生產(chǎn)管理合理化的建議書

生產(chǎn)管理合理化的建議書作為一名出色的生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)該制定并實施合理的管理制度。沒有規(guī)矩不成方圓。任何一個集體，如果失去了紀律的約束，必定會像一盤散沙，毫無戰(zhàn)斗力可言。作為一名出色的生產(chǎn)車間管理者，不僅要熟悉和執(zhí)行公司已有的管理制度，還要逐步建立完善車間的管理制度體系，制定員工的行為規(guī)范，起草具有可操作性的文件，盡量確保每一項行動都有明確的規(guī)定，并根據(jù)使用反饋及時更新，從各個方面規(guī)范員工的行為。通過日常的檢查督促，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，鼓勵員工自覺按規(guī)程行事，鞏固良好行為，糾正錯誤行為，為車間管理的規(guī)范化打下堅實基礎(chǔ)。第二，“人”，即人員管理。安全管理歸根結(jié)底是對人員的管理。生產(chǎn)車間崗位的人員需求程序應(yīng)該非常規(guī)范。對于車間新需求的員工，應(yīng)根據(jù)公司提供的詳細材料，先確定初步定崗意向，然后在輔助崗位進行一段時間的磨合。在這段磨合期間，車間以責(zé)任感強弱為員工最基本的評價標準，然后根據(jù)員工的操作技能水平、熟練程度等情況進行總評，形成書面資料，反饋給公司，以確認定崗。對于不能勝任本崗位的員工，車間通過培訓(xùn)、再教育等方式提升其綜合能力，以達到勝任的目的。如果員工仍然不能勝任，則應(yīng)該拒絕錄用。在日常生產(chǎn)中，車間管理者應(yīng)注重與員工溝通，通過表揚、鼓勵、獎勵等激勵方法增加員工的工作信心和激情。第三，“機”，即機器設(shè)備的管理。機器設(shè)備是企業(yè)進行生產(chǎn)活動的物質(zhì)條件，也是進行安全生產(chǎn)的首要保障。作為一名生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)的復(fù)雜性，為每臺設(shè)備制定“設(shè)備責(zé)任牌”，確保專人負責(zé)。公司定期進行現(xiàn)場管理檢查，并建立相應(yīng)的獎罰制度，使每個設(shè)備責(zé)任人養(yǎng)成自覺保養(yǎng)設(shè)備的良好習(xí)慣。員工在交接班時，必須記錄機器設(shè)備運行情況，一旦發(fā)現(xiàn)異常，立即報告并維護。此外，還應(yīng)定期組織機器設(shè)備操作培訓(xùn)或理論培訓(xùn)，以確保安全操作。第四，“境”，即環(huán)境管理。環(huán)境直接影響安全生產(chǎn)，也是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的前提。作為一名生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)結(jié)合“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”的5S管理思想，以現(xiàn)場管理為出發(fā)點，通過自查和互查制定相應(yīng)細則。車間各種用品、工具的擺放應(yīng)規(guī)范，并成為習(xí)慣。生產(chǎn)車間管理者應(yīng)鼓勵員工積極參與“合理化建議”活動，發(fā)現(xiàn)各類提高現(xiàn)場管理的有效建議，并對相關(guān)建議進行分析、完善和實施，以持續(xù)改進。⑤“法”，即操作法，指導(dǎo)書。操作法是引導(dǎo)操作的路線，在操作過程中路線不能變。有的操作工特別是新員工對操作法常有疑惑，作為生產(chǎn)車間管理者，除了解釋，還應(yīng)派出經(jīng)驗豐富的老操作工進行手把手教導(dǎo)，直到他們完全理解和掌握。為了減少安全隱患，車間還應(yīng)根據(jù)原始記錄、顯示記錄儀，不定期地進行檢查，提醒操作人員時刻保持警惕，做到操作與規(guī)定完全一致。針對每個不同崗位，車間還應(yīng)制定各崗位的職能考核細則，一周一小評，一月一大評，獎罰根據(jù)考核細則所規(guī)定的條例進行，進一步提高操作工在操作工序中的細心程度。