公司研發(fā)創(chuàng)新項目管理制度

公司研發(fā)創(chuàng)新項目管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為規(guī)范公司研發(fā)創(chuàng)新項目的管理，提高項目的可控性和效率，加強內(nèi)部協(xié)作，保障項目順利推動，特訂立本制度。本制度依據(jù)公司《管理制度統(tǒng)一框架》等相關(guān)制度，為公司研發(fā)創(chuàng)新項目的管理供應引導。第二條適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部全部的研發(fā)創(chuàng)新項目，包含但不限于產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品試制等。第二章項目管理機構(gòu)與職責第三條項目管理委員會公司設立項目管理委員會，負責研發(fā)創(chuàng)新項目的整體規(guī)劃和決策，由公司高層領導構(gòu)成，重要職責包含：1.審批項目啟動、更改和停止；2.審核項目的預算和資源調(diào)配；3.監(jiān)督和評估項目進展和成績，并供應決策支持；4.解決項目管理中的重點問題和沖突；5.供應項目管理經(jīng)驗的共享和培訓。第四條項目經(jīng)理每個研發(fā)創(chuàng)新項目指定一名項目經(jīng)理，負責項目的具體實施和管理，重要職責包含：1.訂立項目計劃和目標，并確保項目按計劃順利推動；2.確定項目需求和范圍，訂立認真的工作任務和排期；3.負責項目團隊的組建和管理，調(diào)配工作任務，推動團隊協(xié)作；4.監(jiān)督項目進展和成績，確保項目質(zhì)量和性能實現(xiàn)要求；5.及時反饋項目問題和風險，并提出解決方案；6.協(xié)調(diào)項目相關(guān)方之間的溝通和合作。第五條項目團隊項目團隊由具備相關(guān)專業(yè)技術(shù)的員工構(gòu)成，依據(jù)項目需求由項目經(jīng)理負責組建，其中成員的人選應經(jīng)過合理的評估和甄選，并依據(jù)項目需求漸漸增減。項目團隊應具備良好的溝通協(xié)作本領，相互支持，確保項目高效推動。第三章項目管理流程第六條項目啟動階段項目資金來源及預算申請：項目經(jīng)理向項目管理委員會提交項目資金來源和預算申請，包含項目所需的設備、技術(shù)、人力資源等費用預估。項目可行性報告：項目經(jīng)理編制項目可行性報告，認真敘述項目的目標、需求、資源、風險等情況，并提出建議。第七條項目計劃階段項目計劃訂立：項目經(jīng)理依據(jù)項目目標和要求，訂立認真的項目計劃，包含項目里程碑、工作任務、資源需求和排期布置。項目資源調(diào)配：項目經(jīng)理向項目管理委員會提交資源調(diào)配申請，明確項目所需的人力、技術(shù)、設備等資源，并協(xié)調(diào)資源的合理調(diào)配。第八條項目執(zhí)行階段項目團隊組建：項目經(jīng)理依據(jù)項目需求和計劃，組建項目團隊，并明確各成員的工作職責和分工。項目進度管理：項目經(jīng)理監(jiān)督項目進度，及時了解項目的實際進展與計劃進度的差別，提出相應調(diào)整措施。項目質(zhì)量管理：項目經(jīng)理確保項目質(zhì)量符合要求，訂立嚴格的質(zhì)量管理措施和評估標準。項目風險管理：項目經(jīng)理識別和評估項目的潛在風險，并采取相應的風險應對措施，確保項目順利進行。第九條項目驗收階段項目成績評估：項目經(jīng)理組織相關(guān)人員對項目成績進行評估，驗證項目是否實現(xiàn)預期目標和質(zhì)量要求。項目總結(jié)和經(jīng)驗共享：項目經(jīng)理總結(jié)項目管理經(jīng)驗和教訓，并與項目管理委員會共享，為下一階段的研發(fā)創(chuàng)新項目供應經(jīng)驗參考。第四章項目管理規(guī)范第十條項目文檔管理項目相關(guān)文檔應按規(guī)定進行編寫，包含項目計劃、可行性報告、需求分析、測試報告等，應及時歸檔和備份，確保項目信息的完整性和可追溯性。項目文檔應依照規(guī)定的命名和分類方式進行管理，方便項目團隊成員的查閱和使用。第十一條項目會議管理項目經(jīng)理應定期召開項目會議，進行項目進展匯報和討論，確保項目團隊成員了解項目的最新動態(tài)。會議內(nèi)容應記錄并及時通知相關(guān)人員，確保會議決議得到有效落實。第十二條項目更改管理項目更改應經(jīng)過項目管理委員會的審核和批準，且必需有明確的更改申請和理由。更改后的項目計劃、資源調(diào)配和預算等應及時進行調(diào)整，確保更改后的項目順利進行。第五章附則第十三條項目管理制度的修訂項目管理制度的修訂應經(jīng)過項目管理委員會的討論和決議，并及時向全體項目團隊成員通知。對項目管理制度的修訂應樂觀征求項目團隊成員的看法和建議，確保制度修訂的合理性和有效性。第十四條項目管理制度的執(zhí)行全部項目團隊成員應認真遵守項目管理制度，執(zhí)行項目計劃和任務，確保項目順利進行。對違反項目管理制度的行為，應依照公司的相關(guān)制度進行處理并予以相應的紀律處分。第十五條項目管理制度的解釋權(quán)對于本制度中未盡事宜的解釋權(quán)，由公司項目管理委員會負責。以上制度