建筑消防系統(tǒng)施工方案

建筑消防系統(tǒng)施工方案一、編制說明二、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求三、施工方法與技術(shù)措施四、質(zhì)量管理體系與措施五、安全管理體系與措施六、文明管理體系與措施七、合理化建議八、工程進(jìn)度計(jì)劃與措施九、資源配備計(jì)劃編制說明編制說明本施工組織設(shè)計(jì)作為施工的指導(dǎo)性文件，在編制過程中我們對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動(dòng)力安排、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、機(jī)械設(shè)備配備、主要分部分項(xiàng)工程的施工方法、工程質(zhì)量控制措施、安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施等諸多因素進(jìn)行了考慮，以突出施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、可行性。如果我公司有幸成為本工程的施工承包方，我們將按照本施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工。編制依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)以下幾項(xiàng)編制2.1在招標(biāo)文件2.2現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程2.3河南省有關(guān)文件及規(guī)定2.4現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況3.編制原則3.1嚴(yán)格遵守國(guó)家、地方的技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)程和質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)3.2堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟(jì)適用性與實(shí)事求是相結(jié)合二、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求1.《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》2.《氣體滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》3.《氣體滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》4.《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》5.火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》6.國(guó)家頒布的其它有關(guān)消防系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范7.依據(jù)招標(biāo)文件及設(shè)計(jì)文件的要求，用于本工程項(xiàng)目的材料、設(shè)備、施工質(zhì)量保證達(dá)到現(xiàn)行有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及河南省地方標(biāo)準(zhǔn)、鄭州市工程建設(shè)要求。施工方法與技術(shù)措施施工準(zhǔn)備1.1施工準(zhǔn)備前期，首先組織項(xiàng)目部成員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘，并對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，同事熟悉各系統(tǒng)的平面圖、系統(tǒng)圖及建筑圖、結(jié)構(gòu)、裝修及其它專業(yè)的有關(guān)圖紙，找到影響施工的設(shè)計(jì)問題組織設(shè)計(jì)交底，解決設(shè)計(jì)施工方面存在的問題，辦理好技術(shù)變更洽商，確定施工方法和配備相應(yīng)的勞動(dòng)力、設(shè)備、材料機(jī)具等。同時(shí)配備配套的生活、生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施。1.2主要設(shè)備材料：各系統(tǒng)的主要設(shè)備材料選用必須符合消防工程安裝通用要求及相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)規(guī)范的有關(guān)內(nèi)容。1.3勞動(dòng)力配備：根據(jù)工程工期要求，合理安排施工進(jìn)度和勞動(dòng)力計(jì)劃，配備精干的施工隊(duì)伍，保工期、保質(zhì)量、保安全。1.4編寫施工方案和技術(shù)交底，組織施工人員根據(jù)工程特點(diǎn)進(jìn)行交底和培訓(xùn)，使操作者熟知消防鋼技術(shù)、質(zhì)量、安全的要求。1.5按設(shè)計(jì)要求，在施工現(xiàn)場(chǎng)配備相關(guān)的設(shè)計(jì)及施工規(guī)范、圖集等文件。各系統(tǒng)施工方案與技術(shù)措施施工工藝流程：火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底--施工準(zhǔn)備--線管敷設(shè)--線管疏通--管內(nèi)穿線--線路測(cè)試--現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝--系統(tǒng)調(diào)試--系統(tǒng)驗(yàn)收氣體滅火系統(tǒng)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底--施工準(zhǔn)備--線管敷設(shè)--線管疏通--管內(nèi)穿線--線路測(cè)試--七氟丙烷氣體裝置安裝--系統(tǒng)調(diào)試--系統(tǒng)驗(yàn)收施工方法和技術(shù)措施消防報(bào)警系統(tǒng)安裝工程1.1材料、設(shè)備要求1.1.1探測(cè)器、模塊及其他現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備性能要求應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，并有產(chǎn)品合格證。1.1.2報(bào)警聯(lián)動(dòng)控制器、光波主機(jī)、電話主機(jī)的主要技術(shù)指標(biāo)及其功能，應(yīng)符合設(shè)計(jì)和使用要求，并有產(chǎn)品合格證。1.1.3絕緣導(dǎo)線1.1.3.1火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的傳輸線路應(yīng)采用銅芯絕緣導(dǎo)線或銅芯電纜，其電壓等級(jí)不應(yīng)低于交流250伏，并有產(chǎn)品合格證。1.1.3.2火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)傳輸線路的線芯截面選擇滿足自動(dòng)報(bào)警裝置技術(shù)條件的要求外，還應(yīng)滿足機(jī)械強(qiáng)度的要求。1.2施工方法1.2.1火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)傳輸線路采用絕緣導(dǎo)線時(shí)，應(yīng)采用金屬鋼管保護(hù)方式進(jìn)行布線。管線布于吊頂內(nèi)，無吊頂時(shí)暗敷于樓版內(nèi)。1.2.2消防控制。通訊和報(bào)警線路應(yīng)穿金屬管保護(hù)，并應(yīng)暗敷在非燃燒體結(jié)構(gòu)內(nèi)，其保護(hù)層不應(yīng)小于30mm，如果必須明裝使用時(shí)，應(yīng)在金屬管上采用防火保護(hù)措施。1.2.3不同系統(tǒng)、不同電壓、不同電流類別的線路不用穿于同一根管內(nèi)。1.2.4橫向敷設(shè)的報(bào)警系統(tǒng)傳輸線路需采用穿管布線時(shí)，不同防火分區(qū)的線路不用穿入同一份管內(nèi)。1.2.5弱電線路的電纜豎井應(yīng)于強(qiáng)電線路的電纜豎井分別設(shè)置，若受條件限制必須使用同一豎井時(shí)，應(yīng)分別布置在豎井的兩旁。1.2.6火災(zāi)控制器的傳輸線路應(yīng)選擇不同顏色的絕緣導(dǎo)線。1.2.7穿管絕緣導(dǎo)線或電纜的總截面面積不應(yīng)超過管內(nèi)截面積的40%。1.2.8敷設(shè)于封閉線槽內(nèi)的絕緣導(dǎo)線及其附件均應(yīng)采用阻燃（非燃性）材料制成。1.2.9端子箱安裝1.2.9.1設(shè)置在專用豎井內(nèi)的端子箱，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求的高度及位置，采用金屬膨脹螺栓將箱體固定在墻壁上（明裝），管進(jìn)箱處應(yīng)帶好護(hù)口，將干線電纜和支線分別引入。1.2.9.2剝?nèi)ル娎|絕緣層和導(dǎo)線緣層，使用對(duì)講機(jī)，兩人分別在線路兩端逐根核對(duì)導(dǎo)線編號(hào)。1.2.9.3將導(dǎo)線留有一定長(zhǎng)度的余量，然后綁扎成束，分別設(shè)置在端子板兩側(cè)，左側(cè)為控制中心引來的干線，右側(cè)為伙子探測(cè)器及其他設(shè)備的控制線路，在壓接線前應(yīng)再次測(cè)絕緣值。1.2.9.4原則上先壓接從中心引來的干線，然后接火災(zāi)探測(cè)器的線路。1.2.10系統(tǒng)調(diào)試驗(yàn)收消防控制中心各種設(shè)備的系統(tǒng)調(diào)試，由局部到系統(tǒng)進(jìn)行。在調(diào)試過程中應(yīng)深入檢查各部件和設(shè)備安裝是否符合規(guī)范要求。在各種設(shè)備系統(tǒng)連接與試運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，應(yīng)由有關(guān)廠家進(jìn)行協(xié)調(diào)，進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)試，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并做好詳細(xì)的統(tǒng)籌記錄。經(jīng)過統(tǒng)調(diào)無誤后，再請(qǐng)消防監(jiān)督部門進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)合格，辦理交驗(yàn)手續(xù)，交付使用。1.3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.3.1保證項(xiàng)目1.3.1.1感煙、感溫探測(cè)器及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝時(shí)必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖要求加以區(qū)別。必須達(dá)到盒口周邊無破損，設(shè)備連接正確，外軸無損傷和污泥漿污染，牢固可靠。并采取防塵和防潮措施。1.3.1.2端子箱安裝可參考電箱安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)線的壓接必須達(dá)到牢固可靠，線號(hào)正確齊全。檢驗(yàn)方法：觀察檢查。1.3.2基本項(xiàng)目1.3.2.1端子箱內(nèi)各回路電纜排列整齊，線號(hào)清楚，導(dǎo)線綁扎成束，端子號(hào)相互對(duì)應(yīng)字跡清晰。