采購(gòu)管理（第5版） 課件 第10章 現(xiàn)代采購(gòu)

第10章現(xiàn)代采購(gòu)

引導(dǎo)案例

首鋼的物資采購(gòu)“e”之路本章學(xué)習(xí)目標(biāo)

知識(shí)目標(biāo)：（1）掌握電子采購(gòu)、JIT采購(gòu)、MRP采購(gòu)的概念。

（2）了解現(xiàn)代采購(gòu)的發(fā)展過(guò)程。（3）了解現(xiàn)代采購(gòu)方法的原理與優(yōu)勢(shì)。（4）了解現(xiàn)代采購(gòu)的特點(diǎn)。（5）供應(yīng)鏈采購(gòu)的特點(diǎn)和應(yīng)用。能力目標(biāo)：（1）掌握電子采購(gòu)、JIT采購(gòu)、MRP采購(gòu)的基本原理。（2）掌握電子采購(gòu)、JIT采購(gòu)、MRP采購(gòu)的條件與方法。（3）能夠把握電子采購(gòu)、JIT采購(gòu)、MRP采購(gòu)間的差異。（4）能夠熟練運(yùn)用電子采購(gòu)、JIT采購(gòu)、MRP采購(gòu)方法。

學(xué)習(xí)重點(diǎn)與難點(diǎn)（1）現(xiàn)代采購(gòu)三種方法的基本概念、原理與特點(diǎn)。

（2）電子采購(gòu)、JIT采購(gòu)、MRP采購(gòu)間的差異。（3）電子采購(gòu)、JIT采購(gòu)、MRP采購(gòu)、供應(yīng)量采購(gòu)等方法的運(yùn)用。10.1電子采購(gòu)

當(dāng)今世界網(wǎng)絡(luò)、通信和信息技術(shù)快速發(fā)展，因特網(wǎng)在全球迅速普及，使得現(xiàn)代商業(yè)具有不斷增長(zhǎng)的供貨能力、不斷增長(zhǎng)的客戶需求和不斷增長(zhǎng)的全球競(jìng)爭(zhēng)等特征。

10.1.1電子采購(gòu)的發(fā)展

電子采購(gòu)是指基于或者至少部分基于因特網(wǎng)技術(shù)的采購(gòu)方式。電子采購(gòu)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它已成為B2B市場(chǎng)中增長(zhǎng)最快的一部分。它將原來(lái)通過(guò)紙張進(jìn)行的公示（情報(bào)公開）、投標(biāo)、開標(biāo)（結(jié)果公開）等，轉(zhuǎn)換為利用因特網(wǎng)絡(luò)的電子數(shù)據(jù)。在國(guó)外，電子采購(gòu)已經(jīng)引起了企業(yè)界的足夠重視，實(shí)施電子采購(gòu)成為建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所不可或缺的手段。電子采購(gòu)的發(fā)展對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的影響巨大。美國(guó)3大汽車廠商通用、福特、克萊斯勒合作，運(yùn)營(yíng)B2B網(wǎng)上采購(gòu)的商務(wù)網(wǎng)站。10.1.2電子采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)1．宏觀優(yōu)勢(shì)（1）電子采購(gòu)保證整個(gè)市場(chǎng)內(nèi)部供求雙方能更有效地銜接（2）電子采購(gòu)沖破了地理與語(yǔ)言障礙（3）電子采購(gòu)可以改善資源分配2．微觀優(yōu)勢(shì)（1）提高物料供應(yīng)管理水平，擴(kuò)大詢比價(jià)范圍，由貨比三家到貨比千家。（2）降低采購(gòu)成本，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用，縮短采購(gòu)周期。（3）實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上采購(gòu)全過(guò)程監(jiān)控，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)流程以及庫(kù)存等的控制，堵住漏洞，杜絕暗箱操作。（4）能有效地提供供銷商的信息，實(shí)現(xiàn)物料管理信息快速傳遞與資源共享。（5）一個(gè)成功的電子采購(gòu)解決方案能為企業(yè)制定一套規(guī)范的采購(gòu)流程，有利于加強(qiáng)企業(yè)的管理。10.1.3實(shí)現(xiàn)電子采購(gòu)的系統(tǒng)

電子采購(gòu)的系統(tǒng)包括電子投標(biāo)系統(tǒng)、投標(biāo)情報(bào)服務(wù)、投標(biāo)參加者登錄系統(tǒng)及電子認(rèn)證系統(tǒng)等。

