標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)1(合同(工期成本管理))

60目錄第1章總則…………………1第二章工程計(jì)量………………2第三章工程變更………………9第四章工程索賠………………14第五章工程進(jìn)度控制…………22第六章工程成本管理管控…………39第七章相關(guān)項(xiàng)目分包合同合約管理管控……44資料管理管控……………56附件：工程相關(guān)項(xiàng)目管理管控監(jiān)督檢查、考核記錄表…58第1章總則為切實(shí)貫徹公司實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工程相關(guān)項(xiàng)目管理管控理念，實(shí)現(xiàn)相關(guān)項(xiàng)目管理管控的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化和效率最大化，推動(dòng)公司持續(xù)良性發(fā)展，結(jié)合公司管理管控手冊(cè)和相關(guān)項(xiàng)目工程管理管控的有關(guān)辦法制定本手冊(cè)，作為公司標(biāo)準(zhǔn)化管理管控配套組成文件在相關(guān)項(xiàng)目施工中實(shí)施。相關(guān)項(xiàng)目工程管理管控是指相關(guān)項(xiàng)目合同合約履約管理管控、施工進(jìn)度控制、相關(guān)項(xiàng)目成本管理管控和資料管理管控。具體工作合適的內(nèi)容見下圖：工程計(jì)量工程變更工程索賠工程計(jì)量工程變更工程索賠工程索賠總承包合同合約管理管控相關(guān)項(xiàng)目合同合約履約相關(guān)項(xiàng)目合同合約履約管理管控選擇外包隊(duì)伍外包合同合約選擇外包隊(duì)伍外包合同合約擬定和報(bào)批外包合同合約簽訂外包合同合約過程監(jiān)控外包合同合約結(jié)算相關(guān)項(xiàng)目相關(guān)項(xiàng)目外包合同合約管理管控進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃材料和設(shè)備相關(guān)計(jì)劃人員相關(guān)計(jì)劃相關(guān)項(xiàng)目工程管理管控相關(guān)項(xiàng)目工程管理管控施工相關(guān)計(jì)劃?rùn)z查施工相關(guān)計(jì)劃?rùn)z查施工相關(guān)計(jì)劃的完成情況及調(diào)整施工相關(guān)計(jì)劃工程進(jìn)度報(bào)表相關(guān)項(xiàng)目目標(biāo)制定和考核施工進(jìn)度控制工、料、機(jī)費(fèi)的預(yù)測(cè)施工工、料、機(jī)費(fèi)的預(yù)測(cè)施工合適的方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)輔助工程費(fèi)的預(yù)測(cè)大型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)相關(guān)項(xiàng)目成本管理相關(guān)項(xiàng)目成本管理編制目標(biāo)成本成本控制成本核算資料資料管理管控第二章工程計(jì)量1、圖紙1.熟悉圖紙，結(jié)合技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程的劃分。2.對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行清單掛接，將每個(gè)分項(xiàng)工程對(duì)照清單相關(guān)項(xiàng)目復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量。按照每個(gè)分項(xiàng)工程的工程數(shù)量建立計(jì)量臺(tái)賬。并將復(fù)核后的設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量按合同合約清單匯總，編報(bào)0#變更。二、工程量清單1.工程量清單是計(jì)量支付的主要依據(jù)，相關(guān)人員應(yīng)認(rèn)真理解工程量清單及其說明的合適的內(nèi)容，熟悉合同合約文件中技術(shù)規(guī)范、合同合約條約條款，準(zhǔn)確地掌握清單工程相關(guān)項(xiàng)目計(jì)量的范圍和計(jì)量的方法。2.由于施工圖設(shè)計(jì)文件與招標(biāo)文件不1致，或施工現(xiàn)場(chǎng)自然條件與施工圖設(shè)計(jì)圖紙不1致，相關(guān)項(xiàng)目部應(yīng)組織對(duì)工程量清單進(jìn)行復(fù)核，并以0#變更令修訂合同合約工程量清單，0#變更后的工程量清單作為計(jì)量支付的原始工程量清單。3.工程量清單中專項(xiàng)暫定金額及不可預(yù)見費(fèi)的使用，必須按合同合約約定原則和程序辦理計(jì)量支付。只有手續(xù)完善并符合合同合約規(guī)定后才能得到部分或全部計(jì)量支付。三、工程計(jì)量1.計(jì)量的依據(jù)工程計(jì)量的依據(jù)是合同合約工程量清單及其說明、設(shè)計(jì)圖紙、工程變更令及增減清單數(shù)量、合同合約條約條款及補(bǔ)充協(xié)議、技術(shù)規(guī)范、有關(guān)計(jì)量的補(bǔ)充文件、工程材料和工程質(zhì)量檢驗(yàn)證明文件、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄、費(fèi)用增減的審批文件、經(jīng)批準(zhǔn)的索賠審批表及業(yè)主的其他有關(guān)文件、指令。2.計(jì)量的基本原則實(shí)事求是，按合同合約文件要求，既不超計(jì)，也不漏計(jì)，更不錯(cuò)計(jì)。3.工程計(jì)量方法(1)計(jì)量與支付報(bào)表必須及時(shí)編制、及時(shí)審查。(2)應(yīng)將計(jì)量資料與竣工資料配套整理，依據(jù)有關(guān)規(guī)定、規(guī)程及竣工文件編制辦法的要求，編制合格、完整的竣工資料。(3)各項(xiàng)資料、證明文件必須齊全。檢驗(yàn)資料必須對(duì)通過現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)做出結(jié)論和評(píng)價(jià)，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)，每次計(jì)量的工程必須附有達(dá)到規(guī)定頻率的監(jiān)理和中心試驗(yàn)室的抽檢資料。(4)隱蔽工程計(jì)量時(shí)必須附有隱蔽前的工程照片，并在中間計(jì)量表的附件中附有每道程序/工序照片的復(fù)印件。(5)計(jì)量報(bào)表及附件資料中數(shù)據(jù)計(jì)算與匯總必須正確無誤，且價(jià)款明確。(6)當(dāng)工程完工后，進(jìn)行終期計(jì)量與支付時(shí)，應(yīng)對(duì)合同合約工程量清單、已批復(fù)的工程變更和各中期計(jì)量與支付證書進(jìn)行清理，務(wù)必做到資料完善與準(zhǔn)確。對(duì)未實(shí)施的工程相關(guān)項(xiàng)目，應(yīng)辦理變更核減其清單數(shù)量，以使最終的變更后合同合約總額與最終的計(jì)量支付總額完全相等。終期計(jì)量的最終工程量清單應(yīng)與經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主審查合格的竣工圖紙中數(shù)量完全相等。4.計(jì)量附件的組成工程計(jì)量附件主要由以下幾部分組成：⑴封面(寫明分項(xiàng)工程編號(hào)、名稱、計(jì)量期號(hào)及分冊(cè)編號(hào)等)；⑵中間計(jì)量表；⑶工程變更令(如果有)；⑷中間交工證書；⑸分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)批復(fù)單；⑹檢驗(yàn)申請(qǐng)單及符合頻率規(guī)定的有關(guān)施工單位自檢和監(jiān)理、中心試驗(yàn)室抽檢資料，工程質(zhì)量檢驗(yàn)表；⑺工程所有材料的材質(zhì)證明文件；⑻隱蔽工程（含地質(zhì)病害、搶險(xiǎn)工程）的工程照片；⑼有關(guān)的質(zhì)量評(píng)定意見。四、計(jì)量工作流程圖熟悉圖紙、合同合約熟悉圖紙、合同合約文件、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)工程劃分工程劃分單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程掛接清單分項(xiàng)工程掛接清單每個(gè)分項(xiàng)工程對(duì)照清單相關(guān)項(xiàng)目每個(gè)分項(xiàng)工程對(duì)照清單相關(guān)項(xiàng)目復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量復(fù)核后的設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量按合同合約復(fù)核后的設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量按合同合約清單匯總建立計(jì)量臺(tái)帳建立計(jì)量臺(tái)帳完成計(jì)量臺(tái)帳完成計(jì)量臺(tái)帳分項(xiàng)工程交工驗(yàn)收資料編制分項(xiàng)工程中間計(jì)量表編制計(jì)量支付報(bào)表試驗(yàn)檢測(cè)資料工序證明附件測(cè)量資料開工報(bào)告對(duì)已完工合格分項(xiàng)工程進(jìn)行計(jì)量質(zhì)量評(píng)定資料分項(xiàng)工程交工驗(yàn)收資料編制分項(xiàng)工程中間計(jì)量表編制計(jì)量支付報(bào)表試驗(yàn)檢測(cè)資料工序證明附件測(cè)量資料開工報(bào)告對(duì)已完工合格分項(xiàng)工程進(jìn)行計(jì)量質(zhì)量評(píng)定資料五、計(jì)量臺(tái)賬（格式）1.《××工程相關(guān)項(xiàng)目計(jì)量臺(tái)帳匯總表(0#變更后)》2.《××工程相關(guān)項(xiàng)目計(jì)量臺(tái)帳明細(xì)表(0#變更后)》××工程相關(guān)項(xiàng)目計(jì)量臺(tái)帳匯總表(0#變更后)清單編號(hào)施工圖工程量清單工程量0#變更工程量變更工程量變更后工程量03期計(jì)量04期計(jì)量累計(jì)已計(jì)量剩余工程量相關(guān)項(xiàng)目合適的內(nèi)容部位起點(diǎn)樁號(hào)止點(diǎn)樁號(hào)單位工程量單價(jià)金額（元）工程量單價(jià)金額（元）增減工程量單價(jià)增減金額（元）增減工程量單價(jià)增減金額（元）數(shù)量單價(jià)金額（元）數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額××工程相關(guān)項(xiàng)目計(jì)量臺(tái)帳明細(xì)表(0#變更后)清單編號(hào)施工圖工程量清單工程量0#增減工程量變更后工程總量變更工程量增減計(jì)量累計(jì)計(jì)量工程數(shù)量剩余工程數(shù)量計(jì)量占變更后總量圖號(hào)或工程量計(jì)算式相關(guān)項(xiàng)目合適的內(nèi)容部位起點(diǎn)樁號(hào)止點(diǎn)樁號(hào)單位工程數(shù)量0-1#1#03期04期第三章工程變更工程變更也就是合同合約變更，是指對(duì)合同合約中的工作合適的內(nèi)容做出修改，或者追加或取消某1項(xiàng)工作。在工程相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施過程中，工程變更是合同合約變更的表現(xiàn)形式。合同合約變更通常表現(xiàn)為設(shè)計(jì)變更、施工方法變更、工程變動(dòng)、增加或者取消某些工作。1、變更的分類合同合約文件中本身存在的錯(cuò)誤和遺漏進(jìn)行修正或補(bǔ)充。設(shè)計(jì)變更是指本相關(guān)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)之日起至通過竣工驗(yàn)收正式交付使用之日止，對(duì)已批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)文件、技術(shù)設(shè)計(jì)文件及施工圖設(shè)計(jì)文件所進(jìn)行的修改、完善、優(yōu)化等活動(dòng)。設(shè)計(jì)變更包括設(shè)計(jì)合適的方案性的改變(含技術(shù)指標(biāo)的改變、設(shè)計(jì)合適的方案的改變和新增工程等)和非設(shè)計(jì)合適的方案性的修改(含工程數(shù)量變化、施工方法和工藝改變)兩種。二、工程設(shè)計(jì)變更的原則合同合約變更的原則。