水泥廠維修成本管控基本方案

維修成本管控基本方案方一、目的. . . 二、適用范圍. . 工費(fèi)用。三、. 季度四、. . 五、. )設(shè)備部為設(shè)備維修費(fèi)用主管部門，負(fù)責(zé)制定、修訂維修))負(fù)責(zé)監(jiān)督審核各部門制定日常維修計(jì)劃并及時(shí)修改各車)負(fù)責(zé)對(duì)各車間大修費(fèi)用的使用進(jìn)行審核，并上報(bào)公司領(lǐng)審核；)每月0對(duì))每月對(duì)各車間領(lǐng)用的配件進(jìn)行登記、統(tǒng)計(jì)，對(duì)超額維修)每月0. )負(fù)責(zé)制定本部門日常維修計(jì)劃并及時(shí)修改各車間維修費(fèi)的定額；)))))月8六、.)嚴(yán)查故障和事故發(fā)生的原因，即“原因查不清不放過(guò)；任不明確不放過(guò)；措施沒(méi)落實(shí)不放過(guò)；責(zé)任者未受到處不放過(guò)舉一反三從嚴(yán)設(shè)備故障和事故管理。一般的故障和事故部門組織相關(guān)人員分析后及時(shí)上報(bào)，重大及專業(yè)性較強(qiáng)故障和事故由公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析和研)制定各車間的備件和材料消耗預(yù)算指標(biāo)，將其作為一種硬性指標(biāo)，實(shí)行月度考核和年度考核相結(jié)合的辦法，做到周、每月通報(bào)備件材料消耗情況，要求主管人員能夠及和有針對(duì)性的分析，研究發(fā)生費(fèi)用的原因，并拿出解決法)提倡小改小革。認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極推進(jìn)新技術(shù)、新工藝、材料的應(yīng)用。尤其在窯系統(tǒng)，近兩年我們通過(guò)引進(jìn)和推新技術(shù)、新材料與新工藝方案，在延長(zhǎng)設(shè)備及備件使用命的同時(shí)，設(shè)備運(yùn)行的安全性也得到了很大提高。既有解決了使用周期壽命延長(zhǎng)的問(wèn)題，也降低了備件消耗，.)各部門月度物資計(jì)劃申報(bào)總額原則上不得超過(guò)月度預(yù)算，并保證備件計(jì)劃申報(bào)的準(zhǔn)確性，兩個(gè)月內(nèi)的領(lǐng)用量要達(dá)計(jì)劃量的%件類物資（如鋼材類、宣傳用品類等）的采購(gòu)，必須上)的領(lǐng)用的主要配件的品種、領(lǐng)用數(shù)量、使用的設(shè)備、使用)各部門要對(duì)每月使用的維修費(fèi)用額度嚴(yán)格控制，若超出當(dāng)月維修費(fèi)用額度將對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考核；如有重大件需要更換，必須書面簽報(bào)，經(jīng)討論審核，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo))每月維修費(fèi)用額度由設(shè)備部統(tǒng)籌控制，若超出當(dāng)月維修.)嚴(yán)格按公司規(guī)定要求安排外委施工項(xiàng)目，不得超出公司規(guī)定的范圍，所有外委施工任務(wù)單必須報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可實(shí)施。具體外委施工內(nèi)容由各部門屬地申報(bào)，設(shè)備部責(zé)界定；)各部門負(fù)責(zé)本部門的外委施工申報(bào)和質(zhì)量驗(yàn)收，若出現(xiàn))對(duì)外委施工內(nèi)容各部門負(fù)責(zé)人要現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，采用驗(yàn)簽結(jié)算))提倡部門自主維修，對(duì)在設(shè)備部外委施工界定范圍內(nèi)的工內(nèi)容. )對(duì)于非運(yùn)轉(zhuǎn)零部件，能修補(bǔ)或挖補(bǔ)修理，只要有綜合利用)所有配件原則上采用依舊換新。對(duì)于檢修時(shí)拆卸下來(lái)的部件，在不影響安全使用性能的情況下，通過(guò)技術(shù)人員合評(píng)估后)對(duì)于修舊利廢比較好的部門，在月度考核中對(duì)部門負(fù)責(zé).)把好備件申報(bào)計(jì)劃。為提高備件計(jì)劃的準(zhǔn)確率，避免造成備件不足或過(guò)多等浪費(fèi)現(xiàn)象，要求備件計(jì)劃提報(bào)時(shí)，先班組、部門根據(jù)設(shè)備實(shí)際狀況和庫(kù)存情況提出需求計(jì)劃請(qǐng)，由相關(guān)技術(shù)主管部門審核，再由公司分管領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi))把好備件質(zhì)量關(guān)并關(guān)注價(jià)格。由部門及各專業(yè)技術(shù)主管責(zé)備件入庫(kù)關(guān)，在備件入庫(kù)前，應(yīng)有采購(gòu)部門、設(shè)備部申報(bào)使用部門共同參與驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后簽字入庫(kù)，對(duì)不合格的應(yīng)由采購(gòu)部門及時(shí)更換。同時(shí)，部門主要負(fù)責(zé)采購(gòu)部反饋溝通，以便在下次采購(gòu)中進(jìn)行糾正。