靈武農(nóng)場(chǎng)2010年鑒材料

靈武農(nóng)場(chǎng)2010年鑒材料【概況】靈武農(nóng)場(chǎng)是1950年12月1日成立的西北地區(qū)第一個(gè)國(guó)有農(nóng)場(chǎng)。自2009年農(nóng)墾進(jìn)行體制改革以來，靈武農(nóng)場(chǎng)認(rèn)真貫徹落實(shí)自治區(qū)《關(guān)于進(jìn)一步深化農(nóng)墾改革》及農(nóng)墾事業(yè)管理局一系列改革部署，農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)企分離改革工作開局良好，各項(xiàng)改革措施基本到位，農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平再上新臺(tái)階，社區(qū)工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常，社會(huì)事業(yè)有了進(jìn)一步發(fā)展，初步達(dá)到了改革的目的，而且改革波動(dòng)小，非常平穩(wěn)，確保了農(nóng)場(chǎng)職能逐漸向社會(huì)行政職能、社會(huì)事業(yè)職能和社會(huì)服務(wù)職能的非經(jīng)營(yíng)性管理職能的轉(zhuǎn)變。場(chǎng)機(jī)關(guān)由過去7個(gè)以上科室統(tǒng)一合并為3個(gè)職能科室，場(chǎng)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)由原來的7人減少為4人，管理人員由原來的196人減少為14人，分流182人，并實(shí)行嚴(yán)格的編制管理。干部管理由委任制改為聘任制，薪隨崗變，為農(nóng)場(chǎng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度奠定了基礎(chǔ)。農(nóng)場(chǎng)職工醫(yī)院于2010年年底前順利移交當(dāng)?shù)卣?，在剝離企業(yè)辦社會(huì)方面向前邁進(jìn)了一大步。截止2010年末，全場(chǎng)總戶數(shù)4575戶、總?cè)丝?3545人，其中漢族11916人，少數(shù)民族1629人；企業(yè)在職職工2242人，離退休職工2491人。場(chǎng)部占地面積5.6平方公里，人口8577人（除個(gè)別外來人口外，均為城鎮(zhèn)人口）；場(chǎng)部建有1個(gè)白酒廠、1個(gè)餃子廠、1個(gè)番茄醬廠、1個(gè)大米加工廠、1個(gè)修理廠、1所醫(yī)院；有3個(gè)小區(qū)，共有住宅樓83棟，其中：4層單元樓39棟、5層10棟、2層34棟，總面積52000平方米；辦公樓1座，4層，5000平方米；共有化糞池4個(gè)，其中3個(gè)小區(qū)各1個(gè)，辦公樓1個(gè)，污水經(jīng)過化糞池通往污水泵站，最后排入西大溝?！粳F(xiàn)代化農(nóng)業(yè)】2010年，靈武農(nóng)業(yè)發(fā)展公司搶抓機(jī)遇，以項(xiàng)目帶動(dòng)為著力點(diǎn)，以科技支撐為重心，以高產(chǎn)攻關(guān)為突破口，以爭(zhēng)取到的國(guó)家級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范場(chǎng)、優(yōu)質(zhì)水稻生產(chǎn)基地項(xiàng)目建設(shè)為平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)由量到質(zhì)的根本性轉(zhuǎn)變。農(nóng)業(yè)示范園區(qū)帶動(dòng)作用日漸顯現(xiàn)。農(nóng)發(fā)公司按照現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)建設(shè)的要求，著眼未來，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，傾力打造示范園區(qū)建設(shè)。一是狠抓“三個(gè)突破、三個(gè)落實(shí)、三增目標(biāo)”的實(shí)施。完成非4號(hào)地300畝核心區(qū)的建設(shè)，輻射帶動(dòng)30000畝高產(chǎn)攻關(guān)示范區(qū)，職工增收200萬元。二是加快新品種、新技術(shù)的推廣和應(yīng)用。