對(duì)于合同合約中確實(shí)存在的錯(cuò)誤和不完善之處，只要不違背合同合約文件規(guī)定，按照要求申報(bào)變更，以批復(fù)的變更令修正工程量清單。三、工程設(shè)計(jì)變更的辦理程序辦理設(shè)計(jì)變更應(yīng)按變更的分類嚴(yán)格履行相應(yīng)的申請(qǐng)、審查、審批手續(xù)，工程設(shè)計(jì)變更原則上按：變更立項(xiàng)、變更令申請(qǐng)及審核、變更令簽發(fā)等三階段程序辦理。四、0#變更的辦理由于施工現(xiàn)場(chǎng)的自然條件與設(shè)計(jì)圖紙和招標(biāo)文件不1致，或設(shè)計(jì)圖紙與招標(biāo)文件存在差異，在工程相關(guān)項(xiàng)目開工以前應(yīng)進(jìn)行的設(shè)計(jì)修改、調(diào)整或補(bǔ)充，稱為“0#變更”。五、變更立項(xiàng)基本程序工程設(shè)計(jì)變更均必須報(bào)經(jīng)業(yè)主審批同意并以立項(xiàng)通知單形式明確變更合適的方案后方可實(shí)施。變更立項(xiàng)審批應(yīng)遵守變更立項(xiàng)申請(qǐng)、變更合適的方案現(xiàn)場(chǎng)會(huì)審和立項(xiàng)通知程序。六、設(shè)計(jì)變更立項(xiàng)應(yīng)具備的資料1.工程設(shè)計(jì)變更立項(xiàng)申請(qǐng)單；2.現(xiàn)場(chǎng)會(huì)審記錄；3.原設(shè)計(jì)文件或圖紙；4.變更設(shè)計(jì)文件或圖紙；5.有關(guān)試驗(yàn)資料（如果有）；6.技術(shù)合適的方案比較專題報(bào)告（針對(duì)橋涵、隧道、路面結(jié)構(gòu)形式、路基擋防等重要結(jié)構(gòu)物合適的方案性的變更設(shè)計(jì)或需進(jìn)行合適的方案比選合適的方案的）7.專家評(píng)審意見（如果有）；8.相關(guān)影像資料（如果有）；9.擬變更合適的內(nèi)容的預(yù)計(jì)增減工程數(shù)量和預(yù)估增減投資計(jì)算書（如有新增的原合同合約清單中沒有單價(jià)的相關(guān)項(xiàng)目，應(yīng)附新增單價(jià)的預(yù)算書）；10.地方政府的正式文件或其他資料（如果有）。七、變更工作流程變更工作流程圖熟悉圖紙、熟悉圖紙、合同合約文件、技術(shù)規(guī)范及招投標(biāo)文件熟悉總體施工組織設(shè)計(jì)熟悉總體施工組織設(shè)計(jì)對(duì)照清單相關(guān)項(xiàng)目對(duì)照清單相關(guān)項(xiàng)目復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量建立分項(xiàng)工程變更臺(tái)帳建立分項(xiàng)工程變更臺(tái)帳編制0#變更編制0#變更熟悉分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)熟悉分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)變更工程相關(guān)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)變更工程相關(guān)項(xiàng)目確定變更類型確定變更類型變更性質(zhì)變更類型變更性質(zhì)變更類型技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)變更施工合適的方案變更設(shè)計(jì)變更工程范圍變更施工條件變更技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)變更施工合適的方案變更設(shè)計(jì)變更工程范圍變更施工條件變更重要重要提交變更立項(xiàng)申請(qǐng)表提交變更立項(xiàng)申請(qǐng)表收集工程變更資料重大收集工程變更資料重大上報(bào)變更令上報(bào)變更令完成變更臺(tái)帳并計(jì)量完成變更臺(tái)帳并計(jì)量八、工程變更臺(tái)賬（樣表）《××工程相關(guān)項(xiàng)目變更臺(tái)帳》××工程相關(guān)項(xiàng)目變更臺(tái)帳序號(hào)施工單位工程變更總監(jiān)辦變更合適的方案申請(qǐng)批準(zhǔn)情況業(yè)主變更合適的方案申請(qǐng)批準(zhǔn)情況變更令下達(dá)情況變更合適的內(nèi)容變更計(jì)量情況備注變更合適的方案申請(qǐng)編號(hào)變更類別相關(guān)項(xiàng)目名稱變更理由及合適的方案簡(jiǎn)述上報(bào)金額批準(zhǔn)金額批準(zhǔn)日期批準(zhǔn)金額批準(zhǔn)日期編號(hào)批準(zhǔn)日期批準(zhǔn)金額第四章工程索賠工程索賠是建筑工程管理管控和建筑經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中承發(fā)包雙方之間經(jīng)常發(fā)生的管理管控業(yè)務(wù)，正確處理索賠對(duì)有效地確定、控制工程造價(jià)，保證工程順利進(jìn)行有著重要意義；另外索賠也是承發(fā)包雙方維護(hù)各自利益的重要手段。1、索賠的概念及分類1.索賠的概念索賠是指在合同合約履行過程中，對(duì)于并非自己的過錯(cuò)，而是應(yīng)由雙方承擔(dān)責(zé)任的情況造成實(shí)際損失向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償和（或）時(shí)間補(bǔ)償?shù)囊?。由于施工現(xiàn)場(chǎng)條件、氣候條件的變化，施工進(jìn)度、物價(jià)的變化，以及合同合約條約條款、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件和施工圖紙的變更、差異、延誤等因素的影響，使得工程承包中不可避免地出現(xiàn)索賠，它是工程施工過程中的正常現(xiàn)象。2.索賠的分類⑴按索賠的目的分：工期索賠、費(fèi)用索賠。⑵按索賠的依據(jù)分：合同合約規(guī)定的索賠、非合同合約規(guī)定的索賠。⑶按索賠的對(duì)象分：索賠和反索賠。索賠通常指承包商向業(yè)主提出的索賠；反索賠常指業(yè)主向承包商提出的索賠。⑷按索賠的業(yè)務(wù)性質(zhì)分：工程索賠、商務(wù)索賠。⑸按索賠的處理方式分：?jiǎn)雾?xiàng)索賠、總索賠。二、索賠的申報(bào)1.索賠必須以合同合約為依據(jù)。2.及時(shí)、合理申報(bào)索賠。如合理索賠要求長(zhǎng)時(shí)間得不到解決，積累下來可能會(huì)影響其資金周轉(zhuǎn)，從而影響工程進(jìn)度。此外，索賠初期可能只是普通的信件來往的單項(xiàng)索賠，拖到后期綜合索賠，將使索賠問題復(fù)雜化（如涉及利息、預(yù)期利潤(rùn)補(bǔ)償、工程結(jié)算及責(zé)任的劃分、質(zhì)量的處理等），大大增加處理索賠的難度。3.必須注意資料的積累。積累1切可能涉及索賠論證的資料，技術(shù)問題、進(jìn)度問題和其他重大問題的會(huì)議應(yīng)做好文字記錄，并爭(zhēng)取會(huì)議參加者簽字，作為正式文檔資料。同時(shí)應(yīng)建立嚴(yán)密的工程日志，建立業(yè)務(wù)往來文件編號(hào)檔案等制度，做到處理索賠時(shí)以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)。4.加強(qiáng)索賠的前瞻性。三、索賠證據(jù)和索賠文件

（1）索賠證據(jù)索賠事件確立的前提條件是必須有正當(dāng)?shù)乃髻r理由，正當(dāng)?shù)乃髻r理由的說明須有有效證據(jù)。1.對(duì)索賠證據(jù)的要求⑴事實(shí)性。⑵全面性。即所提供的證據(jù)應(yīng)能說明事件的全過程，不能零亂和支離破碎；⑶關(guān)聯(lián)性。即索賠證據(jù)應(yīng)能互相說明，相互具有關(guān)聯(lián)性，不能互相矛盾；⑷及時(shí)性。索賠證據(jù)的取得及提出應(yīng)當(dāng)及時(shí)；⑸具有法律效力。1般要求證據(jù)必須是書面文件，有關(guān)記錄、協(xié)議、紀(jì)要須是雙方簽述的：工程中的重大事件、特殊情況的記錄、統(tǒng)計(jì)必須由監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可。2.索賠證據(jù)的種類⑴本工程合同合約協(xié)議書；⑵中標(biāo)通知書；⑶投標(biāo)書及附件；⑷本合同合約專用條約條款；⑸本合同合約通用條約條款；⑹標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件；⑺圖紙；⑻工程量清單；⑼工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書；⑽工程變更、來往信函、指令、通知、答復(fù)、會(huì)議紀(jì)要等應(yīng)視為合同合約協(xié)議書的組成部分。由于構(gòu)成索賠證據(jù)的合適的內(nèi)容廣泛，有時(shí)會(huì)形成相互抵觸（或矛盾），或作不同解釋的情況，導(dǎo)致合同合約糾紛。根據(jù)我國(guó)有關(guān)規(guī)定，合同合約文件應(yīng)能互相解釋、互為說明，除合同合約另有約定外，上述索賠證據(jù)的種類排序即為其組成和解釋順序。（二）索賠文件它是承包商向業(yè)主索賠的正式書面材料，也是業(yè)主審議承包商索賠請(qǐng)求的主要依據(jù)，它包括索賠信、索賠報(bào)告、附件三部分。1.索賠報(bào)告。它是索賠報(bào)告的正文，1般包括三個(gè)主要部分。首先是報(bào)告的標(biāo)題，應(yīng)言簡(jiǎn)意明地概括出索賠的核心合適的內(nèi)容；其次是事實(shí)與理由，該部分陳述客觀事實(shí)，合理引用合同合約規(guī)定，建立事實(shí)與索賠損失間的因果關(guān)系，說明索賠的合理合法性；最后是損失與要求索賠金額與工期，在此只需列舉各項(xiàng)明細(xì)數(shù)字及匯總即可。編制索賠報(bào)告時(shí)應(yīng)注意以下幾方面：（1）對(duì)索賠事件要敘述清楚明確，避免采用“可能”、“也許”等估計(jì)猜測(cè)性語言，造成索賠說服力不強(qiáng)。（2）報(bào)告中要強(qiáng)調(diào)事件的不可預(yù)見性和突發(fā)性，并且承包商為避免和減輕該事件的影響和損失已盡了最大的努力，采取了能夠采取的措施，從而使索賠理由更加充分，更易于對(duì)方接受。（3）責(zé)任要分析清楚，報(bào)告中要明確對(duì)方的全部責(zé)任。（4）計(jì)算索賠值要合理、準(zhǔn)確。要將計(jì)算的依據(jù)、方法、結(jié)果詳細(xì)說明列出，這樣易于對(duì)方接受，減少爭(zhēng)議和糾紛。2.附件。合適的內(nèi)容包括（1）索賠報(bào)告中所列舉事實(shí)、理由、影響等證明文件和證據(jù)；(2)詳細(xì)計(jì)算書，為簡(jiǎn)明起見也可以用大量圖表。四、索賠的基本程序和時(shí)限1.發(fā)包方未能按合同合約約定履行自己的各項(xiàng)義務(wù)或發(fā)生錯(cuò)誤及應(yīng)由發(fā)包方承擔(dān)的其他情況，造成工期延誤和（或）延期支付合同合約價(jià)款及造成承包方的其他經(jīng)濟(jì)損失，承包方可按下列以書面形式向發(fā)包方索賠；⑴索賠事件發(fā)生28天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知書；⑵發(fā)生索賠意向通知書28天內(nèi)，向工程師提出補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失（或）延長(zhǎng)工期的索賠報(bào)告及有關(guān)資料；⑶工程師在收到承包方送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后，于28天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包方進(jìn)1步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)；⑷工程師在收到承包方送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后28天內(nèi)未給予答復(fù)或未對(duì)承包方作進(jìn)1步要求，視為該項(xiàng)索賠已經(jīng)認(rèn)可；⑸當(dāng)該索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí)，承包方應(yīng)當(dāng)階段性向工程師發(fā)生索賠意向，在索賠事件終了28天內(nèi)，向工程師送交索賠的有關(guān)資料和最終的索賠報(bào)告。2.承包方未能按合同合約約定履行自己的各項(xiàng)義務(wù)或發(fā)生錯(cuò)誤給發(fā)包方造成損失，發(fā)包方也可按上述條約條款確定的時(shí)限向承包方提出索賠。五、承包商施工索賠的合適的內(nèi)容與特點(diǎn)1.不利的自然條件與人為障礙引起的索賠。2.