沈陽(yáng)宇航貨運(yùn)代理公司存貨內(nèi)部控制問(wèn)題研究

目錄TOC\o"1-2"\h\z\u摘要 引言近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易交流頻繁使得貨運(yùn)代理行業(yè)有了良好的發(fā)展平臺(tái)。但是，許多貨運(yùn)代理企業(yè)的管理者還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要作用，企業(yè)還遵循著固有經(jīng)驗(yàn)而不是采用規(guī)范化管理措施，使企業(yè)仍存在不能對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制，不能真正起到約束管理者行為，企業(yè)各部門之間交流不頻繁、協(xié)調(diào)性差，企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)體系存在漏洞，產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)沒(méi)有應(yīng)對(duì)方案，徇私舞弊、毀損浪費(fèi)等問(wèn)題[1]。存貨是貨運(yùn)代理企業(yè)的基礎(chǔ)，能保障公司的利益，相當(dāng)于流動(dòng)資產(chǎn)，是一個(gè)企業(yè)的重要組成部分，存貨管理的效率對(duì)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況產(chǎn)生極大的影響。一個(gè)企業(yè)應(yīng)該對(duì)存貨管理制定合理的計(jì)劃，使企業(yè)存貨量符合實(shí)際需要，進(jìn)而減少企業(yè)成本增加利潤(rùn)，所以存貨的內(nèi)部控制將是一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中立足的根本[2]，企業(yè)應(yīng)更加重視根據(jù)存貨內(nèi)部控制存在的問(wèn)題提出相關(guān)的的建議與對(duì)策并解決這一程序，提高存貨周轉(zhuǎn)率，提高流動(dòng)資金利用效率，提高企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的貨運(yùn)代理行業(yè)中的地位。國(guó)外在存貨內(nèi)部控制的研究中，Agyei-MensahBK（2016）指出在內(nèi)部控制實(shí)行過(guò)程中，可以根據(jù)市場(chǎng)所反映出的不同狀況做出相應(yīng)的決策[3]。Caban-GarciaMT（2018）以美國(guó)上市公司為例，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)危機(jī)表明企業(yè)內(nèi)部控制出現(xiàn)了問(wèn)題，這會(huì)阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[4]。而我國(guó)在對(duì)存貨內(nèi)部控制的研究中，國(guó)內(nèi)學(xué)者方紅星、池國(guó)華（2017）指出隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式和內(nèi)部管理方式一定程度上出現(xiàn)了新的問(wèn)題，所以企業(yè)管理人員越來(lái)越重視內(nèi)部控制制度[5]。徐園園（2019）提出內(nèi)部控制制度不健全，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理時(shí)未能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的錯(cuò)誤，從而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)工作不能進(jìn)一步發(fā)展[6]。關(guān)芳琳（2019）指出建立和有效執(zhí)行內(nèi)部控制可保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量并使公司獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益,保障資產(chǎn)安全,降低公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[7]。趙慶艷（2019）認(rèn)為，為使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，公司應(yīng)更加重視內(nèi)部控制的相關(guān)問(wèn)題[8]。所以，企業(yè)不能在存貨的內(nèi)部控制方面疏忽，應(yīng)該不斷改進(jìn)存貨的管理制度和內(nèi)部控制制度，讓企業(yè)管理者積極參與對(duì)存貨的管理，更有責(zé)任感，盡可能的把成本降低，進(jìn)而使利潤(rùn)增加，幫助企業(yè)自身健康持續(xù)發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)沈陽(yáng)宇航貨運(yùn)代理公司存貨內(nèi)部控制的相關(guān)研究，介紹了存貨內(nèi)部控制概述等基本理論，以及對(duì)沈陽(yáng)宇航貨運(yùn)代理公司存貨的現(xiàn)狀分析，指出了存貨在采購(gòu)、入庫(kù)、保管、盤點(diǎn)、退貨環(huán)節(jié)的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了解決方案，有助于完善公司存貨內(nèi)部控制制度，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。1存貨內(nèi)部控制概述1.1存貨含義和分類1.1.1存貨含義存貨，是指企業(yè)在日常活動(dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過(guò)程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過(guò)程或提供勞務(wù)過(guò)程中耗用的材料和物料等[9]。1.1.2存貨分類存貨出現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，而且種類有很多、用途也有各自的差異。