內勤半年的工作計劃12篇(銷售內勤下年工作計劃)

2/2內勤半年的工作計劃12篇(銷售內勤下年工作計劃)

六、特殊狀況的處理。

因供應商生產力氣的不足，或其它緣由引發(fā)選購特殊時，我部將第一時間知會相關領導并主動應對。同時將對特殊狀況的發(fā)生緣由進行分析處理，記錄在案;如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。

七、部門之間的協(xié)調

獨木不成林，選購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產效率，降低成本，使公司效益化，為公司進展供應助力。

內勤半年的工作方案7

新年伊始，為將20xx年我中心內勤統(tǒng)計工作做得更好，有方案有條理的完成工作任務，提高工作效率，特制訂本年度工作方案如下：

我認為內勤統(tǒng)計工作是一項綜合協(xié)調、綜合服務的工作，具有協(xié)調左右、聯系內外的紐帶作用，內勤位輕責重，既要完成事務管理、文件處理、綜合狀況、填寫報表、起草文件等日常程序化的工作，又要完成領導臨時交辦的工作，還要為領導出謀劃策，主動發(fā)揮參謀助手作用，關心領導做好各方面的工作。我結合中心工作將其細化如下：

一、關心中心領導做好中心內部管理工作

1、認真做好本中心工作方案、工作總結、各類報告、表格的起草工作。

2、做好日常考勤、會議記錄、管理制度完善、干部考核工作。

3、與后勤保障組協(xié)調做好日常的接待工作。

4、協(xié)調中心內部工作，做好上令下達，下情上達，政令暢通。

二、做好平常的文件收發(fā)工作

1、做好各類文件、信函的收發(fā)、整理、歸檔、傳閱工作。

2、做好個人各種資料的收集、整理、保管、上報工作。

三、中心檔案資料管理工作

1、負責收集、整理、歸檔、保管歷年各種檔案資料。

2、建立查詢名目、借閱記錄。

3、關心各工作組對上年度的各種文件資料檔案進行裝訂整理歸檔。

四、做好中心所屬各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項惠農資金的統(tǒng)計工作

1、做好中心所屬各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各種惠農資金發(fā)放數據報表的報送。

2、定期做好中心所屬各鄉(xiāng)鎮(zhèn)惠農資金發(fā)放狀況的統(tǒng)計。

結合去年的工作，為將以上工作做到實處，做得更好我有以下看法和建議：

一、請各位同事認真記好每次的會議記錄，能明確會議支配內容，做到心中有數。

二、需要收集個人資料或文章時，請按時限上交。

三、需要統(tǒng)計數據報表時，各組請按時限將紙質，電子版一并交到我處，以便責任到人，有據可查。

四、如需查閱已歸檔檔案的，請認真填寫檔案借閱登記表，需查閱收發(fā)文件請準時歸還。

以上是我內勤統(tǒng)計組本年度的工作方案，如有不當之處請各位同事提出寶貴看法。

內勤半年的工作方案8

在下半年的工作中，選購部依據集團工作需要及工程進度需求做好選購工作。選購部虛心的向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理水平，全面提升個人素養(yǎng)。為更好的完成下半年的工作，進一步強化敬業(yè)精神，增加責任意識，提高完成工作的效率，制定以下工作方案。

一、管理方面

1、完善選購成本管理體系建設，推動前進選購管理規(guī)范化、制度化依托卓達現有的招標選購管理制度，通過整理和規(guī)范，將整個選購流程實行制度精細化管理。在不脫離實行基礎的狀況下，進行提升，將選購從面的管理到點的管理，增加選購管理體系延長性和掩蓋面，提高選購的性價比。

2、主動推動前進實行大招標、大選購戰(zhàn)略

主動響應集團跨越式進展的需要，逐步探究招標、大選購的戰(zhàn)略合作模式，在實踐中完善大招標、大選購戰(zhàn)略的具體操作方案與實施細則。

3、完善選購工作手冊

選購工作手冊，是選購工作的基本學問、操作規(guī)程、留意事項和成熟閱歷，是規(guī)范操作的樣本。選購手冊能夠關懷新人快速生疏和把握輔料選購，縮短摸索過程，降低業(yè)務人員培育時間和成本。在今后的一年里，以選購工作手冊為基礎，不斷發(fā)覺其中不足，結合實際工作進行增補、完善。

4、連續(xù)分解、量化部門工作

將每個員工工作分解，并量化到每個崗位，能夠合理支配工作任務、合理搭配崗位和人員，并細化選購崗位人員的工作流程規(guī)范，剔除冗員。量化工作是績效考核的基礎，將來企業(yè)將推行績效考核，同工不同酬，同崗不同薪。