工期延長(zhǎng)和延誤索賠。它包括工期索賠和費(fèi)用索賠兩方面，應(yīng)分別編制，因?yàn)檫@兩方面索賠不1定同時(shí)成立。凡純屬業(yè)主和工程師方面的原因造成的工期的拖延，不僅應(yīng)給承包商適當(dāng)?shù)匮娱L(zhǎng)工期，還應(yīng)給予相應(yīng)的費(fèi)用補(bǔ)償。3.加速施工的索賠。有時(shí)業(yè)主或工程師會(huì)發(fā)布加速施工指令（其原因應(yīng)非承包商的任何責(zé)任和原因引起），會(huì)導(dǎo)致施工成本增加，引起索賠，此條按FIDIC合同合約條約條款規(guī)定辦理。4.因非承包商的任何責(zé)任和原因引起施工臨時(shí)中斷和工效降低引起索賠。5.業(yè)主不正當(dāng)?shù)亟K止工程而引起索賠。6.業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)和特殊風(fēng)險(xiǎn)引起索賠。7.物價(jià)上漲引起索賠。8.拖欠支付工程款引起索賠。9.因合同合約條文模糊不清、錯(cuò)誤引起索賠。六、索賠費(fèi)用計(jì)算方法1.計(jì)算人工費(fèi)人工費(fèi)=實(shí)際損失工日數(shù)*日工資單價(jià)日工資單價(jià)：可依據(jù)預(yù)算人工單價(jià)、市場(chǎng)實(shí)際人工單價(jià)或計(jì)日工單價(jià)確定2.計(jì)算材料費(fèi)⑴停工使材料積壓，有預(yù)付款時(shí)不考慮，無預(yù)付款時(shí)按積壓材料費(fèi)算利息，積壓時(shí)間超過齡期的應(yīng)計(jì)算報(bào)廢損失；⑵延期使用材料價(jià)格上漲費(fèi)；⑶工程材料運(yùn)距增大產(chǎn)生的運(yùn)費(fèi)增量。3.計(jì)算機(jī)械設(shè)備費(fèi)使用本單位機(jī)械時(shí)，計(jì)算方法同人工費(fèi)；租用機(jī)械時(shí)，加計(jì)增加的租賃費(fèi)。4.計(jì)算現(xiàn)場(chǎng)管理管控費(fèi)⑴測(cè)算現(xiàn)場(chǎng)管理管控費(fèi)在合同合約總價(jià)中的比例；⑵計(jì)算合同合約工期每天的現(xiàn)場(chǎng)管理管控費(fèi)；⑶計(jì)算延長(zhǎng)工期或停頓時(shí)間所發(fā)生的費(fèi)用。5.計(jì)算延長(zhǎng)工期費(fèi)除上述1-4項(xiàng)費(fèi)用均發(fā)生外，還包括：⑴追加工程維護(hù)費(fèi)；⑵臨時(shí)工程維護(hù)費(fèi)；⑶臨時(shí)租地費(fèi)等。6.計(jì)算遲付款利息按投標(biāo)書附錄規(guī)定的拖期損失償金限額為合同合約價(jià)的10%處理。7.計(jì)算趕工費(fèi)業(yè)主及其代理人要求承包商趕工引起費(fèi)用索賠，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況三方協(xié)商解決。8.計(jì)算工程變更⑴原合同合約中有相應(yīng)單價(jià)的則按其確定索賠費(fèi)用；⑵小型變更盡量采用計(jì)日工辦理費(fèi)用索賠；⑶原合同合約中沒有相應(yīng)單價(jià)的相關(guān)項(xiàng)目，按預(yù)算或?qū)嶋H發(fā)生的單價(jià)計(jì)算索賠費(fèi)用。9.計(jì)算法規(guī)變更費(fèi)根據(jù)合同合約和有關(guān)法律規(guī)定三方協(xié)商確定。10.價(jià)格調(diào)整七、索賠工作流程索賠工作流程圖熟悉圖紙，熟悉圖紙，合同合約文件、技術(shù)規(guī)范及招投標(biāo)文件熟悉總體施工組織設(shè)計(jì)熟悉總體施工組織設(shè)計(jì)關(guān)注索賠事件的發(fā)生關(guān)注索賠事件的發(fā)生及時(shí)簽認(rèn)索賠證據(jù)（現(xiàn)場(chǎng)人員、材料、設(shè)備）及時(shí)簽認(rèn)索賠證據(jù)（現(xiàn)場(chǎng)人員、材料、設(shè)備）發(fā)出索賠意向通知書（索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)）發(fā)出索賠意向通知書（索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)）收集所有索賠證據(jù)收集所有索賠證據(jù)發(fā)出索賠報(bào)告及附件（發(fā)出索賠意向通知書后的28天內(nèi)）發(fā)出索賠報(bào)告及附件（發(fā)出索賠意向通知書后的28天內(nèi)）分階段補(bǔ)充索賠證據(jù)分階段補(bǔ)充索賠證據(jù)完成索賠臺(tái)帳并計(jì)量提交最終的索賠報(bào)告和有關(guān)資料（索賠終止后的28天內(nèi)）完成索賠臺(tái)帳并計(jì)量提交最終的索賠報(bào)告和有關(guān)資料（索賠終止后的28天內(nèi)）第五章工程進(jìn)度控制工程相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定工期內(nèi)，編制出最優(yōu)施工進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃，在執(zhí)行該相關(guān)計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與相關(guān)計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原相關(guān)計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)直至工程竣工驗(yàn)收。工程相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保工程相關(guān)項(xiàng)目的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實(shí)際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。1、影響工程相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度的因素由于工程相關(guān)項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和復(fù)雜的工程相關(guān)項(xiàng)目，工期較長(zhǎng)，影響進(jìn)度因素較多，編制相關(guān)計(jì)劃和執(zhí)行控制施工進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃時(shí)必須充分估計(jì)這些因素，才能克服其影響，使施工進(jìn)度盡可能按相關(guān)計(jì)劃進(jìn)行。1.有關(guān)單位的影響工程相關(guān)項(xiàng)目的主要施工單位對(duì)施工進(jìn)度起決定性作用，但是業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、運(yùn)輸部門、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、水、電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)部門都可能給施工的某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。2.施工條件的變化施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘察設(shè)計(jì)的不符，如地質(zhì)斷層、地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，造成臨時(shí)停工或破壞。3.技術(shù)失誤施工中采用技術(shù)措施不當(dāng)，或發(fā)生技術(shù)事故；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度。4.施工組織管理管控不利施工組織不合理，勞動(dòng)力、施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)，施工平面布置不合理等將影響施工進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃的執(zhí)行。5.意外事件的出現(xiàn)施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如戰(zhàn)爭(zhēng)、嚴(yán)重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工等都會(huì)影響施工進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃。二、工程相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法、措施和主要任務(wù)1.工程相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度控制方法工程相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定工程相關(guān)項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃?？刂剖侵冈诠こ滔嚓P(guān)項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度和施工相關(guān)計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。2.工程相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施工程相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同合約措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理管控措施等。組織措施主要是指落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；按著工程相關(guān)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)度有階段或合同合約結(jié)構(gòu)等進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等；對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。技術(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。合同合約措施是指對(duì)分包單位簽訂施工合同合約的合同合約工期與有關(guān)進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃的資金保證措施。信息管理管控措施是指不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)并與相關(guān)計(jì)劃進(jìn)度比較。3.工程相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)編制進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃是對(duì)進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃進(jìn)行控制的前提，沒有相關(guān)計(jì)劃，就談不上控制。對(duì)進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃的控制就是將實(shí)際值與相關(guān)計(jì)劃值進(jìn)行比較，找出其間的偏差，然后進(jìn)行調(diào)整。工程相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要任務(wù)是編制施工總進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃、單位工程進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃。在編制施工進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃時(shí)，通常要以下列資料為依據(jù)：⑴工程相關(guān)項(xiàng)目承包合同合約；⑵材料和設(shè)備的供貨相關(guān)計(jì)劃；⑶已建成的同類或相似相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)際工程進(jìn)度這是重要的參考資料。