對(duì)存貨進(jìn)行恰當(dāng)合理分類的作用有：加強(qiáng)對(duì)存貨的管理，使提供出來(lái)的會(huì)計(jì)信息更加準(zhǔn)確。存貨按起到的經(jīng)濟(jì)作用分類：（1）原材料（2）在產(chǎn)品（3）自制半成品（4）產(chǎn)成品。（5）周轉(zhuǎn)材料存貨按存放的位置分類：（1）在途存貨（2）在庫(kù)存貨（3）在制存貨（4）在售存貨1.2內(nèi)部控制含義和要素1.2.1內(nèi)部控制含義內(nèi)部控制是指一個(gè)企業(yè)為了保護(hù)資產(chǎn)的安全，保證會(huì)計(jì)信息資料的正確可靠，確保經(jīng)營(yíng)方針的貫徹執(zhí)行，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，而在企業(yè)內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的一系列方法、手段與措施的總稱[10]。1.2.2內(nèi)部控制要素在企業(yè)管理的過(guò)程中，內(nèi)部控制的要素是企業(yè)所有管理人員都要參與的一項(xiàng)工作內(nèi)容，所以它至關(guān)重要。企業(yè)要想建立并實(shí)施有效的內(nèi)部控制制度，要從下面五個(gè)要素入手：（1）控制環(huán)境（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程（3）信息系統(tǒng)與溝通（4）控制活動(dòng)（5）對(duì)控制的監(jiān)督。1.3存貨內(nèi)部控制含義存貨內(nèi)部控制，是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保護(hù)存貨的安全和完整，確保會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確，在企業(yè)內(nèi)部采取的一系列相互聯(lián)系、相互制約的方法、措施、程序和制度。存貨內(nèi)部控制在企業(yè)內(nèi)部控制中占重要地位。企業(yè)為了讓存貨管理的流程變得更加合理有序，可以運(yùn)用創(chuàng)新的管理方法以及技術(shù)，確定在存貨的采購(gòu)、入庫(kù)、保管、發(fā)出、以及盤點(diǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)的具體制度和程序，確保整個(gè)存貨內(nèi)部控制的過(guò)程健康持續(xù)發(fā)展。近年來(lái)，由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，盡管很多貨運(yùn)企業(yè)逐漸意識(shí)到要構(gòu)建存貨內(nèi)部控制制度，但是在具體實(shí)施過(guò)程中仍存在很多不足之處，所以要建立好存貨內(nèi)部控制制度十分重要[11]。1.4存貨內(nèi)部控制目標(biāo)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中占重要地位，影響了企業(yè)的業(yè)務(wù)效率和運(yùn)轉(zhuǎn)資金的水平。不管企業(yè)做什么事情，都會(huì)有其想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，存貨內(nèi)部控制也不例外。存貨內(nèi)部控制的目標(biāo)簡(jiǎn)要來(lái)說(shuō)有為以下三方面：確保存貨核算準(zhǔn)確，做到賬實(shí)相符，確保財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)可靠；保護(hù)企業(yè)存貨的完整及安全，防止因管理不善等失誤導(dǎo)致存貨流失；提高企業(yè)的管理水平，把存貨的利用效率提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，這樣企業(yè)才能健康持續(xù)發(fā)展[12]。

2沈陽(yáng)宇航貨運(yùn)代理公司存貨內(nèi)部控制現(xiàn)狀沈陽(yáng)宇航貨運(yùn)代理公司于2004年7月成立，是一家貨運(yùn)代理公司，辦公地址位于遼寧省沈陽(yáng)市和平區(qū)三好街67號(hào)三層C區(qū)242，注冊(cè)資本550萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)范圍為：道路普通貨運(yùn)；國(guó)際貨物運(yùn)輸代理；運(yùn)輸信息咨詢，倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)。隨著公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)生，存貨開(kāi)始不斷進(jìn)行流轉(zhuǎn)，要?dú)v經(jīng)采購(gòu)、入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)、出庫(kù)等一系列過(guò)程。遼寧北方國(guó)際貨運(yùn)代理有限公司作為一家大型貨運(yùn)代理企業(yè)，在同行業(yè)中占有明顯優(yōu)勢(shì)，將其與沈陽(yáng)宇航貨運(yùn)代理公司的存貨情況進(jìn)行對(duì)比。2.1存貨的基本情況及其分析與大部分貨運(yùn)代理企業(yè)相同，沈陽(yáng)宇航貨運(yùn)代理公司的存貨主要包括受托代銷商品、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品等。存貨的管理涉及多種商品的采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)等環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)里對(duì)內(nèi)部控制的監(jiān)督，對(duì)整個(gè)存貨管理過(guò)程來(lái)說(shuō)都是很重要且不能被遺漏的，每一個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制管理不善都有可能使企業(yè)的資產(chǎn)無(wú)法被有效利用。