1.3.2.2消防控制室內(nèi)柜（盤）接地電阻值應(yīng)符合下列要求：工作接地線阻值就應(yīng)小于4Ω，采用聯(lián)合接地時(shí)，接地線阻值應(yīng)小于1Ω，當(dāng)采用聯(lián)合接地時(shí)，應(yīng)用專用接地干線由消防控制室引至接地體。專用接地干線應(yīng)用銅芯絕緣導(dǎo)線或電纜，其線芯截面積不應(yīng)小于16mm2，由消防控制室接地極引至各消防設(shè)備的接地線應(yīng)選用銅芯絕緣軟線，其線芯截面積不用小于4mm，柜（盤）除設(shè)計(jì)有特殊要求外，一般都應(yīng)按以上要求執(zhí)行，各地線壓接應(yīng)牢固可靠，并有防松墊圈，各路導(dǎo)線接頭正確牢固，編號(hào)清晰，綁扎成束。1.4.穿線鋼管敷設(shè)工程1.4.1暗管敷設(shè)基本要求1.4.1.1敷設(shè)于多塵和潮濕場(chǎng)所的電線管路、管口、管子連接處均應(yīng)做密封處理。1.4.1.2暗配的電線管路宜沿最近的路線敷設(shè)并應(yīng)減少彎曲，買入墻或混凝土內(nèi)的管子，距表面的凈距不應(yīng)小于15mm.1.4.1.3進(jìn)入落地式配電箱的電線管路，排列應(yīng)整齊，管口應(yīng)高出基礎(chǔ)地面不小于50mm。1.4.1.4埋入地下的電線管路不宜穿過設(shè)備基礎(chǔ)，在穿過建筑物基礎(chǔ)時(shí)，應(yīng)加保護(hù)管。1.4.1.5測(cè)定盒、箱位置根據(jù)設(shè)計(jì)圖要求確定盒、箱軸線位置，以土建彈出的水平線為基準(zhǔn)，掛線打平，線墜打正，標(biāo)出盒、箱實(shí)際尺寸位置。1.4.1.6預(yù)埋盒、箱預(yù)埋盒、箱要求灰漿飽滿，平整可靠，坐標(biāo)正確?，F(xiàn)澆混凝土板墻固定盒、箱加角鐵固定，盒、箱底據(jù)外墻面小魚3cm時(shí)，需加金屬網(wǎng)固定后再打抹灰，防止空裂。1.4.1.7管路連接1.4.1.7.1管于管的連接各種管徑電線管，必須用管箍連接。管口搓光滑平整，接頭應(yīng)牢固緊密。1.4.1.7.2管進(jìn)管盒、箱連接盒、箱開孔應(yīng)整齊并與管徑相吻合，要求一管一孔，不得開長(zhǎng)孔。鐵質(zhì)盒、箱嚴(yán)禁用電焊開孔，并應(yīng)刷防銹漆。如用定型盒、箱，其敲落孔打而管徑小時(shí)，可用鐵皮墊圈或用砂漿加石膏補(bǔ)平齊，不得漏洞。管口入盒、箱部配管可用跨接地線焊接固定在盒棱邊上，嚴(yán)禁管口與敲落孔焊接，管口露出盒、箱應(yīng)小于5mm。有鎖緊螺母者與鎖緊螺母平，漏出鎖緊螺母的絲扣為2-4扣。兩根以上管入盒、箱要長(zhǎng)短一致，間距均勻，排列整齊。1.4.1.8暗管敷設(shè)方式磚墻、加砌氣混凝土塊墻、空心磚配合砌墻立管時(shí)，該管盡量放在墻中心，管口向上者要堵好。為使盒子平整，標(biāo)高準(zhǔn)確，可將管先立偏高200mm左右，然后將盒子穩(wěn)好，再接短管。短管入盒、箱端可不套絲，可用夸接線焊接固定，管口與盒、箱里口平，往上引管有吊頂時(shí)，管上端應(yīng)煨成90度彎直進(jìn)吊頂內(nèi)。由頂板向下引管不宜過長(zhǎng)，已達(dá)到開關(guān)盒上口為準(zhǔn)。等砌好隔墻，先穩(wěn)盒后接短管。1.4.2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.4.2.1保證項(xiàng)目管路敷設(shè)正確、合理1.4.2.2基本項(xiàng)目1.4.2.2.1連接緊密，管口光滑，護(hù)口齊全，明配管及其支架、吊架應(yīng)平直牢固，排列整齊，管子彎曲處無明顯折皺，油漆防腐完整，暗配管保護(hù)層大于15mm。1.4.2.2.2盒、箱設(shè)置正確，牢固可靠，管子進(jìn)入盒、箱處順直，在盒、箱內(nèi)露出的長(zhǎng)度小于5mm，用鎖緊螺母固定的管口，管子露出的位置正確。2.氣體滅火系統(tǒng)工程2.1滅火劑儲(chǔ)存容器及容器閥、驅(qū)動(dòng)裝置、噴嘴、信號(hào)反饋裝置、壓力表及柜體等系統(tǒng)組件應(yīng)符合下列規(guī)定：2.1.1系統(tǒng)組件無碰撞變形及其他機(jī)械性損傷2.1.2組件外漏非機(jī)械加工表面要保護(hù)涂層完整2.1.3組件所有外漏接口均設(shè)有防護(hù)堵、蓋，且封閉良好，接口螺紋密封面無損傷。2.1.4銘牌清晰、牢固、方向正確2.1.5統(tǒng)一規(guī)格的滅火裝置及滅火劑儲(chǔ)存容器，其高度不宜超過10mm.2.2驅(qū)動(dòng)電磁閥裝置及容器壓力應(yīng)符合下列規(guī)定：2.2.1電磁閥驅(qū)動(dòng)器的電源電壓應(yīng)符合系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求，通電檢查電磁鐵芯，其行程應(yīng)能滿足系統(tǒng)啟動(dòng)要求，且動(dòng)作靈活，無卡阻現(xiàn)象。2.2.2儲(chǔ)存容器內(nèi)壓力不應(yīng)低于設(shè)計(jì)壓力，且不得超過設(shè)計(jì)壓力的5%2.3氣體噴嘴的朝向正確3.竣工資料的提交竣工后，應(yīng)及時(shí)給甲方提供如下資料：1.工程竣工圖2.設(shè)計(jì)變更記錄3.施工記錄4.檢驗(yàn)記錄5.調(diào)試報(bào)告6.竣工報(bào)告質(zhì)量管理體系與措施項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)本工程的規(guī)模和質(zhì)量要求，結(jié)合我公司工程施工能力和質(zhì)量管理水平，提出工程質(zhì)量全部達(dá)到《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。建立保證工程質(zhì)量的管理機(jī)構(gòu)2.1建立一套該項(xiàng)目的專門管理機(jī)構(gòu)，是保證工程質(zhì)量的前提條件，以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，由工程技術(shù)人員、質(zhì)量安全檢查人員、施工組長(zhǎng)等相關(guān)人員組成的現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)構(gòu)，是施工質(zhì)量的保證。在項(xiàng)目部，設(shè)立專職檢察員，對(duì)工程質(zhì)量的全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，在施工小組設(shè)立兼職檢察員，對(duì)施工過程和操作工藝進(jìn)行監(jiān)視，是保證質(zhì)量的重要措施。2.2項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理人員的職責(zé)范圍2.2.1項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目副經(jīng)理）的質(zhì)量責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理是第一質(zhì)量責(zé)任人，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目的施工人員，貫徹紙箱國(guó)家頒發(fā)的工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和技術(shù)規(guī)程對(duì)參加本項(xiàng)目的施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育組織本項(xiàng)目開展質(zhì)量檢查及自查活動(dòng)，支持專檢人員的工作，組織、領(lǐng)導(dǎo)召開質(zhì)量分析會(huì)。對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工，有權(quán)勒令其停工整改對(duì)于在保證質(zhì)量工作中貢獻(xiàn)突出者，給予物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于忽視工程質(zhì)量，造成質(zhì)量隱患或者發(fā)生之郎是骨折，應(yīng)對(duì)當(dāng)事人給予批評(píng)和警告，甚至停止其工作。2.2.2項(xiàng)目主管工程師的質(zhì)量責(zé)任項(xiàng)目主管工程師的第二質(zhì)量責(zé)任人，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，做好質(zhì)量管理工作。組織貫徹施工技術(shù)規(guī)范法，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)各項(xiàng)保證質(zhì)量制度的落實(shí)。對(duì)于保證現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的操作方法，操作過程負(fù)責(zé)指導(dǎo)責(zé)任。對(duì)質(zhì)量檢測(cè)人員，質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備、測(cè)試手段和管理制度承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量的項(xiàng)目，有權(quán)令其停工整改。對(duì)工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，有責(zé)任督促各部門人員履行質(zhì)量責(zé)任，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作。對(duì)于新技術(shù)、新工藝在施工中的應(yīng)用推廣，負(fù)有指導(dǎo)責(zé)任。2.2.3技檢組的質(zhì)量責(zé)任認(rèn)真做好工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。對(duì)于施工質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。對(duì)于施工質(zhì)量的全過程，負(fù)有監(jiān)督檢查責(zé)任。開展質(zhì)量管理的教育工作，對(duì)于違規(guī)施工人員有權(quán)令其立即停工。獨(dú)立組織或配合甲方監(jiān)理進(jìn)行工程質(zhì)量檢查2.2.4物料組的質(zhì)量責(zé)任各種材料采購供應(yīng)，均應(yīng)選用正規(guī)生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品，且均有國(guó)家或消防部門的有效檢測(cè)手續(xù)。做好工程材料檢驗(yàn)工作，不符合要求的材料不得入庫。防止和杜絕假冒、偽、劣產(chǎn)品的采購和供應(yīng)。對(duì)于施工材料的質(zhì)量，負(fù)有直接責(zé)任。配合甲方和建立做好材料的檢驗(yàn)工作。2.2.5施工隊(duì)長(zhǎng)的質(zhì)量責(zé)任熟悉并掌握本項(xiàng)目工程的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)。要經(jīng)常組織質(zhì)量檢查，自檢、互檢工作，對(duì)不符合要求的部位及時(shí)進(jìn)行整改。嚴(yán)格按照消防驗(yàn)收規(guī)范的要求組織施工。經(jīng)常巡視檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作規(guī)程，造成影響施工質(zhì)量的行為，應(yīng)加以制止，并督促其糾正。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中影響工程質(zhì)量的隱患，并及時(shí)處理。