2024臺灣人才市場年度洞察報(bào)告

TaiwanTalentTrendsAnnualReport P.近期市場趨勢觀察EXECUTIVESUMMARY近期市場趨勢觀察EXECUTIVESUMMARY引擎。預(yù)計(jì)IT產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值將從?前的3兆美元激增?100關(guān)於本調(diào)查關(guān)於本調(diào)查本次的臺灣?才市場(薪酬與福利)調(diào)查開展於2024年1??2?,受訪者分別來?醫(yī)療保健及社會?作服務(wù)業(yè)（28.3%）、批發(fā)及零售業(yè)（19.6%）、製造業(yè)（17.4%）、科技業(yè)（11.4%）（8.2%）等產(chǎn)業(yè),涵蓋情況保證了樣本的豐富性和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。受訪者的職能包含但不限於:受訪者的雇主類型:9.8%8.2%7.1%●新創(chuàng)企業(yè)●成熟本?企業(yè)●跨國外商企業(yè)1其中,68.5%受訪者從業(yè)10年以上。近半數(shù)受訪者年收入超過150萬關(guān)於本調(diào)查關(guān)於本調(diào)查受訪者性別分布受訪者性別分布不願透漏不願透漏27-42歲的受訪者占?宗2.2%4.3%2為什麼企業(yè)的擴(kuò)張計(jì)畫不同？為什麼企業(yè)的擴(kuò)張計(jì)畫不同？所在部?是否有擴(kuò)張計(jì)畫?在所有受訪者中:60%表示所在部?已停?擴(kuò)張。30%表示仍有擴(kuò)張計(jì)畫,招聘市場持續(xù)低迷。政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和市場趨勢等因素都可能對企業(yè)的擴(kuò)張計(jì)畫產(chǎn)?影響,並導(dǎo)致不同類型企業(yè)做出不同的反應(yīng)。1.市場?才需求情況1.市場?才需求情況36%36%51%成熟本?企業(yè)23%23%69%跨國外商企業(yè)29%29%57%新創(chuàng)企業(yè)受訪結(jié)果顯示,成熟本?、跨國外商與新創(chuàng)企業(yè)的擴(kuò)張計(jì)畫明顯不同。其中近七成來?跨國外商企業(yè)的受訪者表示所在部?停?擴(kuò)張,停?擴(kuò)招的成熟本?企業(yè)接近半數(shù),?57%的新創(chuàng)企業(yè)仍然在擴(kuò)張。成熟本?企業(yè)可能已佔(zhàn)有穩(wěn)固的市場份額,不再需要?規(guī)模的擴(kuò)張。跨國外商企業(yè)招聘停滯,可能因?yàn)?前全球貿(mào)易緊張局勢、地緣政治風(fēng)險(xiǎn)以及市場需求的不確定性,使跨國外商企業(yè)需要謹(jǐn)慎應(yīng)對。新創(chuàng)企業(yè)的機(jī)會增加,因?yàn)槠髽I(yè)?身更有彈性和適應(yīng)性,能夠應(yīng)對市場變化,因此也能夠找到新的增?機(jī)會。33仍有較?的?才需求各個產(chǎn)業(yè)所在部?的擴(kuò)張計(jì)畫19%72%11%19%72%11%81%製造業(yè)批發(fā)及零售業(yè)製造業(yè)57%33%57%33%53%40%54%35%科技業(yè)醫(yī)療保健及社?服務(wù)業(yè)科技業(yè)醫(yī)療保健及社?服務(wù)業(yè)1.市場?才需求情況1.市場?才需求情況在比較各個產(chǎn)業(yè)的企業(yè)擴(kuò)張情況時,數(shù)據(jù)顯示批發(fā)零售以及製造業(yè)的企業(yè)擴(kuò)張計(jì)劃明顯停滯,分別有80.6%及71.9%的受在各產(chǎn)業(yè)中領(lǐng)先,證明該產(chǎn)業(yè)仍有較?