表2.12017-2019年存貨結(jié)構(gòu)情況金額單位：萬(wàn)元年份2017年12月31日2018年12月31日2019年12月31日項(xiàng)目金額占存貨比率金額占存貨比率金額占存貨比率受托代銷商品315087.19%47,4191.05%53,6692.06%周轉(zhuǎn)材料1,855.12%2,083.99%1,722.95%低值易耗品2,787.69%2,584.95%2,914.99%合計(jì)3613100%52,07100%58,29100%因公司所處行業(yè)的原因，公司受托代銷商品種類繁多。上表2.1為2017-2019年的存貨結(jié)構(gòu)情況表，沈陽(yáng)宇航貨運(yùn)代理公司存貨的數(shù)量從2017年的3613萬(wàn)元，到2019年變?yōu)?829萬(wàn)元，存貨數(shù)量不斷增加，在存貨中，受托代銷商品占用比例最高，一直在90%左右。存貨周轉(zhuǎn)率是評(píng)價(jià)企業(yè)采購(gòu)、出庫(kù)等各環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)狀況的一個(gè)重要指標(biāo)，反映存貨的周轉(zhuǎn)速度，一般情況下，存貨周轉(zhuǎn)速度越快，存貨的流動(dòng)效率越高，存貨變成現(xiàn)金或應(yīng)收賬款的速度越快。既使企業(yè)保證了持續(xù)經(jīng)營(yíng)，又提高了企業(yè)對(duì)資金的使用效率。下表2.2為沈陽(yáng)宇航貨運(yùn)代理公司和遼寧北方貨運(yùn)代理公司的存貨周轉(zhuǎn)情況表。表2.22017-2019年存貨周轉(zhuǎn)情況金額單位：萬(wàn)元年份2017年2018年2019年沈陽(yáng)宇航貨運(yùn)代理公司存貨周轉(zhuǎn)率5.589.5210.01遼寧北方貨運(yùn)代理公司存貨周轉(zhuǎn)率10.7310.9812.10上表2.2為2017-2019年沈陽(yáng)宇航貨運(yùn)代理公司和遼寧北方貨運(yùn)代理公司的存貨周轉(zhuǎn)情況，沈陽(yáng)宇航貨運(yùn)代理公司的存貨的周轉(zhuǎn)率從2017年的5.58到2019年變?yōu)?0.01，這可能是因?yàn)樯蜿?yáng)宇航貨運(yùn)代理公司為了增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力適當(dāng)降低了貨運(yùn)的運(yùn)費(fèi)，使得更多企業(yè)更愿意選擇我公司，存貨積壓得到緩解，存貨周轉(zhuǎn)速度變快，但是通過(guò)和遼寧北方貨運(yùn)代理公司的存貨周轉(zhuǎn)情況進(jìn)行對(duì)比，我公司一直低于遼寧北方貨運(yùn)代理公司的存貨周轉(zhuǎn)率，分析出有可能是我公司沒(méi)有科學(xué)合理的制定存貨的采購(gòu)計(jì)劃，存貨一定程度上積壓了，存貨周轉(zhuǎn)率越高，商品的流轉(zhuǎn)速度越快，公司的存貨發(fā)展越好，所以遼寧北方國(guó)際貨運(yùn)代理公司存貨管理水平比較高，沈陽(yáng)宇航貨運(yùn)代理公司的存貨管理還存在著一定的問(wèn)題。2.2存貨采購(gòu)及入庫(kù)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制現(xiàn)狀沈陽(yáng)宇航貨運(yùn)代理公司采購(gòu)前先制定采購(gòu)計(jì)劃、訂立采購(gòu)合同并經(jīng)審查批準(zhǔn)才能進(jìn)行采購(gòu)，入庫(kù)后依據(jù)訂立的采購(gòu)合同，檢驗(yàn)并驗(yàn)收入庫(kù)的存貨，特別重視對(duì)存貨的數(shù)量、品質(zhì)、品種這幾個(gè)方面的檢驗(yàn)，查看這幾方面是否與訂立的合同一致，如果發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺、存貨品質(zhì)有損壞、或者品種有差錯(cuò)要通知采購(gòu)部負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理，只有檢驗(yàn)無(wú)誤合格的商品才可入庫(kù)。在辦理商品入庫(kù)時(shí)，依據(jù)先進(jìn)先出法，根據(jù)商品入庫(kù)以及出庫(kù)的順序，每一天倉(cāng)庫(kù)管理員都會(huì)根據(jù)入庫(kù)以及出庫(kù)發(fā)生的情況，對(duì)存貨入出庫(kù)的情況進(jìn)行記錄，并且每個(gè)月和每一年的入出庫(kù)的存貨統(tǒng)計(jì)，最后將資料整理好，然后一起交給財(cái)務(wù)、銷售等部門。公司負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的人員也會(huì)根據(jù)上交的資料，將入庫(kù)單、驗(yàn)收單、付款通知單等作為依據(jù)編制相應(yīng)的記賬憑證，等到會(huì)計(jì)部門負(fù)責(zé)人審核無(wú)誤后交由財(cái)務(wù)人員登記總賬和明細(xì)賬，最后編制報(bào)表。但是在實(shí)際工作中因?yàn)椴少?gòu)計(jì)劃沒(méi)有合理的制定而只是為了擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模訂購(gòu)了比實(shí)際所需量多很多的產(chǎn)品，導(dǎo)致了存貨積壓的情況，驗(yàn)收人員入庫(kù)準(zhǔn)備不充分，事后才發(fā)現(xiàn)商品質(zhì)量問(wèn)題與供應(yīng)商溝通并更換，導(dǎo)致銷售速度慢的情況。（該環(huán)節(jié)流程圖如圖2.1）圖2.1沈陽(yáng)宇航貨運(yùn)代理公司采購(gòu)及入庫(kù)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制流程圖2.3存貨保管環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制現(xiàn)狀沈陽(yáng)宇航貨運(yùn)代理公司作為一家貨運(yùn)代理公司，對(duì)于存貨保管環(huán)節(jié)的嚴(yán)格管理顯得十分關(guān)鍵。保管人員對(duì)存貨倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的管理、相關(guān)記錄以及一些相關(guān)人員對(duì)存貨的調(diào)動(dòng)是保管環(huán)節(jié)存貨內(nèi)部控制的主要組成部分。