3.建立保證工程質(zhì)量的管理制度3.1建立正常的質(zhì)量宣傳教育制度3.1.1質(zhì)量教育的目的，是讓施工人員牢固樹立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想。3.1.2質(zhì)量教育的基本內(nèi)容包括：質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量管理知識(shí)，專業(yè)技術(shù)技能和相關(guān)業(yè)務(wù)制止教育。3.1.3對(duì)管理人員的質(zhì)量教育，目的在于提高管理人員的管理水平和管理素質(zhì)，使其掌握質(zhì)量管理的理論，觀點(diǎn)和方法。3.1.4對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量普及教育，是為了提高職工的質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)技術(shù)、技能，提高業(yè)務(wù)能力。3.1.5對(duì)于本行業(yè)的職工，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)消防專業(yè)知識(shí)的教育。3.2建立技術(shù)交底制度3.2.1項(xiàng)目經(jīng)理、總工及工程技術(shù)人員應(yīng)參加設(shè)計(jì)人員的技術(shù)交底會(huì)議，并作詳細(xì)記錄，把該工程的意義、地點(diǎn)、數(shù)量、工期及各種技術(shù)數(shù)據(jù)了解的一清二楚，不得有絲毫的含糊不清之處。3.2.2項(xiàng)目經(jīng)理及工程技術(shù)人員，應(yīng)在開工前召開專門會(huì)議向各施工隊(duì)長(zhǎng)及施工組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)每個(gè)工種、每道工序都要交代清楚，并要求做好詳細(xì)記錄。3.2.3個(gè)是工資漲再把做好的詳細(xì)記錄向職工交底，做到目標(biāo)明確，人人心中有數(shù)，團(tuán)結(jié)一致，干好工程。3.3材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度3.3.1設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，必須開箱檢查，看其名稱與貨物是否相符，型號(hào)是不是選定的型號(hào)。3.3.2檢查材料，構(gòu)配件和設(shè)備生產(chǎn)廠家提供的質(zhì)量證明文件和相關(guān)材料。進(jìn)口材料和設(shè)備應(yīng)提交國(guó)家商檢部門出具的商檢證明。對(duì)于新材料、新產(chǎn)品要審查其鑒定證明和確認(rèn)文件。3.3.3檢查產(chǎn)品的質(zhì)量合格證、技術(shù)說明書，看其技術(shù)數(shù)據(jù)是否符合工程要求。3.3.4檢查設(shè)備的外觀及實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)備的性能是否良好，不合要求者一律不準(zhǔn)入場(chǎng)。3.3.5清點(diǎn)設(shè)備及配件的數(shù)量，填寫料單、放入倉庫，妥善保管。3.4樣板引路制度3.4.1為了提高工程質(zhì)量，提高工序操作水平、操作質(zhì)量，首先選擇技術(shù)水平較高的技師及工程技術(shù)人員，做一樣板工程，并總結(jié)出該樣板工程的優(yōu)點(diǎn)所在。3.4.2召集參與施工人員開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，由樣板施工人員箱大家詳細(xì)講解該工程的國(guó)標(biāo)技術(shù)要求及樣板工程的各種技術(shù)數(shù)據(jù)，并把各種供需的操作方法、注意事項(xiàng)毫無保留地傳授給施工人員。3.4.3讓現(xiàn)場(chǎng)人員選代表現(xiàn)場(chǎng)操作，技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，以使所有的施工人員都能掌握住施工技巧與工藝，確保優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3.5施工掛牌制度3.5.1為了確保施工質(zhì)量，進(jìn)一步完善崗位責(zé)任制，提高職工的責(zé)任感，實(shí)行施工掛牌制度。在每一個(gè)施工地點(diǎn)，都把工程名稱、施工內(nèi)容、管理者、施工者、施工日期寫在一個(gè)牌子上，掛在施工地點(diǎn)的明顯處，既激勵(lì)施工人員，又便利于他人監(jiān)督。3.5.2對(duì)所有施工的掛牌都要記錄存檔3.6施工過程質(zhì)量控制制度3.6.1對(duì)整個(gè)施工過程的質(zhì)量，由質(zhì)檢人員進(jìn)行監(jiān)控3.6.2對(duì)特殊過程和關(guān)鍵部位的施工，由項(xiàng)目專職工程師和質(zhì)檢人員同時(shí)進(jìn)行監(jiān)督。3.6.3進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)由工程部材料組完成，質(zhì)檢人員應(yīng)定期進(jìn)行抽檢，以防止偽劣產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。3.7工程質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢查制度3.7.1施工班組在完成每道工序后，應(yīng)按消防工程驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行自檢，不合格的應(yīng)進(jìn)行整改，之后，方可進(jìn)行下一道工序。3.7.2單項(xiàng)工程完工后，班組長(zhǎng)配合專職質(zhì)檢員進(jìn)行檢查，并填寫自檢記錄。3.7.3工程隊(duì)?wèi)?yīng)組織施工班組對(duì)工程進(jìn)行互檢，以促進(jìn)和提高工程質(zhì)量。3.7.4項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)分階段組織質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)有重大質(zhì)量隱患，應(yīng)組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析，并拿出處理方案進(jìn)行處理。3.7.5工序交接檢查在雙方自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行，經(jīng)抽查合格后方可辦理交接手續(xù)。3.7.6班組內(nèi)工序交接，由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)、班組間交接由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行。3.8質(zhì)量否決制度3.8.1在工程施工中，實(shí)行“質(zhì)量一票否決制”。凡發(fā)現(xiàn)分項(xiàng)分部工程不合格者，即視為不合格工程，對(duì)施工人員要進(jìn)行批評(píng)、教育，并追究責(zé)任，扣除獎(jiǎng)金，并賠償損失。3.8.2責(zé)任人應(yīng)寫出書面檢查，定出保證，并立即返工，爭(zhēng)取在限定的時(shí)間內(nèi)是工程達(dá)到合格。3.9已完工程保護(hù)制度3.9.1消防工程社會(huì)意義重大，保證他完好的投入使用是施工人員的心愿。故特制定其已完工程保護(hù)制度。3.9.2對(duì)于粉塵、溫度有特殊要求的設(shè)備要安裝吸塵設(shè)備及溫控設(shè)備，以達(dá)到設(shè)備對(duì)環(huán)境的特殊要求，并按規(guī)定記錄各種數(shù)據(jù)。3.9.3室內(nèi)設(shè)備完工后要加鎖，并增強(qiáng)防破壞設(shè)施，若無人看守，應(yīng)定期檢查，并做記錄。3.10工程質(zhì)量評(píng)定，驗(yàn)收制度3.10.1工程質(zhì)量評(píng)定嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)發(fā)布的有關(guān)消防工程的檢驗(yàn)評(píng)定辦法及標(biāo)準(zhǔn)。3.10.2工程隊(duì)質(zhì)檢員按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，檢驗(yàn)合格后，向項(xiàng)目部提出質(zhì)檢申請(qǐng)。3.10.3質(zhì)檢組接到工程隊(duì)質(zhì)檢申請(qǐng)，應(yīng)立即按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，檢查合格后，填寫工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)驗(yàn)。3.10.4分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格簽字。如專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收不合格，應(yīng)立即進(jìn)行返工處理，處理后重新向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)驗(yàn)。3.11隱蔽工程質(zhì)量檢查制度3.11.1隱蔽工程在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行自檢，關(guān)鍵部位應(yīng)有質(zhì)檢人員在場(chǎng)監(jiān)督。3.11.2自檢合格后，按規(guī)定格式填寫隱蔽工程自檢記錄，于隱蔽前48小時(shí)通知甲方監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查，合格簽字后方可隱蔽。3.12工程質(zhì)量的日常檢查制度3.12.1工程質(zhì)檢人員對(duì)本工程進(jìn)行全面質(zhì)量檢查，公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)抽查。3.12.2定期召開質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)工程質(zhì)量作出評(píng)判。3.12.3檢查實(shí)測(cè)記錄，包括：分項(xiàng)工程名稱，檢查日期，檢查內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)，檢查人，被檢查施工班組負(fù)責(zé)人等。3.12.4工程施工質(zhì)量的檢驗(yàn)，評(píng)定按分項(xiàng)、分部和單位工程三級(jí)進(jìn)行，檢查的范圍：一般工程的抽查，關(guān)鍵部位、隱蔽工程重點(diǎn)檢查。3.12.5要隨時(shí)配合監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量的檢查，監(jiān)理工程師對(duì)任何過程和配件的檢查，工程技術(shù)人員都要給予密切配合，并虛心接受監(jiān)理工程師的知道。3.13上崗制度為了進(jìn)一步提高干部、職工的整體素質(zhì)，使之能很快適應(yīng)和熟悉業(yè)務(wù)技術(shù)，較好的履行崗位職責(zé)，圓滿的完成任務(wù)，特制定本制度。3.13.1崗前培訓(xùn)考核范圍：新職工及從一個(gè)崗位調(diào)整到另一個(gè)崗位上的干部、職工，一律進(jìn)行崗前培訓(xùn)和考核，如不進(jìn)行崗前培訓(xùn)和考核，一律不準(zhǔn)上崗。