大連銘凱市政工程有限公司人才培養(yǎng)問題研究

本科論文目錄TOC\o"1-2"\h\z\u12960摘要 I19590Abstract II21877引言 1154091大連銘凱市政有限公司人才培養(yǎng)現(xiàn)狀 3130751.1人才培養(yǎng)制度 3322791.2生產(chǎn)管理方式現(xiàn)狀 4151671.3人才培養(yǎng)的連續(xù)性 5249901.4公司內(nèi)外的培訓(xùn)機制 5275682大連銘凱市政工程有限公司人才培養(yǎng)存在的問題 6209582.1人才培養(yǎng)制度缺少完善性 6241482.2人才培養(yǎng)平臺建設(shè)缺少完善性 6223702.3人才培養(yǎng)缺少連續(xù)性 7160232.4缺少公司內(nèi)外聯(lián)動培訓(xùn)機制 7186303大連銘凱市政工程有限公司人才培養(yǎng)現(xiàn)存問題解決對策 915373.1人才培養(yǎng)制度的完善 9105983.2人才培養(yǎng)平臺建設(shè) 988733.3加強人才培養(yǎng)的連續(xù)性 10282893.4公司內(nèi)外培訓(xùn)機制的完善 1132327結(jié)論 1326236參考文獻 1421239致謝 16本科論文摘要近年來市政工程企業(yè)的快速發(fā)展，現(xiàn)代市政工程企業(yè)也面臨許多挑戰(zhàn)，企業(yè)培養(yǎng)人才是保證企業(yè)進行可持續(xù)發(fā)展必要環(huán)節(jié)，這就需要解決人才培養(yǎng)問題。目前，對于市政工程企業(yè)來說人才培養(yǎng)成為企業(yè)提高員工專業(yè)素養(yǎng)的重要途徑，并且直接影響員工的創(chuàng)新能力、創(chuàng)造力，因此企業(yè)中的人才培養(yǎng)是企業(yè)不容忽視的必要工作。本文通過大連銘凱市政工程有限公司人才培養(yǎng)問題進行研究，以明確公司企業(yè)人才培養(yǎng)問題為目的，從知識理論著手，首先，介紹了大連銘凱市政工程有限公司的人才培養(yǎng)制度，人才培養(yǎng)的平臺建設(shè)、培養(yǎng)的連續(xù)性、公司內(nèi)外的培訓(xùn)方法；其次指出了存在人才培養(yǎng)制度不完善、平臺建設(shè)不夠完善、缺乏連續(xù)性、公司內(nèi)外培訓(xùn)制度缺少等問題。針對這些問題提出了相應(yīng)的建議。通過采用文獻研究法和經(jīng)驗總結(jié)法對本文進行研究，希望可以完善大連銘凱市政工程企業(yè)的企業(yè)人才培養(yǎng)的問題，提高企業(yè)核心競爭力，對現(xiàn)代市政工程企業(yè)的人才培養(yǎng)具有參考價值。關(guān)鍵詞：市政工程；人才培養(yǎng)；培養(yǎng)制度；培養(yǎng)平臺

AbstractWiththerapiddevelopmentofmunicipalengineeringenterprisesinrecentyears,modernmunicipalengineeringenterprisesalsofacealotofchallenges.Theenterprisetalentscultivationisanecessarysteptogaranteeitssustainabledevelopment,whichrequirestheenterprisetoimproveitstalentcultivation.Currently,formunicipalengineeringenterprises,talentcultivationhasbecomeanimportantwaytoimproveemployees'professionalliteracyandachievesustainabledevelopment,anddirectlyinfluencesemployees'innovationandcreativity.Therefore,talentcultivationisanecessaryworkthatcannotbeignored.ThisthesisisbasedonDalianMingkaiMunicipalEngineeringCo.,LTD.,studiesthetalentscultivation,andregardstheenterprisetalentscultivationclarificationasthepurpose,startingfromknowledgetheory,firstofall,itintroducesthetalentcultivationsystemofDalianMunicipalEngineeringCo.,LTD.,theplatformconstructionoftalentcultivation,thecultivationcontinuity,cultivationmethodsofbothinternalandexternalthecompany;Secondly,itpointsouttheproblemssuchasimperfecttalentscultivationsystem,imperfectplatformconstruction,lackofcontinuity,andlackofinternalandexternaltrainingsystemandsoon.Itproposessomerelatedsuggestionstosolvetheseproblems.Wedidresearchonthisthesisthroughliteratureresearchandexperiencesummarizationmethods,wehopeitcanperfecttheimperfecttalentcultivationproblemofDalianMingkaiMunicipalEngineeringEnterprise,improvingthecorecompetitiveness,andprovidingreferencevalueforothermodernmunicipalengineeringenterprises.Keywords:Municipalworks;Talenttraining;Trainingsystem;Trainingplatform引言當(dāng)前我們已經(jīng)進入知識經(jīng)濟時代，信息技術(shù)呈現(xiàn)出有別于以往所有時代的高速發(fā)展，在這一時代中，想要推進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，人才是最為關(guān)鍵的要素之一。如何才能夠有效識別人才、培養(yǎng)人才，如何留住人才，發(fā)揮人才應(yīng)有的作用，是企業(yè)人才培養(yǎng)發(fā)展的核心問題。通過對現(xiàn)有人才培養(yǎng)問題的改進以及培訓(xùn)制度方面的優(yōu)化，可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的有效的價值，為企業(yè)創(chuàng)造更大競爭力。目前的市政工程人才培養(yǎng)隨著經(jīng)濟全球化趨勢的不斷增強,國內(nèi)外的市政工程企業(yè)的人才培養(yǎng)越來越成為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容之一。國外的人才培養(yǎng)理論或模式多是從學(xué)校的角度培養(yǎng)技能型人才，如美國哈佛大學(xué)博士霍華德提出的“多元智能理論”，還有德國所踐行的“雙元制”等等，但企業(yè)人才培養(yǎng)相關(guān)的理論以及研究模式少之又少，尤其是在市政工程方面對于人才培養(yǎng)的理論更是欠缺。國內(nèi)的對于企業(yè)進行人才培養(yǎng)的想法，提出的時間較短。最初的人才培養(yǎng)是高校人才培養(yǎng)，后期才慢慢出現(xiàn)企業(yè)人才培養(yǎng)，因此存在著培養(yǎng)制度不健全，現(xiàn)有人才培養(yǎng)制度不能有效吸引和留住高等專業(yè)人才，進而導(dǎo)致人才大量流失；不僅體現(xiàn)于落后于時代的人才培養(yǎng)理念，致使其不能夠為人才培養(yǎng)以及開發(fā)規(guī)劃，保障科學(xué)的理論指導(dǎo)；同時還體現(xiàn)于用人制度方面的有欠靈活、不夠自主，就現(xiàn)有的企業(yè)來看，仍然選擇傳幫帶等方式，既傳統(tǒng)落后，也不能夠滿足施工現(xiàn)場的用人需求。此外，針對培訓(xùn)工作缺乏科學(xué)正確的認知，集中體現(xiàn)于領(lǐng)導(dǎo)層，所以，工作實踐中，并沒有輔助和員工崗位以及技能相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，不利于員工個人能力的發(fā)展和水平的提升，進而影響企業(yè)的整體水平，等一系列問題。本文以大連銘凱市政工程有限公司人才培養(yǎng)的問題為例，明確市政工程企業(yè)人才培養(yǎng)方式所存在的問題，并給出改善建議。人才在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)位于資源首位，所以，作為企業(yè)管理中的重要構(gòu)成，人才及其培養(yǎng)等問題，越來越多地得到了企業(yè)的廣泛關(guān)注。