財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員績(jī)效考核范本模板

第20章財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員績(jī)效考評(píng)20.1財(cái)務(wù)部關(guān)鍵績(jī)效考評(píng)指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考評(píng)周期指標(biāo)定義/公式資料起源1企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算達(dá)成率月/季/年度財(cái)務(wù)部2財(cái)務(wù)分析正確度月/季/年度財(cái)務(wù)分析匯報(bào)中，對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)情況分析犯錯(cuò)次數(shù)財(cái)務(wù)部3財(cái)務(wù)費(fèi)用降低率月/季/年度財(cái)務(wù)部4賬務(wù)處理立即性月/季/年度財(cái)務(wù)處理未在要求時(shí)間內(nèi)完成次數(shù)財(cái)務(wù)部5現(xiàn)金收支正確性月/季/年度現(xiàn)金收支犯錯(cuò)次數(shù)財(cái)務(wù)部6財(cái)務(wù)資料完好性月/季/年度財(cái)務(wù)資料損壞、丟失、泄露次數(shù)財(cái)務(wù)部20.2資金部關(guān)鍵績(jī)效考評(píng)指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考評(píng)周期指標(biāo)定義/公式資料起源1企業(yè)資金預(yù)算達(dá)成率月/季/年度2資金籌集計(jì)劃編制立即率月/季/年度3月度流動(dòng)資金計(jì)劃編制立即率月/季/年度4資金使用目標(biāo)達(dá)成率月/季/年度5資金收支正確度月/季/年度資金收支犯錯(cuò)次數(shù)資金部6資金頭寸變動(dòng)信息掌握立即性月/季/年度因沒有立即掌握資金頭寸信息，造成企業(yè)損失金額資金部7資金使用評(píng)定匯報(bào)編制立即率月/季/年度20.3審計(jì)部關(guān)鍵績(jī)效考評(píng)指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考評(píng)周期指標(biāo)定義/公式資料起源1審計(jì)計(jì)劃實(shí)施率季/年度審計(jì)部2審計(jì)匯報(bào)一次經(jīng)過率季/年度審計(jì)部3審計(jì)問題追蹤檢驗(yàn)率季/年度審計(jì)部4審計(jì)結(jié)果正確性季/年度審計(jì)結(jié)果更正次數(shù)審計(jì)部5審計(jì)匯報(bào)證據(jù)充足性季/年度因?qū)徲?jì)證據(jù)不足而使審計(jì)結(jié)果被推翻次數(shù)審計(jì)部6審計(jì)匯報(bào)歸檔率季/年度審計(jì)部20.4財(cái)務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考評(píng)指標(biāo)量表被考評(píng)人姓名職位財(cái)務(wù)部經(jīng)理部門財(cái)務(wù)部考評(píng)人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考評(píng)得分1部門工作計(jì)劃完成率15%考評(píng)期內(nèi)部門工作計(jì)劃完成率達(dá)100%2部門管理費(fèi)用控制10%考評(píng)期內(nèi)部門管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)3財(cái)務(wù)計(jì)劃編制立即率10%考評(píng)期內(nèi)財(cái)務(wù)計(jì)劃編制立即率在%以上4財(cái)務(wù)體系規(guī)范化目標(biāo)達(dá)成率10%考評(píng)期內(nèi)財(cái)務(wù)體系規(guī)范化目標(biāo)達(dá)成率在%以上5企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制率10%考評(píng)期內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制率在%以上6財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)正確度10%考評(píng)期內(nèi)提交各類報(bào)表、匯報(bào)中數(shù)據(jù)犯錯(cuò)次數(shù)控制在次以內(nèi)7報(bào)表編制立即率10%考評(píng)期內(nèi)報(bào)表編制立即率在%以上8財(cái)務(wù)費(fèi)用降低率10%考評(píng)期內(nèi)財(cái)務(wù)費(fèi)用降低率在%以上9現(xiàn)金收支正確性5%考評(píng)期內(nèi)現(xiàn)金收支犯錯(cuò)次數(shù)在次以內(nèi)10財(cái)務(wù)資料完好性5%考評(píng)期內(nèi)財(cái)務(wù)資料損壞、丟失、泄露次數(shù)控制在次以內(nèi)11職員管理5%考評(píng)期內(nèi)部門職員績(jī)效考評(píng)平均得分在分以上此次考評(píng)總得分考評(píng)指標(biāo)說明財(cái)務(wù)體系規(guī)范化目標(biāo)達(dá)成率財(cái)務(wù)體系規(guī)范化目標(biāo)達(dá)成率=被考評(píng)人考評(píng)人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