在存貨的保管過(guò)程中，沈陽(yáng)宇航貨運(yùn)代理公司要求存貨入庫(kù)前保管人員要熟悉商品的具體信息，在入庫(kù)后保管要按品種分類，由保管人員根據(jù)先進(jìn)先出的方法，按照日期和存貨編號(hào)進(jìn)行存放，物品堆放整齊并分類擺放，給提貨人員帶來(lái)便利；放置時(shí)根據(jù)存貨的品種保持相應(yīng)的溫度、濕度等條件。但是在2019年年末的時(shí)候，存貨保管過(guò)程中，公司為了節(jié)省開(kāi)支，把原本在后勤部門工作的人員安排在倉(cāng)庫(kù)兼任保管工作，該人員年齡大思維不靈敏且工作積極性不高，因后勤部安排的工作急于外出沒(méi)有及時(shí)給倉(cāng)庫(kù)上鎖，發(fā)生存貨被盜現(xiàn)象，給公司造成了20萬(wàn)元的損失。（該環(huán)節(jié)流程圖如圖2.2）圖2.2沈陽(yáng)宇航貨運(yùn)代理公司存貨保管環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制流程圖2.4存貨盤點(diǎn)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制現(xiàn)狀沈陽(yáng)宇航貨運(yùn)代理公司作為比較大的貨運(yùn)代理公司，對(duì)存貨的盤點(diǎn)工作是比較到位的，對(duì)存貨的盤點(diǎn)工作制定了定期盤點(diǎn)方案。由于存貨的數(shù)量、種類都比較多，所以沈陽(yáng)宇航貨運(yùn)代理公司的盤點(diǎn)工作應(yīng)由倉(cāng)庫(kù)部至少一個(gè)月進(jìn)行一次，而且對(duì)于那些不易保存的物品每天或者每周進(jìn)行盤點(diǎn)檢查，以確保商品完好無(wú)缺，盤點(diǎn)工作結(jié)束后與財(cái)務(wù)部對(duì)賬，并看賬實(shí)是否相符，根據(jù)對(duì)賬結(jié)果做出相應(yīng)處理，但是，沈陽(yáng)宇航貨運(yùn)代理公司由于盤點(diǎn)人員不夠重視，僅以賬面原有數(shù)據(jù)確認(rèn)存貨數(shù)量，并沒(méi)有實(shí)地去盤點(diǎn)，導(dǎo)致所記錄的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，入賬金額比實(shí)際發(fā)生金額多了10萬(wàn)元，形成了賬實(shí)不符的情況。（該環(huán)節(jié)流程圖如圖2.3）圖2.3沈陽(yáng)宇航貨運(yùn)代理公司存貨盤點(diǎn)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制流程圖2.5存貨出庫(kù)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制現(xiàn)狀一般來(lái)說(shuō)，公司的存貨出庫(kù)共有兩個(gè)環(huán)節(jié)：一般生產(chǎn)領(lǐng)用和銷售商品出庫(kù)。但是沈陽(yáng)宇航貨運(yùn)代理公司作為一家貨運(yùn)代理公司，其中并不涉及領(lǐng)用這個(gè)環(huán)節(jié)，因此存貨的出庫(kù)環(huán)節(jié)只有銷售商品的出庫(kù)環(huán)節(jié)。銷售部門收到客戶訂單，倉(cāng)庫(kù)部門收到銷貨出庫(kù)通知單后，根據(jù)訂單要求備貨，財(cái)務(wù)部門根據(jù)倉(cāng)庫(kù)部門提供的出庫(kù)單、發(fā)票等憑證進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，但是公司在商品退貨環(huán)節(jié)中執(zhí)行的不規(guī)范，對(duì)于采購(gòu)后的商品，沈陽(yáng)宇航貨運(yùn)代理公司沒(méi)有及時(shí)做好對(duì)商品的質(zhì)量、規(guī)格的檢查，而且質(zhì)檢流程并不是很完善，同時(shí)也缺乏必要的監(jiān)督。沒(méi)有對(duì)退回商品進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，而是把退回來(lái)的商品直接進(jìn)行了報(bào)廢，把一些質(zhì)量沒(méi)有問(wèn)題的商品也當(dāng)成了廢品處理掉，導(dǎo)致出現(xiàn)了存貨浪費(fèi)的現(xiàn)象[13]。（該環(huán)節(jié)流程圖如圖2.4）圖2.4沈陽(yáng)宇航貨運(yùn)代理公司存貨出庫(kù)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制流程圖

3沈陽(yáng)宇航貨運(yùn)代理公司存貨內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及原因分析3.1存貨采購(gòu)計(jì)劃不科學(xué)，入庫(kù)準(zhǔn)備不充分存貨采購(gòu)作為存貨流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的起點(diǎn)，起到至關(guān)重要的作用，因此沈陽(yáng)宇航貨運(yùn)代理公司為企業(yè)專門設(shè)置負(fù)責(zé)商品采購(gòu)的部門，這之中關(guān)鍵的問(wèn)題是關(guān)于采購(gòu)數(shù)量的預(yù)測(cè)，公司沒(méi)有確定好一個(gè)合理的程序和方法去預(yù)測(cè)采購(gòu)數(shù)量，公司實(shí)際訂購(gòu)商品時(shí)，往往會(huì)訂購(gòu)比實(shí)際所需量多很多的商品，單純只是為了擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模并讓公司快速的發(fā)展，而并不是進(jìn)行相關(guān)的預(yù)測(cè)分析后去確定的數(shù)量。因而由于存貨采購(gòu)計(jì)劃不合理、對(duì)于數(shù)量的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度偏低，進(jìn)而出現(xiàn)了存貨積壓現(xiàn)象，還有一個(gè)導(dǎo)致存貨積壓的原因是沒(méi)有經(jīng)過(guò)詳盡的市場(chǎng)調(diào)研，實(shí)際需求量沒(méi)有那么多，導(dǎo)致預(yù)計(jì)誤差大，進(jìn)而使存貨積壓現(xiàn)象嚴(yán)重[14]。