三、工程進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃的表現(xiàn)形式工程進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃通常有三種表現(xiàn)形式，即橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖。（1）橫道圖橫道圖以時(shí)間為橫坐標(biāo)，以各施工過程或分項(xiàng)工程、工序?yàn)榭v坐標(biāo)，按1定的施工先后順序和工藝流程，用帶時(shí)間比例的水平橫道線來表示相應(yīng)的施工過程或工序持續(xù)時(shí)間的施工進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃圖表。這種圖的表示特點(diǎn)是由兩大部份組成，左面部分是以施工過程和分項(xiàng)工程或工序?yàn)橹饕线m的內(nèi)容的表格，包括了各工序相應(yīng)的工程量、定額和勞動(dòng)量等計(jì)算數(shù)據(jù)；右半部分是指示圖表，它是由左面表格中的有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算得到的，橫道線的長(zhǎng)短表示施工期限，線所在的位置代表施工過程，線上可以用數(shù)字標(biāo)出于勞動(dòng)力的數(shù)量。如下圖編號(hào)工程名稱施工方法工程量2008年（月份）單位數(shù)量123456789（二）網(wǎng)絡(luò)圖利用橫道圖來編制施工進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃，有著編制容易、簡(jiǎn)單明了、直觀易懂、便于檢查和計(jì)算資源的優(yōu)點(diǎn)。但它在表現(xiàn)合適的內(nèi)容上有很多缺點(diǎn)，如：不能全面而準(zhǔn)確地反映出各工作之間相互制約、相互依賴、相互影響的關(guān)系；不能反映出整個(gè)相關(guān)計(jì)劃（或工程）中的主次部分，即其中的關(guān)鍵工序（作）；難以對(duì)相關(guān)計(jì)劃做出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖首先可表達(dá)1項(xiàng)工程中各項(xiàng)工作的開展順序及其相互之間的關(guān)系；通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，找出相關(guān)計(jì)劃中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路；繼而通過不斷改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)相關(guān)計(jì)劃，尋求最優(yōu)合適的方案；以最小的消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效果。1.編制單位工程網(wǎng)絡(luò)相關(guān)計(jì)劃的步驟：⑴熟悉圖紙，調(diào)查研究，分析情況；⑵制定施工合適的方案，確定施工順序；⑶劃分工程相關(guān)項(xiàng)目（劃分工序）；⑷計(jì)算工程量和勞動(dòng)量；⑸確定工序的持續(xù)作業(yè)時(shí)間；⑹繪制初始網(wǎng)絡(luò)相關(guān)計(jì)劃；⑺計(jì)算網(wǎng)絡(luò)相關(guān)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)，確定出關(guān)鍵線路，用雙箭線或粗黑線或彩色粗線標(biāo)示出來，并在網(wǎng)絡(luò)相關(guān)計(jì)劃的下部繪出資源需要量曲線或累計(jì)需要量曲線；⑻調(diào)整與優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)相關(guān)計(jì)劃；⑼按第7條的要求繪制正式網(wǎng)絡(luò)相關(guān)計(jì)劃。2.網(wǎng)絡(luò)相關(guān)計(jì)劃的優(yōu)化⑴網(wǎng)絡(luò)相關(guān)計(jì)劃的工期優(yōu)化工期優(yōu)化1般通過壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時(shí)間來滿足工期要求，在優(yōu)化過程中，要注意不能將關(guān)鍵工序壓縮成非關(guān)鍵工序。當(dāng)在優(yōu)化過程中出現(xiàn)多條關(guān)鍵線路時(shí)，必須將各條關(guān)鍵線路的持續(xù)時(shí)間壓縮同1數(shù)值，否則不能有效地將工期縮短。⑵費(fèi)用優(yōu)化費(fèi)用優(yōu)化又稱時(shí)間成本優(yōu)化，是尋求最低成本時(shí)的最短的工期安排。也就是說在工期優(yōu)化時(shí)尋找1個(gè)成本最低時(shí)的工期。⑶資源優(yōu)化資源優(yōu)化是通過改變工序的開始時(shí)間，使資源按時(shí)間的分布符合優(yōu)化目標(biāo)。資源優(yōu)化有兩種情況：1種是在資源供應(yīng)有限制的條件下，尋求網(wǎng)絡(luò)相關(guān)計(jì)劃的最短工期，即“資源有限，工期最短”的優(yōu)化。另1種是在工期保持不變的條件下，力求資源消耗量均衡，即“工期固定，資源均衡”的優(yōu)化。四、施工進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃的編制（1）施工總進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃的編制施工總進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分，施工總體合適的方案在時(shí)間序列上的反映，可用以合理確定各單位工程之間搭接關(guān)系和搭接時(shí)間，綜合平衡各施工階段的工作量、不同時(shí)期的資源量以及投資分配。它是工程從開工1直到竣工為止，各個(gè)主要環(huán)節(jié)的總的進(jìn)度安排，起著控制構(gòu)成工程總體的各個(gè)單位工程和各個(gè)施工階段工期的作用。1.編制施工總進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃的依據(jù)⑴施工圖設(shè)計(jì)等技術(shù)資料；⑵施工合同合約文件中確定的工程施工的開、竣工日期，即合同合約工期；⑶有關(guān)的定額，預(yù)算定額和施工定額；⑷各單位工程的施工合適的方案、方法和工期；⑸施工中可能配備的人力，機(jī)具設(shè)備，以及施工準(zhǔn)備工作中所取得的有關(guān)工程所在地的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，如有關(guān)氣象、水文、資源供應(yīng)等。2.編制施工總進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意的問題⑴關(guān)于工期①工期是否充裕；②除整個(gè)工期外，在部分工程的工期上有無問題；⑵有關(guān)占用土地的問題①業(yè)主向有關(guān)部門辦理的手續(xù)是否已全部辦好；②尚未解決的問題預(yù)計(jì)何時(shí)能得到解決；③土地方面未解決的問題對(duì)整個(gè)工期的影響如何。⑶關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)條件①去現(xiàn)場(chǎng)的道路是否有問題；②現(xiàn)場(chǎng)施工用道路有無問題；③作業(yè)時(shí)間是否受限制；④供電、供水方面有無問題；⑤施工是否受水文、氣象的限制。⑷關(guān)于施工方法①除了設(shè)計(jì)圖紙上提出的施工方法和設(shè)備，能否找到更有利的合適的方案；②選擇的施工方法是否受到其他方面限制。⑸關(guān)于施工組織①施工現(xiàn)場(chǎng)管理管控人員的資格，經(jīng)驗(yàn)和人數(shù)是否已不存在問題；②是否用分包形式；③分包單位在經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和人員等方面是否滿足要求。⑹關(guān)于合同合約和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)①設(shè)計(jì)圖紙和說明書是否完備，晚交圖紙是否影響施工；②補(bǔ)償自然災(zāi)害和其他不可抗力造成損失的規(guī)定條約條款怎樣；③關(guān)于工程地質(zhì)、水文的異?，F(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與圖紙，說明書不符時(shí)，合同合約規(guī)定解決的條約條款怎樣；④對(duì)設(shè)計(jì)變更、停工、窩工及變更工期等，費(fèi)用由誰負(fù)擔(dān)上做何規(guī)定。3.編制施工總進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃的方法和步驟⑴計(jì)算各單位工程的工程量；⑵確定單位工程的施工期限、開竣工時(shí)間和相互銜接關(guān)系；⑶安排工程總進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃，可以采用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖表示。（二）單位工程施工進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃的編制單位工程進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃，是指1個(gè)公路工程相關(guān)項(xiàng)目中具體某1單位工程的進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃，單位工程進(jìn)度必須服從工程的總進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃，其具體編制方法和步驟如下：1.劃分施工過程⑴劃分的施工過程應(yīng)與施工方法1致；⑵劃分施工過程的粗細(xì)程度1般按定額的細(xì)目和子目來填列，這樣既簡(jiǎn)明清晰，又便于查定額計(jì)算。2.施工過程的勞動(dòng)量、生產(chǎn)周期、勞動(dòng)力需要量及機(jī)械臺(tái)班數(shù)量計(jì)算（三）年度、季度、月進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃的編制年度、季度、月進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃的編制，要以總進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃和單位工程進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃為依據(jù)，在編制年度、季度、月進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃時(shí)，施工過程的劃分可以是單項(xiàng)工程、單位工程或分部分項(xiàng)工程，視需要而定。在年進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃中首先應(yīng)反映本年度施工的各單項(xiàng)工程的形象進(jìn)度控制指標(biāo)，同時(shí)也應(yīng)突出組織順序上的聯(lián)系，即各工程相關(guān)項(xiàng)目的施工順序。1.年度進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃的主要作用⑴統(tǒng)1安排全年內(nèi)各正在施工和將要開工工程的施工，確定年度施工任務(wù)。⑵確定各項(xiàng)年度生產(chǎn)指標(biāo)，即在年度內(nèi)要完成哪些單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程或部分工程相關(guān)項(xiàng)目。⑶根據(jù)年度、季節(jié)、氣候的不同，合理安排施工進(jìn)度。注意在編制年度進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)擺好下列關(guān)系：1般工程受重點(diǎn)工程的制約，下級(jí)相關(guān)計(jì)劃受上級(jí)相關(guān)計(jì)劃的制約，相關(guān)計(jì)劃內(nèi)短期安排受整個(gè)相關(guān)計(jì)劃工期的制約。2.月、季度施工進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃月、季度施工進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃中應(yīng)反映如下合適的內(nèi)容：⑴在本月、季度相關(guān)計(jì)劃施工的分部、分項(xiàng)工程；⑵各分部、分項(xiàng)工程在本月、季度相關(guān)計(jì)劃完成的工程數(shù)量，即應(yīng)提出在本月、季度施工的各分部、分項(xiàng)工程的形象進(jìn)度控制指標(biāo)；⑶本月、季度相關(guān)計(jì)劃完成的工程投資額。