吉視傳媒股份有限公司集安分公司成本管理的問題及對策

本科論文摘要隨著經(jīng)濟全球化和互聯(lián)網(wǎng)上信息技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭加強實施成本管理戰(zhàn)略將是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的主要選擇之一。在大眾媒體企業(yè)中，管理日?；顒又械漠a(chǎn)品成本企業(yè)產(chǎn)品的合理成本與生產(chǎn)效率和企業(yè)的可持續(xù)利潤密切相關(guān)。市場需求減少，企業(yè)利潤率下降，為了在不穩(wěn)定的市場上保持長期的競爭優(yōu)勢，需要確保新產(chǎn)品的利潤，但僅僅依靠傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本管理很難取得成果。只有通過完善產(chǎn)品成本管理項目，擴大管理范圍和采用科學管理方法，才能實現(xiàn)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤目標，確保健康和穩(wěn)定的生存與發(fā)展。公司在市場上競爭激烈。我國廣播電視業(yè)有一個扶持性的政府，一個穩(wěn)固的市場基礎(chǔ)，技術(shù)的迅速發(fā)展等。但是在企業(yè)發(fā)展的過程中，仍然存在著諸如收入集中、單一利潤模式等問題。獲得資金的機會有限，總體預算控制不足，以及對成本管理缺乏認識。面對日益激烈的市場競爭和日益復雜的外部市場環(huán)境，企業(yè)必須更加重視成本管理和控制，以便長期發(fā)展。分析和監(jiān)測是企業(yè)可持續(xù)性的重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展十分重要。本文以成本控制理論為基礎(chǔ)，結(jié)合吉視傳媒公司集安分公司財務報表的相關(guān)數(shù)據(jù)指標，指出了存在的問題，并提出了改進吉視傳媒集安分公司成本管理的措施，希望能為其他傳媒企業(yè)提供經(jīng)驗。關(guān)鍵詞：成本控制；成本管理優(yōu)化；預算管理AbstractWiththesteadydevelopmentofChina'sreformandopeningup，thesocialistmarketeconomyhasenteredastablestageofdevelopment.Underthebackgroundofobviousslowdownofglobaleconomyandgreatdownwardpressureofeconomy，thedevelopmentoftraditionalindustriesisweak.However，drivenbytheInternetindustryandsupportedbythe"threenetworksintegration"policy，themediaindustryhasusheredinnewdevelopmentopportunities.China'sRadioandtelevisionmediaindustryhastheadvantagesofstronggovernmentsupport，largemarketfoundationandrapidtechnologicaldevelopment.Howeverintheprocessofoperationanddevelopment，therearestillsomeproblems，suchasincomeconcentration，singleprofitmodel，toofewfinancingchannels，imperfectoverallbudgetcontrol，unclearcostmanagementawarenessandsoon.Inthefaceoffiercemarketcompetitionandincreasinglycomplexexternalmarketenvironment，enterprisesmustpaymoreattentiontocostmanagementandcontroliftheywanttodevelopinthelongrun.Analysisandcontrolisanimportantpartofthecompany'ssustainableoperation，whichisofgreatsignificancetothedevelopmentandgrowthofthecompany.Basedonthetheoryofcostcontrol，thispaperpointsouttheexistingproblemsandputsforwardthemeasurestoimprovethecostmanagementofJi'anbranchofJishimedia，hopingtoprovideexperienceforothermediaenterprises.Keywords:costcontrol;costmanagementoptimization;budgetmanagement引言中國市場經(jīng)濟已進入穩(wěn)定發(fā)展階段，中國廣播電視傳媒業(yè)已逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌龌⒍嘣l(fā)展。公司在規(guī)模和質(zhì)量上都得到了快速發(fā)展，在國際市場上取得了一定的競爭優(yōu)勢。值得注意的是，在這些輝煌成就的背后，中國廣播電視傳媒業(yè)在財務風險控制方面存在諸多問題。企業(yè)收入集中、單一利潤模式、融資渠道狹窄、綜合預算控制系統(tǒng)不完善以及對成本管理缺乏了解等都表明，金融風險控制系統(tǒng)不完善，甚至根本不存在。企業(yè)管理為了提高公司抵御財務風險的能力，保持業(yè)務發(fā)展的穩(wěn)定，提高公司的營業(yè)收入，實現(xiàn)公司的財務目標，必須加強公司的成本管理控制。目前，許多學者都投入了大量精力研究傳媒公司的管理問題。隨著研究的深入，他們開始重視成本管理在傳媒企業(yè)管理中的重要地位。作為中國廣播電視行業(yè)價值的來源，成本也是創(chuàng)造利潤的引擎。企業(yè)作為企業(yè)管理的一個部門，成本管理是一項最佳利用本組織資源的管理活動。成本管理在競爭中發(fā)揮著越來越重要的作用越來越多的因此，對企業(yè)成本管理的研究一直是國內(nèi)外研究人員的熱點。然而，從方法的角度來看，外國研究人員側(cè)重于實證研究和個案研究，而我們的研究人員則側(cè)重于理論研究。國外對企業(yè)成本管理的研究側(cè)重于成本管理方法和信息的效用，更多地利用先進信息技術(shù)的成本管理功能和提高成本管理的效率。特別是在成本應用和關(guān)鍵的成本管理創(chuàng)新方面。在我們的國家成本管理研究也很顯著，許多研究人員將企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與西方管理會計的新思想和方法進行了比較，并探討了應對環(huán)境變化的措施。白春華（2016）等學者根據(jù)對我國成本管理發(fā)展情況的評估，探索適應新環(huán)境中企業(yè)成本管理的模式，并探索在國外使用和應用先進管理技術(shù)、方法和概念。成本研究協(xié)會成立于1980年9月，組織了10多次全國性的成本理論與實踐研討會。國內(nèi)外對成本管理的研究主要集中在以下幾個方面：一是成本管理的主題；二是成本管理的概念；三是成本管理的目標；四是成本管理的模式；五是成本管理信息的有用性。盡管就現(xiàn)下的成本管理現(xiàn)狀而言，中國的大多數(shù)傳媒公司仍然處在十分不樂觀的境地之中。在實際成本管理的工作中，企業(yè)管理人員往往都有對成本管理制認識不透徹、管理意識不強、成本管理制度不健全、不夠重視成本管理、企業(yè)文化認可度不高、員工素質(zhì)低下等問題。這些問題的出現(xiàn)是所有傳媒公司發(fā)展的必經(jīng)過程。在二十一世紀現(xiàn)代化的今天，現(xiàn)代企業(yè)成本管理制度的建立和完善，逐漸得到了管理人員應有重視。作為企業(yè)內(nèi)部管理的一種方式，建立健全的成本管理是對傳媒公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)的一種完善?？梢杂行У膸椭鷤髅焦靖玫膶崿F(xiàn)自身的社會價值。因此，傳媒公司必須按照自身的實際情況，改善成本管理環(huán)境，明確所需要管理的目標，然后努力完善成本管理體系，從而提高公司成本管理的能力與水平。本文運用成本管理理論，以吉視傳媒公司集安分公司為例，對吉視傳媒公司集安分公司的財務風險控制進行了分析。通過對吉視傳媒公司集安分公司成本管理的具體案例分析，可以豐富廣電傳媒行業(yè)成本管理理論的研究，對廣電傳媒行業(yè)成本管理的綜合研究起到積極的作用。