設(shè)備管理規(guī)章制度樣本

生產(chǎn)設(shè)備管理制度（一）新增設(shè)備管理要求第一條本企業(yè)各部門需增置設(shè)備同意購置后，須報設(shè)備管理部門立案。第二條經(jīng)設(shè)備管理部門進(jìn)行可行性方面技術(shù)咨詢，方可確定裝修項目或增置電器及機械設(shè)備。第三條確保設(shè)備安全、合理使用，各部門應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理員，幫助設(shè)備管理部門人員對設(shè)備進(jìn)行管理，指導(dǎo)本部門設(shè)備使用者正確使用操作規(guī)程。第四條設(shè)備項目確定或設(shè)備購進(jìn)后，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織施工安裝。并負(fù)責(zé)施工安裝質(zhì)量。第五條施工安裝，由設(shè)備管理部門及使用責(zé)任人驗收合格后填寫“設(shè)備驗收登記單”方可使用。（二）使用設(shè)備管理要求第六條電氣機械設(shè)備使用前，設(shè)備管理人員要和人事部配合，組織操作人員接收操作培訓(xùn)，維修部負(fù)責(zé)安排技術(shù)人員講解。第七條使用人員達(dá)成會操作，清楚日常保養(yǎng)知識和安全操作知識，熟悉設(shè)備性能程度，維修部簽發(fā)設(shè)備操作證，上崗操作。第八條使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守交接班制度，正確填寫要求各項運行統(tǒng)計。第九條維修部要指派人員和各部門責(zé)任人，常常性地檢驗設(shè)備情況，并列入職員工作考評內(nèi)容。（三）轉(zhuǎn)讓和報廢設(shè)備管理要求第十條設(shè)備年久陳舊不適應(yīng)工作需要或無再使用價值，使用部門申請破損、報廢之前，工程部要進(jìn)行技術(shù)判定和咨詢。第十一條工程部指派專員對設(shè)備使用年限、破損情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設(shè)備價值及貨源情況等進(jìn)行判定和評定，填寫意見書交使用部門。第十二條使用部門將“報廢、破損申請單”附意見書一并上報，按程序?qū)徟５谑龡l申請同意后，交付采購部辦理，新設(shè)備到位后，舊設(shè)備報損、報廢。第十四條報廢、報損舊設(shè)備由工程部負(fù)責(zé)按相關(guān)要求處理。（四）設(shè)備事故分析處理措施第十五條發(fā)生設(shè)備事故，工程部主管、值班人員要到現(xiàn)場察看、處理，立即組織搶修。第十六條發(fā)生設(shè)備事故操作人員及當(dāng)事人將事故時間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度等做統(tǒng)計上報本部門責(zé)任人。第十七條工程部主管、值班人員及相關(guān)部門責(zé)任人組織進(jìn)行事故分析，寫出“事故分析匯報”，簽注處理意見，報主管總經(jīng)理。第十八條對重大事故由維修部門通知人事部及相關(guān)部門，按處理程序立即上報。第十九條事故處理完成，工程部值班主管將“事故分析匯報”存入設(shè)備檔案。第二十條人為事故應(yīng)依據(jù)情況按“獎懲條例”條款及處理權(quán)限，對責(zé)任者給行政、經(jīng)濟處分。第二十一條屬設(shè)備自然事故，維修部門進(jìn)行處理，采取防護(hù)方法。（五）設(shè)備檢修保養(yǎng)要求第二十二條工程部設(shè)備主管人員編制設(shè)備檢驗保養(yǎng)六個月計劃，填制“六個月設(shè)備檢修計劃表”，報部門經(jīng)理審核批復(fù)。第二十三條工程部經(jīng)理審核計劃，呈報總經(jīng)理后，同意實施工程部六個月設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃。第二十四條設(shè)備管理人員編制檢修保養(yǎng)單“月設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃表”，并按月計劃表內(nèi)容，逐項填寫“保養(yǎng)申請單”，檢修保養(yǎng)時需某部位停電、水、氣時，還要填寫“停通知單”。第二十五條值班人員填寫編制檢修保養(yǎng)單“月設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃表”、“保養(yǎng)申請單”、“停通知單”一并報部門經(jīng)理。工程部經(jīng)理和總經(jīng)理和各部門溝通后，簽注意見，下達(dá)實施。第二十六條值班人員依據(jù)同意月檢修保養(yǎng)計劃，簽發(fā)“設(shè)備級保養(yǎng)任務(wù)單”，填寫任務(wù)單中“內(nèi)容及要求”欄目，安排具體人員負(fù)責(zé)實施。第二十七條在“檢修保養(yǎng)工作統(tǒng)計簿”中登記派工項目立即間。