某某服飾管理員績效考核制度

XX年某某服飾管理員績效考核制度

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20113A7日

績效考核管理制度

為了客觀、公正的評價員工績效與奉獻(xiàn)，為薪資調(diào)整、發(fā)放等決策提供根據(jù)，

加強(qiáng)人性化管理，管理責(zé)任到位，挖掘各位的潛力，促進(jìn)公司與個人之間的雙贏，

特制定此制度。

1、考核原則：

1.1、以月為單位，時間務(wù)必表達(dá)一致性，即每月1—5號考核上一個月績效。

1.2.務(wù)必做到客觀、公正、公平、公開反映員工的實(shí)際工作情況，避免偏見,

認(rèn)人為親等不良作風(fēng)。

2、考核范圍：

本公司所有月薪員工。

3、考核要素及責(zé)任：

3.1、目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)達(dá)成的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)務(wù)必明確并有據(jù)可查。

3.2、各項(xiàng)規(guī)章制度的遵守情況、行政違紀(jì)、崗位違紀(jì)記錄務(wù)必清晰。

3.3、考評小組每月5、10、15、20、25、30日為突擊檢查日，將考核結(jié)果記錄

歸檔作為考核根據(jù)。

3.4、職員的直接上級為一級考核者，直接上級的上級為二級考核者，行政部監(jiān)

督、指導(dǎo)考核結(jié)果。

3.5、考核小組全體成員與行政部對考核結(jié)果進(jìn)行綜合評定。

4、考核小組的責(zé)、權(quán)：

4.1、考核小組領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制定修改考核方案，并對考核過程及結(jié)果負(fù)責(zé)，明確考

核的薪資標(biāo)準(zhǔn)與對職員的幫助、培訓(xùn)。

4.2、一級考核與二級考核者務(wù)必按程序公平、公正，對直接下級進(jìn)行考核，并

負(fù)有指導(dǎo)與輔導(dǎo)責(zé)任。

4.3、公司總經(jīng)理有權(quán)熟悉考核結(jié)果，并負(fù)有對考核工作的柔性調(diào)控與批準(zhǔn)執(zhí)行

的權(quán)力。

5、考核權(quán)限:

采取由上至下的考核方式，職員由一級考核初核，二級考核審核，報(bào)行政部核

準(zhǔn)。

6、附則：

6.1、考核過程中文件（審核資料、統(tǒng)計(jì)表）嚴(yán)格保密，結(jié)果只反饋到個人，不

予公布。

6.2、本制度由考核小組制定，行政部負(fù)責(zé)解釋。

6.3＞本制度自頒布之日起實(shí)施。

月份業(yè)務(wù)跟單員績效考核

姓績效

名工資

整個訂單的運(yùn)作務(wù)必做到全面掌控，從下單到出

1、貨期交付貨生產(chǎn)計(jì)劃務(wù)必逐步跟蹤、逐一落實(shí)，訂單的交該項(xiàng)得

率（200元）貨期務(wù)必按時完成，每延付單貨期扣200元，_____元

責(zé)任事故另處理。

整個訂單的品質(zhì)（從面料到包裝材料）全面掌控，

績

2、質(zhì)量達(dá)成所有的合格率務(wù)必達(dá)到98%,客人查到質(zhì)量問題該項(xiàng)得

效

率（150元）若造成打折、寄買等一切問題，每次扣200元，______元

工

責(zé)任事故另處理。

資

在操作整個訂單時，務(wù)必全面考慮成本的節(jié)約情

3、成本節(jié)約該項(xiàng)得

況，要做到全面節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，每查到一次扣

率（100元）______元

50元，責(zé)任事故另處理。

4、工作配合□優(yōu)：50元口良：30元一40元該項(xiàng)得

度（50元）□通常：10元一20元口差：扣10元_____元

崗位獎罰合計(jì)

1、與外貿(mào)公司的資料確認(rèn)務(wù)必及時處理，未及時處理50元/次。

2、訂單資料未及時下發(fā)，每次扣50元，責(zé)任事故另處理。

3、業(yè)務(wù)能力的自身提高，每月1次對理單員的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行培訓(xùn)，