五、工程相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃的控制（1）工程相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃的實(shí)施工程相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃的實(shí)施過程就是施工活動(dòng)的進(jìn)展過程，也就是用施工進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃指導(dǎo)施工活動(dòng)，落實(shí)和完成相關(guān)計(jì)劃。為了保證工程相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃的實(shí)施，并且盡量按編制的相關(guān)計(jì)劃時(shí)間逐步進(jìn)行保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)做好以下工作：1.工程相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃的貫徹⑴檢查各層次的相關(guān)計(jì)劃，形成嚴(yán)密的相關(guān)計(jì)劃保證系統(tǒng)工程相關(guān)項(xiàng)目的所有施工進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃：施工總進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃，都是圍繞1個(gè)總?cè)蝿?wù)而編制的，它們之間的關(guān)系是高層次的相關(guān)計(jì)劃是低層次相關(guān)計(jì)劃的依據(jù)，低層次相關(guān)計(jì)劃是高層次的相關(guān)計(jì)劃的具體化。在貫徹執(zhí)行時(shí)應(yīng)首先應(yīng)檢查相關(guān)計(jì)劃是否協(xié)調(diào)1致，相關(guān)計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解、互相銜接和組成1個(gè)相關(guān)計(jì)劃實(shí)施的保證系統(tǒng)，并以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊(duì)以保證實(shí)施。⑵層層簽訂承包合同合約或下達(dá)施工任務(wù)書相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同合約，按相關(guān)計(jì)劃目標(biāo)明確規(guī)定合同合約工期，相互承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，權(quán)限和利益?；蚨疾捎孟逻_(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)下達(dá)到班組，明確具體施工任務(wù)，要求施工班組必須按作業(yè)相關(guān)計(jì)劃完成規(guī)定的任務(wù)。⑶相關(guān)計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)全體工作人員實(shí)施相關(guān)計(jì)劃在相關(guān)計(jì)劃實(shí)施前要進(jìn)行相關(guān)計(jì)劃交底工作，可以根據(jù)相關(guān)計(jì)劃的范圍召開全體職工會(huì)議或各級(jí)生產(chǎn)會(huì)議進(jìn)行交底落實(shí)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)相關(guān)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施合適的方案的措施，使管理管控層和作業(yè)層協(xié)調(diào)1致。2.工程相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃的實(shí)施⑴編制月作業(yè)相關(guān)計(jì)劃在施工過程中每月應(yīng)編制作業(yè)相關(guān)計(jì)劃，在相關(guān)計(jì)劃中要明確：本月應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和節(jié)約成本的措施。⑵簽發(fā)施工任務(wù)書編制好月作業(yè)相關(guān)計(jì)劃以后，每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)1步落實(shí)。⑶做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表施工進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃的各級(jí)執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載相關(guān)計(jì)劃中的每項(xiàng)工作開始時(shí)間，工作進(jìn)度和完成時(shí)間。填報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表要實(shí)事求是，力求準(zhǔn)確，對(duì)于沒有單價(jià)的變更相關(guān)項(xiàng)目，應(yīng)合理估計(jì)單價(jià)，避免影響產(chǎn)值過大或過小，導(dǎo)致成本測(cè)算不準(zhǔn)確。⑷做好施工中的調(diào)度工作調(diào)度工作合適的內(nèi)容主要有：監(jiān)督作業(yè)相關(guān)計(jì)劃的實(shí)施，調(diào)整協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系；監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作；監(jiān)督資源供應(yīng)單位按相關(guān)計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、動(dòng)輸車輛、材料構(gòu)配件等，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)的問題采取調(diào)配措施；按施工平面圖管理管控施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整，保證文明施工；了解氣候、水、電等情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件；調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)；定期召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，貫徹施工相關(guān)項(xiàng)目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。（二）工程相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度的檢查過程1.在進(jìn)度執(zhí)行過程中的跟蹤檢查其具體工作主要是定期收集反映實(shí)際工程進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)，收集的方式為：1是以報(bào)表的形式；二是進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查。2.對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析收集有關(guān)的數(shù)據(jù)資料后，要進(jìn)行必要的整理、統(tǒng)計(jì)和分析，形成與相關(guān)計(jì)劃具有可比性的數(shù)據(jù)資料。3.實(shí)際進(jìn)度和相關(guān)計(jì)劃進(jìn)度的比較這1工作主要是將實(shí)際的數(shù)據(jù)與相關(guān)計(jì)劃的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，例如將實(shí)際的完成量、實(shí)際完成的百分比與相關(guān)計(jì)劃的成量、相關(guān)計(jì)劃完成的百分比進(jìn)行比較。（三）工程相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度的調(diào)整過程1.分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因進(jìn)度控制人員通常根據(jù)所收集的實(shí)際數(shù)據(jù)與相關(guān)計(jì)劃數(shù)據(jù)進(jìn)行比較來發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，了解實(shí)際進(jìn)度比相關(guān)計(jì)劃進(jìn)度提前還是延后，并深入現(xiàn)場(chǎng)了解產(chǎn)生偏差原因。2.分析偏差對(duì)后續(xù)工作的影響當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與相關(guān)計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，在作必要的調(diào)整之前，需要分析由此產(chǎn)生的影響，例如對(duì)哪些后續(xù)工作產(chǎn)生影響，對(duì)總工期有何影響以及影響的大小。3.確定影響后續(xù)工作和總工期的限制條件在分析了對(duì)后續(xù)工作的影響以后，需要采取1定的調(diào)整措施，此時(shí)應(yīng)首先確定進(jìn)度可調(diào)整的范圍，這主要是指關(guān)鍵控制點(diǎn)以及總工期允許變化的范圍。這種允許變化的范圍往往與已訂立的分包合同合約有關(guān)，只有通過認(rèn)真分析才能確定。4.采取進(jìn)度調(diào)整措施此時(shí)應(yīng)以關(guān)鍵控制點(diǎn)和總工期允許變化的范圍作為限制條件，并對(duì)原進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，以保證最終進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.實(shí)施調(diào)整后進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃在后續(xù)的工程實(shí)施中，將繼續(xù)執(zhí)行經(jīng)過調(diào)整而形成的新進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃。在新的相關(guān)計(jì)劃中，1些工作的時(shí)間會(huì)發(fā)生變化，因此，進(jìn)度控制人員應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)好后續(xù)各有關(guān)承包單位的關(guān)系，并采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)措施、組織措施、技術(shù)措施、合同合約措施。具體措施1般包括以下合適的內(nèi)容：⑴組織措施①增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍施工；②增加每天持續(xù)作業(yè)時(shí)間（如采用兩班，三班制）；③增加施工人數(shù)；④增加機(jī)械設(shè)備數(shù)量。⑵經(jīng)濟(jì)措施①提高獎(jiǎng)金數(shù)額；②對(duì)采取的1系列技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；⑶技術(shù)措施①改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隙時(shí)間；②采用更先進(jìn)的施工方法，以減少施工過程或工序的數(shù)量；⑷其它配套措施①資源供應(yīng)的保證；②及時(shí)采取相應(yīng)的合同合約保證；③及時(shí)做好各有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。六、工程進(jìn)度檢查、相關(guān)計(jì)劃調(diào)整流程圖1.工程相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度的檢查過程流程圖工程相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度的檢查過程流程圖進(jìn)度實(shí)施進(jìn)度實(shí)施收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計(jì)和分析否數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計(jì)和分析實(shí)際進(jìn)度與相關(guān)計(jì)劃實(shí)際進(jìn)度與相關(guān)計(jì)劃進(jìn)度比較是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整過度進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整過度2.