（六）設(shè)備日常維修管理措施第二十八條企業(yè)電氣使用部門設(shè)備發(fā)生故障，須填寫“維修通知單”，經(jīng)部門主管簽字交工程部。第二十九條維修部門主管或值班人員接到通知，隨即在“日常維修工作統(tǒng)計簿”上登記接單時間，依據(jù)事故輕重緩急立即安排相關(guān)人員處理，并在統(tǒng)計本中登記派工時間。第三十條維修工作完成，主修人應(yīng)在“維修通知單”中填寫相關(guān)內(nèi)容，經(jīng)使用部門主管人員驗收簽字，并將通知單交回維修部門。第三十一條維修部門在統(tǒng)計簿中登記維修完工時間，立即將維修內(nèi)容登記入設(shè)備卡中，并審核維修中記載用料數(shù)量、計算出用料金額填入單內(nèi)。第三十二條將處理完成“維修通知單”依次貼在登記簿扉頁上。第三十三條緊急設(shè)備維修，由使用部門主管用電話通知工程部，由值班人員先派人員維修，同時使用部門補交“維修通知單”，值班人員補各項統(tǒng)計，其它程序均同。第三十四條維修部門在接單后兩日內(nèi)不能修復(fù)，有值班主管負(fù)責(zé)在登記簿上注明原因，應(yīng)采取尤其方法，立即修復(fù)。（七）設(shè)備運行動態(tài)管理制度第三十五條設(shè)備運行動態(tài)管理，是指經(jīng)過一定手段，使各級維護(hù)和管理人員能掌握住設(shè)備運行情況，依據(jù)設(shè)備運行情況制訂對應(yīng)方法。第三十六條建立健全系統(tǒng)設(shè)備訓(xùn)檢方法各作業(yè)部門要對每臺設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運行方法，定出檢驗部位（巡檢點）、內(nèi)容（檢驗什么）、正常運行參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)（許可值），并針對設(shè)備具體運行特點，對設(shè)備每一個巡檢點，確定出明確檢驗周期，通?？煞譃闀r、班、日、周、旬、月檢驗點。第三十七條建立健全巡檢確保體系生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對本崗位使用設(shè)備全部巡檢點進(jìn)行檢驗，專業(yè)維修人員要承包對關(guān)鍵設(shè)備巡檢任務(wù)。各作業(yè)部門全部要依據(jù)設(shè)備多少和復(fù)雜程序，確定設(shè)置專職巡檢員人數(shù)和人選，專職巡檢員除負(fù)責(zé)承包關(guān)鍵巡檢點之外，要全方面掌握設(shè)備運行動態(tài)。第三十八條信息傳輸和反饋1、生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時，發(fā)覺設(shè)備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)需緊急處理問題，要立即通知當(dāng)班調(diào)度，由值班責(zé)任人組織處理。通常隱患或缺點，檢驗后登入檢驗表，并按時傳輸給專職巡檢工。2、專職維修人員進(jìn)行設(shè)備點檢，要做好統(tǒng)計，除安排本組處理外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳輸，方便統(tǒng)一匯總。3、專職巡檢工除完成承包巡檢點任務(wù)外，還要負(fù)責(zé)將各方面巡檢結(jié)果，按日匯總整理，列出當(dāng)日關(guān)鍵問題并向相關(guān)部門反應(yīng)。4、相關(guān)部門列出關(guān)鍵問題，除登記臺賬之外，還應(yīng)立即輸入電腦，便于上級企業(yè)相關(guān)部門綜合管理。第三十九條動態(tài)資料應(yīng)用1、巡檢工針對巡檢中發(fā)覺設(shè)備缺點、隱患，提出應(yīng)安排檢修項目，納入檢修計劃。2、巡檢中發(fā)覺設(shè)備缺點，必需立即處理，由當(dāng)班生產(chǎn)指揮者立即組織處理；本班無能力處理，由多作業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)確定處理方案。3、關(guān)鍵設(shè)備重大缺點，各作業(yè)部門關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)組織研究，確定控制方案和處理方案。第四十條設(shè)備微弱步驟立項處理凡屬下列情況均屬設(shè)備微弱步驟：1、運行中常常發(fā)生故障停機而反復(fù)處理無效部位。2、運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量設(shè)備、部位。3、運行達(dá)不到小修周期要求，常常要進(jìn)行計劃外檢修部位（或設(shè)備）。4、存在不安全隱患（人身及設(shè)備安全），且日常維護(hù)和簡單修理無法處理部位或設(shè)備。