促銷員承諾書

促銷員承諾書1.降價(jià)促銷協(xié)議怎樣寫

促銷協(xié)議書[]號甲方：乙方：為了促進(jìn)和擴(kuò)大商品銷售，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，全都同意共同舉辦促銷活動，并達(dá)成如下協(xié)議：1.此次促銷活動的時(shí)間擬定于。

2.甲方同意供應(yīng)位于的場地用于此次促銷活動，并按上述時(shí)間保證該場地的使用。3.此次促銷活動所需的設(shè)備為，并由方擔(dān)任供應(yīng)和制造，于活動開頭時(shí)間前日內(nèi)完成預(yù)備，存放或設(shè)置于甲方指定場地。

4.乙方同意向甲方領(lǐng)取場地使用費(fèi)元；向甲方領(lǐng)取設(shè)備使用費(fèi)元；促銷宣揚(yáng)費(fèi)元；乙方并保證于年月日前向甲方一次性繳納。5.乙方同意按上述時(shí)間向甲方派出其正式聘用的促銷人員名，并按元/人繳納人員管理費(fèi)元；且保證所派往甲方的促銷人員嚴(yán)格恪守甲方有關(guān)規(guī)章制度及服務(wù)規(guī)范，聽從甲方的日常工作管理及促銷工作管理，并嚴(yán)格按甲方營業(yè)時(shí)間及上述商定的促銷期限到崗進(jìn)行促銷工作；否則，甲方有權(quán)按規(guī)定予以相應(yīng)處理或提請乙方互換人員。

6.此次促銷活動的詳細(xì)形式及內(nèi)容要求為：。7.若實(shí)行附贈送商品、獎贈禮品、派發(fā)非賣品等饋贈促銷方式，乙方須保證在上述時(shí)間內(nèi)促銷饋贈品供應(yīng)充分，不發(fā)生短缺現(xiàn)象；每日營業(yè)結(jié)束后，促銷品及其他用品由方擔(dān)任保管。

8.此次促銷活動期間，若發(fā)生乙方促銷人員違反甲方制度規(guī)定、服務(wù)規(guī)范的現(xiàn)象，或發(fā)生違反本協(xié)議有關(guān)商定的現(xiàn)象，甲方有權(quán)中止促銷活動；由此而給甲方形成經(jīng)濟(jì)及信譽(yù)損失的，甲方有權(quán)視情節(jié)輕重對乙方予以經(jīng)濟(jì)懲罰。9.其他商定事項(xiàng)：；10.本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各持一份；自雙方簽字蓋章之日起生效。

甲方：乙方：企業(yè)名稱：企業(yè)名稱：簽約人：（簽章）簽約人：（簽章）簽定時(shí)間：簽定時(shí)間：促銷活動服務(wù)協(xié)議書甲方：乙方：甲方托付乙方代理北京地區(qū)家商超促銷活動，經(jīng)雙方協(xié)商，達(dá)成以下協(xié)議：一、活動內(nèi)容及促銷人員：乙方擔(dān)任甲方指定促銷活動的執(zhí)行工作，詳細(xì)內(nèi)容如下：1、執(zhí)行商超：在北京市場家商超（商超名單由甲方供應(yīng)）。2、執(zhí)行人數(shù)：支配促銷人員人；（每個(gè)商超支配到名促銷員，每家店支配名督導(dǎo)員）。

即：A、男性人偶扮演人員名；B、女性堆頭贈飲人員名；C、兌獎臺人員名及幫助人員（均為女性）名；D、督導(dǎo)人員名（男性）3、人員資歷：A、乙方擔(dān)任協(xié)作甲方活動，擔(dān)任組織經(jīng)過良好培訓(xùn)的促銷人員執(zhí)行以上活動；B、乙方供應(yīng)的促銷員需達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)：C、促銷人員要求：18-25歲，男性身高cm以上，女性身高cm以上；D、高中以上學(xué)歷，身體健康，口齒伶俐，抽象良好；E、具有北京市戶口，身份證、健康證，并預(yù)備兩張一寸照片；F、熟識快速消費(fèi)品的促銷工作。4、執(zhí)行時(shí)間：2003年12月20日—12月24日2004年01月01日—01月03日共計(jì)8日。

5、詳細(xì)時(shí)間：工作時(shí)間，：---：（12:30-13:30休息1小時(shí)）二、甲方權(quán)利與義務(wù)：1、甲方擔(dān)任供應(yīng)商超名單，由甲方擔(dān)任支配促銷員的進(jìn)店；2、甲方擔(dān)任供應(yīng)促銷服裝；以下省去大約三百字甲方：乙方：代表簽字：乙方代表簽字：甲方簽章：乙方簽章：日期：年月日日期：年月日。