在核心區(qū)建成了功能完善、排灌暢通、林網(wǎng)交錯(cuò)、試驗(yàn)齊全的科技攻關(guān)網(wǎng)絡(luò)配套體系，進(jìn)行了主栽品種提純復(fù)壯，新品種引進(jìn)比較，新栽培模式配套研究，測(cè)土配方與施肥、耕作、植保等試驗(yàn)項(xiàng)目22個(gè)，其中：承擔(dān)農(nóng)業(yè)部4項(xiàng)、區(qū)內(nèi)6項(xiàng)、農(nóng)場(chǎng)12項(xiàng)。示范園區(qū)取得的成就受到社會(huì)廣泛關(guān)注和專家的高度評(píng)價(jià)，取得社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益雙豐銷售等方面嚴(yán)把關(guān)鍵控制點(diǎn)；把制度化管理延伸到每一個(gè)程序中，每一個(gè)環(huán)節(jié)上，用標(biāo)準(zhǔn)化組織生產(chǎn)，制度化管理生產(chǎn)，使公司生產(chǎn)管理水平進(jìn)一步提高。品牌效益顯著增強(qiáng)，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不斷壯大。做強(qiáng)“靈農(nóng)”品牌是目的，做大“靈農(nóng)”品牌是目標(biāo)。全年共完成三期、12000頭、600噸中央活體儲(chǔ)備任務(wù)。鮮肉銷售網(wǎng)點(diǎn)增加到52個(gè)，其中超市網(wǎng)點(diǎn)25個(gè)，遍布銀川、中衛(wèi)、吳忠、石嘴山等地，產(chǎn)品產(chǎn)量逐年遞增，市場(chǎng)占有率連年提高，影響面逐年擴(kuò)大，吃健康、放心的“靈農(nóng)”鮮豬肉已成為許多市民的共識(shí)。為保證首府銀川市民節(jié)日供應(yīng)，緩解銀川市場(chǎng)壓力起到積極的保障作用，受到自治區(qū)有關(guān)部門的表彰。資金渠道不斷拓展，公司實(shí)力逐步夯實(shí)。公司在發(fā)展生產(chǎn)的同時(shí)，多渠道、多方位籌集項(xiàng)目資金，全年共從商務(wù)部、自治區(qū)等單位爭(zhēng)取到專項(xiàng)資金438.3萬元，其中項(xiàng)目類330萬元，補(bǔ)貼類108.3萬元。項(xiàng)目資金的爭(zhēng)取和落實(shí)，大大減輕公司資金壓力，加快了項(xiàng)目建設(shè)步伐，夯實(shí)了公司的經(jīng)濟(jì)勢(shì)力。技改力度不斷加大，項(xiàng)目建設(shè)循序漸進(jìn)。畜牧公司全年共投入技改資金104.6萬元，完成奶牛二場(chǎng)工程的建設(shè)，實(shí)施奶牛一場(chǎng)路面等工程的修建，落實(shí)肉聯(lián)廠節(jié)能減排等項(xiàng)目的實(shí)施，為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。新建的奶牛育種場(chǎng)穩(wěn)步推進(jìn)，已投資91萬元，完成14萬立方米漁池的墊方任務(wù)，牛棚、產(chǎn)房、辦公室和青貯窖已完成工程的40％，到位國(guó)撥資金160萬元，支付資金65萬元；養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)園區(qū)完成了項(xiàng)目的選址和環(huán)境評(píng)價(jià)工作，農(nóng)墾局撥付的30萬元啟動(dòng)資金已經(jīng)到位，后續(xù)工作有條不紊的進(jìn)行。這些項(xiàng)目的陸續(xù)建成，為我場(chǎng)今后產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)總量增加、經(jīng)濟(jì)效益提高將起到非常重要的作用。一年來，在畜牧公司全體員工的共同努力下，以有效規(guī)范的管理手段，以穩(wěn)定的生產(chǎn)運(yùn)行、良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，樹一流的品牌意識(shí)，創(chuàng)一流的經(jīng)濟(jì)效益，超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)239萬元，上交利費(fèi)129.2萬元，回收外欠款260.3萬元，分別完成計(jì)劃的183.8％、100％、100.9％?！