第四十一條對微弱步驟管理1、企業(yè)機動處要依據(jù)動態(tài)資料，列出設(shè)備微弱步驟，按時組織審理，確定目前應(yīng)處理項目，提出改善方案。2、各作業(yè)部門要組織相關(guān)人員對改善方案進(jìn)行審議，審定后列入檢修計劃。3、設(shè)備微弱步驟改善實施后，要進(jìn)行效果考察，做出評價意見，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后，存入設(shè)備檔案。（八）設(shè)備故障處理措施第四十二條設(shè)備發(fā)生故障，崗位操作和維護(hù)人員能排除應(yīng)立即排除，并在當(dāng)班統(tǒng)計中具體統(tǒng)計。第四十三條崗位操作人員無力排除設(shè)備故障要具體統(tǒng)計并逐層上報，同時精心操作，加強觀察。第四十四條未能立即排除設(shè)備故障，必需在天天生產(chǎn)調(diào)度會上研究決定怎樣處理。第四十五條在安排處理每項缺點前，必需有對應(yīng)方法，明確專員負(fù)責(zé)，預(yù)防故障擴大影響。（九）設(shè)備潤滑管理要求第四十六條對設(shè)備潤滑管理工作要求1、設(shè)備管理部門設(shè)潤滑專業(yè)員負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作；各作業(yè)部門設(shè)專職或兼職潤滑專業(yè)員負(fù)責(zé)本部門潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作；基層單位設(shè)潤滑班或潤滑工負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑工作。2、每臺設(shè)備全部必需制訂完善設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求，并認(rèn)真實施。3、各作業(yè)部門要認(rèn)真實施設(shè)備用油三清潔（油桶、油具、加油點），確保潤滑油（脂）清潔和油路通暢，預(yù)防堵塞。4、對大型、特殊、專用設(shè)備用油要堅持定時分析化驗制度。5、潤滑專業(yè)人員要做好設(shè)備潤滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。6、認(rèn)真做到廢油回收管理工作。第四十七條潤滑“五定”圖表制訂、實施和修改1、各部門生產(chǎn)設(shè)備潤滑“五定”圖表必需逐臺制訂，和使用維護(hù)規(guī)程同時發(fā)至崗位。2、設(shè)備潤滑“五定”圖表內(nèi)容是：定點：要求潤滑部位、名稱及加油點數(shù)。定質(zhì)：要求每個加油點潤滑油脂牌號。定時：要求加、換油時間。定量：要求每次加、換油數(shù)量。定人：要求每個加、換油點責(zé)任人。3、崗位操作及維護(hù)人員要認(rèn)真實施設(shè)備潤滑“五定”圖表要求，并做好運行統(tǒng)計。4、潤滑專業(yè)人員要定時檢驗和不定時抽查潤滑“五定”圖表實施情況，發(fā)覺問題立即處理。5、崗位操作和維護(hù)人員必需隨時注意設(shè)備各部潤滑情況，發(fā)覺問題立即匯報和處理。第四十八條潤滑油脂分析化驗管理設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中，因為受到機件本身及外界灰塵、水分、溫度等原因影響，使?jié)櫥椭冑|(zhì)，為確保潤滑油質(zhì)量，需定時進(jìn)行過濾分析和化驗工作，對不一樣設(shè)備要求不一樣取樣化驗時間。經(jīng)化驗后油品不符合使用要求時要立即更換潤滑油指。各部門對設(shè)備潤滑油必需做到油具清潔，油路通暢。第四十九條設(shè)備潤滑新技術(shù)應(yīng)用和油品更新管理1、設(shè)備管理部門對生產(chǎn)設(shè)備潤滑油跑、冒、滴、漏等情況，要組織研究攻關(guān)，逐步處理。2、各作業(yè)部門應(yīng)將油品新?lián)Q代要列入年度設(shè)備管理工作計劃中，油品更新前必需對油具、油箱、管路進(jìn)行清洗。（十）配電維修保養(yǎng)要求第五十條運行值班人員要認(rèn)真仔細(xì)，做到三勤（勤看、勤聞、勤問），隨時了解和掌握運行情況，發(fā)覺問題應(yīng)立即處理。第五十一條檢驗?zāi)妇€和各接線點負(fù)荷狀態(tài)，儀表、信號、指示燈等應(yīng)正常指示，繼電器及直流設(shè)備良好運行，接地和接零裝置連接線應(yīng)無松脫或斷線等現(xiàn)象。第五十二條檢驗各部位瓷絕緣必需無裂紋、破損、無表面贓污和放電網(wǎng)絡(luò)痕跡。第五十三條操作機械分合閘指示和操作手把、指示燈顯示和開關(guān)實際狀態(tài)相符，操作機械連桿部位無裂紋，銷釘完好。電氣、機械連鎖裝置正常。第五十四條值班人職員作瀆職，沒有做到勤檢驗、勤維修而造成事故，依據(jù)事故大小、損失輕重，嚴(yán)厲處理。（十一）變壓器維修保養(yǎng)要求第五十五條確保變壓器安全運行，確保人身安全，正常供電，杜絕事故發(fā)生。