華為手機(jī)的發(fā)展歷史及現(xiàn)階段分析

華為手機(jī)的發(fā)展歷史及現(xiàn)階段分析華為手機(jī)的演進(jìn)歷程與當(dāng)前態(tài)勢(shì)剖析華為手機(jī)的演進(jìn)歷程與當(dāng)前態(tài)勢(shì)剖析華為手機(jī)的演進(jìn)歷程與當(dāng)前態(tài)勢(shì)剖析華為手機(jī)的蛻變?nèi)A為手機(jī)起步階段：當(dāng)時(shí)，華為仍固守與大型企業(yè)的交易模式，對(duì)自身品牌形象的塑造缺乏重視。2003年7月，華為技術(shù)有限公司手機(jī)業(yè)務(wù)部成立。2004年2月，華為攜中國(guó)首款WCDMA手機(jī)亮相法國(guó)戛納3GSM大會(huì)，并在現(xiàn)場(chǎng)展示了豐富的業(yè)務(wù)功能。然而，當(dāng)品牌需直面消費(fèi)者時(shí)，“低調(diào)”便成了阻礙。華為在手機(jī)終端業(yè)務(wù)上發(fā)力后，如何從B2B品牌轉(zhuǎn)型為廣受大眾認(rèn)可的B2C品牌，成為華為終端團(tuán)隊(duì)亟待解決的難題。實(shí)際上，華為涉足終端市場(chǎng)頗早，最初依賴運(yùn)營(yíng)商定制機(jī)起家。早期，華為遵循的模式是：依據(jù)運(yùn)營(yíng)商需求，在確保質(zhì)量的同時(shí)盡可能降低成本，制造出價(jià)格低廉的手機(jī)。某些手機(jī)甚至未印有華為的標(biāo)志，而是直接以運(yùn)營(yíng)商品牌銷售。從本質(zhì)上講，這仍未觸及B2C領(lǐng)域，因?yàn)椴少?gòu)方是運(yùn)營(yíng)商，華為依舊是對(duì)運(yùn)營(yíng)商的需求負(fù)責(zé)?！叭σ愿皾M足客戶需求”，這是華為的強(qiáng)項(xiàng)，也是多年服務(wù)運(yùn)營(yíng)商所積累的經(jīng)驗(yàn)。華為手機(jī)轉(zhuǎn)型期：踏上自有品牌之路當(dāng)華為開(kāi)始打造自有品牌時(shí)，大量生產(chǎn)中低端機(jī)型，市場(chǎng)份額雖不低，但利潤(rùn)卻不容樂(lè)觀。經(jīng)過(guò)數(shù)年的探索，華為手機(jī)在品牌建設(shè)上已形成自己的方向，并擁有了一群忠實(shí)的粉絲——“花粉”。華為逐漸將手機(jī)產(chǎn)品線向中高端市場(chǎng)集中，不再單一追求低端手機(jī)的銷量。初期，眾多低端機(jī)型使得華為手機(jī)的品牌形象難以躍升至中高端，步履維艱。華為手機(jī)的演進(jìn)歷程與當(dāng)前態(tài)勢(shì)剖析以2012年發(fā)布的P1為例，這是華為手機(jī)進(jìn)軍高端市場(chǎng)的首次嘗試。P1在2012年1月的國(guó)際電子消費(fèi)展（2012CES）上正式亮相。在此之前，為了追求極致輕薄，華為內(nèi)部否決了多個(gè)方案，投入了大量研發(fā)成本。最終，經(jīng)過(guò)徹底的重構(gòu)，P1才得以問(wèn)世。而對(duì)于已發(fā)布的產(chǎn)品，華為也吸取了不少教訓(xùn)。例如，P1發(fā)布后不久推出的D1，上市時(shí)間推遲了半年多，錯(cuò)失了宣傳和消費(fèi)者關(guān)注的黃金期。原因在于與海思芯片的磨合出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致產(chǎn)品必須進(jìn)行修改。通過(guò)D1的挫折，華為內(nèi)部加強(qiáng)了手機(jī)終端與海思芯片的協(xié)作。隨后的D2，華為在材質(zhì)上進(jìn)行了磨合，積累了在手機(jī)中應(yīng)用金屬工藝的經(jīng)驗(yàn)。華為手機(jī)的發(fā)展期：卓越的產(chǎn)品贏得市場(chǎng)一致好評(píng)，實(shí)現(xiàn)了華麗的轉(zhuǎn)身從華為P6的發(fā)布，到Mate7、榮耀6、P8的相繼推出，每一代產(chǎn)品都是設(shè)計(jì)師無(wú)數(shù)個(gè)夜晚的辛勤結(jié)晶，贏得了市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可。余承東表示，P6對(duì)華為手機(jī)而言是一個(gè)重要的里程碑。至今，P6已進(jìn)入100多個(gè)國(guó)家市場(chǎng)，總銷量達(dá)到400萬(wàn)臺(tái)，榮獲多項(xiàng)最佳手機(jī)、最佳設(shè)計(jì)等獎(jiǎng)項(xiàng)。余承東及其團(tuán)隊(duì)因此對(duì)華為手機(jī)的未來(lái)充滿信心。華為此前的終端產(chǎn)品眾多，但難以保證每款都是精品。專注于一款產(chǎn)品，可以確保其為精品，有利于爭(zhēng)奪中高端市場(chǎng)，從而提升企業(yè)利潤(rùn)率，并獲得更多資源投入新的中高端產(chǎn)品，形成良性循環(huán)。