出差管理制度六篇

出差管理制度六篇

出差管理制度范文1

1、總則

為規(guī)范公司出差行為，提高工作效率，加強差旅費及有關費用開支的掌握與管理，特制定本制度。

2、出差管理

2.1出差的申請、登記及報銷時限

2.1.1員工出差應填寫“出差申請表”，“出差申請表”必需具體填寫出差任務、出差地點，公司特殊委派的出差及參觀學習還應填寫出差所要達到的目的。

2.1.2出差期限由派遣負責人視業(yè)務需要支配，由分管領導核定。

2.1.3出差人員憑核準的“出差申請表”向財務部借支相應數額的備用金，按審批流程簽批后支取。

2.1.4

員工出差以及返回公司，應到綜合部辦理登記。

2.1.5

員工出差返回公司后應在3個工作日內(本市業(yè)務)及5個工作日內(市外業(yè)務)限時報銷。凡超過報銷時限的，按日加收0.05%的罰息并由經辦人寫出書面說明，報總經理或總經理授權人簽署看法后賜予報銷。

2.2出差審批權限

2.2.1一般員工出差由分管領導審核，派遣長期駐外人員應報總經理或董事長審批。

2.2.2部門經理助理以上人員出差由總經理或董事長審批。

2.2.3銷售人員異地出差，應電話向銷售經理申請，并由經理支配行政人員代辦出差申請和出差審批。

2.3出差交通工具

2.3.1公司領導出差可使用公司車輛，其他人員在發(fā)生緊急、重要事務時可申請使用本公司車輛。

2.3.2員工出差以乘坐火車、汽車、輪船為主，一般員工不得乘坐飛機，公司領導在事務緊急或路程較遠狀況下，經總經理審批后可乘坐飛機。

3.差旅費管理方法

3.1臨時出差

3.1.1出差紀律

3.1.1.1

臨時出差一般指出差地在合肥市以外，如出差地在長豐、肥東、肥西，且當日不能回合肥市的也可視為臨時出差。

3.1.1.2

員工出差未按規(guī)定乘坐交通工具的，費用超支部分由個人擔當。

3.1.1.3

出差路線的選擇以最佳路線為準，如出差人員繞道到旅游地或回家，繞道部分的車船費由個人擔當。

3.1.1.4

出差途中，出差人員因病或其它不行抗力緣由不能按期回公司，應電話申請延期，不得因私事借故延長出差時間，否則，除不報銷差旅費外，同時視情節(jié)輕重賜予懲罰。

3.1.2差旅費補助

3.1.2.1員工出差，除車、船、飛機等交通費外，住宿費、誤餐費、市內交通費和其它雜費實行包干制，補助標準詳見表一《員工差旅費補助標準一覽表》(略)。

3.1.2.2

上述3.1.2.1條款中市內交通費指出差地市內交通車票費，在第3條款“差旅費管理方法”中，市內交通費含義相同。

3.1.3差旅費報銷的有效憑證

3.1.3.1

乘坐火車、汽車、輪船應出具鐵路局、汽車公司、輪船公司印制的車船發(fā)票。

3.1.3.2

住宿應有賓館填制的服務業(yè)發(fā)票，收據不得作為報銷憑證。

3.1.3.3

車船及住宿發(fā)票要與出差時間、出差地點相吻合。

3.1.3.4

車船及住宿發(fā)票丟失，應由個人寫出書面說明，經部門領導或同行人證明后方可報銷，否則個人負擔丟失部分的費用。

3.1.4住宿費包干管理

3.1.4.1住宿費按出差人員實際住宿天數發(fā)放補助，補助標準見《員工差旅費補助標準一覽表》。連續(xù)乘車超過8小時并在車上過夜，乘坐火車硬座按以下標準發(fā)放補貼：特快補助10元/夜，直快補助20元/夜，慢車補助30元/夜;乘坐硬臥按乘坐硬坐的60%發(fā)放;乘坐汽車根據慢車補助30元/夜的標準發(fā)放。銷售人員不執(zhí)行此項規(guī)定。

