【《桃李面包薪酬管理問題及完善建議》論文開題報告】

論文題目學生姓名學號一、選題的背景、研究現(xiàn)狀與意義研究背景與意義國市場，進一步加劇了我國企業(yè)間的競爭激烈程度，但企業(yè)間的競爭歸根人才的競爭，要想在競爭激烈的市場中求得生存，企業(yè)需要不斷提升自身的人力資源競爭力，在具體的過程中，企業(yè)需要吸引更多優(yōu)秀人才的加入，并努善的薪酬管理體系，在這方面，企業(yè)除了提供公平而又有競爭力的薪酬外，還需要采取科學合理的職位評價體系和績效考核體系等，從諸多方面來保障人才諸多需求的滿足。直接影響到企業(yè)人力資源競爭力的高低，因此，企行調查發(fā)現(xiàn)，不少烘焙食品企業(yè)的薪酬管理還存念落后、薪酬缺乏競爭力、職位評價體系不科學低了企業(yè)的薪酬管理水平，使得不少優(yōu)秀員工因不的問題出現(xiàn)，進一步削弱了企業(yè)的人力資源競爭優(yōu)勢，不僅影響到了企業(yè)現(xiàn)有員企業(yè)，其在開展薪酬管理的過程中也存在很多的問題進行研究(黃浩宇，周明輝，2021)。國內外研究現(xiàn)狀隨著薪酬管理的不斷發(fā)展，GeorgeBoland(2011)從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，薪酬制度必須隨著公司戰(zhàn)略的變化而變化。不同業(yè)務時期的略是在一定條件下會影響一個組織的一組重要的獎勵支付(徐婷婷，許翔宇LloydBias和LeslieRue(2017)認為，大多數基本薪酬體系根據組織內職位的相對價值確定特定職位的工資范圍。之后，綜合薪酬理論、寬帶薪酬理論、非經濟薪酬理論等薪酬管理體系逐步形成，雪婷，梁瑞(2016)認為，很多小企業(yè)管理者的工資管理理念仍然比較落后。他們中的大多數人對薪酬管理缺乏全面的認識，沒有充分認識到薪酬管理的重要作用。彭美麗，曾瑩瑩(2017)根據中國社科院的調查數據顯示，韓國61.8%的中小企業(yè)仍然是家族企業(yè)，大部分管理者都是家族成員。與專業(yè)的人力資源經理相比，管理在人的能力上存在著先天的缺陷。何林曉，葉俊杰，蔡桂(2016)表示，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展和逐步擴大，企業(yè)管理者面臨的情況更加復雜多樣，難以了解工資管理任務的全局，工資系統(tǒng)出現(xiàn)孫春梅，鐘智斌(2014)發(fā)現(xiàn)，隨著人們生活水平的提高和多樣化需求的增加，企業(yè)員工不僅滿足了他們的物質或經濟需求，還追求非經濟需求，如成就和榮譽。謝子洋，劉文彬，袁樂(2013)認為，現(xiàn)代企業(yè)管理制度的組成部分是工資管理制度，能有效保護和提高員工積極性，是最有用的激勵。薪酬管理制度的建立和完善與企業(yè)的長遠發(fā)展息息相關。盧心怡，丁鵬程(2014)認為，工資管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，將激勵理論應用于工資管理，進一步提高企業(yè)的經濟效益。戴羽萱，姜巖濤，賴天宇(2016)認為，中小企業(yè)應立足現(xiàn)實，合理設置崗位，擁有充足的人力，提升崗位價值，為企業(yè)發(fā)展帶來整體效益。崔云飛，湯業(yè)，建立合理、公平的薪酬管理體系至關重要。文雅欣，蘇毅翔，鄧蕊(2017)小企業(yè)應積極采用科學的工資計量方法。工資不應僅基于員工的教育背景和職位。工作時間、公司收入和額外工資都可以包括在工資核算中。二、擬研究的主要內容(提綱)和預期目標研究內容一、緒論(一)研究背景(二)研究意義二、相關概念闡述(一)薪酬管理內涵(二)薪酬管理原則(三)薪酬管理理論基礎(一)桃李面包公司簡介(二)桃李面包公司薪酬管理現(xiàn)狀四、桃李面包公司薪酬管理存在的問題(一)桃李面包公司缺乏科學的職位評價體系(二)桃李面包的薪酬體系不利于公平(三)薪酬體系激勵性不明顯(四)桃李面包的薪酬體系缺乏考核五、桃李面包公司薪酬管理改善建議(一)建立科學職位評價體系(二)提高桃李面包薪酬分配公平性(三)做好桃李面包的薪酬工作針對性(四)建立科學的績效考核(1)文獻研究法：文獻研究法是根據一定的研究目的或課題，通過調查文獻來得到現(xiàn)實資料的比較資料。④有助于了解事物的全貌。本文通過解企業(yè)薪酬管理的最前沿理論及研究成果。(2)個案研究法：個案研究法就是對單一的研究對象進行深入而具體研究的方法。個案研究的對象可以是個人，也可以是個別團體或機構。個案方法。本文以桃李面包公司為例，研究了其薪酬管理體系存在的問題以及解決的對策。導師導師指導主題探討文獻檢索、閱讀資料收集、分析概念及研究理論基礎結果分析與綜合現(xiàn)狀分析存在的問題 完善對策結論導師指導專家建議圖1本文的技術路線圖0(1)已獲得數據且數據符合試驗標準且內容真實、有效；(2)有一定的專業(yè)知識基礎，可以進行相關問題的專業(yè)性分(3)實際操作條件可行，設備、技術以及經驗有后續(xù)的保障(一)查閱桃李面包公司薪酬管理研究相關期刊、圖書等文獻資料。(二)收集桃李面包公司薪酬管理研究有關數據及資料進行分析對比。(三)與同伴交流達成共識后整合桃李面包公司薪酬管理研究資料。(四)定期與指導教師交流溝通問題并由其指導修改。 研究框架 研究背景及意義 現(xiàn)狀綜述文獻研究法 研究方法及體系 基礎理論框架 基本情況、現(xiàn)狀及問題改善措施個案分析法 研究結論支出科目金額(元)計算根據及理由資料收集整理開題報告撰寫調查差旅費實踐調查費論文修改完善