信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師綜合知識(shí)考試題及答案

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師綜合知識(shí)考試題及答案1．關(guān)于收集需求管理過(guò)程及相關(guān)技術(shù)的描述，正確的是（）。A．需求跟蹤矩陣是把產(chǎn)品需求從其來(lái)源鏈接到能滿(mǎn)足需求的可交付成果的一種表格B．原型法是一種結(jié)構(gòu)化的頭腦風(fēng)暴形式，通過(guò)投票排列最有用的創(chuàng)意C．故事板是一種原型技術(shù)，是對(duì)產(chǎn)品范圍的可視化描繪，可以直觀顯示業(yè)務(wù)系統(tǒng)的交互方式D．收集需求管理過(guò)程為規(guī)劃范圍管理過(guò)程奠定基礎(chǔ)，需要反復(fù)開(kāi)展，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目生命周期?！敬鸢浮緼2．（）不屬于白盒測(cè)試方法。A．靜態(tài)測(cè)試B．功能測(cè)試C．人工檢查代碼邏輯D．語(yǔ)句覆蓋【答案】B3．（）利用復(fù)雜的算法、模型和規(guī)則，從大規(guī)模數(shù)據(jù)集中學(xué)習(xí)，以創(chuàng)造新的原創(chuàng)內(nèi)容的人工智能技術(shù)。這項(xiàng)技術(shù)能夠創(chuàng)造文本、圖片、聲音、視頻和代碼等多種類(lèi)型的內(nèi)容，全面超越了傳統(tǒng)軟件的數(shù)據(jù)處理和分析能力A．NLP（自然語(yǔ)言處理）B．AIGC（生成式人工智能）C．OCR（光學(xué)字符識(shí)別）D．CV（計(jì)算機(jī)視覺(jué)）【答案】B4．在規(guī)劃質(zhì)量管理過(guò)程中，確定項(xiàng)目和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)的正確做法是（）。A．使用決策分析識(shí)別達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)所需的關(guān)鍵活動(dòng)B．使用回歸分析展示項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的技能分布C．使用流程圖分析評(píng)估項(xiàng)目成本與質(zhì)量之間的關(guān)系D．使用因果圖監(jiān)控項(xiàng)目過(guò)程中的質(zhì)量和性能表現(xiàn)【答案】C5．關(guān)于規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過(guò)程的概述，不正確的是（）。A．如果選定的策略并不完全有效，需要制定應(yīng)急計(jì)劃，識(shí)別采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施后仍然存在的未被完全消除的次生風(fēng)險(xiǎn)B．風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案可以用結(jié)構(gòu)化的決策技術(shù)來(lái)選擇最適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)策略，為每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)選擇最可能有效的策略或策略組合C．對(duì)于大型或復(fù)雜的項(xiàng)目，可能需要以數(shù)學(xué)優(yōu)化模型或?qū)嶋H方案分析為基礎(chǔ)，進(jìn)行備選風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略經(jīng)濟(jì)分析D．風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案應(yīng)在當(dāng)前項(xiàng)目背景下現(xiàn)實(shí)可行，獲得全體干系人同意，并由一名責(zé)任人具體負(fù)責(zé)【答案】A6．（）的核心是關(guān)注IT定位和信息化建設(shè)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的責(zé)權(quán)利劃分。A．IT技術(shù)B．IT治理C．IT管理D．IT架構(gòu)【答案】B7．在一個(gè)信息化系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，（）屬于有效的項(xiàng)目績(jī)效度量指標(biāo)。A．系統(tǒng)可用性百分比B．項(xiàng)目文檔的總頁(yè)數(shù)C．開(kāi)發(fā)進(jìn)度報(bào)告更新頻率D．，項(xiàng)目經(jīng)理加班工時(shí)【答案】A8．關(guān)于項(xiàng)目范圍管理過(guò)程的描述不正確的是（）。A．