中級財務管理-成本管理（三）

［模擬］中級財務管理-成本管理（三）

判斷題

第1題：

理想標準成本考慮了生產(chǎn)過程中不能避免的損失、故障和偏差，屬于企業(yè)經(jīng)過努

力可以達到的成本標準。

A,正確

B.錯誤

參考答案：B

正常標準成本考慮了生產(chǎn)過程中不能避免的損失、故障和偏差，屬于企業(yè)經(jīng)過努

力可以達到的成本標準。

第2題：

根據(jù)基本的量本利分析圖，在銷售量不變的情況下，保本點越低，盈利區(qū)越小，

虧損區(qū)越大。

A.正確

B.錯誤

參考答案：B

在基本的量本利分析圖中，橫坐標代表銷售量，縱坐標代表收入和成本，則銷售

收入線和總成本線的交點就是保本點，在保本點左邊兩條直線之間的區(qū)域是虧損

區(qū)，在保本點右邊兩條直線之間的區(qū)域表示盈利區(qū)，因此保本點越低，虧損區(qū)會

越小，盈利區(qū)會越大。

第3題：

在作業(yè)成本法下，成本動因是導致成本發(fā)生的誘因，是成本分配的依據(jù)。

A,正確

B.錯誤

參考答案：A

成本動因亦稱成本驅(qū)動因素，是指導致成本發(fā)生的因素，即成本的誘因。成本動

因通常以作業(yè)活動耗費的資源來進行度量，如質(zhì)量檢查次數(shù)、用電度數(shù)等。在作

業(yè)成本法下，成本動因是成本分配的依據(jù)。

第4題：

在不同規(guī)模的投資中心之間進行業(yè)績比較時，使用剩余收益指標優(yōu)于投資報酬率

指標。

A.正確

1

B.錯誤

參考答案：B

此題主要考核知識點為投資中心評價指標。剩余收益指標彌補了投資報酬率指標

會使局部利益與整體利益相沖突的不足，但由于其是一個絕對指標，故而難以在

不同規(guī)模的投資中心之間進行業(yè)績比較。因此本題的說法是錯誤的。

第5題：

在其他因素不變的情況下，固定成本的降低額即是目標利潤的增加額。

A.正確

B.錯誤

參考答案：A

利潤=（單價-單位變動成本）X銷售量-固定成本，由該公式可知固定成本的降低

額即是目標利潤的增加額。

第6題：

在單價大于單位變動成本的情況下，若單位產(chǎn)品售價與單位變動成本同方向同比

例變動，則保本點的業(yè)務量不變。

A.正確

B.錯誤

參考答案：B

第7題：

因為安全邊際是正常銷售額超過盈虧臨界點銷售額的差額，并表明銷售額下降多

少企業(yè)仍不至于虧損，所以安全邊際部分的銷售額也就是企業(yè)的利潤。

A,正確

B.錯誤

參考答案：B

本題考核的是安全邊際。安全邊際是正常銷售額超過盈虧臨界點銷售額的差額，

它表明銷售額下降多少企業(yè)仍不至于虧損。安全邊際部分的銷售額減去其自身的

變動成本后才是企業(yè)的利潤。

第8題：

通常來說，正常標準成本從數(shù)額上看，它應當大于理想標準成本。

A.正確

B.錯誤

2

參考答案：A

通常來說，正常標準成本考慮了難以避免的損失、故障、偏差等，所以大于理想

標準成本。

第9題：

正常標準成本是指在生產(chǎn)過程無浪費、機器無故障、人員無閑置、產(chǎn)品無廢品的

假設條件下制定的成本標準。

A.正確

B.錯誤

參考答案：B

正常標準成本是指在正常情況下，企業(yè)經(jīng)過努力可以達到的成本標準，這一標準

考慮了生產(chǎn)過程中不可避免的損失、故障、偏差等。理想標準成本是指在現(xiàn)有條

件下所能達到的最優(yōu)成本水平，即在生產(chǎn)過程無浪費、機器無故障、人員無閑置、

產(chǎn)品無廢品的假設條件下制定的成本標準。

第10題：

傳統(tǒng)成本計算方法，夸大了高產(chǎn)量產(chǎn)品的成本，虛減了低產(chǎn)量產(chǎn)品的成本，直接

材料、直接人工成本在產(chǎn)品成本中所占的比重越大，這種現(xiàn)象會越嚴重。

A,正確

B.錯誤

參考答案：B

制造費用需要分配，在傳統(tǒng)的以產(chǎn)量為基礎的分配方法下，夸大了高產(chǎn)量產(chǎn)品的

成本，虛減了低產(chǎn)量產(chǎn)品的成本。制造費用在產(chǎn)品成本中所占的比重越大，這種

現(xiàn)象會越嚴重。直接成本不需要分配，不會存在這個問題。

第11題：

對一項增值作業(yè)來講，它所發(fā)生的成本都是增值成本，對一項非增值作業(yè)來講，

它所發(fā)生的成本都是非增值成本。

A.正確

B.錯誤

參考答案：B

增值成本即是那些以完美效率執(zhí)行增值作業(yè)所發(fā)生的成本，或者說，是高效增值

作業(yè)產(chǎn)生的成本。而那些增值作業(yè)中因低效率所發(fā)生的成本則屬于非增值成本；

執(zhí)行非增值作業(yè)發(fā)生的成本全部是非增值成本。

第12題:

3

從作業(yè)成本管理的角度看，降低成本的途徑中作業(yè)消除和作業(yè)減少是針對非增值

作業(yè)而言的。

A.正確

B.錯誤

參考答案：B

作業(yè)消除主要是針對非增值作業(yè)而言的，但作業(yè)減少是指降低作業(yè)的需求，包括

對增值作業(yè)和非增值作業(yè)的需求。

第13題：

非增值成本是指執(zhí)行非增值作業(yè)發(fā)生的成本，是需要通過持續(xù)改善來消除或逐步

降低的成本。

A.正確

B.錯誤

參考答案：B

非增值成本不僅指執(zhí)行非增值作業(yè)發(fā)生的成本，還包括增值作業(yè)中因為低效率所

發(fā)生的成本。

第14題：

在作業(yè)成本法下，對于直接費用的確認和分配與傳統(tǒng)的成本計算方法一樣，而間

接費用的分配與傳統(tǒng)的成本計算方法不一樣。

A.正確

B.錯誤

參考答案：A

在作業(yè)成本法下，對于直接費用的確認和分配與傳統(tǒng)的成本計算方法一樣，而間

接費用的分配對象小再是產(chǎn)品，而是作業(yè)。

第15題：

企業(yè)職工個人不能構成責任實體，因而不能成為責任控制體系中的責任中心。

A.正確

B.錯誤

參考答案：B

成本中心的應用范圍非常廣，只要是對成本的發(fā)生負有責任的單位或個人都可以

成為成本中心。

第16題:

對于一個獨立企業(yè)而言，幾乎所有的成本都是可控的。

4

A.正確

B.錯誤

參考答案：A

可控成本和不可控成本的劃分是相對的。它們與成本中心所處的管理層級別、管

理權限與控制范圍大小有關。對于一個獨立企業(yè)而言，幾乎所有的成本都是可控

的。

第17題：

在對成本進行分類，以便歸集責任中心的成本時，所確定的不可控成本都是固定

成本。

A.正確

B.錯誤

參考答案：B

變動成本大多是可控的，固定成本大多是不可控的，但也不是絕對的。

第18題：

利潤中心對成本的控制是聯(lián)系著收入進行的，它強調(diào)絕對成本的節(jié)約。

A.正確

B.錯誤

參考答案：B

利潤中心是指既對成本負責又對收入和利潤負責的責任中心，它不僅要絕對地降

低成本，而且更要尋求收入的增長，并使之超過成本的增長。換言之，利潤中心

對成本的控制是聯(lián)系著收入進行的，它強調(diào)相對成本的節(jié)約。

第19題：

引起個別投資中心的投資報酬率提高的投資，不一定會使整個企業(yè)的投資報酬率

提高；但引起個別投資中心的剩余收益增加的投資，則一定會使整個企業(yè)的剩余

收益增加。

A.正確

B.錯誤

參考答案：A

投資報酬率的決策結果與總公司的目標不一定一致，但剩余收益可以保持部門獲

利目標與公司總的目標一致。

第20題:

在其他因素不變的條件下，一個投資中心的剩余收益的大小與企業(yè)投資人要求的

5

最低報酬率呈反向變動。

A.正確

B.錯誤

參考答案：A

因為：剩余收益=營業(yè)利潤-（平均營業(yè)資產(chǎn)X最低投資報酬率），所以本題說法正

確。

第21題：

以協(xié)商價格作為企業(yè)內(nèi)部各組織單位之間相互提供產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移價格，需要具備的

前提是中間產(chǎn)品有非完全競爭的外部市場可以交易，在該市場內(nèi)雙方有權決定是

否買賣這種產(chǎn)品。

A.正確

B.錯誤

參考答案：A

本題的考點是協(xié)商價格適用的前提條件。

第22題：

只要制定出合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，就可以將企業(yè)大多數(shù)生產(chǎn)半成品或提供勞務的

成本中心改造成自然利潤中心。

A,正確

B.錯誤

參考答案：B

應是可以改造為人為利潤中心。因為自然利潤中心必須是直接對外提供勞務或銷

售產(chǎn)品而取得收入的責任中心。

第23題：

為了體現(xiàn)公平性原則，企業(yè)內(nèi)部交易雙方所采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格必須一致，否則

將有失公正。

A.正確

B.錯誤

參考答案：B

采用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格主要是為了考核、評價各責任中心的業(yè)績，并不強求各責任中

心的轉(zhuǎn)移價格完全一致，因此交易的各責任中心可以根據(jù)企業(yè)管理需要分別選用

不同內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格對交易予以計量，即雙重價格。

6

計算題

乙公司生產(chǎn)M產(chǎn)品，采用標準成本法進行成本管理。月標準總工時為23400

小時，月標準變動制造費用總額為84240元。工時標準為2.2小時/件。假定乙

公司本月實際生產(chǎn)M產(chǎn)品7500件，實際耗用總工時15000小時，實際發(fā)生變動

制造費用57000元。

要求：

第24題：

計算M產(chǎn)品的變動制造費用標準分配率。—

參考答案：

變動制造費用標準分配率=84240/23400=3.6（元/小時）

詳細解答：

第25題:

計算M產(chǎn)品的變動制造費用實際分配率。—

參考答案：

變動制造費用實際分配率=57000/15000=3.8（元/小時）

詳細解答：

第26題：

計算M產(chǎn)品的變動制造費用成本差異?！?/p>

參考答案：

變動制造費用成本差異=57000-7500X2.2X3.6=-2400（元）（節(jié)約）

詳細解答：

第27題:

計算M產(chǎn)品的變動制造費用效率差異?！?/p>

參考答案：

變動制造費用效率差異=（15000-7500X2.2）X3.6=-5400（元）（節(jié)約）

詳細解答：

第28題:

計算M產(chǎn)品的變動制造費用耗費差異?！?/p>

7

參考答案：

變動制造費用耗費差異=15000X(3.8-3.6)=3000(元)(超支)。

詳細解答：

甲公司為某企業(yè)集團的一個投資中心，X是甲公司下設的一個利潤中心，相

關資料如下：

資料一：2012年X利潤中心的營業(yè)收入為120萬元，變動成本為72

萬元，該利潤中心負責人可控固定成本為10萬元，不可控但應由該利潤中心負

擔的固定成本為8萬元。

資料二：甲公司2013年初已投資700萬元，預計可實現(xiàn)利潤98萬元,

現(xiàn)有一個投資額為300萬元的投資機會，預計可獲利潤36萬元，該企業(yè)集團要

求的最低投資報酬率為10%o

要求：

第29題：

根據(jù)資料一，計算X利潤中心2012年度的部門邊際貢獻。—

參考答案：

部門邊際貢獻=120-72-10-8=30(萬元)

