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文檔簡介

1-幕墻工程懸挑腳手架施工各項管理計劃目錄TOC\h\z\u7.1進度管理計劃 -2-7.1.1確定施工進度控制點 -2-控制點 -2-控制點項目名稱 -2-D樓東立面 -2-1 -2-測量放線 -2-2022.1.25-2022.1.25 -2-2 -2-16#工字鋼安裝 -2-2022.1.26-2022.1.26 -2-3 -2-鋼管架體安裝 -2-2022.1.27-2022.1.28 -2-4 -2-腳手板鋪設(shè) -2-2022.1.29-2022.1.29 -2-5 -3-防護欄桿安裝 -3-2022.1.29-2022.1.29 -3-7.1.2施工進度管理組織機構(gòu)和職責(zé)分工 -3-7.1.3進度管理措施 -4-7.2質(zhì)量管理計劃 -5-7.2.1質(zhì)量控制目標(biāo)分解 -5-7.2.2質(zhì)量管理的組織機構(gòu)和職責(zé)分工 -5-7.2.3確定質(zhì)量控制點 -6-7.2.4質(zhì)量保證措施 -7-7.3安全管理計劃 -7-7.3.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo) -7-7.3.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機構(gòu)和職責(zé)分工 -7-7.3.3職業(yè)健康安全重大危險源 -9-7.3.4職業(yè)健康安全資源配置計劃 -9-7.3.5安全生產(chǎn)管理制度 -10-7.3.6安全生產(chǎn)保證措施 -11-7.4環(huán)境管理計劃 -14-7.4.1環(huán)境管理目標(biāo) -14-7.4.2環(huán)境管理組織機構(gòu)和職責(zé)分工 -14-7.4.3重大環(huán)境因素清單 -15-7.4.4環(huán)境保護資源配置計劃 -16-7.4.5環(huán)境保護措施 -16-7.5綠色施工管理計劃 -17-7.5.1綠色施工組織機構(gòu)和職責(zé)分工 -17-7.5.2綠色施工實施措施 -17-7.5.3綠色施工評價 -17-7.6成品保護管理計劃 -18-7.6.1成品保護管理組織和職責(zé)分工 -18-7.6.2成品保護計劃及保證措施 -18-7.7防疫工作計劃 -18-7.7.1建立防疫應(yīng)急小組 -18-7.7.2疫日常管理工作 -19-7.1進度管理計劃7.1.1確定施工進度控制點控制點控制點項目名稱D樓東立面1測量放線2022.1.25-2022.1.25216#工字鋼安裝2022.1.26-2022.1.263鋼管架體安裝2022.1.27-2022.1.284腳手板鋪設(shè)2022.1.29-2022.1.295防護欄桿安裝2022.1.29-2022.1.297.1.2施工進度管理組織機構(gòu)和職責(zé)分工一項目管理組織機構(gòu)同3.1.1二施工進度管理職責(zé)分工序號職務(wù)主要管理職責(zé)1王常霖明確項目的各項管理目標(biāo)并分解落實;監(jiān)督檢查項目管理人員履行其職責(zé);組織項目管理和產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃,編制項目管理策劃書、施工組織設(shè)計等管理文件;組織進行機械設(shè)備、材料、周轉(zhuǎn)工具、勞務(wù)人員等資源的配置;做好與業(yè)主、監(jiān)理等的協(xié)調(diào)與溝通工作;做好分包的協(xié)調(diào)與管理工作;組織做好項目資金、成本、預(yù)結(jié)算的管理。2孫文靜負(fù)責(zé)圖紙審核、設(shè)計變更、圖紙的深化等工作;參加編制施工組織設(shè)計、項目管理策劃文件的編制,組織施工方案的編制,審核技術(shù)交底;組織現(xiàn)場的技術(shù)復(fù)核、分部分項工程的驗收工作;主持項目的質(zhì)量管理、施工試驗、計量管理工作??傮w施工進度計劃的安排;施工現(xiàn)場平面管理;組織協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍和專業(yè)分包的現(xiàn)場管理;負(fù)責(zé)施工過程控制,對施工過程中的質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護等負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)主要機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具、勞務(wù)人員的計劃與調(diào)配;3尹遜廣負(fù)責(zé)對總包方的工程結(jié)算管理和現(xiàn)場簽證管理。負(fù)責(zé)對分包方的結(jié)算和簽證管理。按合同約定及時收取工程款。4負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督檢查和分部分項工程的質(zhì)量驗收;負(fù)責(zé)一般不合格品的處置,發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格品及時報告項目總工,并負(fù)責(zé)處置后的質(zhì)量驗收與評定;對各分包和專業(yè)施工班組提出質(zhì)量獎罰;質(zhì)量驗收文件的記錄與整理。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理及工序管理和過程質(zhì)量、安全的監(jiān)督及檢查,對質(zhì)量員、安全員提出的整改要求進行監(jiān)督實施;周施工進度計劃的編制;主要施工周轉(zhuǎn)機具、材料計劃的編制;5孫文靜參與項目危險源辨識、風(fēng)險評價與控制策劃,參與環(huán)境因素的識別與評價。參與項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術(shù)措施方案的制定,落實相關(guān)責(zé)任。巡回進行職業(yè)健康安全/環(huán)境管理檢查,對關(guān)鍵特性參數(shù)定期進行監(jiān)測,發(fā)現(xiàn)問題下達整改通知單,并對整改情況進行驗證。