沈陽萬隆華興物流公司財務(wù)管理問題研究

本科論文本科論文摘要隨著社會科學技術(shù)的不斷進步和市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，財務(wù)管理模式也一直在不斷改進和完善，無論是在企事業(yè)還是物流企業(yè)中均占據(jù)著越來越重要的作用，與此同時企業(yè)在市場上是否具有競爭力和將來是否能夠健康穩(wěn)定發(fā)展也將受其影響。所以，就企業(yè)的財務(wù)管理而言，對現(xiàn)有的財務(wù)管理方式進行改善,對現(xiàn)有的財務(wù)管理的監(jiān)督進行加強，確立財務(wù)管理系統(tǒng)的完整就變得非常重要了。然而，許多企業(yè)在面對財務(wù)管理問題時，不能清楚地認識到它的重要性,并且在財務(wù)管理中存在不少的問題，嚴重影響著企業(yè)資產(chǎn)使用效率的提高。因此，本文以財務(wù)管理問題為重點，以沈陽萬隆華興物流有限公司為例，對該公司財務(wù)管理中存在的管理體系不健全、資金使用效率低、籌資融資難、專業(yè)人員水平較低等問題進行探討。通過對這些問題進行分析研究，發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)生的原因，并在文章最后部分提出了對策建議，包括培養(yǎng)員工的專業(yè)知識水平，重視資金使用，改進公司傳統(tǒng)的財務(wù)管理辦法與時俱進，科學合理的融資手段，加強財務(wù)管理監(jiān)管力度。通過有效的手段改善現(xiàn)有的問題，避免不必要的浪費，才能使公司獲取更大的利益，讓公司發(fā)展的越來越好。關(guān)鍵詞：物流企業(yè)；財務(wù)管理；財務(wù)監(jiān)管

AbstractWiththecontinuousprogressofsocialscienceandtechnologyandtherapiddevelopmentofmarketeconomy,thefinancialmanagementmodehasbeenconstantlyimprovingandimproving,whichplaysanincreasinglyimportantroleinbothenterprisesandlogisticsenterprises.Atthesametime,whethertheenterpriseshavecompetitivenessinthemarketandwhethertheycandevelophealthilyandstablyinthefuturewillalsobeaffectedbyit.Therefore,intermsofthefinancialmanagementofenterprises,itisverysignificanttoimprovetheexistingfinancialmanagementmethods,strengthenthesupervisionoftheexistingfinancialmanagement,andestablishtheintegrityofthefinancialmanagementsystem.However,inthefaceoffinancialmanagementproblems,manyenterprisescannotclearlyrecognizeitsimportance,andtherearemanyproblemsinfinancialmanagement,whichseriouslyaffecttheefficiencyoftheuseofassets.Therefore,thispaperfocusesonthefinancialmanagementproblems,takingShenyangWanlongHuaxingLogisticsCo.,Ltd.asanexample,discussestheproblemsexistinginthefinancialmanagementofthecompany,suchastheimperfectmanagementsystem,thelowefficiencyoffunduse,thedifficultyoffinancing,andthelowlevelofprofessionals.Throughtheanalysisandresearchoftheseproblems,wefindthecauses,andattheendofthearticle,weputforwardsomecountermeasuresandsuggestions,includingtrainingtheprofessionalknowledgelevelofemployees,payingattentiontotheuseoffunds,improvingthetraditionalfinancialmanagementmethodsofthecompanytokeeppacewiththetimes,scientificandreasonablefinancingmeans,andstrengtheningthesupervisionoffinancialmanagement.Througheffectivemeanstoimprovetheexistingproblemsandavoidunnecessarywaste,wecanmakethecompanyobtaingreaterbenefitsandmakethecompanydevelopbetterandbetter.Keywords:Logisticsenterprises;Financialmanagement;Financialsupervision引言從世界角度來看，物流業(yè)在三大生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)中的位置一直沒有變過。世界貿(mào)易中商品的流通以及資本的周轉(zhuǎn)速率，無不受物流行業(yè)的制約。想要有效的提升行業(yè)的競爭力，優(yōu)化物流業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展方式以及物流業(yè)的經(jīng)濟增長，少不了物流業(yè)的優(yōu)化升級進行推動。回顧一下我國物流業(yè)的發(fā)展過程,從最初引進“物流”的概念到如今成為世界上最大的物流市場,從一開始的不被看好、舉步維艱到如今成為支撐國民經(jīng)濟的中流砥柱以及服務(wù)行業(yè)不可缺少的一部分,物流業(yè)在我國經(jīng)歷了翻天覆地的變化[1]。財務(wù)管理的應(yīng)用可以有效提高物流企業(yè)在物流業(yè)管理中的綜合管理水平，所有的企業(yè)都需要注意財務(wù)管理在物流企業(yè)中的應(yīng)用，改善財務(wù)管理系統(tǒng)，改善經(jīng)濟效率。在現(xiàn)代物流企業(yè)管理的概念下，財務(wù)管理被提升為管理戰(zhàn)略，財務(wù)管理能力的優(yōu)點和缺點直接影響企業(yè)的發(fā)展[2]。財務(wù)管理在商業(yè)模式中占據(jù)著重要的部分，一個完整健全的財務(wù)管理系統(tǒng)可以讓企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得絕對優(yōu)勢,并且更有益于對企業(yè)的內(nèi)部控制。隨著物流行業(yè)過于快速的發(fā)展，一些問題也逐漸顯露，例如資金浪費嚴重，管理不善，財務(wù)人員水平較低等問題都將影響企業(yè)的健康發(fā)展。因此物流企業(yè)的財務(wù)管理問題引起了很多專家學者的關(guān)注，他們通過不斷剖析財務(wù)管理構(gòu)成的各個環(huán)節(jié)過程，從而找出相關(guān)問題并給出相應(yīng)的改進措施。梁紫霞（2020）對國有企業(yè)中財務(wù)管理存在的問題做出了分析，并提出了完善財務(wù)管理問題的具體對策。魏丹、徐筠、覃海青等專家（2020）對當今時代的企事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)管理方面的現(xiàn)狀和存在的問題進行了研究并對今后能夠快速適應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展提出了解決問題的對策及建議[3]。谷春菊（2019）研究了物流企業(yè)中對財務(wù)管理的應(yīng)用，對物流企業(yè)的財務(wù)管理方面的現(xiàn)狀和存在問題進行了分析，提出能夠更大程度且更有效的進行財務(wù)管理的策略，確保財務(wù)管理的實施能夠更加健全完善。張海娜（2019）對現(xiàn)代物流企業(yè)進行財務(wù)管理過程中存在的問題進行研究并提出相應(yīng)的應(yīng)對辦法，如，資金利用程度、融資手段落后，財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)以及財務(wù)監(jiān)管制度主要的四個方面應(yīng)當由物流企業(yè)來考慮，應(yīng)該注重企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)管理問題的控制，通過對這四個方面的監(jiān)管把控，更有效的降低不必要的資金浪費，建立健全的財務(wù)管理體系，提高專業(yè)人員的知識水平，從而使企業(yè)能夠更好地良性發(fā)展。本文主要通過文獻研究法和案例分析法，本文以沈陽萬隆華興物流有限公司為例，研究分析沈陽萬隆華興在財務(wù)管理方面產(chǎn)生的問題。首先是運用文獻調(diào)查法，根據(jù)中國企業(yè)和機構(gòu)財務(wù)管理的文獻，整理相關(guān)財務(wù)管理的基本理論，了解財務(wù)管理的基本理論目的和重要性，同時我們發(fā)現(xiàn)物流企業(yè)運營中財務(wù)管理是不可缺少的重要環(huán)節(jié)之一，企業(yè)應(yīng)該采取完整健全的財務(wù)管理制度，進而能夠使企業(yè)的成本降低，以此達到企業(yè)資源最優(yōu)化。其次是案例分析法，先對該公司目前的財務(wù)管理現(xiàn)狀進行了概述，再對該公司現(xiàn)階段財務(wù)管理進行分析，進一步發(fā)現(xiàn)其存在的財務(wù)管理方面的問題，其中完善的財務(wù)管理體系的缺乏、資金使用效率低、專業(yè)人員的知識水平以及籌資融資等四個方面是最為明顯的問題。最后，利用財務(wù)管理的理論辦法來解決這些突出的問題，并提出解決對策。

