公司環(huán)保組織機(jī)構(gòu)情況及管理制度樣本（四篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)公司環(huán)保組織機(jī)構(gòu)情況及管理制度樣本安全管理組織機(jī)構(gòu)及人員管理制度一、目的根據(jù)《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，從業(yè)人員超過(guò)三百人的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員；從業(yè)人員在三百人以下的，應(yīng)當(dāng)配備專(zhuān)職或者兼職的安全生產(chǎn)管理人員，或者委托具有國(guó)家規(guī)定的相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格的工程技術(shù)人員提供安全生產(chǎn)管理服務(wù)。為加強(qiáng)公司的安全管理，實(shí)現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司對(duì)安全管理組織機(jī)構(gòu)及安全管理人員的管理工作。三、設(shè)置要求1、各級(jí)安全組織機(jī)構(gòu)（1）公司級(jí)安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。（2）公司級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)為人事行政部。（3）部門(mén)/車(chē)間負(fù)責(zé)人為本部門(mén)/車(chē)間的安全第一責(zé)任人。（4）各班組負(fù)責(zé)人為本班組的安全第一責(zé)任人。2、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組人員構(gòu)成安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由公司主管安全的負(fù)責(zé)人擔(dān)任，副組長(zhǎng)至少應(yīng)由部門(mén)經(jīng)理級(jí)人員擔(dān)任，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員亦應(yīng)至少包含各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人。四、職責(zé)（詳見(jiàn)各崗位安全職責(zé)匯編）1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)（1）貫徹落實(shí)國(guó)家、地方安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求，全面領(lǐng)導(dǎo)公司安全生產(chǎn)工作，對(duì)公司安全管理和其他安全生產(chǎn)重大事項(xiàng)作出決策；（2）統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的重大安全問(wèn)題；（3）負(fù)責(zé)建立健全公司、部門(mén)、班組三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)和班組安全建設(shè)；（4）組織制定公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，并定期組織對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核和獎(jiǎng)懲工作；（5）總結(jié)上年度安全生產(chǎn)工作，提出下年度安全生產(chǎn)工作安排；（6）組織制定公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，及規(guī)劃、構(gòu)筑公司安全文化；（7）負(fù)責(zé)公司年度安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用計(jì)劃的審核；（8）組織召開(kāi)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，檢查、部署公司安全生產(chǎn)工作；（9）組織開(kāi)展安全大檢查，對(duì)查出的重大安全隱患督促整改；（10）聽(tīng)取對(duì)工傷事故、職業(yè)病危害事故及重大事故隱患的匯報(bào)，并做出處理決定。2、人事行政部（安辦）職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、指示，在總經(jīng)理和安全生產(chǎn)管理小組的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。（2）負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全思想和安全技術(shù)知識(shí)教育，對(duì)新入廠職工進(jìn)行廠級(jí)安全教育，組織對(duì)特種專(zhuān)業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核，有計(jì)劃地組織開(kāi)展各種安全活動(dòng)及培訓(xùn)。（3）組織制訂、修訂本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，提出安全技術(shù)措施方案，并檢查執(zhí)行情況。（4）協(xié)調(diào)組織開(kāi)展安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促并協(xié)助解決。發(fā)現(xiàn)重大隱患的，應(yīng)立即上報(bào)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組研究，并制定整改方案。（5）參與公司新建、改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造工程項(xiàng)目安全設(shè)施、職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施的“三同時(shí)”工作；（6）深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，解決有關(guān)安全問(wèn)題，糾正違章指揮、違章作業(yè)，遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)，并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。（7）監(jiān)督檢查安全用火管理制度的執(zhí)行情況。編制公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，制定并組織培訓(xùn)應(yīng)急預(yù)案演練方案，并做出評(píng)估總結(jié)；（8）負(fù)責(zé)備類(lèi)事故的匯總統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，并建立、健全事故檔案。按規(guī)定參加事故的調(diào)查、處理工作。（9）監(jiān)督、監(jiān)測(cè)、考核各部門(mén)的安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施情況；認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極推廣生產(chǎn)安全科研成果、先進(jìn)技術(shù)及現(xiàn)代安全管理方法。