通過對人才培養(yǎng)的問題的完善、培訓(xùn)制度的改進等，可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的有效的價值，為企業(yè)創(chuàng)造更大競爭力。因此，為確保企業(yè)人才培養(yǎng)的順利開展,本文從大連銘凱市政工程有限公司人才培養(yǎng)制度，人才培養(yǎng)的平臺建設(shè)，培養(yǎng)的持續(xù)性，以及公司內(nèi)外培訓(xùn)制度中進行觀察，發(fā)現(xiàn)市政工程在人才培養(yǎng)方面所存在的問題，結(jié)合所學(xué)知識，在培訓(xùn)制度，平臺建設(shè)，以及連續(xù)性等方面對企業(yè)人才培養(yǎng)進行創(chuàng)新，得出結(jié)論，提出改善大連銘凱市政工程有限公司人才培養(yǎng)所存在問題的建議，進而提出改善建筑施工企業(yè)面前亟需解如何加強企業(yè)人才培養(yǎng)的建議，增加市政工程企業(yè)的競爭力，為企業(yè)之后的良好發(fā)展打下基礎(chǔ)。大連銘凱市政工程有限公司辦公室地址位于中國遼寧省大連，成立于2004年2月，當(dāng)時的注冊資本為2200萬，然而在本省范圍內(nèi)，有多家經(jīng)營范圍與其相近的企業(yè)，總注冊資本高達424240萬元，對于這部分企業(yè)而言，主要集中于兩種規(guī)模：1000-5000萬和100-1000萬，共630家。本省范圍內(nèi)，大連銘凱市政工程有限公司的注冊資本屬于不算太低，公司的規(guī)模也相當(dāng)可觀，因此選擇這個公司的進行建筑企業(yè)人才培養(yǎng)問題進行研究，非常具有代表性，對此公司的人才培養(yǎng)問題進行研究，從而提出建議改善建筑施工企業(yè)面前亟需如何加強企業(yè)人才培養(yǎng)的問題。本研究主要從以下四個方面進行研究，是否建立了良好的培養(yǎng)制度，能否吸引住人才，培養(yǎng)人才，留住人才；是否完善了人才培養(yǎng)的平臺，讓人才得到更好的培養(yǎng)；人才培養(yǎng)的連續(xù)性，員工的每一個階段是否都有相應(yīng)的培養(yǎng)措施，培養(yǎng)方面，使人才得到最大的提升，在相應(yīng)職位上發(fā)揮最大的作用；公司內(nèi)外的培訓(xùn)機制如根據(jù)當(dāng)前的形勢，進行必要的外部培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，積極請高校教師、業(yè)內(nèi)專家進行授課，及時解讀相關(guān)政策，及時了解技術(shù)發(fā)展情況。本文相對大連銘凱現(xiàn)有的狀況進行分析，分析出大連銘凱市政工程有限公司在這四個方面又什么不足，后根據(jù)不足，給出相應(yīng)的解決對策及建議，促進該企業(yè)人才培養(yǎng)的改善。進而促進企業(yè)的競爭力的提升，從而提出建議改善建筑施工企業(yè)面前亟需如何加強企業(yè)人才培養(yǎng)的問題。

1大連銘凱市政有限公司人才培養(yǎng)現(xiàn)狀隨著房地產(chǎn)市場的日漸回暖，各大建筑施工企業(yè)也開始逐漸轉(zhuǎn)移了目標(biāo)，紛紛將目光聚焦于市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，這是一個極具發(fā)展?jié)摿Φ慕ㄔO(shè)項目。以2017年為例，很多省份在此方面的投資超過千億元，特別是園林綠化、城市雙修等項目，在這些項目中，所代表的是城市形象，占據(jù)了極其重要的地位。根據(jù)國家的總體發(fā)展規(guī)劃，預(yù)計到2020年，城鎮(zhèn)化率應(yīng)當(dāng)突破60%，當(dāng)前正處于加速城鎮(zhèn)化發(fā)展的快速發(fā)展中，而能夠從中受益的就是市政工程行業(yè)，便有望實現(xiàn)更突出的發(fā)展，市政工程企業(yè)所占國家項目最多(圖1.1)。圖1.12017國家各類項目總數(shù)數(shù)據(jù)來源：2017年市政工程所占項目分析報告大連銘凱市政有限公司成立于2004年2月，選址遼寧大連，當(dāng)時的注冊為2200萬，主營業(yè)務(wù)非常廣泛，既包括市政綠化，也包括土建工程施工等，省范圍內(nèi)，大連銘凱市政工程有限公司的注冊資本屬于優(yōu)秀，公司的規(guī)模也相當(dāng)可觀。因此為了保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，首先應(yīng)當(dāng)聚焦的重點在于人才及培養(yǎng)，這對于企業(yè)而言非常關(guān)鍵。