工程管理制度集錦（33篇）

工程管理制度集錦（33篇）

工程管理制度集錦（精選33篇）

工程管理制度集錦篇1

1.職工應(yīng)按時上班，遲到或早退一次記警告一次。曠工一次扣除三天工資并記小過一次。

2.除領(lǐng)班及組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向組長申請并佩戴離崗證方能離崗,違者記警告一次。

3.上班時間應(yīng)該穿工作服，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，違者每次記警告一次。

4.不得在車間工作時與班長、車間主管爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次記小過一次，并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計二次者予以記大過一次。

5.酒后上班鬧事和影響工作者，記小過一次，寫檢查。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以記大過一次。

6.廠區(qū)內(nèi)除吸煙區(qū)外,其它地區(qū)嚴禁吸煙，違者每次記警告一次。造成危害者，追究其經(jīng)濟、行政及刑事責任。

7.班中禁止做私活，違者每次記警告一次。

8.偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，扣發(fā)工資，予以解雇。

9.因生產(chǎn)需要,不服從主管按排者,記小過一次。

10.未經(jīng)允許.嚴禁帶小孩和外人進入車間，違者對當事人記警告一次。

11.生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報，不準會客、打電話、吃零食、打瞌睡，聽音樂,不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次記警告一次。

12.上班必須佩帶廠牌，違法亂紀者每次記警告一次，涂改、遺失廠牌罰款10元。

13.嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設(shè)備，嚴禁擅自拆裝一切電器，設(shè)備、控制柜、開關(guān)箱，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動。違者每次記警告一次。

14.嚴禁擅自動用各類消防器材，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品，違者每次記警告一次。

15.不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準，并由電工接電，用后應(yīng)及時按期限拆除。違者每次記警告一次。

16.各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈，每次對車間責任人記警告一次。

17.操作機器要切實做到人離關(guān)機停止使用時要及時切斷電源，違者每次對當事人記警告一次。

18.中午、下午和夜班下班各車間負責人負責檢查各車間氣體是否有漏氣,水龍頭,燈管是否有關(guān),違者每次對車間責任人記警告一次;

19.原材料、產(chǎn)品.生產(chǎn)用具必須輕拿、輕放，存放在指定地點;如有亂丟產(chǎn)品者,每次記警告一次,情節(jié)特別嚴重的另作處理;

20.凡生產(chǎn)出的半成品，成品等要分類堆放整齊，產(chǎn)品不可亂擺亂放,必須標明數(shù)量、產(chǎn)品名稱,日期,違者每次對當事人記警告一次.

21,成品及半成品必須每一層有紙隔板隔開,違者每次記責任部門責任人及當事人警告一次;

22.各部門周轉(zhuǎn)的`產(chǎn)品及外發(fā)陽極的產(chǎn)品膠筐內(nèi)的擺放最少要低于膠框邊緣,且最上面一層必須放罷紙板蓋好產(chǎn)品,既每層膠框不可以壓著下一層產(chǎn)品,違者記責任人及當事人警告一次,

23.各部門的紙隔板不可以到處亂扔,用完之后要做回收處理,不可做報廢處理,違者記當事人警告一次;.

工程管理制度集錦篇2

中局建設(shè)公司工程試驗管理辦法

第一章:總則

第一條工程試驗在施工生產(chǎn)中占有重要位置,是質(zhì)量保證體系的重要組成部分,是對工程質(zhì)量控制并驗證其結(jié)果的必要技術(shù)手段。因此為保證本公司工程質(zhì)量,加快工程進度,結(jié)合本工程實際情況,特制定本管理辦法:

第二條檢測人員應(yīng)具備思想品德端正、工作作風踏實、有良好的素質(zhì)修養(yǎng),具備上崗條件才能從事檢測工作的開展,針對施工工作量大、資料繁鎖,要求:全室人員精誠團結(jié)、自潔自律、不貪不占、公正無私、不受任何形式干擾,把質(zhì)量放在首位,堅守原則、端正思想、擺正位置。正確處理監(jiān)理、業(yè)主、隊與試驗人員的關(guān)系,尊重與重視業(yè)主要求和意見,無條件執(zhí)行監(jiān)理指令,主動了解監(jiān)理想法,并匯報科室負責人采納、配合業(yè)主、監(jiān)理抽檢工作的開展。

第二章工程試驗的目的和基本任務(wù)

第三條試驗鑒定各項主要工程材料的質(zhì)量是否符合現(xiàn)行國家標準和行業(yè)標準的有關(guān)規(guī)定。

第四條檢驗工程的結(jié)構(gòu)和構(gòu)件的成品、半成品質(zhì)量是否符合設(shè)計和施工的技術(shù)要求。

第五條通過工地測試及施工檢查,保證工程的施工質(zhì)量。

第六條監(jiān)督檢查主要工程材料的合理保管與使用。

第七條為施工提供可靠的試驗資料和技術(shù)數(shù)據(jù)。

第八條各種配合比的試配和優(yōu)選。

第三章試驗室組織機構(gòu)

第九條試驗室定員4人,設(shè)主任1人,原材料檢驗兼資料員兼現(xiàn)場檢測試驗員3人。

第十條各綜合隊設(shè)兼職試驗人員2人,試驗人員必須進行培訓上崗,業(yè)務(wù)上接受試驗室指導。

第四章職責

第十一條試驗室

1.對路基、橋涵、軌道工程、軌枕預(yù)制、通信信號及所需的原材料進行試驗,參加砂、石料場的選擇及質(zhì)量復驗。

2.合理選定混凝土配合比,做好現(xiàn)場施工質(zhì)量控制。

3.協(xié)助工地料庫做好有關(guān)材料的`驗收、保管,并掌握砂、石、水泥、外加劑及鋼材等儲存數(shù)量和質(zhì)量情況。

4.參加有關(guān)工程質(zhì)量檢查及事故分析。

5.負責換算混凝土施工配合比,填發(fā)施工配料單經(jīng)技術(shù)負責人簽字后,交付施工隊施工,并做好各項檢查記錄。

6.認真按施工規(guī)范的要求進行各項施工控制及檢查試驗,如發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程影響質(zhì)量時應(yīng)及時做出處理,并向上級領(lǐng)導匯報。

第十二條試驗室主任職責

1.組織指導本室試驗人員進行經(jīng)常性試驗工作。

2.組織選定試驗方法,質(zhì)量標準和安全措施。

3.簽審試驗報告、資料,并對數(shù)據(jù)全面負責。

4.組織檢查試驗設(shè)備,及時維修、保養(yǎng)。

5.檢查人員崗位責任制執(zhí)行情況。

第十三條現(xiàn)場試驗員職責

試驗員按照試驗主任的分工,履行責作,對分區(qū)域進行各種試驗、資料的填發(fā),對所試驗負有直接責任。鑒于某些試驗工作靈活性較大、標準不易達到的特點應(yīng)報據(jù)實際情況,以妥善處理,但須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、本部總工、試驗主任許可。其分別如下:

1.自檢或報檢情況

對于原材料進場進行自檢,自檢合格率不低于96%,報檢合格率100%,發(fā)生不合格一次扣款20美元/次,二次50美元/次,三次自動辭職。由于原材料本身的特殊性或規(guī)范所限制試驗人員應(yīng)從優(yōu)選擇,完善自檢、報驗、抽檢程序。一方或二方檢驗認可,才能堆放料場。

2.工地各種試驗,按照分工區(qū)域規(guī)范操作,并熟悉操作過程,土方施工試驗、自檢合格率報監(jiān)理抽檢合格率不低于96%?；炷潦┕ぴ囼?、試件制作與混合料合格率100%。

第十四條原材料檢驗兼資料員職責

1.對進場的砂、石、水泥、鋼材等材料及時取樣自檢或送檢,嚴格把好原材料質(zhì)量關(guān)。

2.對所檢材料及時提出試驗報告,對外送材料及時索取完整的試驗資料,并登記試驗臺帳。

3.負責試驗檢測原始記錄、報告和檔案的管理。負責全面資料的收集,復核整理、歸檔、建立當日臺帳和儀器設(shè)備檔案工作,履行資料員職責,提供計量資料。上報試驗資料及水泥試驗、規(guī)范各類檢查工作的內(nèi)容和程序。

第五章儀器設(shè)備管理

第十五條所有儀器設(shè)備按規(guī)定周期檢定,合格后方可使用。

第十六條使用時試驗人員必須了解儀器設(shè)備性能,了解狀態(tài)是否正常,嚴格按操作規(guī)程操作。

第十七條出現(xiàn)故障要立即停機檢查或送維修部門修理。

第十八條設(shè)備檢定證書及使用說明書由資料員負責保管并建立檔案。

第六章儀器設(shè)備管理

第十九條所有儀器設(shè)備必須按規(guī)定周期檢定,合格后方可使用。

第二十條使用時試驗人員必須了解儀器設(shè)備性能,了解狀態(tài)是否正常,嚴格按操作規(guī)程操作。

第二十一條出現(xiàn)故障要立即停機檢查或送維修部門修理。

第二十二條設(shè)備檢定證書及使用說明書由資料員負責保管并建立檔案。

工程管理制度集錦篇3

裝飾裝修公司工程材料管理制度

材料配送制度

1、工程施工常用主要材料的供貨由材料超市統(tǒng)一配送，嚴禁施工單位未經(jīng)工程部許可私自外購材料；

2、施工單位根據(jù)施工項目所需材料數(shù)量，依照《工程預(yù)算報價表》所列材料品牌、質(zhì)量及等級標準填制《工程材料配送表》，并列明送貨時間，地點，于材料使用日前36小時將《工程材料配送表》報送材料超市；

3、材料超市按收到的《工程材料配送表》所列要求內(nèi)容組織材料，按要求時間及地點準時送貨；

4、工程項目經(jīng)理指定專人負責驗收配送材料，辦理驗收手續(xù)，保存好收貨單據(jù)，工程竣工交驗后憑此單據(jù)到結(jié)算中心辦理材料款的結(jié)算；