1成本控制基本理論1.1成本管理的概念傳統(tǒng)的成本管理概念側(cè)重于生產(chǎn)活動，并通過節(jié)省資源和降低成本來滿足降低成本的要求。然而，隨著信息技術(shù)和生產(chǎn)的發(fā)展，企業(yè)對成本管理成本控制的需求遠遠超出了這一類別，現(xiàn)代成本管理已開始引起企業(yè)的注意和研究。現(xiàn)代成本管理理論強調(diào)，成本管理是企業(yè)管理的一個不可或缺的組成部分，其中包括一系列協(xié)調(diào)成本控制的做法，如預算、控制、分析等，在生產(chǎn)和生產(chǎn)過程中。剝削過程成本管理控制包括三個初始、中間和后階段，能夠充分控制成本，改進企業(yè)管理。在上一個階段，各公司都很好地預測了它們的成本和成本。預算成本控制一方面為企業(yè)決策提供有用的信息，另一方面在以后階段充分利用資源。企業(yè)采用適當?shù)臅嫹椒ê怂銓嶋H成本，控制成本過程，當實際活動成本與計劃成本存在較大差距時，應及時查明原因，采取適當?shù)目刂拼胧?，糾正成本。在評價后階段，企業(yè)應根據(jù)自身的特點制定一套評價成本控制指標系統(tǒng)，如平衡計分卡和戰(zhàn)略成果管理系統(tǒng)。為了適當評估管理活動成本控制的有效性。1.2成本控制基本理論第一，成本因素分析.成本因素分析不僅是成本形成的一個原因，而且也是計算業(yè)務費用的一個先決條件，包括直接和間接因素。間接的成本因素包括結(jié)構(gòu)成本和執(zhí)行成本。關(guān)于成本的結(jié)構(gòu)驅(qū)動因素，我們必須從企業(yè)單位在其內(nèi)部的具體業(yè)務活動開始。因此，大多數(shù)企業(yè)在某些生產(chǎn)和經(jīng)營活動中的費用已經(jīng)確定。這種部分成本變化是由與企業(yè)結(jié)構(gòu)相關(guān)的成本因素決定的，因此被稱為成本因素。結(jié)構(gòu)成本趨勢可以通過確定結(jié)構(gòu)性成本因素來確定。行政費用因素是與業(yè)務活動有關(guān)的費用因素。理性的大多數(shù)這些成本因素難以量化，但科學上合理的分配和控制可以減少企業(yè)的成本。第二，目標成本法。目標成本法是根據(jù)既定的經(jīng)營目標和利潤要求，對企業(yè)成本進行控制和分析的方法。目標成本法的基礎(chǔ)是管理，以目標成本為基礎(chǔ)，對成本進行計算和控制，在業(yè)務開始前進行成本預測，在業(yè)務發(fā)展過程中進行控制，并對業(yè)務進行最終評估和評價，最終形成全過程全參與的成本管理控制程度，從而達到降低成本投入、提高產(chǎn)量質(zhì)量和數(shù)量、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。目標成本法不僅注重成本控制，而且注重與企業(yè)活動相結(jié)合，實現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合，已成為一種有效的企業(yè)成本控制方法。同時，諸如對資源消耗的控制不足和費用放松管制等問題嚴重威脅到多邊環(huán)境協(xié)定的長期發(fā)展。迪亞斯媒體行業(yè)通常涉及廣告活動、設(shè)計和開發(fā)的廣泛成本。如果這種部分成本控制有問題，它可能會扭曲企業(yè)成本數(shù)據(jù)，影響企業(yè)利潤會計，從而對企業(yè)管理人員在市場競爭中的決策產(chǎn)生重大影響。目標成本原則確?？陀^評估和預測媒體項目活動的費用，并根據(jù)目標成本監(jiān)測和改進管理。第三，作業(yè)成本法。其目的是在企業(yè)控制的資源和資源消耗的產(chǎn)品中引入“中間交易”的概念，將整個企業(yè)作為一種生產(chǎn)產(chǎn)品，為客戶創(chuàng)造價值，并設(shè)計一系列業(yè)務。從產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)到銷售和售后的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程是由一系列有序的操作組成的。這些操作按照生產(chǎn)工藝自上而下地連接在一起，形成一條工作鏈。所謂“活動鏈”，是指企業(yè)為滿足顧客需求、創(chuàng)造價值而建立的一系列有序的活動集合。