員工入職要求及崗位基礎(chǔ)職責(zé)

受控重慶順天隆粉末冶金受控受控狀態(tài)：分發(fā)號(hào)：職員入職要求及崗位職責(zé)文件編號(hào):STL/WI--03編制：同意：11月10日公布11月10日實(shí)施目錄序號(hào)文件編號(hào)名稱版次備注1STL－03—01職員入職要求1.02STL－03—02總經(jīng)理工作職責(zé)1.03STL－03—03總經(jīng)理崗位責(zé)任制1.04STL－03—04管理者代表工作職責(zé)1.05STL－03-05副總經(jīng)理工作職責(zé)1.06STL－03-06行政部工作職責(zé)1.07STL－03-07技術(shù)人職員作職責(zé)1.08STL－03-08銷售人職員作職責(zé)1.09STL－03-09庫(kù)管工作職責(zé)1.010STL－03-10內(nèi)部質(zhì)量審核職員作職責(zé)1.011STL－03-11檢驗(yàn)職員作職責(zé)1.012STL－03-12成品檢驗(yàn)職員作職責(zé)1.013STL－03-13內(nèi)勤人職員作職責(zé)1.014STL－03-14生產(chǎn)部工作職能1.015STL－03-15生產(chǎn)車間工作職能1.016STL－03-16生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)1.017STL－03-17車間主任工作職責(zé)1.018STL－03-18生產(chǎn)班（組）長(zhǎng)工作職責(zé)1.019STL－03-19生產(chǎn)工人工作職責(zé)1.020STL－03-20供銷部工作職能1.021職員入職要求編號(hào)：STL－03—01職員入職基礎(chǔ)要求：身體健康；思維靈敏；品行端正。含有良好團(tuán)體合作及敬業(yè)精神和一定工作能力；含有一定溝通能力。具體崗位入職要求：序號(hào)崗位名稱學(xué)歷要求工作能力要求備注1總經(jīng)理中專含有較高綜合素質(zhì)和綜合能力，很強(qiáng)創(chuàng)新能力，市場(chǎng)應(yīng)變能力，公關(guān)能力和組織協(xié)調(diào)能力，含有多元化文化素養(yǎng)，諳熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、法律知識(shí)和會(huì)計(jì)知識(shí)，綜合分析決議能力強(qiáng)。較系統(tǒng)掌握現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，能組織協(xié)調(diào)企業(yè)日常工作開展，有較強(qiáng)公關(guān)、接待能力。熟悉本行業(yè)情況，擅于分析市場(chǎng)；掌握國(guó)家政策、法規(guī)及財(cái)經(jīng)紀(jì)律價(jià)格政策要求，掌握物資貯備及貯備資金核實(shí)、報(bào)表，熟悉物資定貨協(xié)議審理、簽署和管理，有了解市場(chǎng)價(jià)格水平；含有良好社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，含有組織市場(chǎng)調(diào)研、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能力；2管理者代表中專熟悉企業(yè)管理，含有較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力；是現(xiàn)職企業(yè)管理層中一員，從事管理工作三年以上，含有充足能力勝任本職員作。熟練掌握國(guó)家相關(guān)質(zhì)量工作方針、政策、法律法規(guī)，和企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在總經(jīng)理指揮下，代表其對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督，檢驗(yàn)，指揮和考評(píng)，組織完善企業(yè)質(zhì)量管理體系，制訂體系文件，圍繞組織質(zhì)量方針開展全體職員質(zhì)量教育培訓(xùn)。3副總經(jīng)理中專含有較高綜合素質(zhì)，較強(qiáng)組織直轄能力和市場(chǎng)應(yīng)變能力。熟悉分管業(yè)務(wù)控制、指揮和直轄有較強(qiáng)分析決議能力。4行政部經(jīng)理中專較系統(tǒng)掌握現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)知識(shí)。能組織協(xié)調(diào)辦公室日常工作開展，有較強(qiáng)公關(guān)、接待能力。含有供方日常管理及談判能力。4部門經(jīng)理中專含有較高綜合素質(zhì)，較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力和市場(chǎng)應(yīng)變能力。諳熟分管業(yè)務(wù)控制、指揮和協(xié)調(diào)有較強(qiáng)分析決議能力；含有兩年以上相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)歷；要求掌握計(jì)劃調(diào)度工作技術(shù)，較強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，組織安排工作能力，有一定統(tǒng)計(jì)分析能力。