零星維修工程項(xiàng)目實(shí)施服務(wù)方案

目錄1、服務(wù)方案、質(zhì)量、安全保證措施2、主要人員安排及進(jìn)度計(jì)劃3、財(cái)務(wù)管理方案及措施4、針對(duì)突擊項(xiàng)目人員、材料、機(jī)具安零星維修工程項(xiàng)目實(shí)施服務(wù)方案項(xiàng)目實(shí)施服務(wù)方案是在項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程中所進(jìn)行的包括服務(wù)財(cái)務(wù)管理一系列的活動(dòng)的實(shí)施方案。須滿足合理性、科學(xué)性、全面性及可操作性的特點(diǎn)一、服務(wù)方案、質(zhì)量、安全保證措施（一）服務(wù)方案展覽文化中心是市委、市政府為民辦實(shí)事的文化設(shè)施項(xiàng)目重點(diǎn)工程，為確保能優(yōu)質(zhì)優(yōu)量的完成xx有限公零星維修工程，故編制項(xiàng)目實(shí)施服務(wù)方案：通過(guò)項(xiàng)目管理達(dá)到預(yù)期合格工程，首先明確項(xiàng)目實(shí)施的目檄和應(yīng)取得的成果分析項(xiàng)目實(shí)施的內(nèi)容預(yù)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行中可于直費(fèi)支出主要運(yùn)用定額控制對(duì)于間接費(fèi)支出主要采用包干控制絕各種非零星維修工程項(xiàng)目實(shí)施服務(wù)方案生產(chǎn)性經(jīng)費(fèi)開支如電話費(fèi)招待費(fèi)差旅費(fèi)等方面的浪費(fèi)；3、項(xiàng)目部材料、物資管理大宗材料物資及設(shè)備采購(gòu)須按公司規(guī)定由公司統(tǒng)一組織集中采資采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)應(yīng)按公司材料管理規(guī)定組織相關(guān)部門及人員進(jìn)行驗(yàn)收并辦理入庫(kù)工程領(lǐng)用時(shí)按材料管理制度辦理相關(guān)出庫(kù)手續(xù)杜在物資采購(gòu)、設(shè)備材料使用中管理混亂；4、項(xiàng)目部的資金、物資使用審批控制項(xiàng)目部資金、物資使用實(shí)行使用部門申請(qǐng)，分管部門領(lǐng)導(dǎo)批負(fù)責(zé)人終批的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)一律不得報(bào)銷入賬,對(duì)于大額支出按公司財(cái)務(wù)制度定應(yīng)報(bào)至公司財(cái)務(wù)部審批后方可執(zhí)行；5、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)核算報(bào)表、時(shí)地反映項(xiàng)目成本費(fèi)用的發(fā)生情況及各項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行情況。三、針對(duì)突擊項(xiàng)目人員、材料、機(jī)具安排我公司承諾將突擊項(xiàng)目列為公司重點(diǎn)工程必定集中所有可用資（保證突擊項(xiàng)按甲方要求的工期保質(zhì)保量的完成。（一）針對(duì)突擊項(xiàng)目的人員安排1、整個(gè)施工項(xiàng)目的施工強(qiáng)度雖不大，但工期較緊張，導(dǎo)致勞動(dòng)零星維修工程項(xiàng)目實(shí)施服務(wù)方案力具有需求集中的特點(diǎn)對(duì)勞動(dòng)力組織的控制要求高我司往承擔(dān)過(guò)大量的類似工程對(duì)類似工程的勞動(dòng)力組織有相當(dāng)成熟經(jīng)驗(yàn)?zāi)苎杆倥鋫湎鄳?yīng)勞動(dòng)力使勞動(dòng)力的調(diào)配滿足施工進(jìn)度的求，按甲方要求的工期完工；2我公司將對(duì)勞務(wù)作業(yè)層實(shí)行專業(yè)化組織穿透性動(dòng)態(tài)管理，以保證該項(xiàng)目各項(xiàng)管理目檄的實(shí)現(xiàn)各專業(yè)主要工種人員的配備沛；3、對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目施工，保證勞動(dòng)力需求配置計(jì)劃按時(shí)實(shí)現(xiàn)。我公司根據(jù)實(shí)際需要嚴(yán)格控制其人力資源的投入量以及投入時(shí)間完成時(shí)間以保證按甲方要求的工期完工；4建立項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)制落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制使責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，以保證整個(gè)項(xiàng)目能迅速并保質(zhì)保量的完成。（二）針對(duì)突擊項(xiàng)目的材料的安排為更有效地保障突擊項(xiàng)目的主要材料供應(yīng)我公司將以甲方的項(xiàng)目作為材料目錄預(yù)備材料以達(dá)到能隨時(shí)供應(yīng)突擊項(xiàng)目的儲(chǔ)備以保證突擊項(xiàng)目材料供應(yīng)的充足。