負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全/環(huán)境應(yīng)急準(zhǔn)備檢查,按應(yīng)急預(yù)案進行響應(yīng)6郎海洋負(fù)責(zé)工程項目的物資控制,包括經(jīng)上級授權(quán)對物資供應(yīng)商進行評價、實施招標(biāo)采購、做好進場物資的驗證和記錄、物資保管、標(biāo)識等。監(jiān)督檢查分包商自行采購物資的控制。負(fù)責(zé)不合格物資的處置和記錄。7.1.3進度管理措施表7.1.3-1確保工期的組織措施表序號措施類別措施內(nèi)容責(zé)任人1成立管理組織機構(gòu)為確保本工程進度,成立由總包協(xié)調(diào)部和專業(yè)分包商及勞務(wù)作業(yè)層組成的組織機構(gòu)王常霖2定期召開專題會議總結(jié)經(jīng)驗總結(jié)前一階段工期管理方面的經(jīng)驗教訓(xùn),提交并協(xié)調(diào)各類問題王常霖預(yù)測調(diào)整根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況,及時調(diào)整后期計劃并下達部署王常霖表7.1.3-2確保工期的技術(shù)措施表序號技術(shù)名稱保證措施責(zé)任人1方案先行樣板引路1工程將按照計劃,制定詳細(xì)的、針對性和可操作性強的施工組織設(shè)計和專項施工方案計劃,編制針對性強的施工組織設(shè)計和施工方案2采用技術(shù)先進合理的施工方法,實行三級技術(shù)交底,對重要部位制作施工樣板,實現(xiàn)項目管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握,使工程有條不紊的按期完成。孫文靜表7.1.3-3趕工措施表序號趕工措施具體內(nèi)容1連續(xù)施工保障措施1首先,配備足夠的人員,按照兩班制考慮;其次項目經(jīng)理部必須實現(xiàn)專業(yè)人員跟班制度,管理人員也考慮在常規(guī)配備人員數(shù)量的基礎(chǔ)上適當(dāng)增加;第三,夜間施工時,必須有一名項目領(lǐng)導(dǎo)值班,協(xié)調(diào)處理夜間施工的工作,其他人員保持24h的通訊聯(lián)絡(luò)暢通。2做好后勤保障工作,尤其食堂等生活配套設(shè)施,必須滿足夜間施工的要求;生活區(qū)建立嚴(yán)格的管理制度,為夜間施工人員創(chuàng)造有良好的休息環(huán)境,使人員保持持續(xù)的夜間施工能力。3針對夜間施工中出現(xiàn)的中間驗收,提前制定驗收計劃,上報業(yè)主、監(jiān)理單位,以便他們作出相應(yīng)的工作安排。2政策性停工搶工措施1短期停工:對于短期停工,對勞動力資源影響不大,短期停工期間,對勞動力組織培訓(xùn),把日常工作重點轉(zhuǎn)移到安全文明施工方面,對現(xiàn)場內(nèi)外環(huán)境集中資源整治,在此期間制定專項處罰措施,對個別擅自離開現(xiàn)場的所有工人實施輕度處罰。2中期停工:對于中期停工,確保技術(shù)性工種和一般技術(shù)工種堅守現(xiàn)場,并組織娛樂活動,例如播放電影、唱歌、抽獎等方式,在人性化管理方面多花心思,在組織上確保人員的集中安排。對能留守現(xiàn)場的工人實施獎勵,對外出工人做好通訊聯(lián)絡(luò),若宣布復(fù)工可以立即重返生產(chǎn)。3長期停工:對于長期停工,可能涉及到勞務(wù)隊伍更換,這種情況將對工程整體實施和以后的工作交接帶來極大不便,控制該問題發(fā)生是關(guān)鍵,我單位將采取在分包合同條件追加條款和適當(dāng)補償?shù)姆绞?,避免發(fā)生此類事件。若不能控制,在勞務(wù)隊退場之前,對現(xiàn)場的進度,材料,施工質(zhì)量,安全狀況做文字和影像方面雙重備案,便于下一進場勞務(wù)隊伍快速交接,盡快融入施工角色創(chuàng)造條件。7.2質(zhì)量管理計劃7.2.1質(zhì)量控制目標(biāo)分解序號分部工程質(zhì)量等級子分部工程分項工程質(zhì)量等級控制1懸挑腳手架合格/龍骨安裝合格腳手板+竹膠板安裝合格成品防護合格鋼管架體安裝合格7.2.2質(zhì)量管理的組織機構(gòu)和職責(zé)分工一質(zhì)量管理組織機構(gòu)同3.1.1二質(zhì)量管理職責(zé)分工表7.2.1質(zhì)量管理職責(zé)表序號崗位姓名主要職責(zé)1項目經(jīng)理王常霖負(fù)責(zé)建立項目的質(zhì)量管理體系;監(jiān)督、管理項目各崗位的技術(shù)質(zhì)量管理活動;簽訂專業(yè)分包或勞務(wù)分包合同、物質(zhì)采購合同時,應(yīng)完善工程質(zhì)量條款,做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作;2項目總工孫文靜組織圖紙會審;制訂工程質(zhì)量管理計劃;對施工方案進行交底,對工長的技術(shù)交底進行審批;負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量管理工作;負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量事故處理方案,制訂預(yù)防質(zhì)量通病的措施;組織工程的技術(shù)復(fù)核、分部分項工程的驗收工作;及時收集各項工程技術(shù)資料,并建立資料目錄;3專業(yè)工程師謝清松審核和學(xué)習(xí)圖紙;參加檢驗批和工序質(zhì)量驗收,組織隱蔽工程驗收;對分管的分部分項工程進行技術(shù)交底;負(fù)責(zé)成品保護工作;負(fù)責(zé)隱蔽驗收記錄、施工日記、預(yù)檢記錄、施工記錄等資料;參加檢驗批和工序質(zhì)量驗收,參加技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收;負(fù)責(zé)檢驗批質(zhì)量驗收記錄;4材料員郎海洋負(fù)責(zé)對進場的原材料進行驗收和外觀質(zhì)量檢查,收集原材料合格證;負(fù)責(zé)原材料檢驗、施工試驗工作;負(fù)責(zé)通知試驗員進行原