3.13.2崗前培訓(xùn)的內(nèi)容：根據(jù)新崗位職責(zé)組織培訓(xùn)學(xué)校，培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)、崗位職責(zé)范圍、崗位工作技能、工作經(jīng)驗(yàn)和處理問題的能力及應(yīng)變能力。3.13.3崗位培訓(xùn)的時(shí)間：培訓(xùn)時(shí)間一般確定為7天。對(duì)新崗位工作比較繁重、難度較大的可適當(dāng)延長(zhǎng)時(shí)間，但最長(zhǎng)一般不超過15天。3.13.4考核、考試：培訓(xùn)結(jié)束后，要進(jìn)行專業(yè)理論和本崗位工作技能的考核和考試，對(duì)考核和考試合格者，可發(fā)給上崗證，持證赴新崗位工作，對(duì)考核和考試不合格者，進(jìn)行重新培訓(xùn)，對(duì)重新培訓(xùn)后仍然考核和考試不合格者，應(yīng)予以辭退。3.14質(zhì)量文件記錄、保管制度3.14.1凡是工程質(zhì)量文件都要記錄登記、統(tǒng)一集中管理3.14.2質(zhì)量文件的范圍：標(biāo)書、批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、圖紙、技術(shù)交底資料，批準(zhǔn)的開工報(bào)告、合同、中標(biāo)通知書，分部工程、分項(xiàng)工程和單位工程檢驗(yàn)評(píng)定資料，工程材料試驗(yàn)記錄，構(gòu)配件及設(shè)備的出廠合格證說明書、廠家提供的質(zhì)量證明文件和各種檢驗(yàn)測(cè)試記錄，新材料、新產(chǎn)品的鑒定證明和確認(rèn)文件，進(jìn)口材料和設(shè)備由國(guó)家商檢部門出具的商檢證明，變更設(shè)計(jì)資料及批準(zhǔn)手續(xù)，隱藏工程檢查記錄、工程質(zhì)量問題通知單及處理記錄，工程質(zhì)量事故調(diào)查處理資料、單位工程竣工報(bào)告及竣工文件，建設(shè)單位和主管部門有關(guān)質(zhì)量問題的各種文件、會(huì)議紀(jì)要、工程技術(shù)總結(jié)等。3.14.3要求：記錄必須真實(shí)、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、完整，字跡必須工整、層次分明。3.14.4保管：質(zhì)量文件必須進(jìn)行編碼登記，妥善保管。保管人員須定期進(jìn)行清查核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。借出必須有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)字據(jù)，歸還必須當(dāng)面清點(diǎn)。3.15建立質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度3.15.1工程質(zhì)量采取逐級(jí)負(fù)責(zé)制，即項(xiàng)目部對(duì)公司負(fù)責(zé)，施工隊(duì)對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，職工對(duì)施工隊(duì)負(fù)責(zé)，發(fā)生事故后，不得隱瞞，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。3.15.2發(fā)生事故后，向項(xiàng)目部及工地監(jiān)理匯報(bào)時(shí)間最遲不得超過2小時(shí)，并做記錄。3.15.3項(xiàng)目部接到通知后，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人應(yīng)立即帶人奔赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查處理，并召開有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量事故分析，按“三不放過”的原則查出原因，找出教訓(xùn)，制定改正措施，確定責(zé)任人，做出處理決定，并作出書面記錄二份，一份上報(bào)公司，一份項(xiàng)目部自留備案。施工隊(duì)?wèi)?yīng)把詳細(xì)情況記錄在質(zhì)量事故記錄本上。3.15.4項(xiàng)目部到現(xiàn)場(chǎng)若處理不了時(shí)，應(yīng)立即通知公司，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)立即帶人奔赴現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況，進(jìn)行處理，召集有關(guān)人員，進(jìn)行質(zhì)量事故分析。查出原因，找出教訓(xùn)，制定預(yù)防措施，確定責(zé)任人，做出處理決定，并做記錄。3.15.5處理事故的結(jié)果，以通報(bào)的形式向各施工隊(duì)進(jìn)行宣傳，以杜絕此類事故的發(fā)生。3.15.6對(duì)出現(xiàn)事故不匯報(bào)、不登記、不處理者，被查出后，要追究各級(jí)責(zé)任。建立保證工程質(zhì)量技術(shù)措施4.1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量保證措施4.1.1仔細(xì)審閱圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，分析技術(shù)特點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)施工難點(diǎn)，為保證工程質(zhì)量打好基礎(chǔ)。4.1.2仔細(xì)研究圖紙，發(fā)現(xiàn)圖示問題，做好參加圖紙會(huì)審工作。4.1.3參加設(shè)計(jì)交底，闡述自己對(duì)你設(shè)計(jì)意圖的理解，并敢于提出設(shè)計(jì)問題，征詢?cè)O(shè)計(jì)人員的解答。4.1.4對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使參與的上施工人員了解本工程的特點(diǎn)，技術(shù)要求，施工工藝及施工操作要點(diǎn)。4.1.5做好勞動(dòng)力準(zhǔn)備，對(duì)特殊工種人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)。4.1.6做好材料機(jī)具準(zhǔn)備，保證材料符合質(zhì)量要求，機(jī)具完好，能正常運(yùn)行。4.2施工階段的工程質(zhì)量保證措施施工階段，人員集中，材料設(shè)備大量進(jìn)場(chǎng)，影響工程質(zhì)量的外在因素大量存在，因此，加強(qiáng)施工階段的質(zhì)量保證措施是確?？傮w工程質(zhì)量的重要階段。4.2.1按照施工組織設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃，編制相應(yīng)的質(zhì)量保證計(jì)劃，對(duì)材料、機(jī)具設(shè)備、施工工藝、操作人員等影響因素進(jìn)行控制，以保持總體質(zhì)量處于穩(wěn)定狀態(tài)。4.2.2做好施工過程的工藝質(zhì)量控制，對(duì)全體施工人員進(jìn)行施工工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的交底，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量、工序、材料和施工環(huán)境進(jìn)行驗(yàn)證，使施工工藝的質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的要求。4.3交接驗(yàn)收階段的質(zhì)量保證措施4.3.1在工程收尾階段，施工小組應(yīng)進(jìn)行自查自檢，發(fā)現(xiàn)施工中遺留的問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，不遺留任何施工隱患。4.3.2施工隊(duì)長(zhǎng)，專職質(zhì)檢人員應(yīng)組織最后一次質(zhì)量大檢查，如發(fā)現(xiàn)有重大質(zhì)量隱患，除向上級(jí)報(bào)告外，應(yīng)拿出處理方案，經(jīng)項(xiàng)目主管工程師批準(zhǔn)后方可實(shí)施。4.3.3通過最后的質(zhì)量檢查，確認(rèn)不存在有質(zhì)量問題的前提下，向甲方提出初驗(yàn)，在初驗(yàn)中，仍發(fā)現(xiàn)問題，限令施工小組進(jìn)行處理，之后，項(xiàng)目經(jīng)理向甲方提出竣工報(bào)告，由甲方組織正式驗(yàn)收。4.3.4在工程驗(yàn)收前，質(zhì)檢人員按規(guī)定將有關(guān)的施工資料裝訂成冊(cè)，驗(yàn)收之后，交給甲方。資料內(nèi)容包括：竣工圖設(shè)計(jì)變更，技術(shù)核定單，合理化建議等文字記錄施工自檢記錄（含隱蔽工程自檢記錄）實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)記錄（含材料檢測(cè)、絕緣電阻檢測(cè)、接地電阻檢測(cè)記錄等）各種材料、設(shè)備的出廠合格證、產(chǎn)品使用說明竣工報(bào)告其他招標(biāo)方需要施工方提出的資料安全管理體系與措施現(xiàn)場(chǎng)安全施工標(biāo)準(zhǔn)安全施工管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，是項(xiàng)目效益的重要保障，關(guān)系到項(xiàng)目部和全體員工的切身利益。本工程安全管理目標(biāo)，杜絕安全事故的發(fā)生，輕傷率控制在1‰以內(nèi)。建立安全保證體系為了把安全工作落到實(shí)處，本工程中，在總承包單位安全管理體系的基礎(chǔ)上，建立項(xiàng)目部的安全保證體系，以項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，配備專職安全員，各專業(yè)施工技術(shù)員兼職各專業(yè)安全員，承擔(dān)所管轄部分的安全管理工作。各部門的安全職責(zé)3.1項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)承包工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，制定本項(xiàng)目部工程各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法，并監(jiān)督其實(shí)施。在組織項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)人員時(shí)，明確各業(yè)務(wù)承包人安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。嚴(yán)格用工制度與管理，適時(shí)組織上崗三級(jí)安全教育，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作。組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時(shí)解決。發(fā)生事故要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作，及時(shí)上報(bào)，組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施。3.2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的安全生產(chǎn)技術(shù)職責(zé)。貫徹、落實(shí)施工方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。主持項(xiàng)目工程的安全技術(shù)交底及安全技術(shù)教育。