監(jiān)理人員績效考核細則

監(jiān)理人員績效金考核辦法

一、考核績效金的設(shè)置

合同各崗位監(jiān)理人員的綜合單價由兩部分組成，一部分為監(jiān)理人員的崗位工資，另一部分

為監(jiān)理人員的激勵工資，激勵工資為崗位工資的25%；按照監(jiān)理付款合同周期考核每位監(jiān)理人

員的績效工資，同每期監(jiān)理酬金一起支付（非考核時間只發(fā)放監(jiān)理人員的崗位工資）；考核由

項目部進行專項評分考核，評分完畢后將實得的相應(yīng)款項同監(jiān)理基本費撥付至監(jiān)理公司，由監(jiān)

理公司將每位員工的績效金發(fā)放給各監(jiān)理人員，監(jiān)理公司需在建設(shè)方發(fā)放監(jiān)理酬金后5個工作

日內(nèi)向我部上報該發(fā)放績效金手續(xù)復(fù)印件（文件要求相應(yīng)監(jiān)理人員簽字），以確保該部分績效

金發(fā)放至個人（甲方有權(quán)要求監(jiān)理公司將現(xiàn)金直接在甲方見證下直接發(fā)放給監(jiān)理人員個人）。

二'考核評分細則

1.適用范圍：該評分細則適用于XXXXX項目全部監(jiān)理人員；

2.評分表共有三個，分別用于監(jiān)理工程師，總監(jiān)/總監(jiān)代表，安全員；

3.評分辦法：

監(jiān)理工程師按管理內(nèi)容分：質(zhì)量50%進度15%,安全15%,考勤10%,內(nèi)業(yè)5沆甲方指

令或變更5%公司最美工地檢查、集團第三方綜合評估、政府日常檢查成績較優(yōu)異者可加分，

具體詳見附件1

總監(jiān)/總監(jiān)代表按照管控內(nèi)容分：質(zhì)量40除進度15%,安全15%,人員管理及考勤2096,

內(nèi)業(yè)5臨甲方指令或變更5%公司最美工地檢查、集團第三方綜合評估、政府日常檢查成績較

優(yōu)異者可加分，具體詳見附件2

安全員管理內(nèi)容分：安全文明40%,公司最美工地檢查10%,集團第三方綜合評估10%,

政府檢查和防霧減霾日常管理10%,日常工作巡視10%,方案審核5%,現(xiàn)場安全文明問題發(fā)現(xiàn)、

處理30%,內(nèi)業(yè)5臨甲方指令或變更596；

按管理類型分：目標管理40%,過程管理60%；

三、考核績效金支付辦法

1.監(jiān)理部績效金

由建設(shè)方項目部對監(jiān)理部人員本期的表現(xiàn)按評分內(nèi)容進行考核打分，具體績效金金額按績

效金評定表確定。

監(jiān)理員工績效金評定比例

分數(shù)段監(jiān)理員工應(yīng)得激勵金

工90分崗位工資x25%xl00%

80至89分崗位工資x25%x80%

70至79分崗位工資x25%x50%

60至69分崗位工資x25%x30%

低于59分（含59分）

無激勵金

或滿足取消當期評定條件

附件1:評分表

監(jiān)理工程師績效考核（監(jiān)理工程師）姓名：

管理類別項目分值評分內(nèi)容考核得分

西安公司月度綜合評西安公司工程管理部每月度綜合評估檢查或集團第三方綜合評

估或集團第三方綜合10估（實測實量）最終評分計入考核（即實測實量分值X10%）,

評估監(jiān)理考核周期內(nèi)的平均值；

對各主包、分包工程范圍內(nèi)重點分項工程，監(jiān)理部必須制定當

月重點分項工程控制計劃。

質(zhì)量控制1、在該分項工程施工前組織施工單位做好進場交底和技術(shù)交