材料檢驗;對原材料的狀態(tài)進行現(xiàn)場標(biāo)識;7.2.3確定質(zhì)量控制點控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點控制人參與控制人主要控制內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段圖紙會審圖紙自查孫文靜夏慶凱設(shè)計文件材料采購材料品牌郎海洋孫文靜材料質(zhì)量勞務(wù)招標(biāo)勞務(wù)成本王常霖孫文靜技術(shù)水平、組織人員、機械施工能力施工階段測量放線安裝質(zhì)量孫文靜謝清松放線準(zhǔn)確性龍骨安裝安裝質(zhì)量孫文靜謝清松焊縫、水平度、垂直度竹膠板安裝安裝質(zhì)量孫文靜謝清松面層質(zhì)量、水平度、垂直度架體安裝安裝質(zhì)量孫文靜謝清松水平度、垂直度、連墻件、鋼絲繩檢查驗收階段自檢安裝質(zhì)量孫文靜謝清松每道工序施工工程驗收整體效果孫文靜謝清松每個檢驗批及分分項均符合驗收要求7.2.4質(zhì)量保證措施序號通病現(xiàn)象原因分析防治措施1主龍骨位置偏差,幾何尺寸不符合設(shè)計要求定位放線不準(zhǔn);工人隨意施工,質(zhì)量意識差;現(xiàn)場檢查不到位;交底不清楚龍骨安裝應(yīng)按圖紙定位,并進行復(fù)核后再進行施工;對施工隊的測量放線工作嚴(yán)格把關(guān),做好龍骨安裝技術(shù)交底,明確允許偏差范圍。安裝前進行有針對性的技術(shù)交底,過程中加大檢查力度2腳手板及竹膠板安裝腳手板及竹膠板隨意拼接,無完整性;平整度差,留有洞口大面積安裝前做樣板,安裝前做好技術(shù)交底,所有洞口必須密封,不允許拼接,過程中加大檢查力度3連墻件設(shè)置不足隊伍技術(shù)力量薄弱,質(zhì)量意識差;現(xiàn)場檢查不到位;交底不清楚做好連墻件安裝技術(shù)交底,明確允許偏差范圍。安裝前進行有針對性的技術(shù)交底,過程中加大檢查力度7.3安全管理計劃7.3.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo)序號項目內(nèi)容1管理方針在施工管理中,我們要始終如一的堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針,以安全促生產(chǎn),以安全保目標(biāo),注重事前策劃、源頭控制、全員管理。2管理目標(biāo)責(zé)任事故死亡率為零;無重大工傷事故、火災(zāi)事故和惡性中毒事件;輕傷事故率控制在1.5‰以下;保證現(xiàn)場文明施工,創(chuàng)建山東省安全文明示范工地。3管理理念遵循公司“用生命為安全承諾”的安全管理理念。安全生產(chǎn)管理遵循持續(xù)改進原則,不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),不斷提高管理水平。4危害辨識和評價根據(jù)我司的程序文件相關(guān)規(guī)定結(jié)合項目部實際情況對項目危險源進行辯識和評價,以便制訂預(yù)防措施,降低項目職業(yè)健康安全風(fēng)險,保障員工的安全與健康。7.3.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機構(gòu)和職責(zé)分工一職業(yè)健康安全管理組織機構(gòu)同3.1.1序號人員/部門安全管理職責(zé)1王常霖項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對施工全過程的安全施工負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行文明施工法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度,對本工程的文明施工負(fù)責(zé)。2)組織項目成員制定本項目文明施工管理制度。3)每月定期組織施工現(xiàn)場的文明施工檢查,發(fā)現(xiàn)不符合因素,發(fā)出整改指令。組織制定整改措施,并負(fù)責(zé)落實,對各級提出的文明施工管理方面的問題,要定時、定人、定措施予以解決。4)組織項目部各部門迎接外部對項目文明施工的檢查。對工程項目的安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)直接責(zé)任,協(xié)助項目經(jīng)理貫徹落實各項安全、文明規(guī)章制度。2孫文靜負(fù)責(zé)專業(yè)工程的安全生產(chǎn)、文明施工,負(fù)責(zé)監(jiān)督安全施工規(guī)章制度和操作規(guī)程的落實。對所屬各專業(yè)分包隊伍的安全生產(chǎn)情況監(jiān)督檢查、督促整改。根據(jù)國家、地方的各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定、方針、規(guī)章的要求組織安全生產(chǎn)工作,嚴(yán)格按照項目經(jīng)理的要求全面開展安全管理工作,參與安全生產(chǎn)大檢查,及時落實各項安全檢查的整改要求,努力創(chuàng)造安全、有序、文明的施工環(huán)境。對工程項目的施工安全負(fù)技術(shù)責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行施工安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。會同項目安全總監(jiān)主持制定整個項目的安全技術(shù)措施,特別是深基坑支護、腳手架搭設(shè)及拆除、鋼結(jié)構(gòu)吊裝、大型機械設(shè)備安裝及拆卸等安全防護方案的編制審核工作。3謝清松負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的計劃和落實工作。宣傳有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的各項規(guī)章制度,并監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針、規(guī)定。積極開展安全教育工作,努力提高全員安全意識。