【《安記食品公司的股權(quán)激勵(lì)改進(jìn)方案報(bào)告》論文】

報(bào)告目錄 12股權(quán)激勵(lì)的概念及類型 22.1股權(quán)激勵(lì)的概念 2 23泉州安記食品公司股權(quán)激勵(lì)現(xiàn)狀及問(wèn)題分析 3 33.2泉州安記食品公司股權(quán)激勵(lì)存在的問(wèn)題 33.2.1股權(quán)激勵(lì)效應(yīng)不顯著 33.2.2高管和核心人才的激勵(lì)力度差距較大 5 5 63.3.1股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)不科學(xué) 63.3.2缺乏激勵(lì)對(duì)象選擇標(biāo)準(zhǔn) 83.3.3業(yè)績(jī)考核體系不完善 94泉州安記食品公司股權(quán)激勵(lì)改進(jìn)方案的實(shí)施保障 4.1建立內(nèi)部監(jiān)督制度 4.3健全信息反饋機(jī)制 實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的上市公司如雨后春筍般越來(lái)越多，其中成功案例比比皆是，可是，半途之中就失敗的企業(yè)也很多。所以，未來(lái)股權(quán)激勵(lì)其研究核心就是如何規(guī)劃出高效、科學(xué)的方案，推動(dòng)股權(quán)激勵(lì)發(fā)揮其應(yīng)有的作用?，F(xiàn)有研究大多通過(guò)實(shí)證分析法做面板數(shù)據(jù)分析，研究股權(quán)激勵(lì)對(duì)公司績(jī)效的影響、驗(yàn)證股權(quán)激勵(lì)的效果，較少學(xué)者對(duì)單個(gè)公司的股權(quán)激勵(lì)實(shí)施情況進(jìn)行分析，并作出改進(jìn)方案。由于股權(quán)激勵(lì)方案的內(nèi)容涵蓋范圍較大，不同公司的經(jīng)營(yíng)情況、治理結(jié)構(gòu)、公司性質(zhì)不同，相對(duì)應(yīng)的最終所得到的股權(quán)激勵(lì)方案也就各異，學(xué)術(shù)界現(xiàn)在缺少可進(jìn)行直接套用的相關(guān)框架。因一定要此對(duì)公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)其實(shí)際現(xiàn)況、實(shí)行的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行研究和分析，以及如何反饋改進(jìn)，完善實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的保障措施(楊曉洋，張靜雯，2022)。現(xiàn)階段，海內(nèi)外研究人員針對(duì)股權(quán)激勵(lì)相關(guān)研究大部分都集中于股權(quán)激22股權(quán)激勵(lì)的概念及類型(1)業(yè)績(jī)股票(2)股票期權(quán)3(3)限制性股票(4)股票增值權(quán)3.1泉州安記食品公司概況3.2泉州安記食品公司股權(quán)激勵(lì)存在的問(wèn)題42015年管理費(fèi)用/萬(wàn)元營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元管理費(fèi)用率2016年2017年2018年2019年5總額/萬(wàn)股人均授予股總額的比例高管4勵(lì)高管6勵(lì)6實(shí)際凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率(1)股權(quán)激勵(lì)模式單一8泉州安記食品公司公布第一次股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)公司股票交易價(jià)格為9差異高管人數(shù)46(1)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)片面4.1建立內(nèi)部監(jiān)督制度州安記食品內(nèi)部人員操作，必須嚴(yán)格監(jiān)督整個(gè)過(guò)程(彭思宇，吳雪婷，郭4.2優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系4.3健全信息反饋機(jī)制(1)宣傳部(2)信息部?jī)?nèi)容董事會(huì)有必要明確通知具體內(nèi)容、實(shí)施具體計(jì)劃的方法、核心安記食品員工被授予的股份總額或賦予各保泉州安記食品員工的股份金額。相關(guān)事項(xiàng)的說(shuō)明和解說(shuō)。當(dāng)保泉州安記食品公司首次向核心員工發(fā)放股份時(shí)，應(yīng)當(dāng)明確詳細(xì)說(shuō)明，也不需要定期發(fā)表。臨時(shí)公告中的信息披露安記食品公司每次都需要公布獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的具體內(nèi)容，確保公眾能夠?qū)ζ溥M(jìn)行監(jiān)督。(3)專項(xiàng)賬戶管理部5結(jié)論[1]ChristopherD.IttnerandRichardA.LambertandDavidF.Larck[2]performanceconsequencesofequitygrantstoemployeesofnewecofAccountingandEconomics,2003[3]ShperlingRZ.PiecesofthRelationship[J].AcademyofManagementReview,2003,28(4):553-570[5]劉小明，陳雅靜，李偉.股權(quán)激勵(lì)能留住高管嗎?——基于證券市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)[J].會(huì)計(jì)[6]王夢(mèng)琪，趙天宇.股權(quán)激勵(lì)能保留人才嗎?一基于再公告視角[J].北京理工大學(xué)學(xué)報(bào)(社[10]劉宇航,袁俊豪.股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃對(duì)公司投資行為的影響[J].管理世[11]許欣怡,陳建華，周雨.激勵(lì)型股權(quán)激勵(lì)真的降低了代理成本嗎?——來(lái)自中國(guó)上市公[12]王文婷，林俊杰，邱雪.上市公司股權(quán)激勵(lì)方式選擇偏好——基于激勵(lì)對(duì)象視角的研[13]杜宇航，賴建華.上市公司股票期權(quán)激勵(lì)與公司風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)證研究[J].上海交通大學(xué)學(xué)2013(07):115-126.[15