（20）重點分項工程質(zhì)量控底，如有重要分項工程未組織交底，每項扣除2分（如機電、

10

制情況門窗、欄桿、保溫、地暖等）；

2、施工期間監(jiān)理部組織施工單位、甲方、監(jiān)理單位共同進行專

項檢查（根據(jù)工程進度情況隨機確定專項檢查內(nèi)容），如果重

點專項檢查和技術(shù)交底內(nèi)容不符每項扣除5份。

質(zhì)量事故當期如發(fā)生重大質(zhì)量事故，政府、集團通報通報，取消當期。一

目標管理西安公司月度綜合評西安公司工程管理部每月度綜合評估檢查或集團第三方綜合評

（）

40安全文明估或集團第三方綜合10估（安全文明檢查或飛檢）最終評分計入考核（即安全文明檢

（10）評估查分或飛檢分值X10%）,監(jiān)理考核周期內(nèi)的平均值；

安全文明事故當期如發(fā)生重大安全事故，取消當期。

月計劃完成情況5項目每月計劃會中制定的計劃完成率乘以5分計入考核。

進度管理

（10）關(guān)鍵節(jié)點計劃完成情當月涉及公司考核、合同約定、對現(xiàn)場影響重大的時間節(jié)點完

5

況成率，一個重大節(jié)點未完成扣分2份

公司每月項目最美工地評中間名次得3份，每提高一名增加2/

公司最美工地檢查

份；

加分項當次集團第三方綜合集團前三名加5分，后10名或標段綜合評估分數(shù)低于88份扣

評估除5份；/

政府組織檢查或日常政府檢查通扣除3份/

防霧減霾檢查通報

1、規(guī)范明確、甲方要求需旁站監(jiān)理的工程需全程旁站，甲方巡

視過程中發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員缺崗超過10分鐘扣除0.5分,20分鐘以

日常旁站、監(jiān)督、巡視5上扣除1分，接甲方通知后30分鐘內(nèi)仍不到崗扣除3分；

2、無特殊原因，上班時間內(nèi)一名工程師半天內(nèi)未對所轄作業(yè)面

進行一次現(xiàn)場巡視扣1分；

1、現(xiàn)場明顯質(zhì)量問題未及時發(fā)現(xiàn)、未及時通知整改(需有書面

現(xiàn)場質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)、處整改要求)，一處扣0.5分；

8

理2、下發(fā)質(zhì)量整改要求后未跟蹤督促整改、未及時閉合，一處扣

除0.5分；

1、施工方案未報批即展開施工，或者未能按照施工方案要求施

工，且監(jiān)理單位未進行有效處理，扣3分；

2、除經(jīng)項目部溝通批準的特殊方案，監(jiān)理因工作疏忽，審批通

施工方案的審批與執(zhí)

3過的方案與合同約定內(nèi)容、質(zhì)量要求、交樓標準做法等不符，

行

每項扣1分；

過程管理3、施工方案審批不及時，每次扣1分，若因此嚴重影響了現(xiàn)場

質(zhì)量控制

(60)施工推進，扣3分；

(30)

1、隱蔽工程驗收資料不全、不及時、驗收失誤一次扣除1分；

隱蔽工程驗收、工序控2、項目部不定期組織抽查，抽查累計工序交接作業(yè)面驗收不

10

制表執(zhí)行情況及時或交接驗收單不及時、不徹底的每缺少一張扣除1份；

3、隱蔽工程、工序交接未作驗收，每批次扣除2分。

1、項目部制定甲供材、乙供材進場驗收記錄表，不定時進行抽

查，當批材料進場監(jiān)理未驗收，一次扣除0.5分：

2、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)施工單位使用未經(jīng)審批材料，監(jiān)理單位未及時發(fā)現(xiàn)

