強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理在重大風(fēng)險(xiǎn)防控中的重要意義及管控措施

引言市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化，為各個(gè)行業(yè)都提供了新的發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)，它們也面對(duì)著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。由于市場(chǎng)的開放性更高，信息也變得更加透明和公開，因此外部競爭也變得更加激烈。企業(yè)想要提高自身的競爭力就應(yīng)該強(qiáng)化自身的內(nèi)部管理，特別是要注重財(cái)務(wù)管理，從而提高自身的重大風(fēng)險(xiǎn)防控水平。然而當(dāng)前許多管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控的關(guān)注程度并不高，由于受傳統(tǒng)思想觀念的影響財(cái)務(wù)控制管理體系并不完善，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的障礙。如果要達(dá)到平穩(wěn)、健康地發(fā)展，就必須加強(qiáng)內(nèi)部的管理，讓所有員工都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，對(duì)預(yù)算管理的過程進(jìn)行優(yōu)化和改革，注重對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，盡量降低由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失，并從根源上防止重大風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。一、財(cái)務(wù)管理在風(fēng)險(xiǎn)防控中的意義資金是一家企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的必要條件，企業(yè)所面對(duì)的大部分發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)與資金、財(cái)務(wù)等方面都存在著緊密的關(guān)系，因此通過提高財(cái)務(wù)管理水平可以從根本上規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)更好的內(nèi)部環(huán)境。與此同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平也與企業(yè)的未來發(fā)展息息相關(guān)，因此，提高企業(yè)的管理水平，強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范，是企業(yè)獲得最大收益的重要途徑，其意義具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。(一)為企業(yè)的發(fā)展提供保障資金是一家企業(yè)保持正常的生產(chǎn)和經(jīng)營所必需的因素，同時(shí)它也是一種財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的重要組成部分，資金在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和運(yùn)作管理中一直都處于中心地位。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張就必須要對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)的配置和計(jì)劃，對(duì)投資與收益的比率進(jìn)行分析，以保證企業(yè)可以取得某種程度的經(jīng)濟(jì)效益。在對(duì)已知領(lǐng)域的探尋中必然會(huì)遭遇到各種危險(xiǎn)，特別是在當(dāng)前國家政策持續(xù)地調(diào)整和改變的情況下對(duì)于企業(yè)來說更是如履薄冰，因此要將財(cái)務(wù)管理的功能與價(jià)值發(fā)揮到最大程度，深入研究新的領(lǐng)域，每一次的資金開支都有其必要性和可行性，并做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃。并將企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動(dòng)納入財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的結(jié)合，在此基礎(chǔ)上制定出更好的管理方案，為企業(yè)的發(fā)展提供必要的保證。(二)提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力財(cái)務(wù)管理最重要的作用就是要保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確，它可以為企業(yè)管理人員的決策提供依據(jù)，讓企業(yè)的發(fā)展不至于脫離正常的軌道，使企業(yè)的價(jià)值得到最大程度的發(fā)揮。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作往往會(huì)把重心集中在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表制作等方面，但這很難與當(dāng)今時(shí)代下企業(yè)的發(fā)展需要相匹配。如今企業(yè)正面對(duì)著更加激烈的市場(chǎng)競爭，財(cái)務(wù)工作不只限于最基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算，還要預(yù)見到可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并事先制定相應(yīng)的對(duì)策，進(jìn)而提高企業(yè)的內(nèi)部管控水平。特別是隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，信息變得越來越公開，可以以企業(yè)的具體發(fā)展為基礎(chǔ)有針對(duì)性地對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)、資金使用等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的監(jiān)控和控制，這樣企業(yè)的管理人員和財(cái)務(wù)工作人員就可以在最短的時(shí)間內(nèi)察覺到資金開支中出現(xiàn)的不正?，F(xiàn)象并在最短的時(shí)間內(nèi)采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，從根本上規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該以自身的發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)的戰(zhàn)略需求為基礎(chǔ)對(duì)資金進(jìn)行最優(yōu)的分配，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭實(shí)力。(三)對(duì)金融資料作出真實(shí)可靠的擔(dān)保在財(cái)務(wù)管理工作中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性是企業(yè)各項(xiàng)工作得以成功進(jìn)行的關(guān)鍵保證，它不僅可以為管理人員制定決策，還可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行橫向、縱向的對(duì)比和分析，例如，可將上一階段的盈利情況進(jìn)行縱向?qū)Ρ纫愿倪M(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和營銷模式，或者與競爭對(duì)手進(jìn)行對(duì)比，達(dá)到取長補(bǔ)短。