中建工程項(xiàng)目管理手冊(cè)附流程圖

第一章管理概論

項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)的基礎(chǔ)和核心，是水之源、業(yè)之基。項(xiàng)目管理

得好可以形成提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、擴(kuò)大企業(yè)社會(huì)知名度、壯大企業(yè)發(fā)展規(guī)

模的良性循環(huán)；項(xiàng)目管理不好則會(huì)造成各種事故頻發(fā)，企業(yè)形象較差，經(jīng)濟(jì)

效益降低的惡性循環(huán)。

項(xiàng)目管理的總體思路是：本著“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、有效管理”原則，根

據(jù)中建***分公司的《項(xiàng)目管理手冊(cè)》結(jié)合我經(jīng)理部的相關(guān)規(guī)定和***的實(shí)際

情況，提高項(xiàng)目管理的效率。

《項(xiàng)目管理》匯編了工程月報(bào)管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全與文明

施工管理、技術(shù)管理、物資管理、竣工交付等合計(jì)七個(gè)管理制度。

適應(yīng)范圍：

本冊(cè)如有不足之處，或者大家有好的建議，請(qǐng)及時(shí)與項(xiàng)目管理部聯(lián)系。

第二章組織機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)

1.組織機(jī)構(gòu)

1.1經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（見附件1-1）0

1.2項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

項(xiàng)目可根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模設(shè)置項(xiàng)目的管理部門和主要管理崗位。一般大型

的自營(yíng)項(xiàng)目，應(yīng)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、合約商務(wù)經(jīng)理、總工（技術(shù)總負(fù)責(zé)

人）等主要崗位?？稍O(shè)置：工程部、技術(shù)部、商務(wù)合約部、物資設(shè)備部、綜

合辦公室等管理部門。

項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置可參考附件1-2o

2.管理職責(zé)

2.1項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理部的管理職能包括在從項(xiàng)目策劃始到工程竣工交付、終止的全

過程。

2.2項(xiàng)目經(jīng)理

2.2.1施工準(zhǔn)備

?組織編制實(shí)施階段的項(xiàng)目策劃，報(bào)公司審批；

?代表項(xiàng)目簽訂工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書；

組織確定項(xiàng)目各管理崗位的管理職能。

2.2.2計(jì)劃

?根據(jù)項(xiàng)目策劃，組織編制項(xiàng)目各項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃；

?審批項(xiàng)目年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃以及項(xiàng)目各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

2.2.3分包選擇及物資采購(gòu)

?批準(zhǔn)在授權(quán)范圍內(nèi)可自行選擇的分包商/供應(yīng)商的資質(zhì)預(yù)審、招標(biāo)文件編

制、中標(biāo)單位的確定、合同的簽訂和變更；

?批準(zhǔn)項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃。

2.2.4技術(shù)管理

?組織審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵工程施工技術(shù)方案；

?組織重大施工技術(shù)方案論證工作。

2.2.5合約管理

?批準(zhǔn)授權(quán)范圍內(nèi)的采購(gòu)及分包合同。

2.2.6成本管理

?審核項(xiàng)目成本計(jì)劃；

?組織項(xiàng)目成本分析；

?參加竣工結(jié)算。

2.2.7財(cái)務(wù)管理

?批準(zhǔn)項(xiàng)目資金預(yù)算；

?批準(zhǔn)項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃；

?審核分包工程款及物資采購(gòu)款的支付計(jì)劃；

?審批項(xiàng)目管理費(fèi)的支出。

2.2.8質(zhì)量安全

?批準(zhǔn)項(xiàng)目建立的質(zhì)量安全管理制度；

?組織項(xiàng)目質(zhì)量安全活動(dòng)；

?組織對(duì)質(zhì)量、安全事故的調(diào)查與處理，批準(zhǔn)責(zé)任部門提出的事故報(bào)告；

?發(fā)生安全事故時(shí)，組織落實(shí)應(yīng)急預(yù)案；組織向上級(jí)主管部門報(bào)告，并協(xié)

助經(jīng)理部進(jìn)行調(diào)查和處理。

2.2.9溝通協(xié)調(diào)

?組織項(xiàng)目?jī)?nèi)員工的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)反映或落實(shí)員工的合理要求；

?組織對(duì)外的溝通與協(xié)調(diào)工作，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包、供應(yīng)商及政

府相關(guān)主管部門。

2.2.10竣工交付

?組織工程交付前的臨驗(yàn)工作；

?組織對(duì)業(yè)主（用戶）的培訓(xùn)工作；

?組織終驗(yàn)工作。

2.3項(xiàng)目副經(jīng)理（現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理）

2.3.1施工準(zhǔn)備

?根據(jù)項(xiàng)目策劃、施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目經(jīng)理的安排，具體組織項(xiàng)目施工準(zhǔn)備

期間的工作；

?組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)確定的施工總平面布置；

?組織暫設(shè)、臨水臨電、施工現(xiàn)場(chǎng)道路、消防設(shè)施等方面的施工及驗(yàn)收；

?組織分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)以及施工準(zhǔn)備期間的分包工作安排。

2.3.2計(jì)劃管理

?依據(jù)施工總進(jìn)度控制計(jì)劃的安排，組織編制并貫徹進(jìn)度計(jì)劃；

?檢查施工計(jì)劃完成情況；

?組織工程量完成情況的統(tǒng)計(jì)，并傳至項(xiàng)目合約商務(wù)經(jīng)理。

2.3.3施工組織

?組織現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電及消防設(shè)施管理；

?根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)平面布置，協(xié)調(diào)場(chǎng)地使用，包括協(xié)調(diào)物資堆

放及保管；

?組織項(xiàng)目施工生產(chǎn)資源的管理和調(diào)配；

?定期組織召開生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)各工序間的施工配合。

2.3.4外部協(xié)調(diào)

?組織與業(yè)主、分包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的溝通協(xié)調(diào)；