做好安全巡查工作,及時制止“三違”行為,圍繞安全管理目標(biāo)有序開展各項安全管理日常工作。4尹遜廣總包報量與簽證管理、總包預(yù)結(jié)算管理、總包合同與成本管理;考察分包單位的安全生產(chǎn)體系、現(xiàn)場施工質(zhì)量、分包單位五證情況及現(xiàn)場管理四大員的上崗證書、勞動合同、工資發(fā)放證明材料、社保證明等,并在合同文件中對相關(guān)方提出安全施工方面的要求,參加與各分包商簽訂分包合同的談判及保管總包合同及所有分包合同。5孫文靜1)認(rèn)真執(zhí)行本項目文明施工的各種技術(shù)措施,并向班組做好技術(shù)交底。2)每日對施工班組執(zhí)行本項目文明施工規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏。6各班組長接受對安全生產(chǎn)、文明施工的督促、檢查和統(tǒng)一管理。班組長對本班組人員在作業(yè)中的安全負(fù)責(zé),堅持班前安全教育工作,認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程及安全技術(shù)交底要求。對外部單位及本項目相關(guān)人員提出的安全問題整改及時落實。對所有操作工人進行安全交底與教育,并跟蹤堅持交底的落實情況。每日向項目相關(guān)部門匯報安全生產(chǎn)工作的情況。7郎海洋1)負(fù)責(zé)購置本項目的文明施工用品,并保證此類用品符合國家標(biāo)準(zhǔn)及地方政府有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)禁偽劣產(chǎn)品進場。2)按文明施工要求做好材料堆放和物品儲存,對物品運輸應(yīng)加強管理,保證文明施工得以落實。3)認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)的文明施工各項規(guī)定,并向各部門轉(zhuǎn)發(fā)。4)規(guī)劃好CI布置管理工作,制作并布置安裝好整個施工、辦公及生活區(qū)的CI設(shè)施,做好CI設(shè)施的管理工作,發(fā)現(xiàn)有損壞或遺失的設(shè)施要及時修復(fù)或重新制作購買安裝就位。5)加強后勤生活的管理工作,使項目部管理和施工人員有一個良好的生活休息場所,保障項目施工順利進行。二職責(zé)分工7.3.3職業(yè)健康安全重大危險源序號工序/工作活動危險源可能導(dǎo)致的事故受傷害人員1電焊施工電火花、高空、高壓電高空墜落、觸電、中暑、導(dǎo)致摔傷的發(fā)生及人員的傷亡工人2臨時用電觸電導(dǎo)致的發(fā)生觸電及人員的傷亡工人3后置埋板安裝機械、粉塵導(dǎo)致的發(fā)生機械傷人、粉塵傷眼及人員的傷亡工人4吊籃使用高空高空墜落、不能正確佩戴安全防護器具、吊籃鋼絲繩磨損嚴(yán)重、配重不牢固工人7.3.4職業(yè)健康安全資源配置計劃序號職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人1安全帽15個安全防護姚樹杰2安全帶15個安全防護姚樹杰3絕緣手套5雙安全防護姚樹杰4接火斗2個安全防護姚樹杰5安全繩2根安全防護姚樹杰7.3.5安全生產(chǎn)管理制度序號制度名稱主要內(nèi)容1安全生產(chǎn)責(zé)任制度明確各級人員的安全責(zé)任,各級職能部門、人員在各自的工作范圍內(nèi),對實現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負(fù)責(zé),做到安全生產(chǎn)工作責(zé)任橫向到邊、縱向到底,層層負(fù)責(zé),一環(huán)不漏2安全專項方案編制、審查制度根據(jù)建設(shè)部《危險性較大分部分項工程安全專項方案編制及專家論證審查辦法》及總承包技術(shù)管理規(guī)定,編寫相關(guān)安全施工方案,并報相應(yīng)部門審查、論證、審批,從技術(shù)上保障生產(chǎn)安全3安全專項資金保障制度總承包方和各分包方都要提取???,用于落實勞動保護用品資金、安全教育培訓(xùn)專項資金以及保證安全生產(chǎn)的技術(shù)措施所需資金4安全教育制度凡進入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員,必須先接受入場安全教育,只有具備相應(yīng)的安全知識,掌握相應(yīng)的安全技能,經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)5特種作業(yè)持證上崗制度特種作業(yè)人員必須具有良好的安全操作技能,持有相應(yīng)工種的操作證,經(jīng)查驗后方可上崗,并在施工過程中隨時攜帶備查6安全技術(shù)交底制度根據(jù)安全技術(shù)方案要求和現(xiàn)場實際情況,各級管理人員需逐級進行書面交底,最終向作業(yè)工人交代清楚作業(yè)流程、注意事項、可能存在的危險等事宜。7班前安全活動制度項目部每日安排值班人員監(jiān)督班組長對各班組作業(yè)人員進行班前安全教育,對于上一日安全方面存在的問題進行總結(jié),對本日的安全重點做必要的講解8定期檢查與隱患整改制度項目經(jīng)理部每周組織一次安全文明施工大檢查,由項目領(lǐng)導(dǎo)帶隊,各部門、各分包單位參與檢查,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行通報,簽發(fā)書面整改通知單責(zé)成責(zé)任單位和責(zé)任人整改,并按期復(fù)查9機械設(shè)備安裝驗收制度塔吊、施工電梯、滑模平臺等大中型機械設(shè)備安裝實行驗收制,未經(jīng)驗收不得投入使用10安全生產(chǎn)獎罰與事故報告制度對施工過程中安全工作做得好的分包單位、作業(yè)班組、個人進行獎勵,對不遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、不落實安全措施方案的分包單位、作業(yè)班組及個人進行處罰,以督促整改,并對事故按程序及時進行報告11重要過程旁站制度對于危險性大、工序特殊的生產(chǎn)過程,必須有管理人員現(xiàn)場指揮,出現(xiàn)問題及時處理7.3.6安全生產(chǎn)保證措施一防高墜及物體打擊安全措施1.