：20.5審計(jì)部經(jīng)理績(jī)效考評(píng)指標(biāo)量表被考評(píng)人姓名職位審計(jì)部經(jīng)理部門審計(jì)部考評(píng)人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考評(píng)得分1部門工作計(jì)劃完成率20%考評(píng)期內(nèi)部門工作計(jì)劃完成率達(dá)100%2部門管理費(fèi)用控制15%考評(píng)期內(nèi)部門管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)3審計(jì)計(jì)劃實(shí)施率15%考評(píng)期內(nèi)審計(jì)計(jì)劃實(shí)施率在%以上4審計(jì)匯報(bào)一次經(jīng)過率15%考評(píng)期內(nèi)審計(jì)匯報(bào)一次經(jīng)過率在%以上5審計(jì)問題追蹤檢驗(yàn)率10%考評(píng)期內(nèi)審計(jì)問題追蹤檢驗(yàn)率在%以上6審計(jì)結(jié)果正確性10%考評(píng)期內(nèi)審計(jì)結(jié)果更正次數(shù)在次以下7審計(jì)匯報(bào)證據(jù)充足性5%考評(píng)期內(nèi)因?qū)徲?jì)證據(jù)不足而使審計(jì)結(jié)果被推翻次數(shù)在次以下8審計(jì)匯報(bào)歸檔率5%考評(píng)期內(nèi)審計(jì)匯報(bào)歸檔率達(dá)100%9職員管理5%考評(píng)期內(nèi)部門職員績(jī)效考評(píng)平均得分在分以上此次考評(píng)總得分考評(píng)指標(biāo)說明被考評(píng)人考評(píng)人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：20.6資產(chǎn)管理人員績(jī)效考評(píng)方案方案名稱資產(chǎn)管理人員績(jī)效考評(píng)方案受控狀態(tài)編號(hào)一、目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)管理人員績(jī)效考評(píng)目標(biāo)以下。①協(xié)調(diào)企業(yè)資產(chǎn)管理目標(biāo)和資產(chǎn)管理人員工作目標(biāo)，監(jiān)督檢驗(yàn)資產(chǎn)管理工作完成情況。②把薪酬和績(jī)效掛鉤，經(jīng)過薪酬激勵(lì)提升資產(chǎn)管理人員工作主動(dòng)性和資產(chǎn)管理績(jī)效。③促進(jìn)上下級(jí)之間溝通，為選拔人才和合理激勵(lì)提供依據(jù)。二、績(jī)效考評(píng)時(shí)間資產(chǎn)管理人員績(jī)效考評(píng)時(shí)間以下表所表示?？?jī)效考評(píng)時(shí)間表績(jī)效考評(píng)時(shí)間備注月度績(jī)效考評(píng)每個(gè)月1日到10日月度績(jī)效考評(píng)由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)年度績(jī)效考評(píng)每十二個(gè)月12月10日到25日人力資源部成立考評(píng)小組主持年度績(jī)效考評(píng)三、月度績(jī)效考評(píng)內(nèi)容和實(shí)施（一）月度績(jī)效考評(píng)內(nèi)容資產(chǎn)管理人員月度績(jī)效考評(píng)內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)以下表所表示?？荚u(píng)項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)96~100分81~95分61~80分41~60分0~40分工作質(zhì)量30%不考慮工作量多少，只看工作完成情況是否符合企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)管理相關(guān)工作，如資產(chǎn)核實(shí)、資產(chǎn)賬卡登記等數(shù)據(jù)全部正確無誤工作各個(gè)步驟極少犯錯(cuò)，即便有錯(cuò)，也能夠立即地自行更正工作偶然犯錯(cuò)，且經(jīng)過她人指正后很快更正工作極少犯錯(cuò)，但會(huì)反復(fù)出一樣錯(cuò)工作常常犯錯(cuò)，且總是出一樣錯(cuò)工作效率20%看工作是否按時(shí)、有條理地完成總是按時(shí)或提前完成工作，且工作有條理總是按時(shí)完成工作，不過在條理方面有待改善大部分工作按時(shí)完成，且工作條理性很好大部分工作能夠按時(shí)完成，不過欠缺條理性極少按時(shí)完成工作，且工作條理性也有待改善專業(yè)知識(shí)10%看是否含有充足專業(yè)知識(shí)、掌握了工作方法和工作需要軟件等精通工作需要知識(shí)和技能理論，且實(shí)際操作很優(yōu)異對(duì)工作需要知識(shí)和技能了解充足，且能夠熟練操作對(duì)工作需要知識(shí)有相當(dāng)程度了解，實(shí)際操作不是很熟練欠缺工作需要知識(shí)和技能，實(shí)際操作需要人指導(dǎo)和工作相關(guān)知識(shí)技能大部分全部掌握得不夠好工作態(tài)度10%是否熱愛本職員作、主動(dòng)主動(dòng)地把工作做得愈加好一直主動(dòng)主動(dòng)地工作，自發(fā)地增加工作量，且工作業(yè)績(jī)突出不需要監(jiān)督，能主動(dòng)主動(dòng)地做好本職員作，但極少主動(dòng)負(fù)擔(dān)額外工作需要監(jiān)督才能夠主動(dòng)工作，且不愿意負(fù)擔(dān)額外工作工作主動(dòng)性不高，拒絕負(fù)擔(dān)額外工作歷來不主動(dòng)