若不能確保所提供的資料是真實(shí)可靠的，則不僅會(huì)使財(cái)務(wù)管理喪失其存在的意義，而且還會(huì)給企業(yè)的發(fā)展造成極大的風(fēng)險(xiǎn)。二、財(cái)務(wù)管理在重大風(fēng)險(xiǎn)防控中的管控措施(一)建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的依據(jù)，也是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的保障。只有建立健全財(cái)務(wù)管理制度，才能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，使企業(yè)能夠獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，保證各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。一是企業(yè)應(yīng)制定完整的財(cái)務(wù)管理制度。在制定財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，要將風(fēng)險(xiǎn)防范納入其中，對(duì)各種可能發(fā)生的情況進(jìn)行全面分析和預(yù)測(cè)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，從而最大程度地降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。同時(shí)要制定一系列監(jiān)督制度和檢查制度，保證各項(xiàng)工作有序開展。在具體實(shí)施過程中，要嚴(yán)格按照制度辦事，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。二是企業(yè)應(yīng)建立全面預(yù)算管理制度。全面預(yù)算管理是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范和控制的有效手段之一，通過科學(xué)合理地編制預(yù)算目標(biāo)來預(yù)測(cè)未來可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)情況，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施和對(duì)策。全面預(yù)算管理具有較強(qiáng)的針對(duì)性和時(shí)效性，可以幫助企業(yè)在面臨各種風(fēng)險(xiǎn)時(shí)及時(shí)作出調(diào)整。三是企業(yè)應(yīng)建立成本控制體系。成本控制是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控和控制的重要手段之一，它可以幫助企業(yè)提高資金使用效率，減少不必要的開支。企業(yè)在實(shí)際工作中可以結(jié)合自身實(shí)際情況建立成本控制體系，包括采購成本、生產(chǎn)成本、銷售成本等多個(gè)方面，通過對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制與管理來降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本。(二)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)應(yīng)認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。對(duì)于不同類型的風(fēng)險(xiǎn)要采取不同的應(yīng)對(duì)策略和措施，在開展各項(xiàng)工作時(shí)要充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)工作開展帶來的影響和沖擊，積極應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。例如，在采購過程中要盡量避免供應(yīng)商選擇不當(dāng)或供應(yīng)商提供服務(wù)不及時(shí)等問題帶來的風(fēng)險(xiǎn)；在生產(chǎn)過程中要注重質(zhì)量控制、降低廢品率等問題帶來的風(fēng)險(xiǎn)；在銷售過程中要關(guān)注客戶信用、及時(shí)回籠貨款等問題帶來的風(fēng)險(xiǎn)等。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范和控制能力培訓(xùn)和教育工作，提高其財(cái)務(wù)管理意識(shí)和專業(yè)技能水平。此外，還要通過開展各種形式多樣、內(nèi)容豐富、針對(duì)性強(qiáng)的活動(dòng)來增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力；同時(shí)，要積極引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部員工樹立正確、科學(xué)、合理的理財(cái)觀念和理財(cái)理念；提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。(三)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的管理，降低企業(yè)資金的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指由于資金短缺或資金使用不當(dāng)，不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)對(duì)資金的需要，而給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是由流動(dòng)性不足引起的，因此企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的防范。一是企業(yè)要制定完善的應(yīng)收賬款管理制度，對(duì)企業(yè)的應(yīng)收賬款進(jìn)行定期清理和分析，及時(shí)掌握應(yīng)收賬款的動(dòng)態(tài)，掌握客戶信用情況和經(jīng)營狀況，做好應(yīng)收賬款分類管理。另外，要對(duì)逾期未收回的應(yīng)收賬款進(jìn)行分析和研究，根據(jù)逾期未收回情況制定相應(yīng)的收款措施。二是企業(yè)要加強(qiáng)存貨管理。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制庫存產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量，避免出現(xiàn)存貨積壓和積壓現(xiàn)象。存貨管理應(yīng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)全過程，由生產(chǎn)部門提出需求計(jì)劃，并及時(shí)向采購部門下達(dá)訂單。采購部門根據(jù)訂單及時(shí)組織生產(chǎn)。三是保證貨物質(zhì)量。存貨周轉(zhuǎn)率是指在一定時(shí)期內(nèi)存貨產(chǎn)生的銷售額與企業(yè)銷售平均庫存額之間的比率。它是反映企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)占用水平及變現(xiàn)能力的一項(xiàng)重要指標(biāo)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)存貨周轉(zhuǎn)率管理，根據(jù)存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)來確定生產(chǎn)周期和采購周期、銷售周期等。四是要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款進(jìn)行有效管控。