材料保證措施：1、合理調(diào)配各種資源，如材料、架設(shè)工具、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等，作到人歇機(jī)不停，避免出現(xiàn)停工待料或勞動(dòng)力不足等情況2、配套材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃早安排、早落實(shí)，防止臨陣磨槍，導(dǎo)窩工等現(xiàn)象；3、制定嚴(yán)格的設(shè)備、材料等加工購(gòu)買和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，即保證設(shè)備零星維修工程項(xiàng)目實(shí)施服務(wù)方案材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)到位，又不造成積壓，減少施工二次搬運(yùn)；4與各有關(guān)單位緊密配合對(duì)工程施工全面進(jìn)行計(jì)劃、組織關(guān)動(dòng)各工種施工優(yōu)勢(shì)，從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)；5、采購(gòu)人員及時(shí)準(zhǔn)確的收集各方面生產(chǎn)計(jì)劃信息，就能集中精力進(jìn)行價(jià)值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問(wèn)題，縮短了采購(gòu)時(shí)間和節(jié)省了采購(gòu)費(fèi)用，保證工程各項(xiàng)材料所需按時(shí)進(jìn)場(chǎng)；6、保證資金正常運(yùn)作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正建立獎(jiǎng)罰、管理人員予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦惺冀K能把質(zhì)量放在首位終能不忘進(jìn)度，使他們能再接再勵(lì)，扎扎實(shí)實(shí)把工程干好。（三）針對(duì)突擊項(xiàng)目的機(jī)具安排突擊項(xiàng)目所使用的機(jī)械已經(jīng)全部落實(shí)，所有自有設(shè)備均為空置設(shè)備其余設(shè)備已與有實(shí)力有資質(zhì)的大型機(jī)械設(shè)備租賃公司訂了租賃協(xié)議保證中上票后上述所有設(shè)備均能按時(shí)投入到該項(xiàng)使用；1、將突擊項(xiàng)目列為公司的重點(diǎn)工程，必定集中所有可用資源（施工機(jī)具）投入到該項(xiàng)目的施工中；2、確保自有施工設(shè)備良好率。我司有一套完整的機(jī)械保養(yǎng)運(yùn)行的機(jī)械均保持良好的工作狀態(tài)，從而確保了投入該項(xiàng)目的施工設(shè)備良好率；3、我司將制定一整套科學(xué)、合理的機(jī)械維修、保養(yǎng)制度，派出熟零星維修工程項(xiàng)目實(shí)施服務(wù)方案能發(fā)生的異常情況。以此為依據(jù)，編訂項(xiàng)目的質(zhì)量、安全保證施、主要人員安排及進(jìn)度計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理方案及措施、針對(duì)突項(xiàng)目人員、材料、機(jī)具安排等執(zhí)行方案。（二）質(zhì)量保證措質(zhì)量目才票：合格保證措施按甲方要求做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作做好技交底讓所有施工人員都領(lǐng)會(huì)質(zhì)量技術(shù)要求嚴(yán)格按事先確定的理施工工序進(jìn)行施工操作發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)并會(huì)同有關(guān)人員究處理合理安排工序穿插施工加強(qiáng)成品的保護(hù)對(duì)完成的工程按相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)楝準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。零星維修工程項(xiàng)目實(shí)施服務(wù)方案保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵是施工人員的控制，做到以人為本。1、保證施工人員素質(zhì)、技術(shù)的措施1按施工進(jìn)度計(jì)劃組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)；2工人選用有施工經(jīng)驗(yàn)的熟練工人，工人進(jìn)場(chǎng)做好安全、質(zhì)量、防火、文明施工等教育及技術(shù)底工作，進(jìn)行崗前培訓(xùn)后可上崗；3特殊工種施工人員須經(jīng)培訓(xùn)并持證上崗；焊工必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)條件下的試焊，合格方右上崗;4做好對(duì)工人的法制教育以及文明施工教育，杜絕違法犯罪行為發(fā)生，消除工人對(duì)周圍環(huán)境的影響，建立我公司的良好形象5工人進(jìn)場(chǎng)按甲方規(guī)定要求辦好進(jìn)場(chǎng)手續(xù)以及現(xiàn)場(chǎng)出入證,無(wú)證者不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。