工程相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃調(diào)整流程圖工程相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃調(diào)整流程圖出現(xiàn)進(jìn)度偏差出現(xiàn)進(jìn)度偏差分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因分析此進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響分析此進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響確定續(xù)影響后續(xù)工作的限制條件確定續(xù)影響后續(xù)工作的限制條件進(jìn)度檢查過程采取進(jìn)度調(diào)整措施進(jìn)度檢查過程采取進(jìn)度調(diào)整措施形成經(jīng)調(diào)整的進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃形成經(jīng)調(diào)整的進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃 采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、組織、技術(shù)、合同合約等措施 采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、組織、技術(shù)、合同合約等措施實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃返回進(jìn)度檢查過程實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃七、工程統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬1、《××工程相關(guān)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳匯總表(0#變更后)》2、《××工程相關(guān)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳明細(xì)表(0#變更后)》××工程相關(guān)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳匯總表(0#變更后)清單編號(hào)施工圖工程量清單工程量0#變更工程量變更工程量變更后工程量03期統(tǒng)計(jì)04期統(tǒng)計(jì)累計(jì)已統(tǒng)計(jì)剩余工程量相關(guān)項(xiàng)目合適的內(nèi)容部位起點(diǎn)樁號(hào)止點(diǎn)樁號(hào)單位工程量單價(jià)金額工程量單價(jià)金額增減工程量單價(jià)增減金額增減工程量單價(jià)增減金額數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額××工程相關(guān)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳明細(xì)表(0#變更后)清單編號(hào)施工圖工程量清單工程量0#增減工程量變更后工程總量變更工程量增減統(tǒng)計(jì)累計(jì)統(tǒng)計(jì)工程數(shù)量剩余工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)占變更后總量圖號(hào)或工程量計(jì)算式相關(guān)項(xiàng)目合適的內(nèi)容部位起點(diǎn)樁號(hào)止點(diǎn)樁號(hào)單位工程數(shù)量0-1#1#03期04期第六章工程成本管理管控工程成本的構(gòu)成要素受到各種因系的影響，具有高度的不確定性，如建筑材料價(jià)格、設(shè)計(jì)變更、工程延期，資金到位情況等都會(huì)直接影響工程的實(shí)際成本。對(duì)于不確定性因素，需要在成本管理管控中進(jìn)行主動(dòng)控制，預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，擬訂和采取各項(xiàng)預(yù)防措施保證相關(guān)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)建立以相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理為核心的目標(biāo)成本責(zé)任制度，結(jié)合成本管理管控的合適的內(nèi)容，按成本管理管控流程動(dòng)態(tài)管理管控相關(guān)項(xiàng)目成本。1、相關(guān)項(xiàng)目成本管理管控流程圖同類相關(guān)項(xiàng)目成本相關(guān)計(jì)劃及執(zhí)行情況相關(guān)項(xiàng)目同類相關(guān)項(xiàng)目成本相關(guān)計(jì)劃及執(zhí)行情況相關(guān)項(xiàng)目承包合同合約工程結(jié)算相關(guān)項(xiàng)目合同合約簽訂開工后3個(gè)月內(nèi)完成成本測(cè)算、分析確定目標(biāo)成本相關(guān)項(xiàng)目合同合約簽訂開工后3個(gè)月內(nèi)完成成本測(cè)算、分析確定目標(biāo)成本反饋修訂反饋修訂確定目標(biāo)成本降低額和目標(biāo)成本降低率確定目標(biāo)成本降低額和目標(biāo)成本降低率運(yùn)用相關(guān)項(xiàng)目成本分析表對(duì)運(yùn)用相關(guān)項(xiàng)目成本分析表對(duì)相關(guān)項(xiàng)目成本通過相關(guān)計(jì)劃預(yù)控、過程控制和糾偏控制三個(gè)環(huán)節(jié)做好成本控制結(jié)合會(huì)計(jì)核算和成本表格核算相關(guān)項(xiàng)目結(jié)合會(huì)計(jì)核算和成本表格核算相關(guān)項(xiàng)目成本將相關(guān)計(jì)劃將相關(guān)計(jì)劃成本與實(shí)際成本比較進(jìn)行成本分析運(yùn)用成本考核指標(biāo)對(duì)成本進(jìn)行考核運(yùn)用成本考核指標(biāo)對(duì)成本進(jìn)行考核二、成本核算分析表1.工程合同合約單價(jià)與工程目標(biāo)成本單價(jià)對(duì)比分析表工程合同合約單價(jià)與工程目標(biāo)成本單價(jià)對(duì)比分析表清單編號(hào)相關(guān)項(xiàng)目名稱單位合同合約數(shù)量合同合約單價(jià)合同合約合價(jià)預(yù)算單價(jià)預(yù)算合價(jià)管理管控費(fèi)管理管控費(fèi)率相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：審核：編制：時(shí)間：年月日2.工程目標(biāo)成本單價(jià)分析表工程目標(biāo)成本單價(jià)分析表清單編號(hào)相關(guān)項(xiàng)目名稱單位合同合約數(shù)量合同合約單價(jià)合同合約合價(jià)預(yù)算單價(jià)預(yù)算合價(jià)人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)其他直接費(fèi)間接費(fèi)期間費(fèi)用小計(jì)相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：審核：編制：時(shí)間：年月日3.成本相關(guān)項(xiàng)目費(fèi)用表成本相關(guān)項(xiàng)目費(fèi)用表序號(hào)成本相關(guān)項(xiàng)目名稱預(yù)算金額實(shí)際發(fā)生金額節(jié)（+）、超（-）額節(jié)（+）、超（-）率1相關(guān)項(xiàng)目人工費(fèi)2相關(guān)項(xiàng)目材料費(fèi)3相關(guān)項(xiàng)目機(jī)使費(fèi)4其他直接費(fèi)5相關(guān)項(xiàng)目間接費(fèi)6相關(guān)項(xiàng)目全包工程結(jié)算費(fèi)合計(jì)相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：審核：編制：時(shí)間：年月日4.期間費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表期間費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表編制單位:期間：?jiǎn)挝?元序號(hào)項(xiàng)目本期數(shù)累計(jì)數(shù)序號(hào)項(xiàng)目本期數(shù)累計(jì)數(shù)1相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)7訴訟費(fèi)（1）辦公費(fèi)8業(yè)務(wù)招待費(fèi)其中：享受通訊補(bǔ)助費(fèi)9稅費(fèi)（2）差旅費(fèi)（1）房產(chǎn)稅（3）行政管理管控部門職工工資（2）車船使用稅（4）行政管理管控部門職工獎(jiǎng)金（3）土地使用稅（5）職工福利費(fèi)（4）印花稅（6）會(huì)議費(fèi)（5）副食品調(diào)節(jié)基金（7）行政車輛使用費(fèi)（6）河道提防維護(hù)費(fèi)其中：燃油料費(fèi)（7）地方教育發(fā)展費(fèi)折舊大修費(fèi)（8）礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)修理及清洗費(fèi)10技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)（8）固定資產(chǎn)使用費(fèi)（除行政車輛外）11無形資產(chǎn)攤銷其中：固定資產(chǎn)修理費(fèi)12職工教育經(jīng)費(fèi)（9）勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)13研究開發(fā)費(fèi)（10）折舊費(fèi)14排污費(fèi)（11）低值易耗品攤銷15存貨盤虧或盤盈(不包括應(yīng)計(jì)入營(yíng)業(yè)外支出的存貨損失)（12）材料消耗16計(jì)提準(zhǔn)備金（13）會(huì)議費(fèi)（1）提取的壞帳準(zhǔn)備（14）其他（2）計(jì)提的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備2工會(huì)經(jīng)費(fèi)（3）計(jì)提的合同合約預(yù)計(jì)損失3勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)17投標(biāo)費(fèi)用（1）養(yǎng)老保險(xiǎn)18上交公司管理管控費(fèi)（2）失業(yè)保險(xiǎn)（1）上交股份公司管理管控費(fèi)（3）工傷保險(xiǎn)（2）上交分公司管理管控費(fèi)（4）生育保險(xiǎn)19所屬上交管理管控費(fèi)4董事會(huì)費(fèi)（1）所屬相關(guān)項(xiàng)目上交管理管控費(fèi)（1）差旅費(fèi)（2）所屬分子機(jī)構(gòu)上交管理管控費(fèi)（2）會(huì)議費(fèi)20其他（3）董事會(huì)成員津貼21財(cái)務(wù)費(fèi)用（4）其他5聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)費(fèi)6咨詢費(fèi)合計(jì)三、材料消耗核算表材料消耗核算表(1)工程相關(guān)項(xiàng)目：截止日期：編號(hào):序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)單位進(jìn)場(chǎng)數(shù)量設(shè)計(jì)數(shù)量盤存數(shù)量超耗數(shù)量備注數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額1Ⅰ級(jí)φ8T2φ10T3φ12T4φ14T5Ⅱ級(jí)Ф10T6Ф12T7Ф16T8Ф20T9III級(jí)22T1025T1128T1232T鋼筋合計(jì)T13角鋼∠75*7T14∠100*10T型材合計(jì)T單位主管：工程：財(cái)務(wù)：機(jī)料：材料消耗核算表(二)工程相關(guān)項(xiàng)目：截止日期：編號(hào):15錨具M(jìn)15-3套16M15-4套17M15-7套18M15-8套19M15-9套錨具合計(jì)套20波紋管Ф50ｍ21Ф55ｍ22Ф77ｍ23Ф82ｍ24Ф87ｍ波紋管合計(jì)ｍ25鋼絞線Фj15.24T其他鋼材合計(jì)T26水泥P.O52.5RT27P.O42.5RT28P.O32.5RT29中砂ｍ330碎石ｍ331卵石0.5~4.0cmｍ3單位主管：工程：財(cái)務(wù)：機(jī)料：第七章相關(guān)項(xiàng)目分包合同合約管理管控相關(guān)項(xiàng)目分包合同合約管理管控是指對(duì)外簽署的工程分包合同合約、勞務(wù)合同合約的管理管控。