未做扣50元/次。

4、及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（2小時內(nèi)），未及時處理20元

/次。

5、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎

50元。

統(tǒng)

總經(jīng)理獎罰合計(jì)

計(jì)

月份設(shè)計(jì)員績效考核

姓績效

名工資

1＞款式圖命

按客人原樣進(jìn)展的款式圖客人選中在90%以上獎該項(xiàng)得

中率（200

勵50元，在90%下列扣罰50元。_____元

元）

2、彩圖準(zhǔn)確每訂單的彩圖務(wù)必100%準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)一次扣20元，該項(xiàng)得

績

率（150元）若流入生產(chǎn)，責(zé)任事故另處理。______元

效

在設(shè)計(jì)款式圖過程中務(wù)必考慮節(jié)約成本，設(shè)計(jì)的

工

3、成本節(jié)約款式要求簡潔明了、得體大方，杜絕面、輔料、該項(xiàng)得

資

率（100元）印繡花的浪費(fèi)，每查到一次扣50元，責(zé)任事故另______元

處理。

4、工作配合□優(yōu)：50元口良：30元一40元該項(xiàng)得

度（50元）□通常：10元~20元口差：扣10元______元

崗位獎罰合計(jì)

1、與客人在彩圖上的修改務(wù)必及時處理，未及時處理50元/次。

2、及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（2小時內(nèi)），未及時處理20元/

次。

3、在設(shè)計(jì)能力上的自身提高，每月開發(fā)的新款試圖不得低于

款，未達(dá)到每次扣20元。

4、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50

元。

統(tǒng)

考核小組獎罰合計(jì)

計(jì)

月份技術(shù)主管績效考核

姓績效

名工資

每單每款的生產(chǎn)資料在與外貿(mào)公司交涉過程中，務(wù)

1、生產(chǎn)資料

必做到明了清晰，一目了然，節(jié)約成本，印繡花、該項(xiàng)得

準(zhǔn)確率（200

縫制工藝務(wù)必考慮到生產(chǎn)大貨，每錯1次扣50元，_____元

元）

責(zé)任事故另處理。

績

確認(rèn)樣的版型務(wù)必做到造型優(yōu)美、做工簡單明了、

效2、質(zhì)量達(dá)成該項(xiàng)得

尺寸正確，讓客人一次確認(rèn)OK,版型確認(rèn)到第三

工率（150元）______元

次扣50元/次，責(zé)任事故另處理。

資

3、貨期交付按制定的生產(chǎn)計(jì)劃安排開版、做樣、工藝單的完成該項(xiàng)得

率（100元）時間，每延誤1次扣20元。______元

4、工作配合□優(yōu)：50元口良：30元一40元該項(xiàng)得

度（50元）□通常：10元~20元口差：扣10元______元

崗位獎罰合計(jì)

1、5S評比每次同意1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5元。

2、與外貿(mào)公司的資料確認(rèn)務(wù)必及時處理，未及時處理20元/次。

3、產(chǎn)前樣衣不準(zhǔn)確及未標(biāo)明清晰，每次扣20元，責(zé)任事故另處理。

4、及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（2小時內(nèi)），未及時處理20元/

次。

5、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50

）Lo

6、每周本部門開會次獎勵10兀，未開會者扣5兀。

統(tǒng)

考核小組獎罰合計(jì)

計(jì)

月份開版員績效考核

姓績效

名工資

每單在開版之前務(wù)必對樣衣、彩圖進(jìn)行全面的分

1、生產(chǎn)資料

析，要考慮到如何節(jié)約面料、縫制工藝簡單化，該項(xiàng)得

準(zhǔn)確率（200

利于大貨生產(chǎn)，版型、縫制工藝每錯1次扣50_____元

元）

元，責(zé)任事故另處理。

績

確認(rèn)樣的版型務(wù)必做到造型優(yōu)美、做工簡單明

效2、質(zhì)量達(dá)成該項(xiàng)得

了、尺寸正確，讓客人一次確認(rèn)OK,版型確認(rèn)