有較強(qiáng)組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制能力，掌握現(xiàn)場(chǎng)管理工作方法，成本費(fèi)用控制方法，能獨(dú)立處理較復(fù)雜業(yè)務(wù)問題。5財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、出納中專要求掌握會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)，能勝任企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作；熟悉國(guó)家財(cái)務(wù)相關(guān)法律法規(guī)。6技術(shù)人員中專較系統(tǒng)地掌握本專業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)；含有處理現(xiàn)場(chǎng)工藝技術(shù)問題能力，能幫助用戶實(shí)施設(shè)計(jì)；較強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，組織安排工作能力。7車間主任中專要求掌握計(jì)劃調(diào)度工作技術(shù)，較強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，組織安排工作能力，有一定統(tǒng)計(jì)分析能力。有較強(qiáng)生產(chǎn)、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制能力，掌握現(xiàn)場(chǎng)管理工作方法，成本費(fèi)用控制方法，能獨(dú)立處理較復(fù)雜業(yè)務(wù)問題。要求熟悉設(shè)備登記，臺(tái)賬建立方法，有一定設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)7銷售人員中專能獨(dú)立進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、和用戶溝通、識(shí)別用戶要求；熟悉經(jīng)濟(jì)協(xié)議法及協(xié)議簽署手續(xù)；含有一定商務(wù)談判技能。掌握國(guó)家政策、法規(guī)及財(cái)經(jīng)紀(jì)律價(jià)格政策要求，掌握物資貯備及貯備資金核實(shí)、報(bào)表，熟悉物資定貨協(xié)議審理、簽署和管理，有了解市場(chǎng)價(jià)格水平。8庫(kù)管初中含有物資日常管理能力；知道產(chǎn)品防護(hù)和搬運(yùn)、堆碼、包裝知識(shí)；會(huì)標(biāo)識(shí)；會(huì)辦理出入庫(kù)手續(xù)；熟悉庫(kù)房日常管理工作，熟悉所管理物品名稱及種類。9機(jī)電維修工高中要求熟悉多種機(jī)床設(shè)備性能及結(jié)構(gòu)，掌握對(duì)應(yīng)設(shè)備修理技能；能正確使用量具，工具和儀器，能正確識(shí)圖及工藝步驟；要求掌握電工操作安全規(guī)程，熟悉電工專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)。十二個(gè)月以上工作經(jīng)驗(yàn)，初級(jí)工水平以上或有一定工作經(jīng)驗(yàn)10班(組)長(zhǎng)初中含有一定溝通協(xié)調(diào)能力；熟悉企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度；含有對(duì)應(yīng)班組崗位技能?；鶎犹岚?1生產(chǎn)工人初中吃苦耐勞；遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度；知曉對(duì)應(yīng)設(shè)備加工原理及設(shè)備維護(hù)；能獨(dú)立進(jìn)行設(shè)備操作。16質(zhì)檢組長(zhǎng)中專能熟練掌握國(guó)家相關(guān)質(zhì)量管理方針，政策，標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)條件；能協(xié)調(diào)銜接企業(yè)產(chǎn)品檢驗(yàn)工作，掌握質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量信息分析方法；熟悉國(guó)家計(jì)量法；熟練使用機(jī)械行業(yè)多種測(cè)量設(shè)備。17檢驗(yàn)員初中要求熟悉企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制步驟；熟悉企業(yè)質(zhì)量管理體制體系運(yùn)作方法，特點(diǎn)和質(zhì)量控制方法，含有較強(qiáng)組織協(xié)作分析能力；熟練使用機(jī)械件行業(yè)多種測(cè)量設(shè)備?？