5、工地施工材料在收貨驗收時發(fā)現(xiàn)有與《工程材料配送表》品牌不符的或質(zhì)量及等級標準不符的材料，拒絕接收，并限定材料超市馬上更換；

6、工程項目施工過程中，工程監(jiān)理人員對工地有無使用非指定（品牌、材料質(zhì)量及等級）材料進行監(jiān)理。

材料質(zhì)量/價格管理制度

1、材料超市根據(jù)《工程材料配送表》常用材料品牌及要求的理化指標、質(zhì)量等級組織進行采購；

2、材料采購質(zhì)量的環(huán)保指標要求達到“省級環(huán)境保護”認證級別，并提供產(chǎn)品環(huán)保性能檢驗合格證（正本）；

3、材料采購質(zhì)量的物理性指標要求達到《居眾公司裝飾裝修產(chǎn)品質(zhì)量標準》；

4、工程部對材料質(zhì)量從材料采購到使用進行全程監(jiān)理；

5、工程部、財務(wù)部每季度對材料配送價格進行一次聯(lián)合考察評估；材料超市組織的材料配送價格必須低于或等于市場同等材料價格。

工程管理制度集錦篇4

1、水暖隱蔽工程檢查驗收必須在專業(yè)自檢合格后,報請公司復檢合格,再報請監(jiān)理單位、建設(shè)單位及政府質(zhì)量監(jiān)督部門代表檢查驗收,簽署驗收意見并蓋章確認合格后方可隱蔽,違者負激勵l00元/次。

2、隱蔽工程驗收前一天,由技術(shù)負責人或報請各方人員(監(jiān)理或建設(shè)單位代表、質(zhì)量部門代表)參加隱蔽工程驗收,并在組織施工時安排出一定的隱蔽工程檢查驗收時間。發(fā)現(xiàn)未報請負激勵50元/次。

3、水暖隱蔽工程,必須在土建施工進度要求時間內(nèi)完成全部隱蔽工作。

4、隱蔽工程使用的材料必須是經(jīng)過檢驗的合格產(chǎn)品,并具有相應(yīng)質(zhì)量證明文件。

5、隱蔽記錄中隱蔽部位必須填寫清楚,標明隱蔽項目所處位置、隱蔽方式。

6、隱蔽工程記錄內(nèi)容應(yīng)齊全、完整,并真實記錄隱蔽項目使用材料情況、安裝方式、控制參數(shù)等內(nèi)容。

7、每一隱蔽部位應(yīng)單獨進行記錄,隱蔽時間必須準確,并符合實際施工工序要求,具有可追溯性。

8、隱蔽工程施工時技術(shù)負責人、工長必須親自檢查,對標高、坡度、支墩及管道基礎(chǔ)等不符合質(zhì)量標準的項目,經(jīng)整改仍未達到合格要求的負激勵100元/項,并必須進行返工。

9、隱蔽管道水壓試驗、灌水試驗必須在隱蔽驗收前按設(shè)計和規(guī)范要求進行,否則負激勵300元/項,并必須經(jīng)試驗合格,方可進行隱蔽驗收。

工程管理制度集錦篇5

1提高施工人員的安全意識

要提高施工現(xiàn)場安全意識和作業(yè)人員的安全操作技能。施工現(xiàn)場堆放的各種物料要分類放置，確保通道暢通，要對樓梯口、進出口、洞口、預(yù)留管道口進行嚴格保護，建筑外圍進行全封閉保護，拉掛合格安全網(wǎng)，設(shè)置安全標志牌。進入施工現(xiàn)場的所有人員要佩戴安全帽，高處作業(yè)人員要佩戴安全帶，發(fā)現(xiàn)違反者，立即制止，耐心教育并嚴格按章處理，讓所有施工人員充分認識施工安全生產(chǎn)的重要性，提高施工安全意識。

2做好施工人員的安全教育

對施工作業(yè)人員做好安全培訓教育，鑒于人員素質(zhì)參差不齊，要區(qū)分層次、突出重點，采取多種方式做好安全教育培訓工作。對特種作業(yè)人員，必須進行崗前安全教育，取得特種作業(yè)操作資格證后，方可上崗作業(yè)。同時，要加強施工作業(yè)人員的自我保護意識。

3將安全管理落實到人

建筑施工安全管理要落實到每一個崗位和具體人員。將安全生產(chǎn)責任制貫穿到施工生產(chǎn)過程的每一個階段、每一個環(huán)節(jié)之中。通過責任制的落實和安全體系的建立，把各職能人員聯(lián)系在一起，重點監(jiān)督檢查項目施工過程中設(shè)施的安全性、防護的有效性，使管理人員增強管理意識，認真為安全生產(chǎn)負責。

4加強施工現(xiàn)場的安全巡視和檢查

要加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，平時檢查要與定期檢查相結(jié)合。在施工高峰階段和冬雨兩階段要組織專項檢查。圍繞高處作業(yè)、電氣線路、機械等方面進行重點檢查，防止發(fā)生高處墜落、觸電、機械傷人事故的發(fā)生。針對施工特點，對深基坑、高空吊裝、防火、防爆、防塌等進行檢查。

5做好安全防護的規(guī)范化

在施工機械設(shè)備防護方面，要嚴格設(shè)備進場的性能檢查，嚴抓安全就位后的安全調(diào)試，堅決淘汰已報廢的機械設(shè)備。對購買使用的設(shè)備要實行備案制度，記錄設(shè)備使用過程中的故障、維修、保養(yǎng)情況，禁止對外運行中的設(shè)備違章指揮和違章操作，以保障設(shè)備的正常運行。在施工臨時用電方面，嚴格執(zhí)行建設(shè)部《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求，編制專項方案，堅持做到三級配電、兩級保護。配電線路必須按有關(guān)規(guī)定架設(shè)整齊，架空線采用絕緣導線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設(shè)或沿地敷設(shè)。配電箱外觀應(yīng)完整、牢固、防雨、防塵，箱體外涂安全色標，同一編號。停止使用的'配電箱應(yīng)切斷電源，箱門上鎖。照明、動力分別設(shè)置，認真建立臨時用電檔案。

6嚴格執(zhí)行施工安全的考核制度

要嚴格安全管理考核制度，加強施工現(xiàn)場安全管理，推動安全生產(chǎn)水平提高。對安全管理檢查結(jié)果優(yōu)秀的給予獎勵并總結(jié)推廣其先進經(jīng)驗，對安全管理存在問題和隱患的要限期整改，特別嚴重的要立即停工整改，整改合格后方可復工。

7強化建筑企業(yè)的標準貫徹

在建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系運行過程中，通過內(nèi)審程序，可不斷自我改進和完善體系方面的缺陷，而且，還能借助外審的力量，找出管理中的不足和缺點，從而達到糾正和改進的目的。通過ISO9000標準的貫徹、運行和貫標認證，使建筑施工企業(yè)的管理得到了全方位地提高，思想中有了管理的意識，有了向管理要效益的意識。

8做好安全事故的施工應(yīng)急預(yù)案

為提高建筑施工中安全事故的快速反應(yīng)能力，要建立安全事故應(yīng)急預(yù)案。選派骨干力量設(shè)置通訊組、搶救組、交通治安組、物質(zhì)供應(yīng)組、善后處理組，備齊救援物資，按照各自職責和分工組織搶險救援工作，防止事故擴大，減少損失。

工程管理制度集錦篇6

建筑工程安全生產(chǎn)管理

1、建立安全生產(chǎn)責任制,并作具體化簽證及文字化

a生產(chǎn)責任制由公司制度制定,并由公司質(zhì)安部審批。

b生產(chǎn)責任制:分為項目經(jīng)理生產(chǎn)責任制、工長生產(chǎn)責任制、質(zhì)安員生產(chǎn)責任制、班組長生產(chǎn)責任制、工人生產(chǎn)責任制、特殊工種生產(chǎn)責任制、防火小組責任制、文明施工責任制。

2、簽訂合同

a由施工隊與各班組長直接簽訂合同

b合同內(nèi)容:應(yīng)包括甲、乙雙方的責任、工人進入工地應(yīng)做安全生產(chǎn)、文明施工、傷亡率、安全施工檢查、文明施工檢查的標準,進入工地現(xiàn)場應(yīng)遵守的安全規(guī)章制度及法規(guī)、技術(shù)交底。安全生產(chǎn)指標、獎罰制度等。

c注明合同有效日期,甲、乙雙方經(jīng)辦人簽證。

d設(shè)立安全生產(chǎn)指標。

3、制定各項工種、工具的安全操作規(guī)程及管理制度

a工種操作分別為鋼筋、模板、砼、砌磚,一般抹灰架子工、油漆涂料及特殊工程的操作規(guī)程。

b工具操作規(guī)程為:鋼筋機械、鋸木機、振動棒、砂漿機等工具的操作規(guī)程。

c安全操作規(guī)程的'制度:參加人員應(yīng)為工人、施工員、質(zhì)安員、項目經(jīng)理。工具操作規(guī)程應(yīng)由工人、施工員、質(zhì)安員、機電工、項目經(jīng)理制定。操作規(guī)程應(yīng)參考工程報建時的操作規(guī)程標準及工地的因素制定,并將操作規(guī)程打印好,張貼在工地的顯眼處。

4、目標管理

a項目安全管理目標的分解:應(yīng)分解成傷亡控制指標、安全達標目標、文明施工達標目標。

b責任目標考核辦法:考核的內(nèi)容和標準及考核辦法,考核的獎罰措施。

c考核的部門:由同一等檢查單位的部門考核。

5、施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計方案安全部分應(yīng)具備以下內(nèi)容:施工安全措施、用電安全措施、防火安全措施。

工程管理制度集錦篇7

1、本工程試驗工作的基本要求

（1）工地設(shè)專職試驗員，持證上崗，并保持人員穩(wěn)定。以保證施工試驗滿足施工需求和施工規(guī)范中對施工試驗的規(guī)定。

（2）依照本單位質(zhì)量體系的規(guī)定，對試驗工作進行管理，加強器材與試驗間的合作。使原材試驗工作及時、準確、可追溯性強。

（3）積極及時做好施工試驗的準備工作，提前完成混凝土、砂漿配合比的申請、原材試驗等工作。

（4）建立試驗員崗位責任制，制定試驗計劃，建立試驗臺帳，嚴格按規(guī)定取樣送試，對試樣的真實性、代表性負責。并及時、準確反饋試驗結(jié)果，保證施工需求。

（5）認真做好有見證取樣試驗工作，積極配合監(jiān)督檢驗部門工作。

（6）項目工程師不定期對試驗工作予以指導檢查，公司不定期對工程試驗工作予以抽查。全面保證施工試驗工作滿足施工需求和施工試驗規(guī)范的要求。

（7）嚴格按國家有關(guān)規(guī)范、標準和《湖南省建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理辦法》以及我單位頒布的《過程檢驗和試驗控制程序》對主要原材料、成品、半成品在使用前進行檢驗，同時對施工產(chǎn)品進行質(zhì)量檢驗，確保工程質(zhì)量安全、可靠。