所有參與我公司工程相關(guān)項(xiàng)目的工程分包、勞務(wù)協(xié)作的承包人，必須以法人單位名義同我公司簽訂合同合約。所有承包人都必須同我公司簽訂分包協(xié)議和繳納履約保證金后，才能進(jìn)場(chǎng)施工。1、工程分包合同合約及勞務(wù)協(xié)作合同合約管理管控合適的內(nèi)容和程序（1）選擇分包或勞務(wù)協(xié)作人工程分包或勞務(wù)協(xié)作人的選擇有兩種方式：招標(biāo)選擇工程分包或勞務(wù)協(xié)作人、議標(biāo)選擇工程分包或勞務(wù)協(xié)作人。1.招標(biāo)選擇工程分包或勞務(wù)協(xié)作人⑴公司成立工程分包或勞務(wù)協(xié)作招標(biāo)委員會(huì)，負(fù)責(zé)全公司的工程分包或勞務(wù)協(xié)作招標(biāo)工作。招標(biāo)委員會(huì)辦公室設(shè)在公司工程管理管控中心，具體負(fù)責(zé)工程分包或勞務(wù)協(xié)作招標(biāo)日常工作。主要職責(zé)是：考察、評(píng)估、確定投標(biāo)人、審定分包或勞務(wù)協(xié)作工程單價(jià)和合同合約條約條款。相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部配合工程分包或勞務(wù)協(xié)作招標(biāo)委員會(huì)的工作，主要職責(zé)是：擬定分包或勞務(wù)協(xié)作的工程相關(guān)項(xiàng)目《招標(biāo)公告》，并報(bào)公司審批后，對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格審查或向公司推薦投標(biāo)人、協(xié)助公司對(duì)投標(biāo)人的資格審查、發(fā)布招標(biāo)公告、開標(biāo)（公司認(rèn)為應(yīng)由公司組織開標(biāo)的相關(guān)項(xiàng)目，由公司直接組織開標(biāo)）、草擬工程分包或勞務(wù)協(xié)作工程單價(jià)和合同合約條約條款，并報(bào)公司工程管理管控中心審批后，與分包或勞務(wù)協(xié)作人簽訂承包合同合約。對(duì)投標(biāo)人的資格審查，主要對(duì)投標(biāo)人的資質(zhì)（是否滿足國(guó)家要求的資質(zhì)）、資信（是否有能力承擔(dān)施工過程的資金風(fēng)險(xiǎn)）、既往業(yè)績(jī)（以前是否承擔(dān)過類似工程施工）、施工人員和設(shè)備（是否滿足工程需要）、有無訴訟經(jīng)歷等。⑵相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行招標(biāo)選擇工程分包或勞務(wù)協(xié)作人的條件是：ａ.分包相關(guān)項(xiàng)目在合同合約總價(jià)10萬元以上；勞務(wù)協(xié)作相關(guān)項(xiàng)目在合同合約總價(jià)5萬元以上；ｂ.施工難度大的工程相關(guān)項(xiàng)目。⑶相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)擬要進(jìn)行工程分包或勞務(wù)協(xié)作的工程相關(guān)項(xiàng)目，以預(yù)定開工的時(shí)間為準(zhǔn)，提前1個(gè)月以上，組織編制工程分包或勞務(wù)協(xié)作的工程相關(guān)項(xiàng)目《招標(biāo)公告》，報(bào)公司工程管理管控中心批準(zhǔn)后招標(biāo)。工程分包或勞務(wù)協(xié)作的工程相關(guān)項(xiàng)目《招標(biāo)公告》合適的內(nèi)容包括：相關(guān)項(xiàng)目概況（名稱、質(zhì)量要求、工期要求）、施工資質(zhì)要求、擬承包方式（工程分包、勞務(wù)協(xié)作）、工程相關(guān)項(xiàng)目單價(jià)投標(biāo)限價(jià)、報(bào)價(jià)時(shí)間、中標(biāo)單位選擇方式（最低標(biāo)）、投標(biāo)保證金（現(xiàn)金）、履約保證金（現(xiàn)金）要求、低標(biāo)保證金（若有）要求。⑷以招標(biāo)方式選擇工程分包或勞務(wù)協(xié)作人的，相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)選擇至少三家有資質(zhì)和技術(shù)、管理管控實(shí)力的協(xié)作單位或隊(duì)伍進(jìn)行投標(biāo)和報(bào)價(jià)。⑸招標(biāo)方式選擇工程分包或勞務(wù)協(xié)作人的工作程序：（1）招標(biāo)公告。（1）招標(biāo)公告。相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)擬進(jìn)行分包或勞務(wù)協(xié)作的工程相關(guān)項(xiàng)目，以預(yù)定開工的時(shí)間為準(zhǔn)，提前1個(gè)月以上，組織編制分包或勞務(wù)協(xié)作的工程相關(guān)項(xiàng)目《招標(biāo)公告》，報(bào)公司工程管理管控中心批準(zhǔn)后招標(biāo)。（2）資質(zhì)資信評(píng)估。由（2）資質(zhì)資信評(píng)估。由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部或公司邀請(qǐng)有資質(zhì)的協(xié)作單位或隊(duì)伍參與投標(biāo)，并對(duì)其資質(zhì)和自信進(jìn)行評(píng)估，由相關(guān)項(xiàng)目或公司招標(biāo)小組形成評(píng)估報(bào)告，確定有實(shí)力的三家單位或隊(duì)伍，要求按照《招標(biāo)公告》進(jìn)行投標(biāo)。（3）開標(biāo)。按照《招標(biāo)公告》規(guī)定的時(shí)間，對(duì)投標(biāo)人的投標(biāo)書進(jìn)行開標(biāo)。開標(biāo)后，對(duì)投標(biāo)人的投標(biāo)書對(duì)照《招標(biāo)公告》要求，確認(rèn)是否對(duì)《招標(biāo)公告》要求有實(shí)質(zhì)性響應(yīng)。在確認(rèn)合格的投標(biāo)人中，選擇標(biāo)價(jià)最低的投標(biāo)人作為第（3）開標(biāo)。按照《招標(biāo)公告》規(guī)定的時(shí)間，對(duì)投標(biāo)人的投標(biāo)書進(jìn)行開標(biāo)。開標(biāo)后，對(duì)投標(biāo)人的投標(biāo)書對(duì)照《招標(biāo)公告》要求，確認(rèn)是否對(duì)《招標(biāo)公告》要求有實(shí)質(zhì)性響應(yīng)。在確認(rèn)合格的投標(biāo)人中，選擇標(biāo)價(jià)最低的投標(biāo)人作為第1中標(biāo)候選人。以此類推，確認(rèn)第二、第三候選人。2.議標(biāo)選擇工程分包或勞務(wù)協(xié)作人相關(guān)項(xiàng)目部對(duì)分包標(biāo)的小、施工技術(shù)難度不大的零星工程，可采取議標(biāo)方式引進(jìn)工程分包或勞務(wù)協(xié)作人。（二）工程分包或勞務(wù)協(xié)作合同合約的簽訂1.相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部在進(jìn)行了招標(biāo)或議標(biāo)確定了工程分包或勞務(wù)協(xié)作候選人后，應(yīng)立即擬定合同合約條約條款、單價(jià)和合同合約條約條款，經(jīng)與工程分包或勞務(wù)協(xié)作候選人協(xié)商1致，報(bào)公司審批同意，在工程分包或勞務(wù)協(xié)作人向相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部提交了以下的法律手續(xù)后，由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部與工程分包或勞務(wù)協(xié)作人簽訂分包或勞務(wù)協(xié)作合同合約：⑴企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照正本、資質(zhì)證書正本、安全許可證正本的復(fù)印件（加蓋企業(yè)鮮章）；⑵執(zhí)企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全許可證副本（原件）到我公司所屬的相關(guān)項(xiàng)目部驗(yàn)證；⑶企業(yè)法定代表人身份證明：包括公證書原件，以及本人身份證復(fù)印件（原件驗(yàn)證，復(fù)印件加蓋企業(yè)鮮章）；⑷企業(yè)法定代表人的授權(quán)委托書（按下表《授權(quán)委托書》的格式），以及被授權(quán)人的身份證明。授授權(quán)委托書（格式）致：四川路橋橋梁工程XX:茲委托（身份證號(hào)：）為我公司合法代理人，以本公司名義全權(quán)處理相關(guān)項(xiàng)目的1切事宜，其代理權(quán)限如下：1、合同合約談判、簽訂合同合約以及代為承認(rèn)、放棄或變更合同合約權(quán)利；2、代為履行合同合約，并代表委托人對(duì)工程質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等負(fù)全責(zé)；3、委托他人辦理材料領(lǐng)用、采購(gòu)、設(shè)備租賃、辦理結(jié)算手續(xù)、委托財(cái)務(wù)支付等為完成本工程相關(guān)項(xiàng)目所需的1切事務(wù)；4、辦理工程結(jié)算及相關(guān)事宜；5、簽署與本工程相關(guān)項(xiàng)目相關(guān)的所有文件。6、委托人有轉(zhuǎn)委托權(quán)。委托期限:自年月日起至相關(guān)項(xiàng)目完工并結(jié)清所有費(fèi)用為止。對(duì)受托人的上述代理行為，委托人均予以認(rèn)可，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。特此委托！委托人（蓋章）：（工程分包或勞務(wù)協(xié)作人企業(yè)名稱）法定代表人（簽字）：（工程分包或勞務(wù)協(xié)作人企業(yè)法定代表人簽字）受托人（簽字）：年月日受托人身份證復(fù)印件：（粘貼）2.相關(guān)項(xiàng)目簽訂工程分包或勞務(wù)協(xié)作合同合約應(yīng)遵循以下程序：相關(guān)項(xiàng)目合同合約管理管控相關(guān)項(xiàng)目合同合約管理管控人員草擬本相關(guān)項(xiàng)目擬分包工程的合同合約文本單項(xiàng)工程相關(guān)項(xiàng)目合同合約主管部門審核相關(guān)項(xiàng)目合同合約主管部門審核合同合約文本由由相關(guān)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門與投標(biāo)人進(jìn)行合同合約條約條款磋商甲乙雙方形成1甲乙雙方形成1致意見后，將協(xié)商1致的包含工程單價(jià)和總價(jià)，及合同合約條約條款和合同合約協(xié)議書報(bào)公司審批不同意不同意同意公司審批返回相關(guān)項(xiàng)目部同意公司審批返回相關(guān)項(xiàng)目部相關(guān)項(xiàng)目相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部在收齊了承包人的法律手續(xù)和履約保證金后，與承包人正式簽訂承包合同合約3.相關(guān)項(xiàng)目簽訂分包合同合約后，必須返回公司工程管理管控中心加蓋合同合約簽審章，否則相關(guān)項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門不予支付結(jié)算工程款。（三）工程分包或勞務(wù)協(xié)作合同合約的管理管控工程相關(guān)項(xiàng)目合同合約文件管理管控臺(tái)帳序號(hào)合同合約名稱合同合約類別主要合適的內(nèi)容承包人簽訂時(shí)間文件編號(hào)備注1.相關(guān)項(xiàng)目應(yīng)建立合同合約文件管理管控臺(tái)賬（臺(tái)賬格式見下表），按照合同合約約定對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行全面的管理管控和控制。2.相關(guān)項(xiàng)目應(yīng)對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的分包和勞務(wù)協(xié)作工程相關(guān)項(xiàng)目，按照合同合約約定的條約條款，進(jìn)行履約管理管控。