具體而言，華為手機(jī)將選擇西歐、東南亞、拉美等地區(qū)的一些大國(guó)作為突破口，與當(dāng)?shù)刂饕篮献骰锇榻⒕o密聯(lián)系?！半S著華為手機(jī)在市場(chǎng)上的知名度提升，一些國(guó)家的主要渠道商愿意與我們合作，這在過(guò)去是難以想象的?！毙鞖J松表示。同時(shí)，華為手機(jī)還將致力于在一些主要國(guó)家建立零售體系。在長(zhǎng)跑比賽中，初期領(lǐng)跑的選手往往難以?shī)Z冠，有時(shí)甚至無(wú)法堅(jiān)持到終點(diǎn)，最終勝出的往往是那些起初保持節(jié)奏、中間不斷加速的選手。在余承東看來(lái)，華為正是扮演這樣的角色。注：以上內(nèi)容多基于網(wǎng)絡(luò)搜集的數(shù)據(jù)（來(lái)自權(quán)威數(shù)據(jù)調(diào)研網(wǎng)站），接下來(lái)我們將分析國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)的風(fēng)云變幻。一、2014年華為品牌關(guān)注度急劇上升首先觀察2014年國(guó)內(nèi)手機(jī)品牌關(guān)注度的季度變化：華為手機(jī)的演進(jìn)歷程與當(dāng)前態(tài)勢(shì)剖析眾所周知，手機(jī)市場(chǎng)的兩大巨頭三星和蘋(píng)果，在國(guó)內(nèi)的關(guān)注度逐漸下降，而華為的關(guān)注度則急劇上升，甚至超越了蘋(píng)果，盡管這只是關(guān)注度。這表明華為在去年的市場(chǎng)營(yíng)銷做得相當(dāng)出色。二、近兩年，華為手機(jī)全球銷量穩(wěn)步增長(zhǎng)再來(lái)看2013年至2014年全球智能手機(jī)主流品牌市場(chǎng)份額的變化圖：華為手機(jī)的演進(jìn)歷程與當(dāng)前態(tài)勢(shì)剖析三、順應(yīng)消費(fèi)者口味變化，把握市場(chǎng)脈搏根據(jù)2013年至2014年的數(shù)據(jù)變化，可以看出消費(fèi)者對(duì)手機(jī)價(jià)格的關(guān)注呈現(xiàn)兩極分化：一類特別注重性價(jià)比，導(dǎo)致千元左右價(jià)格段的關(guān)注度上升，另一類則是對(duì)高端機(jī)型的3000至5000元及5000元以上價(jià)格段的關(guān)注度增加。這實(shí)際上是國(guó)內(nèi)廠商競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，一方面是以小米為首的注重性價(jià)比的廠商群體，另一方面是像華為這樣兼顧性價(jià)比并主打精品的廠商，當(dāng)然還有蘋(píng)果。針對(duì)這些特點(diǎn)，華為也采取了相應(yīng)策略，子品牌華為榮耀系列主打性價(jià)比，而Ascend系列（D系列和P系列）、Mate系列則針對(duì)不同人群走中高端精品路線，Gold系列則主打入門(mén)級(jí)智能手機(jī)及運(yùn)營(yíng)商定制低端機(jī)（未來(lái)可能被淘汰）。如果你耐心讀完，本文主要強(qiáng)調(diào)了華為的優(yōu)點(diǎn)，你可能會(huì)覺(jué)得華為非常強(qiáng)大，未來(lái)大有可為，想要購(gòu)買華為手機(jī)。然而，華為手機(jī)至今仍存在一些不足：實(shí)際上，華為手機(jī)能有今天的成就，一定程度上要感謝國(guó)內(nèi)眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。除了競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)自身進(jìn)步，華為在許多方面也是跟隨對(duì)手穩(wěn)步前進(jìn)的。例如，我們印象最深刻的是小米手機(jī)，小米的性價(jià)比被許多人稱贊。然而，華為手機(jī)的演進(jìn)歷程與當(dāng)前態(tài)勢(shì)剖析1.粉絲維護(hù)有待加強(qiáng)：小米的粉絲維護(hù)策略眾所周知，如MIUI論壇、小米貼吧等，都是小米與米粉互動(dòng)的平臺(tái)。華為也為自己的粉絲推出了花粉俱樂(lè)部，但與小米論壇相比，花粉俱樂(lè)部的活躍度顯然不足。盡管如此，華為仍在不斷完善中。2.系統(tǒng)UI有待提升，更新速度緩慢：類似小米，華為也有自己的深度定制系統(tǒng)EMUI。然而，優(yōu)化工作仍有不足，盡管在不斷改進(jìn)。由于華為機(jī)型眾多，系統(tǒng)更新速度相比小米、魅族、一加等廠商顯得較慢，這對(duì)于注重系統(tǒng)優(yōu)化和更新速度的發(fā)燒友來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一大遺憾。結(jié)語(yǔ)：華為手機(jī)正朝