1．電子投標(biāo)系統(tǒng)電子投標(biāo)是指在因特網(wǎng)絡(luò)上實(shí)現(xiàn)原來(lái)通過(guò)紙張進(jìn)行交易的投標(biāo)行為，使通過(guò)因特網(wǎng)絡(luò)來(lái)完成投標(biāo)手續(xù)成為現(xiàn)實(shí)。電子投標(biāo)系統(tǒng)是指將從與投標(biāo)相伴隨的資格認(rèn)證申請(qǐng)開始到?jīng)Q定通知書的受理（中標(biāo)結(jié)果）為止的過(guò)程在因特網(wǎng)絡(luò)上實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)。

電子投標(biāo)系統(tǒng)的特征：

將與投標(biāo)相伴的資格申請(qǐng)到投標(biāo)結(jié)果的公開這一過(guò)程在因特網(wǎng)絡(luò)上實(shí)現(xiàn)，受/發(fā)注者在電腦前就可實(shí)現(xiàn)投標(biāo)行為。其中包括采購(gòu)案件的制作/檢索到申請(qǐng)參加、投標(biāo)、開標(biāo)處理等。

依據(jù)利用WWWbrowser的GUI（GraphicalUserInterface），提供了任何人都可簡(jiǎn)單使用的操作環(huán)境。通過(guò)暗號(hào)化（PKI-PublicKeyInfrastructure，即公開鍵暗號(hào)方式）/電子署名/IC卡方式進(jìn)行認(rèn)證，以確保投標(biāo)的公正性和信賴性。

2．投標(biāo)情報(bào)服務(wù)系統(tǒng)招投標(biāo)是否成功取決于科學(xué)的市場(chǎng)分析，科學(xué)的市場(chǎng)分析依賴于全面、準(zhǔn)確、及時(shí)、連續(xù)的市場(chǎng)情報(bào)和數(shù)據(jù)。投標(biāo)情報(bào)服務(wù)系統(tǒng)是指收集招標(biāo)單位發(fā)布在互聯(lián)網(wǎng)上的招標(biāo)公告，并將其集中保存起來(lái)，使投標(biāo)者只通過(guò)訪問(wèn)一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)站就能夠了解多個(gè)招標(biāo)單位的情報(bào)，并進(jìn)行檢索和分析。3．投標(biāo)參加者登錄系統(tǒng)投標(biāo)參加者可通過(guò)因特網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)參加申請(qǐng)、變更申請(qǐng)、追加申請(qǐng)等。4．電子認(rèn)證系統(tǒng)電子認(rèn)證系統(tǒng)是與電子投標(biāo)對(duì)應(yīng)的服務(wù)，以確保因特網(wǎng)絡(luò)上實(shí)施投標(biāo)的安全性。一般方式是事先發(fā)行電子認(rèn)證書，在投標(biāo)時(shí)在投標(biāo)書上添加電子署名以確認(rèn)是否本人。通常由從事電子認(rèn)證的機(jī)構(gòu)來(lái)提供服務(wù)。10.1.4電子采購(gòu)的程序

一個(gè)典型的電子采購(gòu)程序包含以下幾個(gè)步驟：提交、分析并確定采購(gòu)需求；選擇供應(yīng)商；確定合適的價(jià)格；簽署采購(gòu)合同；跟蹤交貨過(guò)程，確保交貨；貨物入庫(kù)；付款。

（1）提交采購(gòu)需求最終用戶通過(guò)填寫在線表格提出采購(gòu)物料的要求。對(duì)于經(jīng)常采購(gòu)的商品，可以建立一個(gè)特別的目錄供用戶選擇，以方便最終用戶提出采購(gòu)申請(qǐng)。（2）確定采購(gòu)需求根據(jù)企業(yè)預(yù)先規(guī)定的采購(gòu)流程，采購(gòu)申請(qǐng)被一次性自動(dòng)地傳送給各個(gè)負(fù)責(zé)人請(qǐng)求批準(zhǔn)。

（3）選擇供應(yīng)商

一旦采購(gòu)申請(qǐng)得到認(rèn)可，采購(gòu)人員可以按不同情況采取兩種方式。若所需采購(gòu)的物料已有了合同供應(yīng)商，則該申請(qǐng)轉(zhuǎn)化成訂單自動(dòng)發(fā)送給供應(yīng)商。若所需采購(gòu)的物料沒(méi)有固定的供應(yīng)商，采購(gòu)人員需通過(guò)該企業(yè)的采購(gòu)網(wǎng)站或在因特網(wǎng)上尋找供應(yīng)商，這種方法比通過(guò)行業(yè)雜志尋找或等著推銷員上門推銷要快捷、高效。

