深化業(yè)財融合促進國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級

目前國有企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理推行轉(zhuǎn)型發(fā)展備受矚目，但企業(yè)內(nèi)部相關(guān)制度體系的缺失、人才的不足、系統(tǒng)功能的局限等情況嚴重阻礙了企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。為此各國有企業(yè)經(jīng)營者開始關(guān)注業(yè)財融合模式，全面監(jiān)管財務(wù)、業(yè)務(wù)流程，最大限度規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，也為各環(huán)節(jié)管理決策的科學(xué)制定提供便利，保障企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)信息能夠得到高效合理的應(yīng)用。在各方力量積極配合下，國有企業(yè)為了更好地推進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型也構(gòu)建了多元化的經(jīng)營管理模式，在保障其財務(wù)順利轉(zhuǎn)型升級的同時也促進企業(yè)本身實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。一、國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的可行性研究為了順應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展，各國有企業(yè)內(nèi)部各方面管控都要有所變化，不斷提高自身管控水平，全面實現(xiàn)精細化、標(biāo)準化、科學(xué)化管控，還要注意管控過程中各種政策制度體系都有一定的靈活性，這樣才能保障企業(yè)提高應(yīng)對市場局勢變動的實力。這些方面的要求也確實在部分企業(yè)經(jīng)營中得到了很好的應(yīng)用，如果企業(yè)無法積極改變自身，探索順應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的路徑，未來某一時間內(nèi)必然會被社會發(fā)展淘汰，所以各國有企業(yè)要重視內(nèi)部各方面管理方式的變更升級，尤其是對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的財務(wù)方面管控。決策型財務(wù)管理方式會更加重視企業(yè)業(yè)務(wù)活動開展過程中的內(nèi)部情況分析研究，其間應(yīng)用了各種學(xué)科專業(yè)知識體系，如運籌學(xué)、現(xiàn)代數(shù)學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、管理學(xué)等，并結(jié)合了更加豐富的多樣化的管理工具，形成了一套現(xiàn)代化的、科學(xué)的會計管理信息系統(tǒng)?，F(xiàn)代化財務(wù)管理的理論知識發(fā)展最早是在二戰(zhàn)期間被建立并廣泛應(yīng)用推廣，而后20世紀90年代有研究者提出信息不對稱相關(guān)問題，在此基礎(chǔ)上對企業(yè)內(nèi)部法人治理架構(gòu)和控制權(quán)進行了詳細探究。新金融市場的出現(xiàn)也帶動了各種財務(wù)理論的發(fā)展，如投資尤以量化模型為主，籌資模型也得到了更加科學(xué)多元的發(fā)展等等。隨著這些理論的出現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營者對內(nèi)部財務(wù)管理的發(fā)展也有了更多可參考依據(jù)，這些理論也很好地支撐了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)向決策性職能轉(zhuǎn)變[1]。二、業(yè)財融合下國有企業(yè)推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展遇到的問題（一）財務(wù)人員思維意識落后各企業(yè)內(nèi)部長期以來財務(wù)人員的主要工作內(nèi)容都是記錄原始賬目、整理保管憑證、計算報表等，這些工作任務(wù)簡單重復(fù)繁雜，會浪費財務(wù)人員很多工作時間精力，相對來講原來對財務(wù)人員的工作任職要求是耐心、細心大于專業(yè)技能。隨著新時代發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員的職能也發(fā)生了很大變化，為了保障企業(yè)在新時代背景下穩(wěn)定運營，對內(nèi)部財務(wù)人員的任職要求也越來越高。