镜谌a(chǎn)業(yè)】在壯大第一產(chǎn)業(yè)，做強(qiáng)龍頭產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，對(duì)自營(yíng)養(yǎng)殖業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)給予政策支持，提供發(fā)展的空間。一是提供土地資源發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，在全場(chǎng)形成農(nóng)一隊(duì)、園三隊(duì)、四站三個(gè)初具規(guī)模的養(yǎng)豬、養(yǎng)牛的自營(yíng)養(yǎng)殖小區(qū)，現(xiàn)有養(yǎng)殖戶414家，年末存欄奶牛389頭，肉牛40頭，生豬16310頭，羊1513只，禽類12517只。又給83戶自營(yíng)養(yǎng)豬戶爭(zhēng)取到能繁母豬資金補(bǔ)貼19.1萬元，提高了積極性，增加了收入，夯實(shí)了基礎(chǔ)，成為部分職工早日致富的又一重要途徑。二是利用小城鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)的契機(jī)，采取農(nóng)場(chǎng)開發(fā)和個(gè)人投資相結(jié)合的辦法，建設(shè)臨街營(yíng)業(yè)用房。據(jù)調(diào)查資料顯示，到2008年底，全場(chǎng)從事第三產(chǎn)業(yè)的有210戶、380人，年取得銷售收入2330萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)131.5萬元【小城鎮(zhèn)建設(shè)】在農(nóng)墾體制機(jī)制改革的實(shí)踐中，我場(chǎng)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以“跳出農(nóng)場(chǎng)謀發(fā)展，融入地方求突破”的膽識(shí)深化投融資體制改革，建立起了多元化、多渠道的小城鎮(zhèn)建設(shè)投資運(yùn)行機(jī)制。全場(chǎng)自籌資金、招商引資和項(xiàng)目資金等各類社會(huì)民生建設(shè)工程總投資額高達(dá)5066萬元。其中：農(nóng)場(chǎng)自籌資金2655萬元，引進(jìn)外資1660萬元，項(xiàng)目資金384萬元。2010年，我們把增加投資、推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)作為保民生、促發(fā)展的最有效手段和最直接辦法。一是危房改造及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成為投資主戰(zhàn)場(chǎng)。出資新建7棟五層單元樓234戶、2.32萬㎡，配套建設(shè)了水、電、路、氣、暖等基礎(chǔ)設(shè)施，使場(chǎng)容隊(duì)貌得到有效整治，從根本上改善了職工群眾的生活環(huán)境。二是集中力量抓重大項(xiàng)目建設(shè)。積極與靈武市加強(qiáng)場(chǎng)地合作，興建場(chǎng)部垃圾中轉(zhuǎn)站，建后運(yùn)行費(fèi)用也由靈武市承擔(dān)。同時(shí)立項(xiàng)申報(bào)國(guó)家環(huán)保資金建設(shè)了四站垃圾中轉(zhuǎn)站。興建垃圾中轉(zhuǎn)站從一個(gè)側(cè)面反映了我場(chǎng)向城鄉(xiāng)一體化目標(biāo)又邁進(jìn)了一步，提高了全場(chǎng)生活垃圾無害化處理水平。今年，我場(chǎng)重點(diǎn)實(shí)施了道路硬化項(xiàng)目建設(shè)，積極爭(zhēng)取庫(kù)區(qū)移民項(xiàng)目資金及自治區(qū)財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金，全年硬化道路2.495公里、1.36萬㎡，形成了"隊(duì)與隊(duì)相通、路與路相連、場(chǎng)與站相接"的道路交通網(wǎng)，場(chǎng)部到達(dá)最遠(yuǎn)的居民點(diǎn)只需25分鐘，極大地方便了職工的日常工作和出行。所修公路經(jīng)上級(jí)部門質(zhì)量驗(yàn)收，全部為合格工程。三是吸引外資加快發(fā)展。我場(chǎng)把區(qū)位優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為資金優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)有實(shí)力的開發(fā)商投資1500萬元，建設(shè)住宅樓3棟、建筑面積1.3萬㎡，現(xiàn)已完成項(xiàng)目前期準(zhǔn)備，工程即將動(dòng)工。