（10）檢查督促有關(guān)部門(mén)和單位搞好安全裝備的維護(hù)保養(yǎng)和管理工作。（11）建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)，指導(dǎo)基層安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，定期召開(kāi)安全專(zhuān)業(yè)人員會(huì)議，不斷提高基層安全員的技術(shù)素質(zhì)。3、部門(mén)/車(chē)間負(fù)責(zé)人共同職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行公司安全管理制度，全面領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)安全生產(chǎn)工作。（2）落實(shí)部門(mén)安全生產(chǎn)目標(biāo)，開(kāi)展具體的實(shí)施工作。（3）參與公司召開(kāi)的各類(lèi)安全會(huì)議，向本部門(mén)員工傳達(dá)公司安全指示精神。組織召開(kāi)部門(mén)安全會(huì)議。（4）協(xié)助、配合公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行安全工作檢查，落實(shí)安全整改措施。（5）組織部門(mén)開(kāi)展、參與安全培訓(xùn)。（6）組織開(kāi)展部門(mén)的隱患排查工作，并落實(shí)整改情況。（6）完成上級(jí)部門(mén)臨時(shí)布置的安全工作任務(wù)。4、班組負(fù)責(zé)人共同職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行公司安全管理制度。（2）負(fù)責(zé)班組日常安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查工作。（3）負(fù)責(zé)日常安全檢查，實(shí)施對(duì)安全隱患的整改。（4）負(fù)責(zé)落實(shí)本班組所屬設(shè)備（含安全設(shè)施）的維護(hù)、保養(yǎng)工作。（5）組織參與公司各類(lèi)安全培訓(xùn)與安全學(xué)習(xí)。（6）組織開(kāi)展班組安全文明生產(chǎn)，保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔、安全。（7）及時(shí)報(bào)告安全情況。（8）完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他安全工作任務(wù)。公司環(huán)保組織機(jī)構(gòu)情況及管理制度樣本（二）一、企業(yè)環(huán)保____機(jī)構(gòu)圖1、責(zé)任和配置：____組長(zhǎng)：（總經(jīng)理）：企業(yè)環(huán)保工作第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)企業(yè)環(huán)保和治理工作。1.2副組長(zhǎng)（人力部）。負(fù)責(zé)企業(yè)環(huán)保工作的日常監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)環(huán)保相關(guān)信息搜索、培訓(xùn)、宣傳及執(zhí)行；保衛(wèi)科負(fù)責(zé)廠區(qū)環(huán)境安全衛(wèi)生的日常維護(hù)。1.3副組長(zhǎng)（生產(chǎn)部經(jīng)理）。負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的控制，負(fù)責(zé)車(chē)間用電用水的控制。1.4副組長(zhǎng)（工程部）。負(fù)責(zé)相關(guān)環(huán)保設(shè)備設(shè)施的維護(hù)及正常運(yùn)轉(zhuǎn)。污水處理站負(fù)責(zé)污水處理相關(guān)設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)。1.5副組長(zhǎng)（采購(gòu)部）。負(fù)責(zé)污泥等固體、危險(xiǎn)廢棄物外運(yùn)及無(wú)公害化處理及負(fù)責(zé)必要的環(huán)保設(shè)備的購(gòu)置。二、企業(yè)環(huán)境管理制度1、建設(shè)單位設(shè)置專(zhuān)職的環(huán)境監(jiān)督員，負(fù)責(zé)本公司的環(huán)境管理工作并健全相關(guān)環(huán)境管理制度，并在項(xiàng)目的運(yùn)行期實(shí)施環(huán)境監(jiān)控計(jì)劃，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)環(huán)保處理設(shè)備的運(yùn)行管理，確保污水、廢氣、噪聲達(dá)標(biāo)排放。作為企業(yè)的環(huán)境監(jiān)督員，有如下的職責(zé)：1.11協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)____推動(dòng)本企業(yè)的環(huán)境保護(hù)工作，貫徹執(zhí)行環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求；1.12____和協(xié)助相關(guān)部門(mén)制定或修訂相關(guān)的環(huán)境保護(hù)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并對(duì)其貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；1.13匯總和____相關(guān)環(huán)保技術(shù)措施計(jì)劃并督促有關(guān)部門(mén)或人員切實(shí)執(zhí)行；1.14進(jìn)行日?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)助解決，遇到特別環(huán)境污染事件，有權(quán)責(zé)令停止排污或者消減排污量，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理；1.15指導(dǎo)部門(mén)的環(huán)境監(jiān)督員工作，充分發(fā)揮部門(mén)環(huán)境監(jiān)督員的作用；1.16辦理建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)事項(xiàng)和“三同時(shí)”相關(guān)事項(xiàng)，參加環(huán)保設(shè)施驗(yàn)收和試運(yùn)行工作；1.17參加環(huán)境污染事件調(diào)查和處理工作；1.18關(guān)部門(mén)研究解決本企業(yè)環(huán)境污染防治技術(shù)；項(xiàng)。負(fù)責(zé)本企業(yè)應(yīng)辦理的所有環(huán)境保護(hù)事1.19公司環(huán)保組織機(jī)構(gòu)情況及管理制度樣本（三）前言“無(wú)以規(guī)矩，不成方圓”。為確保本公司各項(xiàng)工作能有條不紊地順利進(jìn)行，使各部門(mén)職能清楚，每位員工職責(zé)明確，且有章可循，有據(jù)可依，以維護(hù)公司正常的工作秩序，規(guī)范員工的言行，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展，故根據(jù)我公司實(shí)際特設(shè)定其管理機(jī)構(gòu)及制定出公司管理制度。