提高項目管理人員的安全意識,強化施工人員的安全意識培養(yǎng)和安全行為的養(yǎng)成。2.做好施工班前交底,提醒工人在作業(yè)面應(yīng)注意“三寶”“四口”如何防護,如何避免交叉作業(yè);3.正確使用安全防護用品,每天施工前檢查安全防護用品是否完好,如有損壞要及時更換。4.做好臨邊及預(yù)留洞口防護工作,隨時巡查,及時排除隱患。5.超高處特殊部位的施工要制定安全施工方案,做好防護措施,確保施工全過程的安全。6.做好施工區(qū)域周邊警戒,安排專人看護和巡視。7.臨邊和吊籃內(nèi)施工時,使用的工具(如解刀、電錘、手電轉(zhuǎn)、榔頭等)要系繩并固定在牢固可靠的地方。8.層間材料要放置在安全的地方,安裝時不得隨意往下方拋擲。9.隨時與總包、監(jiān)理協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場安全防護缺陷,保障施工的良好環(huán)境。二施工用電安全措施1.對專業(yè)電工進行用電常識教育培訓(xùn)。2.選用合格的二級、三級配電箱,保證一機一閘。3.嚴(yán)格用電制度,施工現(xiàn)場配有專職電工,如需用電,應(yīng)事先與電工聯(lián)系,嚴(yán)禁擅自亂拉亂接電源。相對固定的電纜要貼墻架空,不得隨地亂拖或泡在水里;4.各類電氣設(shè)備、線路不準(zhǔn)超負(fù)荷使用。接頭須接實、接牢,以免線路過熱短路引發(fā)火災(zāi)。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁使用拖線盤、插座;5.雷雨天氣,應(yīng)停止露天焊接作業(yè)。五級風(fēng)以上禁止動用電氣焊;6.堅持日常檢查,定期對配電箱及用電設(shè)備進行檢查、維修及保養(yǎng)。三防火安全措施1.組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)消防法,嚴(yán)格按照消防法及相關(guān)規(guī)定施工;2.易燃易爆品必須遠離火源和電源存放;3.焊工為特殊工種,需經(jīng)專業(yè)安全技術(shù)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,考試合格,獲得“特殊工種操作證”后,方可獨立工作;4.施工現(xiàn)場執(zhí)行動火申請制度,如因生產(chǎn)需要動用明火,如電焊、氣焊(割)等,必須實行工程負(fù)責(zé)人審批制度,申請動火許可證;5.加強火源管理:現(xiàn)場禁止吸煙。必要時應(yīng)設(shè)有防火措施的吸煙室,并配備足夠的消防器材,做到布局合理,經(jīng)常維護、保養(yǎng),保證消防器材靈敏有效。6.高層臨邊焊接時,必須做到封閉接火,動火周邊2米范圍內(nèi)必須設(shè)置足夠消防器材,下方設(shè)置看火人并清理周邊易燃物品;7.動火完畢后,檢查周邊可能引發(fā)火災(zāi)的地方是否還有火源,并及時處理;8.氧氣、乙炔必須放置在安全地點,相互之間保持安全距離,并按規(guī)定正確使用。工具房、操作平臺、已安裝樓層及地面臨時設(shè)施處,設(shè)置足夠數(shù)量的滅火器材。9.乙炔氣瓶應(yīng)直立放置,使用時不得靠近熱源,應(yīng)距明火不少于10米。乙炔瓶與氧氣瓶必須分開存放,應(yīng)保持不少于5米距離。夏季高溫應(yīng)對氧氣、乙炔瓶采取有效的遮陽措施,不得露天存放曝曬;四冬季施工安全措施1.成立冬季施工領(lǐng)導(dǎo)小組,由項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、各部門主管組成。負(fù)責(zé)冬施準(zhǔn)備及安排生產(chǎn)計劃;2.做好冬季施工防風(fēng)、防火、防滑、防凍等安全技術(shù)交底和防范措施;3.項目部配備足夠的冬季施工防護用品和常用的防凍藥品;4.冬季高層施工溫度低,風(fēng)速比較大且臨邊有霜凍現(xiàn)象。施工時必須穿防滑鞋,戴防凍帽和手套;5.冬季施工因氣溫、降水量不同,工程施工安裝部位及施工內(nèi)容不同,根據(jù)現(xiàn)場條件的不同,則采取不同的冬季施工措施。嚴(yán)格按有關(guān)資料選用措施,以達到保溫、防凍、改善操作環(huán)境、保證安全、控制工期;6.冬季高層吊籃施工時,應(yīng)先檢查籃內(nèi)是否有積雪和結(jié)冰并清理干凈后再施工;7.冬季的風(fēng)向大部分時間是北風(fēng),材料運輸應(yīng)選擇南面相對避風(fēng)的地方。吊運時材料表面應(yīng)清理干凈,并做防滑處理;8.冬季天氣干燥,動火必須做好防火措施。動火前應(yīng)先開動火證,指定看火人,清理周邊易燃品并設(shè)置滅火設(shè)備。根據(jù)風(fēng)向選擇操作位置掛好接火斗;9.大雪、大風(fēng)天氣,嚴(yán)禁吊運、動火、高空臨邊施工;10.加強冬季施工天氣預(yù)報工作,防止寒流突然襲擊,合理安排每日的工作,同時加強防寒、保溫、防火等項工作。五高層防風(fēng)安全措施1.高層垂直運輸防風(fēng)措施:1)現(xiàn)場設(shè)立風(fēng)向標(biāo)和測速儀,隨時觀察風(fēng)向風(fēng)速,確保運輸過程的安全;2)檢查運輸設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況是否正常,人員按分工就位;3)吊運材料在專業(yè)吊運指揮的指導(dǎo)下,按要求捆綁牢固;4)吊運指揮在起吊前,再一次檢查材料捆綁情況和吊鉤是否掛好,確認(rèn)無誤后通知吊機操作人員開始起吊;5)在吊運過程中,應(yīng)設(shè)置人工纜風(fēng)繩或固定垂直鋼索滑道,保證材料在吊運過程中的穩(wěn)定;6)高層垂直吊運周邊區(qū)域,應(yīng)設(shè)警戒線,警戒范圍距吊點不小于10米;7)正常風(fēng)速時,按以上的要求操作,如遇風(fēng)速超過規(guī)范要求6級,應(yīng)立即停止作業(yè),并對材料進行捆綁保護;7.4環(huán)境管理計劃7.4.1環(huán)境管理目標(biāo)序號環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)實現(xiàn)方法責(zé)任人協(xié)管部門監(jiān)管部門實施時間1節(jié)能降耗、降低成本、減少污染確保工程施工質(zhì)量和施工安全的前提下,節(jié)能降耗,降低成本,按時竣工。