工率（150元）______元

到第三次扣50元/次，責(zé)任事故另處理。

資

3、貨期交付按主管制定的生產(chǎn)計(jì)劃開版、做工藝單務(wù)必在規(guī)該項(xiàng)得

率（100元）定的時間內(nèi)完成，每延誤1次扣20元。______元

4、工作配合□優(yōu)：50元□良：30元一40元該項(xiàng)得

度（50元）□通常：10元一20元□差：扣10元______元

崗位獎罰合計(jì)

1、5S評比每次同意1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5元。

2、產(chǎn)前樣衣不準(zhǔn)確及未標(biāo)明清晰，每次扣20元，責(zé)任事故另處理。

3、現(xiàn)寸解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（2小時內(nèi)），未及時處理20

兀/次。

4、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎

50元。

統(tǒng)考核獎罰

計(jì)主管小組合計(jì)

月份算料、排版、倉管員績效考核

姓績效

名工資

1、算料準(zhǔn)確每單算料的準(zhǔn)確率務(wù)必達(dá)到97%,每升1%獎50該項(xiàng)得

率（100元）元，每降1%扣40元，嚴(yán)重超料的另行處理。____元

2、面料利用CAD排版的面料利用率務(wù)必達(dá)到86%-90%,每該項(xiàng)得

績率（200元）超1%獎勵50元，每降1%扣罰40元。______元

效3、進(jìn)出倉面每單的面料進(jìn)出倉數(shù)量務(wù)必100%準(zhǔn)確，帳物務(wù)必

該項(xiàng)得

工料準(zhǔn)確率相符，分單號、類別堆放，每錯一次扣50元，責(zé)

______元

資（200元）任事故另處理。

4、面料品質(zhì)對每單進(jìn)倉的面料品質(zhì)抽查率務(wù)必達(dá)到100%,不

該項(xiàng)得

達(dá)成率合格的及時通知采購處理，不合格品流入生產(chǎn)的

______元

（100）每次扣50元，責(zé)任事故另處理。

5、工作配合口優(yōu)：50元口良：30元一40元該項(xiàng)得

度（50元）□通常：10元~20元口差：扣10元______元

崗位獎罰合計(jì)

1、面料倉庫5s評比每次同意1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5元。

2、對庫存面料的利用，每單務(wù)必全面利用，查到未利用20兀/次。

3、面料檢驗(yàn)的規(guī)范（具體的見面料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)）是否正常操作，抽查未

做到扣20元/次。

4、每款CAD排版圖，若發(fā)現(xiàn)少排、漏排、錯排，每次扣20元，責(zé)

任事故另處理。

5、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50

）Lo

統(tǒng)

考核小組獎罰合計(jì)

計(jì)

月份輔料倉管員績效考核

姓績效

名工資

1、進(jìn)出倉物每單的輔料進(jìn)出倉數(shù)量務(wù)必100%準(zhǔn)確，帳物務(wù)必

該項(xiàng)得

料準(zhǔn)確率相符，分單號、類別堆放，每錯一次扣50元，責(zé)

_____元

（200元）任事故另處理。

績

2、輔料品質(zhì)對每單進(jìn)倉的輔料品質(zhì)抽查率務(wù)必達(dá)到100%,不

效該項(xiàng)得

達(dá)成率（150合格的及時通知采購處理，不合格品流入生產(chǎn)的每

工______元

元）次扣50元，責(zé)任事故另處理。

資

3、庫存輔料

每單庫存的報(bào)表要及時登記造冊，反饋給采購員后該項(xiàng)得

利用率（100

期利用，每查到未反饋扣20元/次。______元

元）

4、工作配合□優(yōu)：50元口良：30元一40元該項(xiàng)得

度（50元）□通常：10元~20元口差：扣10元______元

5、對外配合□優(yōu)：50元口良：30元一40元該項(xiàng)得

度（50元）□通常：10元~20元口差：扣10元______元

崗位獎罰合計(jì)

1、輔料倉庫5s評比每次同意1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5元。

2、每月進(jìn)出倉的賬目務(wù)必準(zhǔn)確，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)及時，查到未完成的扣10

兀/次。

3、輔料欠料反饋不及時、欠數(shù)反饋不準(zhǔn)確每次扣20元。

4、每款輔料發(fā)放不及時、欠缺不明確每次扣20元。

5、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50

）Lo

統(tǒng)