如圖1.1所示；圖1.1作業(yè)成本法示意圖作業(yè)成本法是在分析作業(yè)中心實施動機的基礎(chǔ)上，使客觀真實的成本數(shù)據(jù)能夠為企業(yè)管理決策提供有力的幫助。作業(yè)成本法的基本思想是作業(yè)作為資源和產(chǎn)品之間的中介。在此思想指導下，根據(jù)不同產(chǎn)品在不同活動環(huán)節(jié)消耗的資源量計算成本。首先對資源驅(qū)動因素進行分析和確認，計算每個活動中心消耗的資源量，確定每個活動中心的活動成本，然后對活動驅(qū)動因素進行分析和確認，根據(jù)每個產(chǎn)品所需的不同活動，確定所消耗的活動量將作業(yè)成本分解為產(chǎn)品，生成產(chǎn)品成本。對每項活動的管理和控制應區(qū)別對待。根據(jù)對活動鏈的研究和分析，確定高效增值和低效非增值活動，不斷優(yōu)化增值活動管理，積極采取措施減少和消除非增值活動，從而更好地發(fā)揮價值創(chuàng)造的作用，為企業(yè)提供更準確、合理的成本信息。2吉視傳媒股份有限公司集安分公司成本控制現(xiàn)狀分析2.1吉視傳媒股份有限公司公司簡介吉視傳媒有限公司是在其前身吉林廣電信息網(wǎng)絡集團全面改革的基礎(chǔ)上，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)成立的。目前公司總部設(shè)在吉林省省會長春、北京和長春，擁有60多家吉視傳媒股份有限公司下屬子公司，2012年2月在上海證券交易所。首屈一指的循環(huán)融資嘗試1百萬9億6千萬伊利諾伊州元吉林省文化協(xié)會，2003年全國文化協(xié)會，法國社會經(jīng)濟協(xié)會。目前，吉視電視公司的集安子公司涉及以下主要業(yè)務領(lǐng)域：有線電視服務；無線電和電視節(jié)目的傳輸服務；電子信息網(wǎng)絡的傳輸服務；網(wǎng)絡服務。包括網(wǎng)上廣告服務，網(wǎng)上通訊服務，其中集安的子公司是吉視傳媒的子公司之一。2.2吉視傳媒股份有限公司集安分公司成本控制現(xiàn)狀2.2.1吉視傳媒公司集安分公司集安分公司成本核算分析媒體公司與制造公司不同，媒體產(chǎn)品不消耗直接的材料和人力成本，但是制造過程中間接制造成本的比例會大大增加。吉視傳媒有限公司的制作和運營是特殊的，與制造公司相比，設(shè)計企劃、營銷、宣傳、公關(guān)等活動被擴大和強化，其費用包含在制作和運營的總費用中。這些要素是吉視傳媒有限公司生產(chǎn)要素的重要要素。但是，現(xiàn)在財務會計和成本計算一般都是面向制造業(yè)的，不直接計入管理費用。此外，吉視傳媒采用了相對簡單的財務會計方法，并采用了諸如`主要經(jīng)營成本'等方法，而不具有不同的成本特性，采用了專業(yè)成本會計方法和控制措施相關(guān)費用。2.2.2吉視傳媒公司集安分公司集安分公司的成本結(jié)構(gòu)分析吉視傳媒有限公司的成本結(jié)構(gòu)主要由非生產(chǎn)性成本構(gòu)成。在傳播文化產(chǎn)業(yè)的成本結(jié)構(gòu)中，廣告和銷售的總成本占公司的總成本一半。分支機構(gòu)公司目前雇用710多人，2017年，年收入超過20億。以上顯然，這兩部分的成本變化都是在吉視傳媒有限公司，總成本是決定性的。近日，吉視傳媒有限公司廣告費持續(xù)上漲，并保持穩(wěn)定，銷售費用大幅變動，相對影響今年的運營費用。因此，廣告及銷售費用必須加以控制，同時還應加強對吉視傳媒有限公司的間接成本控制。其中，人工費占整體費用的相對較高比例，吉視傳媒有限公司事業(yè)開發(fā)推進力良好，人力補充和工資水平逐步提高，人工費可以繼續(xù)增加。還有吉視傳媒有限公司其他很多額外費用比如人工福利費，但每年都在下降。公司如果不對這部分費用采取適當?shù)墓芾泶胧瑒荼貢p害效益，削弱市場競爭優(yōu)勢。此外，吉視傳媒有限公司的成本占公司全年的營業(yè)收入一半。因此，吉視傳媒有限公司如果通過科學、精密的成本費用管理，減少不必要的費用支出，降低銷售成本比率，公司的利潤水平就不可避免地會提高。但是在費用管理上僅僅減少企業(yè)一天的運營費用是不夠的。減少工資和補償，這種直接導致簡單粗暴的費用減少或勞動成本減少更難，而且影響產(chǎn)品或服務的質(zhì)量和員工士氣。吉視傳媒有限公司應該可持續(xù)性開發(fā)內(nèi)部與外部細小成本，主要有兩種方法，一是外部價值鏈的上游與下游相關(guān)成本關(guān)系進行分析，從識別與優(yōu)化費用管理薄弱環(huán)節(jié)的觀點出發(fā)，將費用管理提升到戰(zhàn)略性水平。