績(jī)效考核管理辦法制度規(guī)定

職工績(jī)效考核管理辦法

（一）總則

為了落實(shí)崗位責(zé)任制，提高公司全體職工工作效率，推動(dòng)各項(xiàng)

工作目標(biāo)、任務(wù)的按時(shí)完成，特制定本辦法。

（-）適用范圍

本辦法適用于公司全體職工的考核。

（三）考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

一、公司成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)組，全面負(fù)責(zé)公司全體職工績(jī)效考

核的組織管理工作。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng):

成員：

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)考核辦，考核辦設(shè)在辦公室，考核辦主任由擔(dān)任。

二、考核領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)：

1、組長(zhǎng)職責(zé)：負(fù)責(zé)提出績(jī)效考核總體要求、對(duì)各成員的考核工

作進(jìn)行不定期抽查；負(fù)責(zé)審定績(jī)效考核的最終結(jié)果，并在考核

通報(bào)會(huì)中有最終裁決權(quán)。

2、副組長(zhǎng)職責(zé)：督促、糾編、指導(dǎo)績(jī)效考核辦公室的工作，協(xié)

助處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件；對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審批簽字。

3、考核組成員職責(zé)：

協(xié)助部門負(fù)責(zé)人對(duì)所在部門內(nèi)的職工進(jìn)行考核，并于次月3日

前將職工績(jī)效考核表（見附件1,紙質(zhì)版、電子版各1份）整理

后，送至考核辦公室主任。

4、考核辦公室主任負(fù)責(zé)考核工作的日常管理。

(1)、根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整和完善績(jī)效考核內(nèi)容；

(2)、統(tǒng)一印發(fā)考核表格，對(duì)各成員送交的考核結(jié)果進(jìn)行初步

審核、匯總整理和存檔；

(3)、次月6日前組織月考核例會(huì)研究審核考核結(jié)果，并下發(fā)

月度考核通報(bào)。如遇法定節(jié)假日，則順延至其后第一個(gè)工作日完

成。

(4)、人力資源部根據(jù)考核會(huì)通報(bào)和各部門、項(xiàng)目部《同地鑫

泰建井公司月度績(jī)效考核匯總表》(見附件3)核定月工資總額,

并按各部門考核結(jié)果執(zhí)行。

(四)績(jī)效考核項(xiàng)目

一、考核滿分值為100分，另設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)加分20分，實(shí)行“日考核、

月累計(jì)”考核方式。

二、職工績(jī)效考核包括四項(xiàng)，分別為6S（整理、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、

素養(yǎng)、服務(wù)、安全，48分）、崗位標(biāo)準(zhǔn)（20分）、當(dāng)月主要完

成工作（32分）、崗位職責(zé)外工作任務(wù)（20分）。見附件1

三、考核項(xiàng)目中崗位職責(zé)外工作任務(wù)一項(xiàng)為加分獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目。

（五）考核細(xì)則

一、職工績(jī)效考核中6S、崗位標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)項(xiàng)目由部門負(fù)責(zé)人和考

核成員每日進(jìn)行考核，并將扣分記錄填寫在扣分臺(tái)賬（見附件2）

上，次月2日前根據(jù)扣分臺(tái)賬計(jì)算出每個(gè)考核項(xiàng)目的得分，填

寫在職工績(jī)效考核表（見附件3）。

二、績(jī)效考核成績(jī)與被考核對(duì)象的工資掛鉤，獎(jiǎng)罰金額均在當(dāng)

月工資中予以兌現(xiàn)。

三、工資表編制人員按照規(guī)定的績(jī)效工資計(jì)算規(guī)則計(jì)算績(jī)效工

資。

四、被考核對(duì)象如因資源缺乏或特殊情況導(dǎo)致工作任務(wù)無法按

考核標(biāo)準(zhǔn)完成，需要順延或終止的，需及時(shí)向本部門責(zé)人和考

核組說明情況。

五、新調(diào)動(dòng)職工不足一個(gè)月的，不參加當(dāng)月績(jī)效考核，從第二

個(gè)月起執(zhí)行績(jī)效考核。

六、三工動(dòng)態(tài)管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行"三工并存，動(dòng)態(tài)考核”管理，“三工”指優(yōu)秀職

工、合格職工、待培職工。

2、職工個(gè)人考核得分連續(xù)三次在90分以上的為優(yōu)秀職工，連

續(xù)三次或年累計(jì)五次在72分以下的為待培職工。被評(píng)為待培職

工的，手續(xù)調(diào)回人力資源部，在培訓(xùn)部學(xué)習(xí)，工資按照原月工

資的50%發(fā)放，考核合格后重新進(jìn)入崗位工作。

3、按時(shí)上下班，按規(guī)定簽到，不遲到、不早退、不脫崗，外出

辦理公事做好登記，私事請(qǐng)假履行請(qǐng)假手續(xù)。違反一次扣除當(dāng)