入庫(kù)前，倉(cāng)庫(kù)管理人員沒(méi)有對(duì)驗(yàn)貨人員進(jìn)行分工以及對(duì)驗(yàn)收數(shù)量的安排，且沒(méi)有給貨物提供足夠的位置，入庫(kù)準(zhǔn)備并不充分，當(dāng)有些商品在同一天送達(dá)，同時(shí)到達(dá)倉(cāng)庫(kù)時(shí)，會(huì)造成商品進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的順序混亂，或者由于倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)貨人員人數(shù)過(guò)少，出現(xiàn)人員忙不過(guò)來(lái)和分工配合差的現(xiàn)象，難免疏忽大意，只是對(duì)商品的表面簡(jiǎn)單的進(jìn)行檢測(cè)，肯定會(huì)疏忽深層次的問(wèn)題。引起之后在盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)商品的問(wèn)題時(shí)才會(huì)與供應(yīng)商取得聯(lián)系，進(jìn)行商品的更換，進(jìn)而造成商品銷售速度變慢，從而使公司整體的競(jìng)爭(zhēng)力降低[15]。3.2存貨保管不完善存貨內(nèi)部控制不完善導(dǎo)致保管制度有漏洞，第一，公司疏忽了對(duì)存貨保管人員技能系統(tǒng)的進(jìn)行培訓(xùn)，認(rèn)為保管技能無(wú)需培訓(xùn)導(dǎo)致保管人員保管技能差，第二，企業(yè)為了節(jié)省人員開(kāi)銷，把原本在其他崗位的人員調(diào)任到保管崗位或者保管人員除了倉(cāng)庫(kù)保管工作以外還有其他工作內(nèi)容，專業(yè)性不強(qiáng)，第三，保管人員大多為年齡大的中老年人，一定程度上受身體條件影響，思維動(dòng)作可能不靈敏，第四，保管部門相較于其他部門技術(shù)含量低，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)保管人員對(duì)經(jīng)濟(jì)需求的忽視，工資較低導(dǎo)致保管人員工作積極性不高[16]。3.3存貨盤點(diǎn)執(zhí)行不到位，形成賬實(shí)不符沈陽(yáng)宇航貨運(yùn)代理公司在存貨盤點(diǎn)過(guò)程中也存在著一些問(wèn)題，如相關(guān)盤點(diǎn)人員在產(chǎn)品的管理和檢查過(guò)程中不夠重視；盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人員在進(jìn)行監(jiān)管的過(guò)程中也會(huì)因?yàn)橐恍┩獠恳蛩貙?dǎo)致人數(shù)不足，從而產(chǎn)生監(jiān)管漏洞；盤點(diǎn)的時(shí)候負(fù)責(zé)人員往往會(huì)形式主義，僅以賬面數(shù)字確認(rèn)存貨數(shù)量，對(duì)盤點(diǎn)的商品造成疏漏，使存貨的盤點(diǎn)不夠全面，沒(méi)有達(dá)到效果。由于存貨盤點(diǎn)的執(zhí)行不夠全面，使商品丟失，沒(méi)有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，所記錄的數(shù)據(jù)有誤，入賬金額和實(shí)際發(fā)生不相符，形成了賬實(shí)不符的情況，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存貨潛在的風(fēng)險(xiǎn)及損失，數(shù)據(jù)也就不能為之后的工作提供準(zhǔn)確的參考[17]。3.4存貨退貨環(huán)節(jié)不規(guī)范，導(dǎo)致存貨浪費(fèi)對(duì)于采購(gòu)后的商品，沈陽(yáng)宇航貨運(yùn)代理公司沒(méi)有及時(shí)做好對(duì)商品的質(zhì)量、規(guī)格的嚴(yán)格檢查，就會(huì)造成有問(wèn)題的商品沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行處理，沒(méi)有及時(shí)對(duì)商品進(jìn)行退回，這樣就會(huì)把有質(zhì)量問(wèn)題的商品先放在倉(cāng)庫(kù)的特定區(qū)域，堆放在倉(cāng)庫(kù)，既占用了倉(cāng)庫(kù)的地方，又使得倉(cāng)儲(chǔ)成本增加[18]。在有售出商品需要退回時(shí)，沈陽(yáng)宇航貨運(yùn)代理公司的質(zhì)檢流程并不是很完善，同時(shí)也缺乏必要的監(jiān)督。存貨管理部門工作人員沒(méi)有對(duì)退回商品進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，而是把退回的商品進(jìn)行了報(bào)廢處理，產(chǎn)生了假如退回的商品無(wú)質(zhì)量問(wèn)題，也會(huì)直接歸集到報(bào)廢的部分，所以一部分退回的質(zhì)量完好的商品也被當(dāng)成廢品，造成存貨浪費(fèi)的現(xiàn)象[19]。

4完善沈陽(yáng)宇航貨運(yùn)代理公司存貨內(nèi)部控制問(wèn)題的對(duì)策建議4.1編制合理的采購(gòu)計(jì)劃，優(yōu)化入庫(kù)準(zhǔn)備流程采購(gòu)前編制合理的采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)采購(gòu)數(shù)量進(jìn)行合理預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因此企業(yè)要做好市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)的分析研究。先對(duì)要采購(gòu)的商品制定出一個(gè)合理的采購(gòu)計(jì)劃，并合理的使用存貨，減少出現(xiàn)存貨積壓的問(wèn)題，使資金的利用效率提高。實(shí)施科學(xué)合理的存貨管理制度，把庫(kù)存商品分門別類進(jìn)行管理，經(jīng)常性的檢查易過(guò)期、易損壞的商品，并作好標(biāo)記，對(duì)已經(jīng)過(guò)了保質(zhì)期而還未賣出的商品進(jìn)行分析，找到原因所在，選擇科學(xué)合理的方法，讓積壓的存貨得以出庫(kù)，減少存貨積壓、貶值的可能性。對(duì)于預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度較低的部門進(jìn)行考評(píng)，激勵(lì)部門提高預(yù)測(cè)的精準(zhǔn)度。