3.1.4.2住親戚伴侶家或其它方式自行解決住宿的，按住宿標準的60%發(fā)放。

3.1.4.3出差參觀、學習、考察，由主辦單位或受訪單位統(tǒng)一支配住宿的，假如收取費用可據實報銷，如不收取費用則不再補助、報銷住宿費。

3.1.5誤餐費包干管理

3.1.5.1員工出差誤餐費按實際天數計發(fā)，不滿一天按半天計算。

3.1.5.2

員工如已享受出差誤餐費，不再享受正常上班誤餐費(按出差天數扣除)。

3.1.5.3

員工出差期間繞道回家不計發(fā)誤餐費(繞道時間超過1天以上的，耽擱時間按事假處理，期間內的全部費用在報銷時扣除)。

3.1.5.4

外出學習、培訓，誤餐費按50%執(zhí)行。

3.1.5.5

出差期間如因業(yè)務緣由需要款待業(yè)務單位，須事先電話請示有關領導?；毓竞笤傺a辦審批手續(xù)，同時按每百元業(yè)務款待費扣減個人誤餐補助10元。否則，財務不予報銷。

3.1.6市內交通費及其他雜費包干管理

3.1.6.1

出差期間市內交通費及其它雜費按實際天數計發(fā)，不滿一天按半天計算。

3.1.6.2

自帶公司車輛出差，不補助市內交通費及其它雜費。

3.1.6.3

員工出差繞道回家不補助市內交通費及其它雜費。

3.1.6.4

外出參觀、學習按標準的50%執(zhí)行。

3.1.7其他規(guī)定

3.1.7.1

公司領導一人單獨出差，住宿費可在規(guī)定標準的基礎上提高50%。

3.1.7.2

一般員工與公司領導隨行，有一人可按公司領導標準享受補助。

3.1.7.3

一般員工出差如住宿費實報實銷，誤餐費、市內交通費及其它雜費按對應標準的50%執(zhí)行。

3.1.7.4

出差管理制度范文2

隨著我國學者對差異管理理念討論的不斷深化，關于差異管理相關理念的實踐閱歷漸漸豐富起來，近年來，差異管理理念漸漸滲透到我國一些企事業(yè)單位的人力資源管理工作中，這在我國醫(yī)院人事管理、企業(yè)人力資源管理等領域較為常見，而隨著現代管理理論的逐步完善，差異管理的理論內涵不斷豐富，其適用范圍也進一步拓寬，因而差異管理理論在現代人事管理工作中有著寬闊的應用前景。最近，現代人事管理制度正在發(fā)生變化，相關工正在努力地創(chuàng)新一種全新的管理制度。

科學的現代人事管理制度應當隨著社會的不斷進步而進行相應的改革，現行的管理制度不應當僅僅局限于傳統(tǒng)的管理模式，而是應當更加緊密地跟隨社會經濟進展的腳步。傳統(tǒng)的管理模式由于具有自身保守、不敏捷的特點，在很大程度上制約著員工的思維，極大地束縛著員工的制造性。隨著社會經濟的不斷進展進步，傳統(tǒng)管理模式已經不能跟隨時代前進的步伐，這就要求現代人事管理制度必需取代傳統(tǒng)的管理模式，管理制度必需得到充分的創(chuàng)新與進展。

目前，現代人事管理制度改革正處在較為關鍵的初級階段。通過不斷的改革完善，在改革中漸漸形成了全新的管理模式，使人事的管理工作更加科學、合理，并且改革呈現的獨立性使人事管理工作更加完善。在現代人事管理制度過程中，差異化管理理念是現代管理制度的最突出體現，是管理制度的一大創(chuàng)新，它極大地體現了現代管理的科學性。它的科學性主要體現在以下兩點：第一，差異化管理理念完全貫徹了"以人為本'的管理宗旨，從人性的角度動身，在實際的運行中到處為人性著想。其次，它可以依據不同員工的不同特點進行統(tǒng)籌管理，合理地利用每一個員工自身的優(yōu)點，為共同的工作目標去努力奮斗，由此提高了員工的工作熱忱與樂觀性，從而加快了工作效率，提高了工作質量。

經過長期的閱歷表明，差異化管理理念是現代化的人事管理制度的巨大創(chuàng)新，在人事管理制度中具有先進性，有助于推動現代化的人事管理制度改革的進步與勝利，因而將差異管理引入現代人事管理工作中有著很強的現實意義。

二、差異化管理在人事管理工作中的應用策略

為了使差異化管理在現代人事管理工作中得到合理有效的應用，應實行策略如下。

第一，人才管理和人才分類是現代人事管理制度中最為關鍵的兩個環(huán)節(jié)。差異化管理理念有效地協調了這兩個問題。在現代人事管理制度下，人才資源不計其數，為了防止人才的流失，肯定要對人才的管理工作協調完善。差異化管理能夠依據員工的不同年齡層次進行合理管理，極大地調動不同年齡段員工的工作樂觀性，有利于工作的順當進行。