二是為了創(chuàng)造更大的價值，改善吉視傳媒有限公司自費管理方法。2.3國內(nèi)發(fā)展狀況因特網(wǎng)與傳統(tǒng)媒體之間的競爭和融合正在迅速發(fā)展，因為因特網(wǎng)浪潮和數(shù)碼經(jīng)濟的急劇增長中國人隨著其他媒體的迅速更換，互聯(lián)網(wǎng)已成為吸引人們關(guān)注國家事件的主要手段。獲得信息和每天消耗娛樂?；ヂ?lián)網(wǎng)已成為發(fā)展中小企業(yè)部門的重要力量。同時，對于傳統(tǒng)媒體來說，我們在互聯(lián)網(wǎng)上感受到前所未有的下行壓力。中國廣告市場在2018年上半年急劇增長。各媒體的具體情況如圖2.3.1所示：圖2.3.12017年上半年與2018年上半年各媒介廣告刊例收入同比變化柱狀圖根據(jù)CTR媒體信息統(tǒng)計數(shù)據(jù)，自2013年以來，每年印刷的報紙數(shù)量一直在下降。2012年為20億美元，2016年為394億美元，僅四年就接近100億美元。2012-2016年全國報紙印刷量如圖2.3.2所示：圖2.3.2全國報紙印刷量變化柱狀圖根據(jù)《中國媒體行業(yè)發(fā)展報告》（2018年），2017年，傳統(tǒng)媒體的廣告和傳播量繼續(xù)下降：與前一年相比，整個市場下降了14.8%，廣告市場下降了30%以上，市場規(guī)?？s小。他的總數(shù)不到150億元。此外，據(jù)CTR媒體智能統(tǒng)計，2017年報紙廣告收入比上年減少32.5%，報紙廣告面積比上年減少27.3%。同年，報業(yè)廣告支出前五名行業(yè)出現(xiàn)明顯下降，如圖所示：圖2.3.32017年報紙廣告刊例花費前五大行業(yè)降幅柱狀圖改革開放后，傳統(tǒng)媒體行業(yè)迅速發(fā)展，但隨著新媒體技術(shù)的迅速發(fā)展和新的廣告模式的出現(xiàn)，媒體公司應積極探索和學習新的思想，積極為市場上的洗禮做準備。在這方面，必須采取兩個步驟：一方面積極尋求與互聯(lián)網(wǎng)融合，以適應時代的變化；另一方面，企業(yè)管理的發(fā)展和管理的合理化。這是建立和實施成本控制的重要組成部分。只有這樣才能不被時代淘汰，不斷提高企業(yè)的核心競爭力，贏得市場競爭。3吉視傳媒股份有限公司集安分公司成本控制存在問題3.1成本管理意識落后過去，中國經(jīng)濟長期處于低迷狀態(tài)，但吉視傳媒有限公司的財務管理業(yè)務沒有專業(yè)的會計、出納那樣的財務管理。所以，吉視傳媒有限公司的財務管理范圍和內(nèi)容與會計經(jīng)理大同小異。主要確認賬戶登記、收據(jù)及支出等。這些工作雖然不重要，但只是財務管理的一部分，也是財務管理的被動部分。它不同于現(xiàn)代的財務管理，主觀性非常不同?，F(xiàn)代媒體公司的財務管理工作，不僅是一般會計出納人員的基本業(yè)務，還需要對通過財務管理的公司及信息總括性的理解。因此，隨著對財務管理的意識逐漸淡化，吉視傳媒有限公司的財務管理無法在更高的水平上履行自己的職責，實際成本費用管理的效果難以得到有效改善。3.2成本控制缺乏戰(zhàn)略性和長遠性吉視傳媒有限公司的成本管理仍將焦點放在成本上，對短期直接費用更感興趣，企業(yè)短期戰(zhàn)略目標和可持續(xù)發(fā)展兩種費用管理結(jié)合在一起，不夠深入。目前的成本控制僅限于每一服務單元，每一服務單元都有自己的方法。缺乏長期成本控制戰(zhàn)略造成了一些浪費和消耗。此外，在當前財政年度預算目標的壓力下，一個企業(yè)可能會造成短期利潤損失，忽視企業(yè)的長期價值。簡單地突然降低了企業(yè)自身品牌形象的成本，甚至通過影響企業(yè)長期發(fā)展的人才凝聚力等問題。因此，企業(yè)需要通過價值鏈分析改進成本控制模式，使成本管理與戰(zhàn)略目標相一致，并確保長期發(fā)展。3.3成本核算方法落后由于媒體公司的工業(yè)性質(zhì)，盡管許多媒體公司都參與其中，但直接的勞動和材料成本一般并不高，但間接費用較高。銷售成本與廣告成本占到總成本50%以上，并且對廣告成本核算并不細致具體，對每個廣告項目進行單獨核算，不涉及攤銷折舊等問題。因此，特定廣告項目的相關(guān)資料及服務的籌措費用越低，廣告項目的費用就越少，但是電腦及各種生產(chǎn)廣告產(chǎn)品等固定資產(chǎn)的消費，與使用的會計方式是不相關(guān)的，直接成本總是與成本效益成反比的。