編制、審查施工方案時(shí)，要制定、審查安全技術(shù)措施，保證其可行與針對(duì)性，并隨時(shí)進(jìn)行檢查、監(jiān)督、落實(shí)。項(xiàng)目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時(shí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，同時(shí)要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作工藝、要求。主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時(shí)采取措施。嚴(yán)格控制不合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。3.3項(xiàng)目副經(jīng)理全力配合項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的安全消防管理工作，具體落實(shí)安全消防管理工作到各專業(yè)施工管理員處。3.4各專業(yè)技術(shù)員的安全職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對(duì)所管轄班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，向班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正作業(yè)違章。經(jīng)常檢查所管轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決。定期和不定期組織所管轄班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動(dòng)，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查。發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)。3.5專職安全員職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目所有施工人員的安全教育工作并作好記錄。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)有認(rèn)真檢查、嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)上報(bào)的責(zé)任，對(duì)違違章指揮、違章作業(yè)的行為有權(quán)制止，停止其工作并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。參加分部工程安全技術(shù)措施交底，并檢查、督促措施的落實(shí)。參加安全事故調(diào)查，做好安全報(bào)表、資料的整理上報(bào)工作。3.6施工班組長(zhǎng)的安全職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對(duì)本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)操作安全規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人勞保用品。認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底，做好班前安全教育，不違章指揮，冒險(xiǎn)蠻干。經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真做好新工人的崗位安全教育。發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)。安全管理措施4.1每周召開一次安全大會(huì)，根據(jù)工程進(jìn)度情況明確下周安全活動(dòng)的主題并進(jìn)行動(dòng)員，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。4.2班組長(zhǎng)每周組織一次成員進(jìn)行安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，并根據(jù)承擔(dān)的施工任務(wù)進(jìn)行確保施工安全的研討，針對(duì)工作面存在的安全隱患提出防范措施。4.3班組在接受施工任務(wù)后，必須由安全技術(shù)人員根據(jù)施工作業(yè)任務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)具體情況向作業(yè)人員進(jìn)行針對(duì)性的交底。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，認(rèn)真操作接受的施工任務(wù)。4.4班組必須設(shè)置兼職安全員，班組兼職安全員應(yīng)認(rèn)真履行自己的職責(zé)。班組長(zhǎng)要及時(shí)、認(rèn)真地做好班組安全活動(dòng)記錄，活動(dòng)記錄應(yīng)按期上交，隨時(shí)接受安全員的檢查。4.5班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，應(yīng)服從有令必行有禁必止的原則，對(duì)違章指揮的行為有權(quán)拒絕，并可越級(jí)上報(bào)，對(duì)在施工中遇到的突發(fā)事件應(yīng)及時(shí)上報(bào)。對(duì)違章指揮（操作）責(zé)任人制定具體處罰標(biāo)準(zhǔn)。4.6班組人應(yīng)互相幫助，互相配合，堅(jiān)持在施工生產(chǎn)中做到“三不傷害”。4.7強(qiáng)化安全檢查制度，由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織，有關(guān)職能人員參加，查出的事故隱患，要定人、定措施、限期解決。安全保證措施建立項(xiàng)目安全保證體系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項(xiàng)目部中油專職人員分管安全管理工作。各個(gè)工序、工種均設(shè)專職安全員，加強(qiáng)對(duì)各班組、各施工隊(duì)兼職安全員的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，積極開展動(dòng)作。5.1建立職責(zé)到位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛起鉤來，責(zé)任到人，層層落實(shí)，做法哦安全事事有人管，人人肩上有責(zé)任。5.2嚴(yán)格遵守的安全規(guī)章制度，進(jìn)場(chǎng)前，將公司的有關(guān)安全制度、跳躍、規(guī)定、罰款等教育到每個(gè)管理人員及操作工人，并且按其公司的有關(guān)程序申辦手續(xù)。5.3嚴(yán)格做到進(jìn)場(chǎng)職工的安全教育工作，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，施工進(jìn)場(chǎng)的所有管理人員和班組均要與項(xiàng)目部簽訂安全責(zé)任制，個(gè)人與班組簽訂安全責(zé)任書，做到違者重罰，責(zé)任明確。5.4嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的宣傳工作，讓每個(gè)員工都牢記安全生產(chǎn)。5.5嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)制度，堅(jiān)持做到安排任務(wù)必須做好安全技術(shù)交底，對(duì)安全關(guān)鍵部位進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查，及時(shí)排除不安全因素和隱患。5.6強(qiáng)化安全操作規(guī)程，嚴(yán)格按安全操作規(guī)程辦事，將《安全操作規(guī)程》發(fā)到班組。5.7對(duì)安全違章現(xiàn)象，世星經(jīng)濟(jì)處罰或責(zé)令停工。各種電氣閘箱均要安裝漏電保護(hù)裝置，并經(jīng)常檢查其完好程度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。潮濕環(huán)境中一般應(yīng)使用低壓電器，如必須啊使用強(qiáng)電，要有防觸電保護(hù)措施，線路要有雙重耐壓保險(xiǎn)。5.8進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員一律佩戴安全帽，高空作業(yè)人員必須系安全帶。對(duì)電焊工、氣焊工、電工等特殊工種不許配齊，用好安全防護(hù)用品。5.9夜間操作和加班作業(yè)，必須保證照明充分，并采取防疲勞措施。5.10加強(qiáng)防火工作，管理現(xiàn)場(chǎng)成立義務(wù)消防組織，配備專職或兼職消防人員和必要的消防器材，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。5.11機(jī)械設(shè)備要由專人管理、操作和保養(yǎng)，非操作人員不準(zhǔn)亂動(dòng)。5.121.3m以上高空作業(yè)要系安全帶，多層交叉作業(yè)要由隔離做事，還應(yīng)互相關(guān)照，上層人員使用的工具、材料必須放好、放穩(wěn)，以免墜落傷人。5.13建筑物內(nèi)所有預(yù)留洞均需要加安全防護(hù)網(wǎng)，防護(hù)網(wǎng)要固定牢靠，電梯井、電梯口均設(shè)安全防護(hù)欄。5.14大型機(jī)械設(shè)備安裝后，必須經(jīng)過安全檢查驗(yàn)收合格后方可使用。安全教育6.1全員教育，全員教育在于提高員工對(duì)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的認(rèn)識(shí)，掌握安全管理業(yè)務(wù)（技術(shù)）知識(shí)和安全操作技能，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。6.2三級(jí)安全教育（公司級(jí)、項(xiàng)目及、班組級(jí)）主要內(nèi)容包括國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)定以及深圳市安全管理規(guī)定，安全紀(jì)律及勞動(dòng)防護(hù)用品的正確使用，本工程安全技術(shù)操作規(guī)程及機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，班組安全活動(dòng)制度及紀(jì)律等。6.3新入場(chǎng)或調(diào)換工種的工人，上崗前必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，經(jīng)考試合格后，方可進(jìn)行質(zhì)量、安全技術(shù)交底，上崗操作。6.4特種作業(yè)人員必須經(jīng)過國(guó)家規(guī)定的有關(guān)部門進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格取得操作證者方能上崗獨(dú)立作業(yè)。安全施工技術(shù)措施7.1要加強(qiáng)對(duì)參加施工人員進(jìn)行安全意識(shí)教育，要嚴(yán)格遵守國(guó)家部、省有關(guān)安全法規(guī)及“建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程”和總公司等上級(jí)有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程和規(guī)定，所有職工都要把安全工作當(dāng)做首位來對(duì)待，在施工中做到“一管、二定、三檢查、四不放過”。