企業(yè)管理培訓之公司治理培訓

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ǎn)向服務(wù)于滿足相關(guān)利益主體的多目標，實際上將導致公司無目標；企業(yè)所有的利益相關(guān)者參與的公司治理成本高，決策效率低；強調(diào)滿足各利益相關(guān)者的利益，要求企業(yè)管理者對所有的利益相關(guān)者都負責任，相當于讓他們對誰都不負責任。一、公司治理主體的選擇——誰參與公司的治理？05公司治理主體的選擇原則公司長期市場價值最大化原則公司治理結(jié)構(gòu)有效運營的原則06公司治理主體的選擇從公司治理主體選擇的原則導向，我們認為，設(shè)計一套雙重公司治理模式，即以股東利益為主導、兼顧各相關(guān)利益主體利益的治理模式應(yīng)該是未來的發(fā)展方向。供應(yīng)商競爭者政府社區(qū)債權(quán)人雇員經(jīng)營者股東一、公司治理主體的選擇——誰參與公司的治理？案例1-1新中大是民營企業(yè)，創(chuàng)辦人石仲韶總裁既是公司最大的股東，也是公司的最高管理者。其他的股東還包括新中大公司(股份公司成立前的實體)、日本最大的管理軟件公司日本OBC公司、深圳創(chuàng)新科技發(fā)展有限公司。高層由5人組成，分別是總裁、總工程師、產(chǎn)品總監(jiān)、市場總監(jiān)、客服總監(jiān)。員工主要分為研發(fā)人員、銷售人員和實施人員。用戶己達十萬之多，其中紅旗用戶100多家。代理商共有四五百家，其中一級代理商有幾十家，冠有“新中大”的名稱，與公司分支機構(gòu)同等對待。競爭對手主要包括跨國公司SAP和國內(nèi)的用友和金碟。新中大技術(shù)創(chuàng)新的合作者非常多，并且都是國際頂尖公司，目前主要有微軟、IBM、賽貝斯、Intel、戴爾以及浙大等。具體的政府部門主要包括信息產(chǎn)業(yè)部、經(jīng)貿(mào)委、科技局等。請分析新中大的利益相關(guān)者都是哪些單位、群體或個人。（股東、高層管理人員、員工、用戶、代理商、競爭對手、合作者、政府）一、公司治理主體的選擇——誰參與公司的治理？主要具體單位、群體或個人股東總裁、新中大公司、日本OBC、深圳創(chuàng)新科技高層管理人員總裁、總工程師、產(chǎn)品總監(jiān)、市場總監(jiān)、客服總監(jiān)員工研發(fā)人員、銷售人員、實施人員用戶100多家紅旗用戶代理商幾十家一級代理商競爭對手SAP、用友、金蝶合作者微軟、IBM、賽貝斯、Intel、戴爾、浙大政府信息產(chǎn)業(yè)部、經(jīng)貿(mào)委、科技局二、公司治理的客體——公司治理的對象經(jīng)營者——對經(jīng)營者的治理來自董事會，目標在于公司經(jīng)營管理是否恰當，判斷標準時公司的經(jīng)營業(yè)績。董事會——對董事會的治理來自于股東及其他利害相關(guān)者，目標在于公司的重大戰(zhàn)略決策是否恰當，判斷標準時股東及其他利害相關(guān)者投資的回報率。公司治理研究的主題第四部分TheconnotationofcorporategovernanceLOGO一、國外公司治理研究的主題如何監(jiān)督和控制經(jīng)理人員的行為？人們普遍對經(jīng)理人員與日俱增的高報酬感到不滿股東訴訟事件大量增加機構(gòu)投資者力量的增大如何保護公司利益相關(guān)者的利益？惡意收購中如何保護公司利益相關(guān)者的利益關(guān)于公司社會責任的爭論一、國外公司治理研究的主題治理國有企業(yè)改革過程中出現(xiàn)的嚴重的管理者腐敗問題在職消費膨脹侵占和轉(zhuǎn)移企業(yè)資產(chǎn)信息披露不規(guī)范，報喜不報憂，對重大經(jīng)營活動不作出應(yīng)有的解釋經(jīng)營行為圍繞著個人眼前的成績、地位和利益展開經(jīng)營管理人員和員工工資、獎金、集體福利等收入增長過快，侵占企業(yè)利潤財務(wù)關(guān)系透明度低，甚至搞“暗箱操作”置小股東和債權(quán)人的利益于不顧，不分紅或少分紅，大量拖欠債務(wù)抵制兼并重組國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進行公司化改造公司治理的基本框架第五部分ThebasicframeworkofcorporategovernanceLOGO一、說明責任和問責制委托人與代理人劃分表代理人的行動、類型或信號委托人代理人歸類防盜措施保險公司投保人隱藏行動道德風險飲酒、吸煙保險公司投保人耕作努力地主佃農(nóng)工作努力股東經(jīng)理工作努力經(jīng)理員工經(jīng)營決策員工經(jīng)理項目風險債權(quán)人債務(wù)人房屋修繕住戶房東房屋維護房東住戶是否真正代表選民利益選民議員或代表廉潔奉公或貪污腐化公民政府官員是否努力辦案原告/被告代理律師委托人和代理人的概念（按照是否擁有私人信息劃分）代理人有告知義務(wù)，即說明責任委托人有問責權(quán)，并可以追求代理人不負責任行為，即問責權(quán)。一、說明責任和問責制委托人與代理人劃分表（續(xù)）代理人的行動、類型或信號委托人代理人歸類市場需求/投資決策股東經(jīng)理隱藏信息道德風險項目風險/投資決策債權(quán)人債務(wù)人市場需求/銷售策略企業(yè)經(jīng)理銷售人員任務(wù)的難易/工作努力雇主雇員贏的概率/辦案努力原告/被告代理律師健康狀況保險公司投保人逆向選擇工作技能雇主雇員產(chǎn)品質(zhì)量買者賣者項目風險債權(quán)人債務(wù)人工作技能/教育水平雇主雇員信號傳遞和信號甄別產(chǎn)品質(zhì)量/質(zhì)量保證期買者賣者需求強度/價格歧視壟斷者消費者盈利率/負債率、內(nèi)部股票持有比例投資者經(jīng)理健康狀況/賠償辦法保險公司投保人二、公司治理的架構(gòu)內(nèi)部治理指股東（會）、董事（會）、監(jiān)事（會）和經(jīng)理之間的博弈均衡安排及其博弈均衡路徑。外部治理指通過外在市場的倒逼機制，市場的競爭壓迫公司要有適應(yīng)市場壓力的治理制度安排。三、公司治理的一般模式亞洲的家族式治理模式特點：家族占有公司的相當股份并控制董事會，家族成為公司治理系統(tǒng)中的主要力量缺點：企業(yè)發(fā)展過程中需要的大量資金從家族那里難以得到滿足，需要大量借款，從而使企業(yè)受債務(wù)市場的影響很大。所有權(quán)控制經(jīng)營權(quán)控制公司家族三、公司治理的一般模式日本和德國式的內(nèi)部治理模式特點：股權(quán)相對集中且主要由產(chǎn)業(yè)法人股東持有（企業(yè)間交叉持股現(xiàn)象普遍），銀行