員的勞保穿戴，發(fā)現(xiàn)有3人次沒有系戴安全帽安全帶，經(jīng)查問都是技校同學(xué)，對其3人進(jìn)行批評教育，并責(zé)令3人停工1天重新學(xué)習(xí)安全知識。針對現(xiàn)場用電插頭、插座易破損的現(xiàn)狀，車間對在用的三十多個插頭，二十多個插座盤進(jìn)行了檢查，重新改換6個插座盤。針對現(xiàn)場的起重吊裝狀況，車間把所有的鋼絲繩標(biāo)識牌捆綁到位。對四副發(fā)現(xiàn)有損壞的鋼絲繩，給予降低吊裝噸位及報廢處理，并對所有的吊裝卡具進(jìn)行了檢查，對三副簡易吊鉤的吸盤、壓舌等部件進(jìn)行了改換。車間還對各種大小設(shè)備進(jìn)行了一次全面檢查，其中發(fā)現(xiàn)幾處安全隱患，如剪板機(jī)漏油及幾處螺絲松動，及時進(jìn)行了處理。無齒鋸電源開關(guān)損壞后繼續(xù)使用，發(fā)現(xiàn)后及時得到整改，車間對打磨的眼鏡、防震用耳塞統(tǒng)一配齊，徹底杜絕了打磨時飛濺物、粉塵等雜物進(jìn)入眼中，同時也降低了電焊弧光打眼的現(xiàn)象。另外車間組織部分安全意識淡礴人及車間班長以上管理人員觀看安全教育片?？傊?，通過此次活動，提升和強化了職工的安全意識，強化了自我安全保護(hù)能力。但也應(yīng)該清楚搞“安全生產(chǎn)月〞活動是一個契機(jī)，同時安全工作必需要全員參入和管理，做到常抓不懈方能確保人身平安，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。班組安全工作總結(jié)一、強化員工安全意識。只要員工具備較強的安全意識，才能有效預(yù)防事故發(fā)生，只有全體員工自覺地參加安全管理，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，自覺維護(hù)自身的生命安全，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，對員工安全意識的培養(yǎng)，強化，是從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個角度進(jìn)行。首先，企業(yè)員工只有正了解所在工作環(huán)境的危險因素，才能在日常工作中有意識做到“三不傷害〞.定期將危險源點，作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對班組員工進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中還依據(jù)車間實際狀況，合計到每位員工〔特別是剛?cè)霃S參加工作的〕的實際接收和理解狀況，不厭其煩地反復(fù)宣講使人人掌握。培訓(xùn)形式不拘一格：安全生產(chǎn)月，班前班后會，周一安全日，安全例會，事故案例分析會等。其次，安全工作中還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo)，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來，將員工個人的身心健康與家庭，父母，妻兒的生活聯(lián)系起來，大力宣揚“一人安全，全家幸福〞的觀念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn)。實現(xiàn)以“要我安全〞到“我要安全〞的轉(zhuǎn)變，從而班組員工自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生。二、提升員工安全生產(chǎn)技術(shù)能落實“預(yù)防為主〞方針，要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)檢修技能，強化技能培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，將安全培訓(xùn)納進(jìn)工作計劃，并建立于安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機(jī)制，激勵員工不斷提升安全檢修技能水平。針對我廠實際狀況，對不同崗位〔氧，氮，煤氣，低溫，高溫，內(nèi)壓〕所涉及的專項安全知識培訓(xùn)，對重大危險源組織展開事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容，進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。班組還定期組織展開崗位勞作安全比賽活動。來提升員工安全生產(chǎn)技能。由于班組的全員參加及團(tuán)隊的協(xié)作，致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。三、主抓現(xiàn)場安全管理現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，是各項專項管理綜合作用的結(jié)果，正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)現(xiàn)場所和主要場所。落實“安全第一，預(yù)防為主〞工作方針，始終也必必需歸結(jié)于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場管理。為抓好現(xiàn)場安全管理，每日安排班組兼職安全員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安因素，督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作，及時糾偏。對重點安全防范崗位加大巡查力度，預(yù)先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。四、量化并加大安全考核力度擬定了具體的班組安全考核細(xì)則。如安全教育，安全檢查，防護(hù)裝置，防護(hù)用品，安全衛(wèi)生，安全警示，定制管理等。通過對各個所轄區(qū)域的檢查，安全工作取得了顯然的進(jìn)步，全年來未出現(xiàn)任何重大責(zé)任事故。公司及車間安全檢查中反饋的隱患也有所降低。