詳細解答：

第30題：

根據(jù)資料二，計算甲公司接受新投資機會前的投資報酬率和剩余收益。

參考答案：

接受新投資機會前：投資報酬率=98/700X100爐14%剩余收益

=98-700X10%=28(萬元)

詳細解答：

第31題：

根據(jù)資料二，計算甲公司接受新投資機會后的投資報酬率和剩余收益。―

參考答案：

接受新投資機會后：投資報酬率=(98+36)/(700+300)X100%=13.4%

剩余收益=(98+36)-(700+300)X10%=34(萬元)

詳細解答:

8

第32題:

根據(jù)前兩題的計算結果從企業(yè)集團整體利潤的角度，分析甲公司是否應接受新投

資機會，并說明理由?！?/p>

參考答案：

從企業(yè)集團整體利益角度，甲公司應該接受新投資機會。因為接受新投資機

會后，甲公司的剩余收益增加了。

詳細解答：

A電子企業(yè)只生產(chǎn)銷售甲產(chǎn)品。20n年甲產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售量均為10000件,

單位售價為300元/件，全年變動成本為1500000元，固定成本為500000元。預

計2012年產(chǎn)銷量將會增加到12000件，總成本將會達到2300000元。假定單位

售價與成本性態(tài)不變。

要求：

第33題:

計算A企業(yè)2012年下列指標：

①目標利潤；

②單位變動成本；

③變動成本率；

④固定成本。

參考答案：

①目標利潤=12000X300-2300000=1300000（元）②單位變動成本

=1500000/10000=150（元）③變動成本率=150/300=50%④固定成本

=2300000-150X12000=500000（元）

詳細解答：

第34題：

若目標利潤為1750000元，計算A企業(yè)2012年實現(xiàn)目標利潤的銷售額?！?/p>

參考答案：

銷售收入X（1-50給-500000=1750000則：銷售收入=4500000（元）。

詳細解答：

B公司生產(chǎn)乙產(chǎn)品，乙產(chǎn)品直接人工標準成本相關資料如下表所示：乙產(chǎn)品

直接人工標準成本資料

9

假定B公司實際生產(chǎn)乙產(chǎn)品10000件，實際耗用總工時25000小時，實際應

付直接人工工資550000元。

要求：

第35題:

計算乙產(chǎn)品標準工資率和直接人工標準成本。

參考答案：

乙產(chǎn)品的標準工資率=420000/21000=20（元/小時）乙產(chǎn)品直接人工標準

成本=20X2=40（元）

詳細解答：

第36題：

計算乙產(chǎn)品直接人工成本差異、直接人工工資率差異和直接人工效率差異。

參考答案：

乙產(chǎn)品直接人工成本差異=550000-40X10000=150000（元）乙產(chǎn)品直接

人工工資率差異=（550000/25000-20）X25000=50000（元）乙產(chǎn)品直接人工效

率差異=（25000-2X10000）X20=100000（元）

詳細解答：

D公司為投資中心，下設甲、乙兩個利潤中心，相關財務資料如下：

資料一：甲利潤中心營業(yè)收入為38000元，變動成本總額為14000元,

利潤中心負責人可控的固定成本為4000元，利潤中心負責人不可控但應由該中

心負擔的固定成本為7000元。

資料二：乙利潤中心負責人可控邊際貢獻總額為30000元，利潤中心

部門邊際貢獻總額為22000元。

資料三：D公司利潤為33000元，投資額為200000元，該公司預期的

最低投資報酬率為12%o

要求：

第37題：

根據(jù)資料一計算甲利潤中心的下列指標：

①利潤中心邊際貢獻總額；

②利潤中心可控邊際貢獻；

③利潤中心部門邊際貢獻總額。―

10

參考答案：

①甲利潤中心邊際貢獻總額=38000-14000=24000(兀)②甲利潤中心可

控邊際貢獻=24000-4000=20000(元)③甲利潤中心部門邊際貢獻總額

=20000-7000=13000(元)

