責(zé)任勝于能力

責(zé)任勝于能力

“一個(gè)能為自己的

過(guò)失行為負(fù)責(zé)的人，

將來(lái)一定是會(huì)有出

息的?！?/p>

深有感觸地說(shuō)：那一次闖禍之后，使我懂得了做人的責(zé)任?！?920責(zé)任找借口找方法只有選擇承擔(dān)責(zé)任沒(méi)有錯(cuò)對(duì)啟示：

選擇不同的路，結(jié)局將不同！

人們?yōu)槭裁匆袚?dān)責(zé)任？啟示：責(zé)任是社會(huì)的分工結(jié)果任何一個(gè)人都不是萬(wàn)能的任何一個(gè)企業(yè)單位也不是萬(wàn)能的你存在的社會(huì)價(jià)值，是其他存在的意義和價(jià)值一個(gè)企業(yè)的有責(zé)任感是可以成功的一個(gè)企業(yè)的成功=所有的員工責(zé)任思考：

什么是在影響人們不愿意承擔(dān)的行為呢？行為方式——行為方式導(dǎo)致最終的結(jié)果思維范例——思維范例支配行為方式價(jià)值觀——價(jià)值觀決定思維范例思考：

？責(zé)任是什么責(zé)任是最成功的商業(yè)模式。責(zé)任是一種對(duì)價(jià)值的堅(jiān)守，對(duì)信念的執(zhí)著。責(zé)任是人們對(duì)工作的態(tài)度。責(zé)任關(guān)乎生死，責(zé)任重于泰山，責(zé)任是一種信仰。責(zé)任是人格的尊嚴(yán)，責(zé)任是不能失去良心見(jiàn)證，責(zé)任是懂得感恩，給予回報(bào)。

不負(fù)責(zé)任的范跑跑蔣曉娟警察媽媽沒(méi)有該不該承擔(dān)責(zé)任

只有愿不愿承擔(dān)責(zé)任

沒(méi)有該不該承擔(dān)責(zé)任，只有愿不愿承擔(dān)責(zé)任。承擔(dān)責(zé)任本應(yīng)是一種自覺(jué)自愿的行動(dòng)，討論責(zé)任該有誰(shuí)來(lái)承擔(dān)，只會(huì)把我們的精力行動(dòng)浪費(fèi)在尋找借口和無(wú)休的推脫上面，這樣是沒(méi)有任何意義的。只有在內(nèi)心自覺(jué)自愿地承擔(dān)責(zé)任來(lái)，才能在承擔(dān)責(zé)任中走向成功。感恩心做人責(zé)任心做事2008.5.12汶川地震責(zé)任2008年9月8日山西臨汾市襄汾縣新塔礦業(yè)尾礦庫(kù)發(fā)生潰壩事故一個(gè)缺乏責(zé)任感的人是難以值得信賴的人；一個(gè)缺乏責(zé)任感的組織是注定失敗的組織一個(gè)缺乏責(zé)任感的民族是沒(méi)有前途的民族思考