考核小組獎罰合計(jì)

計(jì)

月份裁剪主管績效考核

姓績效

名工資

1、面料利用每床版的面料利用率務(wù)必達(dá)到86%-90%,每超1%該項(xiàng)得

績率（200元）獎勵50元，每降1%扣罰40元。____元

效①每次抽查裁片時，最上層與最下層的誤差不能超

工2、質(zhì)量達(dá)成過0.5cm,未超過獎10元/次，超過扣8元/次。該項(xiàng)得

資率（150元）②每款裁片破洞、抽紗、橫條稀路、臟污換片不能______元

超過2%,每降1%獎10元，每超1%扣10元。

按副總經(jīng)理制定的生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際裁剪時間，每款

3、清貨及時該項(xiàng)得

清貨及時率務(wù)必達(dá)到98%以上，每達(dá)到一次獎勵

率（100元）______元

10元，未達(dá)到每次扣8元。

4、工作配合口優(yōu)：50元口良：30元一40元該項(xiàng)得

度（50元）□通常：10元~20元口差：扣10元______元

崗位獎罰_____合計(jì)

1、車間5s評比每次同意1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5元。

2、囿料人裁剪午間后，將卸料與標(biāo)準(zhǔn)的布卡進(jìn)行核對,確認(rèn)顏色，

布面效果、幅寬等是否與要求的面料符合，如有特殊即刻反饋給有

關(guān)部門并跟進(jìn)，問題解決后方可開裁，以上情況處理木及時每次扣

50兀。

3、母單根據(jù)算料員提供的單耗與所用單耗校對囿料的溢缺值，并將

身/本數(shù)據(jù)以書面形式備案存檔。如有欠料，須及時落實(shí)補(bǔ)料事宜并

七上級主管。如有溢余則在太貨結(jié)束后整理好及時退還倉庫，以上

i況處理木及時每單扣100兀。

4、員工遲到、早退扣1元，中溜扣2元，曠工扣3元笆項(xiàng)每月同

意5次）

5、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50

「ISo

6、每周本部門開會次獎勵10兀，未開會者扣5兀。

統(tǒng)

考核小組獎罰合計(jì)

計(jì)

月份裁床副裁績效考核

姓績效

名工資

績①每次抽查裁片時，最上層與最下層的誤差不能

1、質(zhì)量達(dá)成該項(xiàng)得

效超過0.5cm,未超過獎10元/次，超過扣8元/次。

率（150元）______元

工②每款裁片破洞、抽紗、橫條稀路、臟污換片不

資能超過2%,每降1%獎10元，每超1%扣10元。

按裁到主管制定的生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際裁到時間，每

2、清貨及時該項(xiàng)得

款清貨及時率務(wù)必達(dá)到100%以上，未達(dá)到每次扣

率（100元）______元

20元。

3、分包情況每款分包，款號、規(guī)格、部位、印繡花、白片每該項(xiàng)得

（100元）款務(wù)必100%準(zhǔn)確，每錯一次扣20兀。______元

4、工作配合口優(yōu)：50元口良：30元一40元該項(xiàng)得

度（50元）□通常：10元~20元口差：扣10元______元

崗位獎罰合計(jì)

1、車間5s評比每次同意1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5元。

2、在裁男過程中裁鉗者母次扣100兀，貝任事故另處理。

3、每款裁完后，裁片捆綁、堆放，布頭整理務(wù)必整齊，定位放好，

查到未做到20元/次。

統(tǒng)考核裁剪獎罰

計(jì)小組主管合計(jì)

月份印繡花主管績效考核

姓績效

名工資

1、出、進(jìn)準(zhǔn)每款的款號、顏色、規(guī)格、數(shù)量在發(fā)放過程中務(wù)