的?才需求。PPt>t>44各個職業(yè)類型的擴(kuò)張計(jì)畫不同各個職業(yè)類型的擴(kuò)張計(jì)畫不同許多受訪從業(yè)者明確表示所在部?已經(jīng)停?擴(kuò)張,其中對於部?擴(kuò)張持有?度謹(jǐn)慎保守態(tài)度的職業(yè)類型排名依次為:值得注意的是,仍有超過半數(shù)（53%）的?程/研發(fā)/?技職業(yè)從業(yè)者表示所在部?仍然處於擴(kuò)張階段,在眾多職業(yè)中最歡迎新?的加入。各個職業(yè)類型所在部?的擴(kuò)張計(jì)畫24%39%24%39%61%12%77%53%40%32%53%40%32%1.市場?才需求情況51.市場?才需求情況+?+?+++1.市場?才需求情況.市場需求不穩(wěn)定：公司選擇暫緩招聘，以等待更明確的市場信號。.組織優(yōu)化：公司在進(jìn)?內(nèi)部優(yōu)化或重組時，將暫停招聘以重新評估部?的結(jié)構(gòu)和需求?！ぁぁぁぁぁしe極擴(kuò)招的原因積極擴(kuò)招的原因.技術(shù)競爭?：現(xiàn)代企業(yè)越來越重視科技創(chuàng)新和數(shù)位化轉(zhuǎn)型，因此將更多資源投??程、研發(fā)和科技等部?，以提?技術(shù)競爭?和產(chǎn)品創(chuàng)新能?。.?期發(fā)展：?程、研發(fā)和科技等部?通常被視為公司?期發(fā)展的關(guān)鍵收壓?下，公司也會繼續(xù)投資這些部?以確保未來的競爭?。.?才短缺：?程、研發(fā)和科技領(lǐng)域通常存在對?端技術(shù)?才的需求，這些?才相對較難招聘且市場競爭激烈?！ぁぁぁぁぁ?6未來?年企業(yè)?才流失率未來?年企業(yè)?才流失率當(dāng)被問到近?年的職業(yè)規(guī)劃時，只有超半數(shù)當(dāng)被問到近?年的職業(yè)規(guī)劃時，只有超半數(shù)中有22.2%期待獲得晉升。除此之外，有38.3%受訪者表?將跳槽?同?業(yè)的其他公司。22%30%●在當(dāng)前公司繼續(xù)擔(dān)任原有職位●在當(dāng)前公司晉升或獲得全新職位22%30%38%●從事完全不同的?業(yè)●其他38%43%.10年以上43%2.個?職業(yè)規(guī)劃2.個?職業(yè)規(guī)劃ll分析受訪者們近兩年?職、離職情況時，PeopleSearch蒐集到?些有趣發(fā)現(xiàn)：職場??的跳槽頻率：40.3%擁有15年以上?作經(jīng)驗(yàn)的受訪者在當(dāng)前公司?作時間不超過兩年。職場的“3年之癢”：47%最近?份?作經(jīng)歷少於2年的受訪者表?計(jì)劃近?年內(nèi)跳槽。職場新?不會輕易跳槽：80%三年及以下?作經(jīng)驗(yàn)的職場?將留在當(dāng)前公司成?發(fā)展。男性與?性的跳槽意向差異：56.4%的受訪男性表?，未來?年選擇繼續(xù)在當(dāng)前公司發(fā)展，與此同時56%的?性受訪者認(rèn)為將在12?內(nèi)離開當(dāng)前公司，尋找新的機(jī)會。忠誠度與薪?相關(guān)程度：收?年薪100萬及以上的受訪者中，6成表?將繼續(xù)留在當(dāng)前公司，?收?在100萬及以下的受訪者中，7成表?將在不久的將來跳槽?其他公司。離職主要原因是成?空間還是薪資待遇？離職主要原因是成?空間還是薪資待遇？想離職的主要原因46.2%39.1%46.2%39.1%希望尋求新的挑戰(zhàn)缺乏職業(yè)發(fā)展空間?作薪資低不認(rèn)同當(dāng)前公司的價值觀與?化缺乏對環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的承諾難以平衡?作與?