第五十六條變壓器在運行中，值班人員要勤看、勤聽、勤聞、勤問，每七天進(jìn)行一次全方面大檢驗，要隨時了解和掌握運行情況，發(fā)覺問題應(yīng)立即處理。第五十七條檢驗變壓器油機油面，封閉處有沒有漏油現(xiàn)象，油溫正常，冷卻裝置良好運行，哇膠不變色，防爆膜應(yīng)完整無裂紋，無存油。第五十八條檢驗、清潔絕緣套管，無破損裂紋及放電燒焦痕跡，外殼節(jié)電良好。一、二次母線接頭接觸良好，有沒有發(fā)燒現(xiàn)象。第五十九條進(jìn)行停電維護(hù)，清掃瓷套管及相關(guān)隸屬設(shè)備，檢驗?zāi)妇€及接線端子等連接點接觸情況，搖測電阻絕緣及接地電阻。（十二）電工維修管理措施第六十條在地下室、廚房等潮濕場地或上、下夾層工作時，全部要先切斷電源，不能停電時，最少應(yīng)有兩人在場一起工作。第六十一條停電檢修時，應(yīng)懸掛標(biāo)志牌，以免發(fā)生意外危險。第六十二條上梯工作時，梯子應(yīng)放平穩(wěn)，高空作業(yè)時應(yīng)系好安全帶。第六十三條清掃配電箱時，所使用漆刷金屬部門必需用膠布包裹。第六十四條需要電氣焊配合工作時，應(yīng)認(rèn)真做好防火工作，辦好動火證，事后認(rèn)真檢驗，清除隱患。第六十五條到反應(yīng)區(qū)、油罐區(qū)工作時，應(yīng)停電并和該處工作人員一起，切實做好安全方法。第六十六條打槍孔時必需帶防護(hù)眼鏡。第六十七條線路拆除時，應(yīng)包扎好線頭。第六十八條開合開關(guān)時，盡可能把配電箱門鎖好，利用箱外手柄操作，手柄在箱內(nèi)時，人體不要正對開關(guān)。第六十九條采取接零保護(hù)任何機器設(shè)備全部必需接好保護(hù)零線，絕對不得疏忽，以確保安全。（十三）電器設(shè)備維修保養(yǎng)措施第七十條使用部門按所負(fù)責(zé)范圍進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。第七十一條維修部門按所負(fù)責(zé)范圍進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。第七十二條立即填寫一份維護(hù)保養(yǎng)報表，并于保養(yǎng)當(dāng)日交給主管，并填好派工單工時。第七十三條每個月上旬由各部門主管對設(shè)備維修保養(yǎng)進(jìn)行檢驗，作為職員評定依據(jù)。第七十四條設(shè)備因維護(hù)保養(yǎng)不好而造成事故，由值班主管填寫事故匯報，并按事故性質(zhì)和損失程度進(jìn)行處理。第七十五條設(shè)備平時發(fā)生故障，由當(dāng)班電工維修。第七十六條開關(guān)、插座清潔和檢驗工作，開關(guān)、插頭、插座、機器接零保護(hù)檢驗緊固，由當(dāng)班電工巡檢。第七十七條生產(chǎn)、包裝等部門內(nèi)部設(shè)備由各部門隨報隨修。（十四）供電系統(tǒng)管理操作規(guī)程第七十八條起動前檢驗和起動操作：1、起動前電工檢驗，必需做到：（1）各附件連接必需可靠，各運動件轉(zhuǎn)動靈活，皮帶張緊度適宜；（2）加滿冷卻水，各接頭無滲漏；（3）加足機油，各接頭無滲漏；（4）足夠燃油，各接頭無滲漏；（5）蓄電池正常，起動系統(tǒng)各線路接頭不松動（電工做）2、上述檢驗完成后，要進(jìn)行下述操作后方可起動：（1）用手搖輸送泵排除燃油系統(tǒng)空氣（修后初起動）；（2）用手搖泵（機油）樟油到油壓大于0.7kg/cm2，最少連續(xù)10秒；（3）邊手搖樟油邊盤車，最少一轉(zhuǎn)以上，要事先通知電工（應(yīng)急起動例外）。3、注意事項：（1）環(huán)境溫度冷，室溫10攝式度下時，要預(yù)先將冷卻水加溫，太冷時，要按超供燃油按鈕，然后釋放；（2）連續(xù)起動時間不能超出10秒，間歇20秒后再作下一次起動，如起動4次不著火，應(yīng)檢驗原因。第七十九條運行檢驗：值班人員應(yīng)親密注意各儀表讀數(shù)和機器工作情況，每半小時做一次檢驗，并按相關(guān)指示嚴(yán)格進(jìn)行檢驗。第八十條停車：必需使柴油發(fā)電機組卸去負(fù)荷后，空車運轉(zhuǎn)3分鐘以上才停車。十二、企業(yè)委托制造、外加工管理制度（一）總則第一條目標(biāo)為使本企業(yè)外制開發(fā)及半成品、成品外協(xié)處理有所遵照，特訂本要求。第二條范圍本細(xì)則系指配合本企業(yè)銷售、生產(chǎn)上需要，需經(jīng)過協(xié)作廠商完成新產(chǎn)品零配件試作、量試及認(rèn)可后大量外協(xié)制造等作業(yè)均屬之。第三條外協(xié)類別外協(xié)依其加工性質(zhì)不一樣區(qū)分為：1、成品外協(xié)系指由本企業(yè)提供材料或半成品供協(xié)作廠商制成成品，其外協(xié)加工后即可繳交物量部門看成成品銷售或可直接由協(xié)作廠商交運者。2、半成品外協(xié)系指由本企業(yè)提供材料、模具或半成品供協(xié)作廠商制造，其外協(xié)加工后尚需送回本企業(yè)再經(jīng)過加工始能完成成品者。