1財務(wù)管理概述財務(wù)管理的含義財務(wù)管理是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置、資本的融通、經(jīng)營中現(xiàn)金流量和利潤分配的管理，是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作[4]。簡單來講，企業(yè)只有通過加強財務(wù)方面的管理和合理控制財務(wù)成本，才有可能在激烈的市場競爭中生存下來。財務(wù)管理既是企業(yè)進行管理的重要環(huán)節(jié)之一，也是企業(yè)管理的核心組成。這是現(xiàn)代企業(yè)管理人所熟知的，并且財務(wù)管理也具有鞭策企業(yè)管理各方面的能力。企業(yè)高層若是想要提升企業(yè)的競爭能力，應(yīng)當以該企業(yè)實際情況為準，企業(yè)經(jīng)營者需要建立一個盡可能完整的財務(wù)管理系統(tǒng)，使企業(yè)能夠健康、持續(xù)地發(fā)展。財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的重要管理工作。在企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理中發(fā)揮重要的作用。通過運用合理有效的財務(wù)管理，企業(yè)財務(wù)風險得到了很好的回避，使企業(yè)發(fā)展保持良好的狀態(tài)，有助于內(nèi)部控制和運用資金方面的問題得到妥善解決。就物流公司來說,財務(wù)管理所包含的內(nèi)容有資金的時間價值及成本分析、籌資管理、投資管理和財務(wù)分析等[5]。物流企業(yè)的財務(wù)管理主要是通過控制與管理資金,從而去幫助物流企業(yè)實現(xiàn)統(tǒng)一控制和管理的重要方法。1.2財務(wù)管理的目標財務(wù)管理目標也被叫成理財目標，是決定企業(yè)財務(wù)管理的根本方向和財務(wù)活動需要達到的基本目標。財務(wù)管理目標既是所有財務(wù)活動的起點和目的地，也是衡量企業(yè)財務(wù)活動能否合理有效的基本標準[6]。財務(wù)管理的目標主要有以下幾點[7]：圖1.2財務(wù)管理目標1.2.1利潤最大化企業(yè)經(jīng)營成果如何最終體現(xiàn)在利潤的多少上。而企業(yè)產(chǎn)生的利潤越多，就代表企業(yè)產(chǎn)生的財富就越大，其收益性就越強。因此利潤最大化是所有雇主和投資者的終極目標。有效的財務(wù)管理可以幫助合理運作和管理企業(yè)資金，以及在其他方面協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，以達到實現(xiàn)最大化利潤的目標。1.2.2股東財富最大化最大化股東財富的目標是通過合理的財務(wù)管理為股東帶來最大財富。而股東作為企業(yè)的持有者。其投資的目的就是為了將來能夠獲得更多的利益和財富。而財務(wù)管理就是通過合理安排企業(yè)資產(chǎn)的運用，使經(jīng)營效率更高，從而為股東帶來最大的利益。1.2.3資本配置最優(yōu)化企業(yè)資本分配是指企業(yè)資本在不同來源和用途中的組合使用。例如，如何將長期負債與短期負債匹配，使其對公司利益最有利，而不影響公司償還債務(wù)的支付能力。資本分配和財務(wù)活動是不可分割的。企業(yè)資本分配是否妥當，會影響企業(yè)的發(fā)展。如果不能很好地處理公司資本或者處理的很不好，會使企業(yè)在短時間內(nèi)獲取的利益下降。所以，企業(yè)財務(wù)管理的目標必須包括如何實現(xiàn)企業(yè)資本分配以達到最佳效果。1.2.4企業(yè)價值最大化企業(yè)價值最大化是需要企業(yè)奉行最佳的財務(wù)政策，充分考慮資本、風險和報酬的時間價值關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上最大化企業(yè)的總價值。最大化企業(yè)價值是指科學使用最佳財務(wù)管理策略，結(jié)合資本、風險和報酬的時間價值判斷對企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)生的影響。應(yīng)當優(yōu)先考慮企業(yè)價值，使企業(yè)財務(wù)管理的最佳目標得以實現(xiàn)。1.2.5企業(yè)資本的可持續(xù)增值性企業(yè)資本可持續(xù)增值是由企業(yè)進行投資決策時是否科學合理的依據(jù)。