即解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實際問題，更強化了班組員工的安全意識，有效地落實“預(yù)防為主〞的方針。安全管理是一種動態(tài)管理，原有的隱患解決了，新的不安全因素會不斷地產(chǎn)生，所以安全工作即是挑戰(zhàn)，又意義深遠(yuǎn)。在新的一年里，機(jī)修乙班全體員工將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線，業(yè)業(yè)兢兢防患未然。最終達(dá)到安全生產(chǎn)，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長。自進(jìn)入六月份以來公司依據(jù)上級號召，積極展開“安全第一，以人為本〞為主題的安全生產(chǎn)月活動。本次活動我們嚴(yán)密布署制定活動方案，以宣揚國家法律、法規(guī)，強化全體干部職工的安全意識為重點。加大安全檢查力度，有效的控制了各類事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)，取得了顯著成效，現(xiàn)將公司二00四年“安全生產(chǎn)月〞活動總結(jié)如下：一、強化領(lǐng)導(dǎo)，提升熟悉，強化管理。首先成立了“安全生產(chǎn)月〞活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，分管場長靠上抓，主管部門嚴(yán)格抓。建立了監(jiān)督、監(jiān)管體系，制定了相應(yīng)的職責(zé)制度，明確責(zé)任、層層分解、逐級管理。讓廣大干部職工從思想上徹底熟悉到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，真正把熟悉轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作中去。形成安全生產(chǎn)無小事，人人關(guān)懷安全，安全關(guān)系人人的合格氛圍。二、采納多形式、多樣化、全方位宣揚教育?；顒悠陂g，各單位依據(jù)實際狀況，組織全方位的人員培訓(xùn)教育活動，廣泛利用黑板報、宣揚欄、橫幅、標(biāo)語等大力宣揚各種安全知識、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識。提升全員的安全生產(chǎn)素養(yǎng)，確保安全生產(chǎn)宣揚的針對性和實效性。對特別崗位、工種、作業(yè)人員，進(jìn)行專項培訓(xùn)管理，提升專業(yè)技能，將各類隱患事故降為零。三、補充完善各項規(guī)章制度，防患于未然。各單位在“安全生產(chǎn)月〞活動期間，針對各自的工作實際，補充完善了各種規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，對重點部位的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行投資整治，重新編制《安全操作規(guī)程及用電安全制度》，將制度張貼到各泵房及車間各崗，讓職工在工作中有章可循、有法可依，杜絕了違章作業(yè)所造成的各種不良后果。四、依據(jù)活動實施方案的要求，組織公司全面大檢查。依據(jù)方案要求各單位進(jìn)行自查、自糾的同時，公司組織了全方位的安全大檢查，檢查組織有分管理領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織主管部門及相關(guān)人員進(jìn)行了橫到邊，縱到底，細(xì)致入微的檢查，上自各車間的刀閘線路，下自各泵房設(shè)備及凹凸壓線路，特別對收鹽、洗鹽管道設(shè)備進(jìn)行了日常跟蹤和針對性檢查。對職工宿舍用電進(jìn)行了全面檢查，漏電保護(hù)裝置是否靈敏，線路是否整齊。本次大檢查，隨查隨糾，馬上整改，不流于形式。有這次活動的督促給安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。五、積極落實上級安全整改看法，徹底消除事故隱患。上級安監(jiān)部門在六月上旬對公司進(jìn)行了抽檢，由消防、電力、安全各部門組成的技術(shù)人員對公司精細(xì)化工廠進(jìn)行了全方位檢查，并指出了存在的事故隱患，提出了合理的整改看法。關(guān)于這次檢查公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，責(zé)承主管部門及精細(xì)化拿出看法及時整改，并投入5萬元資金，對上級安全主管部門提出的問題不折不扣的組織落實，徹底消除了事故隱患?？傊?，通過本次活動的展開，在公司上下收到了合格的效果，提升了全員的安全生產(chǎn)意識，強化了管理人員的責(zé)任心，促進(jìn)了各項工作的順利實施，也取得了較好的成績。我們將以這次活動為契機(jī)，努力抓好安全生產(chǎn)工作，達(dá)到以月促年，全年無事故的目的，使各項任務(wù)順利完成。班組安全工作總結(jié)一、強化員工安全意識。只要員工具備較強的安全意識，才能有效預(yù)防事故發(fā)生，只有全體員工自覺地參加安全管理，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，自覺維護(hù)自身的生命安全，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，對員工安全意識的培養(yǎng)，強化，是從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個角度進(jìn)行。首先，企業(yè)員工只有正了解所在工作環(huán)境的危險因素，才能在日常工作中有意識做到“三不傷害〞.定期將危險源點，作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對班組員工進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中還依據(jù)車間實際狀況，合計到每位員工〔特別是剛?cè)霃S參加工作的〕的實際接收和理解狀況，不厭其煩地反復(fù)宣講使人人掌握。培訓(xùn)形式不拘一格：安全生產(chǎn)月，班前班后會，周一安全日，安全例會，事故案例分析會等。