第一章機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位設(shè)定第一節(jié)機(jī)構(gòu)設(shè)置依據(jù)公司的現(xiàn)狀和規(guī)模并考慮持續(xù)發(fā)展的情況制定。機(jī)構(gòu)設(shè)置示意圖第二節(jié)崗職設(shè)定根據(jù)公司目前實(shí)際暫設(shè)____個(gè)崗位及職務(wù)，今后隨著公司的發(fā)展變化再作相應(yīng)調(diào)整。1、董事長(zhǎng)一人。2、總經(jīng)理一人，總經(jīng)理助理一人，秘書(shū)一人，共三人。3、副總經(jīng)理二人。4、客戶(hù)部?？蛻?hù)經(jīng)理一人，業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)二人，業(yè)務(wù)洽談一人，共四人。5、后勤部。后勤經(jīng)理一人，小車(chē)班二人，后勤保障一人，共四人。6、行政部。行政部經(jīng)理一人，人事及勞資管理一人，檔案及資源管理一人，共三人。7、財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部經(jīng)理一人，會(huì)計(jì)一人，出納一人，共三人。8、工程部。工程部經(jīng)理一人，工程管理二人，共三人。9、設(shè)計(jì)部。設(shè)計(jì)部經(jīng)理一人，工程設(shè)計(jì)師六人，預(yù)算師二人，共九人。第二章部門(mén)職能及崗位職責(zé)第一節(jié)部門(mén)職能一、行政部屬總經(jīng)理室管轄并向總經(jīng)理負(fù)責(zé)的公司行政管理部門(mén)，主要負(fù)責(zé)公司的人力資源、文書(shū)檔案、員工考核和辦公室管理工作，并負(fù)責(zé)各部門(mén)的協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌以及公司內(nèi)部規(guī)章制度的制定和監(jiān)督執(zhí)行等。二、工程部屬副總經(jīng)理室管轄并向總經(jīng)理負(fù)責(zé)的工程施工管理部門(mén)，主要負(fù)責(zé)公司的工程項(xiàng)目的預(yù)決算工作、工程施工人員及材料的調(diào)配和施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。三、設(shè)計(jì)部屬副總經(jīng)理室管轄并向總經(jīng)理負(fù)責(zé)的工程施工圖設(shè)計(jì)及施工技術(shù)交底以及投標(biāo)標(biāo)書(shū)制作，主要負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)工程的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證工作。較強(qiáng)的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，較強(qiáng)的成本控制意識(shí)，較好的人際溝通能力，工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)任心強(qiáng)。熟練掌握建筑裝飾行業(yè)的最新技術(shù)，熟悉裝飾項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程，熟悉裝飾概、預(yù)、結(jié)（決）算整體流程和相關(guān)法律法規(guī)，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，熟悉國(guó)家定額。招標(biāo)人有如下權(quán)力。1.招標(biāo)人有權(quán)自行選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，委托其辦理招標(biāo)事宜。招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)能力的，可以自行辦理招標(biāo)事宜。2.自主選定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)并核驗(yàn)其資質(zhì)條件。3.招標(biāo)人可以根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目本身的要求，在招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)中，要求潛在投標(biāo)人提供有關(guān)資質(zhì)證明文件和業(yè)績(jī)情況，并對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審；國(guó)家對(duì)投標(biāo)人資格條件有規(guī)定的，按照其規(guī)定。4.在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少____日前，招標(biāo)人可以以書(shū)面形式對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改。該澄清或者修改內(nèi)容是招標(biāo)文件的組成都分。5.招標(biāo)人有權(quán)也應(yīng)當(dāng)對(duì)在招標(biāo)文件要求提交的截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件拒收。6.開(kāi)標(biāo)由招標(biāo)人主持。7.招標(biāo)人根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)提出的書(shū)面評(píng)估報(bào)告和推薦的中標(biāo)候選人確定中標(biāo)人。招標(biāo)人也可以授權(quán)評(píng)標(biāo)委員會(huì)直接確定中標(biāo)人。2.招標(biāo)人的義務(wù)招標(biāo)人有如下義務(wù)。（1）招標(biāo)人委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)當(dāng)向其提供招標(biāo)所需要的有關(guān)資料并支付委托費(fèi)。（2）招標(biāo)人不得以不合理?xiàng)l件限制或者排斥潛在投標(biāo)人，不得對(duì)潛在投標(biāo)人實(shí)行歧視待遇。（3）招標(biāo)文件不得要求或者標(biāo)明特定的生產(chǎn)供應(yīng)者，以及含有傾向或者排斥潛在投標(biāo)人的其他內(nèi)容。（4）（5）招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)確定投標(biāo)人編制投標(biāo)文件所需要的合理時(shí)間。但是，依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開(kāi)始發(fā)出之日起至提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于____日。（6）招標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前收到的所有投標(biāo)文件，開(kāi)標(biāo)時(shí)都應(yīng)當(dāng)眾予以拆封、宣讀。（7）招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)采取必要的措施，保證評(píng)標(biāo)在嚴(yán)格保密的情況下進(jìn)行。