2、主要材料及產(chǎn)品試驗方法

（1）施工物資試驗

1）鋼筋：鋼筋每≥60t為一批，做力學試驗及彎曲試驗，由于本工程重要性。項目部要求100%送至見證試驗。

2）磚：本工程±0.000以上為頁巖磚，試驗要求15萬塊取一組。

3）防水材料：屋面防水使用聚氨酯高分子涂料。5000平米取一組并進行100%見證試驗。

（1）施工試驗：

1）回填土：地下室外墻混凝土達到設(shè)計強度后，方可開始回填，距墻外皮1.2m范圍內(nèi)用2：8灰土回填：壓實系數(shù)不小于0.95，并要分層夯實，其它用原土分層夯實回填。每層厚度需確保250mm采用蛙式打夯機密實。采用環(huán)刀法測定的干密度，達到設(shè)計要求0。95為擊實試驗土。

2）砼：本工程采用預(yù)拌砼，砼強度等級：基礎(chǔ)墊層c15，基礎(chǔ)底板c35，柱墻、梁、板為c35—c25，每一現(xiàn)澆樓層同配比且≤100m2，r28標養(yǎng)試塊±0.000以上砼按層及段取樣，砼試塊30%見證，見證取樣應(yīng)按規(guī)定取樣。

3）本工程圍護結(jié)構(gòu)部分采用砂漿砌體，±0.000以上m5混合砂漿。砂漿采用自行攪拌，每250m3為取一組，或每樓層不得少一組。

3、見證試驗管理

（1）見證取樣和送檢制度，是指在建設(shè)單位或監(jiān)理人員見證下由施工人員在現(xiàn)場取樣，送至試驗室進行試驗。

（2）見證試驗品種及數(shù)量：

1）用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊；

2）用于承重墻體的砌筑砂漿試塊；

3）用于結(jié)構(gòu)工程中的主要受力鋼筋；

4）屋面、廁浴間使用的防水材料；

5）早強劑：本工程見證取樣和送樣次數(shù)不小于試驗總數(shù)的30%，如試驗總數(shù)在10次以下時，不得少于2次；也可以根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理要求，執(zhí)行不定量的見證取樣。

4、現(xiàn)場試驗人員及工具配備

（1）現(xiàn)場固定2名試驗人員，負責工程中所有試驗項目，試驗人員經(jīng)過培訓，具備試驗員資格。

（2）現(xiàn)場配備足夠的試驗設(shè)備、工具以便試驗工作順利進行?，F(xiàn)場建立砼試塊標準養(yǎng)護室，配制恒溫箱使砼試塊養(yǎng)護按規(guī)范進行。

5、計量工作計劃

為了加強檢驗、測量和試驗設(shè)備的`管理，貫徹我公司的iso9002的程序文件，保證工程質(zhì)量，我單位對檢驗、測量和試驗設(shè)備的管理要求如下：

（1）檢驗、測量和試驗設(shè)備的管理流程圖：要保證檢驗、測量和試驗設(shè)備的精度，滿足設(shè)備測試的要求，為工程質(zhì)量符合規(guī)定的要求提供可靠的證實。檢驗、測量和試驗設(shè)備的管理、運行、操作程序：

（2）現(xiàn)場檢驗、測量和試驗設(shè)備的管理

1）根據(jù)工程質(zhì)量的要求配備相應(yīng)精度的檢驗、測量和試驗設(shè)備，來滿足工程需要。具體的需求計劃和時間詳見附表。

2）對于進入工地現(xiàn)場的所有檢驗、測量和試驗設(shè)備，必須貼上檢定標識，并注明有效期，禁止未檢定或檢定不合格的設(shè)備使用。

3）檢驗、測量和試驗設(shè)備設(shè)專人保管和使用，定期對儀器的使用情況進行檢查或抽查，并對重要的檢驗、測量和試驗設(shè)備建立使用臺帳，對于在檢查中或使用過程中發(fā)現(xiàn)異常的設(shè)備，及時組織檢定和維修。

4）所有在使用的檢驗、測量和試驗設(shè)備，必須按使用操作規(guī)程進行，并正確讀數(shù)，防止因使用不當造成計量數(shù)據(jù)有誤的現(xiàn)象的發(fā)生，從而避免造成工程質(zhì)量隱患。

工程管理制度集錦篇8

1、在操作之前必須檢查操作環(huán)境是否符合安全要求，道路是否暢通，機具是否完好牢固，安全設(shè)施和防護用品是否齊全，經(jīng)檢查符合要求后才可施工。

2、砌基礎(chǔ)時，應(yīng)檢查和經(jīng)常注意基坑土質(zhì)變化情況，有無崩裂現(xiàn)象，堆放磚塊材料應(yīng)離開坑邊1m以上，當深基坑裝設(shè)擋板支撐時，操作人員應(yīng)設(shè)梯子上下，不得攀跳，運料不得碰撞支撐，也不得踩踏砌體和支撐上下。

3、墻身砌體高度超過地坪1.2m以上時，應(yīng)搭設(shè)腳手架，在一層以上或高度超過4m時，采用里腳手架必須支搭安全網(wǎng)，采用外腳手架應(yīng)設(shè)護身欄桿和擋腳板后方可砌筑。

4、腳手架上堆料量不得超過規(guī)定荷載，堆磚高度不得超過3皮側(cè)磚，同一塊腳手板上的操作人員不應(yīng)超過2人。

5、在樓層（特別是預(yù)制板面）施工時，堆放機械、磚塊等物品不得超過使用荷載，如超過荷載時，必須經(jīng)過驗算采取有效加固措施后方可進行堆放和施工。

6、不準站在墻頂上做劃線、刮縫和清掃墻面或檢查大角垂直等工作。

7、不準用不穩(wěn)固的工具或物體在腳手板面墊高操作，更不準在未經(jīng)過加固的情況下，在一層腳手架上隨意再疊加一層，腳手板不允許有空頭現(xiàn)象，不準用50mm_100mm木料或鋼模板作立人板。

8、砍磚時應(yīng)面向內(nèi)打，注意碎磚跳出傷人。

9、使用于垂直運輸?shù)牡趸\、繩索具等，必須滿足負荷要求，牢固無損，吊運時不得超載，并須經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修理。

10、用起重機吊磚應(yīng)用磚籠，吊砂漿的料斗不能裝得過滿，吊件回轉(zhuǎn)范圍內(nèi)不得有人停留。

11、磚料運輸車輛兩車前后距離平道上不小于2m，坡道上不小于10m，裝磚時要先取高處后取低處，防止倒塌傷人。

12、砌好的山墻，應(yīng)臨時系聯(lián)系桿（如檁條等）放置備跨山墻上，使其聯(lián)系穩(wěn)定，或采取其它有效的.加固措施。

13、冬期施工時，腳手板上有冰霜、積雪，應(yīng)先清除后才能上架子進行操作。

14、如遇雨天及每天下班時，要做好防雨措施，以防雨水沖走砂漿，使砌體倒塌。

15、在同一垂直面內(nèi)上下交叉作業(yè)時，必須設(shè)置可靠的安全隔離措施，下方操作人員必須戴好安全帽。

16、人工垂直向上或往下（深坑）傳遞磚塊，架子上的站人板寬度應(yīng)不小于60cm。

17、補充交底內(nèi)容：

工程管理制度集錦篇9

1、范圍

本標準對華能長興電廠基建工程各參建單位應(yīng)急管理的職責、管理內(nèi)容與要求等內(nèi)容做出了規(guī)定。

本標準適用于華能長興電廠(以下簡稱“電廠”)基建工程突發(fā)事件的應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)。

2、規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單或修訂版均不適用于本標準,然而,鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標準。

生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導則

國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第17號生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法

電監(jiān)安全電力企業(yè)應(yīng)急預(yù)案管理辦法

電監(jiān)安全電力突發(fā)事件應(yīng)急演練導則(試行)

電監(jiān)安全電力工程建設(shè)項目安全生產(chǎn)標準化規(guī)范及達標評級標準(試行)

中國華能集團公司重大突發(fā)事件(事故)應(yīng)急管理辦法

華能長興電廠基建工程安全文明施工考核細則

能長興電廠基建工程違章考核細則

3、術(shù)語和定義

3.1、應(yīng)急救援

在應(yīng)急響應(yīng)過程中,為消除、減少突發(fā)事件危害,防止事件擴大或惡化,最大限度地降低事件造成的損失或危害而采取的救援措施或行動。

3.2、應(yīng)急預(yù)案

針對可能發(fā)生的`事件,為迅速、有序地開展應(yīng)急行動而預(yù)先制定的行動方案。

3.3、應(yīng)急響應(yīng)

突發(fā)事件發(fā)生后,有關(guān)組織或人員采取的應(yīng)急行動。

4、管理內(nèi)容與要求

4.1、對基建工程各參建單位的總體要求

4.1.1、各參建單位應(yīng)根據(jù)突發(fā)事件類型和危害程度,建立責任明確、應(yīng)對措施正確有效、應(yīng)急響應(yīng)及時迅速、應(yīng)急資源準備充分、立足自救原則的應(yīng)急救援機制。

4.1.2、各參建單位應(yīng)根據(jù)國家電監(jiān)會《電力工程建設(shè)項目安全生產(chǎn)標準化規(guī)范及達標評級標準》要求,結(jié)合工程項目和各標段的特點、工程項目所處地區(qū)的地質(zhì)、季節(jié)氣候特點辨識風險,確定需要編制的應(yīng)急預(yù)案(如:人身傷害、火災(zāi)、大型機械倒塌、建筑物倒塌、土石方坍塌以及季節(jié)性氣象災(zāi)害等)。

4.1.3、應(yīng)急預(yù)案編制的程序、內(nèi)容和要素要滿足《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導則》的基本要求。

4.1.4、應(yīng)急預(yù)案編制過程中,應(yīng)注重全體人員的參與和培訓,使得所有與應(yīng)急事件有關(guān)人員均掌握危險源的危險性、應(yīng)急處置方案和技能。

4.1.5、應(yīng)急預(yù)案編制完成后,應(yīng)進行評審。電廠的應(yīng)急預(yù)案評審由電廠主要負責人組織有關(guān)部門和人員進行;各施工單位的應(yīng)急預(yù)案評審由施工單位主要負責人、項目監(jiān)理組織有關(guān)部門和人員進行。

4.1.6、應(yīng)急預(yù)案評審后,電廠的應(yīng)急預(yù)案經(jīng)由電廠主要負責人簽署發(fā)布,并報地方政府安全監(jiān)督管理部門備案;施工單位的應(yīng)急預(yù)案經(jīng)由施工單位項目經(jīng)理簽署發(fā)布,并報電廠備案。

