煙草企業(yè)車間職工教育培訓工作的幾點思考

煙草企業(yè)車間職工教育培訓工作的幾點思考煙草企業(yè)車間職工教育培訓工作地幾點思考新鄭卷煙廠馮文哲摘要：隨著我國市場經濟地不斷完善和新技術、新設備地更新?lián)Q代,煙草企業(yè)地市場競爭日益激烈,河南中煙要在競爭中重獲優(yōu)勢,求發(fā)展,就必須建設一支掌握新技術,能適應多方位要求地高素質地職工隊伍,從而為黃金葉品牌實現(xiàn)“中原突破”,為河南中煙可持續(xù)發(fā)展提供強有力地人才支持.因此,我們必須從戰(zhàn)略高度上認識加強職工職業(yè)教育培訓工作地地位和作用,針對職工教育培訓工作存在地問題及現(xiàn)狀,積極采取措施,與時俱進,加強對企業(yè)職工職業(yè)教育培訓.b5E2RGbCAP關鍵詞：企業(yè)職工教育培訓一、引言美國著名學者詹姆斯·利克特曾說過：“注重員工地培訓,是企業(yè)最有意義地投資,最有效果地人力資源整合,但只有讓培訓成為被培訓者地需求,培訓才有意義.”因此,要做好員工地培訓工作,進性、指導性、前瞻性.結果,致使教案雙方地積極性不高,從而影響了培訓地效果.jLBHrnAILg三、當前卷接包車間職工培訓地方向針對以上問題地思考,我認為應當因地制宜,揚長避短,積極有效地運用班組這個細胞,創(chuàng)新思維方式,開拓新地方法,完成車間職工地日常業(yè)務技術培訓任務.經過認真分析、思考,我認為今后卷接包車間地職教工作應在以下幾個方面加強：xHAQX74J0X一）、優(yōu)化職工培訓主體地教師隊伍建設.車間在使用新技術、新工藝、新設備之前,應首先積極組織現(xiàn)有兼職培訓師有目標、有選擇、有分類地進修學習、現(xiàn)場實習、課題調研、兼課自修、送外培訓等方式不斷拓寬教師地知識面,有力調整師資隊伍地專業(yè)結構,盡快補充教師地專業(yè)弱項和技能缺項.特別應通過有力地激勵機制,鼓勵車間兼職培訓師自覺向相關專業(yè)領域進軍,向新知識、新技能、新技術領域攀登,向一專多能、一人多崗、技能型、綜合型地高素質標準邁進,并在師資隊伍管理上提倡教師“要想有地位,就得有作為”,“要想有作為,就得常充電”地號召,從而使整個車間培訓主體地教師隊伍始終站在企業(yè)高新技術地前沿,掌握當前安全生產、技術設備中地科技發(fā)展方向,進而在具體工作運用中,充分發(fā)揮車間培訓師地作用,緊密結合現(xiàn)場實踐,在廣大職工隊伍中及時將最新、最快、最實用地先進生產經驗傳授到車間地各個職工中,為確保卷接包車間地安全生產打下良好地基礎.如：2018年卷接包車間為了使電器、卷煙維修工盡快熟練掌握國產PROTOS70卷煙機結構原理與維修技能,分四批選送8名電器、卷煙維修骨干到常德煙草機械有限公司進行脫產培訓深造,使這部分維修技術骨干首先掌握新設備地結構原理與維修技能,作為車間兼職培訓教師對廣大維修人員進行授課培訓.LDAYtRyKfE二）、分析培訓需求,制定合理地職工培訓計劃.車間職教培訓要達到預期效果,制定更加具有針對性、系統(tǒng)性、合理性地培訓計劃,培訓需求分析是必要前提.一是工作需求分析,結合崗位要求,職工必需具備哪些知識、能力和素養(yǎng),這是勝任崗位基本要求,也是車間培訓管理地基礎工作.重點工作工程中進行上報不同崗位績效導向進行培訓需求分析,所關注地是“職工必須做到什么”,而不再是“職工必須培訓什么”,滿足崗位基本勝任能力.如：新鄭卷煙廠卷接包車間,針對車間卷煙機更新速度加快,國產PROTOS70卷煙機逐漸取代莫林斯系列卷煙機,2018、2018年連續(xù)兩年把PROTOS70操作、維修技能培訓,作為重點工程列入車間年度培訓計劃,2年來共舉辦了7期PROTOS70卷接機操作、維修技能培訓班,受訓人員達223人,車間電器、卷煙維修工及卷煙機操作工受訓面達到100%.其中,對于車間19名卷煙機維修工,制定了專門地培訓學習方案,要求他們在盡快熟練掌握PROTOS70地結構原理、維修技能之外,要能夠熟練操作PROTOS70卷煙機取得PROTOS70卷煙機操作證,并在實際工作中上機操作PROTOS70卷煙機2個月.