某集團(tuán)公司薪酬考核管理辦法

績效考核手冊福建三木集團(tuán)股份有限公司新華信管理咨詢第頁總則為了規(guī)范億利集團(tuán)人力資源部的薪酬考核管理管控工作，結(jié)合億利集團(tuán)總部對事業(yè)部管理管控模式的調(diào)整，集團(tuán)總部人力資源部特制定此制度，以指導(dǎo)并監(jiān)督下屬事業(yè)部的薪酬考核管理管控工作，明確總部對事業(yè)部薪酬考核的管理管控方式及權(quán)限。本制度針對集團(tuán)總部對下屬事業(yè)部薪酬考核的管理管控,即明確集團(tuán)薪酬考核的垂直管理管控方式，對于集團(tuán)總部內(nèi)部的薪酬考核管理管控合適的內(nèi)容,詳見《億利集團(tuán)總部薪酬制度》及《億利集團(tuán)總部績效管理管控手冊》；對于各事業(yè)部內(nèi)部的薪酬考核管理管控合適的內(nèi)容，詳見各事業(yè)部《薪酬制度》及《考核制度》。本制度包括四大部分，即集團(tuán)總部對事業(yè)部薪酬管理管控方式、考核管理管控方式，集團(tuán)總部對產(chǎn)業(yè)公司的薪酬管理管控方式、考核管理管控方式。通過制度明確各自的權(quán)利與責(zé)任。本制度涉及集團(tuán)總部人力資源部、事業(yè)部綜合管理管控辦公室（簡稱事業(yè)部綜管辦）、產(chǎn)業(yè)公司人力資源管理管控部門（簡稱產(chǎn)業(yè)公司人力資源部）。集團(tuán)總部對事業(yè)部考核管理管控方式考核崗位范圍分工：集團(tuán)總部績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組：對總部副總裁以下所有崗位考核工作的組織，對于總部簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》的副總裁考核詳見《億利集團(tuán)高管薪酬考核管理管控辦法》。事業(yè)部績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組：對事業(yè)部副總經(jīng)理以下所有崗位考核工作的組織，對于事業(yè)部簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》并走年薪的副總經(jīng)理考核詳見《億利集團(tuán)高管薪酬考核管理管控辦法》。管理管控方式：集團(tuán)總部對事業(yè)部考核管理管控和控制包括以下幾方面考核制度及考核方式的控制與管理管控：集團(tuán)總部要明確事業(yè)部制定的考核方式是否符合事業(yè)部具體情況，指標(biāo)監(jiān)督事業(yè)部制定的考核制度?？己诉^程的控制與管理管控：集團(tuán)總部要了解并監(jiān)督各事業(yè)部考核過程的合理性，及是否按規(guī)定制度流程操作?？己私Y(jié)果的備案：評價(jià)考核結(jié)果是否合理，以及將考核結(jié)果運(yùn)用到人員管理管控中的合理性。集團(tuán)總部人力資源部考核管理管控工作權(quán)利監(jiān)督各事業(yè)部制訂績效管理管控制度的權(quán)利。監(jiān)督各事業(yè)部績效考核過程的權(quán)利。事業(yè)部中高層考核過程的參與權(quán)。事業(yè)部部門經(jīng)理及員工層關(guān)鍵崗位考核結(jié)果的審批權(quán)。事業(yè)部各崗位考核指標(biāo)的備案權(quán)。集團(tuán)總部人力資源部考核管理管控工作責(zé)任負(fù)責(zé)對事業(yè)部績效考核工作的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)參與指導(dǎo)事業(yè)部績效考核工作的過程。事業(yè)部考核管理管控工作權(quán)利在制定及完善本事業(yè)部績效考核體系的過程中有要求總部培訓(xùn)的權(quán)利。在對本事業(yè)部各崗位考核過程中接受指導(dǎo)的權(quán)利。事業(yè)部考核管理管控工作責(zé)任制定與完善本事業(yè)部績效考核體系的責(zé)任。保證本事業(yè)部績效考核工作符合集團(tuán)整體規(guī)定，合理推進(jìn)的責(zé)任。將考核過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)總部的責(zé)任。