房地產(chǎn)公司營銷策劃品質(zhì)控制規(guī)程

房地產(chǎn)公司營銷策劃品質(zhì)控制規(guī)程1．目的明確廣告、宣傳印刷品、模型等營銷策劃工作成品的設(shè)計(jì)、制作工作流程和要求，控制營銷策劃工作成品的質(zhì)量，為項(xiàng)目銷售提供有力支持。2．職責(zé)2.1項(xiàng)目公司營銷策劃部負(fù)責(zé)組織廣告、宣傳印刷品、模型等營銷策劃工作的設(shè)計(jì)、制作和發(fā)布工作，并對(duì)營銷策劃工作成品質(zhì)量進(jìn)行核驗(yàn)。2.2集團(tuán)公司營銷策劃部承擔(dān)營銷策劃成品的評(píng)審工作，并對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)助。2.3集團(tuán)營銷分管領(lǐng)導(dǎo)及片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)不同營銷策劃成品的審批。3．工作流程3.1軟文、廣告的發(fā)布3.1.1宣傳軟文及平面廣告的發(fā)布流程3.1.1.1項(xiàng)目公司營銷策劃部根據(jù)《營銷策劃書》、相關(guān)計(jì)劃以及營銷推廣的需要，組織宣傳軟文的撰寫和平面廣告的設(shè)計(jì)。3.1.1.2宣傳軟文及平面廣告的設(shè)計(jì)方案，經(jīng)項(xiàng)目公司內(nèi)部確認(rèn)后，須報(bào)集團(tuán)公司營銷策劃部評(píng)審、集團(tuán)營銷分管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.1.1.3宣傳軟文及平面廣告定稿后，由項(xiàng)目公司營銷策劃部填寫《廣告刊登審批表》（含費(fèi)用預(yù)算）或廣告認(rèn)刊書，經(jīng)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人審批后予以刊登。3.1.2戶外廣告的發(fā)布流程3.1.2.1項(xiàng)目公司營銷策劃部應(yīng)綜合考慮樓盤銷售目標(biāo)、廣告宣傳費(fèi)用等情況，提出戶外廣告牌選址方案，經(jīng)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人審批后，報(bào)集團(tuán)公司營銷策劃部備案。3.1.2.2戶外廣告的設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)方案，經(jīng)項(xiàng)目公司內(nèi)部評(píng)審確認(rèn)后，須報(bào)集團(tuán)公司營銷策劃部評(píng)審、集團(tuán)營銷分管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.1.2.3戶外廣告牌發(fā)布前，項(xiàng)目公司營銷策劃部還需督促制作公司嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)稿打（?。?，樣品經(jīng)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人確認(rèn)后才可發(fā)布。3.1.3電視、電臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)廣告的發(fā)布流程3.1.3.1項(xiàng)目公司營銷策劃部確定廣告主題和訴求，通過《廣告設(shè)計(jì)委托書》委托電視臺(tái)、電臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)廣告制作公司進(jìn)行廣告的策劃、創(chuàng)意和制作。3.1.3.2電視、電臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)廣告的設(shè)計(jì)樣片，經(jīng)項(xiàng)目公司內(nèi)部評(píng)審確認(rèn)后，須報(bào)集團(tuán)公司營銷策劃部評(píng)審、集團(tuán)營銷分管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.1.3.3電視、電臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)廣告樣片定稿后，由項(xiàng)目公司營銷策劃部填寫《廣告刊登審批表》（含費(fèi)用預(yù)算），經(jīng)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人審批后予以播出。