1.1人才培養(yǎng)制度在企業(yè)內(nèi)部，創(chuàng)建人才培養(yǎng)制度的根本目的就是為了人才，是為了有效完善現(xiàn)有的人才開發(fā)以及培養(yǎng)計劃，這樣才能夠以此滿足現(xiàn)階段的公司發(fā)展需求，才能夠為日后的發(fā)展保障足夠的戰(zhàn)略后備人才[1]。其核心目標(biāo)在于全面專業(yè)人才的培養(yǎng)，其一，有助于公司發(fā)展的專家型技術(shù)人才；其二有助于提高公司管理的綜合型管理人才，保障二者的同步并舉，才能架構(gòu)更完善的人才培養(yǎng)制度。大連銘凱市政工程所架構(gòu)人才培養(yǎng)體系突出統(tǒng)分結(jié)合的特點[2]，職能部是公司的人才培養(yǎng)主陣地，相關(guān)項目組的負責(zé)人落實人才培養(yǎng)計劃的具體實施，例如人力資源部，其主要職能不僅包括培養(yǎng)規(guī)劃的、甄選指標(biāo)的制定，同時也會規(guī)范甄選流程，以此確定最終的人才目標(biāo)，完成計劃統(tǒng)籌、安排以及落實[3]。應(yīng)聘方面采用校招和社招兩種方式為公司選拔人才，針對不同的崗位，采用不同的方式，其次入職后先是統(tǒng)一進行培訓(xùn)，最后分配到所需崗位。大連市政工程有有限公司為了實現(xiàn)更有效的人才培養(yǎng)，創(chuàng)建了導(dǎo)師制度，主要是以新進員工管理以及技術(shù)人才為對象，結(jié)合其崗位，為其選定具備豐富經(jīng)驗的老師，幫助其提高專業(yè)技能，使可以快速高效的融入崗位、融入群體，基于“傳幫帶”這種特殊的培訓(xùn)形式，也能夠以此架構(gòu)良好的學(xué)習(xí)氛圍。1.2生產(chǎn)管理方式現(xiàn)狀大連銘凱市政工程給業(yè)務(wù)骨干以及新人搭建培訓(xùn)平臺,提供發(fā)展空間,而這也是其踐行人才培養(yǎng)工作中的核心所在[4]。在挽留人才方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)動員多方面的力量，例如以事業(yè)、待遇或者情感挽留人才，同時還要保障公平、公開的競爭以及用人擇優(yōu)的原則，即使是新人，只要其工作有魄力，創(chuàng)新發(fā)展有思路，能夠用心工作，踏實為企業(yè)付出，作為企業(yè)，應(yīng)當(dāng)破格為其提供更優(yōu)質(zhì)的發(fā)展平臺，充分展現(xiàn)其對企業(yè)的忠誠以及強烈的責(zé)任心，還要重視其工作能力，以及擔(dān)當(dāng)意識，并給予機會和挑戰(zhàn)[5]。大連銘凱市政工程采用兩種方法建設(shè)人才培養(yǎng)的平臺，一種核心人才搭建培養(yǎng)平臺，對于企業(yè)的發(fā)展而言，核心人才往往具有非常顯著的影響，依托于這一平臺，可以大幅縮減針對核心人才的培養(yǎng)周期，也能夠快速且高效的提高團隊建設(shè)以及整體的勝任度；另外一種是以新員工為對象搭建培訓(xùn)平臺，這樣可以不僅員工和公司崗位之間的距離，能夠快速適應(yīng)崗位，同時也有助于提高個人技能，可以實現(xiàn)快速轉(zhuǎn)崗，特別是對于大學(xué)生來說，他們必然還要經(jīng)歷一個人生以及角色的轉(zhuǎn)變[6]。1.3人才培養(yǎng)的連續(xù)性人才培養(yǎng)的連續(xù)性體現(xiàn)于不同階段的培養(yǎng)，同時還需要結(jié)合不同的培養(yǎng)方式，培養(yǎng)，才能使不同階段的員工更好的開張工作，完成工作，進而使公司可以得到更好的發(fā)展[7]。大連銘凱市政工程有限公司對于人才培養(yǎng)的連續(xù)性，主要體現(xiàn)在對于新員工的培養(yǎng)以及對于核心人才的培養(yǎng)。對于新入職的員工，助新員工真正地了解組織、融入組織，為大連銘凱市政工程有限公司的發(fā)展提供源動力；而對于核心人才應(yīng)當(dāng)對其展開系統(tǒng)化、集中化，需要結(jié)合課程培訓(xùn)，在崗實踐以及輪崗等多元化的強化培訓(xùn)方式[8]。對所有優(yōu)秀員工，可以邀請專家講師用于傳授相關(guān)的理論知識或者是專業(yè)技能、通用技能等諸多方面，一方面可以提高人才的知識層次，另一方面也有助于發(fā)展及技能水平，具體的組織實施則需要結(jié)合不同部門以及不同的培訓(xùn)需求、培訓(xùn)計劃等。1.4公司內(nèi)外的培訓(xùn)機制公司的內(nèi)外部聯(lián)合培訓(xùn)不僅有助于提高個人能力，也能帶動團隊的健康成長，在教育方面這種培訓(xùn)方式被常常使用，如海爾大學(xué)，在企業(yè)的培訓(xùn)中內(nèi)外培訓(xùn)的方式出現(xiàn)的較少。