2.超市洗化區(qū)員工怎樣寫承諾書

從你的只言片語中可能明白了老板想要的是什么。

1、愛崗敬業(yè)，不遲到遲到，不曠工，不突然離職。

2、努力工作，多學(xué)多問，準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)貨，保證貨架豐滿，準(zhǔn)時(shí)要貨，保證不斷貨

3、聽從老板支配，和同事和諧相處。

4、不監(jiān)守自盜，對于同事有偷竊行為準(zhǔn)時(shí)勸阻或上報(bào)。

5、不和顧客或供貨商串通做出有損于超市利益的事情。

6、不泄露本店商業(yè)機(jī)密。

7、維護(hù)本身即超市良好抽象，不散布謠言、謊言，不打罵顧客，不做出任何有損于超市抽象及利益的事情。

3.如何管理好門店促銷員

./com/article/shownet/35.html在市場戰(zhàn)略格局之下，終端促銷的力氣肯定不容忽視，每個(gè)品牌每個(gè)經(jīng)銷商以及專賣店，都被促銷人員的銷售力量深深困擾，促銷員難找優(yōu)秀的促銷員更難找，相比之下促銷員更難找優(yōu)秀的促銷員最難找，全部的廠家都在感嘆假如擁有一支強(qiáng)大的促銷團(tuán)隊(duì)，就不用再為完成銷售業(yè)績的事情頭疼了，企業(yè)就可以快速提升品牌競爭力輕松超越競爭對手，全部的經(jīng)銷商都在為缺少優(yōu)秀的促銷而打傷腦筋。

優(yōu)秀的促銷員的卻不簡單找，但是可以在工作中發(fā)覺培育優(yōu)秀的促銷與促銷員。促銷員的必要條件：要想成為促銷員必需做到愛產(chǎn)品，對產(chǎn)品的品種品名價(jià)格數(shù)量，最低價(jià)位最高價(jià)位平均價(jià)位倒背如流，以及適合的目標(biāo)消費(fèi)群體。

為更好的提升促銷員銷售技巧、產(chǎn)品學(xué)問，使其更好的立足于本職工作，做好銷售，門店人事應(yīng)當(dāng)聯(lián)合廠商定期支配對促銷人員進(jìn)行技能方面的循環(huán)提升培訓(xùn)。促銷員入職后，門店人事依據(jù)賣場運(yùn)營工作需要，支配促銷員參與賣場各項(xiàng)培訓(xùn)，并對其實(shí)施考核，考核不合格者須進(jìn)行二次培訓(xùn)，假如再不合格可將促銷員退回廠商并做人員更換。

入場前由廠商擔(dān)任對促銷員進(jìn)行銷售技能及商品專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)，使促銷員了解要做哪些詳細(xì)工作及所需要的專業(yè)學(xué)問。促銷員進(jìn)入賣場工作須參與由門店人事部會同防損部每周定期舉辦的促銷員培訓(xùn)，就賣場的規(guī)章制度、消防平安、《促銷人員須知》進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，了解賣場規(guī)章制度、平安消防措施、促銷員日常行為規(guī)范，包括言談舉止、裝束儀容等。

嚴(yán)格掌握促銷員進(jìn)、退場手續(xù)辦理。門店人事設(shè)立專人定期擔(dān)任促銷人員進(jìn)、退場的手續(xù)辦理，并建立門店長期促銷員、臨時(shí)促銷員的檔案庫及促銷員花名冊，對促銷員各類材料、證件做檔案管理，準(zhǔn)時(shí)有效的把握促銷員第一手材料。

建立巡場制度，門店人事部門匯同防損及營運(yùn)部門，依據(jù)促銷員花名冊定期對營運(yùn)部門促銷員在崗狀況進(jìn)行核查，準(zhǔn)時(shí)了解各部門促銷員狀況，防止“黑促”、“一牌多人”等一些不規(guī)范現(xiàn)象的發(fā)生，并對促銷員的著裝、工作行為等方面消失的不規(guī)范進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)訂正。門店人事及營運(yùn)部門主管須加強(qiáng)與廠商、促銷員之間的雙向溝通，定期與促銷員談心溝通并作好工作記錄，了解促銷員的所思所想，盡可能的在工作和生活上滿意促銷人員的需求，并就一些問題與廠商進(jìn)行有效溝通，提出相關(guān)建議，同廠商一起建立“共贏”的人員管理模式。

為促銷人員供應(yīng)相關(guān)福利設(shè)備，在生活上盡可能的便利促銷員，做好細(xì)節(jié)服務(wù)。促銷員作為門店銷售終端的服務(wù)人員具有既代表廠商又代表賣場的雙重特性，所以門店人事必需依據(jù)賣場的要求對促銷員的進(jìn)場嚴(yán)格把關(guān)。