主動(dòng)地工作，有時(shí)甚至影響她人工作團(tuán)體精神5%和同事友好相處情況，是否主動(dòng)和人合作，幫助她人和人合作高效，和同事相處融洽，能主動(dòng)幫助同事處理問題一向合作良好，和同事友好相處，主動(dòng)回應(yīng)同事求援和多數(shù)同事相處良好，但和部分同事有小摩擦?xí)r常不能和同事合作，提出意見態(tài)度或方法欠佳不愿和人合作，極少和同事溝通交流責(zé)任感5%對(duì)工作責(zé)任感及勤勉程度責(zé)任心強(qiáng)，工作勤勤懇懇對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不過偶然需要人提醒對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，極少閑聊或打攪她人工作責(zé)任心不強(qiáng)有機(jī)會(huì)就偷懶，不把工作放在心上創(chuàng)新能力5%是否勇于創(chuàng)新，提出新、更有效工作方法銳意創(chuàng)新，工作中不停提出和利用新想法、新方法愿意利用和提出新想法、新方法偶然提出新想法、新方法、新工作方法因循守舊，墨守成規(guī)拒絕創(chuàng)新，敵視新方法、見解學(xué)習(xí)精神5%是否主動(dòng)學(xué)習(xí)，且快速掌握新知識(shí)自動(dòng)自發(fā)地學(xué)習(xí)，能夠很快地吸收和利用新知識(shí)能夠自動(dòng)自發(fā)地學(xué)習(xí)，不過在知識(shí)應(yīng)用方面需要提升主動(dòng)參與企業(yè)組織培訓(xùn)，能夠掌握和利用新知識(shí)能夠掌握新知識(shí)，不過不能很快地利用到工作中學(xué)習(xí)熱情不高，學(xué)習(xí)效率很低工作量5%考慮工作質(zhì)量，看工作量多少完成工作量比要求多工作量超出大家平均水平按時(shí)完成企業(yè)要求工作量工作量偶然低于平均水平極少按時(shí)完成企業(yè)要求工作量出勤率5%工作紀(jì)律性、遲到早退次數(shù)等從未請(qǐng)假、遲到或早退從未請(qǐng)假，但偶然遲到或早退偶然請(qǐng)假、遲到或早退，但理由合理偶然請(qǐng)假、遲到或早退，但理由不合理常常請(qǐng)假、遲到或早退（二）月度績(jī)效考評(píng)結(jié)果等級(jí)劃分資產(chǎn)管理類人員績(jī)效考評(píng)得分為各考評(píng)項(xiàng)目得分和其權(quán)重之積總和，其等級(jí)劃分和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)以下表所表示。月度績(jī)效考評(píng)等級(jí)劃分表等級(jí)名稱得分范圍（分）獎(jiǎng)懲方法A級(jí)90~100月獎(jiǎng)勵(lì)150元B級(jí)80~89月獎(jiǎng)勵(lì)100元C級(jí)70~79月獎(jiǎng)勵(lì)50元D級(jí)60~69不獎(jiǎng)不罰E級(jí)60以下罰款50元（三）月度績(jī)效考評(píng)實(shí)施資產(chǎn)管理人員月度績(jī)效考評(píng)由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，其考評(píng)關(guān)鍵由以下三部分組成。①部門經(jīng)理依據(jù)崗位通用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)資產(chǎn)管理人員進(jìn)行初步評(píng)價(jià)。②部門經(jīng)理依據(jù)月初資產(chǎn)管理人員上交工作計(jì)劃和工作目標(biāo)，對(duì)資產(chǎn)管理人員進(jìn)行考評(píng)打分。③人力資源部依據(jù)部門經(jīng)理提交月度績(jī)效考評(píng)資料和企業(yè)要求崗位績(jī)效要素，對(duì)資產(chǎn)管理人員績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行核定，并負(fù)責(zé)結(jié)果統(tǒng)計(jì)和公布。四、年度績(jī)效考評(píng)實(shí)施資產(chǎn)管理人員年度績(jī)效考評(píng)由人力資源部組建績(jī)效考評(píng)小組進(jìn)行。年度績(jī)效考評(píng)是對(duì)月度績(jī)效考評(píng)匯總，其得分為年度12個(gè)月績(jī)效考評(píng)得分之和平均數(shù)。年度績(jī)效考評(píng)等級(jí)劃分，以下表所表示。年度績(jī)效考評(píng)等級(jí)劃分表等級(jí)名稱得分范圍（分）獎(jiǎng)懲方法A級(jí)90~100年底獎(jiǎng)金加500元B級(jí)80~89年底獎(jiǎng)金加300元C級(jí)70~79年底獎(jiǎng)金加200元D級(jí)60~69年底獎(jiǎng)金不變E級(jí)60以下年底獎(jiǎng)金減200元五、績(jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)用①部門經(jīng)理依據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果選拔優(yōu)異人才、解聘不稱職人員，而且有針對(duì)性地制訂職員培訓(xùn)計(jì)劃，指導(dǎo)資產(chǎn)管理人員學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。②企業(yè)經(jīng)過調(diào)整和改善績(jī)效目標(biāo)，引導(dǎo)資產(chǎn)管理人員調(diào)整工作重心，把工作做得愈加好。六、績(jī)效結(jié)果反饋績(jī)效考評(píng)結(jié)果反饋是部門經(jīng)理或