通過分析公司的運營情況，可以確定是否達到了公司的財務(wù)管理目標，并以此來評估公司的財務(wù)管理水平。1.3財務(wù)管理的重要性1.3.1確保資金流向安全正常當前，許多公司在資本管理方面存在著下面的問題：資金不足以提供收支，存在資本差距；私自挪用、占用資金；令人煩惱的“三角負債”。怎樣解決以上存在的問題是企業(yè)解決財務(wù)管理的首要問題。解決這個問題的第一步是做好財務(wù)管理，加強管理資金流動[8]。比如，需要收入增加，減少支出。第二，必須通過短期投資和籌資來調(diào)整資金的盈余和赤字。第三，必須明確資金流動的方向，加大對資金把控力度盡量做到?？顚Ｓ茫乐官Y金被濫用，從而形成“三角負債”。1.3.2發(fā)揮制約機制的作用為了在市場經(jīng)濟中成為真正的競爭主體和具有明確責任和權(quán)利的法人，企業(yè)必須具有一系列與之一致的制約機制。企業(yè)做好工作的關(guān)鍵是擁有一支團結(jié)、坦率、誠信的領(lǐng)導團隊，因此加強企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督就變得刻不容緩。就像交通規(guī)則一樣，沒有紅燈的約束，就沒有綠燈的自由。因此要將財務(wù)監(jiān)管的作用在企業(yè)的制約機制中充分發(fā)揮出來。財務(wù)人員一定要誠實守信并充滿責任感。對那些不遵守財務(wù)制度規(guī)定的人，在向相關(guān)部門報告之前要敢于拒絕。企業(yè)的財務(wù)人員基本上負債企業(yè)的資產(chǎn)，而不是特定的老板。而從法律上來講，保護財務(wù)工作者的責任和個人權(quán)利和利益是必要的，只有這種方式，才能將財務(wù)監(jiān)管的作用發(fā)揮到最大。1.3.3調(diào)整鼓勵機制調(diào)動員工積極性利潤分配是指按照國家相關(guān)法規(guī)和投資人的決議來分配企業(yè)的凈利潤。在企業(yè)中，利潤分配可以發(fā)揮杠桿作用。它對正確調(diào)動企業(yè)各方面的熱情和處理企業(yè)各方面的經(jīng)濟關(guān)系，促進企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。按照勞動多少分配和依據(jù)生產(chǎn)要素分配是企業(yè)利潤分配的主要形式[9]。員工持有股份，管理者投資股份，這使公司和消極工作者成為同一個利益群體，共享風險，并根據(jù)股份的比例產(chǎn)生利潤變化。在這種新的情況下，如何激發(fā)各個層次和各種人才的熱情，使企業(yè)激勵機制更加合理，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，是財務(wù)工作者面臨的新挑戰(zhàn)。因此，財務(wù)管理的重要性不僅在于其是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)和中心，也是企業(yè)從生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向企財務(wù)管理的進步，也是企業(yè)與企業(yè)之間溝通的橋梁。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，資本管理是財務(wù)管理的核心，這是觀念的根本轉(zhuǎn)變。

2沈陽萬隆華興物流公司現(xiàn)狀沈陽萬隆華興物流公司是萬隆華興在遼寧省的一家子公司，其注冊資本為2000萬元人民幣，于2008年6月2日在新民市市場監(jiān)督管理局注冊成立。該公司是一家大中型專業(yè)物流企業(yè)，主要從事高速公路快速運輸、零負荷運輸、分揀、整車、中轉(zhuǎn)、配送服務(wù)的綜合物流公司。該公司主要從事一般貨物運輸、特殊貨物運輸（集裝箱）、大型客體運輸（一級）。承運人、貨物運輸、儲存服務(wù)（不包括可燃物和爆炸物）、場地租賃和車輛維護服務(wù)（法律批準的物品只有在相關(guān)部門批準后才能運行）。作為物流企業(yè)，該公司經(jīng)過10多年的良好運營逐步發(fā)展起來，在各大物流企業(yè)中成功取得了一隅之地。因為屬于性產(chǎn)業(yè)的范疇和特點，該公司需要大量資本，但由于收益速度快，這就使得企業(yè)必須具有高度的資本管理和控制能力。而關(guān)于財務(wù)管理，需要明確分割管理權(quán)限。2.1財務(wù)職責劃分沈陽萬隆華興物流總部主要負責財務(wù)問題、資金轉(zhuǎn)移、定制策略等決策。每日財務(wù)統(tǒng)計和會計工作由各級財務(wù)部門和公共部門負責。當然，這些部門的獨立決策力限于一定資金范圍內(nèi)。金額超過一定數(shù)額時，有關(guān)財務(wù)事項或項目必須向總部報告，由總部進行決定和批準。在執(zhí)行會計和財務(wù)管理相關(guān)業(yè)務(wù)時，業(yè)務(wù)單位應(yīng)嚴格遵守總部規(guī)定的所有規(guī)則和法規(guī)，并嚴格遵守相關(guān)程序進行財務(wù)活動[10]。