2、將新的科學(xué)的管理方法用在工地質(zhì)量管理中1認(rèn)真做好自檢、專檢、交接檢，工程驗(yàn)收必須先經(jīng)公司查，達(dá)到合格要求方可報(bào)請(qǐng)甲方檢查驗(yàn)收；2施工的主要工序應(yīng)安排相對(duì)穩(wěn)定的班組施工，施工前由目工長(zhǎng)對(duì)主要工序操作者進(jìn)行操作規(guī)程和質(zhì)量檄準(zhǔn)的書面交底；3嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定的才票準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范組織施工。各種施的技術(shù)資料必須與工程形象進(jìn)度同步進(jìn)行，各種試驗(yàn)報(bào)告及時(shí)準(zhǔn)確；4構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)必須由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)各種構(gòu)件要有合格證，無(wú)證禁止使用；5）加強(qiáng)對(duì)硅拆模強(qiáng)度的管理，對(duì)主要部位拆模由專人負(fù)責(zé)，不可拆模過(guò)早，影響腔的質(zhì)量；零星維修工程項(xiàng)目實(shí)施服務(wù)方案6混凝土砂漿使用前先申請(qǐng)配合比按配合比的要求計(jì)量保證砂漿、混凝土的質(zhì)量；7防水工程要抓好細(xì)部環(huán)節(jié)如出屋面鑄鐵管根部處理,屋面泛水處理等，防水細(xì)部做法要認(rèn)真；8做好各項(xiàng)施工記錄和原始檢查記錄以及各種技術(shù)資料的收集整理工作。嚴(yán)格按照要求進(jìn)行整理，做到記錄清斷，填寫及時(shí)保證交工資料齊全。3、工程質(zhì)量保證及售后服務(wù)承諾我公司不僅重視施工過(guò)程中的質(zhì)量控制同時(shí)也重視對(duì)工程的保修服務(wù)。從工程交付之日起，本公司的工種保修工作隨即展開戶、優(yōu)質(zhì)、迅速的維修服務(wù)維護(hù)甲方和用戶的利益。（三）安全保證措施建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)各人員全力配合形成具體可操的安全管理體系。1、施工現(xiàn)場(chǎng)做到安全生產(chǎn)警示檄志、指示上票志齊全。安全員負(fù)責(zé)設(shè)置、管理和維護(hù)。2、高空作業(yè)、立體交叉作業(yè)必須佩帶安全帶、安全帽安全員負(fù)責(zé);3、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備定期維修保養(yǎng)，不得帶故障作業(yè)。安全員負(fù)責(zé)；4、機(jī)械作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不過(guò)速、不搶道、不空檔滑行、零星維修工程項(xiàng)目實(shí)施服務(wù)方案不過(guò)負(fù)荷、工程車輛不搭乘人員。安全員負(fù)責(zé)；5、工地每月開展一次安全檢查評(píng)比活動(dòng)，每月召開一次安全生產(chǎn)工作會(huì)談，總結(jié)前段安全生產(chǎn)工作，發(fā)布下段安全生產(chǎn)計(jì)劃針對(duì)性提出安全生產(chǎn)工作要求。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持；6、設(shè)置工地消防隊(duì)伍和配備消防器材，油庫(kù)倉(cāng)庫(kù)、機(jī)械設(shè)備停放場(chǎng)等重要部位配專人晝夜看守設(shè)立襟志牌嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員入，嚴(yán)禁煙火，配置滅火器及滅火沙。安全員負(fù)責(zé)；7、用電線路、用電設(shè)備的安裝必須由電工進(jìn)行，不得自行拆裝、接火。安全員負(fù)責(zé)；8、雨期施工要嚴(yán)格按照雨期施工計(jì)劃實(shí)施，確保人員安全工程安全、工程設(shè)備安全及工程材料防雨淋；9、以上措施，凡發(fā)現(xiàn)未認(rèn)真執(zhí)行者，責(zé)任人應(yīng)對(duì)違規(guī)者給監(jiān)督者應(yīng)在對(duì)違規(guī)者處罰的同時(shí)，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行同等處罰。二、主要人員安排及進(jìn)度計(jì)劃（一）主要人員安排1建立項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)制落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制使責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一把工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是質(zhì)量的第一責(zé)任者質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)與甲方代表洽商有關(guān)事宜并保持與總經(jīng)理聯(lián)系隨時(shí)報(bào)工程進(jìn)度，以便總經(jīng)理對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施管理。2、設(shè)置項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：科學(xué)嚴(yán)密地組織調(diào)配施工人員,嚴(yán)格零星維修工程項(xiàng)目實(shí)施服務(wù)方案按圖按質(zhì)施工負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)所需設(shè)備材料加工和準(zhǔn)備特別注施工安全和施工質(zhì)量的管理。