采用敏捷或適應(yīng)型生命周期，旨在應(yīng)對(duì)大量變更，需要干系人持續(xù)參與項(xiàng)目B．在預(yù)測(cè)型項(xiàng)目中，只有通過(guò)正式變更控制程序才能變更項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)C．在預(yù)測(cè)型項(xiàng)目中，通過(guò)多次迭代來(lái)開(kāi)發(fā)可交付成果，使用未完成項(xiàng)反映當(dāng)前需求D．在適應(yīng)型或敏捷型生命周期中，在每次迭代開(kāi)始時(shí)都可以定義或批準(zhǔn)詳細(xì)的范圍【答案】C9．項(xiàng)目建議書(shū)的核心內(nèi)容不包括（）。A．項(xiàng)目建設(shè)的必需條件B．項(xiàng)目預(yù)期成果的市場(chǎng)預(yù)測(cè)C．項(xiàng)目可行性研究認(rèn)證D．項(xiàng)目的必要性【答案】C10．關(guān)于管理溝通過(guò)程中工作績(jī)效報(bào)告的描述，不正確的是（）。A．工作績(jī)效報(bào)告通過(guò)分析績(jī)效測(cè)量結(jié)果得出，能夠提供關(guān)于項(xiàng)目工作績(jī)效的信息B．工作績(jī)效報(bào)告的典型示例包括狀態(tài)報(bào)告、進(jìn)度報(bào)告，是管理溝通過(guò)程的輸出C．工作績(jī)效報(bào)告可以包含掙值圖表、缺陷直方圖、合同績(jī)效以及風(fēng)險(xiǎn)概述信息D．工作績(jī)效報(bào)告可以表現(xiàn)為有助于制定決策和采取行的儀表指示圖【答案】B11．《“十四五”國(guó)家信息規(guī)劃》中提出了打造協(xié)同高效的數(shù)字致府體系，深入推進(jìn)“放管服”改革，加快政府職能轉(zhuǎn)變，打造市場(chǎng)化、法治化、國(guó)際化營(yíng)商環(huán)境，堅(jiān)持整體集約建設(shè)數(shù)字政府，推動(dòng)政務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同，（）深化推進(jìn)，“一網(wǎng)通辦”、“跨省通辦”、“一網(wǎng)統(tǒng)管”，暢通參與政策制定的渠道，推動(dòng)國(guó)家行政體系更加完善、政府作用更好發(fā)揮，行政效率和公信力顯著提升，推動(dòng)有效市場(chǎng)和有為政府更好結(jié)合，打造服務(wù)型政府。A．加快政務(wù)數(shù)據(jù)開(kāi)放共享和開(kāi)發(fā)利用B．加快政務(wù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)使用便捷性C．加快推動(dòng)政務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值提升和變現(xiàn)D．嚴(yán)格管控政務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量和使用范圍【答案】A12．用于估算成本的項(xiàng)目管理計(jì)劃組件不包括（）。A．項(xiàng)目章程B．范圍基準(zhǔn)C．成本管理計(jì)劃D．質(zhì)量管理計(jì)劃【答案】A13．關(guān)于組織定位的描述，不正確的是（）。A．組織定位包括使命、感景和價(jià)值觀，不包括產(chǎn)品和服務(wù)定位B．組織使命是組織較長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)發(fā)展的總方向和總特征C．組織文化為日常工作提供具體的實(shí)踐方法D．組織愿景描述了組織發(fā)展的目的和如何達(dá)到這個(gè)目的的理性認(rèn)知【答案】A14．不能用于規(guī)劃溝通管理過(guò)程的人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能是（）。A．沖突管理B．政策意識(shí)C．文化意識(shí)D．溝通風(fēng)格評(píng)估【答案】A15．（）不屬于物聯(lián)網(wǎng)感知層設(shè)備。A．?dāng)z像頭B．溫度傳感器C．二維碼標(biāo)簽D．以太網(wǎng)交換機(jī)【答案】D16．為實(shí)現(xiàn)高效的項(xiàng)目組合價(jià)值，需要執(zhí)行的關(guān)鍵活動(dòng)不包括（）。A．測(cè)量和報(bào)告價(jià)值B．最大化價(jià)值C．協(xié)商期望的價(jià)值D．輸出正確價(jià)值觀。【答案】D17．關(guān)于項(xiàng)目集合項(xiàng)目組合的描述，不正確的是（）。A．項(xiàng)目組合是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而組合在一起管理的項(xiàng)目集，子項(xiàng)目組合和運(yùn)營(yíng)工作的組合B．項(xiàng)目集將一個(gè)大型復(fù)雜項(xiàng)目拆分后形成若干小項(xiàng)目形成的集合C．