節(jié)能降耗,減少污染,排放達標(biāo),實現(xiàn)持續(xù)改進謝清松工程部質(zhì)量部2021.122垃圾分類管理,合法處置,可回收廢物及時回收生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)設(shè)置廢棄物臨時存放點,存放點配備收集桶(箱),標(biāo)明廢棄物的種類。清楚掌握廢棄物的棄置方向,確保處置符合國家和當(dāng)?shù)丨h(huán)保要求。謝清松工程部質(zhì)量部2021.123不斷提高環(huán)保意識作業(yè)前對操作人員進行培訓(xùn)、交底,涉及重要環(huán)境因素、控制措施、應(yīng)急響應(yīng)等,形成書面記錄謝清松工程部質(zhì)量部2021.124不發(fā)生重大環(huán)境影響事件針對裝修階段及易燃易爆區(qū)域的消防工作和噪音、電焊擾民等突發(fā)事件編制應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)措施謝清松工程部質(zhì)量部2021.127.4.2環(huán)境管理組織機構(gòu)和職責(zé)分工序號崗位職責(zé)1項目經(jīng)理項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場環(huán)境管理的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)建立健全項目環(huán)境管理體系,組織體系運行管理。2項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1)主持編制項目環(huán)境管理方案、管理規(guī)劃,落實責(zé)任并組織實施;組織項目經(jīng)理部的環(huán)境意識教育和環(huán)保措施培訓(xùn)。2)貫徹國家及地方環(huán)境保護法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及文件規(guī)定。3)協(xié)助項目經(jīng)理制定環(huán)境保護管理辦法和各項規(guī)章制度,并監(jiān)督實施。4)組織人員進行環(huán)境因素辨識,編制重大環(huán)境因素清單和環(huán)境保護措施,組織環(huán)保措施交底并進行落實。5)參加環(huán)保檢查和監(jiān)測,并根據(jù)監(jiān)測結(jié)果,確定是否需要采取更為嚴(yán)格的防控措施,確?,F(xiàn)場污染排放始終控制在國家及本地有關(guān)環(huán)保法規(guī)的允許范圍內(nèi)。6)負(fù)責(zé)環(huán)境因素的識別、評價,對重大環(huán)境因素進行控制,在制定施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進行技術(shù)交底等工作的同時制定出環(huán)境保護方面的技術(shù)措施。3安全工程師1)落實有關(guān)環(huán)境管理規(guī)定,對進場工人進行環(huán)保教育和培訓(xùn),強化職工的環(huán)境保護意識。2)組織現(xiàn)場環(huán)境管理的檢查和環(huán)保監(jiān)測,出現(xiàn)問題及時處理。3)遵守政府有關(guān)主管部門對施工場地環(huán)境保護的管理規(guī)定4)負(fù)責(zé)環(huán)境保護工作日常的巡察,對現(xiàn)場環(huán)境保護方面的問題及時進行處理。4材料工程師負(fù)責(zé)按照環(huán)境保護的相關(guān)技術(shù)要求采購符合環(huán)保規(guī)定的原材料。5專業(yè)工程師1)在項目部班子領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目部的環(huán)保工作。具體負(fù)責(zé)施工中環(huán)保工作方案措施的實施,在組織施工過程中同時安排落實環(huán)保工作技術(shù)措施。2)對施工現(xiàn)場的環(huán)保工作作為帶班人員本身的應(yīng)盡職責(zé),在施工中同時檢查各環(huán)保工作設(shè)施的規(guī)范要求和科學(xué)性,發(fā)現(xiàn)不符規(guī)范要求和科學(xué)性的及時調(diào)整并匯報項目經(jīng)理。3)施工過程中發(fā)現(xiàn)環(huán)保違章現(xiàn)象或冒險作業(yè),協(xié)同生產(chǎn)經(jīng)理共同做好工作阻止和糾正,必要時暫停施工。發(fā)現(xiàn)環(huán)保工作隱患嚴(yán)格按照相關(guān)要求及時整改。7.4.3重大環(huán)境因素清單序號工序/工作活動環(huán)境因素環(huán)境影響評價方法1生產(chǎn)、生活生產(chǎn)生活污水排放施工作業(yè)人員多,工程量大,施工過程中會產(chǎn)生大量污水。計分2生產(chǎn)化學(xué)危險品的泄露油漆、汽油、乙炔氣、施工用化學(xué)材料影響身心健康。計分3生產(chǎn)有毒有害廢氣物的排放各種化學(xué)用品、化工材料廢料污染土地及地下水。計分4生產(chǎn)粉塵排放現(xiàn)場占地面積大,材料堆放量大,施工機械多,設(shè)備尾氣排放量大,晴天易產(chǎn)生大量粉塵。計分5生產(chǎn)噪音排放施工人員、機械多,混凝土泵送設(shè)備、管道切割、木工機械作業(yè)頻率高,產(chǎn)生的噪聲大。計分6生產(chǎn)運輸遺灑車胎泥土、垃圾、材料等的運輸影響市容。計分7生產(chǎn)光污染幕墻施工過程中,焊接作業(yè)產(chǎn)生強光。