項目根據(jù)目前由GI媒體有限公司使用的材料的直接購買分配每一個廣告項目的費用沒有反映出廣告制作中資源的實際和客觀消費。3.4成本控制缺乏有效監(jiān)督成本管理是媒體公司財務管理的重要內(nèi)容之一，但有一個重要問題，就是在成本控制工作的這個階段沒有形成有效的監(jiān)督。只有有效的監(jiān)督，系統(tǒng)才能保障費用管理工作，但不能在特定操作中有效體現(xiàn)，因此成本管理會導致低效率。吉視傳媒有限公司的員工由于無法將成本控制與企業(yè)發(fā)展和自身經(jīng)濟利益掛鉤，缺乏參與成本控制的積極性和主動性。由于在履行職責和職能時缺乏有效的自律，財務管理人員在管理方面必須謹慎行事，并考慮如何積極提高成本控制的質(zhì)量。這些問題加在一起，限制了企業(yè)的成本管理和控制水平，嚴重阻礙了企業(yè)的生存和發(fā)展。3.5預算管理工作有待提升吉視傳媒有限公司具有投資廣告成本高、人員多的特點。因此，它的預算管理在整個業(yè)務運作過程中也起著重要的作用。但即使傳媒有限公司在預算管理方面還存在很多問題，究其原因，不僅是吉視傳媒有限公司的成本難以確定，因為吉視傳媒有限公司的成本可以分為人工成本和節(jié)目策劃成本。然而，在激烈的市場競爭推動下，這兩項成本讓位于評級。此外，成本控制被放到次要位置，以增加廣告收入，廣告是公司的主要收入來源。除了預算管理效率低下、內(nèi)部紀律薄弱、人事管理水平低和現(xiàn)代財務管理信息化水平低外，問題也很嚴重。4吉視傳媒股份有限公司集安分公司成本控制對策研究4.1樹立正確財務管理意識現(xiàn)代企業(yè)的財務管理不同于以往的會計出納。吉視傳媒股份有限公司的財務管理不僅要具備出納會計的基本功能，還要作為經(jīng)營者決策者的信息顧問。應通過自身的工作加強信息收集和存檔工作，從而為決策者提供一個更加科學和可靠的決策基礎(chǔ)。因此，公司的財務管理必須建立在積極參與企業(yè)管理的基礎(chǔ)上，并且必須擴大到企業(yè)的所有方面，以便為有秩序地發(fā)展成本控制創(chuàng)造有利的內(nèi)部環(huán)境。4.2應用目標成本法優(yōu)化成本控制吉視傳媒有限公司的成本核算與控制的方法還需要不斷優(yōu)化。面對激烈的市場競爭壓力，媒體公司應該從管理會計的角度來控制成本，以降低開源的成本。針對線下活動成本難以控制的項目成本，采用目標成本法：針對廣告成本核算中存在的問題，采用作業(yè)成本法對業(yè)務流程進行梳理，使核算更加科學，提供準確、嚴謹?shù)男畔槠髽I(yè)管理決策提供成本信息，從而達到合理控制成本的目的。其主要的流程包括以下六個步驟：一般來說，吉視傳媒項目的選擇主要根據(jù)客戶的需要，結(jié)合了報紙本身的優(yōu)勢和長處以及客戶根據(jù)既定活動形式、業(yè)務流程設(shè)計和內(nèi)部規(guī)劃。通過對數(shù)據(jù)分析活動的影響進行評估，可以評估客戶的預期目標是否可以實現(xiàn)，然后根據(jù)預期目標制定初步方案，事先確定活動的目標群體，并預測活動的規(guī)模。顧客，同時考慮到對歷史數(shù)據(jù)的分析，確定活動的范圍，隨后仔細執(zhí)行，產(chǎn)生預期的結(jié)果，并獲得預期的好處。在初始籌備階段，對該方案進行了科學和合理的調(diào)整，使之適應實際情況，以便根據(jù)當前市場價格和歷史數(shù)據(jù)確定適當?shù)哪繕顺杀?。第四，已將目標成本重新歸類為總體規(guī)劃的各個組成部分，并委托一名工作人員負責管理零售成本，以確保規(guī)劃活動的效率不會降低，并確保對目標成本的控制。在整個方案實施過程中實施，以確保每一階段的費用控制。第五，在規(guī)劃和執(zhí)行階段，各司司長應根據(jù)預算嚴格監(jiān)測各項活動的執(zhí)行進展情況和支出情況，以確保實際支出不超過規(guī)定的目標費用。第六，一旦項目完成，就必須對費用負責人進行評估，并在結(jié)算項目的同時，必須對目標費用進行嚴格和有效的監(jiān)測，對未達到目標的部分費用進行分析，并按照既定標準對管理人員進行評估。4.3采用先進的成本管理體系吉視傳媒有限公司根據(jù)成本管理的重要性原則，建立新聞物資采購制度和編采管理費用預算制度。在遵循國家有關(guān)法律法規(guī)和制度的前提下，制定成本管理制度。對于企業(yè)會計準則和企業(yè)會計制度的規(guī)定，要適用于吉視傳媒有限公司。