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1.1施工管理人員 11.2專職安全生產(chǎn)管理人員 11.3特種作業(yè)人員 21.4其他作業(yè)人員 21.1施工管理人員圖1.1-1項目組織機構(gòu)圖主要管理人員管理職責見下表：表1.1-2主要管理人員職責表序號職位姓名職能聯(lián)系方式1項目經(jīng)理邵其權(quán)總協(xié)調(diào)，負責施工期間的全面管理工作2項目總工錢程施工方案的審核、報批和實施過程中的監(jiān)督3商務(wù)經(jīng)理施濤工程結(jié)算、簽證管理4物資主管李名揚工程需用設(shè)備物資采購5安全總監(jiān)張偉施工現(xiàn)場安全工作1.2專職安全生產(chǎn)管理人員表1.2-1專職安全生產(chǎn)管理人員分工及職責專職安全員分工職責梁建56#、73#、77#樓及周邊車庫1、定期日常安全管理培訓(xùn)，建立控制、完善公司突發(fā)性事故制度，參與編制事故應(yīng)急救援和演練工作，特別在重大節(jié)日、重大假期進行中。2、定責定片管理，施工前對環(huán)境設(shè)備排查，消除重大安全隱患，做好交接責任、組織、制度、防范措施落到實處。3、制定對生產(chǎn)部門人員有關(guān)安全作業(yè)教育作業(yè)文件，定時排查，全面履行安全職責，確保員工無違法犯罪。4、對于分包安全員不定時巡查或防范工作不重視、發(fā)生重大事故不及時報告的，班組管理干部有權(quán)越權(quán)上報主管部門，安全員要承擔相應(yīng)處罰責任。5、負責跟蹤班組的安全生產(chǎn)隱患的排查治理，排查現(xiàn)場管理中存在各項不安全因素，參與及時整改和查驗。6、配合項目其他管理人員和相關(guān)作業(yè)人員完成指定任務(wù)，聽取群眾反饋。帶動全員參與安全工作，充分發(fā)揮群眾安全員的作用，積極開展群安員活動。謝晨晨朱建華53#、57#、58#、59#樓及周邊車庫許錦巖1.3特種作業(yè)人員序號工種人數(shù)進場時間1架子工502021.91.4其他作業(yè)人員序號工種人數(shù)進場時間備注1電工32021.8——2

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