7.2進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，所有的單人梯、人字梯和活動(dòng)腳手架，使用之前應(yīng)認(rèn)真檢查，應(yīng)作防滑措施的必須采取防滑措施。凡有人在梯子上操作，要安排好監(jiān)護(hù)人員，以防滑倒商人，活動(dòng)腳手架牢固可靠，并設(shè)有防護(hù)欄桿。7.3施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范”，采取三相五線制供電，電源線走向要合理，絕不準(zhǔn)隨意亂拉亂接電線。7.4所有電器設(shè)備金屬外殼必須接地，特別是現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)是排水用潛水泵使用時(shí)，要接好底線、配好漏電保護(hù)開關(guān)，避免觸電，配電箱必須加門上鎖，下班時(shí)應(yīng)認(rèn)真檢查，要做到拉閘上鎖，方可離開。7.5管子穿帶導(dǎo)線時(shí)，不得嘴對(duì)管口呼喚、吹氣，防止帶線彈力傷眼。穿帶線時(shí)應(yīng)協(xié)調(diào)配合，防止管口擠手。7.6漏電保護(hù)裝置只能作附加保護(hù)，嚴(yán)禁單獨(dú)使用。7.7施工用電動(dòng)工具要玩好，并要加裝漏電保護(hù)開關(guān)，所設(shè)保護(hù)零線應(yīng)在絕緣良好的多股銅芯線橡皮電纜內(nèi)，其截面積不得小于1.5mm2，插座應(yīng)具備專用的保護(hù)接地觸頭，所有插頭應(yīng)能避免將導(dǎo)線觸頭誤用。7.8嚴(yán)禁赤腳或穿拖鞋、喝酒人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。7.9現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施工程必須符合安全、防火要求。設(shè)置一定數(shù)量的滅火器材及相應(yīng)的標(biāo)志。7.10使用圓盤鋸切割機(jī)時(shí)，操作前先要檢查鋸片不得有裂口，螺絲要上緊，操作時(shí)要戴防護(hù)目鏡，站在鋸片一側(cè)禁止站在與鋸片同一直線上，手臂不得跨越鋸片。7.11施工生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，由專業(yè)班長(zhǎng)以當(dāng)周施工的特點(diǎn)，有針對(duì)性的向職工進(jìn)行安全技術(shù)交底，并將安全技術(shù)措施下達(dá)到班組成員。安全用電組織措施8.1建立健全安全用電管理的領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、安全員組成。8.2建立施工組織設(shè)計(jì)及安全用電措施的編制及審批制度并做好安全技術(shù)檔案工作。8.3有定期檢查制度，規(guī)定每天、每周幾每月作安全檢查，并做好檢測(cè)記錄。8.4落實(shí)檢查發(fā)現(xiàn)的事故、隱患、整改措施和時(shí)間，落實(shí)整改責(zé)任人，復(fù)查責(zé)任人，并做好實(shí)況記錄，對(duì)遺留問題做出果斷處理。8.5做好安全交底制度，履行交底人和被交底人的簽字手續(xù)和日期。8.6建立電器設(shè)備和元件運(yùn)行的監(jiān)護(hù)及維修驗(yàn)收制度。8.7定期檢查漏電開關(guān)的性能，對(duì)不合格者堅(jiān)決拆除和更新。8.8建立安全教育和培訓(xùn)制度，持證上崗。8.9強(qiáng)化安全用電領(lǐng)導(dǎo)體制，提高電氣作業(yè)人員的素質(zhì)和水平。8.10建立安全用電責(zé)任制和評(píng)比制度，獎(jiǎng)罰分明。應(yīng)急保障措施9.1根據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合自然條件、環(huán)境進(jìn)行全面分析，為確保正常施工和預(yù)防突發(fā)情況色發(fā)生，應(yīng)采取英及對(duì)策措施。現(xiàn)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，安全員擔(dān)任副組長(zhǎng)，技術(shù)員、施工員為成員的應(yīng)急對(duì)策小組。9.2一旦發(fā)生突發(fā)情況，直接責(zé)任人在第一時(shí)間內(nèi)通知安全員、項(xiàng)目經(jīng)理。有關(guān)成員接到通知后，立即趕到現(xiàn)場(chǎng)。9.3根據(jù)突發(fā)情況的性質(zhì)、程度即刻采取應(yīng)急方案并實(shí)施。9.4在實(shí)施應(yīng)急方案的同時(shí)上報(bào)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。9.5有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)盡快趕赴現(xiàn)場(chǎng)，指揮處理。六、文明管理體系與措施1.文明施工要求目標(biāo)1.1施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的各種機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施、建筑材料以及廠區(qū)道路等，必須嚴(yán)格按照各階段施工平面布置圖進(jìn)行布置。1.2施工現(xiàn)場(chǎng)必須做到場(chǎng)地平整，道路通暢。1.3施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放必須做到：散材成方，型材成垛，并標(biāo)明標(biāo)識(shí)。1.4施工現(xiàn)場(chǎng)固定機(jī)械設(shè)備要及時(shí)清洗養(yǎng)護(hù)，且必須搭棚防護(hù)，設(shè)備旁必須懸掛操作規(guī)程牌和設(shè)備標(biāo)牌。1.5施工現(xiàn)場(chǎng)各作業(yè)面材料應(yīng)堆放整齊，并做到工完、料盡，腳下清。1.6加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)用水、用電管理，做到無常流水、長(zhǎng)明燈。1.7施工現(xiàn)場(chǎng)各種臨時(shí)設(shè)施必須做到結(jié)構(gòu)堅(jiān)固，室內(nèi)寬敞明亮，通風(fēng)良好，現(xiàn)場(chǎng)辦公室、倉庫、宿舍整潔、衛(wèi)生良好。1.8現(xiàn)場(chǎng)辦公室室內(nèi)應(yīng)做到整潔有序，各項(xiàng)管理制度齊全，墻面應(yīng)懸掛：崗位責(zé)任制，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，工程質(zhì)量、安全、文明施工保證體系圖，工作量逐月實(shí)際完成進(jìn)度圖，工程施工天氣晴雨表。1.9施工現(xiàn)場(chǎng)倉庫內(nèi)各種袋（箱）裝材料應(yīng)碼放成垛，小、散材料應(yīng)上架存放，墻面應(yīng)懸掛材料管理制度、材料員職責(zé)。1.10施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做好消防保衛(wèi)工作。制定消防措施，配齊消防措施，配齊消防器材，專人負(fù)責(zé)管理。1.11施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須持證上崗，并佩戴胸卡。1.12施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前必須進(jìn)行文明施工教育，以后逐月組織教育，教育情況必須記錄詳細(xì)，內(nèi)容包括教育人、被教育人、時(shí)間、地點(diǎn)、教育內(nèi)容等，現(xiàn)場(chǎng)施工人員無不文明行為。1.13施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)制定環(huán)境保護(hù)措施，積極、有效地減少施工對(duì)市容、環(huán)境的污染，降低施工噪音，做到不擾民。文明施工的管理體系2.1建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。配備1名工作人員，具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的安排、檢查、落實(shí)、獎(jiǎng)勵(lì)及處罰。2.2制定切實(shí)可行的管理制度及相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，切實(shí)落實(shí)執(zhí)行文明施工的文明施工管理。2.3現(xiàn)場(chǎng)文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組每周組織一次檢查評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取相應(yīng)措施，進(jìn)行整改，以確保文明施工。現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施3.1施工現(xiàn)場(chǎng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的廠容管理領(lǐng)導(dǎo)班子，進(jìn)入班子的成員都有明確的分工，各盡其職。開展5S（即整理、整頓、清掃、素養(yǎng)）活動(dòng)，并配專職管理人員經(jīng)常監(jiān)督檢查。3.2現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理制度切實(shí)可行，凡規(guī)定中的檢查項(xiàng)目分解到人，定期檢查考評(píng)，把廠容管理與職工分配有機(jī)結(jié)合。3.3工地辦公場(chǎng)所應(yīng)保持整潔、無亂掛、亂堆現(xiàn)象，無積灰、涂抹，桌椅櫥柜擺放有序。公文資料存放整齊，辦公設(shè)施完整無損。3.4按建設(shè)單位審定的總平面規(guī)劃布置臨建和施工機(jī)具，堆放材料、成品、半成品，敷設(shè)臨時(shí)管線和照明動(dòng)力線路。3.5加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作，完善出入管理制度，嚴(yán)禁非施工人員擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。3.6職工上班器件必須統(tǒng)一佩戴胸卡，著公司統(tǒng)一的工裝上崗。3.7以正確的施工程序協(xié)調(diào)、平衡各專業(yè)的進(jìn)度安排，保證有良好施工秩序。3.8材料堆放應(yīng)分門別類，堆放整齊，標(biāo)識(shí)清楚，施工廢料及時(shí)回收，妥善處理。預(yù)制現(xiàn)場(chǎng)做到內(nèi)外整齊，整潔安全。3.9建立衛(wèi)生包干區(qū)，設(shè)立臨時(shí)垃圾場(chǎng)點(diǎn)，及時(shí)清理垃圾和邊角余料，做到工完廠清。施工垃圾嚴(yán)禁隨意凌空拋灑上造成揚(yáng)塵，清運(yùn)時(shí)，適量灑水減少揚(yáng)塵。3.10經(jīng)常保持施工場(chǎng)地平整及道路、排水暢通，做到無路障，無積水。3.11加強(qiáng)辦公及生活設(shè)施管理。制定“宿舍公約”和管理制度，宿舍內(nèi)張貼住宿人員名單并做到單人單鋪。3.12加強(qiáng)成品保護(hù)工作，避免不必要的損失。3.13注意臨建的日常維護(hù)與管理，竣工后及時(shí)拆除，恢復(fù)平整狀態(tài)。3.14堅(jiān)持文明施工，搞好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、土建單位以及其他協(xié)作單位的團(tuán)結(jié)，共同完成全部施工任務(wù)。