2022年農(nóng)網(wǎng)營銷部主任述職報告

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁2022年農(nóng)網(wǎng)營銷部主任述職報告敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們：

大家下午好！

我參與工作十多年來，始終在支公司生技股從事平安生產(chǎn)管理工作，今年1月份，領(lǐng)導(dǎo)支配我到營銷部工作，我首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培和信任，給我一個到新崗熬煉的機(jī)會，特殊是近三個月來，我在營銷部工作中得到了支公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的大力支持與關(guān)心。在此，我對你們表達(dá)我最真誠的感謝。

下面，我僅就到營銷部近一年來所做的一些工作及今后工作的一些想法，向大家做簡要匯報：

一、2022年度所做工作

1、抓住要害，重心下沉，農(nóng)網(wǎng)平安實現(xiàn)全年無事故

農(nóng)網(wǎng)的平安管理，由于人員素養(yǎng)，工作性質(zhì)等緣由平安工作如臨深淵，如履薄冰，我充分發(fā)揮多年高平安生產(chǎn)的閱歷，抓住了反人生事故，危急點預(yù)控等幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對消失的擔(dān)心全苗頭，準(zhǔn)時掌握消退，習(xí)慣性違章得到有效遏制，實現(xiàn)了農(nóng)網(wǎng)平安無事故的目標(biāo)。

2、集中力氣，以點帶面，營銷八個一管理在**生根開花

今年9月份以來，依據(jù)**、**二位局長支配部署，支公司抽調(diào)了有關(guān)人員，在新店所進(jìn)行維持兩個月的整改，使該所營銷管理臺帳達(dá)到了分公司一流水平；隨后我組織了其它所的專責(zé)人員進(jìn)行了幾輪次的培訓(xùn)，有力推動了整個支公司營銷管理水平的提升。

3、立說立行，在創(chuàng)建208供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)綠色通道工程中當(dāng)好排頭兵

我深刻領(lǐng)悟身體力行，局領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項工作，在我和我領(lǐng)導(dǎo)的營銷部門手中拖延，主動當(dāng)好分管領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，不分節(jié)假日，加強(qiáng)對所站的監(jiān)控，從而使優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作短期內(nèi)取得了肯定成果

4、抓住重點，嚴(yán)格考核，經(jīng)營指標(biāo)完成升降有序

調(diào)整后我連續(xù)完善以前不少的生產(chǎn)網(wǎng)改工作，但作為營銷部的負(fù)責(zé)人我始終心里清晰自己的本職，在營銷部管理工作中，我始終抓住電費回收和線損管理兩個重點，實行了一系列的措施，強(qiáng)化對重點欠費戶和線損特別臺區(qū)的監(jiān)控，保證全年經(jīng)營指標(biāo)的全面完成

5、勇承責(zé)任，克難奮進(jìn)，網(wǎng)改工程圓滿結(jié)束

今年在網(wǎng)改工作中我作為網(wǎng)改工程的實施部門負(fù)責(zé)人，盡力當(dāng)好支公司、供電所網(wǎng)改村的橋梁紐帶，針對一些瑣碎繁雜有糾紛的事情，我不厭其煩、急躁解釋。組織進(jìn)行了全部低壓村的改造任務(wù)，并擔(dān)當(dāng)了全部種低壓工程的驗收工作。

二、2022年工作中面臨的困難

1、農(nóng)網(wǎng)平安列入省公司考核范圍自己感到責(zé)任重大，如履薄冰

2022年省公司將農(nóng)網(wǎng)平安列入考核范圍，作為農(nóng)電工作管理工作負(fù)責(zé)我深感責(zé)任重大，生怕抓不到位，讓職工造成損害，讓領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)責(zé)任，依據(jù)我的工作閱歷，我認(rèn)為農(nóng)網(wǎng)平安的穩(wěn)定因素有以下幾個方面：

（1）平安管理上存在不到位狀況，不能真正做到平安可控、在控、能控。

（2）供電所增加了工作量與供電所人員少，技術(shù)力氣薄弱之間的沖突日趨明顯。

（3）對農(nóng)電工的管理仍是一種粗放式管理，部分管理人員班組長責(zé)任心不強(qiáng)。

（4）農(nóng)網(wǎng)設(shè)備狀況令人擔(dān)憂，部分改造線路不徹底，仍有LJ-25、LJ-16純鋁線仍在運行，改造時使用部分劣質(zhì)瓷瓶，斷線現(xiàn)象時有發(fā)生；改造的電表箱，配電柜銹蝕，損壞嚴(yán)峻，嚴(yán)峻影響設(shè)備的改造中的生產(chǎn)掌握成本，和導(dǎo)線、電桿、配變已不滿意運行需求，嚴(yán)峻影響平安運行。

2、由于多方面緣由營銷八個一管理的推動不盡如人意

3、經(jīng)營指標(biāo)壓力增大

2022年由于省公司對分公司售電量線損等指標(biāo)的壓力必定會傳遞到支公司一級，且營銷自動化的實施使電費管理透亮?????，而我們以前實行完成指標(biāo)的方法受到?jīng)_擊，不嚴(yán)格管理嚴(yán)格考核必將被動