應(yīng)收賬款管理是財(cái)務(wù)管理中一項(xiàng)重要內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)定期分析應(yīng)收賬款形成的原因并及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行管理；對(duì)不能按期收回貨款的客戶及時(shí)采取措施收回欠款；對(duì)于長期欠款客戶采取法律手段追回欠款等。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)其他應(yīng)收款管理，確保其他應(yīng)收款賬齡在合理范圍內(nèi)。五是要加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流量管理和控制工作。企業(yè)應(yīng)合理安排生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需資金和流動(dòng)資產(chǎn)之間的關(guān)系，降低流動(dòng)資產(chǎn)的使用成本；根據(jù)銷售情況和資金周轉(zhuǎn)狀況來決定采購和支付方式；制定現(xiàn)金流量計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行；合理安排融資期限、融資方式和融資成本等。(四)建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度企業(yè)應(yīng)建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度，將風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)全過程。首先，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)。企業(yè)應(yīng)成立專門的財(cái)務(wù)部門由專門人員負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理工作對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和防范。其次，要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和監(jiān)督工作。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營活動(dòng)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)對(duì)存在的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并針對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。最后，要建立健全內(nèi)部控制制度，通過對(duì)資金、采購、銷售等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和監(jiān)督來防范各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(五)制定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別計(jì)劃是企業(yè)為了有效地識(shí)別和防范風(fēng)險(xiǎn)而進(jìn)行的一項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別計(jì)劃，明確風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主體、對(duì)象、內(nèi)容、方法和步驟等。首先，企業(yè)要對(duì)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行評(píng)估，了解內(nèi)部環(huán)境中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素以及這些因素與外部環(huán)境之間的關(guān)系。其次，企業(yè)要對(duì)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并將風(fēng)險(xiǎn)因素劃分為不同的等級(jí)。再次，企業(yè)要對(duì)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)估。最后，企業(yè)要對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行匯總和分析，得出最終的評(píng)估結(jié)果。例如，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能面臨安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)營銷等方面的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有密切關(guān)系。因此企業(yè)在制定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別計(jì)劃時(shí)應(yīng)將其作為一項(xiàng)重要內(nèi)容來對(duì)待。在制定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別計(jì)劃時(shí)要將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體目標(biāo)，并與各個(gè)部門的職能相結(jié)合。例如：企業(yè)財(cái)務(wù)部門在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)可以將其分解為預(yù)算管理、成本管理、資本運(yùn)作、稅收籌劃和稅務(wù)籌劃等方面。這樣可以使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相互結(jié)合，保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相一致。(六)建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系是為了更好地應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)更好地進(jìn)行投資決策。一是要建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。通過建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)能夠?qū)赡艹霈F(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和監(jiān)控，做到未雨綢繆。企業(yè)可通過對(duì)企業(yè)資金使用情況和經(jīng)營狀況進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)測(cè)與分析，掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和投資活動(dòng)中存在的問題與潛在風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)制定相應(yīng)對(duì)策，從而確保企業(yè)資金的合理使用。二是要建立完善的財(cái)務(wù)信息披露制度。財(cái)務(wù)信息披露制度是指企業(yè)向社會(huì)公眾報(bào)告有關(guān)財(cái)務(wù)信息的制度。企業(yè)應(yīng)完善財(cái)務(wù)信息披露制度，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及市場(chǎng)需求編制并向社會(huì)公眾定期公布有關(guān)財(cái)務(wù)信息幫助投資者和債權(quán)人了解企業(yè)的經(jīng)營情況和資金使用情況，使其可以合理地評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績并作出投資決策。