通過表述，可以看到“集權(quán)”和“分權(quán)”相結(jié)合是該公司財務(wù)管理模式的主要特征。關(guān)于領(lǐng)導問題的決定就是所謂的“權(quán)力集中化”，而公共部門日常業(yè)務(wù)的管理權(quán)力的分散化是所謂的“權(quán)力下放”。由這樣的管理模式帶來的是財務(wù)流程的科學實現(xiàn)和管理系統(tǒng)的完整性，也是這種財務(wù)管理系統(tǒng)正常運行的基礎(chǔ)。2.2財務(wù)管理架構(gòu)大中型物流公司組織架構(gòu)的管理層次一般分為三個層次,即最高管理層、中間管理層和基層管理層[11]。而沈陽萬隆華興作為大中型的物流公司，其管理層次大體也分為三層。該公司的最高層財務(wù)總監(jiān)在萬隆華興總公司內(nèi)部，沈陽萬隆華興設(shè)有中間管理層以及基層管理層兩個層次（如圖2.2）：圖2.2財務(wù)管理架構(gòu)該公司中層管理層是財務(wù)部設(shè)置的財務(wù)經(jīng)理，主要負責該公司資金日常運轉(zhuǎn)狀況，能夠合理調(diào)配資金，確保公司可以正常運轉(zhuǎn)并且參與公司經(jīng)營管理，參與各項工作計劃、規(guī)章制度的制定；在財務(wù)經(jīng)理之下，設(shè)置了財務(wù)主管和審計主管，二者即作為基層管理層，參與到更加細致的財務(wù)工作，財務(wù)主管主要負責組織管理各項會計核算工作，確保各項工作按照財務(wù)會計制度要求有序進行，并且組織并指導該公司財務(wù)會計工作協(xié)助主管經(jīng)理做好公司的財務(wù)管理工作，提高企業(yè)經(jīng)濟效益；而審計主管要協(xié)助財務(wù)經(jīng)理建立完善健全的內(nèi)部審計制度，對該公司審計質(zhì)量負責，做好審計底稿工作等。財務(wù)主管之下又分為會計和出納，負責開具發(fā)票，填寫會計憑證、報表和賬本等，并對各項會計工作進行定期研究分析。審計主管下又分為審計員，其主要負責公司的財務(wù)審計工作。2.3財務(wù)管理現(xiàn)狀財務(wù)管理對物流公司來說是十分必要和復雜的任務(wù)。因為進行財務(wù)活動的各方面是需要會計人員的經(jīng)辦處理，負責人的批準，例如：從財務(wù)活動的產(chǎn)生，到原始憑證的填制獲得，再到財務(wù)報表的編制和計算，以及核算當期的經(jīng)營成本等。財務(wù)工作是否能夠順利的展開到完成，跟財務(wù)人員是否在某一個處理步驟中是否發(fā)生差錯是密切相關(guān)的。目前，該公司進行財務(wù)處理的基本流程是：貨物到了之后，先到柜臺由操作人開具收貨單據(jù)，制單人憑操作員開的單據(jù)錄入電腦系統(tǒng)；然后由出納進行收款，再由出納把票據(jù)交回會計處入賬。憑證填寫完畢后將當日的業(yè)務(wù)進行匯總，編制相關(guān)的財務(wù)報表，如現(xiàn)金日記賬，銀行存款日記賬等。每月末會計和出納也將使用金蝶軟件將本月收付轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)憑證進行上傳。另外，該公司的財務(wù)部門目前是獨立存在的，不經(jīng)常與其他公司交換財務(wù)信息，信息接收方式單一，信息傳輸比較緩慢。而且該公司的出納，會計是沒有獲得從業(yè)證書的，該公司接收財務(wù)人員的門檻是較低的。

3沈陽萬隆華興物流公司財務(wù)管理存在的問題3.1籌資融資較為困難在市場經(jīng)濟體系下，傳統(tǒng)的物流企業(yè)在參與市場競爭時會遇到許多問題，尤其是在融資方面較為明顯，如管理模式比較死板、經(jīng)營管理的概念相對落后等[12]。為了有效地保證企業(yè)的發(fā)展活力，作為市場經(jīng)濟下的企業(yè)需要足夠的財政資源來支持。但是，傳統(tǒng)的物流企業(yè)僅僅依靠自己的資金來源很難在市場競爭中發(fā)揮作用。為此，傳統(tǒng)物流企業(yè)想要保證能夠得到足夠的發(fā)展條件，就需要去獲得更多的資本來源，例如借助貸款等。該公司想要從以往的物流模式升級為被豐富財源支撐的現(xiàn)代物流是需要充足的資金支持的。但是，該公司存在融資弱點，如資產(chǎn)貸款不足。特別是在比較嚴峻的金融環(huán)境下，很難順利籌措資金。需要相關(guān)部門為物流企業(yè)創(chuàng)造合適的融資環(huán)境，以便推進企業(yè)順利轉(zhuǎn)型[13]。該公司作為一般物流公司也面臨著諸多物流公司共同面臨的問題：資產(chǎn)信用不足；資金不到位；融資困難。3.2資金使用效率低該公司缺乏有效的資金管理方式,這會引起隨機投資和資金使用效率下降的問題。例如，該公司財務(wù)部更偏向盡快收回形成投資短期性質(zhì)的公司資金，而不考慮公司發(fā)展的長期利益。另外，該物流公司的董事長手下有七家物流公司，這七家公司分布在不同省市。由于公司運營在不同的地域均有分布，所以在地理上十分分散，而各分支機構(gòu)的管理設(shè)定也有很大的偏差。一般來說，這些分支機構(gòu)往往擁有足夠的權(quán)力控制物流企業(yè)的資金，以便利用市場競爭機會，及時減少或避免風險。