詳細解答：

第38題：

根據(jù)資料二計算乙利潤中心負責人不可控但應由該利潤中心負擔的固定成本。

參考答案：

乙利潤中心負責人不可控但應由該利潤中心負擔的固定成本

=30000-22000=8000(元)

詳細解答：

第39題:

根據(jù)資料三計算D公司的剩余收益。—

參考答案：

D公司的剩余收益=33000-200000X12%=9000(元)。

詳細解答：

甲公司只生產(chǎn)一種A產(chǎn)品，為了更好地進行經(jīng)營決策和目標控制，該公司財

務經(jīng)理正在使用2014年相關數(shù)據(jù)進行量本利分析，有關資料如下：

(1)2014年產(chǎn)銷量為8000件，每件價格1000元。

(2)生產(chǎn)A產(chǎn)品需要的專利技術需要從外部購買取得，甲公司每年除

向技術轉(zhuǎn)讓方支付50萬元的固定專利使用費外，還需按銷售收入的10%支付變

動專利使用費。

(3)2014年直接材料費用200萬元，均為變動成本。

(4)2014年人工成本總額為180萬元，其中：生產(chǎn)工人采取計件工資

制度，全年人工成本支出120萬元，管理人員采取固定工資制度，全年人工成本

支出為60萬元。

(5)2014年折舊費用總額為95萬元，其中管理部門計提折舊費用15

萬元，生產(chǎn)部門計提折舊費用80萬元。

(6)2014年發(fā)生其他成本及管理費用87萬元，其中40萬元為變動成

本，47萬元為固定成本。

要求：

第40題:

計算A產(chǎn)品的單位邊際貢獻、保本銷售量和安全邊際率。—

11

參考答案：

固定成本=500000+950000+600000+470000=2520000（元）單位變動成本

=1000X10%+（2000000+1200000+400000）+8000=100+450=550（元）單位邊際

貢獻=單價-單位變動成本=1000-550=450（元）保本銷售量

=2520000/450=5600（件）保本作業(yè)率=5600/8000X100%=70%安全邊際率

=1-保本作業(yè)率=30%

詳細解答：

第41題：

計算甲公司稅前利潤對銷售量和單價的敏感系數(shù)。—

參考答案：

當前利潤=(1000-550)X8000-2520000=1080000(元)當銷售量增長10%

時：稅前利潤=(1000-550)X8000X(1+10給-2520000=1440000(元)稅前

利潤變動百分比=(1440000-1080000)/1080000=33.33%銷售量的敏感系數(shù)

=33.33%/10%=3.33當單價增長10%時：單位變動專利使用費增加=1000

X10%X10%=10(元)單位變動成本=550+10=560(元)稅前利潤=[1000)<

(1+10%)-560]X8000-2520000=1800000(元)稅前利潤變動百分比

=(1800000-1080000)/1080000=66.67%單價的敏感系數(shù)=66.67%/10%=6.67

詳細解答:

第42題：

如果2015年原材料價格上漲20%,其他因素不變，A產(chǎn)品的銷售價格應上漲多大

幅度才能保持2014年的利潤水平?—

參考答案：

設單價為P則單位變動成本=PX10%+[2000000X

(1+20%)+1200000+400000)]4-8000=PX10%+500因為利潤不變，則：(P-PX

10%-500)X8000-2520000=1080000

P=[(1080000+2520000)/8000+500]/(1-10%)P=1055.56(元)價格的上漲

幅度=(1055.56-1000)/1000=5.56%□

詳細解答：

某一公司下一年度部分預算資料如下

單位：元

12

該公司生產(chǎn)和銷售平衡，假設下一年產(chǎn)品銷售定價為22元，適用的所得稅

稅率為25%o

要求：

第43題：

計算保本銷售量（計算結果四舍五入取整數(shù)，下同）?！?/p>

參考答案：

保本銷售量

詳細解答：

第44題：

若下一年企業(yè)利息費用為100000元，計算使稅后銷售利潤率為12%的產(chǎn)品銷量

和安全邊際率。

參考答案：

設銷量為X目標稅后凈利潤=22XX12%目標息稅前利潤=22XX

12%/(1-25%)+100000所以：22XX

12%/(1-25%)+100000=[22-(2+4+1+3)]X-(400000+600000)