總之，作為生產(chǎn)車間管理者，一定要認清：安全生產(chǎn)不是一項階段性工作，而是長期不斷的持續(xù)性工程。安全生產(chǎn)管理，還應(yīng)注重以下四個方面：①安全管理以人為本必須堅定不移。首先是管理層要更新觀念，破除墨守成規(guī)，不思進取的保守思想;其次是要在員工身上下功夫，卡死職工素質(zhì)關(guān)、上崗關(guān)和思想關(guān)，一切按標準辦事。要善于研究職工思想動態(tài)，把隱患消除在崗前、崗下;再就是要改進工作的方式方法，注重采用靈活多樣的形式開展工作，做到嚴而不死，注重感情投入，營造和諧的團隊氛圍。②安全管理必須注重對作業(yè)過程的控制。一是要建立管理考核機制，管理人員要加強對現(xiàn)場作業(yè)過程的檢查和監(jiān)督，真正發(fā)現(xiàn)和處理動態(tài)過程中的安全隱患，消除形式主義;二是對基層部門考核檢查，做到結(jié)果與過程相結(jié)合，在深入現(xiàn)場實際調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，開展結(jié)果檢查，杜絕片面性。③安全管理必須實現(xiàn)由外部管理向班組自我管理轉(zhuǎn)變。首先要建立班組考核機制，建立車間考核班組、班組考核小組、小組考核崗位的逐級考核框架，把責(zé)、權(quán)、利下放班組，將責(zé)任和權(quán)力變?yōu)閴毫蛣恿?，以調(diào)動每個職工的積極性，自覺主動參與安全管理，實現(xiàn)安全管理中的自控、互控、他控。實現(xiàn)班組的自我管理，才能真正從基礎(chǔ)上夯實筑牢第一道防線。④安全管理應(yīng)做到超前防范，關(guān)口前移，抓好典型。一是要主動出擊，自尋壓力，敢于揭丑。對存在的突出安全隱患，要抓住典型，擴大教育分析，使責(zé)任人引起震動，使員工得到教育。二是注重確立防范措施，突出預(yù)防為主的方針，對日常檢查發(fā)現(xiàn)和管理工作發(fā)現(xiàn)的`突出共性問題，迅速制定防范措施，果斷予以糾正，查找工作中的關(guān)鍵人、關(guān)鍵崗位，重點加以控制，達到預(yù)防問題發(fā)生的目的?，F(xiàn)將各單位上報的合理化建議整理如下：一、公司在安全管理上存在問題：1、加強領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制，“誰主管，誰負責(zé)”，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和職工、干活憑經(jīng)驗，管理憑感覺，老思想跟不上管理的現(xiàn)象。2、上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查指導(dǎo)工作，下級往往忙于應(yīng)付，沒有解決實際安全問題。3、安全管理臺帳不規(guī)范，應(yīng)定期按標準發(fā)放并及時檢查。管理人員督促檢查存在缺項，應(yīng)勤檢查，在要害場所多增加一些安全標識，警示牌，加大安全巡查力度。4、要堅持對新進職工和外來人員進行安全教育制度，嚴格持證上崗。5、由于近期生產(chǎn)任務(wù)不足等問題，造成職工思想不穩(wěn)定，管理起來比較困難，容易發(fā)生事故。建議加強職工的安全教育，增加生產(chǎn)任務(wù)，加強安全生產(chǎn)巡查力度，及時做好職工思想工作。6、做好質(zhì)量監(jiān)管和審查，不合格產(chǎn)品要及時報廢處理，不能修修補補就當做完好品供應(yīng)給客戶，影響公司整體形象(可以修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外)7、嚴格規(guī)范產(chǎn)品入庫檢驗，不能讓一件不合格品進入成品庫，對產(chǎn)品內(nèi)腔有毛刺、有遺留螺絲釘、插件組裝不牢固、線路凌亂、線路連接不對等現(xiàn)象，查出質(zhì)量事故，要嚴懲，迅速做出處罰并追究原因，責(zé)任到人，堅決抵制互相推諉現(xiàn)象8、公司勞動紀律比較松散，大門口進出無人過問，職工在車間干活還想著家中的事，要加強勞動紀律，嚴格出廠條例，加強對廠門衛(wèi)等人員的管理，不能抓三天就松懈了。9、細化生產(chǎn)流程，改進工藝技術(shù)，降低采購和制造成本，優(yōu)化工作流程，簡化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。