該項(xiàng)得

確率（200必準(zhǔn)確，回來務(wù)必清點(diǎn)、整理清晰，每款補(bǔ)片不

_____元

元）得超過3%,每錯一次扣50元。

對每款回來的印、繡花，品質(zhì)、數(shù)量抽查率務(wù)必

績

2、品質(zhì)達(dá)成達(dá)到100%,不合格與欠數(shù)的及時通知外協(xié)廠家處該項(xiàng)得

效

率（150元）理或者換片、補(bǔ)片，不合格品流入生產(chǎn)的每次扣______元

工

50元，責(zé)任事故另處理。

資

3、貨期交付按制定的印繡花生產(chǎn)計(jì)劃，及時追蹤、落實(shí)外協(xié)該項(xiàng)得

率（100元）廠家的生產(chǎn)進(jìn)度，每延誤1次扣20元。______元

4、工作配合口優(yōu)：50元口良：30元一40元該項(xiàng)得

度（50元）□通常：10元~20元口差：扣10元______元

崗位獎罰合計(jì)

1、5s評比每次同意1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5元。

2、每月印、繡花賬目務(wù)必準(zhǔn)確，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)及時，查到未完成的扣10

兀/次。

3、E|K繡花補(bǔ)片不及時每次扣20元。

4、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50

）Lo

統(tǒng)

考核小組獎罰合計(jì)

計(jì)

月份發(fā)貨員績效考核

姓績效

名工資

1、裁片發(fā)放

每款的裁片、配色、號碼、印繡花在配貨過程中該項(xiàng)得

準(zhǔn)確率（200

務(wù)必100%準(zhǔn)確，每錯一次扣50元。_____元

元）

績2、輔料用量

每款的輔料、針、線在發(fā)放過程中務(wù)必做到賬物該項(xiàng)得

效的準(zhǔn)確率

100%準(zhǔn)確，每錯一次扣50元。______元

工（150元）

資3、員工滿意口優(yōu)：50元口良：30元一40元該項(xiàng)得

度（50元）□通常：10元~20元口差：扣10元______元

4、工作配合口優(yōu)：50元口良：30元一40元該項(xiàng)得

度（50元）□通常：10元~20元口差：扣10元______元

崗位獎罰合計(jì)

1、發(fā)貨室5s評比每次同意1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5元。

2、年月員工的賬目務(wù)必準(zhǔn)確，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)及時，查到未完成的扣10

兀/次。

3、面、輔料欠數(shù)不準(zhǔn)確、反饋不及時每次扣20元。

4、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50

）Lo

統(tǒng)

考核小組獎罰合計(jì)

計(jì)

月份車間主任績效考核

車績效

姓名

間工資

按各車間的總產(chǎn)值來計(jì)算：①針織車間按車工

15人/組平均工資2000元/人元,合計(jì)產(chǎn)值40000標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)值

1、產(chǎn)值元。②梭織車間按車工25人平均工資2000元，*1.0%=績

（250元）合計(jì)產(chǎn)值50000元。③最低工資不低于1200元，效獎

否則將給于失當(dāng)?shù)箍?，新進(jìn)不熟練員工減3個月元

不計(jì)入考核。

績2、成品達(dá)成率成品按當(dāng)月任公布的目標(biāo)，每月平均務(wù)必完成達(dá)成______

效（100元）90%以上，每超1%獎勵10元，每降1%扣5元。得______元

工按統(tǒng)計(jì)員公布的月檢驗(yàn)合格數(shù)量除以月交檢數(shù)達(dá)

3、質(zhì)量達(dá)成率

資量務(wù)必達(dá)到90%以上，每超1%獎勵10元，每成____%

（100元）

降1%扣8元。得_____元

每月新進(jìn)熟練工人獎10元/人，每月2人離廠視

4、人力資源該項(xiàng)得

情況扣20-50元，針織車間不得少于45人。

（100元）_______元

總?cè)藬?shù):____人，離廠______人，進(jìn)廠______人。

5、配合度口優(yōu)：50元口良：30元~40元該項(xiàng)得

（50元）□通常：10元~20元口差：扣10元________元

崗位獎罰合計(jì)

1、員工滿意度暫定85%,每升1%獎5元，每降1%扣5元。

2、車間5s評比每次同意1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5元。

3、產(chǎn)前會未在大貨投產(chǎn)前完成每次扣10元。（以產(chǎn)前會記錄時間為

準(zhǔn)）

4、員工遲到、早退扣1元，中溜扣2元，曠工扣3元（各項(xiàng)每月同

意5次）

5、每周本部門開會一次獎勵10兀，未開會者扣5兀。

6、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50

7TSo

統(tǒng)獎罰

考核小組

計(jì)合計(jì)