3.1.4項(xiàng)目公司營銷策劃部對(duì)廣告設(shè)計(jì)方案、廣告樣片進(jìn)行內(nèi)部審查時(shí)，應(yīng)主要關(guān)注：a）廣告設(shè)計(jì)是否符合委托要求；b）廣告訴求表達(dá)是否明確，文案語句是否優(yōu)美、精煉、流暢；c）廣告構(gòu)圖是否優(yōu)美、勻稱；d）廣告畫面內(nèi)容及效果，是否能突出產(chǎn)品價(jià)值和項(xiàng)目賣點(diǎn)，全方位引導(dǎo)客戶；e）項(xiàng)目介紹內(nèi)容、數(shù)據(jù)等是否準(zhǔn)確；f）企業(yè)名稱、集團(tuán)及項(xiàng)目LOGO、銷售電話、銷售地址等是否準(zhǔn)確；g）宣傳內(nèi)容或文字表述是否與現(xiàn)行法律法規(guī)有沖突。3.1.5廣告刊登發(fā)布后，項(xiàng)目公司應(yīng)至少保存5份廣告刊登實(shí)樣或廣告播出帶。3.1.6項(xiàng)目公司營銷策劃部根據(jù)廣告設(shè)計(jì)方案、廣告樣片和設(shè)計(jì)效果圖對(duì)廣告刊登實(shí)樣、播放實(shí)樣以及廣告牌搭建實(shí)際效果進(jìn)行核驗(yàn)，對(duì)廣告發(fā)布效果進(jìn)行評(píng)估。3.2宣傳印刷品設(shè)計(jì)和制作3.2.1項(xiàng)目公司營銷策劃部根據(jù)《營銷策劃書》、相關(guān)計(jì)劃以及營銷推廣的需要，通過《廣告設(shè)計(jì)委托書》委托廣告策劃服務(wù)公司進(jìn)行宣傳印刷品的設(shè)計(jì)。3.2.2項(xiàng)目公司營銷策劃部對(duì)宣傳印刷品的設(shè)計(jì)過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，監(jiān)控要點(diǎn)參照3.1.4條的要求。3.2.3項(xiàng)目公司營銷策劃部負(fù)責(zé)校審樓書、宣傳單頁、項(xiàng)目公司刊物等宣傳印刷品的設(shè)計(jì)樣稿，設(shè)計(jì)樣稿經(jīng)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，報(bào)集團(tuán)公司營銷策劃部評(píng)審，集團(tuán)營銷分管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.2.4項(xiàng)目公司營銷策劃部填寫《宣傳品/制作品制作審批表》，經(jīng)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人確認(rèn)后方可施行制作。3.2.5新版宣傳印刷品啟用時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)銷售接待人員應(yīng)對(duì)印刷數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，填寫《宣傳品資料入庫清單》，同時(shí)將作廢、失效的宣傳印刷品全部回收，填寫《作廢宣傳資料回收清單》。回收的舊版宣傳印刷品須進(jìn)行作廢標(biāo)識(shí)，除留樣存檔外，按《GT/QP01文件管理控制程序》的有關(guān)規(guī)定銷毀。3.3模型制作3.3.1項(xiàng)目公司營銷策劃部應(yīng)在集團(tuán)公司資源庫中負(fù)責(zé)選擇模型制作公司（詳見《GT/QP09合格供方控制程序》規(guī)定），經(jīng)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，報(bào)執(zhí)總片區(qū)審核評(píng)審、片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理審批，同時(shí)報(bào)集團(tuán)公司營銷策劃部備案。3.3.2項(xiàng)目公司營銷策劃部，應(yīng)從營銷推廣的需求出發(fā)，對(duì)模型制作提出具體要求。3.3.3集團(tuán)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)師對(duì)模型制作過程進(jìn)行效果把控，分放樣做底盤、完成單體建筑、完成景觀制作三個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)。