4.1.7、各主要施工單位應(yīng)負責其分包單位的應(yīng)急響應(yīng)機制的建立,并滿足應(yīng)急管理要求。

4.2、對基建工程各參建單位的具體要求

4.2.1、電廠應(yīng)在基建工程第一次安委會后建立突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)機制,成立由電廠、監(jiān)理、主要施工單位(標段承包商)組成的應(yīng)急指揮部以及組建基建工程的搶險隊伍。

4.2.2、電廠應(yīng)根據(jù)工程項目的特點、節(jié)點,工程項目所處地區(qū)的地質(zhì)、季節(jié)氣候特點組織制訂綜合性應(yīng)急預(yù)案以及專項應(yīng)急預(yù)案。

4.2.3、電廠應(yīng)根據(jù)基建工程實施的節(jié)點,適時組織各參建單位進行綜合應(yīng)急預(yù)案演練或?qū)ｍ棏?yīng)急預(yù)案演練。

4.2.4、監(jiān)理單位協(xié)助電廠編制綜合性、專項應(yīng)急預(yù)案以及組織應(yīng)急預(yù)案演練。

4.2.5、監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督施工單位應(yīng)急響應(yīng)機制的建立,審核施工單位編制的應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。

4.2.6、監(jiān)理單位應(yīng)檢查施工單位應(yīng)急物資的配備和定置存放滿足應(yīng)對突發(fā)事件的需要。

4.2.7、各施工單位在工程項目應(yīng)急指揮部下組建本承包標段的搶險隊伍或各分包標段的搶險隊伍。

4.2.8、各施工單位應(yīng)根據(jù)電廠基建工程的綜合性以及專項應(yīng)急預(yù)案,結(jié)合本標段的重要部位、危險性較大的施工作業(yè)編制現(xiàn)場處置方案。

4.2.9、各施工單位應(yīng)根據(jù)電廠基建工程的綜合性以及專項應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案,配置滿足本承包標段應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急物資(各類搶險物資、通訊器材、照明、臨時電源等),并專人管理,定置存放。

4.2.10、施工單位應(yīng)適時組織本承包標段的綜合或?qū)ｍ棏?yīng)急預(yù)案演練。

5、檢查與考核

5.1、本標準的執(zhí)行情況由電廠安質(zhì)部負責檢查與考核。

5.2、本標準按《華能長興電廠基建工程違章考核細則》和《華能長興電廠基建工程安全文明施工考核細則》進行考核。

工程管理制度集錦篇10

一、機房值班制度

1、機房值班人員必須堅守崗位。不得擅自離崗、串崗，做與工作無關(guān)的其它事情。

2、遵守設(shè)備操作規(guī)程。按規(guī)定定期巡視設(shè)備運行情況，做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活，及時發(fā)現(xiàn)和處理隱患。

3、接聽電話應(yīng)使用禮貌用語，接到報修應(yīng)按規(guī)定程序及時處理。

4、機房內(nèi)嚴禁會客。非本部門人員未經(jīng)經(jīng)理允許不得隨意進入各機房。

5、當班人員應(yīng)認真做好機房內(nèi)外環(huán)境及設(shè)備的清潔衛(wèi)生，保持整潔。

6、機房內(nèi)不得堆放雜物及任何私人物品。注意防火、防盜、防人為破壞。

7、認真做好各種記錄，準確抄錄各項數(shù)據(jù)。精心操作和維護設(shè)備，確保安全、高效運行及節(jié)能降耗。

二、安全及防火制度

1、全體員工必須加強治安防范意識，執(zhí)行園區(qū)制定的治安管理制度，協(xié)同保安部門認真做好工程部的治安保衛(wèi)工作。

2、崗位人員必須嚴守崗位職責，發(fā)生事故和發(fā)現(xiàn)可疑情況應(yīng)迅速處理上報，并負責保持好現(xiàn)場。

3、公司無關(guān)人員進入各機房，如因工作需要進入時，必須征得值班人員同意，并自覺接受值班人員管理。

4、各崗位值班人員除負責設(shè)備安全運行外，必須對所屬機房范圍進行安全檢查；發(fā)現(xiàn)有不安全因素，及時進行整改。

5、各班組工具、材料要有專人管理，攜帶工具、材料出公司必須經(jīng)經(jīng)理同意按規(guī)定辦理出門手續(xù)。

6、不得隨意挪動消防設(shè)施，發(fā)現(xiàn)消防設(shè)施損壞應(yīng)及時報告保安部。

7、發(fā)現(xiàn)火警及時報告。一旦園區(qū)發(fā)生火災(zāi)，工程部的首要任務(wù)是保證供水、供電，保證消防水泵等設(shè)施正常運轉(zhuǎn)，并組織重要設(shè)備的保護和疏散工作。

三、維修材料及工具領(lǐng)用制度

1、領(lǐng)用維修材料及工具均應(yīng)填寫領(lǐng)用單，經(jīng)專業(yè)主管審批后方可去倉庫領(lǐng)取。

2、未經(jīng)部門主管批準，不可將領(lǐng)用的材料和工具用于店外。

3、凡出店的材料及工具均應(yīng)有部門主管簽署的出門證，交保安檢驗，方可出店。

4、較大型的專業(yè)工具應(yīng)隨用隨借，當日歸還。

5、專業(yè)工具未經(jīng)培訓不得隨意使用。

6、多余材料應(yīng)及時退庫。

7、有回收價值的備件應(yīng)以舊換新。

四、機房鑰匙管理制度

1、凡24小時值班的機房，鑰匙交工程部統(tǒng)一保管。

2、凡不是24小時值班的.機房，鑰匙交安全部統(tǒng)一保管。

3、不允許私配機房鑰匙。

4、無關(guān)人員不得借用機房鑰匙。

5、機房鑰匙一旦遺失必須立即申報。

6、無人值班的機房，借用鑰匙只允許少數(shù)專人領(lǐng)用。

五、備件倉庫管理制度

1、物品應(yīng)按類分放，按類編號。

2、所有物品均應(yīng)建立明細帳。

3、庫存物品應(yīng)執(zhí)行'先進先出，定期翻堆'的倉庫管理原則。

4、凡出入庫物品均應(yīng)在貨卡上登記。

5、不允許在庫房內(nèi)拉用臨時電，使用不合規(guī)格的照明，庫房內(nèi)不允許吸煙，不準會客，不準吃食品。

6、不允許將易燃、易爆的物品存放在非危險品庫房。

7、對長期滯存在倉庫的物資，要主動向工程部經(jīng)理報告，以便采取措施。

8、存庫物品必須做到'三對口'，即庫存物品與貨卡相符，貨卡結(jié)算存數(shù)與物品明細帳目相符，每月月底，庫房保管員應(yīng)根據(jù)明細賬記錄的收、發(fā)、編制'進、出、調(diào)、存'月報表報工程部經(jīng)理。

六、交接班制度

1、接班人員必須提前10分鐘做好接班的準備工作及穿好工作服，佩戴好名牌，正點交接班。

2、接班人員要詳細閱讀交接班日記和有關(guān)通知單，詳細了解上一班設(shè)備運行情況，對不清楚的問題一定要向交班者問清楚，交班者要主動向接班者交底，交班記錄要詳細完整。

3、交班人員要對接班人員負責，要交安全、交記錄、交工具、交場所衛(wèi)生、交設(shè)備運行動態(tài)，雙方要辦簽字手續(xù)。

4、如在交班時設(shè)備突然發(fā)生故障，或正在處理故障，應(yīng)由交班人員為主排除，接班人員積極配合，待處理完畢告一段落，報告行政部，征得同意后交班人員方可離去，其交班者延長的工作時間，視事故報告分析后，再作決定。

5、在規(guī)定的交班時間內(nèi)，如因接班者因故未到，交班者不得離崗，擅自離崗者作曠工處理，發(fā)生的一切問題由交班者負責。接班者不按時接班，行政部要追查原因，視具體情節(jié)作出處理，交班者延長的工作時間除公布表揚外，并發(fā)給超時工資。

6、接班人員嚴禁酒后上崗。

七、設(shè)備技術(shù)檔案管理制度

1、設(shè)備技術(shù)檔案由工程部專人負責，公司所有設(shè)備均建立技術(shù)檔案，按設(shè)備種類，按時間順序存放。

2、所有設(shè)備均分類，分部門建立設(shè)備檔案，內(nèi)容包括：設(shè)備名稱，出廠合格證，檢驗單，安裝質(zhì)量檢驗單，試車記錄，維修保養(yǎng)記錄，改進安裝記錄，運行日志等。每種設(shè)備的各種檔案內(nèi)容分別按記錄種類和時間歸檔編號以便查找。

3、設(shè)備圖表由工程部統(tǒng)一管理。包括：設(shè)備安裝工程施工圖，動力設(shè)備與管道配管竣工圖，給排水系統(tǒng)分布圖，供電線路圖，自動消防報警系統(tǒng)分布圖，設(shè)備零件組裝與特殊加工圖等。這些圖均分類編號，歸檔管理，供設(shè)備維修管理人員查閱。

4、設(shè)備運行日志包括：配電室運行日志，鍋爐運行日志，空調(diào)制熱或制冷運行日志，空調(diào)區(qū)域溫度，濕度巡檢記錄。這些報表日志使用記錄完畢后，統(tǒng)一交工程部存檔管理

