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文檔簡介

第十章 項目管理人員配置目法施工管理模式，采用科學(xué)的管理手段及先進(jìn)的施工工藝，按“質(zhì)量、安全、文明”我公司將派出一批在技術(shù)管理上占優(yōu)勢的工程技術(shù)、行政管理人員組建項目經(jīng)理部。項目督與控制。工地管理人員須按項目經(jīng)理部的意圖具體組織施工，認(rèn)真負(fù)責(zé)各自專業(yè)范圍項目經(jīng)理是施工過程中最高責(zé)任者和組織者，是對施工管理全面負(fù)責(zé)的管理者，是人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行與公司經(jīng)規(guī)施工員是建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的直接參與者與組織者，在整個施工過程中起到至關(guān)規(guī)工作。會同施工員，組織各施工班組進(jìn)行自檢、互檢工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)采取糾正措施并同施(集3、熟悉單位工程的有關(guān)基礎(chǔ)材料(包括施工圖、施工組織設(shè)計和有關(guān)工程甲乙雙方的文4、掌握并熟悉各項定額，取費標(biāo)準(zhǔn)的組成和計算方法(包括國家和云南省的規(guī)定，以)。2、負(fù)責(zé)組織工人(民工)完成施工員下達(dá)的施工任務(wù)，督促和檢查工人(民工)是否嚴(yán)格。

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