計分7.4.4環(huán)境保護資源配置計劃序號環(huán)境保護用資源名稱數(shù)量使用特征保管人1灑水車2輛利用地下水總包:張慶2防揚塵噴淋系統(tǒng)1套利用地下水及配套壓力罐總包:張慶3室內(nèi)建筑垃圾垂直清理通道1套每層設(shè)置出料口總包:張慶4樓層內(nèi)臨時環(huán)保廁所15套每兩層設(shè)置一套總包:張慶5茶水亭、吸煙室各1個用于現(xiàn)場工人休憩總包:張慶6沉淀池5個雨、污水經(jīng)沉淀排入市政管網(wǎng)總包:張慶7隔油池、化糞池2個用于生活區(qū)食堂、衛(wèi)生間排污總包:張慶8照明燈塔1個夜間施工,透光方向集中于場內(nèi)總包:張慶9水質(zhì)檢測儀1個總排污口水質(zhì)監(jiān)測總包:張慶7.4.5環(huán)境保護措施序號分項名稱保護措施1大氣污染控制措施1)施工場地:現(xiàn)場主干道路和加工場地進行硬化,設(shè)專人負(fù)責(zé)每日灑水和清掃,保持道路清潔濕潤,對于現(xiàn)場其他裸露土壤,實施綠化處理,場地內(nèi)未挖除土方采用密目式安全網(wǎng)進行覆蓋,避免起灰揚塵;2)進出車輛及機械設(shè)備廢氣排放符合國家年檢要求?,F(xiàn)場嚴(yán)禁加熱、融化、焚燒有毒有害物質(zhì)及其它易產(chǎn)生有毒氣體的物質(zhì)。2固體廢棄物控制措施1)建筑垃圾可分為可利用建筑垃圾和不可利用建筑垃圾,按現(xiàn)場平面布置圖確定的建筑垃圾存放點分類集中封閉堆放。稀料類垃圾采用桶類容器存放,并遵照當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定及時清運出場,高空垃圾采用移動式密封垃圾桶存放,嚴(yán)禁將有毒有害物質(zhì)用于回填;2)辦公區(qū)食堂的生活垃圾實行袋裝,專人集中運送至垃圾房,并及時組織外運;3)辦公垃圾按可回收、有毒有害等分類存放,垃圾桶,嚴(yán)禁任意丟棄。3光污染控制我單位將選擇即能滿足照明要求又不刺眼的新型燈具使夜間照明只照射施工區(qū)而不影響周圍環(huán)境。4室內(nèi)環(huán)境污染控制我單位將嚴(yán)格材料管理,優(yōu)先選用綠色建材;對于危害人體健康或給使用人帶來不適感覺和味覺的材料,無論政府是否明令禁止,我單位都將堅決抵制,保證不在任何臨時和永久性工程中使用。7.5綠色施工管理計劃7.5.1綠色施工組織機構(gòu)和職責(zé)分工注:參見施工安排中3.1項目管理組織7.5.2綠色施工實施措施1、選擇材料時,必須選擇符合國家規(guī)定的材料;2、在運輸、堆放、施工過程中應(yīng)注意避免揚塵、遺撒、沾帶等現(xiàn)象,應(yīng)采取遮蓋、封閉、灑水、沖洗等必要措施;3、施工現(xiàn)場必須工完場清。清掃時應(yīng)灑水,不得揚塵;4、有噪聲的電動工具應(yīng)在規(guī)定的作業(yè)時間內(nèi)施工,防止噪聲污染、擾民;5、廢棄物應(yīng)按環(huán)保要求分類堆放;6、作業(yè)時,不得將廢棄的鋼材亂仍,以免傷害到其他作業(yè)人員;7、材料應(yīng)堆放整齊、平穩(wěn),并應(yīng)注意防火;8、合理使用材料,即時將廢棄的砂漿、電焊條等清理干凈;9、施工現(xiàn)場應(yīng)有嚴(yán)禁煙火安全標(biāo)語,現(xiàn)場應(yīng)設(shè)專職安全員監(jiān)督保證施工現(xiàn)場無明火。7.5.3綠色施工評價1、施工組織設(shè)計的綠色施工章節(jié)包含節(jié)地、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材的環(huán)境保護的措施內(nèi)容;2、應(yīng)結(jié)合工程特點,施行綠色施工培訓(xùn)和宣傳;3、施工過程中應(yīng)對綠色施工管理活動進行控制,定期進行計量、檢查、對比分析,制定改進措施7.6成品保護管理計劃7.6.1成品保護管理組織和職責(zé)分工注:參見施工安排中3.1項目管理組織7.6.2成品保護計劃及保證措施成品名稱成品傷害保護方法保護時間保護要點腳手板及竹膠板破損A型運輸架、軟橡膠墊隔開運輸及現(xiàn)場存放嚴(yán)禁隨意剪裁,注意堆放整齊,運送過程中嚴(yán)禁拋擲。7.7防疫工作計劃7.7.1建立防疫應(yīng)急小組1、項目經(jīng)理要高度重視新型冠狀病毒防疫工作,要進一步統(tǒng)一認(rèn)識,明確責(zé)任,切實落實衛(wèi)生防疫的各項工作。要強化以項目經(jīng)理為第-責(zé)任人的衛(wèi)生防疫工作責(zé)任制。2、建立衛(wèi)生防疫組織網(wǎng)絡(luò),健全長效管理制度,及時貫徹衛(wèi)生管理部門的工作部署,切實保障建設(shè)職工身體健康。1)項目部成立冠狀病毒防疫領(lǐng)導(dǎo)小組7人,全面領(lǐng)導(dǎo)防疫工作;2)建立健全防疫制度,及時做好值班疫情檢測及數(shù)據(jù)收集發(fā)布,組織好工人進場防疫工作,及時向建設(shè)單位和上級部門匯報防疫情況。3)做好防疫人員的安全培訓(xùn)工作,組織相關(guān)人員進行防疫物資、設(shè)備儲存及布置工作,每天進行一次全面檢查,做好兩本臺賬,包括建筑工人進場臺賬及建筑工人健康臺賬。4)各層級成立的疫情防控工作組負(fù)責(zé)貫徹落實國家、省市、局及公司等相關(guān)要求,組織和指揮開展疫情應(yīng)對工作,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)開展防控工作;督導(dǎo)檢查有關(guān)防控措施落實情況;研究解決出現(xiàn)的重大問題;做好人員、資金、物資等資源配置工作。4、職責(zé)分工:領(lǐng)導(dǎo)小組組長:王常霖負(fù)責(zé)防控全面工作副組長:孫文靜、負(fù)責(zé)現(xiàn)場組織指揮疫情工作。組員:尹遜廣、孫文靜、夏慶凱、郎海洋其他管理人員(各班組長)、后勤工作做好保障措施。施工現(xiàn)場應(yīng)急人員明細(xì)表序號崗位名稱姓名職稱職責(zé)1項目經(jīng)理王常霖組長統(tǒng)籌項目部署、組織協(xié)調(diào)和資源調(diào)配,對接地區(qū)相關(guān)部門,落實定點醫(yī)院,組織項目管理人員進行疫情防控文件的宣貫學(xué)習(xí),及時向片區(qū)、公司反饋有效信息2項目總工孫文靜副組長編制項目疫情防控工作方案,開展疫情防控實施工作,做好公司相關(guān)制度的落實3商務(wù)經(jīng)理尹遜廣組員落實辦公區(qū)、生活區(qū)每日消毒管理(至少3次),尤其管理人員辦公區(qū)、工人宿舍、食堂、衛(wèi)生間、施工現(xiàn)場門衛(wèi)室、休息區(qū)、廁所等公共區(qū)域4設(shè)計主任盧海濤組員房間設(shè)置(辦公區(qū)、生活區(qū)各1間)、每日消毒、監(jiān)督看護等5材料工程師郎海洋物資采購專員負(fù)責(zé)防疫物資的采購儲備6商務(wù)工程師尹遜廣組員生活區(qū)、辦公區(qū)、施工現(xiàn)場指定專用垃圾桶,不得隨意丟棄,應(yīng)當(dāng)做醫(yī)療廢物集中處理7安全工程師孫文靜專職疫情防控管理員負(fù)責(zé)疫情防控宣貫教育、發(fā)放防護用品、測量體溫、指導(dǎo)生產(chǎn)生活場所消毒、上報疫情日報等工作8專業(yè)工程師謝清松組員統(tǒng)計勞務(wù)工人返程計劃,統(tǒng)計信息每日上報分公司。