還采取行政引導(dǎo)、民間參與的方式，引進(jìn)個(gè)人投資160萬元建設(shè)民辦幼兒園一座，使兒童教育基礎(chǔ)設(shè)施得到了改善，極大地方便了農(nóng)場(chǎng)適齡兒童的入學(xué)。四是農(nóng)墾局的財(cái)政補(bǔ)貼也是小城鎮(zhèn)建設(shè)不可忽視的“財(cái)源”之一。按照農(nóng)墾內(nèi)部制定的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，農(nóng)場(chǎng)危房改造都會(huì)得到相應(yīng)的資金補(bǔ)貼，為小城鎮(zhèn)建設(shè)注入生機(jī)。五是加大土地管理力度。堅(jiān)持“十分珍惜和合理利用每寸土地，切實(shí)保護(hù)耕地”的基本國(guó)策，大力開展土地整理和土地開發(fā)，建設(shè)占用土地實(shí)行總體規(guī)化，依法報(bào)批，嚴(yán)格控制占用耕地，堅(jiān)持“三到場(chǎng)”和巡查制度，確保耕地總量動(dòng)態(tài)平衡，全場(chǎng)無土地違法案件發(fā)生，無違反規(guī)定向外承包土地。六是加大危房拆遷力度。針對(duì)危房改造任務(wù)，農(nóng)場(chǎng)實(shí)行建房搬遷包戶責(zé)任制，要求包戶人員逐戶講解危房改造政策，做好危房戶的思想工作。全年共拆除危舊房屋68戶，支付補(bǔ)償資金112.2萬元；吳銀高速公路拆遷11戶，支付補(bǔ)償資金398萬元。【企業(yè)文化】企業(yè)發(fā)展要向文化要效益，小城鎮(zhèn)建設(shè)要用文化顯特色，職工生活要從文化求提升。2010年，我場(chǎng)在創(chuàng)建文明單位的進(jìn)程中，以加強(qiáng)文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為突破口，彰顯農(nóng)場(chǎng)城鎮(zhèn)個(gè)性與魅力。一是啟動(dòng)了公共文化基地建設(shè)。投資78萬元改擴(kuò)建職工文化廣場(chǎng)10000平方米，新建露天舞臺(tái)400平方米，休閑長(zhǎng)廊80米，新建了職工活動(dòng)室、老干部活動(dòng)中心、中老年健身中心和新的職工閱覽室，增添了活動(dòng)器材，配備了廣播器材、燈光音響、水沖公廁，結(jié)束了農(nóng)場(chǎng)無大型文化廣場(chǎng)的歷史，為職工群眾休閑娛樂、活躍文化生活，提供了活動(dòng)場(chǎng)所。同時(shí)多方爭(zhēng)取，積極籌資，為兩個(gè)社區(qū)居委會(huì)維修辦公場(chǎng)所、進(jìn)行內(nèi)外裝修，添置電腦、打印機(jī)、辦公桌，制作活動(dòng)宣傳欄、計(jì)生標(biāo)語欄等。開通寬帶網(wǎng)，加快社區(qū)網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)，做到軟件硬件一起抓，為加強(qiáng)和諧社區(qū)建設(shè)，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是開展了“建宜居農(nóng)場(chǎng)，創(chuàng)優(yōu)美城鎮(zhèn)”活動(dòng)。讓綠色成為職工群眾生活中的一部分，讓綠色成為靈武農(nóng)場(chǎng)的名片，這是我場(chǎng)實(shí)施公共文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的新理念。全年分四個(gè)階段確定重點(diǎn)治理場(chǎng)所、重點(diǎn)整改部位、重點(diǎn)建設(shè)單位，嚴(yán)格檢查考評(píng)，使農(nóng)場(chǎng)整體環(huán)境建設(shè)再上新臺(tái)階。一方面加強(qiáng)環(huán)境整治，投資24.7萬元，出動(dòng)人工1500人次、機(jī)械300臺(tái)班，對(duì)14個(gè)責(zé)任區(qū)、3800米道路、9座露天公共廁所進(jìn)行重點(diǎn)整治、整修和拆除，清理衛(wèi)生死角8000平方米、清運(yùn)垃圾2100噸。另一方面加強(qiáng)綠化、美化建設(shè)。場(chǎng)部新增綠化面積53畝，新植各類景觀苗木2736株。