活尋求敬業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)或?qū)?作場所缺乏公平多元化與包容性缺乏培訓(xùn)或?qū)W習(xí)機(jī)會?作地點(diǎn)太遠(yuǎn)或通勤時間太?希望尋求新的挑戰(zhàn)（46.2%）、當(dāng)前職位缺乏職業(yè)不認(rèn)同當(dāng)前公司的價值觀與?化（22.3%）被受訪者優(yōu)先列為離職動機(jī)的主要原因。相?薪資待遇，新的挑戰(zhàn)和更多的職業(yè)發(fā)展空間成為職場?更關(guān)注的因素。?家尋求在?作中獲得成?和挑戰(zhàn)的機(jī)會，希望提升??的專業(yè)能?和職業(yè)地位。缺乏職業(yè)發(fā)展空間可能使其感到困惑和受限，挑戰(zhàn)和成?是?薪資更重要的動機(jī)，因?yàn)檫@能帶來更?遠(yuǎn)的收穫和滿?2.個?職業(yè)規(guī)劃2.個?職業(yè)規(guī)劃2.個?職業(yè)規(guī)劃2.個?職業(yè)規(guī)劃跨國外商企業(yè)成為理想下?份?作期望加入何種類型的公司?88%成熟本?企業(yè)跨國外商企業(yè)88%的受訪者稱下?份?作將選擇進(jìn)?外商企業(yè)或跨國下?份?作期望加入何種類型的公司?88%成熟本?企業(yè)跨國外商企業(yè)此外，有超過半數(shù)受訪者希望尋求海外?作機(jī)會。未來兩年是否渴望尋求海外?作機(jī)會?54%54%28%2.個?職業(yè)規(guī)劃2.個?職業(yè)規(guī)劃是否清楚了解公司內(nèi)部就業(yè)機(jī)會?.5%45%49%與此同時，表?不了解公司內(nèi)部職業(yè)機(jī)會的職場?，58%在當(dāng)前公司的?作年限不超過2年。公司需要加強(qiáng)內(nèi)部職業(yè)發(fā)展的溝通和透明度，以提?員?對於內(nèi)部職業(yè)機(jī)會的認(rèn)知和利?。?多數(shù)受訪者對於公司內(nèi)部職業(yè)機(jī)會表?了解，內(nèi)部機(jī)會的公開透明不僅能夠幫助企業(yè)提夠提升企業(yè)的僱主品牌和聲譽(yù)，吸引更多優(yōu)秀的?才加?公司。JJ薪資制度你的公司?前採?何種薪資制度？你的公司?前採?何種薪資制度？9%20%68%技能?資*.以基本?資為基礎(chǔ)的績效?資近7成受訪者公司?前採?職務(wù)?資，2成採?以基本?資為基礎(chǔ)的績效?資。.職務(wù)?資*業(yè)績?資*3.薪資與福利情況3.薪資與福利情況以雇主類型分類8%10%8%●職務(wù)?資●業(yè)績?資●技能?資.以基本?資為基礎(chǔ)的績效?資?多數(shù)外商企業(yè)與成熟本?企業(yè)更傾向於採?職務(wù)?資制度,跨國外商企業(yè)採?技能?資制度的可能性很低（*業(yè)績?資是指以員?實(shí)際最終的勞動業(yè)績成果為基礎(chǔ)因素確定的?資額。薪資?平你的薪資所得在本?業(yè)內(nèi)同職業(yè)屬於?40%46%●偏低●很低40%46%你的薪資所得與你的?作業(yè)績是否對等?●●很對等●較為對等●較不對等.很不對等7%32%25%32%3.薪資與福利情況3.薪資與福利情況42.7%受訪者認(rèn)同??的薪資所得位於同?業(yè)中的平均?平之上,其中僅?成（10.8%）認(rèn)為個?薪資在?業(yè)內(nèi)屬於低位。薪資與個?業(yè)績的對等程度可以反映出企業(yè)內(nèi)公平性,對等程度越?表示員?或許將更加滿意地投入?作,追求更?的績效表現(xiàn),從?實(shí)現(xiàn)個?與公司的共贏,且員aa?的忠誠度和留職率也將提?,使企業(yè)能aa 3.薪資與福利情況為什麼薪資?平與?作業(yè)績的對等性?常重要3.薪資與福利情況你的薪資所得與?