但是國有企業(yè)內(nèi)部很多財務(wù)人員并沒有意識到市場局勢的變動，也沒有從長遠發(fā)展角度衡量自身轉(zhuǎn)型重點，主要是因為財務(wù)轉(zhuǎn)型思維意識的不足，使得企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)工作依舊停留在傳統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息核算階段。（二）轉(zhuǎn)型重點偏向生產(chǎn)而非管理國有企業(yè)推行財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中的側(cè)重點定位不準確，一方面是因為很多國有企業(yè)是從以往計劃經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)變而來，更多的工作任務(wù)是完成國家提出的硬性指標(biāo)，而獲得盈利、投資收益、管控成本都不屬于工作重點，這樣一來很多經(jīng)營者、管理者也會把眼光投入到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而非管理環(huán)節(jié)。另一方面管理人員多數(shù)都有著高超技術(shù)，但是對管理方面的知識了解甚少，所以在實際管理中也會更加側(cè)重于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的指導(dǎo)、管控，而忽略了其他各方面的管理。此外，國有企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)人員的定位不對，多數(shù)企業(yè)會把財務(wù)人員簡單定位于傳統(tǒng)記賬職能，并沒有意識到財務(wù)工作對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)、業(yè)務(wù)活動經(jīng)營的指導(dǎo)作用，所以并不會給財務(wù)人員更多機會參與到企業(yè)管理工作中[2]。（三）信息技術(shù)水平低新時代已然是信息化技術(shù)時代，各行業(yè)企業(yè)都要應(yīng)用到智能化、信息化軟件系統(tǒng)，但是企業(yè)內(nèi)財務(wù)管理工作應(yīng)用的信息化系統(tǒng)功能相對較少，并沒有實現(xiàn)各職能部門現(xiàn)有系統(tǒng)間的連貫，也無法保障企業(yè)內(nèi)部各部門實現(xiàn)跨部門數(shù)據(jù)信息傳輸，所以企業(yè)內(nèi)部各部門間信息孤島現(xiàn)象相對明顯。國有企業(yè)內(nèi)部信息孤島現(xiàn)象的存在主要是因為在財務(wù)管理信息化軟件系統(tǒng)建設(shè)期間并未投入足夠多的財力、物力、人力等資源，多數(shù)會為了省時省力直接購買市場上以后的財務(wù)信息系統(tǒng)，但是這種信息系統(tǒng)的功能設(shè)計、操作流程并不符合企業(yè)實際情況，所以在實際應(yīng)用中不僅無法為各環(huán)節(jié)人員提供便利，甚至?xí)黾痈鲘徫蝗藛T工作量，反而影響各業(yè)務(wù)、財務(wù)環(huán)節(jié)工作質(zhì)量和效率。（四）復(fù)合型財務(wù)人才缺失復(fù)合型財務(wù)人員不僅要具備財務(wù)管理、管理會計等方面知識技能，還要知曉前期新產(chǎn)品研發(fā)、試驗、生產(chǎn)、營銷等環(huán)節(jié)相關(guān)內(nèi)容、稅務(wù)、法律、軟件維護等各方面知識，但是縱觀整個人才市場，復(fù)合型財務(wù)人員都有著很大缺口，所以各企業(yè)內(nèi)部復(fù)合型財務(wù)人員的缺失幾乎是常態(tài)。對國有企業(yè)來講，內(nèi)部財務(wù)部門也確實有高水平人才，但是一方面數(shù)量少，另一方面源于國有企業(yè)內(nèi)部人員管理模式，很多在職崗位人員會缺乏上進心，不會主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識技能，多數(shù)都保持著得過且過的態(tài)度，不利于企業(yè)快速在現(xiàn)代化背景下發(fā)展。據(jù)權(quán)威官方統(tǒng)計目前各行業(yè)內(nèi)企業(yè)財務(wù)人員普遍學(xué)歷不高，僅有10%左右人員接受過大專及以上的系統(tǒng)性教育，而且擁有中高級會計行業(yè)職稱的人員相對來講年齡偏大。這些擁有職稱人員年紀大對各種新鮮事物、新的知識體系接受程度較低，他們更多愿意用傳統(tǒng)方式解決問題，不愿意學(xué)習(xí)信息化技術(shù)，借助信息化優(yōu)勢開展相關(guān)工作，這樣的發(fā)展會制約企業(yè)整體財務(wù)管理水平的提高，也會影響企業(yè)內(nèi)部其他各部門決策的正確制定[3]。