偨?jīng)理工作職責(zé)編號(hào)：STL－03—02落實(shí)實(shí)施國(guó)家相關(guān)質(zhì)量政策、法規(guī)，組織制訂企業(yè)發(fā)展計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決議；負(fù)責(zé)主持企業(yè)全方面工作，對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全責(zé)；主持企業(yè)辦公會(huì)，向組織傳達(dá)滿足用戶和法律法規(guī)要求關(guān)鍵性，研究、制訂企業(yè)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，健全組織機(jī)構(gòu)，明確部門職責(zé)，組織建立實(shí)施企業(yè)質(zhì)量管理體系，并保持連續(xù)有效運(yùn)行；負(fù)責(zé)企業(yè)《質(zhì)量手冊(cè)》同意和培訓(xùn)計(jì)劃審批，任命管理者代表；主持管理評(píng)審，依據(jù)特殊情況，確定適時(shí)地增加管理評(píng)審；制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)決議、長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃、年度計(jì)劃和重大技術(shù)改造計(jì)劃；努力改善經(jīng)營(yíng)管理，全方面完成計(jì)劃；注意發(fā)揮和調(diào)動(dòng)各類人員主動(dòng)性，為企業(yè)發(fā)明最好經(jīng)濟(jì)效益；企業(yè)機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、關(guān)鍵規(guī)章管理制度建立和修改；依據(jù)企業(yè)各項(xiàng)管理制度，對(duì)職員提出獎(jiǎng)勵(lì)和處罰意見；依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和發(fā)展需要，決定招聘和解聘職員；主持處理企業(yè)重大產(chǎn)品質(zhì)量事故和其它事故；對(duì)供給商進(jìn)行宏觀管理，同意《合格供方名單》；負(fù)責(zé)主持企業(yè)銷售工作；組織市場(chǎng)調(diào)查、了解用戶需求、搞好服務(wù)工作，為企業(yè)決議和制訂企業(yè)方針提供依據(jù)；負(fù)責(zé)審批銷售協(xié)議?？偨?jīng)理崗位責(zé)任制編號(hào)：STL－03—031、內(nèi)容和適應(yīng)范圍本責(zé)任制要求了總經(jīng)理職責(zé)范圍，工作內(nèi)容和要求，權(quán)限和責(zé)任和獎(jiǎng)懲等。2、職責(zé)范圍總經(jīng)理是企業(yè)法人代表，實(shí)施國(guó)家政策、法令，擔(dān)負(fù)著對(duì)本企業(yè)生產(chǎn)指揮和經(jīng)營(yíng)管理工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理和最終產(chǎn)品質(zhì)量全方面負(fù)責(zé)，并對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)、物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)負(fù)責(zé)。3、作內(nèi)容和要求3.1進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決議，確定企業(yè)發(fā)展方針、實(shí)現(xiàn)方針目標(biāo)、完成整年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。3.2依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部信息做好企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決議。3.3主持制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)，中長(zhǎng)久計(jì)劃，和企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等多種計(jì)劃。3.4組織實(shí)施多種計(jì)劃落實(shí)，定時(shí)檢驗(yàn)，發(fā)覺問題及進(jìn)采取方法。4、建立企業(yè)統(tǒng)一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮系統(tǒng)4.1建立以總經(jīng)理為首生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮系統(tǒng)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由總經(jīng)理統(tǒng)一指揮全方面負(fù)責(zé)。4.2建立科學(xué)管理工作標(biāo)準(zhǔn)，明確企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和每個(gè)職員責(zé)權(quán)范圍，做到人人有職、有權(quán)、有責(zé)。5、加強(qiáng)企業(yè)管理5.1不停改革企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織機(jī)構(gòu)，充足發(fā)揮各職能部門作用。5.2建立和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。5.3建立和完善企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。5.4領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)升級(jí)工作，主動(dòng)推行現(xiàn)代化管理。5.5完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，管理措施和手續(xù)。