4

上報并進行有效處理，一次扣除1分；

材料進場驗收

3、重點分項工程施工單位使用虛假材料未經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一次扣除2

分；

如所用虛假材料已大面積使用，其造成影響達到質(zhì)量事故水平，

取消本期。/

1、現(xiàn)場明顯安全文明問題未及時發(fā)現(xiàn)、未及時通知整改(需有

安全文明書面整改要求)，一處扣0.5分；

現(xiàn)場問題發(fā)現(xiàn)、處理5

(5)2、下發(fā)整改要求后未跟蹤督促整改、未及時閉合，一處扣除0.5

分；

1、中海項目部對監(jiān)理部人員進行打卡考勤管理，項目部上班時

間為8：30,下班時間為18：00.特殊情況需提前由監(jiān)理總監(jiān)向

甲方考勤管理人員請假，無故遲到、早退每人次扣1分，超過

20分鐘扣2分，缺勤扣3分；

考勤102、每日18:00至22:00監(jiān)理部必須安排一名值班監(jiān)理工程師巡

視現(xiàn)場及處理現(xiàn)場突發(fā)事件；18:00以后，監(jiān)理范圍內(nèi)如有需旁

站工程(如灰土回填、砂澆筑、樁基施工等)，必須安排足夠

人員，以施工時間為準，出現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象一次扣1分，缺

勤一次扣3分。

每周例會監(jiān)理部需組織施工單位、中海項目部制定周計劃，并

進度管理

周進度完成情況10作為會議紀要內(nèi)容下發(fā)，次周周例會對上周計劃進行考核，每

(5)

周周計劃完成率乘以5累計得分計入考核。

1、監(jiān)理日志、月報、驗收記錄、旁站記錄、監(jiān)理通知單及回復(fù)、

資料建立3甲方要求表格是否齊全或填寫不及時，每存在一項扣1分；

內(nèi)業(yè)(5)

2、資料虛假，扣全分；

文件往來2資料積壓超過時限或者處理不當，丟失，每發(fā)生一次扣全1分；

甲方過程工程指令及時上圖標注，清晰指導(dǎo)現(xiàn)場施工，每缺失1

工程指令上圖2

甲方指令單扣除0.5份

或變更5嚴格按照工程變更要求執(zhí)行，變更完成后及時督促辦理完工確

工程指令執(zhí)行3

認單，漏做一處扣除1份；

(注：按照監(jiān)理合同付款周期考核)

扣分合計:應(yīng)得分數(shù):考核人員簽字:

附件2：評分表

監(jiān)理工程師績效考核（總監(jiān)或總監(jiān)代表）姓名：

管理類別項目分值評分內(nèi)容考核得分

西安公司月度綜合評西安公司工程管理部每月度綜合評估檢查或集團第三方綜合評估（實

估或集團第三方綜合10測實量）最終評分計入考核（即實測實量分值xlO%）,監(jiān)理考核周期

評估內(nèi)的平均值；

對各主包、分包工程范圍內(nèi)重點分項工程，監(jiān)理部必須制定當月重點

分項工程控制計劃。

質(zhì)量控制1、在該分項工程施工前組織施工單位做好進場交底和技術(shù)交底，如有

（20）重點分項工程質(zhì)量控重要分項工程未組織交底，每項扣除2分（如機電、門窗、欄桿、保

10

制情況溫、地暖等）；

2、施工期間監(jiān)理部組織施工單位、甲方、監(jiān)理單位共同進行專項檢查

（根據(jù)工程進度情況隨機確定專項檢查內(nèi)容），如果重點專項檢查和

技術(shù)交底內(nèi)容不符每項扣除5份。

質(zhì)量事故當期如發(fā)生重大質(zhì)量事故，政府、集團通報通報，取消當期。

目標管理

西安公司月度綜合評西安公司工程管理部每月度綜合評估檢查或集團第三方綜合評估（安

（40）

安全文明估或集團第三方綜合10全文明檢查或飛檢）最終評分計入考核（即安全文明檢查分或飛檢分

（10）評估值X10%）,監(jiān)理考核周期內(nèi)的平均值；

一

安全文明事故當期如發(fā)生重大安全事故，取消當期。

月計劃完成情況5項目每月計劃會中制定的計劃完成率乘以5分計入考核。

進度管理

（10）關(guān)鍵節(jié)點計劃完成情當月涉及公司考核、合同約定、對現(xiàn)場影響重大的時間節(jié)點完成率，

5

況一個重大節(jié)點未完成扣分2份

公司最美工地檢查公司每月項目最美工地評中間名次得3份，每提高一名增加2份；

一

當次集團第三方綜合評估集團前三名加5分，后10名或標段綜合評估分數(shù)低于88份扣除5份；

政府組織檢查或日常防霧減霾檢查

政府檢查通扣除3份

通報

1、規(guī)范明確、甲方要求需旁站監(jiān)理的工程需全程旁站，甲方巡視過程

中發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員缺崗超過10分鐘扣除0.5分，20分鐘以上扣除1分，

日常旁站、監(jiān)督、巡視5接甲方通知后30分鐘內(nèi)仍不到崗扣除3分；

2、無特殊原因，上班時間內(nèi)一名工程師半天內(nèi)未對所轄作業(yè)面進行一

次現(xiàn)場巡視扣1分；

1、現(xiàn)場明顯質(zhì)量問題未及時發(fā)現(xiàn)、未及時通知整改(需有書面整改要

現(xiàn)場質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)、處求)，一處扣0.5分；

8

理2、下發(fā)質(zhì)量整改要求后未跟蹤督促整改、未及時閉合，一處扣除0.5

分；

1、施工方案未報批即展開施工，或者未能按照施工方案要求施工，且

監(jiān)理單位未進行有效處理，扣3分；

施工方案的審批與執(zhí)2、除經(jīng)項目部溝通批準的特殊方案，監(jiān)理因工作疏忽，審批通過的方

3

行案與合同約定內(nèi)容、質(zhì)量要求、交樓標準做法等不符，每項扣1分；

3、施工方案審批不及時，每次扣1分，若因此嚴重影響了現(xiàn)場施工推

質(zhì)量控制

進，扣3分；

過程管理(20)

4、隱蔽工程驗收資料不全、不及時、驗收失誤一次扣除1分；

(60)

隱蔽工程驗收、工序控5、項目部不定期組織抽查，抽查累計工序交接作業(yè)面驗收不及時或

10

制表執(zhí)行情況交接驗收單不及時、不徹底的每缺少一張扣除1份；

6、隱蔽工程、工序交接未作驗收，每批次扣除2分。

1、項目部制定甲供材、乙供材進場驗收記錄表，不定時進行抽查，當

批材料進場監(jiān)理未驗收，一次扣除0.5分；

42、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)施工單位使用未經(jīng)審批材料?，監(jiān)理單位未及時發(fā)現(xiàn)上報并

材料進場驗收進行有效處理，一次扣除1分；

3、重點分項工程施工單位使用虛假材料未經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一次扣除2分；

如所用虛假材料已大面積使用，其造成影響達到質(zhì)量事故水平，取消

本期。

1、抽查監(jiān)理工程師和安全工程師現(xiàn)場安全文明問題整改(督促監(jiān)理人

安全文明員下發(fā)相應(yīng)書面整改通知單)，監(jiān)督不到位者每次扣0.5份；

現(xiàn)場問題發(fā)現(xiàn)、處理5

(5)2、工程師下發(fā)整改通知單后未跟蹤及時閉合，一此扣除0.5分；

1、監(jiān)理合同列出了不同的施工段人員需求表，項目部根據(jù)合同所列人

員需求進行考核，未達到合同約定人數(shù)本項扣全分，同時在單月的監(jiān)

理酬金中扣除相應(yīng)短缺人員的監(jiān)理費用；

當期人員配備和管理

152、監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)，責(zé)任心，根據(jù)其對所監(jiān)理范圍的熟悉，問題推

情況

動情況酌情打分。

3、對監(jiān)理團隊有系統(tǒng)的管理，經(jīng)常組織監(jiān)理人員召開各項交底和培訓(xùn)