另外，還要考慮稅收法規(guī)中有關(guān)成本費用的管理規(guī)定，這些也會直接影響成本管理制的落實和考核，在會計核算中需要著重注意。吉視傳媒有限公司根據(jù)行業(yè)理念屬性，應建立與報業(yè)經(jīng)營目標相適應的成本控制系統(tǒng)。提供包括成本與成本整合，成本整合方法，成本整合程序，成本分配方法，成本核算方法等基本工作在內(nèi)的管理費用、銷售費用、財政費用及運營費用的計算，決策與分析信息。有效的內(nèi)部控制主要包括成本控制、內(nèi)部審計和財務風險管理預警。一方面要了解公司經(jīng)營狀況和未來發(fā)展方向；另一方面要加強與社會監(jiān)督機構(gòu)的合作，設(shè)計更加科學合理的工作規(guī)則，提高內(nèi)部審計對成本管理的有效性。在建立金融風險預警機制的過程中，應當從成本趨勢和財務管理風險分析中吸取經(jīng)驗教訓。利用媒體行業(yè)在成本控制和金融風險預防方面的經(jīng)驗，建立適當?shù)慕鹑陲L險數(shù)據(jù)庫，確定成本控制和預防金融風險的優(yōu)先事項，并有效地加強金融風險的預防。4.4建立健全內(nèi)控管理體系內(nèi)部控制是一個為實現(xiàn)控制目標由吉視傳媒有限公司全員參與，共同實施的過程，具體包括吉視傳媒有限公司董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工。吉視傳媒有限公司為提高企業(yè)內(nèi)部管理水平和抗風險功能，需要建立和體現(xiàn)高質(zhì)量的整合企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)。吉視傳媒有限公司內(nèi)部控制系統(tǒng)應由多種業(yè)務活動層次和層次的管理、編輯、決策、執(zhí)行和監(jiān)督。應具有全面完整的員工及其實施過程控制的特點。4.5嚴格執(zhí)行預算，將各項支出控制在預算之內(nèi)吉視傳媒有限公司年度預算一經(jīng)確定，就必須嚴格執(zhí)行，不得隨意超支。在采訪活動方面，建議不要采訪。同時，嚴格的非現(xiàn)場采訪批準，控制成本面談在行政方面，必須節(jié)省費用，避免浪費，特別是在采購辦公用品方面。我們必須嚴格遵守吉視媒體有限公司規(guī)定的采購程序，并制定嚴格的倉儲和倉儲程序。在商務領(lǐng)域，我們應該確保每一次商務談判都能達到目的，而不是漫無目的地大海撈針。結(jié)論從吉視傳媒公司集安分公司的成本控制現(xiàn)狀來看，我國廣播電視傳媒公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中還存在許多問題需要解決。通過對吉視傳媒公司集安分公司成本管理的研究，可以看出吉視傳媒公司在成本控制方面存在財務管理意識落后、成本控制缺乏戰(zhàn)略性和長遠性、成本核算方法落后、成本控制缺乏有效監(jiān)督、預算管理工作有待提升等問題，而其他傳媒公司也可能存在或多或少的業(yè)務問題，因此我們提出吉視傳媒公司集安分公司的成本管理措施，也可以給其他廣播電視媒體公司一些參考性建議。首先，提高吉視傳媒公司集安分公司決策者和管理者對成本管理控制的認識。只有從思想上提高管理者的成本管理意識，才能更好地防范風險，制定風險防范措施。同時，提高財務從業(yè)人員的技術(shù)能力，支持成本管理控制，為公司的經(jīng)營決策保駕護航。財務人員通過應用目標成本法來優(yōu)化成本控制。加強吉視傳媒公司吉安分公司內(nèi)部控制制度建設(shè)。內(nèi)部控制制度是加強公司內(nèi)部各項經(jīng)濟活動之間密切聯(lián)系，相互制衡的方法和制度?？茖W、系統(tǒng)的內(nèi)部控制，是完善公司內(nèi)部財務治理，提高各部門工作效率，創(chuàng)造良好的財務風險控制環(huán)境。吉視傳媒股份有限公司集安分公司應在經(jīng)營過程中總結(jié)經(jīng)驗，不斷更新和完善內(nèi)部控制標準，為吉視傳媒股份有限公司創(chuàng)造更好的發(fā)展條件。最后，建立系統(tǒng)完善的成本控制體系。吉視傳媒等傳媒行業(yè)公司應立足自身行業(yè)優(yōu)勢，緊跟科技時代的快速發(fā)展，摒棄過去限制自身發(fā)展的管理模式，提高對成本管理的認識，加強公司資本流動各階段財務風險的管理和控制措施，可以有效抑制財務風險的發(fā)生，幫助公司更好、更穩(wěn)定地發(fā)展。參考文獻[1]柏春華,原相娟,史峰.