門店人事在廠方促銷員辦理進(jìn)場手續(xù)前應(yīng)會同賣場營運(yùn)部門主管以行為、品德、專業(yè)技能、身體健康、年齡等為掌握點(diǎn)對廠商供應(yīng)的人員進(jìn)行復(fù)試，確定其能否符合賣場工作要求及錄用標(biāo)準(zhǔn)。對符合要求的人員由廠商及促銷員本人供應(yīng)相關(guān)證照進(jìn)行審核，門店人事部門審核合格后方可按相關(guān)規(guī)定賜予辦理進(jìn)場手續(xù)，并與廠商及促銷員本人簽訂“派駐銷售人員托付管理協(xié)議”及“服務(wù)承諾書”。

對促銷員有效激勵為使促銷員在工作中能真正成為賣場的一份子，門店人事在日常管理工作中須與促銷員多做溝通，了解所想，賜予鼓舞，生活中賜予關(guān)懷及關(guān)心。在激勵的部分，有一些方式方法還是比較行之有效的：進(jìn)行慶生會，送上溫情與關(guān)懷。

每月定期舉辦員工慶生會，組織當(dāng)月生日的員工、促銷員參與慶生活動，使促銷員同賣場員工一起團(tuán)聚并發(fā)放貼心小禮物，表達(dá)賣場對促銷員的關(guān)懷。設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，每月以部門為單位進(jìn)行優(yōu)秀促銷員的評比，并將評比結(jié)果在門店張榜公示，在月優(yōu)秀促銷員的基礎(chǔ)上評比年度促銷員，并賜予肯定嘉獎。

門店優(yōu)秀促銷員同時(shí)作為為門店基礎(chǔ)員工選拔的一種有效來源，通過促銷人員在賣場工作中的優(yōu)良表現(xiàn)，在賣場有人力需求時(shí)，可優(yōu)先考慮錄用為正式員工，以關(guān)心促銷員做好職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)化，以此全面提升促銷員的士氣，鼓舞促銷員努力工作，視賣場為家。

4.入職一家公司當(dāng)促銷員,跟外包公司簽了合同,保證書和員工手冊,

看你合同，試用期提前三天通知單位辭職就可以。

過了試用期要提前三十天書面通知單位辭職假如通知單位辭職，五險(xiǎn)一金一般不會連續(xù)辦了單位沒培訓(xùn)沒商定服務(wù)期，正常辭職沒有違約金解除勞動合同證明，離職時(shí)單位出具《勞動合同法》第三十七條勞動者提前三十日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動合同。勞動者在試用期內(nèi)提前三日通知用人單位，可以解除勞動合同。

第五十條用人單位應(yīng)當(dāng)在解除或者終止勞動合同時(shí)出具解除或者終止勞動合同的證明，并在十五日內(nèi)為勞動者辦理檔案和社會保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。

5.怎樣去管理好下面的促銷員以及導(dǎo)購

賣場是服務(wù)行業(yè)特性比較突出的一個(gè)單位，顧客除了到賣場買東西，還盼望享遭到高質(zhì)量的服務(wù)。

賣場里為客人供應(yīng)服務(wù)的除了本人的銷售人員還有相當(dāng)一部分是廠家的促銷員。廠家促銷員作為門店基層銷售服務(wù)大軍中的一員，在門店服務(wù)人員組成中占有相當(dāng)?shù)谋壤?，如何對非正式編制的促銷員實(shí)施有效管理，使之工作更具規(guī)范性，是門店人事管理工作中的重要部分。

管好了，促銷人員是我們銷售的助推劑，管不好，打架鬧事得罪顧客，那是麻煩不斷。我們需要從進(jìn)場、培訓(xùn)、日常管理、獎懲幾個(gè)方面來爭論促銷員管理。

促銷員進(jìn)場關(guān)促銷人員的進(jìn)場一般依據(jù)賣場銷售需要，由選購與廠商協(xié)議確定后，廠商擔(dān)任實(shí)施聘請人員至賣場上崗。雖然聘請的源頭不在賣場人事部門，但促銷員作為門店銷售終端的服務(wù)人員具有既代表廠商又代表賣場的雙重特性，所以門店人事必需依據(jù)賣場的要求對促銷員的進(jìn)場嚴(yán)格把關(guān)。

如何把關(guān)？1、門店人事在廠方促銷員辦理進(jìn)場手續(xù)前，應(yīng)會同賣場營運(yùn)部門主管以行為、品德、專業(yè)技能、身體健康、年齡等為掌握點(diǎn)對廠商供應(yīng)的人員進(jìn)行復(fù)試，可面試+筆試結(jié)合著進(jìn)行，確定其能否符合賣場工作要求及錄用標(biāo)準(zhǔn)。2、對符合要求的人員由廠商及促銷員本人供應(yīng)相關(guān)的證照進(jìn)行審核，門店人事部門審核合格后方可按相關(guān)規(guī)定賜予辦理進(jìn)場手續(xù)，并與廠商及促銷員本人簽訂『派駐銷售人員托付管理協(xié)議』及『服務(wù)承諾書』。