人員管理工作；

及考勤1、中海項目部對監(jiān)理部人員進行打卡考勤管理，項目部上班時間為8：

(20)30,下班時間為18：00.特殊情況需提前由監(jiān)理總監(jiān)向甲方考勤管理人

員請假，無故遲到、早退每人次扣1分，超過20分鐘扣2分，缺勤扣

3分；

考勤5

2、每日18:00至22:00監(jiān)理部必須安排一名值班監(jiān)理工程師巡視現(xiàn)場

及處理現(xiàn)場突發(fā)事件；18:00以后，監(jiān)理范圍內(nèi)如有需旁站工程(如灰

土回填、碎澆筑、樁基施工等)，必須安排足夠人員，以施工時間為

準，出現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象一次扣1分，缺勤一次扣3分。

每周例會監(jiān)理部需組織施工單位、中海項目部制定周計劃，并作為會

進度管理

周進度完成情況5議紀要內(nèi)容下發(fā)，次周周例會對上周計劃進行考核，每周周計劃完成

(5)

率乘以5累計得分計入考核。

1、能夠及時審核簽發(fā)各監(jiān)理人員日志、月報、驗收記錄、旁站記錄、

資料建立3監(jiān)理通知單及回復(fù)，每存在一項扣1分；

2、資料虛假，扣全分；

內(nèi)業(yè)(5)

1、資料積壓超過時限或者處理不當，丟失，每發(fā)生一次扣全分；

文件往來22、每周組織監(jiān)理例會，每月組織月度計劃會，能夠督促資料人員會議

后兩日歷天內(nèi)間會議紀要及時下發(fā)；

甲方過程簽發(fā)的書面和口頭指令執(zhí)

5

行情況(5)

(注：按照監(jiān)理合同付款周期考核)

扣分合計:應(yīng)得分數(shù):考核人員簽字:

附件3：評分表

監(jiān)理工程師績效考核(安全員)姓名：

分

管理類別項目評分內(nèi)容考核得分

值

西安公司月度綜合西安公司工程管理部每月度綜合評估檢查安全文明檢查最終評分計入

安全文明評估或集團第三方10考核(即安全文明檢查分或飛檢分值xlOQ,監(jiān)理考核周期內(nèi)的平均

(10)綜合評估值；

安全文明事故當期如發(fā)生重大安全事故，取消當期。

目標管理

公司最美工地檢查1010公司每月項目最美工地評中間名次得5份，每提高一名增加2份；

(40)

當次集團第三方綜合評估1010集團飛檢單項成績低于88份或或集體排名后10名扣除本項；

政府組織檢查55政府檢查通報每次扣除3份

做到場地黃土覆蓋，常態(tài)化灑水(監(jiān)督施工單位夏季每一小時灑水一次，

日常防霧減霾檢查55

其余時間每兩小時灑水一次)，督促不到位，每次扣除1份

1、規(guī)范明確、甲方要求需旁站監(jiān)理的工程需全程旁站，甲方巡視過程

中發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員缺崗超過10分鐘扣除0.5分，20分鐘以上扣除1分，

日常旁站、監(jiān)督、巡視10

10接甲方通知后30分鐘內(nèi)仍不到崗扣除3分；

2、無特殊原因，上班時間內(nèi)安全工程師半天內(nèi)未對所轄作業(yè)面進行一

次現(xiàn)場巡視扣1分；

1、施工方案未報批即展開施工，或者未能按照施工方案要求施工，且

過程管理監(jiān)理單位未進行有效處理，扣3分；

(60)2、除經(jīng)項目部溝通批準的特殊方案，監(jiān)理因工作疏忽，審批通過的方

案與合同約定內(nèi)容、質(zhì)量要求、交樓標準做法等不符，每項扣1分；

施工方案的審批與執(zhí)行55

3、施工方案審批不及時，每次扣1分，若因此嚴重影響了現(xiàn)場施工推

進，扣3分；

4、大型機械設(shè)備要有詳細的安拆方案，未經(jīng)審批私自安裝每臺扣除3

份

-9-

三寶、四口、五臨進出工地佩戴安全帽，外架安全網(wǎng)完整，高空作業(yè)佩戴安全帶，臨邊防護

5

邊完善