5、工程部各種技術(shù)檔案建立后，借閱時需辦理借閱手續(xù)，經(jīng)檔案主管人員統(tǒng)同意方可借閱。

八、檔案借閱制度

1、工程技術(shù)檔案是公司的重要財富，人人都要愛惜。

2、未經(jīng)批準，不得將公司的有關(guān)檔案資料借出。

3、公司重要的檔案資料應(yīng)保管原件，原件通常不予借閱，以復印件的版本外借。

4、檔案資料借閱權(quán)履行借閱手續(xù)。

5、每次限借1本，經(jīng)工程部主管批準后才可變通。

6、借期為1天，到期應(yīng)辦續(xù)借手續(xù)。

7、所借出檔案資料。借閱人不得畫畫涂涂，保持版面清潔。

九、清潔衛(wèi)生制度

1、工程部機房衛(wèi)生是搞好設(shè)備管理的前提，全體技工均應(yīng)為衛(wèi)生的機器、衛(wèi)生的機房而努力工作。

2、每班交接班時應(yīng)對機房和機器設(shè)備進行一次衛(wèi)生工作，每月進行一次清潔衛(wèi)生大掃除。

3、工程部地域及各機房不準懸掛和晾曬衣物。機房內(nèi)嚴禁吸煙。工作場所要清潔、整齊，不允許亂堆雜物。

4、技工著裝要清潔，領(lǐng)子、袖口均應(yīng)干凈，不得留長發(fā)及留胡須。講話語言要規(guī)范，不得滿口臟話和大聲喧嘩。

十、工程部報告制度

工程部人員在日常工作中必須遵守下列報告制度：

1、下列情況要報告領(lǐng)班：

（1）主要設(shè)備非正常操作的開停。

（2）主要設(shè)備除正常操作外的調(diào)整。

（3）設(shè)備發(fā)生故障或停臺檢修。

（4）零部件改造、代換或加工修理。

（5）運行人員短時間暫離崗位。

（6）維修人員工作去向。

（7）對外班組聯(lián)系。

2、下列情況報告經(jīng)理：

（1）重點設(shè)備除正常操作外的調(diào)整。

（2）采用新的運行方式。系統(tǒng)運行方式較大改變

（3）主要設(shè)備發(fā)生故障或停臺檢修。重點設(shè)備主要零部件改換

（4）系統(tǒng)故障及檢修，影響營業(yè)的設(shè)備故障或施工

（5）重要零部件改造、代換或加工修理。重點設(shè)備發(fā)生故障或停臺檢修

（6）領(lǐng)用工具、備件、材料（低值易耗品例外）。

（7）加班、換班、補休、病假。

（8）外協(xié)聯(lián)系。

十一、工具管理制度

1、根據(jù)工種的不同，檢修人員常用的工具可由個人保管使用。

2、機房值班工具應(yīng)放在固定的工具柜內(nèi)，并排列整齊，工具箱作為交接班內(nèi)容之一。

3、各種電動工具原則上由專人保管。

4、電焊機等配套工具由使用者負責保管。

5、凡屬人為的工具損壞，均應(yīng)酌情予以經(jīng)濟賠償。

十二、工程部維修服務(wù)規(guī)范

1、接聽報修電話或報修單時應(yīng)禮貌用語，并仔細聽取和記錄維修地點及內(nèi)容等情況。

2、維修人員應(yīng)在接到報修通知5分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場；如客房已經(jīng)出租，必須由客房服務(wù)員陪同，在征得客人同意或不打擾客人的情況下迅速搶修，維修完成后維修人員和服務(wù)員共同檢查驗收簽字，并向客人致歉。

3、如遇設(shè)備損壞較嚴重，應(yīng)向客人解釋，并告知服務(wù)員，由服務(wù)員征得客人同意后為客人換一新房。

4、如客人掛出'請勿打擾'的警告牌，而在當班時間內(nèi)無法維修時應(yīng)在交接班記錄本上注明，并叮囑服務(wù)員當客人同意維修后及時通知再次維修。

5、未出租的客房如需停電停水維修或一時無法修復應(yīng)立即通知服務(wù)員暫停此房出租

6、餐飲部的包房或大廳需要維修時，原則上避開早中晚營業(yè)高峰，在無人用餐的情況下進行維修，特殊情況應(yīng)征得客人同意后迅速搶修，修復后立即通知服務(wù)人員做好清理善后工作，并向客人致歉。

7、認真執(zhí)行園區(qū)制定的其它相關(guān)規(guī)范。

十三、工程部考勤制度

1、嚴格遵守園區(qū)考勤規(guī)定和《員工守則》，按時上下班。要求簽到，進入工作崗位在正常上班時間10分鐘前簽到，不簽到的視為缺勤。

2、遵守工程部交接班制度，提前做好交接班準備。

3、上班時間嚴禁會客、擅自離崗、串崗，做與工作無關(guān)的其它事情或接聽與工作無關(guān)的內(nèi)外線電話。

4、病休需在上班前持醫(yī)生診斷證明向領(lǐng)班請假；急重病也可打電話請假，事后補病休證明。超過上班時間的請假無效，視為缺勤或礦工。超過一天的病假需主管批準。

5、事假需提前一天向主管請假。每月事假不超過三天。超過三天的事假或其他請假都需要得到公司總經(jīng)理辦公室的批準。

6、依法享有的有薪婚假、產(chǎn)假、喪假等需要提供證明報人資部核實，否則不會予以計薪。

7、嚴格按排班表班次運轉(zhuǎn)。嚴禁私自換班換崗，任何未經(jīng)主管同意的班次或崗位移換視為曠工。

8、工程部人員有義務(wù)無條件執(zhí)行上級安排的加班任務(wù)。在設(shè)備出現(xiàn)緊急故障需加班修理時，必須服從安排，不得借故推委，否則按礦工處理。超時加班按公司規(guī)定安排補休或計薪。

9、非當班時間或正常班次以外由公司或工程部組織的學習、培訓或其他不計薪的公益義務(wù)活動必須參加，否則視為曠工。

10、其它事項均按公司規(guī)定處理。

十四、工程部工具分配

1、電氣班日常常用工具每人一套；領(lǐng)用人各自保管，其中：

（1）電工日常常用工具包括：中號一字啟1把、中號十字啟1把、小號一字啟1把、小號十字啟1把、試電筆1把、工具刀1把、電工工具夾1只。共7件。共3套，由領(lǐng)用人使用和負責保管。

（2）電梯工日常常用工具包括：中號一字啟1把、中號十字啟1把、小號一字啟1把、小號十字啟1把、試電筆1把、工具刀1把、6``活絡(luò)扳手1把、8``活絡(luò)扳手1把、10``活絡(luò)扳手1把、12``活絡(luò)扳手1把、鋼卷尺1把、1。5p手錘1把、2.5p手錘1把、小方錘1把、羊毛刷1把、2``羊毛刷1把、剪刀1把、平口鏨子1把、尖頭鏨子1把、工具背包1個。共20件。共1套，由電梯工使用和負責保管。

（3）其余工具為電氣班公用工具，由領(lǐng)班負責保管。當班人員如需使用分別借出，用完后負責歸還。

3、水暖工具全部由水暖工負責使用保管。

4、機修工具全部由萬能工負責保管。

5、通用工具由綜合班領(lǐng)班負責保管，各班組如需要，均可借用。

6、工具保管責任人負責所保管工具的保養(yǎng)、維修和每月一次清點盤存；凡非正常損壞或使用保管不當造成的工具缺失和損毀，均由直接責任人負責照價賠償。責任界定不清的由保管責任人負責賠償。

7、兩班共同使用或保管的工具在交接班時需進行清點核實，并將情況記錄在交接班記錄上。

工程管理制度集錦篇11

一、技術(shù)交底制度

1、技術(shù)交底在使工程從圖紙向?qū)嶓w的逐步轉(zhuǎn)化過程中起媒介和保障作用。通過技術(shù)交底使操作者（基層管理人員、領(lǐng)工員、班組長、工人）掌握工藝流程、施工方法，了解技術(shù)標準，按交底的幾何尺寸將工程付諸實施，完成工程從圖紙向?qū)嶓w的逐步轉(zhuǎn)化。

2、總工程師組織工程技術(shù)部門向其他生產(chǎn)、管理部門工作人員和作業(yè)層的技術(shù)人員、管理人員進行本工程綜合性技術(shù)交底。交底前應(yīng)作充分準備，以會議宣講和書面形式交清設(shè)計意圖和主要標準、施工安排、技術(shù)措施、工程的特點和特殊要求。

3、項目工程部負責單位工程、分部工程和重點控制工程的技術(shù)交底、安全交底，技術(shù)組負責分項工程和各項臨時工程的技術(shù)交底。

4、技術(shù)交底要求：

（1）總工程師或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導應(yīng)組織對作業(yè)層進行綜合性技術(shù)交底。綜合性技術(shù)交底的內(nèi)容：工程主要技術(shù)條件、設(shè)計標準；工程部位及組成；主要的施工方法及施工步驟，施工場地布置；施工準備工作；使用的機具設(shè)備；材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求及使用部位；勞力組織；創(chuàng)優(yōu)計劃、主要質(zhì)量措施；安全措施、文明施工及環(huán)保措施；新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備等。

（2）項目工程部長組織對技術(shù)人員進行單項技術(shù)交底。

5、現(xiàn)場技術(shù)交底必須有書面資料，交底書內(nèi)必須有工程質(zhì)量標準和安全操作注意事項，且有編制、復核、接收人簽字，并標注日期。

6、嚴格執(zhí)行技術(shù)交底復核制。

（1）綜合性技術(shù)交底由工程部長組織工程技術(shù)人員編制并復核，總工程師簽發(fā)。

（2）作業(yè)層技術(shù)交底由工區(qū)技術(shù)主管編制，工程部復核。

（3）各級技術(shù)人員應(yīng)仔細核對交底內(nèi)容，確保技術(shù)交底正確無誤。

7、各級技術(shù)人員不得將設(shè)計文件、標準圖、施組文件等不加標注和修訂簡單復印分發(fā)，必須對原圖和資料進行分解，重新組合并附加解釋，對可能疏忽的細節(jié)要特別說明，提出工藝標準、質(zhì)量標準和克服通病的措施；對于重要、復雜的工藝等，要制定專項技術(shù)交底或作業(yè)指導書予以明確。對基層的技術(shù)交底必須要有明確的工藝標準及操作要求。

8、施工過程中，施工技術(shù)人員有權(quán)監(jiān)督作業(yè)班組按技術(shù)交底書、作業(yè)指導書和專項技術(shù)措施的要求進行施工，發(fā)現(xiàn)偏差及時進行糾正；特殊情況下，有權(quán)暫停施工，并在事后提供相關(guān)書面報告。

二、過程“三檢”制度

項目部實行三級質(zhì)量管理機制即：施工班組、主管工程師、質(zhì)檢工程師三級質(zhì)量管理體系。各級質(zhì)量管理機構(gòu)均設(shè)專人負責，配備相應(yīng)的有經(jīng)驗的技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、管理人員和操作人員，加強現(xiàn)場監(jiān)控能力。

1、開工前檢查內(nèi)容及要求，開工前由項目隊施工技術(shù)部門將施工技術(shù)交底及相關(guān)作業(yè)指導書報項目質(zhì)檢部備案。

2、隱蔽工程的檢查，隱蔽工程在施工前必須按要求檢查設(shè)計和規(guī)范規(guī)定的所有質(zhì)量指標項目，先由工班自檢合格后，報主管工程師驗收，并作如實、詳細的記錄。合格后報項目質(zhì)檢部專職質(zhì)量檢查工程師進行質(zhì)量專檢，合格后簽發(fā)自檢合格意見向監(jiān)理部報驗。隱蔽工程的檢查結(jié)果應(yīng)具體明確，檢查手續(xù)及資料應(yīng)及時辦理不得補辦。

