【企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略探究文獻(xiàn)綜述3400字】

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述1.1國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀20世紀(jì)80年代以后，中國(guó)的企業(yè)的管理層從外國(guó)企業(yè)家身上接觸到了非常先進(jìn)的戰(zhàn)略管理理念。從此，中國(guó)的戰(zhàn)略管理研究逐漸發(fā)展起來(lái)。李婧（2007）通過(guò)理論研究和案例研究方法，分析戰(zhàn)略整合要素模型，結(jié)合協(xié)同理論。結(jié)論是共生性并購(gòu)后公司想要通過(guò)戰(zhàn)略整合實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同作用。在戰(zhàn)略整合過(guò)程中，他們必須緊密結(jié)合協(xié)同作用，不斷提高核心發(fā)展力。劉樂(lè)錚（2012）將通過(guò)使用價(jià)值鏈模型分析跨國(guó)公司整合的價(jià)值鏈。通過(guò)價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)這個(gè)工具可讓我們更好地了解公司參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程。他主要通過(guò)分析中國(guó)目前的狀況，研究為何中國(guó)公司處于價(jià)值鏈的低端部分。結(jié)論是要克服這一低級(jí)困境，公司和政府必須共同努力，公司通過(guò)提高創(chuàng)新能力，擴(kuò)大市場(chǎng)影響力和品牌影響力。林毅夫、陳斌開(kāi)（2017）認(rèn)為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)以未來(lái)為基點(diǎn)，為尋求和維持持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而做出的有關(guān)全局的、科學(xué)的重大籌劃和謀略，是一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有主動(dòng)權(quán)和謀求大發(fā)展、大跨越的關(guān)鍵。每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，把未來(lái)的生存與發(fā)展作為制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。何燕（2017）以YS公司并購(gòu)SJ公司為例子，從三個(gè)方面對(duì)合并和收購(gòu)的整合進(jìn)行了有效地分析。結(jié)論是只有通過(guò)系統(tǒng)的、有效的制度整合、資源整合和文化融合，從能最終保障戰(zhàn)略實(shí)施的成功。項(xiàng)保華（2017）認(rèn)為戰(zhàn)略就是抓關(guān)鍵、迎機(jī)會(huì)、避陷阱，必須認(rèn)清形勢(shì)，不同情境有不同的做法。集團(tuán)戰(zhàn)略的重點(diǎn)在于：開(kāi)放心態(tài)、積極探索、扎根市場(chǎng)、專(zhuān)注創(chuàng)新、淡定取舍、與時(shí)俱進(jìn)。范志剛、吳曉波（2018）指出聯(lián)合戰(zhàn)略具體又可分為橫向聯(lián)合和縱向聯(lián)合戰(zhàn)略。橫向聯(lián)合戰(zhàn)略就是根據(jù)中小企業(yè)發(fā)展的客觀需要，通過(guò)與其他企業(yè)建立協(xié)作關(guān)系，改變中小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的不利地位，彌補(bǔ)資源不足的一種主動(dòng)性選擇，縱向聯(lián)合戰(zhàn)略包括企業(yè)進(jìn)人到產(chǎn)品銷(xiāo)售或深加工領(lǐng)域的前向一體化戰(zhàn)略和企業(yè)進(jìn)人到原材料供應(yīng)領(lǐng)域的后向一體化戰(zhàn)略。而中小企業(yè)可采用依附型戰(zhàn)略，與產(chǎn)品銷(xiāo)售領(lǐng)域中的大企業(yè)建立緊密的協(xié)作關(guān)系，定向地給大企業(yè)提供產(chǎn)品，通過(guò)大企業(yè)的發(fā)展壯大而獲得生存和發(fā)展。魏毅軍（2019）提出發(fā)展戰(zhàn)略的方案。組建戰(zhàn)略發(fā)展聯(lián)盟體，為了提升企業(yè)綜合發(fā)展實(shí)力，同行業(yè)內(nèi)發(fā)展規(guī)模相近、產(chǎn)品業(yè)務(wù)類(lèi)型差異不大、發(fā)展缺陷能夠互補(bǔ)的企業(yè)之間可組建戰(zhàn)略發(fā)展聯(lián)盟體。國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，可組建跨國(guó)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全球化發(fā)展。豐富經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品類(lèi)型，向其他市場(chǎng)領(lǐng)域拓展業(yè)務(wù)，發(fā)掘新的利潤(rùn)點(diǎn)，從而擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展規(guī)模。1.2國(guó)外研究現(xiàn)狀19世紀(jì)30年代之后，關(guān)于戰(zhàn)略構(gòu)造理論的研究逐漸被人們重視起來(lái)，在五六十年代開(kāi)始興起，美國(guó)錢(qián)德勒（1962）首次提到了要對(duì)企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展方面的問(wèn)題開(kāi)展系統(tǒng)性探究。伊戈?duì)枴ぐ菜鞣颍?965）針對(duì)企業(yè)制定戰(zhàn)略提出了四要素原則，且將相關(guān)內(nèi)容在《公司戰(zhàn)略》中進(jìn)行了闡述。戰(zhàn)略構(gòu)造的四要素主要包括以下幾個(gè)方面：企業(yè)的產(chǎn)品在同類(lèi)產(chǎn)品中的發(fā)展優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品在市場(chǎng)中面向的具體范圍、市場(chǎng)在經(jīng)營(yíng)方面的具體范圍、增長(zhǎng)向量。