日工資。

4、按時(shí)參加會(huì)議、培訓(xùn)、義務(wù)勞動(dòng)及組織的文體活動(dòng)。違反一

次罰款5兀。

5、工作期間不竄崗位、不大聲喧嘩、嬉戲打鬧，不干與工作無

關(guān)的事。違反一次罰款5元。

6、不在上班時(shí)間利用辦公電腦或手機(jī)玩游戲、看電影、瀏覽無

關(guān)網(wǎng)頁，不在電腦上安裝與工作無關(guān)的軟件。違反一次罰款5

J\jO

（六）考核計(jì)分評(píng)定

一、職工績(jī)效考核中前三項(xiàng)均實(shí)行減分制

二、績(jī)效工資計(jì)算規(guī)則

個(gè)人月考核合格分為85分，考核得分每降低5分月績(jī)效工資扣

罰20元；每提高5分，月績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)20元。

（七）申訴及處理

被考核對(duì)象對(duì)績(jī)效考核結(jié)果持有異議，可以直接向績(jī)效考核領(lǐng)

導(dǎo)組申訴，領(lǐng)導(dǎo)組成員接到申訴后必須立即就申訴內(nèi)容組織審

查，并將審查結(jié)果通知申訴者。

（八）其它

一、在執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題，經(jīng)績(jī)效考核組領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn)后可

對(duì)本辦法進(jìn)行修訂。

二、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

附件：1、《XXXX公司職工績(jī)效考核表》

2、《XXXX公司職工績(jī)效考核6S、崗位標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目扣分臺(tái)賬》

3、《XXXX公司月度績(jī)效考核匯總表》

XXXX公司職工績(jī)效考核表

姓名：所在部門：崗位：考核日期：年月

考核項(xiàng)序考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法得

號(hào)

目分

整理1遵守值日制度，窗明幾凈、四壁無塵、不衛(wèi)生一次扣1分

（15物見本色。

分）2辦公室地面干凈、無雜物，桌面整潔、不整潔一次扣1分

規(guī)劃有序。

3各類文件材料分類歸檔、整理規(guī)范、無不規(guī)范一次扣1分

亂堆亂放。

1按時(shí)上下班、參加會(huì)議、活動(dòng)、培訓(xùn)，違反一次扣1分

不遲到、不早退、不脫崗，有事請(qǐng)假。

2工作期間不亂竄崗位，不玩游戲，不干違反一次扣1分

與工作無關(guān)的事。

3不在辦公室大聲喧嘩、嬉戲打鬧。違反一次扣1分

1嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)制度辦事。不遵守扣1分

標(biāo)準(zhǔn)化2不得違章指揮。不遵守扣1分

（10

分）

素

養(yǎng)

1注重個(gè)人儀容儀表，上班時(shí)間統(tǒng)一著不注重扣分/次

11

15裝；公共場(chǎng)所不吸煙、不隨地吐痰、文

加

明使用手機(jī)。

2積極參加義務(wù)勞動(dòng)和各種活動(dòng)。不參加扣2分/次

3按規(guī)定參加各類培訓(xùn)1、學(xué)習(xí)，提高文化不參加扣2分/次，

水平和業(yè)務(wù)技能。無學(xué)習(xí)筆記、證

書、不合格扣5分/

項(xiàng)

服務(wù)1態(tài)度端正、待人熱情。不到位扣1分

（102高效優(yōu)質(zhì)、專業(yè)到位。不到位扣1分

分）3實(shí)行首辦負(fù)責(zé)制。出現(xiàn)一次失誤扣1

分

安全1嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和操違反一次扣2分

（15作流程，不得攜帶易燃易爆或管制刀具/

分）器械等其他危險(xiǎn)品進(jìn)入公司場(chǎng)所。

2嚴(yán)格遵守保密制度，保證負(fù)責(zé)各類文出現(xiàn)一次失誤扣3

件、資料、物品安全。分

3做好防火、防盜、防水。根據(jù)損失情況扣

1-10分

1

崗位標(biāo)

2

準(zhǔn)（20

3

分）

4

考核項(xiàng)得

考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法

目分

要求

崗位職安排

序號(hào)工作內(nèi)容完成實(shí)際完成時(shí)間

責(zé)外工時(shí)間

時(shí)間每按時(shí)完成一項(xiàng)加2

作任務(wù)

1分

（20

2

分）

3

小計(jì)

部門負(fù)責(zé)人：制表人：被考核人：

備注：考核實(shí)行“日考核，月累計(jì)”的考核辦法。崗位職責(zé)外工作任務(wù)屬于加分項(xiàng)目，每完

成一項(xiàng)加2分，累加不超過20分，其他項(xiàng)目只減不加。

附件：2

XXXX公司職工績(jī)效考核崗位標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目扣分臺(tái)賬

部門名稱：考核期：在巨月

123456789101112131415161718192021222324252627282930

日□日□B日□日口□口□日日日日□日口日口日日□日□日日□□

1

整理

2

10分

3