有所為公司績效考核辦法模板

邯鄲有所為房地產(chǎn)開發(fā)績效管理措施指導(dǎo)思想：為了企業(yè)能夠順利發(fā)展，為職員發(fā)明發(fā)揮本身能力平臺，建立充滿活力工作環(huán)境，依據(jù)相互信任、尊重規(guī)則、以簡馭繁、追求成長經(jīng)營理念，制訂邯鄲有所為房地產(chǎn)開發(fā)績效管理措施。本措施堅(jiān)持公平、公正標(biāo)準(zhǔn)，努力爭取合理、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、客觀地對企業(yè)各部門和職員工作績效進(jìn)行評定。考評范圍：企業(yè)各部門和全部職員。績效考評內(nèi)容：實(shí)施目標(biāo)管理。具體考評指標(biāo)為：1、定量指標(biāo)（整年目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解）。權(quán)重占70％。(見附表1)。2、部門職責(zé)。權(quán)重占20％。3、職員滿意度指標(biāo)。權(quán)重占10％。（見附表2）?？冃Э荚u操作措施1、考評小組：組長：魏建華組員：蔣東風(fēng)、紀(jì)永久、孫春雨、李風(fēng)濤2、考評措施：⑴對部門考評。績效考評三項(xiàng)內(nèi)容考評部門正、副經(jīng)理。（見附表3）。⑵定量指標(biāo)考評。由人力資源部門、考評小組考評。銷售部：⑴銷售面積完成目標(biāo)計(jì)劃，而且每平方米售價不得低于企業(yè)要求最低限價，超出部分按要求百分比分成。⑵資金回收率以企業(yè)核定時間、金額為基準(zhǔn)，按期或提前完成目標(biāo)計(jì)劃，根據(jù)一定百分比提獎；完不成目標(biāo)計(jì)劃，也根據(jù)一定百分比扣發(fā)工資。物業(yè)分企業(yè)：⑴完成企業(yè)下達(dá)經(jīng)營管理目標(biāo).⑵減虧按百分比提取獎金.⑶超額虧損按百分比罰責(zé)任人.其它部門：依據(jù)各部門考評內(nèi)容考評。⑴部門職責(zé)考評。由主管領(lǐng)導(dǎo)、考評小組考評。⑵職員滿意度考評。職員填寫后直接由人力資源部門、考評小組考評。⑶對職員考評。由各部門責(zé)任人及企業(yè)人力資源管理部門考評。（見附表4.1-4.2）3、責(zé)任人：為部門責(zé)任人?？荚u結(jié)果和獎金掛鉤。4、考評周期：分期考評，整年累計(jì)綜合考評。（對部門每三個月考評一次；對職員六個月考評一次。）其它1、本措施從1月1日實(shí)施。2、此措施遇有情況變動需增刪修改或廢除時，由人力資源部門進(jìn)行。（附表1）各部門關(guān)鍵工作目標(biāo)部門考核內(nèi)容完成時間備注銷售部1銷售面積3.0～3.2萬㎡2資金回收(見附表)整年物業(yè)企業(yè)費(fèi)用總額：27萬元注冊含有獨(dú)立法人法人企業(yè)整年財(cái)務(wù)部融資工作確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)每個月進(jìn)行一次成本分析整年工程部南區(qū)景觀南區(qū)一期工程南區(qū)二期工程北西區(qū)一期工程北西區(qū)二期工程北北區(qū)一期工程維修4月底8月底9月底8月底9月底12月底4月底開發(fā)部有所為花園北北區(qū)招標(biāo)邯鄲市農(nóng)業(yè)局園林苑工程招標(biāo)成安二中、幼稚園完工立案一期別墅室內(nèi)維修4月底3月底6月底4月底辦公室企業(yè)績效管理每三個月考評一次跟蹤催辦工作計(jì)劃及任務(wù)落實(shí)情況整年整年（附表2）職員滿意度指標(biāo)（保密）姓名部門分值序號具體內(nèi)容最不滿意不滿意通常比較滿意很滿意123451我知道對我工作要求2我有做好我工作所需要材料和工具3我一直有機(jī)會做我最擅長事4我認(rèn)為我主管或同事關(guān)心我個人情況5單位有些人關(guān)心我發(fā)展6在工作中，我認(rèn)為我意見受到重視7同事們致力于高質(zhì)量工作8在工作中，有機(jī)會學(xué)習(xí)和成長9累計(jì)：（）10測評分：注：計(jì)算方法：累計(jì)分值除以4即為測評分。（附表3）部門考評表（加密）部門責(zé)任人職務(wù)定量考評分值范圍（0～70）未完成（0～18）基礎(chǔ)完成（18～55）完成（56～70）部門職責(zé)分值范圍（0～20）未完成（0～5）基礎(chǔ)完成（6～15）完成（16～20）職員滿意度分值范圍（0～10）考評總分：考評小組意見：考評小組會簽：分值界定：工程部、開發(fā)部工作目標(biāo)完成不得延期15個工作日視為完成；物業(yè)、銷售以數(shù)據(jù)考評；辦公室、財(cái)務(wù)只有完成、未完成兩項(xiàng)考評措施。（附表4.1）員工鑒定表（自評）姓名職稱部門入本企業(yè)日期職位學(xué)歷出生年月日現(xiàn)任主要工作序號具體內(nèi)容判定等級優(yōu)異良好達(dá)標(biāo)稍差1熟練掌握并正確利用崗位職務(wù)要求管理和業(yè)務(wù)知識，有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力和一定管理水平2從企業(yè)全局立場出發(fā)，和同事協(xié)調(diào)配合工作，善于溝通并保持良好人際關(guān)系3根據(jù)規(guī)章制度和指示，主動從事所分配工作。4工作有條理、有計(jì)劃，并能進(jìn)行有效總結(jié)、立即匯報(bào)5能獨(dú)立思索和分析問題，工作有預(yù)見性6一直保持工作熱情和活力，主動主動改善工作，不停提升充實(shí)自己工作連續(xù)性提出自己對企業(yè)提議：年月日（附表4.2）職員考評表姓名部門分值序號具體內(nèi)容最不滿意1不滿意2通常3比較滿意很滿意541正確掌握所分配業(yè)務(wù)目標(biāo)，采取有效行動。2樂于和其它崗位人員配合，促進(jìn)團(tuán)體目標(biāo)達(dá)成。3遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及職員行為規(guī)范4主動負(fù)擔(dān)工作，樂于接收有