3.3.4模型設(shè)計(jì)評(píng)審要素主要有：a）是否如實(shí)展現(xiàn)規(guī)劃特點(diǎn)；b）是否體現(xiàn)建筑特點(diǎn)及色彩；c）是否生動(dòng)體現(xiàn)景觀設(shè)計(jì)特點(diǎn)；d）樓盤展示信息是否正確；e）制作材質(zhì)是否符合要求、工藝是否精細(xì)；f）費(fèi)用情況。3.3.5模型制作的最終效果，由集團(tuán)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部、營銷策劃部進(jìn)行評(píng)審，片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理確認(rèn)。4．記錄4.1GT/QR12-01廣告設(shè)計(jì)委托書4.2GT/QR12-02廣告刊登審批表4.3GT/QR12-03宣傳品/制作品制作審批表4.4GT/QR12-04宣傳資料入庫清單4.5GT/QR12-05作廢宣傳資料回收清單5．支持性文件5.1GT/QP01文件管理控制程序5.2GT/QP09合格供方控制程序5.3GT/QP12營銷策劃控制程序1．目的明確專項(xiàng)策劃活動(dòng)的工作流程和要求，做好活動(dòng)策劃工作，為項(xiàng)目銷售和提升品牌知名度提供支持。2．職責(zé)2.1項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)編制專項(xiàng)策劃活動(dòng)方案并組織實(shí)施；進(jìn)行專項(xiàng)策劃活動(dòng)總結(jié)并提交集團(tuán)公司營銷策劃部審核備案。2.2集團(tuán)公司營銷策劃部負(fù)責(zé)評(píng)審專項(xiàng)策劃活動(dòng)計(jì)劃和方案，并對(duì)項(xiàng)目公司專項(xiàng)策劃活動(dòng)提供指導(dǎo)和支持。2.3集團(tuán)公司營銷分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批專項(xiàng)策劃活動(dòng)計(jì)劃和方案。2.4集團(tuán)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批各類與營銷有關(guān)的評(píng)獎(jiǎng)、贊助活動(dòng)。3．流程圖房交會(huì)參展工作流程及其他專項(xiàng)策劃活動(dòng)工作流程，分別見圖GT/QD12-02-1及GT/QD12-02-2。4.流程說明4.1房交會(huì)4.1.1項(xiàng)目公司營銷策劃部收到房交會(huì)邀請(qǐng)函后，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目工程、銷售情況及房交會(huì)影響情況，擬定《房交會(huì)參展請(qǐng)示報(bào)告》，報(bào)告應(yīng)包括展會(huì)情況、參展主題、預(yù)計(jì)展位面積和費(fèi)用等內(nèi)容，經(jīng)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，報(bào)集團(tuán)公司營銷策劃部評(píng)審，集團(tuán)營銷分管領(lǐng)導(dǎo)審批。4.1.2項(xiàng)目公司營銷策劃部進(jìn)行展位（抽簽）確認(rèn)工作，選擇合格的展位設(shè)計(jì)和制作單位，制訂《房交會(huì)展示方案》?！斗拷粫?huì)展示方案》經(jīng)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，報(bào)集團(tuán)公司營銷策劃部評(píng)審，集團(tuán)營銷分管領(lǐng)導(dǎo)審批。4.1.3根據(jù)《房交會(huì)展示方案》，項(xiàng)目公司營銷策劃部組織展板設(shè)計(jì)，展板的設(shè)計(jì)和制作管理參見《GT/QD12-01營銷策劃品質(zhì)控制規(guī)程4.1.4項(xiàng)目公司營銷策劃部組織布展公司、廣告策劃服務(wù)公司進(jìn)行展位的現(xiàn)場(chǎng)布展工作，召開“參展期間工作分工及協(xié)調(diào)會(huì)”并形成會(huì)議紀(jì)要，協(xié)調(diào)安排現(xiàn)場(chǎng)問題，以確保在組委會(huì)要求時(shí)間內(nèi)完成布展工作并達(dá)到預(yù)期布展效果。