人力資源工具箱第四章

第四章人力資源管理表單范本（三）。離職證明書姓名性別年齡職務(wù)職稱到職日期離職原因工作簡評該同志已于年月日正式從我公司離職，并合法解除勞動關(guān)系。（公章）年月日注：本證明一式二份，公司存一份，離職人員一份。。新員工定薪表年月日編號：姓名工作部門職別到廠日期年月日學(xué)歷及培訓(xùn)經(jīng)歷工作經(jīng)驗相關(guān)年，非相關(guān)年，共年能力說明要求待遇公司標(biāo)準(zhǔn)核定工資生效日期總經(jīng)理部門主管人力資源部。工資登記表部門：年月第頁員工編號姓名核定工資總計本薪技術(shù)津貼工齡工資職務(wù)津貼補(bǔ)助合計制表：復(fù)核：。工資計算表（按日計薪人員適用）年月編號姓名單位本薪計算日期上午下午加班小計日期上午下午加班小計１１７２１８３１９４２０５２１６２２７２３８２４９２５１０２６１１２７１２２８１３２９１４３０１５３１１６本薪小計應(yīng)加項目應(yīng)扣項目津貼餐費獎金稅金加班費保險其他借款其他應(yīng)加小計應(yīng)扣小計應(yīng)發(fā)實發(fā)制表：復(fù)核：。計件工資計算表（按件計薪人員適用）單位：姓名：計算項目產(chǎn)品名稱時間件數(shù)件薪日產(chǎn)量合格品日薪備注。工資定額調(diào)整表年月日產(chǎn)品名稱定額核定單編號作業(yè)名稱原工資定額每件耗用時間折算每日所得調(diào)整比率調(diào)整原因制表：復(fù)核：審批：。業(yè)績獎金核定表（管理人員、營銷人員適用）月份本月營業(yè)額本月凈利潤利潤率可得獎金調(diào)整比率應(yīng)發(fā)獎金個人獎金明細(xì)核定單位姓名職別獎金系數(shù)獎金獎金核定標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)獎金調(diào)整獎金當(dāng)月凈利潤應(yīng)得獎金當(dāng)月營業(yè)額獎金提高比率10萬以上0500萬以下0%10~20萬300500~600萬5%20~30萬500600~700萬10%30~40萬800700~800萬15%40~50萬1000800~900萬20%50萬以上每增加10萬利潤增加250元獎金900萬以上每增加100萬營業(yè)額，獎金提高7.5%制表：復(fù)核：審批：。業(yè)績獎金核定表（生產(chǎn)人員適用）月份本月總產(chǎn)值本月工作人數(shù)生產(chǎn)批數(shù)可得獎金合計調(diào)整獎金比率應(yīng)發(fā)獎金獎金核定單位姓名職別獎金系數(shù)核發(fā)獎金合計獎金核定標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)獎金調(diào)整獎金生產(chǎn)獎金可得獎金工作人數(shù)獎金提高比率400萬以下0180人以上0400~500萬500180~160人3%500~600萬700160~140人5%600~700萬900140~120人7%700~800萬1100120~100人9%800萬以上每增加100萬產(chǎn)值，獎金增加250元100人以下每降低20人，獎金提高5%制表：復(fù)核：審批：。工資匯總統(tǒng)計表年月單位本薪業(yè)績獎金全勤獎金加班津貼應(yīng)發(fā)工資扣繳部分實發(fā)工資保險餐費稅金借支審批：復(fù)核：制表：。工資發(fā)放表單位：月份第頁合計審批：復(fù)核：制表。員工每日出勤登記表班別。簽到簿順序上班時間簽到者下班時間簽退者請假人員：出差人員：遲到人員：曠職人員：出勤人數(shù)：出差人數(shù)：請假人數(shù)：1．2．3．4．5．6．7．8．9．10．11．12．13．14．15．16．17．18．19．20．21．考勤日報表月日單位應(yīng)到人數(shù)實到人數(shù)遲到人數(shù)病假事假公假曠職原因不明合計本日到離職人數(shù)報到人數(shù)離職人數(shù)停薪留職制表：復(fù)核：。員工年度出勤統(tǒng)計表年度姓名項目月份出勤日數(shù)休假日數(shù)事假日數(shù)病假日數(shù)公假日數(shù)婚假日數(shù)喪假日數(shù)遲到次數(shù)早退次數(shù)曠職日數(shù)公差日數(shù)123456789101112合計123456789101112合計123456789101112合計。加班申請表（非生產(chǎn)類人員適用）部門：年月日編號姓名預(yù)定加班時間工作內(nèi)容及地點實際加班時間加班時間變更原因證明人起訖時數(shù)起訖時數(shù)核準(zhǔn)人申請人。加班申請表（生產(chǎn)作業(yè)類人員適用）單位：年月日預(yù)定時間自午點分~午點分共小時實際時間自午點分~午點分共小時。