財務(wù)會計人員績效考核范本模板

第20章財務(wù)會計人員績效考評20.1財務(wù)部關(guān)鍵績效考評指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考評周期指標(biāo)定義/公式資料起源1企業(yè)財務(wù)預(yù)算達成率月/季/年度財務(wù)部2財務(wù)分析正確度月/季/年度財務(wù)分析匯報中，對企業(yè)整體財務(wù)情況分析犯錯次數(shù)財務(wù)部3財務(wù)費用降低率月/季/年度財務(wù)部4賬務(wù)處理立即性月/季/年度財務(wù)處理未在要求時間內(nèi)完成次數(shù)財務(wù)部5現(xiàn)金收支正確性月/季/年度現(xiàn)金收支犯錯次數(shù)財務(wù)部6財務(wù)資料完好性月/季/年度財務(wù)資料損壞、丟失、泄露次數(shù)財務(wù)部20.2資金部關(guān)鍵績效考評指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考評周期指標(biāo)定義/公式資料起源1企業(yè)資金預(yù)算達成率月/季/年度2資金籌集計劃編制立即率月/季/年度3月度流動資金計劃編制立即率月/季/年度4資金使用目標(biāo)達成率月/季/年度5資金收支正確度月/季/年度資金收支犯錯次數(shù)資金部6資金頭寸變動信息掌握立即性月/季/年度因沒有立即掌握資金頭寸信息，造成企業(yè)損失金額資金部7資金使用評定匯報編制立即率月/季/年度20.3審計部關(guān)鍵績效考評指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考評周期指標(biāo)定義/公式資料起源1審計計劃實施率季/年度審計部2審計匯報一次經(jīng)過率季/年度審計部3審計問題追蹤檢驗率季/年度審計部4審計結(jié)果正確性季/年度審計結(jié)果更正次數(shù)審計部5審計匯報證據(jù)充足性季/年度因?qū)徲嬜C據(jù)不足而使審計結(jié)果被推翻次數(shù)審計部6審計匯報歸檔率季/年度審計部20.4財務(wù)部經(jīng)理績效考評指標(biāo)量表被考評人姓名職位財務(wù)部經(jīng)理部門財務(wù)部考評人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考評得分1部門工作計劃完成率15%考評期內(nèi)部門工作計劃完成率達100%2部門管理費用控制10%考評期內(nèi)部門管理費用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)3財務(wù)計劃編制立即率10%考評期內(nèi)財務(wù)計劃編制立即率在%以上4財務(wù)體系規(guī)范化目標(biāo)達成率10%考評期內(nèi)財務(wù)體系規(guī)范化目標(biāo)達成率在%以上5企業(yè)財務(wù)預(yù)算控制率10%考評期內(nèi)企業(yè)財務(wù)預(yù)算控制率在%以上6財務(wù)數(shù)據(jù)正確度10%考評期內(nèi)提交各類報表、匯報中數(shù)據(jù)犯錯次數(shù)控制在次以內(nèi)7報表編制立即率10%考評期內(nèi)報表編制立即率在%以上8財務(wù)費用降低率10%考評期內(nèi)財務(wù)費用降低率在%以上9現(xiàn)金收支正確性5%考評期內(nèi)現(xiàn)金收支犯錯次數(shù)在次以內(nèi)10財務(wù)資料完好性5%考評期內(nèi)財務(wù)資料損壞、丟失、泄露次數(shù)控制在次以內(nèi)11職員管理5%考評期內(nèi)部門職員績效考評平均得分在分以上此次考評總得分考評指標(biāo)說明財務(wù)體系規(guī)范化目標(biāo)達成率財務(wù)體系規(guī)范化目標(biāo)達成率=被考評人考評人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：20.5審計部經(jīng)理績效考評指標(biāo)量表被考評人姓名職位審計部經(jīng)理部門審計部考評人