及時了解行業(yè)上同類產(chǎn)品信息，及時捕捉適銷產(chǎn)品，加強與高校、科研機構(gòu)聯(lián)合，生產(chǎn)煤礦急需的救生設(shè)備等二、工作現(xiàn)場存在的安全隱患及需要解決的問題1、職工勞動保護穿戴不統(tǒng)一整齊，部分車間職工工作服缺失，需要購置新工作服。2、車間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場地加工件擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn)。3、一部分職工在工作時存在僥幸心理，憑經(jīng)驗辦事的表現(xiàn)嚴重。4、新進學(xué)員理論知識重組，但實際工作經(jīng)驗不足，部分新職工不聽管理，應(yīng)加強安全教育。5、由于天氣變冷，車間各辦公室、更衣室里的職工取暖設(shè)備比較雜亂，易引起火災(zāi)，建議公司統(tǒng)一購買取暖設(shè)備，各辦公室、更衣室有專人負責(zé)取暖設(shè)備，及時關(guān)閉取暖設(shè)備。7、機床操作工在設(shè)備開啟前沒有檢查設(shè)備的習(xí)慣，需要加強班前十分種教育。8、部分車間將油桶等易燃物存在車間，沒有放到指定的安全位置。9、存在部分職工戴手套使用大小錘，違反“三違”規(guī)定，要架起那個這方面的教育。10、管輔人員在下車間時，沒有及時穿戴防護用品，管輔人員也沒有發(fā)放防護用品，給生產(chǎn)帶來了安全隱患，請按計劃購置。11、部分航車工在起吊加工件時存在信號不明就起吊的現(xiàn)象，嚴重違反了三違規(guī)定。15、公司車棚經(jīng)常出現(xiàn)有人破壞職工車棚、車輛等現(xiàn)象。17、公司機關(guān)包括質(zhì)保部仍在使用木質(zhì)配電盤和刀閘，屬于國家明令禁止使用的，生產(chǎn)車間已經(jīng)改造完畢，機關(guān)應(yīng)盡快整改以消除隱患。21、加強設(shè)備保養(yǎng)檢修，保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài)。22、加強試驗區(qū)管理，加強對試驗員和進出實驗區(qū)的人員的進出管理，嚴格考核。23、冬季抓“三違”應(yīng)特別注意操作旋轉(zhuǎn)機床戴手套和無證取暖問題。三、職工安全教育存在問題1、以前廠里很少開展安全活動，職工對安全知識知之甚少，希望能請相關(guān)安全專家講課，如上次演戲時講課一樣。2、職工安全教育工作要繼續(xù)加強，部分職工對安全工作不重視，應(yīng)付檢查，安全意識差，應(yīng)加強專業(yè)性培訓(xùn)，不能出現(xiàn)一職多能不專業(yè)的現(xiàn)象，而且安全教育的投入很少，沒引起公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。4、干部要經(jīng)常到車間進行安全指導(dǎo)，多與職工互動開展安全教育，不能只是理論學(xué)習(xí)沒有互動環(huán)節(jié)，要在職工心中樹立三違意識，抓好三違的重要性，三違治理等相關(guān)文件就要長期執(zhí)行，不能間斷。5、每天開廣播時希望能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識，每個星期播放一到兩個內(nèi)容，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作為培訓(xùn)員工、安全教育的生動教材。四、如何抓好“三違治理”1、勤檢查，并做好記錄，加強制度規(guī)范管理，充分發(fā)揮安全員的作用，堅持安全教育，做好聯(lián)保制度，不走形式，對無“三違”職工進行獎勵，對違反“三違”規(guī)范的職工進行處罰，不能將人情，以制度說話。2、部分車間存在廠房老化、環(huán)境差，保暖設(shè)施不完備等情況，會導(dǎo)致職工私自使用各種取暖設(shè)備，加強職工冬季用火安全教育要從人性化管理方面著手3、廠是有幾十年歷史的老廠，廠房年久失修，設(shè)備老化嚴重，要建立設(shè)備巡視制度，設(shè)有專人每天巡視設(shè)備運行情況及操作人員操作情況，避免事故5、間門窗玻璃損壞過多，要及時給予安裝，做好冬季防寒保暖。