這種狀況下，各分支機構(gòu)的管理者對生產(chǎn)經(jīng)營等的日常資本控制是方便的，但也伴隨著很大的缺點和非科學性的問題。本就得來不易的寶貴資金并沒有得到有效、持續(xù)和密集地使用，該公司也沒有對各部門的收支情況、資金需求、使用情況進行合理的規(guī)劃，造成資金閑置或完全得不到統(tǒng)籌運用。該公司在對財務(wù)管理工作進行制定和實施的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)考慮欠缺，有許多不足之處，并且這些問題并沒有得到管理部門的重視，以至于在實際的過程中會出現(xiàn)問題，資金分配不合理，這樣使原有的資金很難發(fā)揮出最大的作用，最終公司的收益很難達到預(yù)期的效果，同時，該公司在進行成本費用的管理和控制的時候，出現(xiàn)事前重視程度不夠，事后核算與管控薄弱的現(xiàn)象，例如在購買運輸貨物的大型貨車時，未做好事前規(guī)劃，購買的貨車總花費多出預(yù)算的10%；以及在日常費用支出上，記錄不是很清晰財務(wù)把控存在問題。該公司在整個流程中，對于成本費用的管理和控制重視度不夠，這樣下去極易使該公司面臨資金缺失的嚴重問題。3.3財務(wù)管理人員水平較低由于物流業(yè)市場競爭激烈、大多數(shù)是規(guī)模較大的大中型企業(yè)，利潤較高、但對財務(wù)人員的需求確一般，而市場上初級會計人員較多，高級會計人員較少，這就造成了員工的薪酬和福利略低于市場行情，無法吸引大量優(yōu)秀的財務(wù)管理人才，大部分子公司更是缺乏必要的財務(wù)人員配置[14]。該公司的財務(wù)人員的準入門檻較低，一些財務(wù)人員并不是會計出身，且沒有進行過正規(guī)的財務(wù)專業(yè)知識學習和電算化會計培訓，甚至有些根本沒有取得相應(yīng)的會計從業(yè)資格證書。另外，該公司財務(wù)人員仍在使用傳統(tǒng)的記賬方法去管理，沒有實時跟蹤該公司財務(wù)信息。此外，財務(wù)人員提供的必須是該公司真實和完整的財務(wù)信息，但該公司一些財務(wù)人員素質(zhì)較低，不能準確提供報表信息，從而導致報表不準確、數(shù)據(jù)不實等問題。該公司財務(wù)報表不能準確反映公司的實際經(jīng)營情況。這不僅會延誤物流企業(yè)財務(wù)信息的更新，而且會給企業(yè)帶來一定的損失，因為報表和相關(guān)數(shù)據(jù)的錯誤狀況，甚至會危及企業(yè)的生存。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對財務(wù)管理的要求變的更高，財務(wù)人員不僅需要熟悉財務(wù)技能，還必須對財經(jīng)政策法規(guī)了如指掌，因此，想要做好財務(wù)管理是一件非常不容易的事[15]。3.4財務(wù)監(jiān)管不到位公司的財務(wù)監(jiān)督制度并不十分完善，存在內(nèi)部審計與外部審計機構(gòu)分離的問題。由于大部分物流企業(yè)都是以多條專用線為主線的大中型物流企業(yè)[16]。因此，企業(yè)規(guī)模大，人員結(jié)構(gòu)復雜，導致企業(yè)財務(wù)管理中缺乏同步監(jiān)督，難以有效地分配財務(wù)管理部門和外部財務(wù)報告審計機構(gòu)，進而會對企業(yè)的財務(wù)活動的真實性產(chǎn)生影響。另外，公司在財務(wù)管理中的內(nèi)部審計和外部審計未能達到互通的效果，且二者之間未能適時和有效的傳達信息,未能及時的交換財務(wù)方面的各種數(shù)據(jù)，監(jiān)督也未能及時進行，導致財務(wù)審計和會計工作效率不高，甚至容易出現(xiàn)財務(wù)管理人員建立虛假賬戶或者做假賬的情況，從而影響財務(wù)管理運營流程的優(yōu)化，同時，對于財務(wù)管理部門來說，該公司實際上缺乏的是不僅懂財務(wù)而且懂管理的復合人才，這樣就十分容易在財務(wù)監(jiān)督和會計核算方面存在很大的問題。此外，大多數(shù)公司聘用的員工無法滿足復合人才標準，無法實現(xiàn)會計核算和管理效率的雙向發(fā)展，從而導致工作流程問題，如財務(wù)會計或監(jiān)管不足，并影響物流企業(yè)的有效運作和發(fā)展。

4解決沈陽萬隆華興物流公司財務(wù)管理問題的對策4.1強化科學融資辦法當前，公司面臨外部融資艱難的重大問題，很難滿足公司的資金發(fā)展需求。而市場競爭依舊激烈，想要確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展只能去擴大融資渠道。同時，需要提高資本利用效率，降低成本，利用社會福利，實現(xiàn)更大的經(jīng)濟和經(jīng)濟資本利用良性循環(huán)。由于公司融資困難受當前資本市場和金融市場對物流行業(yè)發(fā)展不樂觀影響，要改變這種情況，該公司可以積極利用改革開放的優(yōu)勢，積極引進外國投資，拓寬融資渠道。