項(xiàng)目組合經(jīng)理通過(guò)項(xiàng)目組合的總體投資效果和實(shí)現(xiàn)效益來(lái)衡量項(xiàng)目組合的成功D．項(xiàng)目集經(jīng)理通過(guò)協(xié)調(diào)項(xiàng)目及組建的活動(dòng)，確保項(xiàng)目集效益按預(yù)期實(shí)現(xiàn)【答案】A18．監(jiān)控變更管理過(guò)程是（）的職責(zé)。A．質(zhì)量經(jīng)理B．變更經(jīng)理C．變更請(qǐng)求者D．變更實(shí)施者【答案】B19．在項(xiàng)目工作績(jī)效域，管理實(shí)物資源的主要目標(biāo)不包括（）。A．促進(jìn)安全的工作環(huán)境B．杜絕報(bào)廢和浪費(fèi)C．消除材料等待時(shí)間D．減少現(xiàn)場(chǎng)的材料搬運(yùn)和儲(chǔ)存【答案】A20．某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在成本控制過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)成本偏差（CV）呈現(xiàn)負(fù)值，為了采取有效的糾正措施，優(yōu)先策略是（）。A．降低項(xiàng)目質(zhì)量要求，以實(shí)現(xiàn)更高的成本效益B．識(shí)別并減少冗余活動(dòng)的工作量，以降低成本C．減少合同交付內(nèi)容，以減少成本負(fù)擔(dān)D．增加項(xiàng)目范圍，以提高收入來(lái)降低成本超支【答案】B21．關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施整體變更控制的描述不正確的是（）。A．影響項(xiàng)日基準(zhǔn)的變更應(yīng)由CCB和客戶(hù)審批B．項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)實(shí)施變更控制過(guò)程承擔(dān)最終責(zé)任，C．CCB也可以審查配置管理活動(dòng)，應(yīng)明確規(guī)定CCB的角色和職責(zé)D．批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求都是可用于實(shí)施整體變更控制過(guò)程的輸入文件【答案】D22．（）用于展示團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)分配和角色。A．干系人參與度評(píng)估矩陣B．責(zé)任分配矩陣C．組織分解結(jié)構(gòu)D．工作分解結(jié)構(gòu)【答案】C23．關(guān)于項(xiàng)目合同管理概述，不正確的（）。A．經(jīng)歷買(mǎi)方認(rèn)可，項(xiàng)目主體工作在簽訂分包合同時(shí)可以使用總價(jià)合同B．按照項(xiàng)目范圍劃分，合同分為項(xiàng)目總承包合同、單項(xiàng)承包合同、項(xiàng)目分包合同C．項(xiàng)目合同采用總價(jià)合同時(shí)，買(mǎi)方必須準(zhǔn)確定義要購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品或服務(wù)D．合同雙方如簽訂工料合同，則買(mǎi)方來(lái)承擔(dān)中等程度的成本風(fēng)險(xiǎn)，賣(mài)方承擔(dān)單價(jià)風(fēng)險(xiǎn)【答案】A24．在數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域，數(shù)據(jù)管理能力，成熟度模型（DCM），將組織的管理成熟度劃分為初始級(jí)、（）、穩(wěn)健級(jí)、量化管理級(jí)和優(yōu)化A．可進(jìn)階級(jí)B．發(fā)展級(jí)C．受管理級(jí)D．安全級(jí)【答案】C25．關(guān)于管理干系人參與過(guò)程，正確的是（）。A．干系人參與計(jì)劃必須是正式的、詳細(xì)的項(xiàng)目文件，以確保滿(mǎn)足項(xiàng)目的需要B．規(guī)劃干系人參與過(guò)程是管理干系人參與過(guò)程的前置流程，不受管理干系人參與過(guò)程的影響C．管理干系人參與過(guò)程的輸出包括變更請(qǐng)求、組織過(guò)程資產(chǎn)、事業(yè)環(huán)境因素D．管理干系人參與過(guò)程的主要作用是盡可能提高干系人的支持度、降低抵制程度【答案】D26．關(guān)于項(xiàng)目整合管理的描述不正確的是（）。A．批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求可能導(dǎo)致修改正式受控的項(xiàng)目文件B．CCB通過(guò)對(duì)變更方案的審查決策，對(duì)變更進(jìn)行管理實(shí)施和控制C．組織的結(jié)構(gòu)文化管理實(shí)踐和可持續(xù)性是影響指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作過(guò)程的因素D．