對(duì)于大物質(zhì)和配件要有分管主管領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)入庫(kù)，以減少不)各部門應(yīng)掌握采購(gòu)備件的使用質(zhì)量保證期，針對(duì)質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)聯(lián)系采購(gòu)人員，由采購(gòu)人員聯(lián)備件廠家確認(rèn)，并予以更換。同時(shí)上報(bào)上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)部門。如發(fā)現(xiàn)各部門對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的備件，隱瞞不報(bào))把好材料備件出庫(kù)管理。備件出庫(kù)按公司規(guī)定領(lǐng)取出庫(kù)先由部門負(fù)責(zé)人和主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審核，原則上用多領(lǐng)多少，能以舊換新的要以舊換新，避免發(fā)生多領(lǐng)、亂問(wèn)題；)要把好使用關(guān)，更換價(jià)值高的備件時(shí)必須有公司主管領(lǐng)召集相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)論證后更換，建立相關(guān)制度，克.潤(rùn)滑管理)加強(qiáng)潤(rùn)滑管理，降低因潤(rùn)滑而產(chǎn)生的各種故障和事故。過(guò)從嚴(yán)落實(shí)細(xì)化和執(zhí)行“潤(rùn)滑五定”等管理制度中的相要求，以充分發(fā)揮專業(yè)潤(rùn)滑主管的作用，杜絕設(shè)備潤(rùn)滑故的發(fā)生。例如：通過(guò)加強(qiáng)崗位員工的技能培訓(xùn)，來(lái)提各級(jí)員工的維修保養(yǎng)、檢修技術(shù)水平，通過(guò)定期化驗(yàn)設(shè)潤(rùn)滑油降低潤(rùn)滑油的消耗，并且多種潤(rùn)滑油出入庫(kù)必須有相關(guān)員簽字；)每臺(tái)設(shè)備嚴(yán)格按照要求的潤(rùn)滑油品和潤(rùn)滑周期進(jìn)行潤(rùn)滑，不得隨意更改油品使用，如需更改必須報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)備部批準(zhǔn).)制訂切實(shí)可行的檢修方案，這是保障檢修成功的關(guān)鍵。修實(shí)施前，主管領(lǐng)導(dǎo)召集相關(guān)技術(shù)人員要進(jìn)行檢修前的檢修方案的綜合對(duì)比與分析后，確定出可靠性高、安全理、經(jīng)濟(jì)實(shí)用與簡(jiǎn)單便捷的最佳方案，并與維修人員技交底，讓他們真正掌握方案，并能正確實(shí)施。避免因方)控制檢修過(guò)程的技術(shù)數(shù)據(jù)，保證達(dá)到檢修安裝技術(shù)參數(shù)的要求?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員要嚴(yán)格檢驗(yàn)每道工序的參數(shù)與尺寸這是保證檢修過(guò)程質(zhì)量的基礎(chǔ)，確認(rèn)合格后再進(jìn)行下道序的檢修。避免出現(xiàn)沒(méi)有確認(rèn)相關(guān)技術(shù)尺寸就盲目進(jìn)行)檢修過(guò)程中還要明確人員責(zé)任分工，推行責(zé)任追究。同時(shí)制定檢修過(guò)程中的安全細(xì)則，確保檢修工作順利實(shí)施，)檢修后應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)障礙物，第一時(shí)間恢復(fù)安全防護(hù)施，確保安全送電、啟動(dòng)潤(rùn)滑、冷卻或加熱裝置等。驗(yàn)人員應(yīng)一一進(jìn)行詳細(xì)檢查、確認(rèn)、記錄，待具備安全試)應(yīng)組織操作人員、班組長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)共同驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)提出整改意見(jiàn)，以保證檢修質(zhì)量，減少不必要的設(shè)備停)提高維修人員維修技能，提高維修質(zhì)量，有計(jì)劃的對(duì)維)對(duì)于異常損壞的配件，部門及設(shè)備部設(shè)備管理人員要現(xiàn)分析損壞原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。對(duì)于屬人為原因造成的壞，要追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任，并對(duì)其他員工進(jìn)行教育，.)加強(qiáng)三級(jí)巡檢。由公司組織各車間進(jìn)行設(shè)備的聯(lián)合檢查并下發(fā)聯(lián)合檢查通報(bào)，以推動(dòng)設(shè)備巡檢工作的開(kāi)展。對(duì)級(jí)巡檢機(jī)構(gòu)建立工作審核制度，實(shí)施一級(jí)審核和一級(jí)監(jiān)制。即車間領(lǐng)導(dǎo)審核、檢查班長(zhǎng)與崗位的巡檢情況，主領(lǐng)導(dǎo)審核、檢查技術(shù)主管、管理人員及車間主任的巡檢作。利用多種狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種隱患并滅在萌芽狀態(tài)，減少不必要的設(shè)備臨停、備件消耗和經(jīng))為掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，通過(guò)跟蹤檢