3、材料外協(xié)產(chǎn)品制造所需經(jīng)過某段加工過程必需材料，因為本企業(yè)無此種設(shè)備（或設(shè)備不足）需要外協(xié)加工使其于企業(yè)內(nèi)能使用均屬之。第四條經(jīng)辦部門外協(xié)加工事務(wù)由下列部門辦理。第五條核決權(quán)限（二）試作和量試外協(xié)第六條廠商調(diào)查1、為了解外協(xié)廠商動態(tài)及產(chǎn)品質(zhì)量，采購?fù)庵迫藛T應(yīng)隨時調(diào)查，凡欲和本企業(yè)建立外協(xié)關(guān)系而能符合條件者應(yīng)填具“協(xié)作廠商調(diào)查表”以建立誠信資料，作為以后選擇協(xié)作廠商參考?！皡f(xié)作廠商調(diào)查表”一式一份呈主管核準(zhǔn)后，自存。2、采購?fù)庵迫藛T應(yīng)依據(jù)“協(xié)作廠商調(diào)查表”每六個月復(fù)查一次以了解廠商動態(tài)，同時依變動情況，更正原有資料內(nèi)容。3、于每批號結(jié)束后，將協(xié)作廠商試作、外協(xié)實績轉(zhuǎn)記于“協(xié)作廠商調(diào)查表”以借以后選擇廠商參考。第七條申請1、試作采購?fù)庵迫藛T依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計人員所填制“開發(fā)通知書”、“開發(fā)進(jìn)度表”、“新開發(fā)零件部門進(jìn)度追蹤匯報”、“零件表”及圖樣細(xì)審核計劃外制零配件等資料是否齊全、清楚，并即按進(jìn)度要求分別開立“外協(xié)加工申請單”一式四聯(lián)，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，第一聯(lián)送會計部門，第二聯(lián)自存，第三四聯(lián)物量，待試制品合格收料后，第三聯(lián)附發(fā)票、收料單送會計部門整理付款。2、量試（1）采購?fù)庵迫藛T于第一批小量試作品完成并送交工程設(shè)計人員經(jīng)確定正常后（如需修改，則再通知外協(xié)廠商重新送樣，以迄正常為止，即進(jìn)行第二階段試量，其中申請手續(xù)同第七條第一項作業(yè)）。（2）如于量試和試作過程中，產(chǎn)品設(shè)計人員為求產(chǎn)品增加美觀和功效必需增減或修改一些零配件時，應(yīng)統(tǒng)一由產(chǎn)品設(shè)計人員重新繪制零配件成品圖，循第七條第一項作業(yè)，唯若必需重新開發(fā)模具者，應(yīng)恰協(xié)作廠商提供損失費用。第八條詢價1、采購?fù)庵迫藛T提出“外協(xié)加工申請單”前，應(yīng)依需要日期及協(xié)作廠商資料進(jìn)行詢價，詢價對象以二家以上為標(biāo)準(zhǔn)（最好三家）并需提供評定單，其內(nèi)容有模具和零件材料、人工、稅金利潤等資料，每家填寫壹張“外包零件模具估價表”及“估價分析表”。2、經(jīng)辦人員審核估價明細(xì)表后循議價、比價方法〔以確保質(zhì)量交貨期為前提〕將詢價統(tǒng)計填寫于“外協(xié)加工申請單”內(nèi)呈主管核準(zhǔn)后，外制人員需將承制廠商、外協(xié)工資及約定交貨期轉(zhuǎn)記于“外協(xié)加工控制表”，憑此控制外協(xié)品交貨期。3、為配合工程設(shè)計部門之要求或制造部門緊急需求，采購?fù)庵迫藛T得參與以往之類似品外協(xié)價格，免經(jīng)過議價、比價手續(xù)，徑行指定信用可靠廠商先行加工作業(yè)，但亦應(yīng)事后補辦“外協(xié)申請表”及簽署協(xié)議手續(xù)。第九條外協(xié)內(nèi)容和廠商變更1、外協(xié)詢價經(jīng)核準(zhǔn)后，如需變更外協(xié)內(nèi)容或承制廠商時，承接部門應(yīng)開立“外協(xié)內(nèi)容變更申請表”一式四聯(lián)，注明變更原因及更改廠商呈主管核準(zhǔn)，第一聯(lián)送會計部門，第二聯(lián)送物科管理，第三聯(lián)辦理付款時和發(fā)票一并附出，第四聯(lián)自存。2、變更內(nèi)容應(yīng)轉(zhuǎn)記于“外協(xié)加工控制表”內(nèi)憑以管理進(jìn)度。第十條簽署協(xié)議1、詢價完成后，采購?fù)庵迫藛T應(yīng)于外協(xié)零配件交運前和協(xié)作廠商簽署“外制品制作進(jìn)度追蹤表”一式二聯(lián)，一聯(lián)自存，一聯(lián)送協(xié)作廠商據(jù)此依進(jìn)度作業(yè)，同時簽訂“模具開發(fā)及制品委托制作契約書”。2、“模具開發(fā)及制品委托制作契約收”一式三份，由協(xié)作廠商用印后，送呈部門經(jīng)理、總經(jīng)理核準(zhǔn)用印后，一份送協(xié)作廠商，一份送會計部門，一份自存。