三是強(qiáng)化協(xié)會(huì)功能，群眾性文體活動(dòng)提檔升級(jí)。為了確保職工群眾文體活動(dòng)健康、有序地開展，選舉成立了中老年健身舞、太極劍、柔力球、象棋、民間器樂等各類非公經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)9個(gè)。我場(chǎng)認(rèn)真做好各協(xié)會(huì)的宣傳教育、發(fā)展會(huì)員、開展活動(dòng)、培訓(xùn)輔導(dǎo)等工作，為協(xié)會(huì)制定章程、建立制度，充分發(fā)揮協(xié)會(huì)自我組織、自我管理、自我教育、自我發(fā)展的作用，不僅把群眾性文化體育活動(dòng)辦得紅紅火火，而且群眾性文化體育活動(dòng)隊(duì)伍不斷壯大，作用凸顯。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全場(chǎng)9個(gè)協(xié)會(huì)通過吸引和培訓(xùn)，會(huì)員已達(dá)1358人。在這些會(huì)員的帶動(dòng)下，全場(chǎng)每天早晚都有很多人加入健身舞、大秧歌、柔力球、太極劍等文體活動(dòng)當(dāng)中。四是以開展各類活動(dòng)為載體，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。在春節(jié)期間舉辦職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、秧歌、社火表演、中老年歌舞會(huì)演。3月份舉辦了紀(jì)念“三八”國(guó)際婦女節(jié)聯(lián)歡會(huì)及計(jì)劃生育知識(shí)競(jìng)賽；“七·一”前夕組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部重溫入黨誓詞。在農(nóng)墾創(chuàng)建60周年之際，農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)業(yè)分公司、畜牧公司三方聯(lián)合組織了一系列群眾參與性強(qiáng)的體育活動(dòng)，舉辦了秧歌社火表演、大型文藝演出等各類文化活動(dòng)7場(chǎng)、送電影下隊(duì)140場(chǎng)；12月份召開建場(chǎng)初期老干部回訪座談會(huì)，暢談農(nóng)場(chǎng)改革發(fā)展60年成果；深入開展群眾性愛國(guó)主義教育活動(dòng)，農(nóng)場(chǎng)離退休職工自發(fā)成立了秧歌隊(duì)、社火隊(duì)等，極大的豐富了職工文化生活。同時(shí)開展了五好文明家庭、好媳婦、好婆婆評(píng)選活動(dòng)，倡導(dǎo)講文明樹新風(fēng)的社會(huì)主義新風(fēng)尚，充分展示了農(nóng)場(chǎng)職工精神風(fēng)貌，為創(chuàng)建文明單位奠定了基礎(chǔ)?！旧鐣?huì)保障】把維護(hù)好、落實(shí)好、實(shí)現(xiàn)好廣大離退休職工和低收入家庭利益作為農(nóng)場(chǎng)又一工作重點(diǎn)，真抓實(shí)干、積極幫扶，讓老百姓真正達(dá)到“老有養(yǎng)、病有醫(yī)、居無憂”。社會(huì)保障事業(yè)日益完善。農(nóng)場(chǎng)在資金十分緊張的情況下，全年按時(shí)、足額向農(nóng)墾事業(yè)管理局繳納養(yǎng)老金1159萬元，使全場(chǎng)2350名離退休職工的3633.8萬元的退休金得以按時(shí)足額發(fā)放；全年按時(shí)、足額向靈武市醫(yī)保中心繳納醫(yī)療保險(xiǎn)金326萬元，使全場(chǎng)4898名離退休人員和在職職工的看病有了根本保障；多方爭(zhēng)取，又為全場(chǎng)79名群眾辦理了城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)；又為29名建國(guó)前參加工作的離退休人員辦理了社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)；在農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)任務(wù)繁重的情況下，給農(nóng)場(chǎng)職工醫(yī)院補(bǔ)助醫(yī)療經(jīng)費(fèi)8.1萬元，報(bào)銷建國(guó)前參加工作的離退休人員醫(yī)療費(fèi)61.4萬元；拿出46.8萬元對(duì)