人事科長競聘演講稿2篇

Word文檔人事科長競聘演講稿2篇特長和短處、揚長避短，團結(jié)協(xié)作，不斷充實完善，使自己更加勝任本職工作。

其次，以扎實的工作，銳意進取的精神，當好社領(lǐng)導的助手。在工作中既要發(fā)揚以往好的作風、好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，扎實工作，又注意在工作實踐中摸索閱歷、探究路子，多請示匯報，多交心通氣，樂觀幫助社領(lǐng)導做好各項工作。

第三，以吃苦耐勞，求實創(chuàng)新的態(tài)度，找準工作切入點。狡猾地講，在金融體制改革不斷深化，銀行業(yè)競爭日趨激烈的形勢下，要保持存款的增長，將是一項長期而艱難的任務(wù)。因此，我把堅持開展以客戶為中心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為組織存款的重要手段，在制造良好的社會形象的同時，提高工作效率，盡量便利客戶，讓客戶能主動上門尋求服務(wù)，使之成為我社存款的穩(wěn)定來源。萬科公司老總王石說：“市場并非很困難，你用多一分工，就會有多一分回報”。

假如我競聘勝利，我的處事原則和風格是：

我認為，要把客戶當“上帝”，首先要把員工當“上帝”。由于，客戶對我社的滿足度是從員工的滿足度開頭的，并與員工的滿足度成正比例進展的。為此，我會把提高員工的素養(yǎng)，滿意員工的合理要求，調(diào)動員工的樂觀性和制造性，建立融洽的人際關(guān)系，放在各項管理工作的首位。多層面、多角度地善待員工，努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結(jié)，辦事講效率。對同事多理解，少埋怨;多敬重，少指責;多情義，少冷漠。管人不整人，用人不疑人。以共同的目標團結(jié)員工，以有效的獎懲激勵員工，以自身的行動帶動員工。我將用真情和愛心去善待我的每一位同事，使他們的人格得到充分敬重，給他們一個寬松的進展和制造空間。從而在與員工交往中分散合力，增加員工的集體榮譽感，在工作中形成動力，使我們綜合柜成為一支布滿活力和戰(zhàn)斗力的集體。

假如我競聘勝利，我的工作目標和詳細措施是：

以社領(lǐng)導下達的各項目標任務(wù)為已任，爭取社領(lǐng)導對本部門工作的重視和支持，在鞏固現(xiàn)有客戶資源的前提下，充分調(diào)動員工的樂觀性，有效地查找和挖掘存款來源，從而走上一個良性循環(huán)、健康穩(wěn)步進展的行列中來。舉措一：實行散發(fā)宣揚材料和填寫問卷等方式，組織員工到四周居民點逐門逐戶進行周密調(diào)查，從中獵取大量的第一手資料，同時也為客戶供應(yīng)相關(guān)的金融產(chǎn)品和經(jīng)濟信息，以擴大知名度和影響力;舉措二：針對不同的目標客戶，制定相應(yīng)的營銷策略，為客戶供應(yīng)更為豐富的金融套餐和度身定制的共性化金融服務(wù);舉措三：要充分抓住節(jié)假日期間攬儲的黃金時機，進行周密布署，定點、定人開展切實可行的營銷活動，以取得宣揚和增儲的雙豐收?？傊?，在日常工作和生活中，要特殊留意信息的收集和分析。想的到才做的到，才能最大限度的挖掘潛在客戶，促使存款的快速增長。

我信任：世上沒有無望的境況，只有對境況無望的人?！凹诧L知勁草”，我會在今后的摸索中，面對困難，更加朝氣蓬勃，更加主動地搞好工作，在工作實踐?得到熬煉，經(jīng)受考驗。

不容置疑，在這個崗位上，我還是一個才疏學淺、相對生疏的同學或者新兵。也正由于如此，我更加糊涂地看到了自身存在的差距，我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和將來。通過這次競聘，我愿在以后的工作當中，勵精圖治，立足本職，專研業(yè)務(wù)，勤奮工作。在求真務(wù)實中熟悉自己，在樂觀進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值，在市場競爭中完善自己。勝固可喜，敗亦無悔!

感謝大家。

1、競聘演講稿的開頭方法

競聘演講的時間是有限制的。因此，精彩而有力的開頭便顯得特別重要。有閱歷的競聘者常用下面的方法來開頭：

(1)用真誠的心情表達自己的謝意。這種方法能使競聘者和聽眾產(chǎn)生心理相融的效果。

(2)簡要介紹自己的有關(guān)狀況，如姓名、學歷、職務(wù)、經(jīng)受等。

(3)概述競聘演講的主要內(nèi)容。這種方法能使評比者一開頭就能明白演講者演講的主旨。

2、競聘演講稿的主體內(nèi)容

競聘演講的目的，就是要把自己介紹給評比者，讓評比者了解你的基本狀況，了解你對競聘崗位的熟悉和當選后的準備。所以，競聘演講的主體內(nèi)容應(yīng)當包括以下幾方面：

(1)介紹自己應(yīng)聘的基本條件

所謂基本條件就是政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)力量和工作態(tài)度等。這一部分實際上是要說明為什么要應(yīng)聘，憑什么應(yīng)聘的問題。競聘者在介紹自己的狀況時，肯定要有針對性，即針對競聘的崗位來介紹自己的學歷、經(jīng)受、政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)力量、已有的政績等等。并非要面面俱到，而應(yīng)依據(jù)競聘職務(wù)的職能狀況有所取舍。

(2)簡要介紹自身的不足之處

競聘者在介紹自己應(yīng)聘的基本條件時，要盡可能地展現(xiàn)自己的特長，但不是對自身的不足之處，閉口不言。

(3)表明自己任職后的準備

評比者更關(guān)懷的還是競聘者任職后的準備。因此，競聘者在競聘演講時，肯定要用簡明扼要的語言亮明自己的觀點，也就是說，要緊緊圍圍著聽眾關(guān)懷的熱點、難點問題，提出明確的工作目標和切實可行的措施。

3、競聘演講稿的結(jié)尾方法