從發(fā)達國家的物流企業(yè)財務(wù)管理中吸取經(jīng)驗，提高物流服務(wù)的盈利能力，使物流企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展。此外，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況整合創(chuàng)新自身的融資模式以及自身的融資能力和發(fā)展能力，促進物流企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造高效、高水平的經(jīng)營模式。比如物流企業(yè)可以從兩個方面出發(fā)：提升公司的聲譽和發(fā)展物流金融。首先，物流企業(yè)應(yīng)該及時償還債務(wù)，提高信用等級確保在銀行擁有良好聲譽，并與銀行保持良好聯(lián)系，以此能夠從銀行順利融資。其次是利用自身優(yōu)勢，開展物流金融，通過金融工程技術(shù)合理分配資本、抵押、質(zhì)押、擔保、保險等金融工具，使融資風險和收入均等，確保資金的流動性和穩(wěn)定性[17]。與此同時，國家也應(yīng)該針對物流企業(yè)面臨的問題采取相應(yīng)改革措施，比如審查和批準條件可以寬松一些，鼓勵一些大型物流企業(yè)通過上市而后去融資，如經(jīng)營良好，盈利能力強，公司信譽高等。金融機構(gòu)也可以視情況調(diào)整貸款條件，加強現(xiàn)金管理，制定資金使用規(guī)則，為金融機構(gòu)和物流企業(yè)創(chuàng)造有利條件。4.2加強資金管理資金對公司的生產(chǎn)和運營、保障公司的正常運轉(zhuǎn)起著其中十分重要的作用，只有資金這個公司的“血液”在內(nèi)部進行正常的流通，公司的一系列活動才能得到重要的保障。所以，對公司資金流動的管理，是財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。一旦資金出現(xiàn)問題，該公司將無法開展正常的業(yè)務(wù)活動，因此，各子公司應(yīng)該在利用自身優(yōu)勢的基礎(chǔ)上彼此合作，盡力拓展融資渠道，從源頭保證公司資金流的穩(wěn)定，實現(xiàn)共贏。然后，應(yīng)全面了解公司需求，結(jié)合公司未來的發(fā)展方向，嚴格編制預(yù)算，并完善公司財務(wù)管理系統(tǒng)，提高企業(yè)資金的利用效率。最后，調(diào)整實體運輸和信息交流，了解交易情況更多的通過財務(wù)數(shù)據(jù)表達，在這種情況下做到信息共享，將資源恰當?shù)胤峙涞礁髯庸荆苊庖驗樨攧?wù)信息滯后造成的資金閑置等風險。此外，結(jié)合實際情況發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式降低了資金使用效率，而現(xiàn)代財務(wù)管理模式成為了企業(yè)發(fā)展的總體趨勢。作為以提供物流服務(wù)為主要經(jīng)營的企業(yè)，改變財務(wù)管理模式已成為提高資本利用率的重要途徑[18]。該公司需要制定健全完整的資金使用計劃，能夠準確知道每一筆資金的走向，并縮短流動資金的占用時間，可以運用更快速的方式來提高資金結(jié)算效率，如使用支付寶，網(wǎng)上銀行，財付通等電子支付方式。與此同時，公司還可以借助先進的管理系統(tǒng)進一步提高財務(wù)管理信息水平，實現(xiàn)資源整合，以便可以為客戶提供更全面更方便的物流信息服務(wù)。4.3提升財務(wù)人員專業(yè)技能公司管理層應(yīng)正確理解財務(wù)管理的重要性，提高對其關(guān)注度。同時，在工作過程中，為了使員工能夠提高自身素質(zhì)，提升專業(yè)水平，公司應(yīng)該為員工創(chuàng)造條件并組織員工定期或不定期地進行技能培訓。此外，還要積極引進高素質(zhì)、高層次的財務(wù)管理人員，全面提高財務(wù)管理人員的專業(yè)技能。企業(yè)財務(wù)管理水平的高低也受財務(wù)人員其自身的素質(zhì)和專業(yè)水平的影響，對企業(yè)是否能夠提高經(jīng)濟收益、確保會計信息質(zhì)量是否真實、公司所依據(jù)財務(wù)報表做出決策是否正確、對未來財務(wù)預(yù)測是否準確等方面都發(fā)揮著重要作用。因此，公司培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的財務(wù)管理人才是十分有必要的。并且該公司還應(yīng)該加強員工的素質(zhì)培養(yǎng)，發(fā)揮員工自身的潛能，加強員工的考核，選擇優(yōu)秀的人才充實財務(wù)隊伍。該公司應(yīng)該鼓勵員工加強自我學習，參加注冊會計師、注冊稅務(wù)師、資產(chǎn)評估師及會計職稱類等考試，公司對于這類考試可以采取報銷費用、分發(fā)獎金的激勵模式；對于政府每兩年舉辦一次的繼續(xù)教育組織財務(wù)人員認真學習、不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，而不要流于形式；平時加強與社會上財務(wù)培訓機構(gòu)的合作，定期參加其舉辦的財務(wù)管理類培訓班；對于稅務(wù)局不定期舉辦的相關(guān)政策培訓和稅務(wù)網(wǎng)站上的納稅人課堂，積極參與，及時掌握稅務(wù)的相關(guān)政策。