a）展位情況介紹：包括展位區(qū)域位置、展板內(nèi)容、儲(chǔ)存空間、參展時(shí)間等；b）確認(rèn)資料發(fā)放數(shù)量和控制；c）確認(rèn)銷售人員統(tǒng)一說辭以及回應(yīng)記者采訪姿態(tài)；d）確認(rèn)參展期間各項(xiàng)工作分工，包括參展、市場(chǎng)調(diào)查和投訴處理等；e）指定參展期間總負(fù)責(zé)人，處理相應(yīng)突發(fā)事件；f）確認(rèn)參展期間需注意事項(xiàng)。4.1.5項(xiàng)目公司營銷策劃部組織對(duì)參展?fàn)I銷人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，包括“禮儀培訓(xùn)”和“產(chǎn)品培訓(xùn)”。房交會(huì)期間的銷售管理工作按《GT/QP13銷售管理控制程序》和《案場(chǎng)管理手冊(cè)》的有關(guān)要求執(zhí)行4.1.6房交會(huì)期間，項(xiàng)目公司營銷策劃部應(yīng)做好市場(chǎng)調(diào)查工作，4.1.7房交會(huì)結(jié)束后，項(xiàng)目公司營銷策劃部組織布展公司或廣告策劃服務(wù)公司進(jìn)行展位的撤展工作，撤展4.1.8房交會(huì)結(jié)束后4.2產(chǎn)品說明會(huì)、交房晚會(huì)等促銷活動(dòng)4.2.1舉辦產(chǎn)品說明會(huì)、交房晚會(huì)等各類促銷活動(dòng)前，項(xiàng)目公司營銷策劃部應(yīng)組織編制《專項(xiàng)策劃活動(dòng)方案》，明確活動(dòng)的目的、活動(dòng)人員、設(shè)施配置、場(chǎng)地布置和離場(chǎng)方案、預(yù)期效果、預(yù)計(jì)費(fèi)用等，活動(dòng)中所用物料應(yīng)盡量考慮回收和再次利用。4.2.2《專項(xiàng)策劃活動(dòng)方案》經(jīng)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，報(bào)集團(tuán)公司營銷策劃部評(píng)審，集團(tuán)營銷分管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。凡是以集團(tuán)公司名義舉辦或參加的大型專項(xiàng)策劃活動(dòng)，其《專項(xiàng)策劃活動(dòng)方案》4.2.3《專項(xiàng)策劃活動(dòng)方案》獲批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目公司營銷策劃部選擇合適的供方組織開展活動(dòng)，并于活動(dòng)結(jié)束后編寫《專項(xiàng)策劃活動(dòng)總結(jié)報(bào)告》，經(jīng)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，報(bào)集團(tuán)公司營銷4.3各類與營銷有關(guān)的評(píng)獎(jiǎng)、贊助活動(dòng)4.3.1項(xiàng)目公司在組織參加各類與營銷有關(guān)的評(píng)獎(jiǎng)、贊助活動(dòng)活動(dòng)前，應(yīng)擬寫《活動(dòng)請(qǐng)示報(bào)告》，明確參與活動(dòng)的意義和經(jīng)費(fèi)預(yù)算。4.3.2《活動(dòng)請(qǐng)示報(bào)告》經(jīng)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，報(bào)集團(tuán)公司營銷策劃部評(píng)審、集團(tuán)營銷分管領(lǐng)導(dǎo)審核、集團(tuán)公司總經(jīng)理審批。5．記錄5.1房交會(huì)參展請(qǐng)示報(bào)告5.2房交會(huì)展示方案5.3房交會(huì)參展情況總結(jié)5.4房交會(huì)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告5.5活動(dòng)請(qǐng)示報(bào)告5.6專項(xiàng)策劃活動(dòng)方案5.7專項(xiàng)策劃活動(dòng)總結(jié)報(bào)告6．支持性文件6.1GT/QP12營銷策劃控制程序6.2GT/QP13銷售管理控制程序6.3GT/QD12-01營銷策劃品質(zhì)控制規(guī)程6.4案場(chǎng)管理手冊(cè)