3、協(xié)作廠商推行協(xié)議情況如有異常致使本企業(yè)遭受損失時，采購?fù)庵迫藛T應(yīng)立即設(shè)法改善依約追償，并即以簽呈，呈報主簽，轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核示處理，扣損失金額超出××元以上時，應(yīng)轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核示。第十一條質(zhì)量檢驗1、檢驗依據(jù)協(xié)作廠商就依據(jù)采購?fù)庵迫藛T所提供正式工程圖或樣品，先行以“檢驗統(tǒng)計表”檢驗經(jīng)過后，連同零配件〔以塑膠透明袋裝妥，并于袋上標(biāo)明：1、零配件名稱，2、數(shù)量，3、廠商〕一并送交物料管理單位及外制人員登記，并轉(zhuǎn)交產(chǎn)品設(shè)計人員檢驗。2、試樣檢驗工程產(chǎn)品設(shè)計人員接到采購?fù)庵迫藛T所轉(zhuǎn)來樣品后，應(yīng)依原工程圖要求檢驗其規(guī)格和物性，其處理方法以下：〔1〕檢驗合格者：經(jīng)檢驗合格者即填寫“檢驗統(tǒng)計表”連同試樣送交采購?fù)庵迫藛T轉(zhuǎn)記于“外協(xié)加工控制表”結(jié)案，并將零配件連同“檢驗統(tǒng)計表”送物料管理單位辦理入庫收料，待通知試裝?！?〕檢驗不合格者：其檢驗不合格零配件，應(yīng)由產(chǎn)品設(shè)計人員于“檢驗統(tǒng)計表”內(nèi)注明不合格原因，送回采購?fù)庵迫藛T轉(zhuǎn)記于“外協(xié)進(jìn)度表”內(nèi)，繼續(xù)追蹤協(xié)作廠商準(zhǔn)期〔或延期〕完成?！?〕如于檢驗過程中發(fā)生設(shè)計變更等事項，仍應(yīng)經(jīng)過采購?fù)庵迫藛T向協(xié)作廠聯(lián)絡(luò)要求變更事宜。第十二條付款1、試作和量試之外協(xié)加零配件經(jīng)檢驗合格由物料管理辦理入庫后，采購?fù)庵迫藛T應(yīng)將“外協(xié)申請單”第三聯(lián)，“收料單”第一聯(lián)及發(fā)票一并查對無誤后，并呈核后，轉(zhuǎn)會計部六審查憑以付款。2、若需由本企業(yè)支付模具費用者，除前述付款憑證外，另由協(xié)作廠商提醒模具、機具照片各一禎粘貼于“模具推行表”內(nèi)連同發(fā)票一并送回本企業(yè)整理，并建卡列入資產(chǎn)管理。3、采購?fù)庵迫藛T每六個月整理壹次各協(xié)作廠商到期應(yīng)付未付試作、量試、模具費用于“外制零配件逾期支付費用明細(xì)表”內(nèi)一式二聯(lián)，提出原因?qū)Σ吆蟪手鞴芎耸?，一份自存，憑以追蹤，一份送會計部門立案。第十三條協(xié)作廠商績效評核1、為使協(xié)作廠商適時交運優(yōu)良質(zhì)量零配件給本企業(yè)生產(chǎn)使用，采購?fù)庵迫藛T應(yīng)每個月整理“外作品新開發(fā)評分表”，區(qū)分為A、B、C品種等級，呈主管核準(zhǔn)后，參酌質(zhì)量交貨A級者，其貨款以現(xiàn)金方法支付以示獎勵；B級者貨款以30天票期支付；C級者以兩個月票期支付〔含新開發(fā)協(xié)作廠商〕；D級者以三個月票期支付，而列入D級協(xié)作廠商連續(xù)超出三次者，應(yīng)予淘汰重新尋覓新協(xié)作廠商替換。2、采購?fù)庵迫藛T為便于外加工申請作業(yè)應(yīng)于每個月底將各協(xié)作廠所交項目規(guī)格、材質(zhì)、加工條件、價格等統(tǒng)計于“外制零配件交運動態(tài)表”，依機種別分類歸檔，以利查詢?！踩沉吭囃鈪f(xié)第十四條生產(chǎn)資料通知經(jīng)量試樣品，經(jīng)工程設(shè)計人員認(rèn)可后，由采購?fù)庵迫藛T主動聯(lián)絡(luò)生產(chǎn)部人員領(lǐng)取相關(guān)資料〔產(chǎn)品零件表、零件圖、組合圖、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格及用料清單、零件部品步驟圖及說明書、制程能力分析、產(chǎn)能設(shè)定資料、樣品及各項操作立即由采購?fù)庵迫藛T主召集此項檢驗會，提出量試期間發(fā)生各項修正和改變，具體列入會議統(tǒng)計。第十五條量產(chǎn)訂購、詢價、收料、付款作業(yè)1、采購?fù)庵迫藛T于接獲產(chǎn)銷部門通知生產(chǎn)后，即〔按交貨期間〕合適安排各項外制零配件交貨進(jìn)度，其手續(xù)同前第八條詢價作業(yè)，如價格和對象不變，無須再填“外協(xié)申請單”，而直接以“訂購單、填寫、單價欄”注明系外協(xié)單價按正常采購方法作業(yè)。2、由本企業(yè)提供原料者，由生產(chǎn)部提出申請核準(zhǔn)后，由填寫“外協(xié)出廠單”連同原料、半成品隨車交運，“外協(xié)出廠單”一式四聯(lián)，第一聯(lián)自存，第二聯(lián)存會計，第三、四聯(lián)送廠商，第四聯(lián)廠商簽回，待加工完成并檢驗合格后，由物料管理單位填寫“外協(xié)收料單”一式四聯(lián)，第二聯(lián)送會計，第一、三聯(lián)自存，待收到發(fā)票后，連第一聯(lián)整理付款，第四聯(lián)送廠商。