項(xiàng)目管理計(jì)劃的任何組件都可用作指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作的輸入【答案】B27．關(guān)于項(xiàng)目干系人管理的描述，正確的是（）。A．識(shí)別干系人過(guò)程的輸出文件包括干系人登記冊(cè)、工作績(jī)效信息、變更請(qǐng)求B．監(jiān)管機(jī)構(gòu)、環(huán)保人士、媒體與項(xiàng)目關(guān)聯(lián)程度低，不需要納入干系人管理C．識(shí)別干系人參與的過(guò)程需要在整個(gè)項(xiàng)目期間定期開(kāi)展D．干系人參與計(jì)劃是規(guī)劃干系人參與過(guò)程的輸入文件【答案】C28．關(guān)于進(jìn)度管理計(jì)劃的概述，不正確的是（）。A．進(jìn)度管理計(jì)劃既可以是正式的也可以是非正式的，既可以是非常詳細(xì)的也可以是高度概括的B．項(xiàng)目管理計(jì)劃中規(guī)定的偏差臨界值，可以用于監(jiān)督進(jìn)度績(jī)效，通常用偏離基準(zhǔn)計(jì)劃中的參數(shù)的某個(gè)百分?jǐn)?shù)來(lái)表示C．在采用適應(yīng)型生命周期時(shí)，應(yīng)指定進(jìn)度管理計(jì)劃發(fā)布，規(guī)劃和迭代的固定時(shí)間段D．進(jìn)度管理計(jì)劃描述如何定義、制定、監(jiān)督、控制和確認(rèn)項(xiàng)目范圍，是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分【答案】D29．關(guān)于估算活動(dòng)資源過(guò)程的描述不正確的是（）。A．資源管理計(jì)劃是估算活動(dòng)資源過(guò)程的輸入定義了識(shí)別項(xiàng)目所需不同資源的方法，還定義了量化各活動(dòng)所需的方法B．資源日歷是估算活動(dòng)資源過(guò)程的輸出，識(shí)別了每種具體資源可用時(shí)間和時(shí)長(zhǎng)C．資源需求清單詳細(xì)列出了為完成項(xiàng)目活動(dòng)所需的各種資源，包括人力資源和物資等D．歷史信息提供以往項(xiàng)目中資源使用的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)【答案】B30．在IT審計(jì)流程中，“深入調(diào)查并調(diào)整審計(jì)計(jì)劃”，屬于（）的工作內(nèi)容之一。A．審計(jì)終結(jié)階段B．審計(jì)準(zhǔn)備階段C．后續(xù)審計(jì)階段D．審計(jì)實(shí)施階段【答案】D31．（）不屬于TCP/IP的應(yīng)用層協(xié)議。A．DHCP（DynamicHostConfigurationProtocol，動(dòng)態(tài)主機(jī)配置協(xié)議）B．FTP（FileTransferProtocol，文件傳輸協(xié)議）C．SMTP（SimpleMailTransferProtocol，簡(jiǎn)單郵件傳輸協(xié)議）D．ARP（AddressResolutionProtocol，地址解析協(xié)議）【答案】D32．采購(gòu)文檔是采購(gòu)時(shí)用于達(dá)成法律協(xié)議的各種書(shū)面文書(shū)，不包括（）。A．供方選擇標(biāo)準(zhǔn)B．資金籌措方案C．采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)D．招標(biāo)文件【答案】B33．在招聘成本中，（）不屬于顯性成本A．管理層參與面試B．增加招聘渠道C．發(fā)布招聘廣告D．內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)金【答案】A34．由安全機(jī)制、OSI網(wǎng)絡(luò)參考模型、安全服務(wù)三個(gè)軸形成的信息安全系統(tǒng)三維空間中，操作系統(tǒng)漏洞檢測(cè)與修復(fù)屬于（）。A平臺(tái)安全B．應(yīng)用完全C．通信安全D．授權(quán)和審計(jì)安全【答案】A35．關(guān)于信息系統(tǒng)生命周期的描述，不正確的是（）。A．信息系統(tǒng)的產(chǎn)生、建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)、完善構(gòu)成一個(gè)循環(huán)的過(guò)程，并有一定的規(guī)律可循B．信息系統(tǒng)建設(shè)和維護(hù)隨著各種環(huán)境變化，需要不斷維護(hù)和修改，必要時(shí)可由新系統(tǒng)替代C．信息系統(tǒng)的生命周期可簡(jiǎn)化為系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)運(yùn)行和維護(hù)等階段D．信息系統(tǒng)建設(shè)周期長(zhǎng)、投資大、用戶(hù)習(xí)慣難以改變，定制化開(kāi)發(fā)后無(wú)法進(jìn)行重建和升級(jí)【答案】C36．