在大連銘凱市政工程有限公司，內(nèi)部人才培養(yǎng)有上文提到的多種方式，對于外部培訓(xùn)，主要分為短期和長期。前者主要是集中于行業(yè)內(nèi)外或者其他專業(yè)機構(gòu)所組織的各種培訓(xùn)班、研討會等等，目的就是為了提高個人的專業(yè)能力或者發(fā)展其綜合管理能力，表現(xiàn)為短期的學(xué)習(xí)過程和學(xué)習(xí)時間；后者所指向的對象普遍屬于中高管理層，一般情況下會由公司委派，也可以自主申請自修，就此實現(xiàn)系統(tǒng)化專業(yè)化的長期學(xué)習(xí)。2大連銘凱市政工程有限公司人才培養(yǎng)存在的問題2.1人才培養(yǎng)制度缺少完善性在人才培養(yǎng)中，制度是不可缺少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有設(shè)置了科學(xué)的制度，才能夠使人才培養(yǎng)具有規(guī)范性，隨著市政工程企業(yè)的不斷發(fā)展，人才培養(yǎng)制度也應(yīng)不斷地進行完善，確保更好的進行人才的培養(yǎng)。大連銘凱市政工程有有限公司的人才培養(yǎng)制度缺少一定的完善性，目前企業(yè)還是采取的傳統(tǒng)的培養(yǎng)制度比如：人才培養(yǎng)模式，傳幫帶、師帶徒，以滿足施工現(xiàn)場需求。就當(dāng)前的制度而言，很顯然不能夠成功挽留高等人才，也不能在人才招聘的過程中對其形成有效吸引，由此引發(fā)了極其嚴重的人才流失問題，此外由于評價體系有欠科學(xué)、內(nèi)部選拔渠道過于狹窄等，這些都會對人才的積極性形成顯著的負面影響。與此同時，在人才成長方面，績效考核公平與否、是否能夠保障崗位晉升過程中的統(tǒng)一選拔標(biāo)準(zhǔn)等，而這些都是企業(yè)當(dāng)前有所欠缺的，也因此產(chǎn)生了較為顯著的負面影響，甚至出現(xiàn)了不正確的人才觀[9]。從目前的大連銘凱市政工程有限公司的人才培養(yǎng)制度來看，存在著需要與時俱進，增強完善性的問題。2.2人才培養(yǎng)平臺建設(shè)缺少完善性企業(yè)對于對員工的人才培養(yǎng)的平臺建設(shè)直接影響人才培訓(xùn)的效果，如果人才培養(yǎng)的平臺建設(shè)缺少完善性，則會導(dǎo)致人才培養(yǎng)效果不明顯，甚至于培養(yǎng)工作很難進行。大連銘凱市政工程對人才培養(yǎng)的平臺建設(shè)缺少完善性，這也與人才培養(yǎng)的經(jīng)費投入不足，有一定關(guān)系，人才培養(yǎng)的平臺建設(shè)不夠完善導(dǎo)致一些人才培養(yǎng)工作難以有效落實[10]。大連銘凱市政工程的人才培養(yǎng)平臺建設(shè)，在起點上沒有一個良好的招聘平臺，也沒有制定規(guī)范有效的面試程序，在應(yīng)聘人員進入試用期之后，沒有明確的考核機制，所以即使經(jīng)歷過這兩個環(huán)節(jié)，也不能夠判斷應(yīng)聘人員是否具備相應(yīng)的素質(zhì)和能力，更不可能為后續(xù)人才培養(yǎng)打好基礎(chǔ)。同時在員工培訓(xùn)后，也沒有相對應(yīng)的為員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃的平臺。上述問題導(dǎo)致了員工對于自身未來的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展路徑都非常迷茫，導(dǎo)致工作不積極，企業(yè)無法快速發(fā)展，因此一定要重視人才培養(yǎng)平臺的建設(shè)。2.3人才培養(yǎng)缺少連續(xù)性企業(yè)對于人才成長的不同階段，應(yīng)該有不同的培養(yǎng)方式，確定處于每一個發(fā)展階段的員工都能在崗位上發(fā)揮最大作用，保證企業(yè)的良好運轉(zhuǎn)。大連銘凱市政工程有限公司，目前的培養(yǎng)有針對新入職的員工，以及對于核心人才的培養(yǎng)方案，但是對于晉升的人才沒有較好的培訓(xùn)方案，導(dǎo)致人才在升職之后，沒有得到相應(yīng)培訓(xùn)，以至于還運用之前的方法進行工作，導(dǎo)致部分人才無法根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，進行相對應(yīng)的管理，不可能實現(xiàn)深入的管理效度，所以，針對現(xiàn)實工作中所出現(xiàn)的各種問題，既不能準(zhǔn)確把握其成因，也不能展開深入細致的分析，更不可能有效解決所遭遇的各種技術(shù)難題（圖2.1）。