新入場工人花名冊統(tǒng)計、信息登記,專人測溫、登記,外來人員到訪管理,做好異常情況統(tǒng)計7.7.2疫日常管理工作一、項目部管理人員防疫工作1、項目部要嚴(yán)格按照公司及上級有關(guān)部門文件的要求做好日常食品衛(wèi)生安全工作。

2、項目部要加強辦公室等工地環(huán)境衛(wèi)生管理。工地辦公室要符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求,并做到勤通風(fēng),勤打掃,保持整潔;要及時清運建筑和生活垃圾,按規(guī)定做好消毒工作,要按規(guī)定設(shè)置工地排水系統(tǒng),并做好日常清理工作,使之保持良好的使用狀態(tài)。

3、合理安排作息時間,保證職工有充足時間休息、娛樂,增強職工體質(zhì)。二、加強用工管理,嚴(yán)格控制人員流動。充分認(rèn)識當(dāng)前疫情防控形勢的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性,把疫情防控作為當(dāng)前最重要的工作來抓,做最壞的打算、最充分的準(zhǔn)備,寧可十防九空、不可失防萬一,堅決克服麻痹懈怠思想,做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早診斷、早治療。1)、按照市住建局《關(guān)于加強建筑工地新型冠狀病毒疫情防控工作的緊急通知》要求,除經(jīng)備案且嚴(yán)格落實各項防疫措施的項目外,工程項目不得擅自開工、復(fù)工,其開工、復(fù)工時間按照疫情防控的相關(guān)要求另行通知。2)、項目部配備必要的防護用品,如防護服、醫(yī)用口罩、測溫儀器、酒精等防護消毒用品,設(shè)置一間隔離觀察室,發(fā)現(xiàn)疑似人員先行進行隔離,再聯(lián)系疾控中心進行移送,不得自行移送。防控措施不到位、防護用品配備不全的不得開工,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。3)、嚴(yán)格控制進出建筑工地人員,一是從源頭杜絕或暫緩來自武漢地區(qū)或與該區(qū)域接觸過的從業(yè)工人進入施工現(xiàn)場。二是對從業(yè)工人要實名制登記,杜絕有發(fā)熱顯現(xiàn)的疑似病例進入施工現(xiàn)場。三是對每日進入施工現(xiàn)場作業(yè)的人員嚴(yán)格門禁管理制度,防止外來人員進入現(xiàn)場。4)、建筑工地要安排專人做為防疫專員,負(fù)責(zé)務(wù)工人員的疫情排查和健康臺賬管理工作。排查建檔工作,內(nèi)容主要包括出發(fā)地、車次等所乘交通工具,并記錄出發(fā)時間、到工地時間;全面摸排本單位員工春節(jié)期間及節(jié)前出行動態(tài),排查自發(fā)現(xiàn)疫情至今,所有進出武漢及湖北返濟的從業(yè)人員,以及密切接觸以上人員(已確診患者同行程查詢工具可通過人民日報客戶端或在人民日報微信公眾號查詢),此類人員除接受體溫檢測外,應(yīng)自我隔離不少于14天,未過潛伏期的不得上工。如出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等“新型冠狀病毒感染的肺炎”或疑似“新型冠狀病毒感染的肺炎”病人時,應(yīng)立即實行有效隔離,并及時撥打120送往定點醫(yī)院就醫(yī)。5)、所有從業(yè)人員進入建筑工地之前,防疫專員要對其進行體溫檢測(每日體溫測量不少于3次,早、中、晚各一次),逐一記錄相關(guān)數(shù)據(jù)。6)、建筑工地要加強對生活區(qū)、辦公區(qū)等重點區(qū)域的衛(wèi)生防疫管理,定期進行消毒、通風(fēng)換氣,保持衛(wèi)生清潔,改善職工居住生活條件,實現(xiàn)生活區(qū)、辦公區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。三、衛(wèi)生防疫知識宣傳教育

1、項目部密切關(guān)注新聞媒體有關(guān)傳染性疾病的報道,及時向員工做好宣傳教育。

2、掌握衛(wèi)生防疫的相關(guān)知識,并及時向職工進行宣傳教育,使職工提高衛(wèi)生防疫意識,自覺搞好個人衛(wèi)生,主動做好衛(wèi)生防疫工作。

四、嚴(yán)格項目部領(lǐng)導(dǎo)帶班和疫情報告制度。

1、項目經(jīng)理不得擅離崗位,要加強檢查職工健康狀況,發(fā)現(xiàn)生病的,應(yīng)及時送醫(yī)院治療。發(fā)現(xiàn)有1人及以上職工同時發(fā)高燒(37.2C以上)等異常情況的,應(yīng)參照工傷事故報告程序。

2、建立項目部人員健康臺帳,定期檢查登記。如發(fā)現(xiàn)異常情況及時

向上級部門匯報。

五、防疫工作具體管理制度1、工作場所防護制度1)、上班途中:正確佩戴一次性醫(yī)用口罩。盡量不乘坐公共交通工具,建議步行、騎行或乘坐私家車、班車上班。如必須乘坐公共交通工具時,務(wù)必全程佩戴口罩。途中盡量避免用手觸摸車上物品。2)、入樓工作:進入辦公樓前自覺接受體溫檢測,體溫正常可入樓工作,并到衛(wèi)生間洗手。若體溫超過37.2℃,請勿入樓工作,并回家觀察休息,必要時到醫(yī)院就診。3)、入室辦公:保持辦公區(qū)環(huán)境清潔,建議每日通風(fēng)3次,每次20-30分鐘,通風(fēng)時注意保暖。人與人之間保持1米以上距離,多人辦公時佩戴口罩。

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