?組織落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理及地方政府主管單位的相關(guān)要求。

2.3.5技術(shù)質(zhì)量及安全管理

?審核施工技術(shù)方案、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并組織落實(shí)；

?組織接待上級(jí)單位的質(zhì)量、安全、文明施工檢查；

?組織項(xiàng)目質(zhì)量及安全文明施工檢查；

?組織或參與質(zhì)量、安全事故的調(diào)查及分析；

?組織項(xiàng)目施工日志的編制；

?組織階段性工程驗(yàn)收工作。

2.3.6其他

?參與工程臨驗(yàn)、交付終驗(yàn)工作；

?參與項(xiàng)目工程決算工作，組織提供施工過程的原始資料。

2.4合約商務(wù)經(jīng)理

2.4.1預(yù)算管理

?協(xié)助經(jīng)理部成本估算部編制項(xiàng)目預(yù)算成本（成本計(jì)劃）；

?組織編制項(xiàng)目資金預(yù)算并負(fù)責(zé)具體執(zhí)行和控制工作；

?負(fù)責(zé)辦理授權(quán)范圍內(nèi)的工程結(jié)（決）算，并按規(guī)定審批；

?協(xié)助合約估算部辦理授權(quán)范圍外的工程決算事宜；

?組織編制月度工程報(bào)表，與監(jiān)理、業(yè)主方確認(rèn)已完工程量。

2.4.2資金管理

?組織編制項(xiàng)目資金計(jì)劃；

?建立收款臺(tái)帳，組織回收工程款；

?審核對(duì)分包商/供貨商的付款計(jì)劃。

2.4.3成本控制

?定期組織項(xiàng)目成本核算、分析，審核項(xiàng)目按進(jìn)度或施工階段所作的《項(xiàng)目

成本過程測(cè)算分析報(bào)告》，向項(xiàng)目經(jīng)理和經(jīng)理部成本估算部報(bào)告；

?組織對(duì)工程量完成情況的計(jì)量統(tǒng)計(jì)；

?組織預(yù)算外成本控制基礎(chǔ)資料（設(shè)計(jì)變更、工程洽商）的收集、分析及匯

總；

?組織核算成本及計(jì)算利潤(rùn)工作。

2.4.4合約管理

?參與業(yè)主合同及其合同修訂的評(píng)審；

?組織項(xiàng)目?jī)?nèi)的合同交底；

?組織起草采購(gòu)及分包合同（在項(xiàng)目授權(quán)范圍內(nèi)的）、以及合同審核、修訂和

簽署等工作;

?搜集簽訂補(bǔ)充合同的證據(jù)，組織補(bǔ)充合同的簽訂工作；

?組織開展項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)工作，包括收集、整理有關(guān)證據(jù)，按照合同要求組

織與業(yè)主辦理索賠手續(xù)；

?組織二次經(jīng)營(yíng)分析，向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告分析結(jié)果。

2.4.5分包商、供應(yīng)商的管理

?在授權(quán)范圍內(nèi)，組織對(duì)分包商/供應(yīng)商的資質(zhì)預(yù)審、招標(biāo)文件編制及評(píng)

審；

?組織對(duì)分包商、供應(yīng)商的選擇；

?組織對(duì)分包商及供應(yīng)商的履約管理。針對(duì)分包商及供應(yīng)商的履約情況，依

據(jù)合同條款采取相應(yīng)的約束措施；

?協(xié)助經(jīng)理部合約采購(gòu)部辦理授權(quán)范圍外的物資采購(gòu)工作。

2.5項(xiàng)目總工（技術(shù)總負(fù)責(zé)人）

2.5.1施工準(zhǔn)備

?組織編制施工組織設(shè)計(jì)；

?組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；

?組織編制重大施工技術(shù)方案；

?組織項(xiàng)目管理人員參加設(shè)計(jì)交底；

?組織施工組織設(shè)計(jì)交底；

?組織圖紙會(huì)審以及與設(shè)計(jì)單位的溝通；

?組織與設(shè)計(jì)的溝通與聯(lián)系；

?組織項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)（二次設(shè)計(jì)）工作。

2.5.2計(jì)劃管理

?組織編制項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)劃及年度進(jìn)度計(jì)劃；

?審核責(zé)任工程師提出的物資申請(qǐng)計(jì)劃。

2.5.3技術(shù)質(zhì)量管理

?審核項(xiàng)目施工技術(shù)方案；

?審核重要工程的施工技術(shù)交底；

?組織對(duì)關(guān)鍵工程技術(shù)方案的論證；

?組織對(duì)設(shè)計(jì)變更及工程洽商的技術(shù)性審核；

?組織建立項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度；

?參與重要部位及隱蔽工程的驗(yàn)收；

?負(fù)責(zé)對(duì)一般質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，批準(zhǔn)處理方案。參加重大質(zhì)量事故的

調(diào)查分析；

?審核項(xiàng)目竣工技術(shù)資料；

?組織項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理培訓(xùn)；

?協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目臨驗(yàn)、交付及終驗(yàn)，組織對(duì)業(yè)主的培訓(xùn)工作。

2.5.4其他

?代表項(xiàng)目與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主、經(jīng)理部事業(yè)部等作技術(shù)管理方面的溝通；

?協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人員的技術(shù)能力、業(yè)績(jī)進(jìn)行考核；

?組織收集與索賠有關(guān)技術(shù)資料；

?參與項(xiàng)目結(jié)算工作。

2.6責(zé)任工程師

2.6.1計(jì)劃管理

?根據(jù)項(xiàng)目月施工進(jìn)度計(jì)劃，編制本責(zé)任區(qū)域的周計(jì)劃；

?檢查統(tǒng)計(jì)本責(zé)任區(qū)域計(jì)劃的完成情況，并向工程部/項(xiàng)目副經(jīng)理報(bào)告。

2.6.2技術(shù)管理

?根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，編制施工技術(shù)方案，報(bào)項(xiàng)目總工審批；

?向作業(yè)層施工技術(shù)交底，保存技術(shù)交底記錄；

?收集、整理施工過程文件、記錄資料；

?處理施工過程中發(fā)生的技術(shù)性問題；

?負(fù)責(zé)施工過程中的的技術(shù)復(fù)核工作。

2.6.3物資管理

?編制本專業(yè)物資需求計(jì)劃；

?組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)證，并保存驗(yàn)證資料。

2.6.4質(zhì)量管理

?實(shí)施質(zhì)量檢查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，向相關(guān)方發(fā)出整改要求，并監(jiān)督整改；

?實(shí)施過程監(jiān)測(cè)，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的管理問題發(fā)出整改要求，并監(jiān)督整改；

