行政和業(yè)務(wù)管理職責(zé)范本（4篇）

第1頁共1頁行政和業(yè)務(wù)管理職責(zé)范本1、依據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃，研究和制定系統(tǒng)的行政后勤管理制度，并貫徹落實(shí);2、規(guī)劃部門發(fā)展方向，制訂部門工作計(jì)劃，擬定部門人員編制;3、策劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織部門內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作，建立與完善部門管理制度，使部門管理規(guī)范化、流程化;4、安排本部門日常工作，組織本部門員工及時(shí)高效地完成本部門的所有工作;5、理順部門業(yè)務(wù)流程，確定部門崗位職責(zé)，明確責(zé)任分工，確保部門工作協(xié)調(diào)、有序地開展;6、支持、指導(dǎo)員工開展工作，切實(shí)解決他們在工作中遇到的各種問題，協(xié)助順利完成各項(xiàng)工作和任務(wù);7、協(xié)調(diào)解決本部門與公司其他部門的關(guān)系，確保部門目標(biāo)與公司整體目標(biāo)的一致性;8、加強(qiáng)部門內(nèi)部團(tuán)隊(duì)精神建設(shè);關(guān)心、鼓舞本部門所有人員，營造內(nèi)部團(tuán)結(jié)、和諧、高效的工作氣氛;9、管理公司固定資產(chǎn)的采購、公司車輛、行政后勤、員工宿舍;10、協(xié)助總經(jīng)理處理行政外部事務(wù)。行政和業(yè)務(wù)管理職責(zé)范本（二）1、統(tǒng)籌規(guī)劃公司行政管理工作，組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、保證制度的貫徹執(zhí)行;2、組織制定公司行政費(fèi)用預(yù)算并實(shí)施，按月、季、年把控預(yù)算執(zhí)行及費(fèi)用支出情況;3、建立健全公司固定資產(chǎn)管理相關(guān)流程、制度及標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行;4、負(fù)責(zé)公司重大活動(dòng)的策劃、組織、安排、實(shí)施;（年會等）;5、管理提升行政服務(wù)運(yùn)營質(zhì)量，快速精準(zhǔn)解決員工行政反饋和問題，提升員工行政服務(wù)體驗(yàn);6、外部活動(dòng)接待等事宜;7、負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)管理，協(xié)調(diào)各地及各部門正常開展工作;8、負(fù)責(zé)公司車輛調(diào)配、員工食堂管理、設(shè)備、設(shè)施等固定資產(chǎn)的調(diào)配及管理。行政和業(yè)務(wù)管理職責(zé)范本（三）1、負(fù)責(zé)公司與政府部門、行業(yè)協(xié)會等相關(guān)機(jī)構(gòu)建立良好的公共關(guān)系，形成良好的政企關(guān)系;2、掌握最新政策和信息，組織制定合適的對策及解決方案，為公司運(yùn)營及業(yè)務(wù)拓展提供支撐;3、建立健全集團(tuán)總部法務(wù)管理體系和制度流程，統(tǒng)籌、組織和領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)法律事務(wù)工作;4、為集團(tuán)經(jīng)營業(yè)務(wù)和重大決策提供法律咨詢支持，風(fēng)險(xiǎn)分析;5、識別、評估，監(jiān)測、報(bào)告公司新型業(yè)務(wù)及合作項(xiàng)目的法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提供切實(shí)有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)方案與業(yè)務(wù)推進(jìn)建議。行政和業(yè)務(wù)管理職責(zé)范本（四）1.負(fù)責(zé)制定企業(yè)行政管理、總務(wù)后勤管理等有關(guān)制度;____組織實(shí)施和監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，并不斷的根據(jù)企業(yè)和市場的發(fā)展修改完善各項(xiàng)制度;3.負(fù)責(zé)處理企業(yè)的日常行政事務(wù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決，制定措施防止類似事件發(fā)生;4.負(fù)責(zé)組織起草企業(yè)的工作總結(jié)及其他公文文件;5.負(fù)責(zé)企業(yè)的大型會議和活動(dòng)的總體規(guī)劃和管理工作;6.負(fù)責(zé)組織企業(yè)文化建設(shè)工作;____組織編制企業(yè)的行政性資產(chǎn)、物資購買計(jì)劃以及組織預(yù)算，合理控制企業(yè)行政經(jīng)費(fèi);8.負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查部分的各項(xiàng)工作及計(jì)劃