3.52X+100000=12X-100000012X-3.52X=1000000+100000

X=1100000/(12-3.52)=129717(件)安全邊際率

=(129717-83333)/129717=35.76%O

詳細解答：

某公司原有生產(chǎn)線使用年限到期之后，面臨著更換生產(chǎn)線的選擇，企業(yè)可以

選擇購買與原來一樣的生產(chǎn)線，也可以購買一條自動化程度較高的生產(chǎn)線。原有

生產(chǎn)線的價格為150萬元，而新的生產(chǎn)線價格為400萬元，兩種生產(chǎn)線的使用年

限均為10年，無殘值，假設企業(yè)采用直線法計提折舊。兩種生產(chǎn)線均用來生產(chǎn)

甲產(chǎn)品，假設產(chǎn)品型號、質(zhì)量完全相同，目前甲產(chǎn)品的銷量為10000件，單價為

900元，假設企業(yè)產(chǎn)銷平衡，相關成本資料如表所示：

13

要求：

第45題：

計算新生產(chǎn)線生產(chǎn)甲產(chǎn)品保本銷售量;

參考答案：

甲產(chǎn)品單價=900（元）新生產(chǎn)線單位變動成本=100+80+150+70=400（元）

不含折舊的固定成本=300000+150000+60000=510000（元）新生產(chǎn)線的固定成

本總額=510000+4000000/10=910000（元）新生產(chǎn)線生產(chǎn)甲產(chǎn)品保本銷售量

=910000/（900-400）=1820（件）

詳細解答：

第46題:

計算原來生產(chǎn)線生產(chǎn)甲產(chǎn)品保本銷售量；—

參考答案：

甲產(chǎn)品單價=900元原來生產(chǎn)線單位變動成本=100+110+180+70=460（元）

原來生產(chǎn)線的固定成本總額=510000+1500000/10=660000（元）原來生產(chǎn)線生

產(chǎn)甲產(chǎn)品保本銷售量=660000/（900-460）=1500（件）

詳細解答：

第47題：

計算新生產(chǎn)線和原來生產(chǎn)線生產(chǎn)甲產(chǎn)品的成本分界點的銷量，并判斷應選擇哪種

生產(chǎn)線?！?/p>

參考答案：

設成本分界點的銷量為X400X+910000=460X+660000X=4166.67（件）

當銷量大于4166.67件時應采用新生產(chǎn)線，當銷量小于4166.67件時采用原來生

產(chǎn)線。

詳細解答：

第48題：

企業(yè)面臨投產(chǎn)決策，有以下三種方案可供選擇：

方案一：投產(chǎn)新產(chǎn)品甲，甲產(chǎn)品將達到20000件的產(chǎn)銷量，并使原有產(chǎn)品

的產(chǎn)銷量減少25%：

方案二：投產(chǎn)新產(chǎn)品乙，乙產(chǎn)品將達到9000件的產(chǎn)銷量，并使原有產(chǎn)品

的產(chǎn)銷量減少20%；

方案三：甲、乙兩種新產(chǎn)品一起投產(chǎn)，由于相互之間的影響，產(chǎn)銷量將分

別為14000件和7000件，并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少40%o

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另外，投產(chǎn)新產(chǎn)品還需要增加額外的輔助生產(chǎn)設備，將導致甲產(chǎn)品每年的

固定成本增加25000元，投產(chǎn)乙產(chǎn)品會增加固定成本開支20000元。其他相關資

料如表所示：

要求：計算三種方案企業(yè)新增的稅前利潤，并選擇最優(yōu)方案。

參考答案：

單位：元

應選擇方案三。

詳細解答：

某企業(yè)甲產(chǎn)品單位工時標準為2小時/件，標準變動制造費用分配率為5元/

小時，標準固定制造費用分配率為8元/小時。本月預算產(chǎn)量為10000件，實際

產(chǎn)量為12000件，實際工時為21600小時，實際變動制造費用與固定制造費用分

別為110160元和250000元。

要求計