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》相關(guān)規(guī)定要求，保障化工企業(yè)的安全生產(chǎn)有三大基本要素1、切實將安全技術(shù)措施及安全技術(shù)裝備落到實處;2、嚴格依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及管理條例的相關(guān)規(guī)定，完善企業(yè)的安全管理規(guī)章制度并具體落實到相關(guān)的責(zé)任人和部門;3、緊密結(jié)合企業(yè)的自身特點，依法向所有從業(yè)人員認真?zhèn)魇诒匾陌踩R和技能，以及具體的安全管理規(guī)定明細。根據(jù)上述要求和你企業(yè)的具體安全生產(chǎn)管理狀況，分析出當前存在哪些影響安全生產(chǎn)的因素，分出“輕、重、緩、急”，分別制定出切實可行的處理解決方案;對于暫時無法解決的問題，必須制定出臨時安全防護措施，以保證生產(chǎn)安全。最后形成正式文字材料上報，這就是一個完整的合理化建議。另外，《安全生產(chǎn)法》還規(guī)定了“從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)”，其中就有“享有安全生產(chǎn)建議權(quán)”等。希望你能為安全生產(chǎn)工作多提合理化建議，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)多作貢獻!堅持以人為本，加強安全生產(chǎn)宣傳教育工作;全面提高員工的安全生產(chǎn)意識和素質(zhì)。把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處，嚴格貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程，遵章守紀，做到“三不傷害”即不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。只有真正把基層安全工作搞好了，才能筑起堅不可摧的安全生產(chǎn)堡壘;就能實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。就不需要一陣風(fēng)似的安全年安全月了，免得大家都臨時抱佛腳傷神費力，收效甚微2.區(qū)安全生產(chǎn)協(xié)會于安全生產(chǎn)月期間組織開展了“安全生產(chǎn)合理化建議有獎?wù)骷顒印?，?jīng)評選，寧波寶新不銹鋼有限公司王東輝、浙江華業(yè)電力股份有限公司王軍報送的安全生產(chǎn)合理化建議獲優(yōu)秀獎，現(xiàn)予以摘登，供廣大生產(chǎn)經(jīng)營單位和安全生產(chǎn)工作者參考。(其他建議匯總信息請查詢本網(wǎng)站-安全生產(chǎn)協(xié)會-協(xié)會動態(tài)欄目，區(qū)協(xié)會將把建議反饋給相關(guān)企業(yè))一、報送單位：寧波寶新不銹鋼有限公司王東輝現(xiàn)狀及問題：在設(shè)備檢修前，有三方確認掛牌制度，從而確保檢修安全。但是現(xiàn)在有很多檢修牌并沒有掛在相應(yīng)的操作面板或操作按鈕上，而是掛在電氣室!這個現(xiàn)象對我們生產(chǎn)方來講是個很大的安全隱患：一是生產(chǎn)方的工作地點不在電氣室。二是生產(chǎn)方往往會根據(jù)節(jié)點，在檢查現(xiàn)場無檢修作業(yè)時，又見操作面板無掛牌的情況下，可能會配合個別檢修需要而存在開動小部分設(shè)備的作業(yè)，所以設(shè)備的動作很有可能傷及人員，這個是很大的安全隱患。另外前個班已經(jīng)掛好了牌，下個班若不清楚檢修進度了，這個時候若啟動設(shè)備是非常危險的。建議或措施：(一)嚴格要求將檢修牌掛在相應(yīng)的操作按鈕、操作面板等直接關(guān)聯(lián)的控制器件上，且必須掛全，一個都不能少;(二)交接-班時，嚴格進行安全掛牌交接交底工作，且要求現(xiàn)場逐一確認;(三)盡可能的斷電，插上安全梢等防止設(shè)備動作的措施。二、報送單位