3、定期進行工程質(zhì)量大檢查項目部建立施工質(zhì)量工作定期檢查制度，每月進行一次，由項目部領(lǐng)導主持，有關(guān)部門和專職質(zhì)檢員參加。檢查后應(yīng)及時提出總結(jié)和改進工作的措施。

三、隱蔽工程全過程現(xiàn)場旁站監(jiān)控制度

1、隱蔽工程及關(guān)鍵部位檢查驗收是施工過程中保證工程質(zhì)量的重要措施。為確保工程質(zhì)量，特制定本制度。

2、各主管工程師應(yīng)做好隱蔽工程施工記錄。

3、試驗室完成規(guī)定試驗項目取樣和試驗檢測。

4、隱蔽工程的檢驗應(yīng)在工程隱蔽前進行。

5、工程部應(yīng)指定專人對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工進行全過程旁站監(jiān)督。

6、主管工程師加強對隱蔽工程的巡回檢查和監(jiān)督，對不按設(shè)計圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工的`行為及時糾正。

7、隱蔽工程報驗程序：由負責該項隱蔽工程的主管工程師組織自檢，經(jīng)認定全部符合技術(shù)要求后，報專職質(zhì)檢工程師檢查檢查，由質(zhì)檢工程師在檢查合格后報請監(jiān)理工程師檢查驗證，監(jiān)理工程師檢查驗證合格簽字后，該項工程方可進行隱蔽，進入下道工序。

8、關(guān)鍵部位驗收程序：由負責該項關(guān)健部位的主管工程師組織自檢，經(jīng)認定全部符合技術(shù)要求后，報分部技術(shù)負責人，由分部技術(shù)負責人組織工程部、質(zhì)檢部和安全部等相關(guān)人員參加驗收并填寫驗收記錄。自驗合格后由質(zhì)檢工程師檢查簽證認可，報請監(jiān)理工程師檢查驗證，驗證合格后并簽字。

四、半成品、成品保護制度

1、成品、半成品保護的目的通過編制本制度，達到確保建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，確保工程質(zhì)量達到預(yù)期目標的目的。施工現(xiàn)場隨著施工進行，成品、半成品保護工作顯得尤為重要，做好成品、半成品保護工作，是在施工過程中要對已完工檢驗批、分項、分部進行保護，否則一旦造成損壞，將會增加修復工作，帶來工、料浪費、工期拖延及經(jīng)濟損失，同時對半成品也要按照相關(guān)的規(guī)定和要求進行存放、保護，根據(jù)成品、半成品自身的特點，采取不同的防護、保護措施，成品、半成品保護是施工管理重要組織部分，是保證施工生產(chǎn)順利進行的主要環(huán)節(jié)。

2、成品、半成品保護的范圍

采購的物資及設(shè)備、已完工的分項、分部和單位工程、砼預(yù)制構(gòu)件，以加工的鋼筋等。

3、成品、半成品保護職責

（1）原材料、成品、半成品由隊長和主管工程師進行監(jiān)督管理。各作業(yè)隊必須根據(jù)項目部制定的施工工藝流程組織施工，不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。

（2）各對要把成品、半成品保護措施列入現(xiàn)場日常管理工作中，對于施工現(xiàn)場中成品、半成品保護措施不健全，不完善的工序不允許其動工作業(yè)。

（3）各作業(yè)隊要加強職工及勞務(wù)工的法制、規(guī)章制度、職業(yè)道德教育。教育本單位職工愛護公物，尊重他人和自己的勞動成果，施工時要珍惜、保護已完和部分完工的工程項目，增強本部職工及勞務(wù)工的成品、半成品保護意識。

（4）各作業(yè)隊的成品、半成品保護措施應(yīng)列入技術(shù)交底內(nèi)容，必要時下達作業(yè)指導書，同時各工區(qū)要認真解決有關(guān)成品、半成品、保護工作所需的人員、材料等問題，使成品、半成品保護工作落到實處。

（5）各作業(yè)隊的成品、半成品保護工作，由現(xiàn)場施工員、主管工程師負責指導、督促勞務(wù)隊實施；項目部各部門要經(jīng)常對各作業(yè)隊的原材料、成品、半成品保護工作進行檢查和指導，質(zhì)檢部負責匯總各隊、各部門檢查存在的問題，即時通知作業(yè)隊進行整改，在每月的生產(chǎn)會上通報原材料、成品、半成品保護工作中存在的問題。

（6）各單位施工人員要自覺遵守現(xiàn)場成品、半成品保護制度的規(guī)定，禁止在本責任區(qū)域或其他責任區(qū)域內(nèi)違章亂踩、盜竊等行為，造成成品、半成品、受損或污染。

4、成品、半成品保護措施1）施工階段成品、半成品保護

（1）根據(jù)作業(yè)指導書、質(zhì)量管理規(guī)定中相關(guān)條款，對工程產(chǎn)品進行標識防護，并統(tǒng)一施工現(xiàn)場的成品、半成品保護標志。

（2）各作業(yè)隊應(yīng)在工程開工前向所有進場人員進行成品、半成品防護教育，并嚴格按防護措施組織施工。

（3）施工過程成品、半成品的防護由工程部在施工組織設(shè)計和作業(yè)指導書的質(zhì)量措施中明確防護項目及防護措施，向施工人員進行交底，并嚴格按要求組織施工。在施工日志中做好記錄。

（4）施工中的關(guān)鍵過程和特殊過程，對成品、半成品有特殊要求時，需在技術(shù)交底中明確防護項目和防護措施，實施情況應(yīng)在施工日志中做好記錄。

（5）科學地安排施工作業(yè)程序，特別是交叉作業(yè)安排要合理。

2）已完工程保護

（1）對工程中已完成的部位（成品）應(yīng)進行防護，以防止成品可能發(fā)生的損壞和污染。

（2）成品、半成品在儲存、保管過程中，如遇外界因素或客觀條件影響時，應(yīng)根據(jù)實際情況采取妥當?shù)谋Ｗo措施。

3）竣工驗收前成品保護

（1）對竣工交付前的產(chǎn)品進行標識防護，并根據(jù)工程合同或建設(shè)單位的要求，進行特殊防護。

（2）竣工交驗時提供正確使用和保護的說明，做好回訪保修工作。

五、質(zhì)量檢查制度

1、項目部充分發(fā)揮協(xié)作隊伍在施工過程中，自覺進行質(zhì)量檢查的意識。在協(xié)作隊伍自檢合格后，報主管工程師檢查，然后報經(jīng)理部專職質(zhì)檢工程師檢查。

2、項目部應(yīng)制定工藝流程卡，各層次檢查人員在流程卡內(nèi)對檢查情況進行描述，對檢查結(jié)果簽字確認。每月主管技術(shù)人員將已完工序的工藝流程卡匯總并列清單后，報至項目經(jīng)理部保存。

3、在專職檢查合格并簽字后，才能報監(jiān)理工程師檢查。

4、為保證工序質(zhì)量一次合格，貫徹誰檢查誰負責的原則，下道工序檢查不合格的，上道工序檢查人員要對其檢查放行承擔責任。

5、需要進行試驗檢測的項目，主管技術(shù)人員要按規(guī)定頻率及時通知試驗室取樣檢測。

6、質(zhì)檢工程師應(yīng)聯(lián)合工程部建立項目質(zhì)量關(guān)鍵工序臺帳，預(yù)先制定管理方案或措施。關(guān)鍵工序要有專門的作業(yè)指導書。質(zhì)檢工程師、主管技術(shù)人員及有關(guān)部門要對措施實施情況進行重點檢查，并保存記錄。

7、項目部要組織每周一次質(zhì)量大檢查，必須由項目經(jīng)理組織并帶隊，生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工、安全部長、質(zhì)檢部長、專職質(zhì)檢工程師（質(zhì)檢員）、物資主管、工程部長、工程試驗負責人、現(xiàn)場施工隊長參加。

8、檢查的目的是促進施工質(zhì)量的持續(xù)改進。質(zhì)檢工程師要對檢查取得的數(shù)據(jù)進行整理、分析和統(tǒng)計，找出不合格的主要問題或原因，為制定糾正和預(yù)防措施提供依據(jù)。

9、對糾正、預(yù)防措施的實施效果進行驗證，并保存記錄。

10、檢查中查出的問題必須做好記錄。能立即整改的必須當即整改，不能立即整改的要定整改措施，定整改時間，定整改驗收人員。

11、對不合格的成品、半成品、工序，質(zhì)檢人員應(yīng)進行鑒別、標識、記錄、評價、隔離和處置。

六、工程質(zhì)量驗收制度

1、應(yīng)建立工程質(zhì)量檢查網(wǎng)，層層檢查驗收，堅持群眾自檢和專職檢查相結(jié)合；每班檢查和定期巡回檢查相結(jié)合；單項檢查與驗收相結(jié)合。

（1）安裝組設(shè)一名不脫產(chǎn)的質(zhì)量檢查員，每班進行檢查驗收，不合格的當班處理，不能處理的及時向技術(shù)負責人匯報；

（2）該項目負責人和技術(shù)負責人每周必須巡回檢查質(zhì)量驗收一次；

（3）機電部門，根據(jù)工程進展至少組織一次中間驗收和檢查工程進展情況；

（4）一般機電設(shè)備及移動設(shè)備安裝結(jié)束時，施工單位應(yīng)報機電部申請進行單項工程聯(lián)合檢查驗收，驗收合格后交付使用單位，誰使用，誰管理；

2、整個工程竣工后，安裝單位將安裝工程質(zhì)量記錄、隱蔽工程記錄、單項工程驗收記錄、試運轉(zhuǎn)記錄及其他竣工資料、竣工圖等，材料消耗、用工人數(shù)、安裝工時費等整理完善后，申請竣工驗收。