其次，由于不同員工在工作閱歷、生活閱歷以及生活習俗等方面的不同，造成了員工在人生觀與價值觀上存在很大差異。但是，在錄用人才方面不行能選用相同年齡段、有相同習俗的員工進行工作，這就要求在人事管理方面要有針對性。差異化管理能夠有效地避開年齡段、生活習俗等問題的差異，依據不同年齡層進行有效管理。除此之外，有的員工屬于具有較強專業(yè)學問的學問型員工，而有的員工則屬于從事簡潔工作的一般型員工，由于員工之間學問水平的不同在工作上也會存在肯定的差異。對這兩類員工要運用不同的管理方式進行管理。因此，采納差異化管理的方式能夠依據不同職業(yè)的不同特點，選擇更加合適的任務支配，調動各方優(yōu)勢，從而能夠更加合理、高效地完成自身工作。

第三，差異化管理不僅在人才資源管理方面具有獨到之處，而且在激勵人才措施方面也體現出了一般管理方式所不具備的優(yōu)勢。由于在浩大的人才資源中，人才之間有各自的特點與習慣，不同員工在喜好等方面也會有自己的特點。

差異化管理能夠切實地了解每一位員工的習慣，采納員工能夠接受的措施激勵他們努力工作。因此，差異化管理在激勵員工方面具有很強的針對性，它可以綜合考慮員工本身適合的方式，敬重員工自身的選擇，選擇最合適的方法去激勵員工，保證員工始終處于樂觀向上的工作狀態(tài)。同時，激勵方式還要依據員工自身的力量選擇。對于專業(yè)學問豐富、工作力量強的員工要實行適當激勵方式，防止激勵過度而導致員工之間形成傲慢自滿的浮躁心情。

出差管理制度范文3

科學的現代人事管理制度應當隨著社會的不斷進步而進行相應的改革，現行的管理制度不應當僅僅局限于傳統(tǒng)的管理模式，而是應當更加緊密地跟隨社會經濟進展的腳步。傳統(tǒng)的管理模式由于具有自身保守、不敏捷的特點，在很大程度上制約著員工的思維，極大地束縛著員工的制造性。隨著社會經濟的不斷進展進步，傳統(tǒng)管理模式已經不能跟隨時代前進的步伐，這就要求現代人事管理制度必需取代傳統(tǒng)的管理模式，管理制度必需得到充分的創(chuàng)新與進展。目前，現代人事管理制度改革正處在較為關鍵的初級階段。通過不斷的改革完善，在改革中漸漸形成了全新的管理模式，使人事的管理工作更加科學、合理，并且改革呈現的獨立性使人事管理工作更加完善。在現代人事管理制度過程中，差異化管理理念是現代管理制度的最突出體現，是管理制度的一大創(chuàng)新，它極大地體現了現代管理的科學性。它的科學性主要體現在以下兩點：第一，差異化管理理念完全貫徹了“以人為本”的管理宗旨，從人性的角度動身，在實際的運行中到處為人性著想。其次，它可以依據不同員工的不同特點進行統(tǒng)籌管理，合理地利用每一個員工自身的優(yōu)點，為共同的工作目標去努力奮斗，由此提高了員工的工作熱忱與樂觀性，從而加快了工作效率，提高了工作質量。經過長期的閱歷表明，差異化管理理念是現代化的人事管理制度的巨大創(chuàng)新，在人事管理制度中具有先進性，有助于推動現代化的人事管理制度改革的進步與勝利，因而將差異管理引入現代人事管理工作中有著很強的現實意義。

二、差異化管理在人事管理工作中的應用策略

為了使差異化管理在現代人事管理工作中得到合理有效的應用，應實行策略如下。

第一，人才管理和人才分類是現代人事管理制度中最為關鍵的兩個環(huán)節(jié)。差異化管理理念有效地協調了這兩個問題。在現代人事管理制度下，人才資源不計其數，為了防止人才的流失，肯定要對人才的管理工作協調完善。差異化管理能夠依據員工的不同年齡層次進行合理管理，極大地調動不同年齡段員工的工作樂觀性，有利于工作的順當進行。

其次，由于不同員工在工作閱歷、生活閱歷以及生活習俗等方面的不同，造成了員工在人生觀與價值觀上存在很大差異。但是，在錄用