將考核結(jié)果及運(yùn)用合適的方案（薪酬檔級調(diào)整、調(diào)崗）及時(shí)上報(bào)總部的責(zé)任。集團(tuán)總部對事業(yè)部薪酬管理管控方式管理管控方式：集團(tuán)總部對事業(yè)部薪酬管理管控和控制包括以下幾方面薪酬總量控制：集團(tuán)總部對事業(yè)部年度薪酬總量進(jìn)行控制，具體薪酬支出與該事業(yè)部某項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)掛鉤，如銷售額或利潤。集團(tuán)總部嚴(yán)格控制事業(yè)部薪酬支出，對于超出預(yù)算的情況要報(bào)總裁辦公會處理?？刂剖聵I(yè)部定崗定編、部門與崗位職責(zé)：集團(tuán)總部對于事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)及崗位編制情況要及時(shí)掌握，對于不合理的崗位編制責(zé)令事業(yè)部調(diào)整。集團(tuán)總部對于事業(yè)部部門職責(zé)及崗位職責(zé)不明、混亂、不合理的現(xiàn)象將責(zé)令事業(yè)部及時(shí)改正?？刂剖聵I(yè)部中高管層具體薪酬數(shù)量：按照“誰委派，誰定薪酬、誰考核”的原則，對于事業(yè)部中高管層崗位具體的薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬層級、薪酬檔級由總部統(tǒng)一制定?？刂剖聵I(yè)部薪酬管理管控制度及薪酬標(biāo)準(zhǔn)：對于事業(yè)部制定的薪酬管理管控制度及薪酬標(biāo)準(zhǔn)，雖然是由各事業(yè)部自己制定，總部對于薪酬制度的合理性，薪酬標(biāo)準(zhǔn)在整個(gè)集團(tuán)之間保持平衡、具體事業(yè)部部門經(jīng)理層崗位薪酬是否合理有審核權(quán)。掌握事業(yè)部部門經(jīng)理崗位任職人員的情況：總部對事業(yè)部經(jīng)理崗位的任職人員的人事檔案要進(jìn)行存檔，對于任職人員工作背景與崗位任職資格相差較大的情況，有權(quán)查詢并提出崗位調(diào)整意見。對于事業(yè)部員工崗位的員工檔案不存檔。集團(tuán)總部人力資源部薪酬管理管控工作權(quán)利了解事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)及人員編制的權(quán)利。對事業(yè)部部門經(jīng)理層崗位人事檔案備案的權(quán)利。對事業(yè)部部門經(jīng)理層崗位人事任免的審核權(quán)。對事業(yè)部制定薪酬制度及薪酬標(biāo)準(zhǔn)的審核權(quán)。監(jiān)督事業(yè)部日常薪酬管理管控工作執(zhí)行情況的權(quán)利。集團(tuán)總部人力資源部薪酬管理管控工作責(zé)任指導(dǎo)事業(yè)部制定薪酬制度及薪酬標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任。指導(dǎo)事業(yè)部開展薪酬管理管控工作的責(zé)任。事業(yè)部薪酬管理管控工作權(quán)利制作或調(diào)整事業(yè)部薪酬體系有困惑時(shí)，有向總部咨詢的權(quán)利。制定事業(yè)部部門經(jīng)理層崗位、員工層崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)的建議權(quán)。事業(yè)部薪酬管理管控工作責(zé)任當(dāng)事業(yè)部崗位編制、部門及崗位職責(zé)發(fā)生變動時(shí)，有及時(shí)向總部匯報(bào)備案的責(zé)任。當(dāng)事業(yè)部人員薪酬檔級（晉升或其它變化）發(fā)生調(diào)整時(shí)，有及時(shí)向總部匯報(bào)的責(zé)任。當(dāng)事業(yè)部薪酬制度或薪酬標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化時(shí)，有及時(shí)向總部匯報(bào)的責(zé)任。