月份車間組長績效考核

車績效

姓名

間工資

按各車間的總產(chǎn)值來計(jì)算：①針織車間按車工

15人/組平均工資2000元/人元,合計(jì)產(chǎn)值40000標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)值

2、產(chǎn)值元。②梭織車間按車工25人平均工資2000元，*1.0%=績

（200元）合計(jì)產(chǎn)值50000元。③最低工資不低于1200元，效獎

否則將給于失當(dāng)?shù)箍?，新進(jìn)不熟練員工減3個月元

績

不計(jì)入考核。

效

2、成品達(dá)成率成品按當(dāng)月任務(wù)公布的目標(biāo)，每月平均務(wù)必完成達(dá)成______

工

（100元）90%以上，每超1%獎勵10元，每降1%扣5元。得______元

資

按統(tǒng)計(jì)員公布的月檢驗(yàn)合格數(shù)量除以月交檢數(shù)達(dá)

3、質(zhì)量達(dá)成率

量務(wù)必達(dá)到90%以上，每超1%獎勵10元，每成_____%

（100元）

降1%扣8元。得_____元

4、人力資源每月新進(jìn)熟練工人獎30元/人，每月2人離廠視該項(xiàng)得

（100元）情況扣20-50元，針織組不得少于15人，梭織_______元

組不得少于25人。

—國次數(shù):____人,離廠______人,進(jìn)廠______人。

5、配合度口優(yōu)：50元口良：30元一40元該項(xiàng)得

（50元）□通常：10元~20元口差：扣10元________元

崗位獎罰合計(jì)

1、員工滿意度暫定85%,每升1%獎5元，每降1%扣5元。

2、車間5s評比每次同意1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5元。

3、產(chǎn)前會未在大貨投產(chǎn)前完成每次扣10元。（以產(chǎn)前會記錄時間為

準(zhǔn)）

4、員工遲到、早退扣1元，中溜扣2元，曠工扣3元（各項(xiàng)每月同

意5次）

5、每周本部門開會次獎勵10兀，未開會者扣5兀。

6、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50

JLo

統(tǒng)獎罰

考核小組

計(jì)合計(jì)

月份檢驗(yàn)員績效考核

車姓績效

間名工資

檢驗(yàn)合格率務(wù)必達(dá)到98%,在包裝車間發(fā)現(xiàn)批量

績1、品質(zhì)達(dá)成該項(xiàng)得

返工，每批扣50元，客戶、業(yè)務(wù)跟單員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量

效率（250元）_____元

問題而檢驗(yàn)員無質(zhì)量記錄的每款扣100元。

工

2、清貨及時按車間主任公布的生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際完成時間，每該項(xiàng)得

資

率（150元）款清貨及時率務(wù)必達(dá)到90%以上，每達(dá)到一次獎_____元

勵10元,未達(dá)到每次扣8元。

按收貨員公布的實(shí)際檢驗(yàn)完成數(shù)量，少1—8件以

3、數(shù)量準(zhǔn)確該項(xiàng)得

內(nèi)扣50元，少8件以外取消該項(xiàng)考核，同時每件

率（100元）_____元

按出廠價30%給與處罰。

4、配合度口優(yōu)：50元口良：30元一40元該項(xiàng)得

（50兀）□通常：10兀一20?？诓睿嚎?0兀_____元

崗位獎罰合計(jì)

1、車間5s評比每次同意1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5元。

2、返工處理及時，查到一次有及時處理獎勵5元，未及時處理扣5

）Lo

3、檢驗(yàn)員檢驗(yàn)記錄不完整的每次扣10元。

4、船樣按時完成，質(zhì)量OK（同意返工一次）獎勵10元，反之扣

10元。

5、檢驗(yàn)報(bào)表、質(zhì)量問題反饋不及時的每次扣20元。

6、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50

7L?

統(tǒng)主生產(chǎn)獎罰

計(jì)任主管