6、做好技術(shù)攻關(guān)工作6.1依據(jù)企業(yè)計(jì)劃和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)對(duì)新品開發(fā)組織領(lǐng)導(dǎo)，制訂企業(yè)新品發(fā)展計(jì)劃和年度實(shí)施計(jì)劃。6.2制訂對(duì)技術(shù)人員考評(píng)措施，對(duì)有突出貢獻(xiàn)技術(shù)人員給予重獎(jiǎng)。7、深化全方面質(zhì)量管理，對(duì)質(zhì)量工作全負(fù)責(zé)。7.1明確各部門、各類人員質(zhì)量責(zé)任制，總經(jīng)理對(duì)本單位最終產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理全方面負(fù)責(zé)。7.2健全質(zhì)量確保組織，支持質(zhì)量確保組織和質(zhì)量工作人員有效地行使職權(quán)。7.3確保交付使用產(chǎn)品質(zhì)量符合生產(chǎn)任務(wù)書（或技術(shù)協(xié)議）和協(xié)議要求要求。7.4審查質(zhì)量確保組織工作匯報(bào)和產(chǎn)品質(zhì)量匯報(bào)，簽署產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證。7.5對(duì)重大質(zhì)量問題進(jìn)行裁決，行使“質(zhì)量否決權(quán)”。8、做好安全生產(chǎn)工作8.1常常對(duì)企業(yè)職員進(jìn)行安全教育和遵章守紀(jì)教育。8.2責(zé)成相關(guān)部門每個(gè)月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢驗(yàn)，消除事故隱患，預(yù)防重大事故發(fā)生。8.3督促相關(guān)部門搞好環(huán)境保護(hù)工作，不停改善勞動(dòng)條件，保護(hù)職員安全和健康。9、重視人才培養(yǎng)9.1重視人才資源，挖掘人才，培訓(xùn)人才，正確評(píng)價(jià)人才，做到量才擇用。10、協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系10.1注意處理管理層之間關(guān)系，樹立良好領(lǐng)導(dǎo)作用和工作作風(fēng)。10.2溝通協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系，爭(zhēng)取到各方面支持和幫助。11、權(quán)限11.1有企業(yè)生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)指揮和決議權(quán)。11.2有企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)。11.3有企業(yè)法規(guī)企業(yè)人員聘用和處理權(quán)。11.4有企業(yè)財(cái)力，物力高度及處理權(quán)。11.5有國(guó)家要求對(duì)本企業(yè)有功人員獎(jiǎng)勵(lì)和晉級(jí)權(quán)，對(duì)違紀(jì)職員有給于行政處分權(quán)。11.6在緊急情況下，對(duì)不屬于自己職權(quán)范圍內(nèi)而又必需立即決定生產(chǎn)、行政方面問題有臨時(shí)處理權(quán)，但事后應(yīng)通報(bào)各部門。12、責(zé)任12.1對(duì)未能準(zhǔn)期完成協(xié)議負(fù)責(zé)。12.2對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益虧損負(fù)責(zé)。12.3對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)和全體職員安全負(fù)責(zé)。12.4對(duì)造成企業(yè)管理混亂負(fù)責(zé)。12.5對(duì)推行企業(yè)對(duì)外簽署技術(shù)、經(jīng)濟(jì)訂貨協(xié)議負(fù)責(zé)。12.6對(duì)企業(yè)產(chǎn)品最終質(zhì)量質(zhì)量管理全方面負(fù)責(zé)。12.7對(duì)企業(yè)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律負(fù)責(zé)。管理者代表工作職責(zé)編號(hào)：STL－03—04不管管理者代表是專職還是兼職，除其它職責(zé)和權(quán)限外，擁有下述工作職責(zé)：負(fù)責(zé)根據(jù)ISO9001∶標(biāo)準(zhǔn)要求建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行；定時(shí)向最高管理者匯報(bào)企業(yè)質(zhì)量體系業(yè)績(jī)和任何改善需求。確保在整個(gè)組織內(nèi)提升滿足用戶要求意識(shí)；代表我企業(yè)就質(zhì)量體系及認(rèn)證相關(guān)事宜和外部各方進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。