?組織工程預(yù)檢及隱蔽驗(yàn)收，向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)并保存記錄；

?組織對(duì)特殊過程的“過程能力預(yù)先鑒定”和“過程能力連續(xù)監(jiān)控”，并保

存記錄；

?組織對(duì)一般不合格品的評(píng)審，提出處置或采取糾正措施的意見，并監(jiān)督

落實(shí)；

?參加對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查分析，按批準(zhǔn)的處理方案，組織處置或落實(shí)糾正

措施。

2.6.5安全管理

?向作業(yè)層作安全技術(shù)交底，并保存記錄；

?編制專項(xiàng)安全施工技術(shù)方案；

?參加對(duì)安全事故的調(diào)查分析，提出事故分析處理意見。

第三章項(xiàng)目策劃

1.1總則

1.1.1目的

促進(jìn)項(xiàng)目管理和經(jīng)營(yíng)效益水平的提高，指導(dǎo)中建五局***經(jīng)理部（以下簡(jiǎn)

稱“經(jīng)理部”）項(xiàng)目策劃工作。

1.1.2適用范圍

適用于經(jīng)理部承包工程范圍內(nèi)的項(xiàng)目策劃。

1.2管理職責(zé)

1）項(xiàng)目經(jīng)理

?參加中標(biāo)后項(xiàng)目策劃書的編制；

?審核中標(biāo)后所作的項(xiàng)目策劃書，并報(bào)事業(yè)部。

2）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、合約商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

?參加中標(biāo)后項(xiàng)目策劃書的編制。

1.3項(xiàng)目策劃的要求

1.3.1項(xiàng)目策劃書的編制、審核與批準(zhǔn)

項(xiàng)目策劃書由項(xiàng)目經(jīng)理部編制，事業(yè)部項(xiàng)目管理板塊組織，事業(yè)部合約估算

板塊、項(xiàng)目管理部、綜合管理部、財(cái)務(wù)資金部、人力資源部分等別進(jìn)行會(huì)簽,

報(bào)主管副總經(jīng)理審核后，經(jīng)理部總經(jīng)理批準(zhǔn)。

1.3.2項(xiàng)目策劃的時(shí)間

在項(xiàng)目中標(biāo)，正式簽訂合同后30天內(nèi)完成。

1.3.3項(xiàng)目策劃的依據(jù)

?業(yè)主要求，包括招標(biāo)文件、合同文件、設(shè)計(jì)文件等。

?法規(guī)要求，包括適用的法律法規(guī)及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。

?經(jīng)理部的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

?公司及經(jīng)理部的相關(guān)管理制度。

1.3.4項(xiàng)目策劃的內(nèi)容

項(xiàng)目策劃的內(nèi)容如下:

i號(hào)

內(nèi)容具體要求

根據(jù)合同規(guī)定、業(yè)主要求，公司的管理方針和經(jīng)理部的管理目

1概況及總目標(biāo)標(biāo)，提出項(xiàng)目的總目標(biāo)（包括工期、質(zhì)量、安全、成本、技術(shù)

創(chuàng)新等目標(biāo)）。

對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理明確對(duì)項(xiàng)目工程分包選擇、物資采購(gòu)、材料款、工程款支付以

2

授權(quán)及合同變更等的審批權(quán)限。

3總進(jìn)度計(jì)劃確定施工準(zhǔn)備和各主要分部分項(xiàng)工程的起止時(shí)間。

現(xiàn)場(chǎng)管理人員根據(jù)工程規(guī)模大小及其特點(diǎn)，確定項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)和人員數(shù)

4

流量量，提出主要管理崗位的人選和進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。

勞務(wù)分包施工

5提出勞務(wù)人員（分工種）的數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間

人員需用計(jì)劃

確定主要分包項(xiàng)目、分包工作內(nèi)容、分包方式、備選分包商單

6分包方案

位等。

7物資采購(gòu)方案確定主要采購(gòu)內(nèi)容、采購(gòu)主體、備選供應(yīng)商等。

模板架料配置

8提出模板加料的需用量及來源

方案

9

施工機(jī)械配置提出主要施工設(shè)備配置方案，確定設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、來源和

方案使用時(shí)間。

監(jiān)測(cè)設(shè)備配置

10提出測(cè)量、監(jiān)測(cè)、計(jì)量設(shè)備器具的需用計(jì)劃及其來源

方案

辦公設(shè)備配置提出主要辦公設(shè)施、設(shè)備的配置方案，確定設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、

11

方案來源和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。

12現(xiàn)場(chǎng)臨建方案提出現(xiàn)場(chǎng)臨建方案，確定臨建的規(guī)格、數(shù)量、來源和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。

提出臨水臨電方案，確定臨水臨電的規(guī)格、數(shù)量、來源和進(jìn)場(chǎng)

13臨水臨電方案

時(shí)間

施工準(zhǔn)備工作

14提出施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容及其起始時(shí)間

計(jì)劃

1.4項(xiàng)目策劃的實(shí)施

1.4.1實(shí)施階段的《項(xiàng)目策劃書》。

實(shí)施階段的項(xiàng)目策劃是編制項(xiàng)目預(yù)算成本的直接依據(jù)，是經(jīng)理部為項(xiàng)目

配備相關(guān)資源的依據(jù)，是指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施全面管理的綱領(lǐng)性文件。

實(shí)施階段的《項(xiàng)目策劃書》，經(jīng)經(jīng)理部的項(xiàng)目管理、綜合管理、財(cái)務(wù)資

金、人力資源等職能部門會(huì)簽后，經(jīng)主管副總經(jīng)理審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

施工過程中，如項(xiàng)目有關(guān)情況發(fā)生變化（如業(yè)主對(duì)工期提出新的要求、項(xiàng)目范

圍調(diào)整，施工環(huán)境改變，成本或收支情況變動(dòng)等）時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部，應(yīng)針對(duì)

變化情況對(duì)項(xiàng)目策劃進(jìn)行調(diào)整，修訂后的《項(xiàng)目策劃書》按原程序進(jìn)行審批。

1.4.2《項(xiàng)目策劃書》表式

《項(xiàng)目策劃書》表式見附件27。

1.4.3項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

?項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃是項(xiàng)目策劃的第二層次文件，是實(shí)施階段《項(xiàng)目策劃書》的

