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2024脈脈高聘人才智庫脈脈高聘人才智庫PPT泛濫...打工人苦內(nèi)卷久矣!2022年,多家互聯(lián)網(wǎng)大廠員工分享PPT泛濫...打工人苦內(nèi)卷久矣!2022年,多家互聯(lián)網(wǎng)大廠員工分享者開始降低求職預(yù)期,愿意考脈脈高聘人才智庫JobsearchAnxieityJobsearchAnxieity1.991.971.991.971.541.54yearsofservice年輕人跳槽更頻繁yearsofservice不同世代職場人的平均司齡不同世代職場人的平均司齡脈脈高聘人才智庫HotTopicsHotTopics職場熱門話題職場上吃過哪些虧是什么支撐你不離職是什么支撐你不離職職場套路知多少職場套路知多少工作中哪個瞬間讓你想離職在大廠該如何活下去我和同事的恩怨情仇a積極怠工/a薪貧氣和///脈脈高聘人才智庫職場生存職場生存策略回回CEOCEOVPVP<>AD<><>AMAM脈脈高聘人才智庫ECessivepositivityECessivepositivity精疲力盡。3.25提升能力和業(yè)績不接受不受影響脈脈高聘人才智庫::?羅素?卡夫卡脈脈高聘人才智庫purposefulsilaekingpurposefulsilaeking9.09%1152525<N≤10年5<N≤10年3<N≤5年43<N≤5年433我從沒喜歡過工作,我的目標永遠是得過且過。我從沒喜歡過工作,我的目標永遠是得過且過。?雷蒙德·卡佛脈脈高聘人才智庫work-Moneywork-MoneyBalance .成正比。公司針對我的工作給予了足夠的工資有時候成正比超負荷工作時,工作性價比很低 .成正比。公司針對我的工作給予了足夠的工資有時候成正比超負荷工作時,工作性價比很低其他其他完全不成正比。工作強度遠超工資完全不成正比。工作強度遠超工資存款可觀存款可觀其他入不敷出稍有盈余稍有盈余收支平衡脈脈高聘人才智庫脈脈寶藏帖向現(xiàn)代職場中,很多崗位都制定了明確的作業(yè)流程,遇到什么情況,自然有對應(yīng)的解決方案,按照方案執(zhí)行,每個人只要負責好自己的被分割好的工作即可。個體本身對工作的決策權(quán)很小,自主選擇權(quán)也很小,但是卻還需要緊跟發(fā)展的步如果一直以躺平的方式處理,問題依然得不到解決,長期精神離職者只會陷入無?帕特里克·莫迪亞諾脈脈高聘人才智庫其他應(yīng)付了事,隨時提桶跑路43.96%不變,還像以前一樣工作其他應(yīng)付了事,隨時提桶跑路43.96%不變,還像以前一樣工作 脈脈高聘人才智庫發(fā)帖求生存vice發(fā)帖求生存viceQ:總是“聽勸” 有時候“聽勸”總是“聽勸” 有時候“聽勸”幾乎不“聽勸”幾乎不“聽勸”Q1<N≤3年3<N≤5年5<N≤10年3<N≤5年5<N≤10年同看看,勸聽說么怎友網(wǎng)種行業(yè)/同工同看看,勸聽說么怎友網(wǎng)種行業(yè)/同工脈脈高聘人才智庫脈脈寶藏帖向大佬們,感覺現(xiàn)在超級迷茫,給點建議吧。大佬們,感覺現(xiàn)在超級迷茫,給點建議吧。希望大佬們能給點建議,接下來還是跟著老師硬著頭皮做下去,還是手上的?魏征?莎士比亞脈脈高聘人才智庫工作1年以下的職場新人內(nèi)耗嚴重的占比高1<N≤3年3<N≤5年5<N≤10年10年以上脈脈高聘人才智庫#Maiirspost脈脈寶藏帖向Maiirspost工作中你聽過最PUA的一句話是什么?工作中你聽過最PUA的一句話是什么?十大經(jīng)典pua話術(shù),你聽過哪一句?(評論區(qū)十大經(jīng)典pua話術(shù),你聽過哪一句?(評論區(qū)脈脈寶藏貼脈脈高聘人才智庫/"/"領(lǐng)導(dǎo)/同事關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)/同事關(guān)系變得冷漠了工作協(xié)同變難了溝通更直接提高了協(xié)同效率沒有變化敢于拒絕了減少了內(nèi)耗對職場脫敏了不再受別人影響減少了無效社交脈脈高聘人才智庫脈脈寶藏帖向如何拒絕職場內(nèi)耗如果你一點小事兒就emo,那你的職場之路會走得很累,很辛苦。要懂得給自你是戲的主角,不要讓路人甲攪亂你的戲路。你是戲的主角,不要讓路人甲攪亂你的戲路。脈脈高聘人才智庫強化大腦韌性提升你的未來可塑性創(chuàng)始人組織管理專家VUCA的時代已經(jīng)過時了,現(xiàn)在是變本加厲的大腦耗能占我們?nèi)粘:哪艿?0%-30%,日常健會大量分泌,帶來的直接后果是智商下降5%-10%,有統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,基層員工的實際壓力比高管果基層員工在工作中經(jīng)常被呼來喝去,對做的事情那么這些員工的負面壓力必然很多。這對我們自身探尋到其中的意義,和你的價值觀或者長遠目標鏈作為企業(yè)管理者來說,高壓并不能激發(fā)員工長還是要多去探尋如何更好地調(diào)動員工的意愿和內(nèi)在動力,增強透明溝通,讓員工在工作中有掌控
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