3.15施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須進(jìn)行文明施工教育，以后逐月組織教育，教育情況必須記錄詳細(xì)，內(nèi)容包括教育人、被教育人、時(shí)間、地點(diǎn)、教育內(nèi)容。3.16施工現(xiàn)場(chǎng)制定環(huán)境保護(hù)措施，定期不定期的進(jìn)行環(huán)境保護(hù)檢查，積極、有效地減少施工對(duì)廠容、環(huán)境的污染，降低施工噪音。3.17與建設(shè)單位進(jìn)行密切合作，不斷改進(jìn)工作，最大限度的減少對(duì)皺紋居民的影響，以保證工程施工順利進(jìn)行。3.18積極主動(dòng)配合監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量的質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)解決，做到互相諒解，舉止文明。合理化建議工程進(jìn)度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益，是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。在施工管理工作中，應(yīng)把計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際工程進(jìn)度間的平衡作為控制進(jìn)度和計(jì)劃管理的管件環(huán)節(jié)。進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整項(xiàng)目執(zhí)行中承包人機(jī)械和人力的變化、技術(shù)管理方面的失誤，以及特別惡劣的天氣，或者業(yè)主的主觀因素改變等，都將給計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)帶來障礙，因此在項(xiàng)目執(zhí)行中應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際完成的進(jìn)度，隨時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修訂。1.1關(guān)鍵線路的調(diào)整當(dāng)關(guān)鍵線路上的某項(xiàng)工程的施工時(shí)間比計(jì)劃增加時(shí)（這意味著將整個(gè)工期將延長(zhǎng)），監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人修訂調(diào)整計(jì)劃或制定新的計(jì)劃，但由于這種調(diào)整十分困難，因此應(yīng)使承包人先把注意了集中在非關(guān)鍵線路上，看是否非關(guān)鍵線路上的工程有提前量，然后把非關(guān)鍵線路上的機(jī)械、人員調(diào)整到關(guān)鍵線路的某項(xiàng)工程上（機(jī)械應(yīng)于工程配套、專業(yè)必須與之相符）以改變關(guān)鍵線路的時(shí)間。1.2對(duì)于計(jì)劃的調(diào)整，監(jiān)理工程師應(yīng)在日常工作中隨時(shí)注意關(guān)鍵線路上的工程有誤會(huì)可能受到影響，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)了解工程進(jìn)度的有關(guān)信息、個(gè)別情況，除要求承包人在實(shí)施計(jì)劃中執(zhí)行周報(bào)、月報(bào)外，必要時(shí)還要有旬報(bào)或由監(jiān)理工程師召開碰頭會(huì)，以便及時(shí)解決計(jì)劃進(jìn)度受阻的有關(guān)問題。1.3非關(guān)鍵線路的調(diào)整當(dāng)在非關(guān)鍵線路出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距時(shí)，需局部調(diào)整計(jì)劃，也可延長(zhǎng)一定時(shí)間，但不能使這種延長(zhǎng)影響到關(guān)鍵線路的施工。1.4進(jìn)度控制的程序?qū)徟邪说墓こ炭傔M(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師接到承包人提交的工程進(jìn)度計(jì)劃之后，應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真審核，檢查承包人指定的工程進(jìn)度計(jì)劃是否合理，有無可能實(shí)現(xiàn)，是否適合工程的實(shí)際條件和現(xiàn)場(chǎng)情況，避免以空洞的不切實(shí)際的工程進(jìn)度計(jì)劃來指導(dǎo)施工。（2）要求承包人編制年度、月進(jìn)度計(jì)劃對(duì)于一個(gè)工程來說，僅用工程項(xiàng)目總進(jìn)度是不夠的，尤其當(dāng)工程項(xiàng)目比較大時(shí)，還需要編制年度和月進(jìn)度計(jì)劃。月進(jìn)度計(jì)劃是年進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的保證，而年進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，又影響著總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。要求承包人編制單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃某些重點(diǎn)單位工程施工工期常常關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目施工總工期的長(zhǎng)短，因此在施工進(jìn)度計(jì)劃的編制過程中要求單獨(dú)編制重點(diǎn)單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)服從工程總進(jìn)度計(jì)劃，并且與其他單項(xiàng)工程按照一定的組織關(guān)系同意起來，否則，只要有一個(gè)單項(xiàng)工程沒有按計(jì)劃完成，就會(huì)影響到進(jìn)度控制總目標(biāo)的按期完成。其他2.1減少安裝的工程量的臨時(shí)改動(dòng)，很多安裝工程在施工過程中都有或多或少的變更及修改，這些都將對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度造成一定的影響，這就要求在前期盡量完善施工設(shè)計(jì)及圖紙，減少對(duì)圖紙的修改。2.2運(yùn)用好統(tǒng)籌方法，安裝工程是件系統(tǒng)的事情，很多項(xiàng)目相對(duì)獨(dú)立也互相關(guān)聯(lián)，運(yùn)用一下簡(jiǎn)單的統(tǒng)籌方法可以節(jié)省一些時(shí)間，安排一些聯(lián)系不大的項(xiàng)目同時(shí)施工。工程進(jìn)度計(jì)劃與措施施工進(jìn)度計(jì)劃為了確保施工合同中的合同工期的承諾，項(xiàng)目部要適應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)的不斷變化和發(fā)展，確保工程進(jìn)展順利，保證每一個(gè)施工階段人員、材料、設(shè)備得到合理調(diào)整，達(dá)到按時(shí)保質(zhì)完成工作。組織保證措施由于該工程是我單位為貴公司合作的第一個(gè)項(xiàng)目，所以我公司將把此工程作為我公司的重中之重的項(xiàng)目，在確保工期方面我公司采取如下措施：2.1有限配置公司的精兵強(qiáng)將，科學(xué)管理，精細(xì)施工，在人員上保證工程的施工工期的要求。2.2公司保證項(xiàng)目的施工機(jī)具的良好和及時(shí)性，有限該想怒的機(jī)具使用。2.3公司給項(xiàng)目設(shè)立獨(dú)立賬戶，確保該項(xiàng)目的資金能?？顚Ｓ?。2.4公司對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立核算，項(xiàng)目人員的報(bào)酬與項(xiàng)目效益和工期質(zhì)量安全掛鉤，提高員工的工作積極性和工作責(zé)任心。建立項(xiàng)目部工期保證組織體系為有效保證工程順利進(jìn)行和工期目標(biāo)順利實(shí)驗(yàn)，我們將在本項(xiàng)目部設(shè)置工期保證體系，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)推動(dòng)整個(gè)體系有效運(yùn)行，并通過有效地控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證各項(xiàng)工作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效的完成本工程的消防施工任務(wù)。選擇素質(zhì)高、技術(shù)過硬、有組織能力、有大型會(huì)展項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的人，組成項(xiàng)目部，世星項(xiàng)目管理，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)職能。公司本次選派的施工隊(duì)伍技術(shù)力量強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、工作效率高，都經(jīng)過了消防專業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)并全部持證上崗。建立工期保證制度4.1建立工期責(zé)任制度，把工期目標(biāo)和各進(jìn)度計(jì)劃講解到各級(jí)部，責(zé)任到人。4.2建立工期計(jì)劃定期和多節(jié)點(diǎn)的檢查，對(duì)檢查不達(dá)要求的進(jìn)行處理和分析，并采取補(bǔ)救措施，把延誤的工期撿回來。4.3對(duì)在工期保證方面做得好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。多種計(jì)劃的控制5.1采用行之有效的分部作業(yè)計(jì)劃，分部作業(yè)計(jì)劃是確?？傆?jì)劃實(shí)施的重要方法，根據(jù)工地的具體情況，將安裝總工期分解為月、周、日分部作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行月計(jì)劃、周實(shí)施、日落實(shí)的計(jì)劃管理體系。5.2三周滾動(dòng)計(jì)劃本工程在施工過程中訊在這許多不確定因素，需要不斷地進(jìn)行調(diào)整解決，我們將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、計(jì)劃下周的三周滾動(dòng)計(jì)劃。本辦法將實(shí)施、檢查調(diào)整為一體，使工期管理工作集體化、細(xì)量化，以業(yè)主、建立召開的工程協(xié)調(diào)會(huì)的工作進(jìn)度不知為目標(biāo)，項(xiàng)目?jī)?nèi)部調(diào)整會(huì)檢查實(shí)施情況為依據(jù)，通過嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計(jì)劃，同時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的組織管理，以確?？傆?jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。5.3日檢查工作制度專業(yè)施工員對(duì)其負(fù)責(zé)的區(qū)域的每日的施工情況進(jìn)行檢查，落實(shí)當(dāng)日的施工進(jìn)度情況，對(duì)不達(dá)要求的，采取措施，爭(zhēng)取第二天把進(jìn)度搶回來。