對(duì)供應(yīng)商實(shí)行量化考核，了解并分析市場(chǎng)情況，對(duì)價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并對(duì)價(jià)格變化趨勢(shì)進(jìn)行掌握，然后選擇最合適的供應(yīng)商，既降低了采購(gòu)成本，又保證了存貨的質(zhì)量。優(yōu)化入庫(kù)準(zhǔn)備流程，首先應(yīng)當(dāng)在入庫(kù)前提前做好存貨驗(yàn)收入庫(kù)的準(zhǔn)備，對(duì)貨物相關(guān)原始憑證的檢查，對(duì)實(shí)際收到貨物的檢查，待檢查結(jié)束后，出具檢查結(jié)果報(bào)告；然后在檢查過(guò)程中，對(duì)于那些檢查出有質(zhì)量問(wèn)題的商品，向該商品供貨商提供書面檢查報(bào)告，然后和供貨方協(xié)商并要求及時(shí)解決；最后對(duì)于驗(yàn)收過(guò)程中沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的商品，應(yīng)在入庫(kù)時(shí)提供商品的入庫(kù)單、商品運(yùn)單以及商品明細(xì)單等單據(jù)。對(duì)于入庫(kù)時(shí)資料提供不齊全的商品，需要所有材料都準(zhǔn)備齊全后方可辦理入庫(kù)。只有存貨入庫(kù)的準(zhǔn)備流程準(zhǔn)確無(wú)誤，在存貨驗(yàn)收時(shí)才能夠保證驗(yàn)收及時(shí)無(wú)誤，后續(xù)工作環(huán)節(jié)才能進(jìn)一步實(shí)行，因此存貨入庫(kù)驗(yàn)收時(shí)一定要嚴(yán)格把控。（流程圖見(jiàn)4.1）圖4.1沈陽(yáng)宇航貨運(yùn)代理公司存貨采購(gòu)及入庫(kù)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制問(wèn)題的對(duì)策建議4.2完善存貨保管制度其一，公司在聘用人員時(shí)要嚴(yán)格篩查并挑選，選擇與該職位能力匹配的人員，挑選具有責(zé)任心，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度高，工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行保管工作。其二，公司要重視對(duì)保管人員的培訓(xùn)工作，定期對(duì)保管人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)和技能。其三，該人員應(yīng)充分了解其崗位工作內(nèi)容，實(shí)行不相容職務(wù)相互分離控制，企業(yè)不同環(huán)節(jié)安排不同的工作人員管理，使權(quán)力分散并互相制衡，且人員專業(yè)性更強(qiáng)，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能及時(shí)查明原因以及所對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人。其四，企業(yè)要建立健全的薪酬體系，提高對(duì)保管人員的福利水平，建立員工激勵(lì)約束機(jī)制，把存貨保管執(zhí)行效果作為考核員工工作能力的一部分，采用獎(jiǎng)金、晉升等方式提高員工工作積極性[20]。（流程圖見(jiàn)4.2）圖4.2沈陽(yáng)宇航貨運(yùn)代理公司存貨保管環(huán)節(jié)內(nèi)部控制問(wèn)題的對(duì)策建議4.3完善存貨盤點(diǎn)方法，提高盤點(diǎn)效率應(yīng)該根據(jù)沈陽(yáng)宇航貨運(yùn)代理公司自身的存貨現(xiàn)狀來(lái)確定存貨的盤點(diǎn)流程和周期，對(duì)存貨數(shù)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)存貨減值要及時(shí)的進(jìn)行處理。通過(guò)檢查來(lái)提高盤點(diǎn)的質(zhì)量。沈陽(yáng)宇航貨運(yùn)代理公司對(duì)存貨的檢查，應(yīng)該每月至少進(jìn)行一次盤點(diǎn)，盤點(diǎn)后對(duì)其結(jié)果進(jìn)行總結(jié)并對(duì)以后公司的經(jīng)營(yíng)管理起到重要作用。在盤點(diǎn)過(guò)程中，假設(shè)發(fā)現(xiàn)了存貨盤盈、盤虧，或者是存貨達(dá)到了報(bào)廢程度，對(duì)其查清原因后，依據(jù)對(duì)應(yīng)的處理方案進(jìn)行處理。面對(duì)存貨盤點(diǎn)可能發(fā)生的問(wèn)題，按照ABC管理存貨法對(duì)沈陽(yáng)宇航貨運(yùn)代理公司的存貨開(kāi)始實(shí)行把不同功能性的存貨按不同的區(qū)域分類的方案。ABC存貨管理法又被稱為巴雷特分類法或稱重點(diǎn)管理法。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，是將存貨按照重要程度分為三類：特別重要存貨（A類存貨），一般重要存貨（B類存貨）以及不重要存貨（C類存貨）[21]。A類存貨極為重要，企業(yè)掌控程度強(qiáng)、轉(zhuǎn)出存貨的記錄次數(shù)多、存貨的檢驗(yàn)次數(shù)多。而B類存貨和C類存貨的企業(yè)掌控程度逐漸減弱，轉(zhuǎn)出存貨的記錄和存貨的檢驗(yàn)頻次逐漸減少，進(jìn)而使得倉(cāng)庫(kù)管理人員的工作量大大減少，加快了存貨的周轉(zhuǎn)速度，提高存貨的盤點(diǎn)效率。（流程圖見(jiàn)4.3）圖4.3沈陽(yáng)宇航貨運(yùn)代理公司存貨盤點(diǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制問(wèn)題的對(duì)策建議4.4改進(jìn)存貨退回程序，加大檢驗(yàn)力度為了防止企業(yè)采購(gòu)期間出現(xiàn)退貨而產(chǎn)生的直接或間接損失，約定中必須提前確定好退貨索賠事宜，并結(jié)合實(shí)際情況，制定好退貨所需要的流程。為了避免更大的損失，如果采購(gòu)回來(lái)的商品經(jīng)檢驗(yàn)后質(zhì)量和規(guī)格等不符合所制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，采購(gòu)部門要及時(shí)辦理退貨程序，和供應(yīng)商協(xié)商關(guān)于退貨的事宜，雙方達(dá)成退貨共識(shí)后，雙方在制定的退貨清單上簽字，簽字完成后即可開(kāi)始商品退回。