其次，安全工作中還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo)，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來，將員工個人的身心健康與家庭，父母，妻兒的生活聯(lián)系起來，大力宣揚“一人安全，全家幸福〞的觀念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn)。實現(xiàn)以“要我安全〞到“我要安全〞的轉(zhuǎn)變，從而班組員工自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生。二、提升員工安全生產(chǎn)技術(shù)能落實“預(yù)防為主〞方針，要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)檢修技能，強化技能培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，將安全培訓(xùn)納進(jìn)工作計劃，并建立于安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機(jī)制，激勵員工不斷提升安全檢修技能水平。針對我廠實際狀況，對不同崗位〔氧，氮，煤氣，低溫，高溫，內(nèi)壓〕所涉及的專項安全知識培訓(xùn)，對重大危險源組織展開事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容，進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。班組還定期組織展開崗位勞作安全比賽活動。來提升員工安全生產(chǎn)技能。由于班組的全員參加及團(tuán)隊的協(xié)作，致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。三、主抓現(xiàn)場安全管理現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，是各項專項管理綜合作用的結(jié)果，正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)現(xiàn)場所和主要場所。落實“安全第一，預(yù)防為主〞工作方針，始終也必必需歸結(jié)于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場管理。為抓好現(xiàn)場安全管理，每日安排班組兼職安全員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安因素，督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作，及時糾偏。對重點安全防范崗位加大巡查力度，預(yù)先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。四、量化并加大安全考核力度擬定了具體的班組安全考核細(xì)則。如安全教育，安全檢查，防護(hù)裝置，防護(hù)用品，安全衛(wèi)生，安全警示，定制管理等。通過對各個所轄區(qū)域的檢查，安全工作取得了顯然的進(jìn)步，全年來未出現(xiàn)任何重大責(zé)任事故。公司及車間安全檢查中反饋的隱患也有所降低。即解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實際問題，更強化了班組員工的安全意識，有效地落實“預(yù)防為主〞的方針。安全管理是一種動態(tài)管理，原有的隱患解決了，新的不安全因素會不斷地產(chǎn)生，所以安全工作即是挑戰(zhàn)，又意義深遠(yuǎn)。在新的一年里，機(jī)修乙班全體員工將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線，業(yè)業(yè)兢兢防患未然。最終達(dá)到安全生產(chǎn)，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長。原公布者：彡彡九圖文每月安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇一：月度安全生產(chǎn)工作總結(jié)*****煤礦20XX年1月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)我礦組織了全礦職工按上級要求認(rèn)真展開了礦井安全生產(chǎn)工作，經(jīng)過全礦職工的共同努力，基本上實現(xiàn)了礦井生產(chǎn)作業(yè)的安全，現(xiàn)將1月份的安全生產(chǎn)工作狀況總結(jié)如下：一、所做的工作1.認(rèn)真落實執(zhí)行了上級有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、文件和指令。讓每一位職工充分熟悉到目前安全生產(chǎn)的形勢及搞好安全生產(chǎn)的重要意義，在現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)過程中，自覺做到按章操作。2.抓了現(xiàn)場安全管理。一是堅持展開了每周一次全礦安全隱患排查治理工作，在1月份，共進(jìn)行了2次安全隱患排查，共查出隱患7條，治理安全隱患7條，完成率100%。二是堅持了礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，每班都有一名礦級領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場指導(dǎo)工作，并對重點工作面進(jìn)行重點把關(guān)，確保了現(xiàn)場作業(yè)的正常進(jìn)〔：每月安全生產(chǎn)工作總結(jié)〕行。三是堅持執(zhí)行了安全巡回檢查制度，每班礦都安排了安全員在現(xiàn)場進(jìn)行巡回安全檢查，督促現(xiàn)場作業(yè)人員按規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，并對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行了及時處理或匯報處理，確保了生產(chǎn)作業(yè)的安全。3.抓了職工的安全思想教育。