評(píng)審評(píng)審《房交會(huì)展示方案》集團(tuán)營銷策劃部審批《房交會(huì)展示方案》集團(tuán)公司營銷分管領(lǐng)導(dǎo)確定展位設(shè)計(jì)和制作單位委托制訂《房交會(huì)展示方案》項(xiàng)目公司評(píng)審房交會(huì)參展請(qǐng)示報(bào)告集團(tuán)營銷策劃部審批房交會(huì)參展請(qǐng)示報(bào)告集團(tuán)公司營銷分管領(lǐng)導(dǎo)提交房交會(huì)參展請(qǐng)示報(bào)告項(xiàng)目公司圖GT/QP12-02-1委托展板設(shè)計(jì)和制作項(xiàng)目公司營銷策劃部房交會(huì)工作分工與協(xié)調(diào)會(huì)議項(xiàng)目公司營銷策劃部組織房交會(huì)現(xiàn)場(chǎng)營銷人員培訓(xùn)項(xiàng)目公司營銷策劃部組織房交會(huì)期間市場(chǎng)調(diào)查項(xiàng)目公司營銷策劃部組織撤展工作項(xiàng)目公司營銷策劃部組織房交會(huì)展場(chǎng)布置項(xiàng)目公司營銷策劃部編制《房交會(huì)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》項(xiàng)目公司營銷策劃部編制《房交會(huì)參展總結(jié)報(bào)告》項(xiàng)目公司營銷策劃部評(píng)審方案集團(tuán)公司營銷策劃部、企業(yè)文化部(以集團(tuán)名義的活動(dòng))審批方案集團(tuán)營銷分管領(lǐng)導(dǎo)提交《專項(xiàng)策劃活動(dòng)方案》項(xiàng)目公司營銷策劃部圖GT/QD12-02-2專項(xiàng)活動(dòng)組織與實(shí)施項(xiàng)目公司營銷策劃部擬制活動(dòng)實(shí)施總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目公司營銷策劃部報(bào)告?zhèn)浒讣瘓F(tuán)公司營銷策劃部1．目的明確項(xiàng)目案名、LOGO、主廣告語、推廣主畫面及《項(xiàng)目VI管理手冊(cè)》的管理要求，樹立良好的公司形象，提升品牌知名度。2．職責(zé)2.1項(xiàng)目公司營銷策劃部負(fù)責(zé)組織編制《項(xiàng)目命名（組團(tuán)命名）方案》、項(xiàng)目LOGO、主廣告語、推廣主畫面?zhèn)溥x方案以及《項(xiàng)目VI管理手冊(cè)》。2.2集團(tuán)公司營銷策劃部負(fù)責(zé)評(píng)審項(xiàng)目案名、LOGO、主廣告語、推廣主畫面以及《項(xiàng)目VI管理手冊(cè)》，并對(duì)項(xiàng)目公司相關(guān)工作提供指導(dǎo)和支持。2.3集團(tuán)公司營銷分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目案名、LOGO、主廣告語、推廣主畫面及《項(xiàng)目VI管理手冊(cè)》。2.4宋衛(wèi)平董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目案名、LOGO、主廣告語、推廣主畫面。3．工作規(guī)程3.1確定項(xiàng)目案名3.1.1項(xiàng)目公司營銷策劃部應(yīng)在開工前編制3.1.2《項(xiàng)目命名（組團(tuán)命名）方案》a）品牌的整體性、連貫性和擴(kuò)張性：原則上要求新開發(fā)樓盤案名必須加前綴“綠城”，如“綠城·桂花城”、“綠城·春江花月”等；b）項(xiàng)目類型：別墅、公寓、商用物業(yè)等；c）樓盤定位的檔次（品味）；d）地方文化的協(xié)調(diào)性，地方方言的差異性；e）新穎性、識(shí)別性、主題性；f）美好的寓意和諧音。3.1.3項(xiàng)目案名的a）以動(dòng)物、花卉名稱命名；b）根據(jù)人名、地名命名；c）以具有感情色彩的吉祥詞或褒義詞命名；d）以組合的詞語命名；e）以外文譯音命名；f）以社會(huì)流行語匯命名。3.1.4《項(xiàng)目命名（組團(tuán)命名）方案》經(jīng)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，報(bào)集團(tuán)公司營銷策劃部評(píng)審，集團(tuán)營銷分管領(lǐng)導(dǎo)審核，宋衛(wèi)平董事長(zhǎng)審批后，由項(xiàng)目公司發(fā)文予以明確，同時(shí)報(bào)當(dāng)?shù)氐孛k批準(zhǔn)。