圖2.1培訓(xùn)方式比例數(shù)據(jù)來源：內(nèi)部資料由上述的問題可以看出，大連銘凱市政工有限公司的人才培養(yǎng)缺少連續(xù)性，部分管理者無法更好進行管理。2.4缺少公司內(nèi)外聯(lián)動培訓(xùn)機制目前的市政工程行業(yè)，處于快速發(fā)展過程中，在這一背景下，對于市政工程企業(yè)中的相關(guān)人才而言，具體的培養(yǎng)檢測不能僅限于企業(yè)或者單位內(nèi)部，這也就意味著，需要實施內(nèi)外聯(lián)合培訓(xùn)[11]。大連銘凱市政工程缺少公司內(nèi)外聯(lián)動的培訓(xùn)機制，除了公司內(nèi)培養(yǎng)外，還需要根據(jù)當(dāng)前的形勢，進行必要的外部培訓(xùn)及學(xué)習(xí)。因為大連銘凱市政工程缺少這一培訓(xùn)內(nèi)容，沒有積極請高校教師、相關(guān)專家以及行業(yè)精英授課，以至于對相關(guān)政策沒有進行及時的解讀，技術(shù)前沿導(dǎo)也無法更好的及時進行了解，導(dǎo)致人才的專業(yè)能力、創(chuàng)新能力、思路都產(chǎn)生了一定的局限性，自身的管理水平和能力也無法得到提升，因為市政工程涉及到施工現(xiàn)場的相關(guān)知識，公司的內(nèi)外聯(lián)動培訓(xùn)的缺失，同時也導(dǎo)致了部分人才沒有具備現(xiàn)場管理能力，無法對現(xiàn)場各個施工環(huán)節(jié)具備基本的了解，及時解決基本的現(xiàn)場問題[12]。大連銘凱市政工程有限公司的內(nèi)外聯(lián)動培訓(xùn)的缺失，導(dǎo)致使青年人才發(fā)展緩慢，企業(yè)的也無法得到更好的發(fā)展。

3大連銘凱市政工程有限公司人才培養(yǎng)現(xiàn)存問題解決對策3.1人才培養(yǎng)制度的完善企業(yè)人才培養(yǎng)制度，在大連銘凱市政工程有限公司內(nèi)還處于發(fā)展階段，尤其是在市政工程企業(yè)人才培養(yǎng)制度方法，缺乏一定的完善性。而人才培制度所產(chǎn)生的問題導(dǎo)致的后果往往會更加嚴重，例如較為突出的任人唯親、重生產(chǎn)輕人力資源等，結(jié)果人才既不滿意企業(yè)，也不認同老板，人心不穩(wěn)，會就此引發(fā)惡性循環(huán)，由此可見對于企業(yè)而言，架構(gòu)人才培養(yǎng)制度顯得尤為重要[13]。在現(xiàn)有的人才培養(yǎng)制度的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要增加相應(yīng)的激勵措施，不僅要為人才創(chuàng)造良好的成長環(huán)境，還要結(jié)合多元化的舉措挽留人才，例如事業(yè)、情感等。伴隨著社會經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展，同時也推動了人類思維的進步，以市政工程企業(yè)為例，在對青年員工進行激勵的過程中，不能僅限于物質(zhì)方面，還應(yīng)當(dāng)并存精神層面，滿足其順利完成工作任務(wù)之后，渴望得到認可與肯定的心理[14]。所以，對于企業(yè)來說，需要結(jié)合人才不同層面的需求進行獎勵和激勵，同時也要根據(jù)不同階段以及不同層次的人才，選擇與其相匹配的、能夠滿足其需求的激勵舉措，這樣才能真正有效的調(diào)動主觀能動性，企業(yè)員工也會熱情且積極地投入自身的工作中，從而更加積極的投入到培訓(xùn)當(dāng)中，尋求自身能力更快的成長。企業(yè)人才培養(yǎng)制度中，不僅需要增加一定的激勵措施，對于評定薪資制度方面需要一定的完善，針對青年員工這一群體，不僅要關(guān)注其對企業(yè)的貢獻度，也需要將其工作態(tài)度、個人努力以及能力水平等諸多方面綜合在一起展開全面考量，盡可能實現(xiàn)薪酬的合理公平，使其能夠基于內(nèi)心得到有效的激勵，更加積極，認真的參與到培訓(xùn)之中。人才培訓(xùn)制度方面的工作,應(yīng)完善之前各崗位進行培訓(xùn)手段，具體的工作都應(yīng)當(dāng)由人力資源部門完成，由此才能真正實現(xiàn)培訓(xùn)的持續(xù)性，才能夠?qū)⑵渑c員工的終身發(fā)展相關(guān)聯(lián)，為其制定與自身發(fā)展相匹配的職業(yè)生涯規(guī)劃，這些都有利于人才的培養(yǎng)。