第十六條本制度呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施，增設(shè)修改時亦同。十三、安全生產(chǎn)管理制度〔一〕總則第一條為加強企業(yè)生產(chǎn)工作勞動保護(hù)、改善勞動條件，保護(hù)勞動者在生產(chǎn)過程中安全和健康，促進(jìn)企業(yè)事業(yè)發(fā)展，依據(jù)相關(guān)勞動保護(hù)法令、法規(guī)等相關(guān)要求，結(jié)合企業(yè)實際情況特制訂本制度。第二條企業(yè)安全生產(chǎn)工作必需落實“安全第一，預(yù)防主為”方針，落實實施總經(jīng)理〔法定代表人〕負(fù)責(zé)制，各級領(lǐng)導(dǎo)要堅持“管生產(chǎn)必需管安全”標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)要服從安全需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)及文明生產(chǎn)。第三條對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)團(tuán)體和個人要給獎勵；對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故責(zé)任者，要給嚴(yán)厲處理；觸及刑律，交由司法機關(guān)論處。〔二〕機構(gòu)和職責(zé)第四條企業(yè)安全生產(chǎn)委員會〔以下簡稱安委會〕是企業(yè)安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門關(guān)鍵責(zé)任人組成。其關(guān)鍵職責(zé)是：全方面負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)方法和勞動保護(hù)計劃，實施安全生產(chǎn)檢驗檢驗和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作。安委會日常事務(wù)由安全生產(chǎn)委員會辦公室〔以下簡稱安全辦〕負(fù)責(zé)處理。第五條企業(yè)下屬生產(chǎn)單位必需成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對本單位職員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，制訂安全生產(chǎn)實施細(xì)則和操作規(guī)程。實施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢驗，落實實施安委會各項安全指令，確保生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)小組組長由各單位領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，并按要求配置?！布妗陈毎踩a(chǎn)管理人員。各機樓〔房〕、生產(chǎn)班組要選配一名不脫產(chǎn)安全員。第六條安全生產(chǎn)關(guān)鍵責(zé)任人劃分：單位行政第一把手是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和?！布妗陈毎踩a(chǎn)管理員是本單位安全生產(chǎn)關(guān)鍵責(zé)任人。第七條各級工程師和技術(shù)人員在審核、同意技術(shù)計劃、方案、圖紙及其它多種技術(shù)文件時，必需確保安全技術(shù)和勞動衛(wèi)生技術(shù)利用正確性。第八條各職能部門必需在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)各項工作。第九條企業(yè)安全生產(chǎn)專職管理干部職責(zé)：1、幫助領(lǐng)導(dǎo)落實實施勞動保護(hù)法令、制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。2、匯總和審查安全生產(chǎn)方法計劃，并督促相關(guān)部門切實按期實施。3、制訂、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并對這些制度落實實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢驗。4、組織開展安全生產(chǎn)大檢驗。常常深入現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)中勞動保護(hù)工作。遇有尤其緊急不安全情況時，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立即匯報領(lǐng)導(dǎo)研究處理。