班組建設(shè)考核方案范文（三篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)班組建設(shè)考核方案范文班組建設(shè)考核辦法文件編號(hào)：jdc-gl-1101版本：1.0生效日期：____年____月____日1.0目的制定班組建設(shè)考核辦法，切實(shí)推行“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，力爭(zhēng)做到公開(kāi)、公平、公正，起到激勵(lì)先進(jìn)鞭策落后的作用。2.0考核范圍洗選項(xiàng)目部所有班、組及班、組長(zhǎng)。3.0考核依據(jù)按照《班組建設(shè)百分考核細(xì)則》執(zhí)行。4.0考核辦法4.1成立班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：郝五洲副組長(zhǎng)：張曉旭4.2每月由各班、組及班、組長(zhǎng)按照《班組建設(shè)百分考核細(xì)則》進(jìn)行自評(píng)打分。4.3每月由班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組所有人員按照《班組建設(shè)百分考核細(xì)則》對(duì)各班、組及班、組長(zhǎng)進(jìn)行考核打分。4.4各班、組及班、組長(zhǎng)自評(píng)分占____%，考核領(lǐng)導(dǎo)小組平均考核分占____%，兩者相加分?jǐn)?shù)最高的班、組及班、組長(zhǎng)為本月先進(jìn)班、組及先進(jìn)班、組長(zhǎng)。4.5每季度根據(jù)季度中各月得分的平均分評(píng)選出先進(jìn)班、組及先進(jìn)班、組長(zhǎng)。平均分最高者為本季度先進(jìn)班、組及先進(jìn)班、組長(zhǎng)。4.6每年度根據(jù)一年中各月得分的平均分評(píng)選出先進(jìn)班、組及先進(jìn)班、組長(zhǎng)。平均分最高者為本年度先進(jìn)班、組及先進(jìn)班、組長(zhǎng)。4.7每月/每季/每年被評(píng)為先進(jìn)的班、組，由該班、組評(píng)選出的先進(jìn)職工，作為每月/每季/每年的廠(chǎng)先進(jìn)職工。4.8各班、組及班、組長(zhǎng)的自評(píng)分在次月____日之前(節(jié)假日順延)報(bào)送到廠(chǎng)安全員處。4.9考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員的考核分在次月____日之前(節(jié)假日順延)評(píng)出，由廠(chǎng)安全員收集。4.10廠(chǎng)安全員于次月/次季/次年____日之前(節(jié)假日順延)計(jì)算出各班、組及班、組長(zhǎng)得分，并評(píng)選出上月/上季/上年的先進(jìn)班、組及先進(jìn)班、組長(zhǎng)；先進(jìn)班、組然后評(píng)選出本班、組的先進(jìn)職工。交考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)簽字后張貼于廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)欄。5.0獎(jiǎng)勵(lì)5.1每月的先進(jìn)班、組由廠(chǎng)里給予獎(jiǎng)勵(lì)____元，先進(jìn)班、組長(zhǎng)及先進(jìn)職工由廠(chǎng)里給予獎(jiǎng)勵(lì)____元。5.2每季的先進(jìn)班、組由廠(chǎng)里給予獎(jiǎng)勵(lì)____元，先進(jìn)班、組長(zhǎng)及先進(jìn)職工由廠(chǎng)里給予獎(jiǎng)勵(lì)____元。5.3每年的先進(jìn)班、組由廠(chǎng)里給予獎(jiǎng)勵(lì)____元，先進(jìn)班、組長(zhǎng)及先進(jìn)職工由廠(chǎng)里給予獎(jiǎng)勵(lì)____元。班組建設(shè)考核方案范文（二）機(jī)電車(chē)間班組建設(shè)管理考核辦法為切實(shí)推進(jìn)車(chē)間班組建設(shè)健康發(fā)展，根據(jù)《渦北選煤廠(chǎng)____年班組建設(shè)工作意見(jiàn)》，特制定本考核辦法。