支撐。

?項(xiàng)目經(jīng)理部以批準(zhǔn)后的《項(xiàng)目策劃書》為主要依據(jù)，編制各項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃。

?實(shí)施計(jì)劃主要包括（不限于此）：

1.項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。

2.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。

3.項(xiàng)目成本計(jì)劃。

2.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

2.1項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的含義

是針對(duì)特定項(xiàng)目，規(guī)定由誰(shuí)以及何時(shí)應(yīng)使用哪些程序和相關(guān)資源的文

件。

2.2項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的制定和完善

項(xiàng)目開工初期，由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)中標(biāo)后編制的并經(jīng)批準(zhǔn)的《項(xiàng)目策劃》

組織編制項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》。對(duì)于大型工程、分階段中標(biāo)的工程，可分階段編

制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。工程施工過程中，項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況逐步完善項(xiàng)耳質(zhì)量

計(jì)劃，以確保對(duì)項(xiàng)目管理的實(shí)際指導(dǎo)。

2.3編制質(zhì)量計(jì)劃注意問題

在編制質(zhì)量計(jì)劃時(shí)，如項(xiàng)目無某一方面的管理活動(dòng)，可在文中相應(yīng)條款

中注明“不適用”，例如項(xiàng)目無業(yè)主提供物資的情況，則在“業(yè)主提供物資的

控制”的標(biāo)題后標(biāo)明“不適用”。

2.4項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的核心內(nèi)容

?各管理崗位的管理職能（責(zé)任、權(quán)限和作用）。

?確定應(yīng)控制的主要過程（管理活動(dòng)及施工活動(dòng)）及其控制方法。

?在過程（活動(dòng)）實(shí)施中或?qū)嵤┖髴?yīng)完成的記錄。

?附件2-2質(zhì)量計(jì)劃格式本

第四章、開工準(zhǔn)備

1.人力資源準(zhǔn)備

1.1管理人員準(zhǔn)備

1）通常情況下，進(jìn)行項(xiàng)目開工準(zhǔn)備之時(shí)，并沒有完整的項(xiàng)目策劃，因此人

力資源配置方案也沒有得到正式提交和批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取“項(xiàng)目請(qǐng)

示”的方式進(jìn)行初期人力資源配備的申請(qǐng)工作。

2）經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和擬采取的實(shí)施方法，協(xié)調(diào)人力資源部，為

項(xiàng)目的開工準(zhǔn)備配備主要管理人員。

3）項(xiàng)目的開工準(zhǔn)備可以利用事業(yè)部的人力資源，側(cè)重對(duì)合約和財(cái)務(wù)方面的

管理，配合分包實(shí)施開工準(zhǔn)備工作。

1.2勞務(wù)工人準(zhǔn)備

1）如項(xiàng)目在合同簽署到開工令下達(dá)之間有足夠的時(shí)間從國(guó)內(nèi)引入勞務(wù)隊(duì)伍，

則按照正常勞務(wù)工人派遣程序，組織勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。

2）通常情況下，項(xiàng)目合同簽署之后不久，業(yè)主就下達(dá)開工令，這時(shí)項(xiàng)目經(jīng)

理就要與主管事業(yè)部商議，考慮臨時(shí)從其它項(xiàng)目調(diào)配工人進(jìn)場(chǎng)，做現(xiàn)場(chǎng)

準(zhǔn)備工作。

2.無論何種情況，一旦項(xiàng)目合同簽署，都要立即編制勞動(dòng)力計(jì)劃，啟動(dòng)勞

務(wù)人員引入工作。

3.編制項(xiàng)目策劃和成本預(yù)測(cè)

項(xiàng)目部應(yīng)該在第一時(shí)間編制“項(xiàng)目策劃書”和“項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)”，以便項(xiàng)

目能夠獲得正式的資源配置方案和預(yù)算。

1）編制質(zhì)量計(jì)劃

在項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。

2）簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”

事業(yè)部組織，人力資源部參與，經(jīng)理部總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽署項(xiàng)目目標(biāo)管理

責(zé)任書。

3.項(xiàng)目層面的準(zhǔn)備

1）建立組織機(jī)構(gòu)與規(guī)定崗位管理職責(zé)

?項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目策劃建立項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)及逐步配備管理人員；

?項(xiàng)目經(jīng)理組織明確各崗位的管理職責(zé)。開工初期人員較少，但須確保

所有相關(guān)工作均有人負(fù)責(zé)，即可一崗多職。

2）組織編制施工計(jì)劃

確定第一階段需要的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料以及提供圖紙計(jì)劃。

3）建立項(xiàng)目管理各個(gè)方面的工作程序。

根據(jù)經(jīng)理部發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)工作程序，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際作適當(dāng)調(diào)整。所建立的

工作程序應(yīng)確保相關(guān)工作均落實(shí)到責(zé)任人。

4）與業(yè)主代表溝通確定相關(guān)文件格式

與業(yè)主討論項(xiàng)目管理中雙方需要交流的各種文件格式，第一時(shí)間應(yīng)該確

定有關(guān)報(bào)表的格式。

5）編制工程預(yù)付款報(bào)表

項(xiàng)目合約人員著手編制工程預(yù)付款報(bào)表。

6）對(duì)項(xiàng)目初期的施工內(nèi)容進(jìn)行商務(wù)分析

項(xiàng)目經(jīng)理/合約經(jīng)理組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目合約及成本進(jìn)行分析，找出贏

利項(xiàng)、虧損項(xiàng)，以及可能存在的增項(xiàng)或增量工作。及早采取措施，充分利用

贏利項(xiàng)，盡量避免虧損項(xiàng)。

7）提出補(bǔ)充合同簽訂的申請(qǐng)

對(duì)于增項(xiàng)工作要提前確定單價(jià)，對(duì)于所有合同外的工作（增項(xiàng)）要盡早

提出補(bǔ)充合同的簽訂申請(qǐng)。

4.現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

4.1進(jìn)場(chǎng)前現(xiàn)場(chǎng)視察

1）在合同簽署以后，項(xiàng)目組應(yīng)立即組織與業(yè)主代表對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的視察工作。其目

的是，對(duì)照合同文件判斷承包商是否具備進(jìn)場(chǎng)條件。一般來說，只有現(xiàn)場(chǎng)