并把情況匯報(bào)給上級(jí)部門。5.4周匯報(bào)制度周工期匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目副經(jīng)理主持，項(xiàng)目各級(jí)管理人員參加，檢查落實(shí)一周的施工情況，分析總結(jié)，并針對(duì)問題制定一些具體的措施。并把周計(jì)劃落實(shí)情況匯總整理報(bào)送監(jiān)理。5.5月分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按月對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、總結(jié)。并對(duì)進(jìn)度個(gè)別節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)上進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由安裝項(xiàng)目經(jīng)理主持、各分管副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目總調(diào)度等有關(guān)人員參加，并將該調(diào)整結(jié)果上報(bào)給業(yè)主、監(jiān)理和總承包單位。加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)工作在施工過程中，影響施工因素很多，我們將加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、總承包單位、機(jī)電安裝單位、裝飾單位等的配合協(xié)調(diào)，并通過各種形式進(jìn)行溝通，協(xié)商解決施工中的各種問題，確保工程能順利進(jìn)行。加強(qiáng)員工的教育加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育，使全體操作人員充分認(rèn)識(shí)到按計(jì)劃完工的重要性，避免造成返工而影響工期加強(qiáng)操作規(guī)范性的教育，有了良好的操作，便會(huì)有良好的成果出現(xiàn)。加強(qiáng)過程檢查在施工過程中，項(xiàng)目都會(huì)加強(qiáng)在施工過程中的質(zhì)量檢查和操作檢查，對(duì)質(zhì)量問題及時(shí)指出，防止出現(xiàn)質(zhì)量問題，對(duì)于質(zhì)量通病，提出預(yù)防措施。8.1嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度為確保本工程按照計(jì)劃工期保質(zhì)保量的順利施工，我單位在落實(shí)一系列管理措施的同時(shí)，制定獎(jiǎng)懲措施，來鞭策后進(jìn)，鼓勵(lì)先進(jìn)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿來調(diào)動(dòng)生產(chǎn)工人的積極性。8.1.1制定工序工期獎(jiǎng)懲措施，對(duì)一些直接影響到下道工序開工和總工期關(guān)鍵工序，項(xiàng)目部根據(jù)總體計(jì)劃向各施工隊(duì)伍下達(dá)計(jì)劃的同時(shí)，明確責(zé)任人和完成時(shí)間，對(duì)提前或推遲完成的原因要進(jìn)行分析，提出獎(jiǎng)懲措施，本工程所有工序的獎(jiǎng)懲均以日歷天計(jì)算，特殊工序以小時(shí)計(jì)算，獎(jiǎng)懲額度可根據(jù)承包合同套用。8.1.2位控制各區(qū)域某一階段工期，項(xiàng)目經(jīng)理部將計(jì)劃層層分解，組織各施工隊(duì)伍之間開展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)提前完成施工任務(wù)給予獎(jiǎng)勵(lì)，給滯后嚴(yán)重的要提出處罰。8.2堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理按期主持召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)制度嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃與網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行工期考核。工程安裝部施工前制定出詳細(xì)的月、旬、日施工計(jì)劃，并將計(jì)劃分發(fā)到各班組，使各班組的每個(gè)成員都做到心中有數(shù)，并與各施工班組簽訂工期目標(biāo)責(zé)任書，提前完成有獎(jiǎng)，延誤工期受罰，讓進(jìn)度與效益掛鉤。8.3精心組織、周密安排在精心組織分段施工時(shí)周密組織穿插作業(yè)，通過合理安排施工隊(duì)數(shù)及調(diào)整流水步距，使每個(gè)施工隊(duì)的每個(gè)工作人員都要知道自己每日該干什么，干多少，怎么干，不讓一個(gè)人員產(chǎn)生窩工現(xiàn)象。8.4嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，穩(wěn)定勞動(dòng)隊(duì)伍，提高工作效率在施工期間，非特殊情況不得請(qǐng)假與擅離工作崗位，以確保工期間人員穩(wěn)定、不減員，對(duì)擅離工作崗位的項(xiàng)目部有權(quán)進(jìn)行處罰，或?qū)⑵湔{(diào)離工作崗位。8.5加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理對(duì)所使用的機(jī)電設(shè)備要及時(shí)保養(yǎng)、檢修，對(duì)易損件要準(zhǔn)備好備件，防止設(shè)備缺損造成延誤工期。8.6做好協(xié)調(diào)工作在施工期間，項(xiàng)目經(jīng)理部要做好各個(gè)班組、各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作，教育施工人員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，避免因人員糾紛而影響施工進(jìn)度。8.7確保工期的技術(shù)措施8.7.1施工前確保工期的技術(shù)準(zhǔn)備公司工程設(shè)計(jì)人員與業(yè)主、管理公司及有關(guān)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)聯(lián)絡(luò)施工材料報(bào)業(yè)主、監(jiān)理公司審批組織施工圖的會(huì)審、交底工作，相關(guān)人員閱讀和熟悉施工圖紙檢查前期對(duì)土建系統(tǒng)預(yù)留項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)核了解熟悉相應(yīng)設(shè)備安裝配合情況了解為了需配合的其他單位施工，應(yīng)提前提供的設(shè)備、材料情況組織項(xiàng)目管理人員做好施工方案的編制工作做好施工所有的機(jī)械器具的維護(hù)、保養(yǎng)工作做好主要施工機(jī)械器具的配置、準(zhǔn)備工作提出材料、設(shè)備供應(yīng)申請(qǐng)組織設(shè)備、材料、機(jī)具、人員進(jìn)場(chǎng)做好施工前向消防有關(guān)部門申報(bào)、向建立申報(bào)，并讓他們做好工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)監(jiān)督8.7.2施工中確保工期的技術(shù)措施（1）做好各專業(yè)協(xié)調(diào)工作系統(tǒng)進(jìn)入安裝施工階段后將會(huì)出現(xiàn)多工種交叉立體作業(yè)的局面，都要在這個(gè)時(shí)期為各自的利益搶工期、搶進(jìn)度，相互之間的碰撞在所難免，因此，多方面的協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要，在于其它專業(yè)發(fā)生交叉作業(yè)矛盾時(shí)，請(qǐng)示業(yè)主協(xié)調(diào)解決。所有與各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)均應(yīng)在工程實(shí)施前由項(xiàng)目經(jīng)理與各專業(yè)負(fù)責(zé)人達(dá)成協(xié)議，并形成書面報(bào)告作為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。按時(shí)參加工程例會(huì)工程例會(huì)是協(xié)調(diào)工程的主要手段，工程進(jìn)行工程中，每次工程例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員都要準(zhǔn)時(shí)參加，任何需要解決的問題以書面形式提交業(yè)主及管理公司，聯(lián)系單存檔保存。抓住有利時(shí)機(jī)施工：施工人員在了解建筑結(jié)構(gòu)及施工方法的基本特點(diǎn)后，可以采取相應(yīng)的方法，利用其它專業(yè)充分可以利用的有利時(shí)機(jī)，進(jìn)行配合施工。繪制工程形象進(jìn)度圖，控制工期進(jìn)度。加強(qiáng)工程進(jìn)度的目標(biāo)管理，將總工期目標(biāo)，層層分解為階段，工序工期的小目標(biāo)，實(shí)行日控制管理辦法以小保大。根據(jù)總體計(jì)劃，詳細(xì)編寫旬、月進(jìn)度計(jì)劃，并按照進(jìn)度計(jì)劃周密計(jì)算、安排、調(diào)配人力、物力和資金保證均衡施工。每周召開一次生產(chǎn)會(huì)議，檢查分析進(jìn)度計(jì)劃完成情況，協(xié)調(diào)解決薄弱環(huán)節(jié)。優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，做好季節(jié)性施工安排。積極應(yīng)用新技術(shù)，發(fā)揮公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化施工方案。優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理采取施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)，安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)力組織和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。確保材料、構(gòu)件、涉筆保質(zhì)保量按計(jì)劃到位施工中根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料、構(gòu)件及相關(guān)設(shè)備需用量，作為訂貨、備貨、供料和確定倉庫、場(chǎng)堆面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)，突出保證節(jié)假日期間所需材料的提前準(zhǔn)備工作。按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，并做好進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、發(fā)放和保管工作。積極配合甲方和設(shè)計(jì)單位密切與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的合作與交流，以確保不因圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和提供材料、設(shè)備問題影響施工正常進(jìn)行。積極配合監(jiān)理單位：虛心接受甲