進(jìn)入70年代末期，明茨伯格（1978）隨著意圖的碰撞和適應(yīng)不斷變化的現(xiàn)實(shí)，戰(zhàn)略會(huì)隨著時(shí)間而出現(xiàn)。緊急策略是隨時(shí)間推移而一致的一組動(dòng)作或行為，即自發(fā)地逐漸“形成”。我們常用的波士頓矩陣分析也在這一時(shí)代被提出。邁克爾.波特（1980）在深入分析產(chǎn)業(yè)組織理論結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上開(kāi)展了相關(guān)探究。并撰寫(xiě)了《發(fā)展戰(zhàn)略》，針對(duì)企業(yè)的發(fā)展構(gòu)建了新的模型，闡述的主要內(nèi)容為進(jìn)入威脅、替代威脅、發(fā)展對(duì)手強(qiáng)弱、消費(fèi)者和生產(chǎn)商的討價(jià)還價(jià)能力，至今這種理論在學(xué)術(shù)界被廣泛使用。Phelan.S.E、Lewin.P（2000）認(rèn)為：核心能力戰(zhàn)略根本上與差異化戰(zhàn)略遵循的是同一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)原理，即企業(yè)在實(shí)力有限，無(wú)法全面戰(zhàn)勝對(duì)手時(shí)，企業(yè)應(yīng)該集中全部或優(yōu)勢(shì)“兵力”，集中攻占局部市場(chǎng)，建立起一二塊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法攻破的市場(chǎng)“根據(jù)地”。Michael.E.Porter（2009）在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》中提出了戰(zhàn)略定位的觀點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)組織理論和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新性兼容，促成了戰(zhàn)略制定與實(shí)施過(guò)程的有機(jī)統(tǒng)一。他的戰(zhàn)略管理思想主要由以下幾部分組成：影響產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的五種力量決定著產(chǎn)業(yè)吸引力的大小，在對(duì)產(chǎn)業(yè)分析的基礎(chǔ)上，提出了三種可供選擇的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，為了實(shí)現(xiàn)這些戰(zhàn)略提出了價(jià)值鏈分析方法，并進(jìn)行了進(jìn)攻性和防御性戰(zhàn)略的分析。Eriksen（2009）在分析了不同企業(yè)發(fā)展歷程后，總結(jié)得出企業(yè)只有隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)不斷調(diào)整企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展格局即不斷轉(zhuǎn)型，才能在行業(yè)中有一席立足之地。Gunnar（2013）指出企業(yè)邀請(qǐng)外包公司結(jié)合其具體實(shí)際，為其制定針對(duì)性較強(qiáng)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，除了可以將現(xiàn)階段面臨的不足之處得以改善，而且還能提升企業(yè)綜合發(fā)展實(shí)力。L．A．Bettencourt．Ulwick（2015）認(rèn)為實(shí)施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)，可以通過(guò)以下途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)：好的產(chǎn)品如在外觀、樣式等方面的差異，好的服務(wù)如提供服務(wù)的內(nèi)容、流程等方面的差異等等。Sachin、Elizaberh、Saiba（2016）認(rèn)為，只有通過(guò)不斷地進(jìn)行產(chǎn)品的創(chuàng)新和不斷升級(jí)客戶服務(wù)的有效性企業(yè)才成功實(shí)施差異化戰(zhàn)略。一個(gè)企業(yè)不能做到這當(dāng)中的兩點(diǎn)，會(huì)造成實(shí)施差異化戰(zhàn)略淪為空談。UkkoJ,NasiriM等（2019）認(rèn)為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展主要體現(xiàn)在企業(yè)具備的專(zhuān)業(yè)技能或發(fā)展的業(yè)務(wù)上，對(duì)于企業(yè)而言，其核心發(fā)展力應(yīng)該是獨(dú)特的，無(wú)法被替代的，從企業(yè)提升戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型意識(shí)、改革創(chuàng)新，快速加強(qiáng)企業(yè)核心發(fā)展力等多個(gè)方面提出建議。StaykovaKS（2019）提出，當(dāng)企業(yè)某個(gè)單一產(chǎn)品或某一領(lǐng)域遇到瓶頸的時(shí)候，就應(yīng)該進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，通過(guò)改進(jìn)新的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，拓展到整個(gè)公司的多個(gè)領(lǐng)域，使企業(yè)能夠滿足新時(shí)代消費(fèi)群體的需求，使企業(yè)保持旺盛、持久的生命力。1.3文獻(xiàn)述評(píng)通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的梳理可以看出，歷經(jīng)幾十年發(fā)展，戰(zhàn)略管理這門(mén)科學(xué)已經(jīng)形成了成熟的理論框架和分析模型。國(guó)外學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略管理問(wèn)題的研究比較豐富，形成了許多經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論，研究視覺(jué)也比較多元化，具有對(duì)戰(zhàn)略管理本質(zhì)與內(nèi)容的研究，也有對(duì)戰(zhàn)略管理實(shí)踐問(wèn)題的研究。