具備了合同文件所規(guī)定的條件，或者合同條件雖未特別說明，但實(shí)際上

是開工的必不可少的條件必須具備的情況下，承包商才能接受開工令，

正式進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

2）現(xiàn)場(chǎng)視察的所有內(nèi)容都應(yīng)以書面的PV形式保留下來，以免日后爭(zhēng)議。

3）現(xiàn)場(chǎng)視察中通常要注意的問題如下（如合同有特別約定，則執(zhí)行合同約定

的條件）：

?業(yè)主應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)定紅線的樁位，并附示意圖和坐標(biāo)參數(shù)，交予我方；

?業(yè)主應(yīng)指定必要的臨建用地；

?視合同條件，業(yè)主提供水電接入點(diǎn)或者將水電供應(yīng)設(shè)施（如變電站設(shè)備，

閥門等）接入到紅線范圍內(nèi)；

?視合同條件，業(yè)主指定就近的污水排放點(diǎn)或者將污水排放通道引入到紅

線范圍內(nèi)；

?應(yīng)有穩(wěn)定的道路直達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)邊界和臨建場(chǎng)地；

?應(yīng)明確現(xiàn)場(chǎng)地表以上是否有建（構(gòu)）筑物、低空管線、大型植被或者農(nóng)作

物；如有，應(yīng)該明確其處置的責(zé)任人，處置方法、時(shí)間和費(fèi)用承擔(dān)者；

?應(yīng)明確現(xiàn)場(chǎng)地表以下是否有隱藏的構(gòu)筑物、管線或者其它任何應(yīng)免遭破壞

的設(shè)施，如果有，應(yīng)該明確其處置的責(zé)任人，處置方法、時(shí)間和費(fèi)用承擔(dān)

者；如果沒有這些問題，則應(yīng)要求業(yè)主進(jìn)行書面確認(rèn)。

5.有關(guān)文件準(zhǔn)備

1）在開始臨時(shí)設(shè)施施工之前，承包商應(yīng)繪制臨時(shí)設(shè)施平面布置圖提交業(yè)主

代表批準(zhǔn)，以避免開工以后的任何爭(zhēng)議。項(xiàng)目按批準(zhǔn)后的平面布置組織施

工。

2）開工前，要求業(yè)主提供地質(zhì)勘察報(bào)告，以便確定土方和基礎(chǔ)施工方案，

盡量避免突發(fā)情況。

3）開工前，要求業(yè)主按照承包商組織施工的要求提供合同規(guī)定的所有圖紙，

如果暫時(shí)不能提供，雙方共同商定最晚的圖紙?zhí)峁r(shí)間表，并形成記錄

文件。

4）一般情況下，施工消耗的水電費(fèi)用由承包商承擔(dān)，因此在水電供應(yīng)設(shè)施

就位以后，項(xiàng)目應(yīng)立即與供水和供電公司簽署有關(guān)消費(fèi)協(xié)議，并預(yù)付費(fèi)

用，以便能得到水電供應(yīng)。

6.現(xiàn)場(chǎng)施工

在以上工作完成后，承包商可以正式派施工隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，并組織臨建

施工（臨建施工標(biāo)準(zhǔn)見附件37），或同時(shí)進(jìn)行正式開始有關(guān)分部分項(xiàng)工程內(nèi)

容的施工（如土方）。

第五章制度匯編

一、工程管理月報(bào)管理辦法

1.總貝寸

1）為加大局經(jīng)理部對(duì)各事業(yè)部和項(xiàng)目的監(jiān)控力度，促進(jìn)經(jīng)理部管理水平的提

高，健全完善各級(jí)管理工作臺(tái)賬，制定本辦法。

2）管理月報(bào)的基本原則：管理月報(bào)分三個(gè)層級(jí)，即局經(jīng)理部、事業(yè)部、項(xiàng)目

部；分層負(fù)責(zé)，逐級(jí)填報(bào)，對(duì)口管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。

3）本辦法規(guī)定了管理月報(bào)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)立和管理月報(bào)的填報(bào)程序、填報(bào)說

明、填報(bào)要求和檢查制度。

2.組織機(jī)構(gòu)

1）工程管理月報(bào)管理工作由局經(jīng)理部生產(chǎn)副總分管領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目管理部為主管

部門。事業(yè)部管理月報(bào)的填報(bào)工作由事業(yè)部總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目管理月報(bào)的

填報(bào)工作由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2）管理月報(bào)填報(bào)工作實(shí)行分級(jí)管理。各事業(yè)部必須對(duì)所轄各項(xiàng)目的項(xiàng)目管理

月報(bào)填報(bào)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查；事業(yè)部以及各項(xiàng)目必須不斷強(qiáng)化管理月報(bào)

的管理工作，將管理月報(bào)的填報(bào)作為管理工作的重要部分，確保其準(zhǔn)確性

和時(shí)效性。

3.填報(bào)程序

1）項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)將所在項(xiàng)目的項(xiàng)目管理月報(bào)以電子文

檔的形式上報(bào)事業(yè)部，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理月報(bào)內(nèi)容的準(zhǔn)確性和時(shí)效性負(fù)

責(zé)。

2）事業(yè)部負(fù)責(zé)將事業(yè)部管理月報(bào)和項(xiàng)目管理月報(bào)以電子文檔的形式上報(bào)經(jīng)

理部項(xiàng)目管理部，事業(yè)部分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理月報(bào)內(nèi)容的準(zhǔn)確性和時(shí)效性負(fù)

責(zé)。

3）項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)對(duì)各事業(yè)部管理月報(bào)做出相應(yīng)的分析并形成書面記錄，經(jīng)

局經(jīng)理部分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后在每月5日前報(bào)送總經(jīng)理。事業(yè)部上報(bào)的項(xiàng)

目管理月報(bào)由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)保存?zhèn)洳椤?/p>

4.填報(bào)要求

1）總填報(bào)要求：填報(bào)內(nèi)容真實(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，填報(bào)項(xiàng)完整，上報(bào)及時(shí)。對(duì)空白

項(xiàng)要作出情況說明。

2）填報(bào)范圍

管理月報(bào)分為項(xiàng)目管理月報(bào)和事業(yè)部管理月報(bào)，具體填報(bào)范圍為：各事業(yè)