三、業(yè)財融合下國有企業(yè)成功推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的對策（一）落實財務(wù)集中核算管控國有企業(yè)落實財務(wù)集中核算管控可以分別從以下幾點著手：其一，制定完善可行的會計信息集中核算工作制度體系和流程，后續(xù)在實際業(yè)務(wù)運營中還要不斷進行制度體系、工作流程的完善更改，保障各崗位人員都能夠有精確的行為約束指南。其二，開展財務(wù)預(yù)算管理工作，全面落實財務(wù)預(yù)算。預(yù)算作為一種先進的管理，模式在財務(wù)管理中應(yīng)用有著極大的好處，對企業(yè)財務(wù)管控，甚至整體盈利發(fā)展都有著推動作用。其三，明確集中核算中各主體責(zé)任部門，并為后續(xù)工作承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。其四，強化對財務(wù)集中核算人員工作的獎懲力度，不可重獎勵輕懲罰。既然要鼓勵各崗位人員認真履行集中核算工作職責(zé)，就要有硬性推動力，要求其不得不重視財務(wù)集中核算工作內(nèi)容，不得不認真履行相關(guān)職責(zé)。其五，增強各部門間人員的相互溝通交流主動性，讓各部門人員跳出自身部門，用發(fā)展性的、長遠性的眼光看待業(yè)務(wù)運營、財務(wù)管理工作，更加全面地分析數(shù)據(jù)信息得到相應(yīng)結(jié)論。其六，借助企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)的優(yōu)勢實現(xiàn)各部門間數(shù)據(jù)信息實時共享。（二）加大信息化技術(shù)投入力度1.眾所周知，現(xiàn)代化財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)是一項復(fù)雜的工程，要想有序建設(shè)，就要投入足夠的人力、物力等資源，解決系統(tǒng)建設(shè)期間各種技術(shù)瓶頸，依靠相關(guān)人員的專業(yè)技能不斷突破當(dāng)前信息化技術(shù)，盡可能高水平地設(shè)計財務(wù)系統(tǒng)功能。2.建設(shè)多功能信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各職能部門間功能系統(tǒng)板塊的連貫。要求在建設(shè)財務(wù)信息化系統(tǒng)前，各職能部門負責(zé)人都要明確表達自身需求、對系統(tǒng)的操作訴求，前期進行系統(tǒng)功能設(shè)計時就要考慮全面。另外還要重視系統(tǒng)的安全防護等級，保障在實際使用過程中不會被人為破壞、刪減、篡改核心數(shù)據(jù)信息，還要避免被外部非法入侵造成系統(tǒng)癱瘓或核心數(shù)據(jù)的丟失[4]。（三）制定標(biāo)準化核算管理機制1.明確企業(yè)內(nèi)部財務(wù)核算工作標(biāo)準化的必要性。分析其必要性有：減少了中間環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)述、傳輸、復(fù)核等的工作量；減少了中間崗位人員個人道德素質(zhì)影響；實現(xiàn)了各數(shù)據(jù)信息快速比對；提高了相關(guān)工作環(huán)節(jié)效率。2.制定標(biāo)準化的、統(tǒng)一化的核算工作手冊具體方案：制定精細化的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)操作手冊，在此基礎(chǔ)上編制相應(yīng)會計憑證、財務(wù)人員操作手冊，并要求相關(guān)人員嚴格遵循相關(guān)手冊規(guī)定；制定嚴格的原始憑證審核制度和完整的內(nèi)部財務(wù)報表體系，增強對各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)信息的管控，保障審計工作的獨立權(quán)威開展。（四）部分會計業(yè)務(wù)可外包國有企業(yè)本身業(yè)務(wù)活動流程眾多，涉及的各種數(shù)據(jù)信息較多，所以財務(wù)部門的工作也較為煩瑣復(fù)雜，很多情況下會因為一些簡單的基礎(chǔ)性的核對校驗工作浪費大量時間精力，所以可以考慮把這類不涉及機密的工作進行外包，既可以減少人工成本支出，也可以提高其他財務(wù)工作效率。但是要注意進行業(yè)務(wù)外包時，要詳細規(guī)劃可調(diào)控成本和風(fēng)險性收益大小間的相互關(guān)系。（五）提升會計信息質(zhì)量企業(yè)提升會計信息質(zhì)量的具體路徑有：會計信息建賬薄內(nèi)容可適當(dāng)增加，使其足夠精細化，便于各種金額賬、項目賬、部門賬等進行準確核算，這些信息都要統(tǒng)一錄入現(xiàn)有會計信息化系統(tǒng)中，為領(lǐng)導(dǎo)層了解各環(huán)節(jié)運營情況提供便捷，也為領(lǐng)導(dǎo)做決策提供多方面分析準備。另外，要設(shè)置統(tǒng)一的會計信息標(biāo)準，保障各部分數(shù)據(jù)信息都能夠便捷地進行橫向或縱向?qū)Ρ龋M可能減少中間人工傳輸概率、再次加工頻次，也極大地保障了原始數(shù)據(jù)真實準確[5]。