負(fù)責(zé)建立、實(shí)施、保持企業(yè)質(zhì)量管理體系；定時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況；確保在整個(gè)組織內(nèi)提升滿足用戶要求意識(shí)；負(fù)責(zé)組織對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核、任命審核組長(zhǎng)和組員，同意《內(nèi)部審核計(jì)劃》、《糾正方法計(jì)劃》、《預(yù)防方法計(jì)劃》和《內(nèi)部審核匯報(bào)》；審核《質(zhì)量手冊(cè)》；參與管理評(píng)審，負(fù)責(zé)編制《管理評(píng)審匯報(bào)》、《質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況總結(jié)匯報(bào)》。副總經(jīng)理工作職責(zé)編號(hào)：STL－03—05配合總經(jīng)理處理本企業(yè)事務(wù)性工作和經(jīng)營(yíng)管理工作；正確傳達(dá)上級(jí)指示文件；必需含有能遵守國(guó)家法律、法規(guī)和正確處理國(guó)家、企業(yè)、職員三者關(guān)系素質(zhì)和能力；向下層部門部署工作任務(wù)；幫助總經(jīng)理制訂企業(yè)總體計(jì)劃，并監(jiān)督各部門按計(jì)劃進(jìn)行工作；依據(jù)企業(yè)需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮、指導(dǎo)下屬部門工作；向總經(jīng)理匯報(bào)真實(shí)情況。技術(shù)人職員作職能編號(hào)：STL－03—07在部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝、工裝編制、設(shè)計(jì)、實(shí)施工作，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。深入車間現(xiàn)場(chǎng)，開展工藝試驗(yàn)，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)工藝技術(shù)質(zhì)量問題。參與產(chǎn)品工藝審查和工藝方案研討，掌握產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量要求。按要求編制材料工藝單件消耗定額，制訂工藝路線，工藝過程卡，工序卡，檢驗(yàn)卡等工藝文件。設(shè)計(jì)專用工藝裝置、檢測(cè)量具。主動(dòng)深入車間現(xiàn)場(chǎng)，立即處理技術(shù)質(zhì)量問題。主動(dòng)采取新材料、新工藝、新技術(shù)、不停提升工藝水平。銷售人職員作職責(zé)編號(hào)：STL－03—08熟悉經(jīng)濟(jì)協(xié)議法，負(fù)責(zé)職權(quán)范圍內(nèi)銷售協(xié)議簽署、修改、變更、撤銷及終止實(shí)施手續(xù)；負(fù)責(zé)協(xié)議推行全方面工作.參與和產(chǎn)品相關(guān)要求評(píng)審；負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查，反饋和處理銷售信息，為用戶提供滿意服務(wù)；搜集相關(guān)產(chǎn)品和質(zhì)量信息.為新產(chǎn)品開發(fā),老產(chǎn)品改善,質(zhì)量策劃及管理評(píng)審提供依據(jù).完成領(lǐng)導(dǎo)交代其它工作事項(xiàng)。庫(kù)管工作職責(zé)編號(hào)：STL－03—09負(fù)責(zé)在庫(kù)工裝模具、夾具、刃具、原材料、成品管理；負(fù)責(zé)在庫(kù)物資發(fā)放及日常保管；負(fù)責(zé)原材料、成品發(fā)放及工廢、料廢統(tǒng)計(jì)；負(fù)責(zé)進(jìn)庫(kù)物資管理,立帳發(fā)放工作,做到帳卡物一致.加強(qiáng)對(duì)易燃易爆危險(xiǎn)物品安全管理.確保物資儲(chǔ)存、搬運(yùn)過程中保持產(chǎn)品原有質(zhì)量，做到不損壞，不丟失，不混雜。定時(shí)對(duì)庫(kù)房物資進(jìn)行檢驗(yàn)，及對(duì)不和格做相關(guān)標(biāo)識(shí)及相關(guān)防銹等處理工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交代其它工作事項(xiàng)。內(nèi)部質(zhì)量審核職員作職責(zé)編號(hào)：STL－03—10客觀公正對(duì)企業(yè)管理模式及管理現(xiàn)實(shí)狀況實(shí)施審核；隨時(shí)就企業(yè)管理為管理決議層提供參考依據(jù)；必需時(shí)代表企業(yè)對(duì)供方實(shí)施二方審核；填寫和審核活動(dòng)相關(guān)統(tǒng)計(jì)、匯報(bào)。檢驗(yàn)職員作職責(zé)編號(hào)：STL－03—11負(fù)責(zé)按產(chǎn)品圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝（檢驗(yàn)）規(guī)程檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量，并對(duì)過程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)檢驗(yàn)或試驗(yàn)原始數(shù)據(jù)正確性、完整性和產(chǎn)品質(zhì)量錯(cuò)檢及漏檢負(fù)責(zé)；進(jìn)行巡回檢驗(yàn)，對(duì)分管范圍內(nèi)成批產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題負(fù)責(zé)；對(duì)不一樣檢驗(yàn)產(chǎn)品進(jìn)行分別標(biāo)識(shí)。