關(guān)于項(xiàng)目配置管理的描述不正確的是（）。A．配置項(xiàng)負(fù)責(zé)人需要定期開(kāi)展項(xiàng)目所有配置的審計(jì)B．配置管理相關(guān)角色包括變更控制委員會(huì)，配置管理員，配置項(xiàng)負(fù)責(zé)人C．配置經(jīng)理負(fù)責(zé)管理和決策整個(gè)項(xiàng)目生命周期中的配置活動(dòng)D．建立和維護(hù)，配置管理系統(tǒng)是配置管理員的職責(zé)之一。【答案】A37．（）不屬于車(chē)聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)連接范疇。A．車(chē)內(nèi)設(shè)備之間進(jìn)行用于對(duì)設(shè)備狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)的信息數(shù)據(jù)傳輸B．人通過(guò)運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)與車(chē)輛之間進(jìn)行用于控制車(chē)輛的信息溝通C．通過(guò)無(wú)線通信技術(shù)實(shí)現(xiàn)與服務(wù)平臺(tái)的信息傳輸D．人與人之間在車(chē)上通過(guò)運(yùn)營(yíng)商的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行通話與短信溝通?！敬鸢浮緿38．關(guān)于估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的工具與技術(shù)的描述，不正確的是（）。A．類(lèi)比估算是一種精確的估算方法，適用于項(xiàng)目詳細(xì)信息充分、項(xiàng)目需求明確的情況B．專(zhuān)家判斷依賴(lài)于專(zhuān)家的可用性和經(jīng)驗(yàn)，可能受到主觀判斷的影響C．三點(diǎn)估算考慮了估算中的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，有助于界定活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的近似區(qū)間D．參數(shù)估算是一種基于歷史數(shù)據(jù)和項(xiàng)目參數(shù)，使用某種算法來(lái)計(jì)算成本或持續(xù)時(shí)間的估算技術(shù)【答案】A39．關(guān)于控制質(zhì)量過(guò)程目的的描述，正確的是（）。A．在用戶(hù)驗(yàn)收和最終交付之前測(cè)試產(chǎn)品或服務(wù)的完整性、合規(guī)性、適用性B．識(shí)別項(xiàng)目及其可交付成果的質(zhì)量要求、標(biāo)準(zhǔn)，并描述將如何證明符合質(zhì)量要求C．評(píng)估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效，確保項(xiàng)目輸出敏捷、高效且滿(mǎn)足管理層期望D．著眼于項(xiàng)目后評(píng)估的過(guò)程，旨在高效地執(zhí)行項(xiàng)目過(guò)程，包括遵守和滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)【答案】A40．關(guān)于識(shí)別干系人過(guò)程的描述，不正確的是（）。A．干系人登記冊(cè)是識(shí)別干系人過(guò)程的主要輸出，記錄已識(shí)別干系人的信息B．變更日志、問(wèn)題日志、需求文件可以作為識(shí)別干系人過(guò)程的輸入C．對(duì)干系人進(jìn)行分類(lèi)的方法，包括權(quán)力利益方格、因果圖、回歸分析、凸顯模型等D．識(shí)別干系人的主要作用是使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠建立對(duì)每個(gè)干系人或干系人群體的適度關(guān)注【答案】C41．實(shí)現(xiàn)異構(gòu)數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)集成，首先需要（）。A．進(jìn)行數(shù)據(jù)清洗B．實(shí)施數(shù)據(jù)標(biāo)注C．獲取原始數(shù)據(jù)D．矯正數(shù)據(jù)質(zhì)量【答案】C42．顯性知識(shí)的特征不包括（）。A．非稱(chēng)述性B．可共享性C．靜態(tài)存在性D．客觀存在性【答案】A43．關(guān)于項(xiàng)目可行性研究的描述不正確的是（）。A．初步可行性研究報(bào)告，必須包含項(xiàng)目的主要投資支出B．初步的可行性研究報(bào)告可作為正式文件，支持項(xiàng)目決策C．初步可行性研究報(bào)告的核心內(nèi)容不包括項(xiàng)目進(jìn)度安排D．初步可行性研究是詳細(xì)可行性研究的基礎(chǔ)【答案】C44．制定一個(gè)數(shù)據(jù)元標(biāo)準(zhǔn)的步驟是（）。