作業(yè)績的對等程度?10010080604020806040200跨國外商企業(yè)成熱本土企業(yè)創(chuàng)新型企業(yè)以企業(yè)類型對薪資與?作業(yè)績的對等情況進(jìn)?分類,不難發(fā)現(xiàn)跨國外商企業(yè)薪資的業(yè)績公平程度最佳,僅22.2%受訪者?來?成熟本?企業(yè)的受訪員?則有四成認(rèn)為對等程度?,11.3%認(rèn)為薪資所得與業(yè)績很不對等;成員?認(rèn)為個?薪資與業(yè)績較為對等,這些企業(yè)需要對此重$$$●$3.薪資與福利情況3.薪資與福利情況進(jìn)入公司以來,最近?次薪資調(diào)整時間?7%91%7%91%過去?年是否獲得加薪?22%22%77%,●否,維持原薪資,最近這次薪酬變化的原因?38.6%38.6% 7.1% 5.4%I0.5%I0.5%I0.5%公司範(fàn)圍的年度調(diào)薪個?原因績效被調(diào)薪跳槽換新?作在原公司獲得晉升通貨膨脹在原公司職責(zé)增加?體狀態(tài)需要休息調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)(STI)沒有薪酬變化在如今活躍多變的經(jīng)濟(jì)與市場狀況中,較?的薪資調(diào)整過期,可能使員?認(rèn)爲(wèi)薪資待遇不能滿?個?發(fā)展期待,導(dǎo)致員??作積極度的降低。?定期的薪資調(diào)整能夠爲(wèi)公司提前規(guī)劃管理成本與??資源投入,受訪者中超過九成在近兩年內(nèi)曾發(fā)?薪資調(diào)整,四分之三表示在近?年內(nèi)獲得加薪。,是否會離職?..是.否9%當(dāng)被問到為何想要離職時,當(dāng)前?作薪資低（27.2%）被受訪者優(yōu)先列為離職動機(jī)的原因第三順位。然?,超過半數(shù)受訪者表示會為其他公司開的更?薪資?離職,薪資越低的職場?越容易被挖?100萬以下150萬以上是否是否6%49%3.薪資與福利情況3.薪資與福利情況不同年收??群對於?作滿意度感受不同●非常投入,非常滿意●●非常投入,非常滿意●投入,滿意●投入,不滿意.非常不投入,非常不滿意非常投入非常滿意非常不投入非常不滿意150萬以上11%35%31%535%7%39%4未來?年預(yù)計(jì)你的薪酬會有何變化?未來?年預(yù)計(jì)你的薪酬會有何變化?100萬以下150萬以上32%14%12%37%23%8%12%21%27%27%3.薪資與福利情況3.薪資與福利情況漲幅3%內(nèi)漲幅3-6%保持不變漲幅6-10%漲幅10%以上降低4.雇主價值4.雇主價值雇主價值主張成為企業(yè)轉(zhuǎn)型中重要指標(biāo)以下雇主價值主張那些比較重要?提供幫助和?持的直接經(jīng)理5.4%3.3%4.雇主價值雇主價值主張4.雇主價值對於不同類型的企業(yè),那些雇主價值比較重要?051%57%54%36%43%53%51%57%54%36%43%53%薪酬福利好圈隊(duì)關(guān)係好跨國外商企業(yè)成熟本?企業(yè)新創(chuàng)企業(yè)41%42%41%42%43%43%工作與生活的平衡有挑戰(zhàn)性與影魯力的工作來?不同企業(yè)的員?對於雇主價值主張的優(yōu)先來?不同企業(yè)的員?對於雇主價值主張的優(yōu)先級有著許多差別,成熟本?企業(yè)對於薪酬福利的看重程度較?,?新創(chuàng)企業(yè)的取向則不同,更在意worklifebalance以及有挑戰(zhàn)性和影響?的?作。4.雇主價值4.雇主價值排序位具有吸引?的5項(xiàng)福利順位?0提供財(cái)務(wù)?持合理的育兒假、婚嫁喪假房屋補(bǔ)助公司??或?補(bǔ)JJ4.雇主價值彈性辦公制度成為雇主吸引?之?4.雇主價值.哪種是理想的彈性辦公政策?.完全在辦公室完全在辦公室