一、考核對(duì)象車(chē)間六個(gè)生產(chǎn)班組二、組織領(lǐng)導(dǎo)組長(zhǎng)：徐康、郭連富副組長(zhǎng)：董宗平、張小敏、孫樹(shù)光成員：孫堯、趙翔、張松山、王鵬、鐘立波、楊杰三、考核內(nèi)容對(duì)班組建設(shè)管理考核內(nèi)容主要包括：組織保證、基礎(chǔ)管理、工作質(zhì)量、班組長(zhǎng)管理、實(shí)際效果及“596”班組建設(shè)管理體系創(chuàng)建等方面，實(shí)行半年度督查考核，年度綜合評(píng)比班組建設(shè)管理先進(jìn)單位，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)各單位的班組建設(shè)工作。四、考核辦法(一)渦北選煤廠(chǎng)班組建設(shè)辦公室根據(jù)《渦北選煤廠(chǎng)____年班組建設(shè)工作意見(jiàn)》要求和年度工作重點(diǎn)，制定考核評(píng)分細(xì)則，總分為100分。(二)車(chē)間實(shí)行半年度督查考核，年度全面總結(jié)，兌現(xiàn)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。(三)考核由檢查考核組成員單位，按照《渦北選煤廠(chǎng)班組建設(shè)工作考核評(píng)分細(xì)則》，結(jié)合隊(duì)伍建設(shè)考核及動(dòng)態(tài)考評(píng)情況進(jìn)行綜合打分。考核采取聽(tīng)匯報(bào)、查資料、實(shí)地考察等方式進(jìn)行。(四)班組建設(shè)辦公室根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，提出評(píng)定意見(jiàn)，報(bào)廠(chǎng)班組建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)審定。五、考核獎(jiǎng)懲考核結(jié)果分為三個(gè)檔次：優(yōu)秀、合格、不合格。(一)完成年度生產(chǎn)安全經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和精神文明建設(shè)責(zé)任目標(biāo)，考核得分在90分以上，排名前列的單位授予班組建設(shè)先進(jìn)單位，班組(推薦打開(kāi))建設(shè)工作開(kāi)展進(jìn)步較快的單位授予班組建設(shè)工作進(jìn)步獎(jiǎng)，廠(chǎng)部予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。(二)受到表彰單位以外的單位，得分在80分以上為合格單位，不獎(jiǎng)不罰。(三)考核得分在80分以下的，為不合格單位，考核結(jié)果在廠(chǎng)內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。(四)車(chē)間考核成員按分管和責(zé)任范圍，積極做好指導(dǎo)、檢查、考核等工作，保證班組建設(shè)工作全面推進(jìn)，對(duì)有突出貢獻(xiàn)人員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。班組建設(shè)考核方案范文（三）關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)魯能大雁能源公司班組建設(shè)考核細(xì)則____公司所屬各單位、機(jī)關(guān)各科辦室：為進(jìn)一步加強(qiáng)公司班組建設(shè)，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理工作，廣泛推廣“白國(guó)周班組管理法”，現(xiàn)將《魯能大雁能源公司班組建設(shè)考核細(xì)則》轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請(qǐng)結(jié)合運(yùn)銷(xiāo)分公司班組建設(shè)細(xì)則，認(rèn)真貫徹落實(shí)。由工會(huì)、生產(chǎn)辦、勞資科、安監(jiān)科組成的聯(lián)合檢查小組，每季度對(duì)全公司班組建設(shè)工作進(jìn)行一次檢查驗(yàn)收評(píng)比公司，根據(jù)檢查評(píng)比結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。此通知附：1、魯能大雁能源公司班組建設(shè)考核細(xì)則2、運(yùn)銷(xiāo)分公司班組建設(shè)獎(jiǎng)懲辦法運(yùn)銷(xiāo)分公司運(yùn)銷(xiāo)分公司班組建設(shè)獎(jiǎng)懲辦法1、安全生產(chǎn)實(shí)行“一票否決”制，即班組出現(xiàn)一起人身傷害事故便取消全年評(píng)比資格，但不進(jìn)行懲罰。(只對(duì)本獎(jiǎng)懲辦法)。2、檢查評(píng)