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考評得分1部門工作計劃完成率20%考評期內(nèi)部門工作計劃完成率達100%2部門管理費用控制15%考評期內(nèi)部門管理費用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)3審計計劃實施率15%考評期內(nèi)審計計劃實施率在%以上4審計匯報一次經(jīng)過率15%考評期內(nèi)審計匯報一次經(jīng)過率在%以上5審計問題追蹤檢驗率10%考評期內(nèi)審計問題追蹤檢驗率在%以上6審計結(jié)果正確性10%考評期內(nèi)審計結(jié)果更正次數(shù)在次以下7審計匯報證據(jù)充足性5%考評期內(nèi)因?qū)徲嬜C據(jù)不足而使審計結(jié)果被推翻次數(shù)在次以下8審計匯報歸檔率5%考評期內(nèi)審計匯報歸檔率達100%9職員管理5%考評期內(nèi)部門職員績效考評平均得分在分以上此次考評總得分考評指標(biāo)說明被考評人考評人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：20.6資產(chǎn)管理人員績效考評方案方案名稱資產(chǎn)管理人員績效考評方案受控狀態(tài)編號一、目標(biāo)企業(yè)進行資產(chǎn)管理人員績效考評目標(biāo)以下。①協(xié)調(diào)企業(yè)資產(chǎn)管理目標(biāo)和資產(chǎn)管理人員工作目標(biāo)，監(jiān)督檢驗資產(chǎn)管理工作完成情況。②把薪酬和績效掛鉤，經(jīng)過薪酬激勵提升資產(chǎn)管理人員工作主動性和資產(chǎn)管理績效。③促進上下級之間溝通，為選拔人才和合理激勵提供依據(jù)。二、績效考評時間資產(chǎn)管理人員績效考評時間以下表所表示?？冃Э荚u時間表績效考評時間備注月度績效考評每個月1日到10日月度績效考評由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)年度績效考評每十二個月12月10日到25日人力資源部成立考評小組主持年度績效考評三、月度績效考評內(nèi)容和實施（一）月度績效考評內(nèi)容資產(chǎn)管理人員月度績效考評內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)以下表所表示?？荚u項目評分標(biāo)準(zhǔn)96~100分81~95分61~80分41~60分0~40分工作質(zhì)量30%不考慮工作量多少，只看工作完成情況是否符合企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)管理相關(guān)工作，如資產(chǎn)核實、資產(chǎn)賬卡登記等數(shù)據(jù)全部正確無誤工作各個步驟極少犯錯，即便有錯，也能夠立即地自行更正工作偶然犯錯，且經(jīng)過她人指正后很快更正工作極少犯錯，但會反復(fù)出一樣錯工作常常犯錯，且總是出一樣錯工作效率20%看工作是否按時、有條理地完成總是按時或提前完成工作，且工作有條理總是按時完成工作，不過在條理方面有待改善大部分工作按時完成，且工作條理性很好大部分工作能夠按時完成，不過欠缺條理性極少按時完成工作，且工作條理性也有待改善專業(yè)知識10%看是否含有充足專業(yè)知識、掌握了工作方法和工作需要軟件等精通工作需要知識和技能理論，且實際操作很優(yōu)異對工作需要知識和技能了解充足，且能夠熟練操作對工作需要知識有相當(dāng)程度了解，實際操作不是很熟練欠缺工作需要知識和技能，實際操作需要人指導(dǎo)和工作相關(guān)知識技能大部分全部掌握得不夠好工作態(tài)度10%是否熱愛本職員作、主動主動地把工作做得愈加好一直主動主動地工作，自發(fā)地增加工作量，且工作業(yè)績突出不需要監(jiān)督，能主動主動地做好本職員作，但極少主動負(fù)擔(dān)額外工作需要監(jiān)督才能夠主動工作，且不愿意負(fù)擔(dān)額外工作工作主動性不高，拒絕負(fù)擔(dān)額外工作歷來不主動主動地工作，有時甚至影響她人工作團體精神5%和同事友好相處