對(duì)檢測(cè)中發(fā)覺質(zhì)量問題立即反饋生產(chǎn)、檢驗(yàn)/試驗(yàn)中質(zhì)量信息，方便采取糾正及預(yù)防方法；參與不合格品審理活動(dòng)，對(duì)所提供匯報(bào)和情況真實(shí)性和正確性負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)歸口檢具、量具日常保管。負(fù)責(zé)做好多種檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)填寫正確、清楚、結(jié)論清楚。對(duì)進(jìn)貨物資如庫(kù)，另對(duì)部件流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)序和成品出廠質(zhì)量負(fù)責(zé)。對(duì)因?yàn)殄e(cuò)檢或漏檢而造成質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。參與培訓(xùn)，不停提升自己業(yè)務(wù)技術(shù)水平。成品檢驗(yàn)職員作職責(zé)編號(hào)：STL－03—12責(zé)任熟悉成品技術(shù)要求，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)方法和手段；負(fù)責(zé)地對(duì)成品進(jìn)行檢驗(yàn)工作，發(fā)覺有質(zhì)量問題，按要求立即反饋信息，通知相關(guān)部門和人員；認(rèn)真實(shí)施檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝等相關(guān)技術(shù)。對(duì)錯(cuò)檢、漏檢負(fù)責(zé)；嚴(yán)格按圖紙技術(shù)要求檢驗(yàn)試驗(yàn)成品，填寫試驗(yàn)原始統(tǒng)計(jì)，對(duì)完整正確性負(fù)責(zé)；服從上級(jí)分配檢驗(yàn)任務(wù)，作到隨分隨檢確保完成月檢驗(yàn)任務(wù)，對(duì)返修產(chǎn)品要立即通知相關(guān)部門，重大技術(shù)問題找主管工藝員或分管總經(jīng)理協(xié)商處理；作好原始統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)簽發(fā)產(chǎn)品合格證；檢驗(yàn)項(xiàng)目齊全，不得漏檢、珍惜檢驗(yàn)設(shè)備，立即維修保養(yǎng)；作好安全、文明生產(chǎn)，保持檢驗(yàn)區(qū)域清潔衛(wèi)生，遵守安全操作規(guī)程，對(duì)工作不認(rèn)真造成責(zé)任事故負(fù)責(zé)；遵守企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)重大質(zhì)量問題，質(zhì)量事故要按要求立即上報(bào)相關(guān)部門，參與質(zhì)量分析會(huì)。工作標(biāo)準(zhǔn)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，試驗(yàn)項(xiàng)目必需作全，不得自行降低；堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢驗(yàn)依據(jù)不全，圖紙、工藝、修改，產(chǎn)品代用等未接到正式通知前，拒絕驗(yàn)收和簽發(fā)合格證。內(nèi)勤人職員作職責(zé)編號(hào)：STL－03—13負(fù)責(zé)行政部日常內(nèi)務(wù)工作；機(jī)動(dòng)配合企業(yè)各部門/職能責(zé)任人開展各項(xiàng)工作；熱情接待用戶主動(dòng)為用戶處理業(yè)務(wù)問題，使用戶滿意；作好銷售，物資臺(tái)帳、報(bào)表，按時(shí)查對(duì)、上報(bào)相關(guān)報(bào)表，并作到報(bào)表清楚無誤；作好發(fā)票開具及保管工作，確保發(fā)票正確性和安全性；幫助副總經(jīng)理管理辦公室日雜事務(wù)工作，并作好日常各方面業(yè)務(wù)電話統(tǒng)計(jì)，立即將業(yè)務(wù)信息傳輸給相關(guān)部門及相關(guān)人員；主動(dòng)向用戶介紹企業(yè)，為企業(yè)發(fā)明更多經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；完成領(lǐng)導(dǎo)交代其它工作事項(xiàng)。技質(zhì)部部門職能編號(hào)：STL－03—14參與管理評(píng)審會(huì)議，向會(huì)議提供本部門質(zhì)量管理體系實(shí)施情況，并制訂、實(shí)施本部門糾正、預(yù)防方法；負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)設(shè)備檢驗(yàn)計(jì)劃并組織實(shí)施，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)進(jìn)度，搞好均衡生產(chǎn)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作，按生產(chǎn)計(jì)劃組織對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，確保質(zhì)量合格；負(