3根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況配備管理人員采購(gòu)人員安全員質(zhì)檢員、財(cái)務(wù)人員等人員。（二）進(jìn)度計(jì)劃保證措施1、為確保工程進(jìn)度和工期管理，本工程請(qǐng)工程師繪制施工一，再通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議進(jìn)行布置，這樣使施工情況始終處于動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)控制之中；2、提前做好勞動(dòng)力準(zhǔn)備，配備瓦工、木工、抹灰工、油漆工等工人；3、配備主要設(shè)備，由專人負(fù)責(zé)落實(shí)，保證各種機(jī)械按要求時(shí)間到位；4、加強(qiáng)調(diào)度職能，及時(shí)協(xié)調(diào)各工種的配合，合理利用空間進(jìn)行立體交叉作業(yè)；5、保證施工的后勤工作，確保勞動(dòng)工時(shí)的充分利用；6、制定進(jìn)料計(jì)劃，隨用隨進(jìn)，并提前做好供料準(zhǔn)備；7、施工時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)處理，屬于我公司的事，解決題不超過(guò)1天，屬于甲方的事，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及早報(bào)告聯(lián),力爭(zhēng)快解決問(wèn)題。零星維修工程項(xiàng)目實(shí)施服務(wù)方三、財(cái)務(wù)管理方案及措施財(cái)務(wù)管理承諾一旦中糕我公司承諾將保證充沛的專項(xiàng)資金實(shí)行財(cái)務(wù)獨(dú)立核算，以保證項(xiàng)目順利完成。為加強(qiáng)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，實(shí)施有效的成本控制,提高資擬定項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)：（一）工程項(xiàng)目實(shí)行財(cái)務(wù)獨(dú)立核算采取按施工項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目獨(dú)立核算財(cái)務(wù)管理體制。在條件許可的情況下，項(xiàng)目部成立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),配備財(cái)會(huì)人員，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人公司委派,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不得自行調(diào)換。項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)管項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算。（二）工程項(xiàng)目資金實(shí)行預(yù)算管理在獨(dú)立核算財(cái)務(wù)管理體制下，工程資金回收與使用建立科學(xué)監(jiān)析、考核、規(guī)范資金使用。1資金需求預(yù)算編制在項(xiàng)目開工之前依據(jù)項(xiàng)目工程預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)等原始資料選擇最優(yōu)施工方案按工程項(xiàng)目各項(xiàng)用支出類別、支出時(shí)間、支出數(shù)額編制項(xiàng)目資金需求預(yù)算；2、合理的資金計(jì)劃安排：以工程規(guī)模確定項(xiàng)目部人員編制，根據(jù)施工進(jìn)展情況對(duì)作業(yè)人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,適時(shí)安排人員進(jìn)退場(chǎng)減少不必要人力浪費(fèi);以工程進(jìn)度安排材料機(jī)械采購(gòu)、租賃、使用,減少中轉(zhuǎn),節(jié)省采購(gòu)資金零星維修工程項(xiàng)目實(shí)施服務(wù)方案成,為充分籌措、適時(shí)投入資金提供基本依據(jù)。當(dāng)客觀情發(fā)生變化時(shí),應(yīng)及時(shí)調(diào)整資金需求預(yù)算;3、資金的批準(zhǔn)與撥付：財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)資金預(yù)算的審和平衡，然后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并撥付；4、資金執(zhí)行過(guò)程的控制：項(xiàng)目資金使用應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目資金需求預(yù)算，增強(qiáng)計(jì)劃性，減少資金浪費(fèi)和損失;在保障項(xiàng)目施工正高資金周轉(zhuǎn)率；5、執(zhí)行過(guò)程及結(jié)果的反饋：資金預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中實(shí)行階段性地匯報(bào)制度項(xiàng)目部財(cái)務(wù)定（按月