5、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)優(yōu)異經(jīng)驗，幫助相關(guān)部門搞好安全生產(chǎn)宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)。6、參與審查新建、改建、擴建、大修工程設(shè)計文件和工程驗收及試運轉(zhuǎn)工作。7、參與傷亡事故調(diào)查和處理，負(fù)責(zé)傷亡事故統(tǒng)計、分析和匯報，幫助相關(guān)部門提出預(yù)防事故方法，并督促其按時實現(xiàn)。8、依據(jù)相關(guān)要求，制訂本單位勞動防護(hù)用具、保健食品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督實施。9、組織相關(guān)部門研究制訂預(yù)防職業(yè)危害方法，并監(jiān)督實施。10、對上級指示和基層情況下傳下達(dá)，做好信息反饋工作。第十條各生產(chǎn)單位?！布妗陈毎踩a(chǎn)管理員要幫助本單位領(lǐng)導(dǎo)落實實施勞動保護(hù)法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度，處理本單位安全生產(chǎn)日常事務(wù)和安全生產(chǎn)檢驗監(jiān)督工作。第十一條各機樓〔房〕，生產(chǎn)班組安全員要常常檢驗、督促本機樓〔房〕、班組人員遵守安全秤制度和操作規(guī)程。做好設(shè)備、工具等安全檢驗、保養(yǎng)工作。立即向上級匯報本機樓〔房〕、班組安全生產(chǎn)情況。做好原始資料登記和保管工作。第十二條職員在生產(chǎn)、工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和實施安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項規(guī)章制度。珍惜生產(chǎn)設(shè)備和安全防護(hù)裝置、設(shè)施及勞動保護(hù)用具。發(fā)覺不安全原因，立即匯報領(lǐng)導(dǎo)，快速給予排除。〔三〕教育和培訓(xùn)第十三條對新職員、臨時工、民工、實習(xí)人員，必需優(yōu)異行安全生產(chǎn)三級教育〔即生產(chǎn)單位、機樓〔房〕或班組、生產(chǎn)崗位〕才能準(zhǔn)其進(jìn)入操作崗位。對改變工種工人，必需重新進(jìn)行安全教育才能上崗。第十四條對從事鍋爐、壓力容器、電梯、電氣、起重、焊接、車輛駕駛、桿線作業(yè)、易燃易爆等特殊工程人員，必需進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)相關(guān)部門嚴(yán)格考評并取得合格操作證〔執(zhí)照〕后，才能準(zhǔn)其獨立操作。對特殊工種在崗人員，必需進(jìn)行常常性安全教育。〔四〕設(shè)備、工程建設(shè)、勞動場所第十五條多種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶缺點運行，并要做到正確使用，常常維護(hù)，定時檢修，不符合安全要求陳舊設(shè)備，應(yīng)有計劃地更新和改造。第十六條電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國家相關(guān)安全要求。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險和漏電保護(hù)，絕緣必需良好，并有可靠接地或接零保護(hù)方法；產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵工作場所，應(yīng)使用密閉型電氣設(shè)備；有易燃易爆危險工作場所，應(yīng)配置防爆型電氣設(shè)備；潮濕場所和移動式電氣設(shè)備，應(yīng)采取安全電壓。電氣設(shè)備必需符合對應(yīng)防護(hù)等級安全技術(shù)要求。第十七條引進(jìn)國外設(shè)備時，對中國不能配套安全附件，必需同時引進(jìn)，引進(jìn)安全附件應(yīng)符合中國安全要求。第十八條凡新建、改建、擴建、造建生產(chǎn)場地和技術(shù)改造工程，全部必需安排勞動保護(hù)設(shè)施建設(shè)，并要和主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)〔簡稱三同時〕。第十九條工程建設(shè)主管部門在組織工程設(shè)計和完工驗收時，應(yīng)提出勞動保護(hù)設(shè)施設(shè)計方案，完成情況和質(zhì)量評價匯報，經(jīng)同級勞資、衛(wèi)生、保衛(wèi)等部門和工會組織審查驗收，并署名蓋章后，方可施工、投產(chǎn)。未經(jīng)以上部門同意同強行施工、投產(chǎn)，要追究相關(guān)