部分國(guó)外學(xué)者對(duì)時(shí)裝企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題進(jìn)行了探討，為我國(guó)學(xué)者的研究奠定了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)，提供了重要的參考資料。我國(guó)學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略管理問(wèn)題的研究與國(guó)外學(xué)者類(lèi)似，均以理論研究為重點(diǎn)，實(shí)證研究為輔助，主要研究成果包括對(duì)西方學(xué)者戰(zhàn)略管理研究成果的綜述與分析，對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略影響因素的分析，同樣有需求者對(duì)時(shí)裝企業(yè)的戰(zhàn)略管理問(wèn)題進(jìn)行了研究，雖然戰(zhàn)略管理理念引入時(shí)裝企業(yè)的時(shí)間相對(duì)較短，但國(guó)內(nèi)外已經(jīng)有了較多的先行者和成功經(jīng)驗(yàn)。但在這些研究中，面對(duì)新形勢(shì)下錯(cuò)綜復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境因素下，研究時(shí)裝企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究仍然較為薄弱。本文將為時(shí)裝企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供有益的補(bǔ)充。參考文獻(xiàn)[1]徐琪，肖捷.加強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理有效應(yīng)對(duì)疫情確保我國(guó)在全球供應(yīng)鏈的地位[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊.2020（06）17-20[2]潘思琴、吳桂熳、于曉暉.《“互聯(lián)網(wǎng)+”下服裝行業(yè)發(fā)展模式探索》[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2018:16-19[3]芮明杰.中國(guó)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇[M].上海:復(fù)旦大學(xué)出版社,2000[4]李帥,郝淑麗.“一帶一路”背景下我國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)遇分析[J].現(xiàn)代商業(yè),2019(8):35-42.[5]李杰．奢侈品品牌管理一方法與實(shí)踐[M]．北京大學(xué)出版社．2010．[6]]董偉.我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析[J].中國(guó)商論，2017（36）：4-7[7]費(fèi)雷德.R.戴維.戰(zhàn)略管理.2012.[M].北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社.[8]張棟棟、熊羽中.O2O：我國(guó)服裝零售業(yè)發(fā)展創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式[J].商業(yè)研究,2015,59(7):1-7.[9]董航.“故宮淘寶”品牌IP化策略研究[D].上海財(cái)經(jīng)大學(xué),2020.05.[10]肖思吟．微信電商營(yíng)銷(xiāo)模式探析［Ｄ］．華中師范大學(xué)，2016[11]王趙榮.網(wǎng)絡(luò)意見(jiàn)領(lǐng)袖影響力對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)意愿影響的實(shí)證研究［Ｄ］內(nèi)蒙古大學(xué)，2017.[12]但鳴嘯，武峰.網(wǎng)絡(luò)直播營(yíng)銷(xiāo)對(duì)購(gòu)買(mǎi)意愿的影響實(shí)證研究[J].管理觀察，2018(36):41-44.[13]尚鵬飛、李鐵克.《顧客品牌忠誠(chéng)度影響因素模型構(gòu)建及實(shí)證、統(tǒng)計(jì)與決策》[J]，中國(guó)市場(chǎng)，2018：181-185[14]余曉莉.數(shù)字品牌營(yíng)銷(xiāo)[M].科學(xué)出版社,2020.[15]頊蕾蕾,萬(wàn)晗.石獅“中紡在線”O(jiān)2O產(chǎn)業(yè)平臺(tái)上線.[J].紡織服裝周刊.2015(30)[16]盧泰宏,黃勝兵,羅紀(jì)寧.論品牌資產(chǎn)的定義[J].中山大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2000，40（166）：17-22.[17]彭羅斯.企業(yè)成長(zhǎng)理論[M].趙曉譯.上海:上海人民出版社,2007[18]胡宗峰.電子商務(wù)環(huán)境下混合渠道供應(yīng)鏈定價(jià)博弈及協(xié)調(diào)研究[D].浙江：杭州電子科技大學(xué)，2021.[19]許金葉，楊翌，許玉琴．基于企業(yè)戰(zhàn)略的績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究一一以F公司為例[J]．會(huì)計(jì)之友，2018(6)：95-100．[20]王巖瑋.管理哲學(xué)視閾下電子商務(wù)研究[D].北京：中央民族大學(xué).2017[21]朱震林，姚樹(shù)俊，王曉燕.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避條件下考慮質(zhì)量損失和延期支付的供應(yīng)鏈質(zhì)量改進(jìn)模型[J].統(tǒng)計(jì)與決策，2018,34(15):45-49[22]Sung.Y,Kim,J.EffectsofBrandPersonalityonBrandTrustandBrandAffect[J].Psychology&Marketing,2010,27(7):639-666.[23]TO