3、驗收中有不合格的項目，由安裝單位限期進行整改合格；經(jīng)驗收各部門及使用單位負責人簽字后生效，并辦理移交手續(xù)，方可投入使用。

4、每項大型機電設(shè)備安裝完工、驗收投入使用后，項目部要跟蹤了解設(shè)備的運行狀態(tài)和使用效率。

七、技術(shù)資料、技術(shù)數(shù)據(jù)簽字制度

1、施工方案編制：主管工程師負責方案的編制，機電部經(jīng)理負責復核，項目總工負責審核，項目負責人審批。

2、技術(shù)交底：技術(shù)員負責交底編制，主管工程師負責復核，現(xiàn)場負責人、領(lǐng)工員、安全員、施工班組接受簽字。

3、測量記錄：測量人員記錄、測量主管工程師復核、機電部經(jīng)理審核。

4、測量技術(shù)交底：測量主管工程師負責交底編制，主管工程師負責復核，現(xiàn)場負責人、領(lǐng)工員、施工班組接受簽字。

八、質(zhì)量保證措施

1、施工圖現(xiàn)場核查和施工技術(shù)交底制度

（1）施工圖現(xiàn)場核查制度人員進場后，由總工程師組織各專業(yè)工程師對圖紙進行分級會審，根據(jù)施工設(shè)計圖進一步進行現(xiàn)場核查，尤其對線路的地址情況進行詳細調(diào)查和補勘，確保不因地址資料不準而造成對質(zhì)量的影響。

（2）堅持技術(shù)交底制度根據(jù)建設(shè)單位審批通過的施工方案編制各工序技術(shù)交底，同時對管理人員，施工人員進行設(shè)計意圖交底，施工方案交底，施工工藝交底，質(zhì)量標準交底，安全標準交底，創(chuàng)優(yōu)措施交底。

2、材料、設(shè)備、配件進場檢驗和質(zhì)量自檢制度

（1）嚴把原材料進場質(zhì)量關(guān)。實行市場準入制度，在合格供應(yīng)商（廠家）范圍內(nèi)進行招標，重要材料和半成品實行駐（廠）監(jiān)造。加強地材質(zhì)量檢驗，杜絕不合格材料進入工地；對各種機械、設(shè)備按采購合同文件的要求，嚴格進行驗證，確保其技術(shù)狀態(tài)良好，運轉(zhuǎn)正常。

（2）加強質(zhì)量過程控制力度。嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度(自檢、互檢、交接檢)，真實填寫檢查記錄，及時報驗，上道工序不合格，不準進入下道工序，上道工序必須為下道工序服務(wù)，即提供可靠的質(zhì)量保證；凡屬隱蔽工程項目，首先由班、隊、項目經(jīng)理部逐級進行自檢，自檢合格后，會同監(jiān)理工程師一起進行復檢，檢查結(jié)果填入驗收表格，由雙方簽字，最終簽發(fā)隱蔽結(jié)果檢查證。

3、加強工藝、質(zhì)量控制方案審查和試驗制度

（1）加強施工工藝和質(zhì)量控制方案審查。對主體工程的施工工藝設(shè)計，施工質(zhì)量控制方案加強審查，對關(guān)鍵或重要的質(zhì)量技術(shù)保證措施進行咨詢。積極推廣采用新技術(shù)，新工藝，新材料，新設(shè)備，以一流的工藝水平保證一流的工序質(zhì)量。嚴格按照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施要求，加強現(xiàn)場技術(shù)指導和工序質(zhì)量預(yù)控。各專業(yè)施工隊均嚴格按照施工規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)范、審定的技術(shù)方案、工藝要求組織施工，按照《質(zhì)量驗收標準》進行評定驗收，上道工序不合格，不準進入下道工序。保證每個分項，分部、單位工程一次達標。

（2）過程檢驗和專項檢驗相結(jié)合，按規(guī)定項目和頻次進行原材料和工程質(zhì)量的檢測試驗。

工程管理制度集錦篇12

為了維護項目部正常運作秩序，營造一個良好的工作、生活環(huán)境，現(xiàn)對項目部生活區(qū)管理作如下規(guī)定：

一、宿舍和辦公區(qū)的管理

1、職工宿舍做到天天打掃，保持室內(nèi)窗明地凈。

2、宿舍內(nèi)鋪上、鋪下要做到整齊美觀，被子疊放整齊，提包和鞋，按規(guī)定碼放，不得到處亂放。

3、宿舍內(nèi)保持清潔衛(wèi)生，清掃垃圾倒在指定的垃圾站堆放，及時清理。

4、辦公室內(nèi)文具應(yīng)擺放整齊。做到窗明地凈，無蠅、無鼠。

5、嚴禁在宿舍內(nèi)使用電磁爐、電飯鍋、熱水器等大功率電器；

6、室內(nèi)嚴禁私拉亂接電線，如有需要必須有專業(yè)電工牽拉。

7、嚴禁臥床吸煙和亂丟煙蒂，宿舍內(nèi)嚴禁燒飯、燒菜。

8、嚴禁將易燃易爆物品帶入室內(nèi)，嚴禁攜帶施工工具入室。

9、嚴禁在生活區(qū)內(nèi)聚眾賭博、打架斗毆、酗酒和其他違法亂紀活動；

10、生活區(qū)內(nèi)嚴禁隨地吐痰，亂扔果皮紙屑和煙蒂，嚴禁往窗外亂扔雜物，嚴禁在室內(nèi)、過道內(nèi)焚燒雜物。

11、必須愛護生活區(qū)內(nèi)及宿舍內(nèi)的公用設(shè)施及公共財物，惡意損壞需原價賠償外，并將視情節(jié)給予罰款。

12、必須愛護環(huán)境衛(wèi)生，生活垃圾、剩飯、剩菜，必須扔到指定地點；每周進行一次環(huán)境衛(wèi)生大清理，各班組必須派人負責本責任區(qū)的清潔工作。

13、做好衛(wèi)生防疫工作，每月對生活區(qū)消毒2次，加強除“四害”工作。

14、外來人員應(yīng)登記，辦理留宿手續(xù)，經(jīng)項目經(jīng)理部同意方可借宿，未經(jīng)許可不準隨意入室留宿。

15、工人進場必須到項目質(zhì)量安全部報到，憑身份證登記造冊，由項目部辦理平安卡、工作證。

16、住宿區(qū)內(nèi)需要配備足夠的滅火器，嚴禁隨意挪用、損壞滅火器材（違者必重罰）。

二、食堂的管理

（一）、食品衛(wèi)生

（1）采購

1）采購食品用的車輛，容器要清潔衛(wèi)生，做到生熟分開，防塵、防蠅，防雨、防曬。

2）不得采購腐敗變質(zhì)、霉變、生蟲、有異味或《食品衛(wèi)生法》規(guī)定禁止生產(chǎn)經(jīng)營的食品。

（2）貯存

1）根據(jù)《食品衛(wèi)生法》的規(guī)定，食品不得接觸有毒物，不潔物。建筑上用的防凍鹽（亞硝酸鈉）等有毒有害物質(zhì)，各施工單位要設(shè)專人專庫存放，嚴禁亞硝酸鹽和食鹽同倉共貯，要建立健全管理制度。

2）貯存食品要隔墻、離地，注意做到通風、防潮、防蟲、防鼠。主副食品、原料、半成品，成品要分開存放。

3）盛放醬油、鹽等副食調(diào)料要做到容器物見本色，加蓋存放，清潔衛(wèi)生。

（3）制售

1）制做食品的`原料要新鮮衛(wèi)生，認真做到不用、不賣腐敗變質(zhì)的食品，各種食品要燒熟煮透，以免食物中毒的發(fā)生。

2）制售過程及刀、墩、案板、盆、筐、水池子，抹布和冰箱等工具要嚴格做到生熟分開，售飯時要用衛(wèi)生工具銷售直接入口食品。

3）生吃涼拌菜必須洗凈消毒，剩飯、菜要回鍋徹底加熱再食用，一旦發(fā)現(xiàn)變質(zhì)，不得食用。

4）公用食具要洗凈消毒，應(yīng)有上下水洗手和餐具洗滌設(shè)備。

（二）、個人衛(wèi)生

（1）炊事人員每年要進行一次健康檢查，持有所在地區(qū)防疫部門辦理的健康合格證及衛(wèi)生知識培訓證后，方可上崗。

（2）炊事人員操作時必須穿戴好工作服、發(fā)帽，并保持清潔整齊，做到文明生產(chǎn)，不赤背，不光腳，禁止隨地吐痰。

（3）炊事人員必須做好個人衛(wèi)生，要堅持做到四勤（勤理發(fā)、勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲）。

（三）、安全工作

（1）使用炊事械具或用具要嚴格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生。

（2）嚴禁隨帶無關(guān)人員進入廚房和保管室；易燃、易爆物品要嚴格按規(guī)定放置，杜絕意外事故的發(fā)生。

（3）食堂工作人員下班前，要關(guān)好門窗，檢查各類電源開關(guān)、設(shè)備等。

（4）管理員要經(jīng)常督促、檢查，做好防盜工作。

工程管理制度集錦篇13

施工總承包對工程材料的管理

為加強材料管理工作，切實做到科學、合理地使用材料，'確保質(zhì)量、滿足需要、降低成本'的原則，使材料管理工作做到職責清楚，各專業(yè)分包單位進場的材料必須執(zhí)行以下規(guī)定：

1本項目的材料管理主要由總承包各專業(yè)工程師牽頭監(jiān)督管理。各專業(yè)分部物資管理部門主要負責材料設(shè)備的詢價、定貨、采購、報驗。

2材料報驗。各專業(yè)分包單位必須設(shè)置專職或兼職的材料主管人員，負責材料的報驗工作，材料在進場以前必須填寫報驗單，報送樣品，進場數(shù)量、規(guī)格及有關(guān)證書（生產(chǎn)廠家資質(zhì)證書、質(zhì)量保證書、合格證、檢測試驗報告），進行報驗，未經(jīng)報驗通過的材料、構(gòu)配件不得進場并使用。

3材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場后，24小時內(nèi)必須向總承包申請材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗。材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗前不得分散到施工現(xiàn)場。報驗時帶材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單，由分包單位的施工員、材料員及總承包專職工程師按報單內(nèi)容到料場驗收合格后再報監(jiān)理。沒有報驗或報驗沒通過的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得使用，也不得分散到料場以外的地點。并按總承包要求做退場或其它處理。

4材料堆放管理：總承包對整個現(xiàn)場的材料堆放場地進行統(tǒng)一劃分，指定各專業(yè)分包的材料堆放區(qū)域。

5各專業(yè)分包必須在指定區(qū)域分門別類、堆碼整齊。

6易燃、易爆物品（油漆、稀釋劑、氧氣、乙炔氣等）一律不準在建筑物內(nèi)儲存，必須在總承包的指定位置搭設(shè)符合要求的'庫房或者隨進隨用。

7所堆放的材料必須有明顯標識，標識牌的制作必須事先征得總承包的同意。

8材料、設(shè)備、機具每次進場須持材料、設(shè)備、機具清單在門衛(wèi)處登記。門衛(wèi)為每個專業(yè)分包單位設(shè)材料、設(shè)備、機具臺帳，查實登記后放行。