（六）再造會計業(yè)務(wù)流程1.國有企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員要明白再造會計業(yè)務(wù)流程的必要性，主要是基于提高內(nèi)部會計數(shù)據(jù)信息準確率的前提，輔助財務(wù)預(yù)算工作的有序開展，充分實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)間的相互融合。2.進行流程再造時要對實際崗位人員操作需求進行分析，全面梳理當(dāng)前業(yè)務(wù)流程優(yōu)缺點，并有針對性地進行改進，保障再造流程既符合業(yè)務(wù)運營秩序，又符合各崗位人員實際操作要求，盡可能讓現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程更加順暢，更加靈活地發(fā)揮其作用，為各部門領(lǐng)導(dǎo)層做決策提供相應(yīng)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。（七）健全財務(wù)預(yù)警機制財務(wù)預(yù)警機制的設(shè)置能夠很好地幫助財務(wù)人員提前了解掌握各環(huán)節(jié)運營情況，各業(yè)務(wù)活動涉及的財務(wù)指標(biāo)值是否合理，這就要求財務(wù)部門人員提前與各環(huán)節(jié)人員進行深入溝通交流，并把各環(huán)節(jié)可能的指標(biāo)值范圍確定下來，在系統(tǒng)中提前輸入。實際開展業(yè)務(wù)活動時，一旦某一環(huán)節(jié)發(fā)生波動，造成指標(biāo)值偏差，系統(tǒng)就會自動發(fā)出警報，需要人工進行處理，才能解除警報。企業(yè)財務(wù)人員設(shè)置財務(wù)預(yù)警機制的重難點在于各指標(biāo)的設(shè)置和相應(yīng)指標(biāo)警戒值的確定，多數(shù)企業(yè)設(shè)置的指標(biāo)有償債、籌資、投資、盈利等各方面內(nèi)容；可能采用的指標(biāo)分析方式有：財務(wù)比率、報表趨勢、單獨數(shù)值分析等方式，總歸要保障財務(wù)預(yù)警機制設(shè)置的科學(xué)合理性，才能有序開展后續(xù)一系列自動識別、監(jiān)管、報警工作。（八）提升財務(wù)人員專業(yè)技能國有企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員專業(yè)技能水平的高低直接影響著企業(yè)整體財務(wù)轉(zhuǎn)型工作進度、財務(wù)工作效率、轉(zhuǎn)型成功率，所以企業(yè)要重視內(nèi)部財務(wù)人員的專業(yè)技能持續(xù)性培訓(xùn)或優(yōu)秀人才的聘請。首先，企業(yè)進行財務(wù)崗位招聘時，就要選擇具備一定財務(wù)專業(yè)知識技能、現(xiàn)代化生產(chǎn)管理經(jīng)驗、軟件操作技能、冷靜分析問題能力的人員，格外優(yōu)秀人員的薪酬福利待遇可適當(dāng)提高。再者隨著國際化、全球化的趨勢發(fā)展，各財務(wù)崗位人員都要具備一定的外語表達能力，能夠熟練掌握國際化財務(wù)會計準則和一系列財經(jīng)政策。其次，要重視財務(wù)崗位人員的道德素質(zhì)培養(yǎng)，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作涉及的內(nèi)容相對較敏感，也極其重要，而且財務(wù)人員是全權(quán)接手核心數(shù)據(jù)信息的人員，對其進行道德素質(zhì)培養(yǎng)、行為約束是有效防范風(fēng)險的措施之一。為了督促各崗位人員積極履行崗位職責(zé)，遵循相關(guān)制度體系可設(shè)置相應(yīng)的績效考核指標(biāo)和獎懲制度，對各種違法違規(guī)行為人員要給予相應(yīng)處罰、警告。最后，企業(yè)可采用輪崗機制要求財務(wù)人員任職財務(wù)管控崗位前，先花費足夠時間精力研究業(yè)務(wù)活動流程、生產(chǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)容，對前期這些環(huán)節(jié)有足夠了解，才能在后續(xù)進行財務(wù)工作時，考慮全面、精細。對財務(wù)部門內(nèi)部人員來講，其未來發(fā)展方向也有兩種，一種是技術(shù)型人才，一種是管理型人才，要求人力資源部門定期對各崗位人員進行能力測評，并依據(jù)測評結(jié)果對其進行合理崗位調(diào)配，最大化地保障人崗匹配[6]。四、結(jié)束語總而言之，業(yè)財融合下各國有企業(yè)要順應(yīng)宏觀政策、市場發(fā)展趨勢，不斷進行內(nèi)部財務(wù)、業(yè)務(wù)工作完善、健全制度體系、探索信息化系統(tǒng)功能等，促進各企業(yè)能夠更加精細化、