情況，是否主動和人合作，幫助她人和人合作高效，和同事相處融洽，能主動幫助同事處理問題一向合作良好，和同事友好相處，主動回應(yīng)同事求援和多數(shù)同事相處良好，但和部分同事有小摩擦?xí)r常不能和同事合作，提出意見態(tài)度或方法欠佳不愿和人合作，極少和同事溝通交流責(zé)任感5%對工作責(zé)任感及勤勉程度責(zé)任心強，工作勤勤懇懇對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不過偶然需要人提醒對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，極少閑聊或打攪她人工作責(zé)任心不強有機會就偷懶，不把工作放在心上創(chuàng)新能力5%是否勇于創(chuàng)新，提出新、更有效工作方法銳意創(chuàng)新，工作中不停提出和利用新想法、新方法愿意利用和提出新想法、新方法偶然提出新想法、新方法、新工作方法因循守舊，墨守成規(guī)拒絕創(chuàng)新，敵視新方法、見解學(xué)習(xí)精神5%是否主動學(xué)習(xí)，且快速掌握新知識自動自發(fā)地學(xué)習(xí)，能夠很快地吸收和利用新知識能夠自動自發(fā)地學(xué)習(xí)，不過在知識應(yīng)用方面需要提升主動參與企業(yè)組織培訓(xùn)，能夠掌握和利用新知識能夠掌握新知識，不過不能很快地利用到工作中學(xué)習(xí)熱情不高，學(xué)習(xí)效率很低工作量5%考慮工作質(zhì)量，看工作量多少完成工作量比要求多工作量超出大家平均水平按時完成企業(yè)要求工作量工作量偶然低于平均水平極少按時完成企業(yè)要求工作量出勤率5%工作紀(jì)律性、遲到早退次數(shù)等從未請假、遲到或早退從未請假，但偶然遲到或早退偶然請假、遲到或早退，但理由合理偶然請假、遲到或早退，但理由不合理常常請假、遲到或早退（二）月度績效考評結(jié)果等級劃分資產(chǎn)管理類人員績效考評得分為各考評項目得分和其權(quán)重之積總和，其等級劃分和獎懲標(biāo)準(zhǔn)以下表所表示。月度績效考評等級劃分表等級名稱得分范圍（分）獎懲方法A級90~100月獎勵150元B級80~89月獎勵100元C級70~79月獎勵50元D級60~69不獎不罰E級60以下罰款50元（三）月度績效考評實施資產(chǎn)管理人員月度績效考評由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，其考評關(guān)鍵由以下三部分組成。①部門經(jīng)理依據(jù)崗位通用評價標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，對資產(chǎn)管理人員進行初步評價。②部門經(jīng)理依據(jù)月初資產(chǎn)管理人員上交工作計劃和工作目標(biāo)，對資產(chǎn)管理人員進行考評打分。③人力資源部依據(jù)部門經(jīng)理提交月度績效考評資料和企業(yè)要求崗位績效要素，對資產(chǎn)管理人員績效考評結(jié)果進行核定，并負(fù)責(zé)結(jié)果統(tǒng)計和公布。四、年度績效考評實施資產(chǎn)管理人員年度績效考評由人力資源部組建績效考評小組進行。年度績效考評是對月度績效考評匯總，其得分為年度12個月績效考評得分之和平均數(shù)。年度績效考評等級劃分，以下表所表示。年度績效考評等級劃分表等級名稱得分范圍（分）獎懲方法A級90~100年底獎金加500元B級80~89年底獎金加300元C級70~79年底獎金加200元D級60~69年底獎金不變E級60以下年底獎金減200元五、績效考評結(jié)果應(yīng)用①部門經(jīng)理依據(jù)績效考評結(jié)果選拔優(yōu)異人才、解聘不稱職人員，而且有針對性地制訂職員培訓(xùn)計劃，指導(dǎo)資產(chǎn)管理人員學(xué)習(xí)和成長。②企業(yè)經(jīng)過調(diào)整和改善績效目標(biāo)，引導(dǎo)資產(chǎn)管理人員調(diào)整工作重心，把工作做得愈加好。六、績效結(jié)果反饋績效考評結(jié)果反饋是部門經(jīng)理或