二、業(yè)務方面

目前集團化選購需求有兩個方面：工程材料設備的選購，集團日常辦公及物業(yè)公司日常修理用品選購工作。

(一)工程材料選購

1、建立開放式的信息發(fā)布平臺，改進信息采集方式，完善信息渠道

建立網絡信息平臺，以原來客戶供應信息為主的信息渠道，拓寬成以客戶信息為基礎，聯合廠家、網站、政策等多層次、多側面的信息采集方式;把地產建材需求信息，公開向產業(yè)鏈下游公布、延長，把國家宏觀政策信息和國內建材行業(yè)信息結合起來，加強對行業(yè)和產業(yè)的全局觀念。信息渠道多樣化，信息調查全面化，有助于增加信息的全面性和精確性。加強信息的加工和分析力氣，經過信息的提煉，能提高行情分析推斷力，為選購供應決策依據。

2、平衡集團和客戶利益，實現共贏

提倡合作建立在進廠公正互信基礎上，無不對等區(qū)分對待的理念，增加廠商之間的互信。在合作過程中公開、公正、合理，堅持互惠共贏，以公正的方式降低客戶成本，既而降低選購成本。我們堅持推動前進接收質量標準改革，對每項指標都進行科學核算，并檢驗執(zhí)行效果。下半年的目標是確定可持續(xù)使用基本材料標準指標，并對個別指材料標進行調整，符合公司長期使用需要。

3、采集、累積行業(yè)材料信息及廠商信息等各種數據，建立數據庫

我們在進行選購成本分析時，只有當年的數據，缺少以往的數據，無法進行對比分析，得出的結論只能反映當年的狀況，不能反映變化趨勢，結果是靜態(tài)的，不是動態(tài)的。建立年度數據庫，為將來的數據動態(tài)分析和選購決策供應依據，比如公司要依據下半年基準價進行定位和選購，就要依靠數據庫供應基礎數據。

4、選購公開、透亮，實施陽光選購

選購部接受集團內部和外部的共同的監(jiān)督，防止吃、拿、卡、要現象發(fā)生，讓選購過程都呈現在陽關下。選購部要加強自身防范，持續(xù)進行思想訓練，不斷改進選購制度，用以約束選購行為，加強部門人員的廉潔自律。同時選購部推動前進信息平臺建設，在大宗材料設備選購時提請招標辦進行招標選購，小額度材料報價使用信息平臺公開報價，削減選購中人為因素的影響，原料選購做到公開、透亮。

(二)集團日常辦公及物業(yè)公司日常修理用品選購工作選購

集團日常辦公及物業(yè)日常修理用品選購工作，有項目多，數量少，需求變化大、占用資金量小等特點，針對以上特點，我們應做好以下幾項工作：

1、穩(wěn)定上游供應鏈，拓寬供應商渠道

為保證公司的正常運行，首先就要穩(wěn)定供應商隊伍，在低庫存運轉的狀況下，確保準時供貨。現有供應商經過多年的合作和供應商的資質評定，基本穩(wěn)定。但是也有供應不準時，價格不合理的狀況消逝，下半年應連續(xù)擴大和更新供應商隊伍和供應渠道，不斷探尋更符合公司需要的供應商，更好的滿足公司生產加工需要。

2、進行庫存成本分析，保持日常辦公及物業(yè)修理材料合理庫存保持日常辦公及物業(yè)修理的合理的庫存，既要考慮價格因素行情變化，也要保證生產需要，還要分析資金占用的成本。要合理利用資金，降低庫存成本，就要把握價格行情，抓住后期價格變化趨勢和規(guī)律，了解生產加工狀況和生產消耗，把握好選購數量和節(jié)奏。

三、學習的目標

1、提高專業(yè)學問和操作技能

全體選購人員要學習財務學問，從下半年開頭，兩年時間內，選購全體人員必需取得會計從業(yè)資格證書，選購業(yè)務人員要取得選購師認證資格，選購經理三年內取得注冊成本工程師認證。

提高專業(yè)學問，也要提高業(yè)務力氣。選購部首先要有自主學習有意識，主動申請參預選購專業(yè)技能方面的培訓，報集團人力部審批。其次在結合公司培訓同時，進行部門培訓，選購部員工要向單位其他部門學習，向同行業(yè)其他企業(yè)學習，規(guī)范自己的業(yè)務行為，進行自我提升。再次，要求各業(yè)務人員必需不定期參預全國新型材料發(fā)布會、展會等，了解新型材料、設備學問。

2、期貨學習

期貨學習是專業(yè)學問的一部分，從選購方面來說，期貨具有特殊的重要性。從鋼材期貨、有色金屬材料銅等期限貨價格走勢中，都能反映出與選購相關工程材料息息相關。強化期貨學習，利用好期貨工具，發(fā)揮期貨對現貨的指導意義。