在商品退回時(shí)，采購(gòu)部門和供應(yīng)商應(yīng)共同保證實(shí)際的退貨數(shù)量和退貨清單上的數(shù)量相同，最終退貨完成，打印退貨報(bào)告并由相關(guān)部門簽字確認(rèn)，財(cái)務(wù)部門及時(shí)減少賬本上的存貨數(shù)量以保證賬實(shí)相符。銷售商品退回時(shí)，完善質(zhì)檢流程，加強(qiáng)對(duì)退回存貨的監(jiān)督，專門設(shè)置人員管理銷售退回事項(xiàng)，經(jīng)檢驗(yàn)，收回退回存貨確無(wú)質(zhì)量問(wèn)題的收回倉(cāng)庫(kù)并按分類合理擺放，如經(jīng)過(guò)檢查后的確有問(wèn)題的，再進(jìn)行報(bào)廢處理。（流程圖見(jiàn)4.4）圖4.4沈陽(yáng)宇航貨運(yùn)代理公司存貨出庫(kù)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制問(wèn)題的對(duì)策建議

結(jié)論近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，貨運(yùn)代理企業(yè)也隨之不斷發(fā)展。存貨的流動(dòng)性一定程度上反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，很大程度上影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，要想管理好存貨就應(yīng)該建立完善的內(nèi)部控制制度，這有利于防止該企業(yè)資產(chǎn)丟失或損毀，進(jìn)而使企業(yè)利益實(shí)現(xiàn)最大化。我國(guó)企業(yè)應(yīng)該重視尋找存貨內(nèi)部控制方面存在的問(wèn)題，對(duì)存貨加大力度的管理，并且針對(duì)一系列問(wèn)題找出相對(duì)應(yīng)的對(duì)策與建議，讓資金的利用效率變高，因此企業(yè)的存貨的內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展具有十分重要的意義。本文以沈陽(yáng)宇航貨運(yùn)代理公司為例，先分別介紹了存貨和內(nèi)部控制的含義，存貨內(nèi)部控制的含義、目標(biāo)等基本理論，然后通過(guò)分析沈陽(yáng)宇航貨運(yùn)代理公司存貨內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及基本情況，分析了存貨內(nèi)部控制環(huán)節(jié)中采購(gòu)、入庫(kù)、保管、盤點(diǎn)、出庫(kù)的現(xiàn)狀，以及計(jì)算存貨周轉(zhuǎn)率，指明該公司存貨內(nèi)部控制存在的問(wèn)題，具體包括：存貨的采購(gòu)計(jì)劃不科學(xué)，導(dǎo)致存貨出現(xiàn)積壓虧損；存貨入庫(kù)準(zhǔn)備不充分，導(dǎo)致驗(yàn)收不及時(shí)；存貨保管不完善；存貨盤點(diǎn)執(zhí)行不到位，形成賬實(shí)不符；存貨退貨環(huán)節(jié)不規(guī)范，導(dǎo)致存貨浪費(fèi)的問(wèn)題，最后提出了完善沈陽(yáng)宇航貨運(yùn)代理公司存貨內(nèi)部控制問(wèn)題的對(duì)策建議，如編制合理的采購(gòu)計(jì)劃，優(yōu)化入庫(kù)準(zhǔn)備流程；完善存貨保管制度；完善存貨盤點(diǎn)方法，提高盤點(diǎn)效率；改進(jìn)存貨退回程序，加大檢驗(yàn)力度，對(duì)企業(yè)存貨內(nèi)部控制管理的加強(qiáng)，進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?？傊?，要想更好的解決企業(yè)的內(nèi)部控制方面存在的問(wèn)題，就必須注意理論和實(shí)際相結(jié)合，不光要借鑒國(guó)內(nèi)外的成功事例，還要吸取失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。找到影響本企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題與不足，不斷探索適合本公司的存貨內(nèi)部控制制度，不斷尋求企業(yè)自身發(fā)展的新道路。本文對(duì)沈陽(yáng)宇航貨運(yùn)代理公司存貨內(nèi)部控制現(xiàn)有的一些問(wèn)題進(jìn)行分析，并且對(duì)其問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決方法，希望能對(duì)今后企業(yè)的存貨內(nèi)部控制問(wèn)題能有所幫助。參考文獻(xiàn)[1]駱燕妮.國(guó)際貨運(yùn)代理企業(yè)內(nèi)部控制研究[D].廈門大學(xué),2017[2]伍軍錕,朱陽(yáng)生.關(guān)于企業(yè)存貨內(nèi)部控制的研究[J].智庫(kù)時(shí)代,2019(08):54-61[3]Agyei-MensahBK.Internalcontrolinformationdisclosureandcorporategovernance:evidencefromanemergingmarket[J].SocialScienceElectronicPublishing,2016,16(1):79-95[4]Caban-GarciaMT.TheImpactofCultureonInternalControlWeaknesses:EvidencefromFirmsthatCross-ListintheU.S.[J].SocialScienceElectronicPublishing,2018,12(3):107-108[5]方紅星,池國(guó)華.內(nèi)部控制（第三版）[M].大連:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2017.9:156-160[6]徐園園.企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在的不足及改進(jìn)策略[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)2019(01):125-126[7]關(guān)芳琳.G公司內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].