部均須填報(bào)事業(yè)部管理月報(bào)和項(xiàng)目管理月報(bào)。

3）管理月報(bào)報(bào)告期：上月26日至當(dāng)月25日。

4）管理月報(bào)上報(bào)截止日期

?項(xiàng)目管理月報(bào)上報(bào)至事業(yè)部日期：次月1日前。

?事業(yè)部管理月報(bào)上報(bào)至局經(jīng)理部日期：次月3日前。

?事業(yè)部轉(zhuǎn)呈項(xiàng)目管理月報(bào)至局經(jīng)理部日期：次月3日前。

5）管理月報(bào)編制的時(shí)效性、準(zhǔn)確性將與事業(yè)部、項(xiàng)目部班子成員年薪考核掛

鉤。

6.填報(bào)說明

1）.工程管理月報(bào)主要針對(duì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、維修、勞務(wù)等方面的情況。

?質(zhì)量、安全事故標(biāo)準(zhǔn)按局相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

?質(zhì)量不合格品整改我方損失：未構(gòu)成質(zhì)量事故的不合格品整改所需人

工、材料、機(jī)械等由我方承擔(dān)的直接費(fèi)用。

?質(zhì)量事故我方經(jīng)濟(jì)損失：事故發(fā)生后的前期加固、專家論證、方案、

加固處理、政府主管部門和建設(shè)單位罰款、財(cái)產(chǎn)損失等由我方承擔(dān)的

直接費(fèi)用。

?安全事故直接經(jīng)濟(jì)損失：因事故造成人員傷亡的醫(yī)療及善后處理支出

的費(fèi)用、政府主管部門和建設(shè)單位罰款、財(cái)產(chǎn)損失的價(jià)值。事故我方

經(jīng)濟(jì)損失是由我公司所承擔(dān)的直接經(jīng)濟(jì)損失中的費(fèi)用。

?進(jìn)度延誤按《工程進(jìn)度管理辦法》規(guī)定填寫。

?工程竣工指“五方”參加竣工驗(yàn)收。

?竣工工程維修費(fèi)指維修過程中發(fā)生的人工、材料、機(jī)械等直接費(fèi)用和

給予用戶的經(jīng)濟(jì)賠償費(fèi)用。

2）.本辦法相關(guān)附表

?工程管理月報(bào)匯總表（附表47）

?事業(yè)部工程管理月報(bào)（附表4-2）

?項(xiàng)目工程管理月報(bào)（附表4-3）

二、質(zhì)量管理

1.總則

1.1目的

對(duì)施工過程進(jìn)行有效控制，確保其始終按照規(guī)定的程序在受控狀態(tài)下運(yùn)

行，從而保證工程質(zhì)量符合要求。

1.2適用范圍

適用于經(jīng)理部所承包工程范圍內(nèi)的過程質(zhì)量管理。

2項(xiàng)目質(zhì)量管理流程如下

3管理職責(zé)

3.1項(xiàng)目經(jīng)理

?批準(zhǔn)項(xiàng)目建立的質(zhì)量管理制度；

?組織貫徹經(jīng)理部的質(zhì)量管理要求；

?組織對(duì)質(zhì)量事故調(diào)查分析及處理。

3.2項(xiàng)目副經(jīng)理（現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理）

?組織開展項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)；

?組織接受經(jīng)理部的質(zhì)量檢查；

?組織/參加質(zhì)量事故調(diào)查分析，組織質(zhì)量事故的處理工作；

?監(jiān)督檢查各崗位質(zhì)量制能的落實(shí)情況及效果。

3.3項(xiàng)目總工（技術(shù)總負(fù)責(zé)人）

?組織建立項(xiàng)目質(zhì)量管理制度；

?組織項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理培訓(xùn)；

?參加階段性工程驗(yàn)收；

?批準(zhǔn)對(duì)一般不合格品的處理方案；

?參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析，審核處理方案；

?參加工程臨交付及終驗(yàn)。

3.4責(zé)任工程師（兼職質(zhì)量員）

?實(shí)施質(zhì)量檢查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，向相關(guān)方發(fā)出整改要求，并監(jiān)督整改;

?實(shí)施過程監(jiān)測(cè)，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的管理問題發(fā)出整改要求，并監(jiān)督整改；

?組織工程預(yù)檢及隱蔽驗(yàn)收，向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)并保存記錄；

?組織對(duì)特殊過程的“過程能力預(yù)先鑒定”和“過程能力連續(xù)監(jiān)控”，并保

存記錄；

?組織對(duì)一般不合格品的評(píng)審，提出處置或采取糾正措施的意見，并監(jiān)督

落實(shí)；

?參加對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查分析，按批準(zhǔn)的處理方案，組織處置或落實(shí)糾正

措施。

4過程質(zhì)量控制

4.1基本要求

?項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人主抓質(zhì)量管理工作，項(xiàng)目責(zé)任工程師負(fù)責(zé)本崗管理領(lǐng)

域內(nèi)的質(zhì)量管理工作；

?項(xiàng)目按本手冊(cè)“技術(shù)管理”的要求編制項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工技

術(shù)方案；

?責(zé)任工程師根據(jù)專項(xiàng)施工技術(shù)方案，向作業(yè)層作施工技術(shù)交底，并保存

交底記錄；

?項(xiàng)目設(shè)備管理人員（兼職）負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目設(shè)備機(jī)具臺(tái)帳；

?按項(xiàng)目策劃要求，配置必要的計(jì)量器具設(shè)備，建立計(jì)量器具設(shè)備臺(tái)帳，

并保證計(jì)量器具設(shè)備測(cè)值精度符合要求；

?專業(yè)責(zé)任工程師組織對(duì)工序、分項(xiàng)工程的檢查及報(bào)驗(yàn)工作；

?規(guī)模較大的項(xiàng)目，可考慮設(shè)置質(zhì)量工程師的崗位，統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目的質(zhì)量

管理工作。

4.2現(xiàn)場(chǎng)旁站

施工作業(yè)過程中，現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)全過程現(xiàn)場(chǎng)旁站指導(dǎo)和檢查。質(zhì)量工程

師應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)全過程抽查和復(fù)核。與作業(yè)活動(dòng)相關(guān)的測(cè)量員、設(shè)備員、試驗(yàn)員、