（8）中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，并同時(shí)將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的中標(biāo)人。（9）招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起____日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書(shū)面合同。（節(jié)選自《系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理教程第十四章項(xiàng)目采購(gòu)管理》）公司環(huán)保組織機(jī)構(gòu)情況及管理制度樣本（四）安全管理____機(jī)構(gòu)及人員管理制度一、目的根據(jù)《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，從業(yè)人員超過(guò)三百人的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員；從業(yè)人員在三百人以下的，應(yīng)當(dāng)配備專(zhuān)職或者兼職的安全生產(chǎn)管理人員，或者委托具有國(guó)家規(guī)定的相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格的工程技術(shù)人員提供安全生產(chǎn)管理服務(wù)。為加強(qiáng)公司的安全管理，實(shí)現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司對(duì)安全管理____機(jī)構(gòu)及安全管理人員的管理工作。三、設(shè)置要求1、各級(jí)安全____機(jī)構(gòu)（1）公司級(jí)安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。（2）公司級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)為人事行政部。（3）部門(mén)/車(chē)間負(fù)責(zé)人為本部門(mén)/車(chē)間的安全第一責(zé)任人。（4）各班組負(fù)責(zé)人為本班組的安全第一責(zé)任人。2、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組人員構(gòu)成安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由公司主管安全的負(fù)責(zé)人擔(dān)任，副組長(zhǎng)至少應(yīng)由部門(mén)經(jīng)理級(jí)人員擔(dān)任，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員亦應(yīng)至少包含各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人。四、職責(zé)（詳見(jiàn)各崗位安全職責(zé)匯編）1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)（1）貫徹落實(shí)國(guó)家、地方安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求，全面領(lǐng)導(dǎo)公司安全生產(chǎn)工作，對(duì)公司安全管理和其他安全生產(chǎn)重大事項(xiàng)作出決策；（2）統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的重大安全問(wèn)題；（3）負(fù)責(zé)建立健全公司、部門(mén)、班組三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)和班組安全建設(shè)；（4）____制定公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，并定期____對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核和獎(jiǎng)懲工作；（5）總結(jié)上年度安全生產(chǎn)工作，提出下年度安全生產(chǎn)工作安排；（6）____制定公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，及規(guī)劃、構(gòu)筑公司安全文化；（7）負(fù)責(zé)公司年度安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用計(jì)劃的審核；（8）____召開(kāi)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，檢查、部署公司安全生產(chǎn)工作；（9）____開(kāi)展安全大檢查，對(duì)查出的重大安全隱患督促整改；（10）聽(tīng)取對(duì)工傷事故、職業(yè)病危害事故及重大事故隱患的匯報(bào)，并做出處理決定。2、人事行政部（安辦）職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、指示，在總經(jīng)理和安全生產(chǎn)管理小組的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。（2）負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全思想和安全技術(shù)知識(shí)教育，對(duì)新入廠職工進(jìn)行廠級(jí)安全教育，____對(duì)特種專(zhuān)業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核，有計(jì)劃地____開(kāi)展各種安全活動(dòng)及培訓(xùn)。（3）____制訂、修訂本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，提出安全技術(shù)措施方案，并檢查執(zhí)行情況。（4）協(xié)調(diào)____開(kāi)展安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促并協(xié)助解決。發(fā)現(xiàn)重大隱患的，應(yīng)立即上報(bào)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組研究，并制定整改方案。（5）參與公司新建、改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造工程項(xiàng)目安全設(shè)施、職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施的“三同時(shí)”工作；（6）深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，解決有關(guān)安全問(wèn)題，糾正違章指揮、違章作業(yè)，遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)，并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。（7）監(jiān)督檢查安全用火管理制度的執(zhí)行情況。編制公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，制定并____培訓(xùn)應(yīng)急預(yù)案演練方案，并做出評(píng)估總結(jié)；（8）負(fù)責(zé)備類(lèi)