財務(wù)人員應(yīng)該重視對國家相關(guān)政策的運用，使公司能夠抓住機遇，穩(wěn)定向前發(fā)展。4.4加強財務(wù)監(jiān)管效率想要提高物流監(jiān)管效果，離不開好的監(jiān)管環(huán)境，只有該公司管理層從思想上重視財務(wù)管理，才能更好發(fā)揮財務(wù)管理職能[19]。為了加強企業(yè)市場競爭力和市場適應(yīng)能力，提升企業(yè)的經(jīng)濟利潤，公司內(nèi)部員工需要建立成本意識，并在整個業(yè)務(wù)流程中具體化減少成本。另外，建立一套完整健全的內(nèi)部控制體系，也是財務(wù)管理的基本保障。只有在嚴格的內(nèi)部控制下，我們才能提高財務(wù)管理的效率。同時，管理層應(yīng)結(jié)合實際情況根據(jù)該公司的結(jié)構(gòu)特點，成立專門的財務(wù)監(jiān)督部門，制定統(tǒng)一的管理制度，并指派專門的財務(wù)監(jiān)管人員，進行系統(tǒng)性的指導和監(jiān)督，保證制度在各子公司內(nèi)的落實。此外，物流公司必須依據(jù)市場發(fā)展勢態(tài)和公司前進方向，采用動態(tài)管理機制，不斷調(diào)整內(nèi)部控制和財務(wù)管理制度，實時監(jiān)控財務(wù)監(jiān)管的效果，并通過不斷優(yōu)化管理機制，建立多項評價指標等方法，提升監(jiān)管效率[20]。結(jié)論本文通過對沈陽萬隆華興物流有限公司的研究，對有關(guān)該公司的財務(wù)管理問題進行了分析，得出了以下的結(jié)論。一是隨著公司的發(fā)展，財務(wù)管理的作用在公司中也變得舉足輕重起來。公司需要在財務(wù)管理制度上進行完善和改進，然后通過科學合理的財務(wù)管理方法，來滿足公司日益增長的需求。二是該公司在財務(wù)管理上存在的問題需要進行改進完善。如融資難問題；資金使用率低；財務(wù)人員水平較低，素質(zhì)不高；財務(wù)監(jiān)管不完善。三是本文提出了該公司財務(wù)管理問題的解決對策。公司的融資渠道單一，融資難問題需要得到管理層的高度重視，應(yīng)在日常的經(jīng)營活動中要與銀行等機構(gòu)保持良好的關(guān)系并且多關(guān)注國家政策條件。該公司資金使用效率低，應(yīng)在資金使用分配上重視起來，科學合理的規(guī)劃資金的使用，避免出現(xiàn)資金緊缺的情況。該公司在財務(wù)人員選擇上門檻較低，專業(yè)人才較少，公司管理層應(yīng)對高水平高素質(zhì)財務(wù)管理人才投去更多關(guān)注，并且要多鼓勵在職財務(wù)人員加強自我學習，多去考取財務(wù)相關(guān)證書。該公司的財務(wù)監(jiān)管制度有待加強，管理層應(yīng)依據(jù)公司實際情況去不斷調(diào)整內(nèi)部控制和財務(wù)管理制度，以達到最佳監(jiān)管效果。本文認為，該公司在對財務(wù)管理的實施上，需要加強信息化建設(shè)、建立健全財務(wù)管理的相關(guān)監(jiān)管制度等，保障財務(wù)管理的良好實施?？傊?，要想更好的解決公司的財務(wù)管理方面存在的問題，就必須注意理論和實際相結(jié)合，揚長避短，借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，總結(jié)自身的不足，不斷學習掌握財務(wù)管理的新概念，積極發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理存在的新問題，不斷改進財務(wù)管理的手段和概念，為企業(yè)自身發(fā)展的發(fā)展不斷尋求財務(wù)管理的新思路。本文對沈陽萬隆華興物流有限公司財務(wù)管理現(xiàn)有的一些問題進行分析，并且對其問題提出了相對的解決方法。希望能對今后的企業(yè)財務(wù)管理能有所幫助。

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修改畢業(yè)論文常用方法一、論文修改的方法畢業(yè)論文的修改方法有多種,且因人因文而異.但根本方法只有一種,即由學生自己進行認真修改,所謂具體的方法也就是在學生自己進行認真修改的基礎(chǔ)上多借助于一些外在的力量而已.(一)讀改式所謂讀改式,是指修改文章時邊讀邊改的修改方式.這是論文修改的主要方式.完成論文初稿后,由作者自己認真通讀全文,并放聲地讀,多讀幾遍.這樣,憑借語感的作用就能發(fā)現(xiàn)問題.語感與人們平時的讀書或談話聯(lián)系緊密,語感對檢查語病、缺字錯別字十分有效,也能使語句噦嗦、語句不通暢等問題隨時被發(fā)現(xiàn).所以,初稿寫出來后,自己要大聲讀上幾遍,邊讀邊改,這是人們常常采用的一種修改方法.(二)冷改式