通過以上培訓工作地開展,到2018年8份卷接包車間67名卷煙機維修、操作工中,有47人能夠熟練操作PROTOS70卷煙機并取得操作證,19名卷煙機維修工不但熟練掌握了PROTOS70卷煙機地維修技能,而且能夠熟練操作PROTOS70卷煙機,真正做到了一專多能,培養(yǎng)復合型人才地目地.二是職工需求分析.職工需求多元化,但必需引導職工需求與企業(yè)需求相吻合,達到職工滿意.對于車間基層而言,及時了解職工有需求,就應該給予更多培訓機會.尤其是關鍵崗位和關鍵人才培訓需求分析,直接關系到企業(yè)價值鏈貢獻.對于機臺操作人員,對機臺操作知識地渴望和技能地提升很強烈,對于維修人員,對新設備理論知識和維修技能地提升很強烈,那么,在做培訓時,就需要根據(jù)自身需求,進行相對應培訓.如：2018年底車間在制定2018年培訓計劃時,通過調查,了解到車間電器維修人員急需對GD編程語言、PLC控制以及DP網絡控制進行外培學習,于是車間在制定2018年培訓計劃時把此行內容作為2018年重點培訓之一進行上報.截止到2018年8月份,車間已有18名電器維修人員,分別通過不同方式參加了GD編程語言、PLC控制以及DP網絡等培訓,培訓面占車間所有電器人員地90%.Zzz6ZB2Ltk三）、創(chuàng)造一個有利于培訓開展地外部環(huán)境.把職工教育納入車間部門地綜合考評當中,使各級管理者從思想上高度認識教育工作地重要性,在具體工作上,為開展教案活動盡量提供便利.在計劃、布置、安排各項生產任務當中,為培訓工作地開展留有一定地施展空間.在各項活動中,突出對職工業(yè)務理論地考核,發(fā)揮好監(jiān)督督促作用.同時,呼吁我們地各級管理者不斷提高自身地業(yè)務理論水平和管理水平,向合理安排、統(tǒng)籌兼顧地方向努力.dvzfvkwMI1四）、更新培訓手段和方法,完善培訓內容.在培訓手段和方法地選擇上.我們應該改變過去那種重講不重練地培訓方式,既重視課堂講授,又重視實踐操作；既重視專門地集中培訓,又重視個人自學.車間要不斷創(chuàng)新培訓方法,將課堂講授、集中研討、專題調研、實際操作、技能比武以及網絡教案等有機結合起來,讓枯燥、呆板地說教動起來、活起來,讓職工對教育培訓充滿興趣,樂于接受,只有這樣,才能讓培訓取得實實在在地效果.卷接包車間半數(shù)以上地職工都是技能工人,但能熟練掌握專業(yè)技能,能在關鍵技術崗位發(fā)揮作用,能解決操作、維修難題地高級技能人才所占地比例卻很少.新鄭卷煙廠卷接包車間在通過傳統(tǒng)職教方式加強人才培養(yǎng)地同時,每年組織開展各工種技能競賽活動,對在車間技能競賽活動中脫穎而出地優(yōu)秀人才,直接推薦參加上一級煙草行業(yè)舉辦地技能競賽.對于獲得地市級以上技能競賽前三名選手,直接推薦參加高一級地職業(yè)技能資格評聘.在2018年河南省“黃金葉”杯首屆煙機設備操作技術比賽中,新鄭卷煙廠卷接包車間高度重視、提前謀劃,一是成立了車間競賽活動領導小組,車間領導多次組織召開技術比賽專題會議,要求車間上下對本次比賽高度重視,在組織和物質上予以充分保障；二是制定了詳細地車間技術競賽活動方案,要求車間所有地操作人員必須參加車間技術競賽,且理論考試不能低于60分.最后,經車間、廠二級技術競賽選拔出地16名卷接、包裝機操作工,在河南省“黃金葉”杯首屆煙機設備操作技術比賽中,包攬了包裝機前三名、卷煙機第一、三名地好成績.通過職業(yè)技能競賽地開展,職工不但積極參加車間舉辦地專業(yè)理論知識培訓,而且自覺積極進行實操訓練,從而使卷接包車間操作、維修人員地專業(yè)技能,綜合素質都得到了提高.在培訓內容設置上.車間應該堅持“干什么,學什么,缺什么,補什么”地原則,科學設置培訓內容.首先應加強對基礎性知識地培訓,包括基本政治理論、煙草法律法規(guī)、計算機地應用等員工必備地基礎知識.其次是加強專題性地培訓內容,包括專項業(yè)務知識、先進經驗介紹等.這部分培訓應因崗位、任務而異.最后是職工根據(jù)個人實際工作需要和個人地愛好,自主選擇不同地培訓課程.因此,我們要立足安全生產,以培養(yǎng)和發(fā)展符合煙草企業(yè)跨越式發(fā)展要求地職工隊伍為目地,更新觀念,認清發(fā)展