促銷員培訓(xùn)工作許多促銷人員對賣場的工作性質(zhì)及各項(xiàng)管理制度了解不多，甚至可以說是空白，為使促銷員能更好地進(jìn)行銷售工作，符合賣場管理要求，做好促銷員的崗前及在崗培訓(xùn)是門店促銷員管理中最為重要的環(huán)節(jié)，需要門店人事會同相關(guān)部門及廠商共同且長期合作進(jìn)行。促銷員的培訓(xùn)形式和內(nèi)容包括了以下幾個(gè)方面：如何培訓(xùn)？1、崗前培訓(xùn)a.入場前由廠商擔(dān)任對促銷員進(jìn)行銷售技能及商品專業(yè)學(xué)問面的培訓(xùn)，使促銷員了解要做哪些詳細(xì)工作及所需專業(yè)學(xué)問。

b.促銷員進(jìn)入賣場工作須參與由門店人事部會同防損部每周定期舉辦的促銷員培訓(xùn)，就賣場的規(guī)章制度、消防平安、《促銷人員須知》進(jìn)行系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，了解賣場規(guī)章制度、平安消防措施、促銷員日常行為規(guī)范，包括言談舉止、裝束儀容等。門店人事部門依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容出具考核試卷對促銷員進(jìn)行考核，考試成果合格者方可上崗，不合格者不予辦理進(jìn)場手續(xù)并知會廠商做人員更換。

2、在崗培訓(xùn)a.為更好地提升促銷員銷售技巧、產(chǎn)品學(xué)問，使其更好地立足于本職工作，做好銷售。門店人事應(yīng)當(dāng)聯(lián)合廠商定期支配對促銷人員進(jìn)行技能面的循環(huán)提升培訓(xùn)。

b.促銷員入職后，門店人事依據(jù)賣場運(yùn)營工作需要，支配促銷員參與賣場各項(xiàng)培訓(xùn)，并對之實(shí)施考核，考核不合格者須進(jìn)行二次培訓(xùn)，如再不合格需將促銷員退回廠商并做人員更換。促銷員日常管理促銷員的編制及薪資發(fā)放均歸廠商，但因其工作地點(diǎn)在賣場，日常的出缺勤及行為規(guī)范均由門店擔(dān)任實(shí)施管理，在管理上具有雙重特性，門店人事對促銷員的管控上存在著肯定的難度。

有幾個(gè)細(xì)節(jié)是值得關(guān)注的：1、嚴(yán)格掌握促銷員進(jìn)、退場手續(xù)辦理。門店人事設(shè)立專人定期擔(dān)任促銷人員進(jìn)、退場的手續(xù)辦理，并建立門店長期促銷員、臨時(shí)促銷員的檔案庫及促銷員花名冊，對促銷員各類材料、證件做檔案管理，準(zhǔn)時(shí)有效地把握促銷員第一手材料。

2、建立巡場制度，門店人事部門會同防損及營運(yùn)部門，依據(jù)促銷員花名冊定期對營運(yùn)部門促銷員在崗狀況進(jìn)行核查，準(zhǔn)時(shí)了解各部門促銷員狀況，防止“黑促”、“一牌多人”等一些不規(guī)范現(xiàn)象的發(fā)生，并對促銷員的著裝、工作行為等方面消失的不規(guī)范進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)訂正。3、門店人事及營運(yùn)部門主管須加強(qiáng)與廠商、促銷員之間的雙向溝通，定期與促銷員談心溝通并做好工作記錄，了解促銷員的所思所想，盡可能的在工作和生活上滿意促銷人員的需求，并就一些問題與廠商進(jìn)行有效溝通，提出相關(guān)建議，同廠商一起建立“共贏”的人員管理模式。

4、為促銷人員供應(yīng)相關(guān)福利設(shè)備，在生活上盡可能地便利促銷員，做好細(xì)節(jié)服務(wù)。在吃飯和休息等方面可參考與員工同樣的標(biāo)準(zhǔn)，不要讓促銷員覺得本人是外人，被排斥在員工群體之外。

促銷員有效激勵為使促銷員在工作中能真正成為賣場的一份子，門店人事在日常管理工作中須與促銷員多做溝通，了解所想，賜予鼓舞；生活中賜予關(guān)懷及關(guān)心。在激勵的部分，有一些方式方法還是行之有效的。

激勵方式如下：1、進(jìn)行慶生會，送