3.2人才培養(yǎng)平臺建設(shè)企業(yè)的人才培養(yǎng)平臺建設(shè)的不完善，則會導(dǎo)致企業(yè)人才在培養(yǎng)的時候會產(chǎn)生許多的問題，因此完善企業(yè)人才平臺的建設(shè)顯得至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)加大在人才招聘上的平臺建設(shè)，后續(xù)的人才培養(yǎng)才會相對順利，企業(yè)要把好招聘關(guān)[15],應(yīng)從以下兩方面加以控制:一是針對面試和試用期環(huán)節(jié)建立有效的考核機制，分別用于判定面試是否成功、應(yīng)聘員工是否具備足夠的素質(zhì)和能力；其二，適度增加職業(yè)教育畢業(yè)生在其中的占比，基于項目管理實踐，可以發(fā)現(xiàn)，對于職業(yè)教育畢業(yè)生而言，雖然其學(xué)歷不高，但是在校內(nèi)已經(jīng)完成了專門的技術(shù)理論學(xué)習(xí)，同時也結(jié)合了一定的實踐學(xué)習(xí)，能夠快速且高效的融入崗位和工作，這在培訓(xùn)周期以及培訓(xùn)成本等諸多方面可以實現(xiàn)大幅度的降低。通過調(diào)查表明，部分高職院校應(yīng)屆畢業(yè)生的就業(yè)率超過90%。企業(yè)對于人才培養(yǎng)平臺的建設(shè)方面，需要建設(shè)相應(yīng)的為企業(yè)員工發(fā)展制定規(guī)劃的平臺，所謂職業(yè)生涯規(guī)劃，是以員工為對象，在對其主客觀條件等，根據(jù)其能力、特點以及職業(yè)傾向等諸多方面展開綜合考量，以未來發(fā)展而制定的相關(guān)規(guī)劃，目的就是為了幫助其明確未來的發(fā)展目標(biāo)，指明發(fā)展方向[16]。新進員工入職之后，應(yīng)當(dāng)專門組織簡單的企業(yè)培訓(xùn)，用于梳理企業(yè)特點，了解崗位分工以及項目的運營機制等，同時也能夠通過交流，了解員工自身的特長以及職業(yè)理想，以此為基礎(chǔ)制定合理的發(fā)展規(guī)劃，并結(jié)合到后續(xù)的人才培養(yǎng)中，這樣的人才培養(yǎng)才會事半功倍。3.3加強人才培養(yǎng)的連續(xù)性人才培養(yǎng)的連續(xù)性，是人才培養(yǎng)中非常重要的一個環(huán)節(jié)，對于人才，進行不間斷的培養(yǎng)，使人才可以更好的發(fā)展，不管在哪一階段都能更好的完成其工作[17]。大連銘凱市政工程對于人才培養(yǎng)的缺少一定的連續(xù)性[18]，晉升的人才沒有較好的培訓(xùn)方案，導(dǎo)致人才在升職之后，沒有得到相應(yīng)培訓(xùn)，因此大連銘凱市政工程有限公司需要加強人才培養(yǎng)的連續(xù)性[19]。加強對已晉升后的員工的培養(yǎng)，由培養(yǎng)的專業(yè)人員，對于剛晉升的員工進行一系列的培養(yǎng)，從管理方式，相應(yīng)的專業(yè)知識等方面進行培養(yǎng)[20]，以便新晉升的人才可以更快的適應(yīng)這個崗位，從而使晉升的員工在新的崗位上，發(fā)揮更大價值[21]。同樣對于領(lǐng)導(dǎo)層的人才，進行一年一次的分批培訓(xùn)，讓領(lǐng)導(dǎo)層可以及時學(xué)習(xí)新的管理方法，從而對于原有進行更新迭代，也可以讓領(lǐng)導(dǎo)層可以更好地根據(jù)行業(yè)的變化，以及公司的變化及時改變原有的管理方式，使公司可以更好持續(xù)迸發(fā)出活力，同時順應(yīng)行業(yè)的前景，進行發(fā)展[22]。由此可以看出，人才培養(yǎng)的連續(xù)性，對于人才進一步發(fā)展存正著至關(guān)重要的作用，也對于公司之后的發(fā)展有著巨大的影響。3.4公司內(nèi)外培訓(xùn)機制的完善當(dāng)前市政工程行業(yè)，在處于不同的發(fā)展階段時，往往會體現(xiàn)出不同的管理理念、管理方式等，但是都表現(xiàn)為快速發(fā)展的階段，基于這一背景對于青年職工這一群體的培養(yǎng)而言，首先需要脫離企業(yè)和單位的禁錮。有必要基于企業(yè)層面，促進內(nèi)外培訓(xùn)機制的完善。市政工程因施工均以項目為單位，由于所處施工階段不一、并且隨時時間發(fā)展而發(fā)展，因此需要公司內(nèi)外培訓(xùn)機制的完善，內(nèi)外人才培訓(xùn)機制的不完善，則會導(dǎo)致人才的能力單一，眼光不具有長遠性，這非常不利于公司的發(fā)展。大連銘凱市政工程有限公司的公司內(nèi)外培訓(xùn)缺乏一定完善性，在公司內(nèi)，在年輕人才培養(yǎng)上，首先要注重“司內(nèi)”培養(yǎng)，做到法人單位統(tǒng)管培訓(xùn)，在培訓(xùn)工作上，充分做到放管服工作，既要敢于放權(quán)，給青年人才在成長的廣闊空間，發(fā)揮青年人才培養(yǎng)的，并有區(qū)別地進行人才培養(yǎng)[23]；又要做到管、服結(jié)合，一是發(fā)揮公司的戰(zhàn)略規(guī)劃作用，以青年人才為對象，制定職業(yè)生涯規(guī)劃，同時也要保障合理的調(diào)配，只有人盡其才，才能充分展現(xiàn)其與崗位的匹配度，才能最大程度的發(fā)揮其應(yīng)有的價值[24]。