3、輪崗學習

選購部員工，要生疏和把握各崗位的工作，做復合性人才。在下半年選購間歇期，選購部內部輪崗學習，達到能嫻熟操作選購流程中每個崗位的工作。然后部門間學習，向工程部、銷售集團、監(jiān)察部、物業(yè)公司學習。

選購部在下半年的選購工作中，將以降低成本和提高效率為工作中心，嘗試新方法，取其精華、修改弊端。為集團在新年度的工作中再上新臺階，為實現百年卓達獻出自己的力氣。

內勤半年的工作方案9

一是連續(xù)加強管理，完善各項管理制度，充分調動工作主動性

加強人、財、物管理，連續(xù)完善過去的管理制度，突出制度管理，嚴格遵守規(guī)章制度，進一步明確工作職責，完善辦公用品和設備需求方案和征用、部門工作人員休假和值班、司機離職、燃料報銷、車輛修理報銷等規(guī)章制度管理，充分體現不與人打交道的管理理念，促進各項工作有序進行，明確工作任務和工作內容。從工作大局和整體利益動身，支持和協(xié)調其他部門，充分調動他們的工作主動性和主動性，有效促進公司的長遠進展。

其次，加強學習，提高質量

通過各種渠道加強學習，合理利用書籍和網絡資源學習各種相關學問，不斷提高理論水平、專業(yè)素養(yǎng)和工作力氣，以適應公司的不斷進展壯大和自身工作的需要。

第三，做好辦公室的日常管理

1、以更準時、規(guī)范、合理的方式收集和歸檔辦公室需要處理的各類文件，使其能夠分類存放，挨次清晰，便于查閱。

2、完善物品方案和領用明細。每個辦公用品都有詳細的記錄，按要求收發(fā)。進出記錄一目了然，以便準時補充辦公用品，更好的關心各部門的日常工作。

3、進一步加強辦公用品領用管理，實行辦公用品限額把握。對各部門和員工實行限量使用制度，把握不必要的或可以共享的辦公用品的使用，或者用其他功能相同的辦公用品代替。

4、應建立《電話傳真接收制度》保存?zhèn)髡媸瞻l(fā)記錄，便于后續(xù)工作的開展和收發(fā)文件的參考，有效提高工作效率。

5、規(guī)范辦公室考勤和請假制度的執(zhí)行，協(xié)作人事專員進一步完善考勤記錄；認真處理請假或審批前的私自請假行為，提高了工作效率，加強了公司的規(guī)范化管理。

6、進一步加強車輛平安管理，做好車輛調配、使用和維護工作，準時做好車輛駕駛員年審工作；定期進行交通平安訓練和車輛基本維護學問的培訓，可以增加駕駛員的責任感，削減平安交通事故的發(fā)生，同時更好地節(jié)省車輛維護費用。

內勤半年的工作方案10

一、銷量指數

帶領團隊完成領導給的當月銷售方案和目標。

二、是監(jiān)督管理銷售展廳和銷售人員的日常銷售工作制作儀器環(huán)境監(jiān)督卡。

1、儀表服裝：統(tǒng)一的工作服和徽章

2、展廳清潔度：每天定期檢查展廳和談判桌上車輛的清潔度。每個人負責的車輛必需在9：00前進行測試，全部展覽車輛都要解鎖。隨時處理展廳內的突發(fā)狀況，必要時向銷售經理匯報。

3、展廳前臺接待：假如值班人員因特殊緣由（）離職，需要探尋替補，由替補人員擔當前臺的全部職責。檢查銷售人員的紀律

4、銷售人員日常工作：提示督促銷售人員的客戶層面定位和三表一卡回訪度，調查銷售人員的銷售流程，協(xié)調銷售人員的日常工作任務和需要完成的任務，如授權時間、廠商的政策變化等。隨時處理展廳的突發(fā)狀況，必要時向銷售經理匯報。每天下午下班前定期向銷售經理匯報一成天的工作和明天要完成的任務。在職責范圍內處理客戶投訴，提高客戶滿意度。

5、員工請假處理、請假具體支配制度。

三，協(xié)作市場部做好銷售拓展和營銷推廣工作

1、協(xié)調市場部發(fā)的營銷活動，比如在外面拍照。

2、銷售人員不值班的時候，可以和市場部溝通，在外面開拓市場，市場部定點發(fā)單。

四，把握庫存，協(xié)作銷售經理做好銷售需求方案

每天檢查銷售人員的發(fā)貨，數據傳遞，開票，保險。下班前向銷售經理報到登記。對于耗時過長的車輛，通知銷售人員，重點銷售；每周一與銷售經理合作，對制造商訂購的型號和顏色提出建議。