3.2確定項(xiàng)目LOGO、主廣告語、推廣主畫面3.2.1項(xiàng)目案名確定后，項(xiàng)目公司營銷策劃部應(yīng)督促廣告策劃服務(wù)公司于兩周內(nèi)提交項(xiàng)目LOGO、主廣告語、推廣主畫面?zhèn)溥x方案。3.2.2項(xiàng)目LOGO、主廣告語、推廣主畫面經(jīng)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，報(bào)集團(tuán)公司營銷策劃部評(píng)審，集團(tuán)營銷分管領(lǐng)導(dǎo)審核，宋衛(wèi)平董事長(zhǎng)審批。3.3編制《項(xiàng)目VI管理手冊(cè)》3.3.1項(xiàng)目營銷策劃部根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目LOGO、主廣告語、推廣主畫面的審批意見，參照《綠城集團(tuán)VI管理手冊(cè)》，委托廣告策劃服務(wù)公司設(shè)計(jì)《項(xiàng)目VI管理手冊(cè)》。3.3.2《項(xiàng)目VI管理手冊(cè)》應(yīng)包括以下內(nèi)容要素：a）項(xiàng)目LOGO基本要素；b）應(yīng)用要素：銷售案場(chǎng)，包括導(dǎo)示牌、車體VI、掛旗等；對(duì)外形象，包括辦公區(qū)域VI、建筑工地圍墻、工地廣告牌、戶外廣告牌等；園區(qū)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的VI設(shè)計(jì)等。3.3.3《項(xiàng)目VI管理手冊(cè)》經(jīng)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，報(bào)集團(tuán)公司營銷策劃部評(píng)審，集團(tuán)營銷分管領(lǐng)導(dǎo)審批。4．記錄4.1項(xiàng)目命名（組團(tuán)命名）方案4.2項(xiàng)目LOGO、主廣告語、推廣主畫面方案4.3項(xiàng)目VI管理手冊(cè)5．支持性文件5.1GT/QD12-01營銷策劃品質(zhì)控制規(guī)程5.2綠城集團(tuán)VI管理手冊(cè)1．目的明確銷售中心及樣板房選址、裝修和布置工作的流程及要求，為項(xiàng)目營銷工作的順利推進(jìn)提供良好支持。2．職責(zé)2.1項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)銷售中心及樣板房的選址、裝修和布置工作。2.2集團(tuán)公司營銷策劃部負(fù)責(zé)評(píng)審銷售中心及樣板房的選址、裝修、布置方案。2.3集團(tuán)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部、精裝修管理部、材料設(shè)備部及營銷策劃部等部門依職能對(duì)銷售中心及樣板房的裝修設(shè)計(jì)成果、施工效果進(jìn)行評(píng)審，并指導(dǎo)和協(xié)助項(xiàng)目公司做好相關(guān)工作。2.4集團(tuán)營銷分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審核銷售中心及樣板房的選址方案、裝修方案及布置方案。2.5片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批銷售中心及樣板房的選址方案、裝修方案及布置方案。3．流程圖銷售中心及樣板房管理流程圖，見圖GT/QD12-05。4．流程說明4.1選址4.1.1項(xiàng)目公司營銷策劃部應(yīng)在項(xiàng)目總體規(guī)劃階段，開展銷售中心的選址工作；在項(xiàng)目正式開盤銷售前6個(gè)月，開展樣板房選址的工作。銷售中心及樣板房選址的原則及要求，可參見《樣板區(qū)和樣板房設(shè)計(jì)導(dǎo)則》。4.1.2若銷售中心場(chǎng)地需另行購買或租賃，應(yīng)單獨(dú)編制《銷售中心選址方案》（含費(fèi)用預(yù)算）經(jīng)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，報(bào)集團(tuán)公司營銷策劃部評(píng)審、集團(tuán)營銷分管領(lǐng)導(dǎo)審核、片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理審批后執(zhí)行。