①界定業(yè)務(wù)范圍②開(kāi)展業(yè)務(wù)流程分析與信息建模③描述數(shù)據(jù)的內(nèi)容，質(zhì)量等信息④提取數(shù)據(jù)元并規(guī)范屬性⑤發(fā)布數(shù)據(jù)元標(biāo)準(zhǔn)并維護(hù)A．①②③⑤④B．③①②④⑤C．①④②③⑤D．③①④②⑤【答案】B45．信息系統(tǒng)戰(zhàn)略三角包括（）。A．業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略和組織機(jī)制B．業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、組織機(jī)制和信息系統(tǒng)C．技術(shù)戰(zhàn)略、組織管理和信息系統(tǒng)D．發(fā)展戰(zhàn)略，技術(shù)戰(zhàn)略和組織管理【答案】B46．關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的描述，不正確的是（）。A．質(zhì)量管理由獨(dú)立的質(zhì)量保證團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目生命周期的特定階段執(zhí)行B．質(zhì)量目標(biāo)是落實(shí)質(zhì)量方針的具體要求，從屬于質(zhì)量方針C．質(zhì)量管理是為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)面進(jìn)行的所有質(zhì)量性質(zhì)的活動(dòng)D．質(zhì)量方針是由組織最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和方向【答案】A47．關(guān)于項(xiàng)目采購(gòu)管理的描述，不正確的是（）。A．對(duì)于項(xiàng)目非標(biāo)準(zhǔn)化的采購(gòu)需求，應(yīng)使用最低成本法B．選擇供方，在選擇供方時(shí)應(yīng)有適當(dāng)理由才使用唯一來(lái)源法，且應(yīng)將其視為特殊情況C．項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃會(huì)影響規(guī)劃采購(gòu)管理過(guò)程中采購(gòu)策略的制定D．項(xiàng)目章程是規(guī)劃采購(gòu)管理過(guò)程的輸入文件【答案】A48．下面是某小區(qū)內(nèi)部道路圖，線上的數(shù)字為兩點(diǎn)之間的距離，現(xiàn)在需要從V1向V8運(yùn)送物資，則最短的距離為（）。圖片A．12B．13C．10D．15【答案】A49．適用于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程的數(shù)據(jù)分析技術(shù)是（）。A．核查單B．頭腦風(fēng)暴C．訪談D．SWOT技術(shù)【答案】D50．迭代型與增量型項(xiàng)目生命周期的特點(diǎn)是（）。A．需求在交付期間頻繁細(xì)化，在交付期間實(shí)時(shí)把變更融入項(xiàng)目B．需求在交付期間定期細(xì)化，定期把變更融入項(xiàng)目C．需求在開(kāi)發(fā)前確定，盡量限制變更D．針對(duì)最終可交付成果制定可交付計(jì)劃，在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)一次性交付最終產(chǎn)品【答案】B51．某項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目各活動(dòng)和它們之間的依賴(lài)關(guān)系如：活動(dòng)A：需求分析，預(yù)計(jì)耗時(shí)2天?；顒?dòng)B：設(shè)計(jì)，依賴(lài)于活動(dòng)A的完成，預(yù)計(jì)耗時(shí)3天?；顒?dòng)C：編碼，依賴(lài)于活動(dòng)B的完成，預(yù)計(jì)耗時(shí)5天。活動(dòng)D：測(cè)試，與活動(dòng)C同時(shí)開(kāi)展，但必須在活動(dòng)C完成后才能完全結(jié)束，預(yù)計(jì)耗時(shí)7天。活動(dòng)E：部署，依賴(lài)于活動(dòng)C和D的完成，預(yù)計(jì)耗時(shí)2天。根據(jù)上述活動(dòng)和它們的依賴(lài)關(guān)系，項(xiàng)目工期為（）天。A．14B．12C．13D．19【答案】C52．結(jié)束項(xiàng)目或階段過(guò)程的輸入是（）。A．批準(zhǔn)的產(chǎn)品規(guī)范B．最終產(chǎn)品服務(wù)或成果C．項(xiàng)目最終報(bào)告D．經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫(kù)【答案】D53．某公司進(jìn)行項(xiàng)目投資，項(xiàng)目初始固定資產(chǎn)投資20000萬(wàn)元。隨后5年的投入分別是1000萬(wàn)元、1500萬(wàn)元、2000萬(wàn)元、1000萬(wàn)元和2000萬(wàn)元。