五、關心銷售經理做好銷售人員的培訓方案，并組織實施

由于現階段管理制度不完善，銷售人員缺乏更好的培訓。通過與銷售顧問的溝通，他們需要更多關于競爭產品的信息。我會努力找一個好的聽寫（已有的思路），直接影響銷售業(yè)績。依據銷售經理和銷售顧問的具體要求，制定相關的培訓材料和方案！暫定每天早上訓練閑散組。

內勤半年的工作方案11

某某年又是一個新的開頭，也是一個布滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力并重的開頭的一年。因此，我要調整工作心態(tài)、增加管理意識、責任意識、服務意識，充分熟識并做好本職工作。為了盡快的成長為一名優(yōu)秀的銷售經理，我訂立了下半年工作方案：

一、業(yè)務理論水平、組織管理力氣及綜合素養(yǎng)的提高;

首先要把自己放在公司建設的總體框架中來反思自己，端詳自己，看自身力氣和素養(yǎng)的提高幅度，能不能適應公司進展的需要、能不能適應形勢任務的需要，能不能適應完成正常工作的需要。其次時常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負領導的期望，自身素養(yǎng)的強弱守鍵，必需在工作中不斷地提高自己、提高自身力氣素養(yǎng)，上讓領導放心，下讓顧客滿意，不斷學習專業(yè)學問，全面提高自己，在協(xié)調關系的力氣上要有突破，在組織管理的力氣上要有突破，在完成工作的標準上要有突破。

二、學習及制訂培訓方案;

做房地產市場中介是需要依據市場不停的變化局面，不斷調整經營思路的工作，依據需要調整我的學習方向(管理學問、營銷學問、策化學問、各個樓盤的動態(tài)等相關房地產的學問都是我要把握的內容)來提高業(yè)務員的銷售力氣。通過學習，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學到了學問，更看到了差距。在不斷的學習中提高了自己的力氣素養(yǎng)，增加了干好本職工作的本領。

三、業(yè)務目標及進展目標;

首先以提高工作效率為根本，盡最大的努力超額完成公司每月制定的業(yè)務目標，爭做公司全部項目第一優(yōu)秀樓盤，其次打造紅軍一樣的團隊，大家什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤、講團結，講協(xié)作，保證完成各項工作任務。

通過學習，實踐工作結果來證明我的力氣，爭取年底做到銷售總監(jiān)。

四、加強自己思想建設，增加全局意識、增加責任感、增加服務意識、增加團隊意識。

主動主動地把工作做到點上、落到實處。我要虛心向其它同志學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理水平。要勤于匯報，擅長總結，使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責任意識，提高完成工作的標準。為公司在下半年的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力氣。

辦公室在總公司領導的正確領導下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞總公司“三服務、兩育人”的服務，下半年工作方案如下：

1、精益求精抓信息。充分發(fā)揮崗位職能，認真接聽寬闊師生員工的電話，把寬闊師生員工所反映的一些重點、難點、熱點問題以及對總公司有指導意義的電話內容進行總結，準時進行勾通反饋上報。

2、盡職盡責抓印信。嚴格發(fā)文標準，提高發(fā)文質量、做到文件的準時收發(fā)、傳閱、送閱。明確印鑒管理程序，完善各項規(guī)章制度，依據各項制度辦事，做到收文有規(guī)范、辦會有制度、辦事有紀律，各項工作都有章可循，有據可依。

3、連續(xù)抓好接待組織工作。不斷加強個人修養(yǎng)，自覺提升接待標準，利用網絡學習其它省、市在接待工作上的先進工作方法，努力適應新形勢下辦公室接待工作的需要，樹立辦公室良好形象。

4、進一步完善辦公室人力資源管理，以國際質量管理體系認證為契機，建立建全組織機構，建立完整科學的人事管理檔案，加大對人力資源聘請力度。

5、任勞任怨抓后勤。一如既往地抓好后勤保障工作，為寬闊員工解除后顧之憂。

上半年，辦公室的各項工作得到了總公司領導和同志們的確定，由衷的感謝公司領導和所屬各部門半年來對辦公室工作的大力支持與關懷。下半年里，新的形勢賜予了辦公室新的重任，辦公室愿與總公司所屬各部門親熱協(xié)作，奮力拼搏，銳意進取，不懈努力，為總公司的和諧進展貢獻力氣。

內勤半年的工作方案12

一、連續(xù)加強管理，完善各項管理制度，充分調動工作主動性

加強對人、財、物的管理，連續(xù)完善過去的各種管理制度，突出制度管理，嚴格照章辦事，進一步明確