安全員、水電維修人員應(yīng)在崗。夜間施工必須安排項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)工程師同

時(shí)值班。

4.3緊急（例外）放行

如因施工生產(chǎn)急需來不及完成檢驗(yàn)和試驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告未收到或確認(rèn)前而

使用或放行的物資或過程產(chǎn)品，由現(xiàn)場(chǎng)工程師填寫《緊急（例外）放行申請(qǐng)記

錄表》，經(jīng)技術(shù)經(jīng)理批準(zhǔn)，必要時(shí)經(jīng)顧客代表（監(jiān)理）批準(zhǔn)后放行，并做好放

行記錄，物資在放行時(shí)應(yīng)取樣。一旦發(fā)現(xiàn)緊急放行的物資及過程產(chǎn)品不合格，

應(yīng)及時(shí)追回，并按照不合格品處理程序執(zhí)行。

4.3.1緊急（例外）放行的條件

1）一旦發(fā)現(xiàn)不合格確保能追回，并且能更換該產(chǎn)品；

2）糾正這個(gè)不合格不會(huì)影響相鄰產(chǎn)品或此后的施工質(zhì)量；

3）必須經(jīng)授權(quán)人批準(zhǔn)；必須做出記錄和標(biāo)識(shí)。

4.3.2下列情況禁止緊急（例外）放行：

1）對(duì)結(jié)構(gòu)安全、使用功能有較大影響的物資如結(jié)構(gòu)用的鋼材水泥、承重

砌塊、預(yù)制構(gòu)件、連接件、緊固件、防水材料、焊條、焊劑、外加劑

等。

2）與結(jié)構(gòu)有關(guān)的過程如拆模、焊接接頭等。

4.4關(guān)鍵過程及其控制

4.4.1關(guān)鍵過程的范圍

關(guān)鍵過程是指對(duì)質(zhì)量、施工安全效果起關(guān)鍵影響的施工過程。如混凝土工程

（混凝土工程質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則詳見附件5-2）、防水工程、回填土工程，這些

對(duì)最終工程質(zhì)量及工程的使用功能效果起關(guān)鍵作用。直接影響施工或工程安

全的工程范圍在我國(guó)建設(shè)部建質(zhì)（2004）213號(hào)文，即《危險(xiǎn)性較大工程專

項(xiàng)安全施工方案編制及專家論證審查辦法》中做出了規(guī)定，其包括：

?基坑支護(hù)與降水工程

?土方開挖工程（深度超過5米）（含5米）

?模板工程

?起重吊裝工程

?腳手架工程

?拆除、爆破工程

?其他危險(xiǎn)性較大的工程（主要包括幕墻安裝、預(yù)應(yīng)力張拉、隧道、橋梁工

程、網(wǎng)架、索膜結(jié)構(gòu)，6米以上的邊坡施工等）

4.4.2關(guān)鍵過程的控制要求

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制專項(xiàng)施工技術(shù)方案，責(zé)任工程師要持續(xù)地監(jiān)督

檢查方案（包括技術(shù)交底）的具體落實(shí)情況及效果，及時(shí)糾正不符合要求的

問題，以使過程始終滿足要求。對(duì)須論證技術(shù)方案的危險(xiǎn)性較大工程，項(xiàng)目

經(jīng)理部在編制施工技術(shù)方案后，負(fù)責(zé)通知經(jīng)理部項(xiàng)目管理部（合作單位可通

知其總部的技術(shù)管理部門或總工程師）及事業(yè)部項(xiàng)目管理板塊，由項(xiàng)目管理

部（合作單位由其總部的技術(shù)管理部門或總工程師）組織經(jīng)理部?jī)?nèi)部的方案

論證。需要進(jìn)行方案論證的的關(guān)鍵過程，主要包括：

?深基坑工程（開挖深度超過5米（含）或地下室三層以上（含），或深度雖

未超過5米（含），但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境及地下管線極其復(fù)雜的工程）；

?地下暗挖工程；

?高大模板工程（水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)高度超過8米，施工總荷載

大于10kN/m2,或集中荷載大于15kN/m的模板支撐系統(tǒng)）；

?30m及其以上高空作業(yè)工程；

?城市房屋拆除爆破和其他土石方爆破工程等。

4.5質(zhì)量標(biāo)識(shí)

4.5.1質(zhì)量標(biāo)識(shí)分為產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及過程標(biāo)識(shí)兩大類

1）產(chǎn)品標(biāo)識(shí)是反映物資或工程產(chǎn)品的質(zhì)量特征性能以及檢驗(yàn)試驗(yàn)所處狀態(tài)

的一種標(biāo)識(shí)。

2）過程標(biāo)識(shí)是指反映管理過程或操作過程所處狀態(tài)及其結(jié)果的一種標(biāo)識(shí)。

規(guī)定并實(shí)施質(zhì)量標(biāo)識(shí)的目的是為了準(zhǔn)確識(shí)別和必要時(shí)實(shí)施質(zhì)量追溯。

4.5.2產(chǎn)品標(biāo)識(shí)

主要是通過各種標(biāo)牌、標(biāo)簽或直接于產(chǎn)品之上書寫等方式，具體反映產(chǎn)

品特征性能或所處的檢驗(yàn)試驗(yàn)的狀態(tài)。

?為了區(qū)別鋼筋的品種和規(guī)格，項(xiàng)目應(yīng)在鋼筋（包括鋼筋制作的半成品）

堆放區(qū)，針對(duì)不同的鋼筋作出不同的標(biāo)牌或標(biāo)簽，以保證能準(zhǔn)確識(shí)別。

?對(duì)于其他裝修材料、機(jī)電材料，應(yīng)對(duì)外形相似容易混淆的，做出易于準(zhǔn)確

判斷的標(biāo)識(shí)。

4.5.3過程標(biāo)識(shí)

主要是通過過程記錄來體現(xiàn)。各過程實(shí)施的責(zé)任者須在相關(guān)記錄中用文

字或簡(jiǎn)圖清楚表明過程實(shí)施情況及結(jié)果。

4.6過程控制記錄

過程控制記錄主要包括：施工記錄、施工檢查驗(yàn)收記錄、索引性記錄、

過程監(jiān)測(cè)記錄等四類。

4.6.1施工記錄

施工記錄是作業(yè)者所做的，真實(shí)反映施工過程落實(shí)管理者要求的記錄。

質(zhì)量工程師應(yīng)逐日填寫好“工程質(zhì)量管理工作日志”，現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)逐