此外還需要以公司發(fā)展趨勢為基礎(chǔ)，組織必要的外部培訓(xùn)以及其他方面的專業(yè)學(xué)習(xí)[25]。例如可以聘請高校教師、行業(yè)精英以及專家組織授課，不僅是為了了解前沿政策以及最新的技術(shù)成果，也有助于開拓眼界，是提高自身管理經(jīng)驗的有力舉措，同時對培養(yǎng)人才的專業(yè)能力、對于創(chuàng)新能力、思路眼界等也會很大的幫助，以助于企業(yè)更好的發(fā)展（圖3.1）。圖3.1內(nèi)外培訓(xùn)結(jié)構(gòu)圖數(shù)據(jù)來源：內(nèi)部資料由此可見，公司內(nèi)外培訓(xùn)機制的完善，能夠更好的培養(yǎng)人才，擴大人才的眼界，從而使人才可以得到發(fā)展，從而推動公司更好的發(fā)展。

結(jié)論本文在經(jīng)過了解大連銘凱市政工程人才培養(yǎng)現(xiàn)狀后，從中梳理出其在人才培養(yǎng)方面所存在的眾多問題，例如培養(yǎng)制度方面不夠完善；缺乏科學(xué)明確的培養(yǎng)規(guī)劃；針對高等人才不能形成有效的吸引力；現(xiàn)有的評價體系缺乏科學(xué)性和合理性；選拔通道方面過于狹窄等針對以上問題，本研究提出該公司應(yīng)完善人才培養(yǎng)制度；有針對性地對人才進行獎勵和激勵，以此真正調(diào)動人才參與工作的主觀能動性；在評定薪資制度方面，也要盡可能提高其合理性和完善性，不能只關(guān)注青年員工這一群體對企業(yè)的貢獻度，還要關(guān)注其工作態(tài)度以及努力程度等方面，只有綜合考量才能實現(xiàn)科學(xué)合理的評定。另外，應(yīng)加大在人才招聘上的平臺建設(shè)，為企業(yè)員工發(fā)展制定相關(guān)規(guī)劃。本文雖然通過文獻研究法和案例研究法對大連銘凱市政工程有限公司人才培養(yǎng)問題進行了詳細的調(diào)查研究并取得了一定的研究成果，但是本文所提出的人才培養(yǎng)對策在實際應(yīng)用中可推廣性還有待時間考證。但是希望為今后進行相關(guān)研究的廣大學(xué)者提供一定的研究思路和方向。本論文僅以大連銘凱市政工程有限公司為例，其他中小企業(yè)重視企業(yè)人才培養(yǎng)，改善企業(yè)人才培養(yǎng)制度，為企業(yè)的今后發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

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致謝在本文的撰寫過程中，自始至終得到老師的悉心指導(dǎo)，從本文的選題，到論文思路的引導(dǎo)，文字的組織，結(jié)構(gòu)的安排，資料的收集和整理，再到論文的修改他治學(xué)嚴謹，老師都傾注了大量的心血，才得以是我順利地完成本文的寫作。在此我由衷地感謝老師在我學(xué)業(yè)，生活和工作的上的指導(dǎo)和關(guān)懷。老師高尚的道德情操，淵博的學(xué)識，廣闊的視野,為我營造了一種良好的學(xué)術(shù)氛圍。置身其間，耳濡目染，潛移默化，使我不僅接受了全新的思想觀念,樹立了明確的學(xué)術(shù)目標(biāo)，領(lǐng)會了基本的思考方式，掌握了通用的論述的方法，而且還明白了許多待人接物與為人處世的道理。其嚴以律己、寬以待人的崇高風(fēng)范，樸實無華、平易近人的人格魅力，與無微不至、感人至深的人文關(guān)懷，令人如沐春風(fēng)，倍感溫馨。正是由于她在百忙之中多次審閱全文,對細節(jié)進行修改,并為本文的撰寫提供了許多中肯而且寶貴的意見，本文才得以成型。在畢業(yè)之際，我真誠地感謝給我無私幫助的全體老師，他們的教誨為本文的論述提供了理論基礎(chǔ)，并創(chuàng)造了許多必要條件與學(xué)習(xí)機會。還有朝夕相處的同學(xué)們，與我度過了四年的大學(xué)美好時光，在此我也一并深深的感謝！最后，我要感謝我的父母及家人，沒有人比你們更愛我，你們對我的關(guān)愛讓我深深感受到了生活的美好，謝謝你們一直以來給予我的理解，鼓勵和支持，你們是我不斷取得進步的永恒動力。最后，由衷的感謝在百忙之中抽出時間審閱本論文的老師。由于本人的學(xué)識和寫作的水平有限，在本文的寫作中難免有僻陋，懇請老師和同學(xué)指教。

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