各年度收益分別是10000萬(wàn)元、12000萬(wàn)元、16000萬(wàn)元、20000萬(wàn)元、21000萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期為（）。A．2.299B．2.083C．2.179D．2.036【答案】D54．項(xiàng)目集發(fā)起人的主要職責(zé)不包括（）。A．消除項(xiàng)目集交付的困難和障礙B．為項(xiàng)目組合經(jīng)理進(jìn)行交互，確保提供適當(dāng)?shù)馁Y源和優(yōu)先級(jí)C．確保項(xiàng)目集目標(biāo)與戰(zhàn)略愿景保持一致D．提供資金【答案】B55．關(guān)于確認(rèn)范圍管理過(guò)程的敘述，正確的是（）。A．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員主要關(guān)注項(xiàng)目范圍中自己參與的元素和負(fù)責(zé)的元素B．項(xiàng)目實(shí)施單位的管理層主要關(guān)注產(chǎn)品或服務(wù)范圍，客戶(hù)主要關(guān)注項(xiàng)目制約因素C．確認(rèn)范圍過(guò)程的作用是為所要支付的內(nèi)容提供架構(gòu)D．符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的可交付成果應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理正式簽字批準(zhǔn)【答案】A56．在確定IT審計(jì)范圍時(shí)，（）需要根據(jù)審計(jì)的目的和投入的審計(jì)成本來(lái)確定。A．邏輯范圍B．物理范圍C．組織范圍D．總體范圍【答案】D57．績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用包含價(jià)值評(píng)價(jià)和績(jī)效改進(jìn)兩層內(nèi)容，（）不屬于價(jià)值評(píng)價(jià)A．人事調(diào)動(dòng)B．薪酬調(diào)整C在職培訓(xùn)D．員工獎(jiǎng)勵(lì)【答案】C58．關(guān)于招標(biāo)投標(biāo)的描述，不正確的是（）。A．招標(biāo)人不得組織單個(gè)或者部分潛在投標(biāo)人踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)B．一個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目只能有一個(gè)標(biāo)底，標(biāo)底必須保密C．屬于同一集團(tuán)組織成員的投標(biāo)人可以按照該組織要求協(xié)同投標(biāo)D．國(guó)有資金占控股或主導(dǎo)地位的項(xiàng)目，可以公開(kāi)招標(biāo)，也可以邀請(qǐng)招標(biāo)【答案】C59．組織開(kāi)展量化管理工作的前提在于該組織已經(jīng)（）。A．定義了組織量化過(guò)程性能目標(biāo)并識(shí)別了關(guān)鍵過(guò)程B．建立了組織度量體系及數(shù)據(jù)收集體系C．建立了過(guò)程性能基線及過(guò)程性能模型D．定義了產(chǎn)品或項(xiàng)目管理的組織級(jí)標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)【答案】D60．（）標(biāo)準(zhǔn)適用于服務(wù)供方和需方確立服務(wù)內(nèi)容和簽署合同。A．GB/T33850《信息技術(shù)服務(wù)－質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)體系》B．GB/T37696《信息技術(shù)服務(wù)－從業(yè)人員能力評(píng)價(jià)要求》C．GB/T37961《信息技術(shù)服務(wù)－服務(wù)基本要求》D．GB/T3977O《信息技術(shù)服務(wù)－安全要求》【答案】C61．適用于管理溝通過(guò)程的溝通技能不包括（）。A．?dāng)?shù)據(jù)挖掘B．溝通勝任力C．反饋D．演示【答案】A62．關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的描述，不正確的是（）。A．實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是執(zhí)行商定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的過(guò)程，需要在整個(gè)項(xiàng)目期間開(kāi)展B．在項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的各個(gè)過(guò)程會(huì)相互交疊，相互作用C．敏捷或適應(yīng)型方法管理的項(xiàng)目，在每個(gè)迭代期間應(yīng)該識(shí)別、分析和管理風(fēng)