日填寫好“施工日志”，試驗(yàn)員應(yīng)逐日填寫好“試驗(yàn)工作日志”，并保證填寫

內(nèi)容齊全、真實(shí)、有效。

目前需完成的的施工記錄主要有：

?混凝土配合比通知單（見附表9-5）

?混凝土攪拌記錄（見附表9-6）

?混凝土塌落度測(cè)試記錄（附表9-7）

?混凝土澆筑記錄（見附表9-8）

?混凝土試塊留取記錄（見附表9-9）

?大體積混凝土養(yǎng)護(hù)測(cè)溫記錄（見附表9-10）

?工程定位測(cè)量記錄（見附表9-11）

4.6.2檢查、驗(yàn)收、試驗(yàn)記錄

4.6.2.1檢查、驗(yàn)收、測(cè)試記錄是對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查、測(cè)試的記錄，以

判斷其是否能轉(zhuǎn)序、放行或交付。

檢查、試驗(yàn)記錄目前主要包括：隱蔽工程檢查記錄、工程預(yù)檢記錄、試

驗(yàn)記錄。

4.6.2.2隱蔽工程檢查記錄

隱蔽工程檢查記錄是對(duì)于即將被下道工序所遮蓋，而無法或很困難再對(duì)

其進(jìn)行質(zhì)量檢查的施工內(nèi)容，在其隱蔽前進(jìn)行質(zhì)量檢查后，由責(zé)任工程師所

做的一種檢查記錄。

4.6.2.3工程預(yù)檢記錄

工程預(yù)檢記錄是對(duì)施工重要工序進(jìn)行的屬于技術(shù)性符合的一種預(yù)先質(zhì)量

控制的檢查記錄。

不同的工序，其預(yù)檢項(xiàng)目及內(nèi)容如下：

?模板：檢查幾何尺寸、軸線、標(biāo)高、預(yù)埋件及預(yù)留孔位置、模板牢固性、

接縫嚴(yán)密性、起拱情況、清掃口留置、模內(nèi)清理、脫模劑涂刷、止水要求

等；節(jié)點(diǎn)做法，放樣檢查。

?設(shè)備基礎(chǔ)和預(yù)制構(gòu)件安裝：檢查設(shè)備基礎(chǔ)位置、混凝土強(qiáng)度、標(biāo)高、幾何

尺寸、預(yù)留孔、預(yù)埋件等。

?地上混凝土結(jié)構(gòu)施工縫：檢查留置方法、位置和接槎的處理等。

?管道預(yù)留孔洞：檢查預(yù)留孔洞的尺寸、位置、標(biāo)高等。

?管道預(yù)埋套管（預(yù)埋件）：檢查預(yù)埋套管（預(yù)埋件）的規(guī)格、型式、尺寸、

位置、標(biāo)高等。

?機(jī)電各系統(tǒng)的明裝管道（包括進(jìn)入吊頂內(nèi)）、設(shè)備安裝：檢查位置、標(biāo)高、

坡度、材質(zhì)、防腐、接口方式、支架形式、固定方式等。

?電氣明配管（包括進(jìn)入吊頂內(nèi)）：檢查導(dǎo)管的品種、規(guī)格、位置、連接、彎

扁度、彎曲半徑、跨接地線、焊接質(zhì)量、固定、防腐、外觀處理等。

?明裝線槽、橋架、母線（包括能進(jìn)入吊頂內(nèi)）：檢查材料的品種、規(guī)格、位

置、連接、接地、防腐、固定方法、固定間距等。

?明裝等電位連接：檢查連接導(dǎo)線的品種、規(guī)格、連接的物件、連接方法等。

?屋頂明裝避雷帶：檢查材料的品種、規(guī)格、連接的方法、焊接的質(zhì)量、固

定和防腐情況等。

?變配電裝置：檢查配電箱、柜基礎(chǔ)槽鋼的規(guī)格、安裝位置、水平與垂直度、

接地的連接質(zhì)量；配電箱、柜的水平與垂直度；高低壓電源進(jìn)出口方向、

電纜位置等。

?機(jī)電表面器具（包括開關(guān)、插座、燈具、風(fēng)口、衛(wèi)生器具等）：檢查位置、

標(biāo)高、規(guī)格、型號(hào)和外觀效果等。

4.7.2.4試驗(yàn)記錄

試驗(yàn)記錄是對(duì)材料、分項(xiàng)工程所做的功能性試驗(yàn)后所形成的記錄。目前

主要有：

?材料試驗(yàn)報(bào)告（試驗(yàn)室出具）

?混凝土（砂漿）強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告（試驗(yàn)室出具）

?回填土試驗(yàn)報(bào)告（試驗(yàn)室出具）

?通用試驗(yàn)記錄（見附表9-14）可適用于過程中的一般試驗(yàn)，如屋面、層間

蓄水試驗(yàn)等。

?管道試驗(yàn)記錄（見附表9-15）

說明：非承壓管道系統(tǒng)和設(shè)備，包括開式水箱、衛(wèi)生潔具、安裝在室內(nèi)的

雨水管道等，在系統(tǒng)和設(shè)備安裝完畢后，以及暗裝、埋地、有絕熱層的室內(nèi)

外排水管道進(jìn)行隱蔽前，應(yīng)進(jìn)行灌（滿）水試驗(yàn)，并做記錄。承壓管道在安裝

完畢后應(yīng)進(jìn)行強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)。

?風(fēng)管漏風(fēng)檢測(cè)記錄（見附表9-16）

電氣絕緣電阻測(cè)試記錄（見附表9-17）

電氣接地電阻測(cè)試記錄（見附表9-18）

主要材料及工程試驗(yàn)臺(tái)帳格式（見附表9-19-9-26）

包括：石子試驗(yàn)臺(tái)帳、砂試驗(yàn)臺(tái)帳、混凝土配合比試驗(yàn)臺(tái)帳、砂漿配合比試

驗(yàn)

臺(tái)帳、混凝土試驗(yàn)臺(tái)