員工請假單年月日姓名編號職別服務(wù)單位請假事由請假期間自月日時至月日時共日時批示總經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)部門經(jīng)理（廠長）直接主管銷假記錄。年度出差計劃表年度部門時間出差計劃費用合計時間地點費用時間地點費用時間地點費用時間地點費用1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月費用小計1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月費用小計1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月費用小計。出差申請單年月日出差人員姓名職別同行人員姓名職別出差地點出差線路出發(fā)時間返回時間交通工具出差事由介紹信編號借款金額部門批示辦公室批示人力資源部批示以下為回來后填寫是否已交書面報告材料是否歸檔實用差旅費報賬時間直接上級批示出差派遣單年月日出差地點出差人員出差線路出發(fā)時間返回時間交通工具出差任務(wù)介紹信編號借款金額辦公室批示人力資源部批示部門批示以下為回來后填寫是否已交書面報告材料是否歸檔實用差旅費報賬時間直接上級批示。出差資料交接清單資料名稱內(nèi)容摘要頁數(shù)交出人接收人日期：注：本單一式二份，交、接人各一份。。差旅開支清單出差人姓名：部門：年月日費用項目金額/元單據(jù)張數(shù)無單據(jù)情況說明合計承諾以上費用均屬實，并與派遣單（申請單）要求相符。簽字：派遣部門審核人：部門經(jīng)理：出差人：。出差報告書（非營銷人員適用）年月日長期出差報告目的地點期間目標(biāo)實績感想、意見附件1：費用計算表共頁附件2：資料共頁。出差報告書（營銷人員適用）年月日時間訪問對象報告事項訂貨量及收據(jù)號差旅費及相關(guān)證明客戶名稱地址電話目的接洽人客戶名稱地址電話目的接洽人客戶名稱地址電話目的接洽人客戶名稱地址電話目的接洽人客戶名稱地址電話目的接洽人客戶名稱地址電話目的接洽人客戶名稱地址電話目的接洽人核查出差人：直接主管：銷售部經(jīng)理：。員工人事檔案卡（正面）編號姓名性別生日年齡貼照片處電話籍貫電話身份證編號服役情況家庭成員希望待遇伙食住宿履歷工作經(jīng)驗主管批示起訖工作機(jī)關(guān)名稱及所在地（縣市）=1\*GB3①最熟悉工作項目：=2\*GB3②最擅長操作機(jī)械或技能：年月年月本人保證茲保證以上資料都是真實的，如有虛偽，愿受公司重新核定薪資或解職之處分。簽名：年月日緊急通知人關(guān)系地址電話（背面）薪資記錄獎懲記錄年月日服務(wù)部門職稱薪資年月日記事。人事通知單姓名事由原服務(wù)單位原任職務(wù)原支薪額調(diào)資日期年月日現(xiàn)調(diào)派單位現(xiàn)調(diào)派職務(wù)核定薪額核薪說明備注相關(guān)說明人力資源部年月日。人事通報表姓名新任職務(wù)生效日期原任職務(wù)備注人力資源部年月日。從業(yè)人員登記表職別員工編號姓名性別出生年月年齡籍貫到職日期最高學(xué)歷擔(dān)任工作薪資年月日年月日本薪職務(wù)津貼技術(shù)津貼制表：復(fù)核：。管理人員一覽表編號姓名職別出生年月年齡學(xué)歷經(jīng)歷工齡薪津額備注1234567891011121314151617181920212223242526制表：復(fù)核：。員工提案卡提案人：部門：日期：提案項目類別1、合理化建議（）2、技術(shù)革新（）3、其他（）目前狀況及問題改善意見及實施說明（可以另附具體方案）效果估計經(jīng)費估計以下由鑒定小組和實施部門填寫初審意見采用（）不采用（）申請專利（）不申請專利（）出專著（）不出專著（）綜合評價5、提案獎元。實施跟蹤情況實施成果及鑒定效益獎。提案收集表編號：收件日期提案人提案部門編號項目內(nèi)容摘要復(fù)核：制表：。提案記錄表編號提案人部門類別提案事項收件日期鑒定日期采用情況提案獎實施情況實施結(jié)果效益獎復(fù)核人：記錄人：·提案初步鑒定表年月日提案項目提案編號評分記錄標(biāo)準(zhǔn)分值得分動機(jī)性主動發(fā)覺14-20原有問題激發(fā)靈感7-13基于上級要求而提出1-6創(chuàng)造性獨特發(fā)明11-15參考科技資料，創(chuàng)造改良的結(jié)果6-10引進(jìn)性質(zhì)1-5可行性可依提案或作小改進(jìn)實施16-25需進(jìn)行較大改進(jìn)才可實施6-15有一定可行性，但需重大改進(jìn)1-5回收期投資回收期不到半年21-30投資回收期不到一年11-20投資回收期在一年以上1-10適用性適用于各個部門9-10適用于部分部門4-8