9剩余材料、設(shè)備、機具出場時，必須到物資設(shè)備部開具出門證。出門證上注明運出材料、設(shè)備、機具的規(guī)格、型號、數(shù)量。凡未在進場臺帳上登記的材料、設(shè)備機具一律視為未進場，一律不得運出場外。

材料管理流程見圖3。7。9。

工程管理制度集錦篇14

第一章總則

一、安全生產(chǎn)是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強社會信譽的一項系統(tǒng)工程，直接關(guān)系到施工生產(chǎn)的順利進行和人民生命財產(chǎn)的安全，關(guān)系到企業(yè)的市場競爭能力，為搞好和加強公司的安全生產(chǎn)管理工作，保護職工在施工生產(chǎn)過程中的安全與健康，預(yù)防傷亡事故和職業(yè)危害，促進企業(yè)的發(fā)展，提高經(jīng)濟效益，特制定本辦法。

二、公司安全管理要貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”原則及“誰管理，誰負責”的安全生產(chǎn)責任制，形成“黨政工齊抓共管”的保證體系。

三、公司安全管理必須堅持從嚴治理，做到嚴明職責，嚴密制度，嚴肅紀律，嚴格考核。局集團、有限公司、公司安全技術(shù)部門對項目安全管理實行監(jiān)督和檢查。

第二章安全管理機構(gòu)、人員及職責

一、項目部必須成立安全領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理為安全領(lǐng)導小組的組長，是本項目安全生產(chǎn)第一責任人，項目設(shè)立負責安全技術(shù)管理的職能部門，協(xié)助經(jīng)理對日常安全生產(chǎn)工作和機構(gòu)安全工作履行監(jiān)督、檢查、管理職責，并協(xié)助搞好機械安全和消防工作。

二、項目經(jīng)理部設(shè)立專職安全員一名，特殊情況下可設(shè)兩名專職安全員。項目專職安全員必須經(jīng)地方勞動部門或總公司、局集團、有限公司組織的專業(yè)培訓，獲得安全員證后方可上崗。

三、項目專職安全員不得隨意更換，確因工作需要變更工作崗位時，須報有限公司安全管理部門批準，并配備經(jīng)培訓獲得安全員證的其他人員接替工作。

四、項目經(jīng)理部有關(guān)人員安全職責

（一）項目經(jīng)理、副經(jīng)理安全職責

1、項目部經(jīng)理對全公司、項目部的安全生產(chǎn)工作負組織領(lǐng)導責任。副經(jīng)理在經(jīng)理的領(lǐng)導下對分管范圍內(nèi)的安全工作負有直接領(lǐng)導責任。

2、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法令和上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定和辦法等。結(jié)合單位或工程實際，制定具體的管理辦法或?qū)嵤┘殑t，制定本單位各工種安全生產(chǎn)崗位責任制，并負責檢查落實。

3、認真做到在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比本項目部生產(chǎn)工作時必須同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作（五同時）。每月召開一次安全例會，分析安全生產(chǎn)情況，對存在的問題，提出具體改進措施。嚴格執(zhí)行勞保用品和防暑降溫物品的發(fā)放標準。

4、負責組織有關(guān)部門制定安全措施。對新、難、險工程和不良條件下的工作場所，組織編制安全設(shè)計或安全措施，按規(guī)定報批后施工。

5、領(lǐng)導本公司、項目部安全小組和負責檢查安全技術(shù)部門的工作。堅持每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，對重點現(xiàn)場或關(guān)鍵崗位要實行重點檢查，認真做好檢查記錄，對檢查出的問題要定人，限時整改。發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況要立即停止作業(yè)，撤出人員。

6、督促、檢查各職能部門及負責人嚴格履行安全生產(chǎn)責任制，落實各自管轄的安全工作，對事故隱患的整改在技術(shù)、資金、物資上給予妥善安排和保證，及時解決生產(chǎn)過程中的各類事故隱患，減少和杜絕傷亡事故。

7、對發(fā)生人身、機械、火災(zāi)等事故要親臨現(xiàn)場，組織調(diào)查事故原因責任，按照“三不放過”的原則，對事故調(diào)查處理報告和處理意見報有限公司審批，同時采取措施，防止類似事故的重復發(fā)生。

8、加強對職工的遵章守紀教育，提高職工素質(zhì)，強化職工安全意識，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，表彰先進班組和個人。推廣先進科學管理方法，提高安全生產(chǎn)管理水平。

（二）總工程師、副總工程師安全職責

項目總工程師、副總工程師或技術(shù)負責人，在經(jīng)理領(lǐng)導下對本單位的安全工作負直接技術(shù)領(lǐng)導責任。

1、主持項目安全技術(shù)業(yè)務(wù)會，認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策以及上級制定的安全技術(shù)標準、規(guī)程、制度、條例、規(guī)定的施工規(guī)范等，組織編制安全技術(shù)規(guī)范操作規(guī)則。

2、編制審定實施性施工組織設(shè)計時要有具體可行的安全內(nèi)容，在技術(shù)交底時要有詳細的.安全措施要求。講解施工工藝安全技術(shù)操作規(guī)程，深入施工現(xiàn)場，及時解決施工生產(chǎn)過程中的安全技術(shù)問題。

3、組織施工技術(shù)、科研、安全監(jiān)察、勞動保護人員研究推廣安全生產(chǎn)防塵、防毒新技術(shù)，開展安全生產(chǎn)和勞動保護科研工作，及時糾正。

4、督促并指導工人嚴格按照安全操作規(guī)程進行施工生產(chǎn)，對施工生產(chǎn)中違反安全操作規(guī)程的有權(quán)令其停止作業(yè)，及時糾正。

5、負責干部、工人的安全技術(shù)教育，提出預(yù)防措施，保證安全生產(chǎn)。

6、按管轄范圍參加各類傷亡事故的調(diào)查處理，提出導致事故發(fā)生的各種科學技術(shù)數(shù)據(jù)。

（三）安全質(zhì)量部門安全職責

安全質(zhì)量監(jiān)察管理部門在管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負責監(jiān)督檢查責任。

1、監(jiān)督檢查本單位貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護方針、政策、法規(guī)和上級頒發(fā)的有關(guān)規(guī)章制度的落實。

2、參加或組織審查安全設(shè)計或安全技術(shù)措施，積極提出改進意見，負責監(jiān)督貫徹執(zhí)行。參加檢查驗收各種施工臨時設(shè)施和勞動保護設(shè)施。對不符合安全規(guī)定的有權(quán)制止使用。

3、參加審查本單位的新建、改建和大修工程的設(shè)計和驗收至不符合勞動衛(wèi)生標準和安全技術(shù)規(guī)程的應(yīng)提出限期改正意見，對危及人身安全時，有權(quán)制止施工和投產(chǎn)使用。

4、參加生產(chǎn)會議，分析安全生產(chǎn)形勢，提出改進意見或措施。

5、審查和參加制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度、辦法、措施等，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

6、經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)情況，提出改進意見，對查出的嚴重問題填寫“勞動安全監(jiān)察通知書”或“勞動安全監(jiān)察指令書”，督促限期整改。對領(lǐng)導違章指揮，工人違章作業(yè)有權(quán)制止，遇有嚴重危及人身安全情況，有權(quán)指令停止生產(chǎn)或指揮作業(yè)人員撤離危險區(qū)，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導研究處理。

7、會同勞資、教育部門做好新工人和特殊工種工人的安全技術(shù)培訓、考核和發(fā)證工作。負責開展各項安全生產(chǎn)活動的組織工作。

8、參加領(lǐng)導組織定期和不定期安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的的問題分析整理，提出改進措施，經(jīng)單位領(lǐng)導批準，督促實施。

9、參加企業(yè)評先、評優(yōu)工作，行使安全指標否決權(quán)。對在安全工作中采取措施預(yù)防事故做出成績的人員，有權(quán)提出給予一次性獎勵的建議。對違章指揮、違章作業(yè)，屢教不改者有權(quán)對其進行經(jīng)濟處罰，直至建設(shè)領(lǐng)導調(diào)離崗位或給予行政處分。

工程管理制度集錦篇15

第一條為規(guī)范工程施工招標工作，維護工程參與當事人的合法權(quán)益，依據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府采購法》等法律法規(guī)制定本制度。

第二條工程招標遵循公平、公正、科學、誠實信用和擇優(yōu)的原則。工程招標要嚴格按照國家或港航局相關(guān)管理規(guī)定進行。

第三條按照政府或港航局相關(guān)管理規(guī)定須招標的工程必須進行招標；按照規(guī)定不必進行招標的工程，要履行審批手續(xù)，經(jīng)審批后方可議標或直接進行發(fā)包。

第四條工程管理部門，可直接編制招標文件進行招標；工程管理部門不具備編制分別標文件或組織招標能力時，可委托具有資質(zhì)的招標代理機構(gòu)進行招標。

第五條工程招標應(yīng)選擇資質(zhì)等級高、信譽好、制度健全和管理完善的工程招標代理機構(gòu)。概算總額大于5000萬的工程應(yīng)通過招標或議標的方式選擇招標代理機構(gòu)；概算總額小于5000萬的工程可直接進行委托招標代理結(jié)構(gòu)。

第六條工程相關(guān)經(jīng)辦人在發(fā)布招標文件前應(yīng)對招標文件進行認真審查。填寫招標文件審查表，嚴格履行招標文件審查程序，經(jīng)過經(jīng)辦人、項目主管、部門負責人和單位領(lǐng)導審批后方可授權(quán)招標代理機構(gòu)發(fā)布招標文件。

第七條中標單位確定后，主管部門應(yīng)及時與中標單位簽訂施工合同，合同價應(yīng)與中標價相一致，合同的主要條款應(yīng)與招標文件相一致。

工程管理制度集錦篇16

1、安全教育制度:所有進場施工人員必須經(jīng)過安全培訓,經(jīng)我集團公司、項目、崗位三級教育,考核合格后方可上崗。

2、安全學習制度:項目經(jīng)理部針對現(xiàn)場安全管理特點,分階段組織管理人員進行安全學習。各分包隊伍在專職安全員的組織下堅持每周一次安全學習,施工班組針對當天工作內(nèi)容進行班前教育,通過安全學習提高全員的安全意識,樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想。

3、安全技術(shù)交底制:根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況,項目經(jīng)理部必須分階段對管理人員進行安