在施工過程中，要派專人對(duì)合同乙方的施工過程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正；為分包人提供合同合約履行的必要的工作便利，以保證合同合約順利進(jìn)行。在履約過程中，合同乙方需要在合約甲方領(lǐng)用材料等，應(yīng)按相關(guān)部門的規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，并在結(jié)算時(shí)按合同合約規(guī)定扣回。3.負(fù)責(zé)協(xié)作隊(duì)伍民工及其工資管理管控。相關(guān)項(xiàng)目部對(duì)所有在相關(guān)項(xiàng)目部施工的協(xié)作隊(duì)伍分別建立由民工本人及協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人聯(lián)合申報(bào)的動(dòng)態(tài)花名冊(cè)，并當(dāng)月進(jìn)行核實(shí)。協(xié)作隊(duì)伍的民工工資由協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人按公司擬定的《民工工資發(fā)放表》樣表（見下表）據(jù)實(shí)制表，并由民工本人做出承諾民工工資發(fā)放表（樣表）年月協(xié)作單位或相關(guān)項(xiàng)目部名稱：?jiǎn)挝唬海ㄔ┬蛱?hào)姓名工資及加班社會(huì)保險(xiǎn)單位月標(biāo)準(zhǔn)繳納部分扣發(fā)相關(guān)項(xiàng)目實(shí)發(fā)工資簽名養(yǎng)老保險(xiǎn)（20%）醫(yī)療保險(xiǎn)單位繳費(fèi)（7%）失業(yè)保險(xiǎn)單位繳費(fèi)（2%）工傷保險(xiǎn)單位繳費(fèi)（1.5%）生育保險(xiǎn)單位繳費(fèi)（0.5%）合計(jì)病、事假工資曠工其它所得稅小計(jì)1610.00122.9042.7012.209.153.05800.000.00800.002610.00122.9042.7012.209.153.05800.000.00800.00…合計(jì)說明：此表用于社保費(fèi)用由個(gè)人聲明已自行繳納，要求單位將單位承擔(dān)部分社保費(fèi)用在發(fā)工資時(shí)發(fā)給個(gè)人的情況。協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人簽認(rèn)：財(cái)務(wù)審核：制表：制表時(shí)間：年月日和聲明(見下表)；完善以上手續(xù)之后由相關(guān)項(xiàng)目部在對(duì)協(xié)作隊(duì)伍結(jié)算時(shí)，暫扣民工工資；由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)民工動(dòng)態(tài)花名冊(cè)中的人員與《民工工資發(fā)放表》上的人員核對(duì)無誤后直接發(fā)放，并將《民工工資發(fā)放表》作為檔案保存。當(dāng)月花名冊(cè)上沒有名字的，1律作為未在相關(guān)項(xiàng)目部務(wù)工人員處理。承諾書（樣表）相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部：我因自己已購(gòu)買了社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，現(xiàn)請(qǐng)求貴部將單位和我本人應(yīng)繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用直接以現(xiàn)金形式支付給我本人。本人鄭重承諾：若貴部以現(xiàn)金形式將社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用支付給我本人，視同貴部已履行了繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用的義務(wù)，本人不再以任何理由向貴部主張繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用的任何權(quán)利。特此承諾承諾人：身份證號(hào)：年月日聲明承諾書（樣表）相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部：我因自己已購(gòu)買了社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，現(xiàn)請(qǐng)求貴部將單位和我本人應(yīng)繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用直接以現(xiàn)金形式支付給我本人。本人鄭重承諾：若貴部以現(xiàn)金形式將社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用支付給我本人，視同貴部已履行了繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用的義務(wù)，本人不再以任何理由向貴部主張繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用的任何權(quán)利。特此承諾承諾人：身份證號(hào)：年月日聲明（樣表）相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部：截止年月，本人在相關(guān)項(xiàng)目部的所有工資、獎(jiǎng)金、加班補(bǔ)貼、社保費(fèi)用等全部費(fèi)用已領(lǐng)完畢。聲明人：身份證號(hào)：年月日⑴相關(guān)項(xiàng)目部必須對(duì)協(xié)作隊(duì)伍完成的工程量按合同合約約定的原則當(dāng)月辦理工程結(jié)算。⑵相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部工程部門內(nèi)業(yè)人員對(duì)協(xié)作隊(duì)伍結(jié)算。結(jié)算程序是：會(huì)同相關(guān)人員，對(duì)結(jié)算工程數(shù)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方，并有相關(guān)人員（包括分包或勞務(wù)協(xié)作人）簽字認(rèn)可收齊分包或勞務(wù)協(xié)作人的《民工工資發(fā)放表》、民工承諾書和申明等資料會(huì)同相關(guān)人員，對(duì)結(jié)算工程數(shù)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方，并有相關(guān)人員（包括分包或勞務(wù)協(xié)作人）簽字認(rèn)可收齊分包或勞務(wù)協(xié)作人的《民工工資發(fā)放表》、民工承諾書和申明等資料編制《結(jié)算表》?！督Y(jié)算表》，應(yīng)將民工工資從結(jié)算總金額中剔除單列。形成結(jié)算資料編制《結(jié)算表》?！督Y(jié)算表》，應(yīng)將民工工資從結(jié)算總金額中剔除單列。形成結(jié)算資料《結(jié)算資料》的合適的內(nèi)容及裝訂順序是：《結(jié)算會(huì)簽表》;《結(jié)算表》;現(xiàn)場(chǎng)收方紀(jì)錄和各種原始資料;d.分包或勞務(wù)協(xié)作人的《民工工資發(fā)放表》、民工承諾書和申明。⑶結(jié)算資料的傳遞。內(nèi)業(yè)人員不得將《結(jié)算資料》直接交與分包或勞務(wù)協(xié)作人，應(yīng)由內(nèi)業(yè)人員負(fù)責(zé)在相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)簽審或明確扣款的相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行《結(jié)算表》的傳遞和簽字，以明確扣款相關(guān)項(xiàng)目和金額。傳遞和簽字完畢后，交財(cái)務(wù)部門對(duì)分包或勞務(wù)協(xié)作人進(jìn)行支付。⑷支付。財(cái)務(wù)部門在支付時(shí)，應(yīng)將《結(jié)算表》中的“民工工資”部分，暫扣，并根據(jù)《民工工資發(fā)放表》直接發(fā)放。⑸相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部工程內(nèi)業(yè)人員在結(jié)算后，分別填寫《××協(xié)作隊(duì)伍結(jié)算臺(tái)帳明細(xì)表》及《××工程相關(guān)項(xiàng)目結(jié)算臺(tái)帳匯總表》，以監(jiān)督分包或勞務(wù)協(xié)作結(jié)算情況，防止超結(jié)或漏結(jié)。ａ．《××協(xié)作隊(duì)伍結(jié)算臺(tái)帳明細(xì)表》（格式）工程相關(guān)項(xiàng)目結(jié)算臺(tái)帳匯總表序號(hào)結(jié)算單位工作合適的內(nèi)容已結(jié)算（單位：元）剩余工程量備注01期02期03期04期累計(jì)ｂ.《××工程相關(guān)項(xiàng)目結(jié)算臺(tái)帳匯總表》（格式）協(xié)作隊(duì)伍結(jié)算臺(tái)帳明細(xì)表序號(hào)工程細(xì)目單位合同01期結(jié)算02期結(jié)算累計(jì)結(jié)算剩余工程量單價(jià)數(shù)量金額（元）數(shù)量金額（元）數(shù)量金額（元）數(shù)量金額（元）數(shù)量金額（元）5.合同合約終期結(jié)算時(shí)，相關(guān)項(xiàng)目部必須與承包人簽訂終期結(jié)算協(xié)議。結(jié)算協(xié)議以下表所規(guī)定條約條款為準(zhǔn)：終期結(jié)算協(xié)議終期結(jié)算協(xié)議（樣本）合約甲方：四川路橋橋梁工程XX合同乙方：（工程分包或勞務(wù)協(xié)作人單位名稱）合約甲方所承建的工程，本著優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、分工協(xié)作的原則，將相關(guān)項(xiàng)目分包給了合同乙方。經(jīng)過雙方的共同努力，順利地完成了該相關(guān)項(xiàng)目的施工任務(wù)，依據(jù)年月日，合約甲方與合同乙方簽訂《協(xié)議》的約定，工程結(jié)算如下表：編號(hào)細(xì)目名稱單價(jià)合價(jià)備注合同乙方自行結(jié)清施工所發(fā)生的1切債權(quán)債務(wù)。本協(xié)議未約定的合適的內(nèi)容，即為自愿放棄其權(quán)利，甲乙雙方均不得再以任何理由向?qū)Ψ街鲝埍尽督K期結(jié)算協(xié)議》約定以外的任何權(quán)利。本合同合約自雙方簽字蓋章后立即生效，在合約甲方收取完管理管控費(fèi)和應(yīng)收款后，給合同乙方辦理完債務(wù)轉(zhuǎn)讓手續(xù)后失效。本合同合約1式二份，甲乙雙方各執(zhí)1份。附：原雙方簽訂的《承包協(xié)議》合約甲方：合同乙方：年月日二、工程分包和勞務(wù)協(xié)作人的資信管理管控為了全面了解和掌握各相關(guān)項(xiàng)目工程分包（勞務(wù)協(xié)作）隊(duì)伍的資信情況，以便公司能建立各分包隊(duì)伍的詳實(shí)檔案，為公司今后引進(jìn)履約能力強(qiáng)、信譽(yù)度高的分包（勞務(wù)協(xié)作）隊(duì)伍，公司對(duì)工程相關(guān)項(xiàng)目分包（勞務(wù)協(xié)作）隊(duì)伍建立資信考核和登記制度。1.資信考核、登記范圍、時(shí)間：凡進(jìn)入我公司所有相關(guān)項(xiàng)目承包施工的分包（勞務(wù)協(xié)作）隊(duì)伍，均納入資信考核、登記范圍。資信考核、登記每半年進(jìn)行1次。各相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部于每年的6月、12月分別對(duì)分包（勞務(wù)協(xié)作）隊(duì)伍進(jìn)行資信考核、登記，并于每年的6月30日、12月31日前報(bào)工程管理管控中心。2．資信考核、登記工作程序和方法：⑴各相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部將公司制定的《四川路橋橋梁工程XX工程相關(guān)項(xiàng)目分包（勞務(wù)協(xié)作）隊(duì)伍資信自評(píng)表》發(fā)送給分包（勞務(wù)協(xié)作）隊(duì)伍自行填寫，并根據(jù)《四川路橋橋梁工程XX工程相關(guān)項(xiàng)目分包（勞務(wù)協(xié)作）隊(duì)伍資信考核表》對(duì)各分包（勞務(wù)協(xié)作）隊(duì)伍進(jìn)行考核和登記。相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分包（勞務(wù)協(xié)作）隊(duì)伍的評(píng)審，在加注簡(jiǎn)要評(píng)語后判定為：不合格（×）或合格（√）（合格以上