三是建立內(nèi)部控制體系。內(nèi)部控制是指一系列相互關(guān)聯(lián)的內(nèi)部管理活動(dòng)所構(gòu)成的整體。內(nèi)部控制體系由若干相互聯(lián)系、相互作用的環(huán)節(jié)組成。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)建立相應(yīng)的內(nèi)部控制機(jī)制，明確各崗位人員在內(nèi)部控制中的職責(zé)和權(quán)限，建立完善的信息溝通渠道，保證各個(gè)環(huán)節(jié)有效銜接與制衡。只有這樣，才能更好地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和提高財(cái)務(wù)管理水平。(七)開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制企業(yè)應(yīng)根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及配套指引要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通和監(jiān)督五個(gè)方面開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，確定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。一是企業(yè)要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，明確風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和原則，對(duì)重要業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理。二是要明確各崗位職責(zé)權(quán)限，合理劃分業(yè)務(wù)流程各個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限。企業(yè)應(yīng)制定統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，明確不同崗位的職責(zé)權(quán)限。三是要加強(qiáng)對(duì)重要業(yè)務(wù)活動(dòng)的控制和監(jiān)督，建立有效的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行定期和不定期監(jiān)督檢查。四是要制定和完善風(fēng)險(xiǎn)管理策略、應(yīng)對(duì)措施。企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。(八)加強(qiáng)資金的合理安排，降低企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，如生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等等，這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)給企業(yè)造成損失，使企業(yè)面臨資金短缺的困境。融資是企業(yè)日常經(jīng)營管理工作中不可或缺的一部分，融資對(duì)于企業(yè)來說也是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管控環(huán)節(jié)，合理安排融資可以幫助企業(yè)提高資金利用率，降低融資風(fēng)險(xiǎn)。但是由于我國企業(yè)在融資方面缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，因此會(huì)出現(xiàn)一些問題。為了有效規(guī)避這些問題，企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)合理的融資制度，從而有效降低資金風(fēng)險(xiǎn)。一是對(duì)籌資方式進(jìn)行合理選擇。一般情況下企業(yè)籌資主要分為外部和內(nèi)部兩種方式。外部籌資主要是指通過銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資。內(nèi)部籌資主要是指通過內(nèi)部籌集資金的方式，如發(fā)行股票、向股東分紅、發(fā)放股利等等。二是制定科學(xué)合理的資本結(jié)構(gòu)。資本結(jié)構(gòu)是指一個(gè)企業(yè)從一定數(shù)量的長期資金來源中所能籌集到的資金數(shù)額與一定時(shí)期內(nèi)該企業(yè)所能使用的全部資金數(shù)額之間的比例關(guān)系。一個(gè)合理的資本結(jié)構(gòu)可以使企業(yè)長期債務(wù)與短期債務(wù)之間的比例保持在一個(gè)適當(dāng)?shù)乃缴?，有利于企業(yè)進(jìn)行長期投資、降低短期償債壓力以及提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。因此，一個(gè)合理合理的資本結(jié)構(gòu)是保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)所必需的條件之一。三是建立健全融資風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。融資風(fēng)險(xiǎn)是指由于融資過程中各種因素導(dǎo)致企業(yè)不能如期償還債務(wù)或者償還能力不足而造成損失的風(fēng)險(xiǎn)，它是由多種因素共同作用引起的。建立健全融資風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制能夠有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)可以在不增加資金成本前提下進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。(九)完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度企業(yè)內(nèi)部控制制度是指企業(yè)為保證正常的經(jīng)營管理活動(dòng)而制定的一系列規(guī)章制度。它是保證企業(yè)規(guī)范經(jīng)營、降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的有效手段，也是企業(yè)經(jīng)營管理中不可或缺的一部分。良好的內(nèi)部控制制度可以有效規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量問題是影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要因素，因此必須不斷完善和優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制監(jiān)督檢查機(jī)制是指企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制工作進(jìn)行定期或不定期地監(jiān)督檢查，以確保內(nèi)部控制體系正常運(yùn)行、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)規(guī)范進(jìn)行。只有建立健全完善的內(nèi)部控制監(jiān)督檢查機(jī)制，才能使企業(yè)內(nèi)部控制體系不斷完善，從而有效降低資金風(fēng)險(xiǎn)。(十)強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)在企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)防控中，財(cái)務(wù)人員是重要的參與人員，因此，要想在重大風(fēng)險(xiǎn)防控中發(fā)揮應(yīng)有的作用，就要不斷提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，使