臨近春節(jié)，爭對職工思想活躍，容易產(chǎn)生對安全生產(chǎn)的麻痹思想這一特點，礦專門對職工進(jìn)行了安全思想教育，并在每班的班前會上進(jìn)行重點強調(diào)，確保了節(jié)日生產(chǎn)作業(yè)的安全。*****煤礦三、強化安全檢查，提升整治力度為切實搞好安全生產(chǎn)工作，我項目部每月一次例行檢查，消防安全隱患。堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理〞的按照某某文件精神，我公司組織管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，研究工作、制訂實施方案，并動員了全體員工落實活動，大大強化了全員安全意識，不斷促進(jìn)和完善安全生產(chǎn)制度。由于領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實上級文件要求和全體員工的共同努力取得了保安全生產(chǎn)、穩(wěn)生產(chǎn)秩序，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益大提升的好成績。六月份生產(chǎn)銷售總值超過了月平均銷售目標(biāo)和歷史最好水平，扎扎實實把抓安全生產(chǎn)落實到了促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的實處?？偨Y(jié)安全月活動，具體實施了以下工作。一、成立安全生產(chǎn)月及安全生產(chǎn)大檢查活動〔以下簡稱活動〕領(lǐng)導(dǎo)小組，組建活動安全網(wǎng)絡(luò)，大造安全生產(chǎn)聲勢。公司在這次活動中，在原有的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及其成員基礎(chǔ)上補充生產(chǎn)一線各車間負(fù)責(zé)人組成安全生產(chǎn)月活動及安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理擔(dān)任組長。在此基礎(chǔ)上，各車間班組設(shè)立安全監(jiān)管聯(lián)系員共5人，形成自下而上的安全網(wǎng)絡(luò)組織。進(jìn)入“安全月〞的前一天，我們就在廠區(qū)醒目位置懸掛了三條大型安全生產(chǎn)口號橫幅標(biāo)語；進(jìn)入活動期，公司先后出黑板報三期，出安全專欄二期，向員工公示公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，同時利用職工閱覽室宣揚“安全月〞，閱讀學(xué)習(xí)報刊雜志，了解“安全月〞活動的近況新聞，通過這些組織宣揚工作，極大地強化了全員安全意識。二、開了“三個會〞，組織“二個大檢查〞。公司對執(zhí)行行辦的安全生產(chǎn)會議精神行動早、動作快，于5月29號至6月初，召開了以安全生產(chǎn)為專題的黨委擴(kuò)大會議、領(lǐng)導(dǎo)班子會和全體員工安全活動動員大會，會議主要內(nèi)容就是落實某某文件的“三項看法、四點要求〞和“六個要做好〞的精神。使全國首次安全生產(chǎn)月活動人人皆知、家喻戶曉，激發(fā)了全體員工自覺參加活動的積極性，營造了安全生產(chǎn)活動的活躍氣氛。六月初，公司全體領(lǐng)導(dǎo)帶隊，員工代表參加，搞了一次全面的安全大檢查，檢查覆蓋面包括生產(chǎn)車間、設(shè)備、配電房、電氣線路、辦公樓、食堂、宿舍、倉庫、高危物品、招待所、鍋爐房、消防器材及設(shè)施、上墻制度及安全責(zé)任制的分層落實等等，對大檢查中只要覺得是安全隱患問題，由專人分類登記，擬訂整改措施，專人負(fù)責(zé)，有的是現(xiàn)場檢查，就地指定專人及時整改，活動期間，整改和清理有關(guān)不安全隱患二十余處，如配電房警示標(biāo)志，車間化學(xué)藥劑存放條件及車間電線亂扯亂拉現(xiàn)象等，都得到了及時整改，并達(dá)到安全生產(chǎn)要求；制訂和修改安全生產(chǎn)制度及安全操作規(guī)程十一條。六月中下旬再一次對公司安全生產(chǎn)進(jìn)行了大檢查，并驗收了有關(guān)隱患的整改工作，總的狀況是：生產(chǎn)現(xiàn)場文明衛(wèi)生，生產(chǎn)秩序合格，生產(chǎn)設(shè)備性能完好率100%，消防器材完好有效使用率100%，主要工種、工作的制度上墻率100%。“安全生產(chǎn)月〞活動和公司召開的“三個會議〞“二個大檢查〞推動了公司安全生產(chǎn)工作深入展開，為公司增添了新面貌、新氣象，注入了新活力。三、以教育為本，文修武練，提升全員安全意識和戰(zhàn)斗力。在安全生產(chǎn)及其活動的施行過程中，我們體會到除領(lǐng)導(dǎo)重視負(fù)責(zé)是必不可少外，以下兩個方面是安全生產(chǎn)的重中之重。1、安全知識、熟悉和觀念。安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全、事關(guān)社會穩(wěn)定，只有全員懂得安全知識，提升安全對生產(chǎn)要重性的熟悉，只有集中力量抓安全生產(chǎn)，堅持安全第一，使職工和管理人員都牢牢樹立起安全意識，真正警悟起來，才能真正確保企業(yè)生產(chǎn)的安全運行。2、嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作規(guī)程?！鞍踩a(chǎn)責(zé)任重于泰山〞，在企業(yè)內(nèi)部，各部門、各生產(chǎn)車間班組也要按照各自分工遵守崗位，切實負(fù)起安全責(zé)任，并執(zhí)行按制度獎罰分明，對檢查出的隱患整改及時到位。施行證實，安全生產(chǎn)責(zé)任制能切實做到防患于未然，關(guān)于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到顯然的遏制作用。據(jù)以上體會，為了提升全員安全文化知識和安全防范技能，強化安全意識和安全制度責(zé)任化理念，在對全體員工經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育基礎(chǔ)上把握安全生產(chǎn)月活動創(chuàng)造的有利條件，適時舉辦安全生產(chǎn)知識