制造業(yè)上市公司財務風險評估指標體系設(shè)計[J].綠色財會.2017(01)[2]陳會英.企業(yè)財務風險的識別方法及防范[J].商業(yè)會計,2018(02):26-27[3]陳桂蘭,羅亞.傳媒集團化的風險分析[J].新聞記者，2017(2)：26[4]陳剛.淺析公司財務風險的種類及防范措施[J].經(jīng)營管理者,2017(04)[5]陳運濤.公司財務風險傳導機制及控制分析[J].中國市場,2017(25)[6]池鳳娟.公司財務風險的分析與控制策略[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)公司會計,2017(06)[7]胡蓉.公司財務風險識別與防范[J].商業(yè)文化,2018(15)[8]金楚澄.新時期企業(yè)財務風險管理及控制策略分析[J].時代金融，2017(36):158[9]韓冬梅，論公司財務風險控制與防范[J].財會通訊，2018(14)：104-106.[10]黃錦亮，白帆.論財務風險管理的基本框架[J].成本控制，2017(6)：35-37[11]景玉鋒.上市公司財務風險影響因素分析及控制研究[J].科技創(chuàng)業(yè)家,2018(07)[12]蘭艷澤.關(guān)于企業(yè)財務風險界定的探討.財會通訊，2018(8):32[13]李海寬.上市公司財務風險的控制[J].財經(jīng)界(學術(shù)版),2018(12)[14]李林.上市公司財務風險研究[J].財會通訊,2017(11):55-58[15]李娜娜,李琳,譚琴.上市公司財務風險評價決策模型研究[J].會計之友,2017(29)[16]RenT,LiuN,YangH,etal.WorkingcapitalmanagementandfirmperformanceinChina[J].AsianReviewofAccounting,2019,ahead-of-print(ahead-of-print).[17]ElangkumaranP,NimalathasanB.TheImpactofWorkingCapitalManagementonCorporateProfitability:EvidencefromListedManufacturingCompanyoftheColomboStockExchangeinSriLanka[J].socialscienceelectronicpublishing,2018.[18]VijayakumaranR,VijayakumaranS.WorkingCapitalManagementandCorporatePerformance:EvidencefromSriLankanListedManufacturingFirms[J].socialscienceelectronicpublishing,2018,7(2).[19]Kayani,SilvaD,Gan.Workingcapitalmanagementandcorporategovernance:anewpathwayforassessingfirmperformance[J].AppliedEconomicsLetters,2019.[20]RudolfH.Müller.ForderungsmanagementalsstrategischeFragestellung[M]//ErfolgreichesForderungsmanagement.2018.致謝歷時幾個月，完成此篇論文。時光飛逝，學習生涯很快就要結(jié)束了，回首這幾年度過的時光，我感到十分的充實和快樂。學習生活美好且滿足。在老師和同學們的指導和幫助下，我的畢業(yè)論文順利完成，還有家人朋友對我的關(guān)心與支持，借此機會，向你們表達我最誠摯的感謝！首先，感謝我的指導老師，從論文的選題開始，老師就專門組織會議為我們指導，對我選擇論文研究方向幫助很大，到后來編寫開題報告、撰寫初稿直至現(xiàn)在定稿，老師對我們每個人都有過多次一對一的輔導，為我的論文提出了很多寶貴的意見和建議，再次向賈老師表示衷心的感謝！學習生活并不短暫，在這段學習道路上我時刻都能夠感受到老師們對我的關(guān)懷和幫助，因此我還要感謝所有任課老師。學習生活中，幾位老師高尚的師德修養(yǎng)，嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度，讓我終生受益。在這里，我還要感謝我的同學們，感謝他們在這年里給我的鼓勵和支持。感謝我的家人，感謝他們一直給予我無私的愛。