人們?yōu)槭裁磳?duì)責(zé)任敬而遠(yuǎn)之？

我們?nèi)绾稳バ逕捸?zé)任？

首先你相信責(zé)任勝于能力嗎？

途中，有一個(gè)人忽然停了下來(lái)。

他心想：這個(gè)十字架實(shí)在是太沉重了，就這樣背著它，得走到何年何月??？

于是，他拿出刀，作出了一個(gè)驚人的決定：他決定將十字架砍掉一些。

砍掉之后走起來(lái)，的確是輕松了很多，他的步伐也不由得加快了。

于是，就這樣走啊走啊走啊走，又走了很久很久很久很久。

他又想：雖然剛才已經(jīng)將十字架砍掉了一塊，但它還是太重了。

為了能夠更快更輕松的前行，這次，他決定將十字架再砍掉一大塊。

這樣一來(lái)，他一下子感到輕松了許多！

于是，他毫不費(fèi)力地就走到了隊(duì)伍的最前面。

大家看：當(dāng)其他人都在負(fù)重奮力前行時(shí)，他呢，卻能邊走邊輕松地哼著歌！

走著走著，誰(shuí)料，前邊忽然出現(xiàn)了一個(gè)又深又寬的深溝，溝上沒(méi)有橋，周?chē)矝](méi)有路。

這時(shí)候也沒(méi)有蜘蛛俠或者超人出來(lái)解救他……

他，該怎么辦呢？！

后面的人都慢慢地趕上來(lái)了。

他們用自己背負(fù)的十字架搭在溝上，做成橋，從容不迫地跨越了深溝

他也想如法炮制。

只可惜啊，他的十字架之前已經(jīng)被砍掉了長(zhǎng)長(zhǎng)的一大截，

根本無(wú)法做成橋幫助他跨越溝壑！

于是，當(dāng)其他人都在朝著目標(biāo)繼續(xù)前進(jìn)時(shí)，

他卻只能停在原地，垂頭喪氣，追悔莫及。

這個(gè)時(shí)候，在他的腦海里回響著一句話：

曾經(jīng)有一個(gè)完整的十字架扛在我的肩上，我沒(méi)有好好珍惜，直到需要它的時(shí)候，我才后悔莫及。

人世間最大的痛苦莫過(guò)于此?。　?/p>

其實(shí)，我們每個(gè)人每一天都背負(fù)著各種各樣的十字架，在艱難前行。

也許是我們的學(xué)習(xí)，也許是我們的工作，也許使我們的情感，也許是我們必須承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。

但是，正是這些責(zé)任和義務(wù)，構(gòu)成了我們?cè)谶@個(gè)世界上存在著的理由和價(jià)值。

感恩的心，讓責(zé)任成為一種自覺(jué)

愛(ài)是世界最強(qiáng)大的力量，強(qiáng)力雖然能夠劈開(kāi)盾牌，但沒(méi)人能抗拒愛(ài)的力量，因?yàn)樗麄兪且粋€(gè)人的心扉敞開(kāi)。愛(ài)不僅能使人心扉敞開(kāi)，剛重要的是他能夠連通人心，激發(fā)感恩與責(zé)任的力量。在管理學(xué)界有很多著名的X理論和Y的理論，美國(guó)管理學(xué)家在1957年提出的。

------麥格雷戈

在X理論中，管理者對(duì)人性做了一個(gè)假定——人性丑惡，人們?cè)诒拘陨舷矚g享受，討厭工作，對(duì)工作沒(méi)有熱忱之心，如無(wú)必要就會(huì)加以逃避。員工只有在受到控制、強(qiáng)迫、懲罰和威逼利誘等情況才會(huì)保證有工作水平。Y理論上肯定了人性積極向上的一面，認(rèn)為人本質(zhì)上并不討厭工作，只要得到適當(dāng)?shù)淖鹬嘏c引導(dǎo)，員工便會(huì)熱忱工作，在沒(méi)有嚴(yán)密的監(jiān)管下也會(huì)努力的完成工作任務(wù)。在適當(dāng)?shù)臈l件下一般人愿意承擔(dān)責(zé)任，而且會(huì)主動(dòng)尋求責(zé)任感。

Y理論中：?jiǎn)T工不再是壞小孩到成人實(shí)現(xiàn)了工具人到社會(huì)人比X論充分體現(xiàn)員工有感恩之心人性善變的一面打工仔變成主人翁：當(dāng)今如此“優(yōu)秀”的員工口才好——找借口腳法好——踢皮球有耐心——辦事拖拉善思考——行動(dòng)打折求上進(jìn)——薪水至上重合作——濫芋充數(shù)加班多——干私活有知識(shí)——廢話真多智慧——逃避責(zé)任

你想要老板把你當(dāng)做家人，你把企業(yè)當(dāng)家了嗎？

你怪老板不給你加薪晉升，你給企業(yè)做過(guò)貢獻(xiàn)和價(jià)值嗎？

你在企業(yè)肩負(fù)了什么樣的責(zé)任？你在思考自己的得失同時(shí)，應(yīng)該更多的思考你創(chuàng)造了什么樣的價(jià)值和貢獻(xiàn)?

你又肩負(fù)了什么樣的責(zé)任？企業(yè)的成敗得失你考慮過(guò)多少？公司就是要你解決問(wèn)題而來(lái)的，你解決公司多少問(wèn)題？時(shí)間就是生命，你珍惜過(guò)時(shí)間嗎?

責(zé)任就是使命，你有使命感嗎？你想享受作為父親和母親孩子給你的帶了的天倫之樂(lè)，可你愿意承擔(dān)一個(gè)父親和母親的責(zé)任嗎？

所以記住你最想得到的，是你最不愿意付出的，你已經(jīng)得到的是你已經(jīng)付出的。我們時(shí)刻記住這個(gè)世界萬(wàn)物之根源，就是你自己,這個(gè)世界所有一切，你無(wú)法改變和主宰，可你唯一改變和主宰的唯又一個(gè)人,那就是你自己。剛要學(xué)會(huì)感恩他人！有責(zé)任心態(tài)影響著你的成功有責(zé)任一定是成就一番事業(yè)的機(jī)會(huì)有責(zé)任是你人生價(jià)值不打折扣有責(zé)任是心靈上的健康用責(zé)任心心態(tài)做工作我也是老板責(zé)任的背景：要我做事