中國(guó)商論,2019(09):94-95[8]趙慶艷.基于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的建議研究[J].中國(guó)商論,2019(09):114-115[9]劉永澤,陳立軍.中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（第六版）[M].大連:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2018.8:40-42[10]雷蕾,楊守杰.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息(04):146[11]周美容.探析企業(yè)存貨內(nèi)部控制[J].鄂州大學(xué)學(xué)報(bào),2012(04):11-13[12]鮑金.存貨內(nèi)部控制問(wèn)題探討[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2015(10):92-93[13]付瑤.BF公司存貨內(nèi)部控制問(wèn)題研究[D].遼寧大學(xué),2014[14]卜妍欣.S公司存貨內(nèi)部控制優(yōu)化方案研究[D].西安理工大學(xué),2018[15]李曉燕.D公司存貨內(nèi)部控制優(yōu)化策略研究[D].東華大學(xué),2017[16]譚偉強(qiáng).中小企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].納稅,2019,13(12):274-275[17]衛(wèi)曉妮.M公司存貨內(nèi)部控制問(wèn)題研究[D].中南大學(xué),2013[18]胡琛.S公司存貨內(nèi)部控制問(wèn)題研究[D].廣東財(cái)經(jīng)大學(xué),2018[19]唐麗艷.淺談風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下的企業(yè)存貨內(nèi)部控制[J].中國(guó)市場(chǎng),2014(31):103-104[20]甄庚.我國(guó)上市公司內(nèi)部控制存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].中國(guó)市場(chǎng),2019(18):43-44[21]周顧宇.ABC分類法在中小型商場(chǎng)存貨管理中的應(yīng)用[J].北方經(jīng)貿(mào),2015(11):37-38致謝通過(guò)本次論文的寫作，我學(xué)到了很多知識(shí)，從選題到論文終稿的完成，每一步對(duì)我來(lái)說(shuō)都是新的挑戰(zhàn)。通過(guò)查閱相關(guān)的資料，讓自己頭腦中原本模糊的概念逐漸清晰，使自己非常稚嫩作品一步步完善起來(lái)，本論文是在宋鈺老師和王力老師積極、細(xì)致的指導(dǎo)下完成的，從論文的選題到撰寫再到最終的完成，宋鈺老師和王力老師始終認(rèn)真負(fù)責(zé)，幫助我解決論文寫作過(guò)程中遇到的一系列問(wèn)題，無(wú)論是素材的尋找還是論文出現(xiàn)的問(wèn)題的改正，都給予了我很大的幫助。在此，我衷心感謝酒店管理學(xué)院的每一位老師，吳雷老師，孫偉老師，李姝彤老師，張文秀老師對(duì)我的諄諄教導(dǎo)和無(wú)私幫助，同時(shí)還要感謝沈陽(yáng)宇航貨運(yùn)代理公司給予我這次實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)。時(shí)光如梭，大學(xué)生活即將結(jié)束。對(duì)于在沈陽(yáng)城市學(xué)院經(jīng)歷的人和事，甚至花草樹(shù)木我都充滿了不舍，但天下沒(méi)有不散的宴席，告別是為了更好的開(kāi)始，也是為了更好的相遇。希望自己能夠繼續(xù)努力前行，不忘初心，在以后的道路收獲更多，夢(mèng)想不變。大學(xué)時(shí)代的結(jié)束也意味著我們即將踏上新的旅程，未來(lái)的道路也許會(huì)充滿荊棘，但是我會(huì)始終記得老師們對(duì)我的教誨，勇于接受挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。畢業(yè)不是終點(diǎn)，未來(lái)依舊可期！

修改畢業(yè)論文常用方法一、論文修改的方法畢業(yè)論文的修改方法有多種,且因人因文而異.但根本方法只有一種,即由學(xué)生自己進(jìn)行認(rèn)真修改,所謂具體的方法也就是在學(xué)生自己進(jìn)行認(rèn)真修改的基礎(chǔ)上多借助于一些外在的力量而已.(一)讀改式所謂讀改式,是指修改文章時(shí)邊讀邊改的修改方式.這是論文修改的主要方式.完成論文初稿后,由作者自己認(rèn)真通讀全文,并放聲地讀,多讀幾遍.這樣,憑借語(yǔ)感的作用就能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題.語(yǔ)感與人們平時(shí)的讀書或談話聯(lián)系緊密,語(yǔ)感對(duì)檢查語(yǔ)病、缺字錯(cuò)別字十分有效,也能使語(yǔ)句噦嗦、語(yǔ)句不通暢等問(wèn)題隨時(shí)被發(fā)現(xiàn).所以,初稿寫出來(lái)后,自己要大聲讀上幾遍,邊讀邊改,這是人們常常采用的一種修改方法.(二)冷改式所謂冷改式,是指初稿完成后.先擱置一段時(shí)間再修改的一種方法.許多人常有這種情況,有時(shí)初稿寫好了,也很想馬上把它修改好,可是自己怎么也發(fā)現(xiàn)不了毛病,自我感覺(jué)相當(dāng)不錯(cuò),不愿修改或不知怎么修改.這時(shí)候,可以采取冷改式,把初稿放一段時(shí)間再修改,就會(huì)發(fā)現(xiàn)要修改的地方還很多.這種拉開(kāi)時(shí)間距離的閱讀與修改,容易使作者心明眼亮.此時(shí)作者的思維比較容易跳出原有的圈子,從另外一種角度冷靜地審視自己的論文.只要時(shí)間允許,改好的論文可以擱一擱再進(jìn)行修改,如此反復(fù)數(shù)次,有益于提高論文質(zhì)量.(三)熱改式所謂熱改式,是指初稿完成后.趁熱打鐵,立即對(duì)論文進(jìn)行修改的方法.這種方法的優(yōu)點(diǎn)是作者對(duì)論文記憶清晰,印象深刻,修改及時(shí),避免遺忘.缺點(diǎn)是作者還處于論文寫作的興奮狀態(tài),不夠冷