4.1.3銷售中心場(chǎng)的購買或租賃，按《GT/QP04設(shè)備設(shè)施控制程序》中關(guān)于不動(dòng)產(chǎn)租賃購置的規(guī)定實(shí)施審批。4.2裝修需求的提出4.2.1項(xiàng)目公司營銷策劃部根據(jù)營銷推廣工作的需要，編制《銷售中心裝修方案》，明確銷售中心的選址，并從區(qū)域劃分、功能實(shí)現(xiàn)、風(fēng)格檔次等方面提出銷售中心的裝修需求。4.2.2項(xiàng)目公司營銷策劃部根據(jù)營銷推廣工作的需要，編制《樣板房裝修方案》，明確樣板房的選址、戶型以及展示樣板房的裝修陳設(shè)風(fēng)格和檔次等方面的需求。對(duì)交付樣板房，按既定設(shè)計(jì)成果實(shí)施裝修即可，無需另提裝修需求。4.2.3《銷售中心裝修方案》及《樣板房裝修方案》，經(jīng)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，報(bào)集團(tuán)公司營銷策劃部評(píng)審、集團(tuán)營銷分管領(lǐng)導(dǎo)審核，片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理審批。4.2.4項(xiàng)目公司工程管理部負(fù)責(zé)銷售中心及樣板房裝修設(shè)計(jì)的管理協(xié)調(diào)工作，必要時(shí)根據(jù)《銷售中心裝修方案》及《樣板房裝修方案》編制正式的裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書，向設(shè)計(jì)單位明確設(shè)計(jì)要求。4.3設(shè)計(jì)品質(zhì)把控4.3.1銷售中心及展示樣板房的裝修設(shè)計(jì)單位選擇、設(shè)計(jì)合同簽訂、設(shè)計(jì)任務(wù)書評(píng)審及設(shè)計(jì)品質(zhì)把控流程，見《GT/QD08-05室內(nèi)硬裝設(shè)計(jì)控制規(guī)程》；涉及軟裝飾設(shè)計(jì)的，按《GT/QD08-06室內(nèi)軟裝飾設(shè)計(jì)控制規(guī)程》要求控制。4.3.2對(duì)銷售中心及展示樣板房的硬裝方案設(shè)計(jì)、硬裝擴(kuò)初設(shè)計(jì)、軟飾方案設(shè)計(jì)、軟飾采購清單等各階段設(shè)計(jì)成果的評(píng)審，均應(yīng)有集團(tuán)公司營銷策劃部參與，最終由集團(tuán)營銷分管領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理審批。4.4裝修布置過程控制4.4.1項(xiàng)目公司工程管理部負(fù)責(zé)銷售中心及樣板房的裝修施工管理工作，項(xiàng)目公司營銷策劃部予以必要的協(xié)助。4.4.2銷售中心及展示樣板房裝修竣工后，由項(xiàng)目公司營銷策劃部組織效果評(píng)審，可邀請(qǐng)集團(tuán)公司營銷策劃部、精裝修管理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部及集團(tuán)營銷分管領(lǐng)導(dǎo)等部門和人員參與。評(píng)審要求詳見《精裝修樣板房評(píng)審細(xì)則》，項(xiàng)目公司工程管理部根據(jù)評(píng)審意見組織整改。4.4.3項(xiàng)目公司營銷策劃部接管經(jīng)評(píng)審認(rèn)可后的銷售中心，并組織布置工作，編制《銷售中心布置方案》，經(jīng)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，報(bào)集團(tuán)公司營銷策劃部評(píng)審，營銷分管領(lǐng)導(dǎo)審核，片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理審批。銷售中心的布置分為室內(nèi)布置和室外布置：4.4.3.1項(xiàng)目銷售中心的室內(nèi)布置基本要素：a）銷售展板的委托設(shè)計(jì)、制作及安裝到位；b）樓盤模型的委托設(shè)計(jì)、制作及安裝到位；c）銷售區(qū)域標(biāo)識(shí)牌制作安裝到位；d）洽談桌椅、沙發(fā)等家具、家電購置到位。4.4.3.2項(xiàng)目銷售中心的室外布置包括但不限于：a）戶外廣告牌的委托設(shè)計(jì)、制作和安裝；