fù)責(zé)組織安全文明生產(chǎn)，搞好檢驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)及檢驗(yàn)器具效驗(yàn)管理；負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)人員定時(shí)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品如庫(kù)檢驗(yàn)，并做相關(guān)統(tǒng)計(jì)，以備檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)用戶對(duì)產(chǎn)品要求及性能評(píng)審，得出企業(yè)是否有相關(guān)技術(shù)生產(chǎn)出相關(guān)產(chǎn)品；10．負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)及開發(fā)。生產(chǎn)車間工作職能編號(hào)：STL－03—15負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，有計(jì)劃組織生產(chǎn)，保質(zhì)、保量滿足供貨要求；負(fù)責(zé)組織安全文明生產(chǎn)，搞好定置管理工作；負(fù)責(zé)產(chǎn)品交付前貯存保管；負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)環(huán)境管理；負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)設(shè)備常規(guī)維護(hù)。車間主任工作職責(zé)編號(hào)：STL－03—17依據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，編制車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并落實(shí)到個(gè)人。在編制計(jì)劃同時(shí)，要作好生產(chǎn)前技術(shù)，工藝文件和檢驗(yàn)基準(zhǔn)書到位準(zhǔn)備工作，要平衡車間生產(chǎn)勞動(dòng)力，以確保生產(chǎn)任務(wù)均衡完成。按時(shí)參與生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，如實(shí)匯報(bào)生產(chǎn)過程中存在問題，認(rèn)真落實(shí)實(shí)施調(diào)度會(huì)決議。負(fù)責(zé)車間日常工作，控制工序流轉(zhuǎn)和在制品管理，立即處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題，確保生產(chǎn)統(tǒng)一安排，對(duì)影響生產(chǎn)任務(wù)完成關(guān)鍵問題立即向生產(chǎn)部匯報(bào)并共同處理。隨時(shí)檢驗(yàn)生產(chǎn)進(jìn)度，在確保任務(wù)情況下立即調(diào)整品種計(jì)劃而且立即向生產(chǎn)部匯報(bào)情況。認(rèn)真落實(shí)宣傳相關(guān)質(zhì)量體系文件要求，并組織落實(shí)，提升職員質(zhì)量意識(shí)，督促工人作好三檢工作，作到未檢驗(yàn)合格或未經(jīng)檢驗(yàn)人員同意放行在制品，決不能隨意流轉(zhuǎn)。落實(shí)設(shè)備“三級(jí)保養(yǎng)”制度，督促操作工作好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。作好車間安全文明生產(chǎn)教育工作，不違章指揮，對(duì)車間不安全原因立即整改，保持車間道路通暢，工作場(chǎng)地清潔整齊。嚴(yán)格實(shí)施“工藝紀(jì)律”，督促工人按工藝要求生產(chǎn)，杜絕違反工藝紀(jì)律事件發(fā)生，作到車間生產(chǎn)物流有序，嚴(yán)格按定置管理要求，合理利用場(chǎng)地。遵守企業(yè)里一切規(guī)章制度，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律教育，完成總經(jīng)理和相關(guān)部門臨時(shí)安排任務(wù)。生產(chǎn)班（組）長(zhǎng)工作職責(zé)編號(hào)：STL－03—18幫助本班組職員提升質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格實(shí)施技術(shù)文件,確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求要求；搞好工序控制和管轄范圍內(nèi)設(shè)備簡(jiǎn)單維護(hù)保養(yǎng)；確保安全生產(chǎn)，搞好文明生產(chǎn)，確保完成生產(chǎn)任務(wù)；負(fù)責(zé)組織做好多種必需生產(chǎn)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)并給予保留；完成領(lǐng)導(dǎo)交代其它工作事項(xiàng)。生產(chǎn)工人工作職責(zé)編號(hào)：STL－03—19遵守紀(jì)律，服從安排，團(tuán)結(jié)互助、努力完成企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)；努力學(xué)習(xí)技術(shù)理論，加強(qiáng)本崗位基礎(chǔ)技能