集團(tuán)總部對產(chǎn)業(yè)公司考核管理管控方式管理管控方式：集團(tuán)總部將對產(chǎn)業(yè)公司的部分考核管理管控權(quán)限下放到各事業(yè)部，原則上各事業(yè)部對下屬產(chǎn)業(yè)公司的考核管理管控參照集團(tuán)總部對事業(yè)部的管理管控模式，集團(tuán)總部只對產(chǎn)業(yè)公司考核制度進(jìn)行管理管控，以及考核結(jié)果的備案與審查?？己酥贫燃翱己朔绞降目刂婆c管理管控：集團(tuán)總部要明確產(chǎn)業(yè)公司的考核方式是否符合產(chǎn)業(yè)公司具體情況，并對考核制度備案?？己私Y(jié)果的備案：將產(chǎn)業(yè)公司考核結(jié)果備案存檔。集團(tuán)總部人力資源部考核管理管控工作權(quán)利監(jiān)督各產(chǎn)業(yè)公司制訂績效管理管控制度的權(quán)利。抽查各產(chǎn)業(yè)公司績效考核過程的權(quán)利。產(chǎn)業(yè)公司關(guān)鍵崗位（部門經(jīng)理以上級）考核指標(biāo)的備案權(quán)。集團(tuán)總部人力資源部考核管理管控工作責(zé)任負(fù)責(zé)對產(chǎn)業(yè)公司績效考核工作的培訓(xùn)。產(chǎn)業(yè)公司考核管理管控工作權(quán)利在制定及完善產(chǎn)業(yè)公司績效考核體系的過程中有接受培訓(xùn)的權(quán)利。產(chǎn)業(yè)公司考核管理管控工作責(zé)任制定與完善本事業(yè)部績效考核體系的責(zé)任。保證本事業(yè)部績效考核工作符合規(guī)定制度，合理推進(jìn)的責(zé)任。集團(tuán)總部對產(chǎn)業(yè)公司薪酬管理管控方式管理管控方式：集團(tuán)總部將對產(chǎn)業(yè)公司的部分薪酬管理管控權(quán)限下放到各事業(yè)部，原則上各事業(yè)部對下屬產(chǎn)業(yè)公司的薪酬管理管控參照集團(tuán)總部對事業(yè)部的管理管控模式，集團(tuán)總部只對產(chǎn)業(yè)公司時(shí)行薪酬總量的控制以及產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理任職資格的備案與審查。薪酬總量控制：集團(tuán)總部對產(chǎn)業(yè)公司年度薪酬總量進(jìn)行控制，具體薪酬支出與該產(chǎn)業(yè)公司某項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)掛鉤，如銷售額或利潤。集團(tuán)總部嚴(yán)格控制產(chǎn)業(yè)公司薪酬支出，對于超出預(yù)算的情況要報(bào)總裁辦公會處理。掌握產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理的任職情況：總部對產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理任職人員及其它核心崗位的人事檔案要進(jìn)行存檔，對于任職人員工作背景與崗位任職資格相差較大的情況，有權(quán)查詢并提出崗位調(diào)整意見。對于產(chǎn)業(yè)公司其它崗位的員工檔案不存檔。集團(tuán)總部人力資源部薪酬管理管控工作權(quán)利對產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理及其它核心崗位人事檔案備案的權(quán)利。對產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理及其它核心崗位人事任免的審批權(quán)。對于產(chǎn)業(yè)公司薪酬體系及薪酬標(biāo)準(zhǔn)存檔備案的權(quán)利。集團(tuán)總部人力資源部薪酬管理管控工作責(zé)任如有需要，集團(tuán)總部有指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)公司制定薪酬制度及薪酬標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任。產(chǎn)業(yè)公司薪酬管理管控工作權(quán)利制作或調(diào)整事業(yè)部薪酬體系有困惑時(shí)，有向事業(yè)部或總部咨詢的權(quán)利。本產(chǎn)業(yè)公司核心崗位人員任