4、優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌尚未完全叫響，工作力度仍需加大

5、營銷部門人員爭先意識不強(qiáng)，安于現(xiàn)狀，固步自封，缺乏競爭的士氣與意識，影響了工作的高質(zhì)量的完成

三、個人存在的問題與不足

1、專業(yè)學(xué)問尚待完善

由于我始終從事生產(chǎn)技術(shù)管理工作，過去對營銷業(yè)務(wù)接觸甚少，缺乏肯定的營銷業(yè)務(wù)學(xué)問，營銷業(yè)務(wù)工作創(chuàng)新不足；尚需加強(qiáng)學(xué)習(xí)

2、深化基層調(diào)研不夠

營銷部所管業(yè)務(wù)點多、面廣、線長、范圍大，自己不免被瑣事糾纏，因此深化一線檢查、指導(dǎo)、調(diào)研不夠；

3、管理力度不足

執(zhí)行規(guī)章制度存在好人主義，拉不下面子，考核不嚴(yán)格。

四、2022年工作思路：

1、以開展供電所規(guī)范化管理為主線，深化開展反違章、反人身事故活動，仔細(xì)貫徹落實供電所防人身事故“十不準(zhǔn)”。主要做好以下幾方面工作

（1）加大對供電所員工的平安教育培訓(xùn)，把深化開展反違章培訓(xùn)工作真正落實到實處，主要以安規(guī)、兩票及規(guī)范化作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容為主，對供電所職工分專業(yè)、分層次，實行集中與自學(xué)相結(jié)合的培訓(xùn)方式進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)教育，并每季組織一次調(diào)考，考試成果與收入掛鉤，通過考試促進(jìn)學(xué)習(xí)，以提高全體農(nóng)電工作人員的基本素養(yǎng)和專業(yè)技能。

（2）制定檢修過程監(jiān)督方法，利用錄音筆及照相機(jī)，對檢修過程中班前后會，裝設(shè)平安措施（驗電接地線）檢修現(xiàn)場全家福，工作終結(jié)、現(xiàn)場工作票五個環(huán)節(jié)必需留有音像資料的方式，來規(guī)范檢修現(xiàn)場的管理，規(guī)范工作負(fù)責(zé)人按規(guī)定辦理工作票，召開班前后會，按要求做平安措施，人員按規(guī)定著裝等行為。

（3）深化基層加大監(jiān)督，考核力度，實行不定期突擊檢查方式規(guī)范基層站所作業(yè)行為。

（4）建立大型作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督制度：10KV設(shè)備檢修，班所長必需到位，全線路停電或簡單的檢修工作親自到位，或營銷部必需有人到位。

（5）10KV線路的運行維護(hù)，農(nóng)網(wǎng)平安樂觀討論和探究能夠適應(yīng)考核方法的新機(jī)制。

（6）開展供電所規(guī)范化管理活動和執(zhí)行修編各專業(yè)規(guī)范化作業(yè)指導(dǎo)書為突破口，全面提升供電所管理水平。

2、以營銷“八個一”及營銷自動化工作為基礎(chǔ)，規(guī)范營銷基礎(chǔ)管理工作，實現(xiàn)基礎(chǔ)管理工作信息化。

（1）組成供電所攻關(guān)團(tuán)隊，利用2-3個月時間，全面推廣**所建立的營銷八個一模板，并能實現(xiàn)共享。

（2）全面推廣使用供電所綜合信息管理系統(tǒng)軟件。

3、特色服務(wù)，創(chuàng)新管理，引申沁電服務(wù)品牌。

進(jìn)一步深化“208供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)綠色通道工程”，建立以人為本的服務(wù)文化，更新服務(wù)觀念，創(chuàng)新服務(wù)手段，創(chuàng)建服務(wù)品牌，規(guī)范服務(wù)行為。

4、加強(qiáng)經(jīng)營指標(biāo)的管理，特殊是電費回收、線損指標(biāo)的管理

完善線損指標(biāo)的方案管理，健全考核制度，實行責(zé)任追究，確保線損指標(biāo)的完成，建立健全電費風(fēng)險防范機(jī)制特殊是對風(fēng)險企業(yè)，收費電費保證金和簽訂分次付款協(xié)議，規(guī)避電費風(fēng)險，完善電費考核，實行責(zé)任牽連，重獎重罰，確保電費顆粒歸倉。

5、在農(nóng)用電工作中全面開展同業(yè)對標(biāo)工作

以****營銷管理為標(biāo)桿，制定學(xué)習(xí)方案，將指標(biāo)細(xì)化分解，在條件允許的狀況下，再去南郊支公司進(jìn)行深化學(xué)習(xí)，學(xué)管理、學(xué)業(yè)務(wù)，爭取使我支公司營銷部的各項工作都達(dá)到甚至超過南郊支公司。

6、全面完成城網(wǎng)改造工作

城網(wǎng)改造省公司已批復(fù)方案，審定概算，2022年在城網(wǎng)改造方面，充分利用省公司下達(dá)有限的資金，徹底解決目前城內(nèi)存在的薄弱環(huán)節(jié)，提高城網(wǎng)設(shè)備供電力量，解決擔(dān)心全隱患。

7、加強(qiáng)人員管理，充分調(diào)動管理人員及班組長的主觀能動性，明確職責(zé)。

在2022年，在支公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我有信念、有決心，發(fā)揚優(yōu)點，力改不足，盡心盡職，全力以赴，我將不辜負(fù)支公司領(lǐng)導(dǎo)的托付，不辜負(fù)職工們的期望，把營銷部帶成一個學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力最強(qiáng)的股室。力爭實現(xiàn)基礎(chǔ)管理模板化，日常管理流程化，人員管理人性化，整體管理規(guī)范化的