（4）下訂單在確定了供應(yīng)商之后，訂單會(huì)通過(guò)電子郵件等方式傳送給供應(yīng)商。（5）訂單跟蹤有些信息系統(tǒng)較為完善的供應(yīng)商會(huì)反饋給采購(gòu)方一個(gè)訂單號(hào)，采購(gòu)人員可以通過(guò)訂單號(hào)追蹤訂單的執(zhí)行情況直至交貨。（6）付款如果連接了銀行系統(tǒng)，則可進(jìn)行電子支付，完成采購(gòu)全過(guò)程。10.2JIT采購(gòu)

準(zhǔn)時(shí)化（JIT）采購(gòu)是指只有在需要的時(shí)候（不提前，也不推遲）才訂購(gòu)所需要的產(chǎn)品，而且必須達(dá)到3個(gè)目的：一是爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存；二是提高采購(gòu)商品的質(zhì)量，減少因提高質(zhì)量而增加的成本；三是降低采購(gòu)價(jià)格。

10．2.1JIT采購(gòu)的產(chǎn)生和發(fā)展

JIT的產(chǎn)生緣于1973年爆發(fā)的全球石油危機(jī)及由此所引起的日益嚴(yán)重的自然資源短缺，這對(duì)于當(dāng)時(shí)靠進(jìn)口原材料發(fā)展經(jīng)濟(jì)的日本沖擊最大。

日本企業(yè)的崛起，引起了西方企業(yè)界的普遍關(guān)注。西方企業(yè)家追根溯源，認(rèn)為日本企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中采用JIT技術(shù)和管理思想，是其在國(guó)際市場(chǎng)上取勝的基礎(chǔ)。10.2．2JIT采購(gòu)的基本原理

JIT的基本原理是以需定供，即供方按照需方對(duì)于品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)等的要求，將物品配送到指定的地點(diǎn)。不多送，也不少送；不早送，也不晚送；所送品種要個(gè)個(gè)保證質(zhì)量，不能有任何廢品。（1）JIT采購(gòu)的內(nèi)涵JIT采購(gòu)原理雖簡(jiǎn)單，但內(nèi)涵卻很豐富：

品種配置。保證品種的有效性，拒絕不需要的品種。

數(shù)量配置。保證數(shù)量的有效性，拒絕多余的數(shù)量。

時(shí)間配置。保證所需時(shí)間，拒絕不按時(shí)的供應(yīng)。

質(zhì)量配置。保證產(chǎn)品質(zhì)量，拒絕次品和廢品。（2）JIT采購(gòu)的供應(yīng)方式JIT采購(gòu)的供應(yīng)方式有很多好處，主要有以下3個(gè)方面：零庫(kù)存。用戶需要多少，就供應(yīng)多少。不會(huì)產(chǎn)生庫(kù)存，也不會(huì)占用流動(dòng)資金。最大節(jié)約。用戶不需求的商品，就不用訂購(gòu)，這樣既可避免商品積壓、過(guò)時(shí)、質(zhì)變等浪費(fèi)，也可免去裝卸、搬運(yùn)以及庫(kù)存等費(fèi)用。零廢品。JIT能最大限度地減少?gòu)U品流動(dòng)所造成的損失。廢品只會(huì)停留在供應(yīng)方，不會(huì)配送給客戶。

10.2.3

JIT采購(gòu)的基本思想與特點(diǎn)1.JIT采購(gòu)的基本思想

JIT采購(gòu)法也叫準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)，是一種先進(jìn)的采購(gòu)模式，也是一種先進(jìn)的管理模式。它的基本思想是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰?zhǔn)時(shí)化采購(gòu)包括供應(yīng)商的支持與合作以及制造過(guò)程、貨物運(yùn)輸系統(tǒng)等一系列的內(nèi)容。準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)不但可以減少庫(kù)存，還可以加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)、縮短提前期、提高購(gòu)物的質(zhì)量、獲得滿意交貨等。

準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)和傳統(tǒng)的采購(gòu)方式有許多不同之處，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。1）采用較少的供應(yīng)商，甚至單源供應(yīng)。2）對(duì)供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)不同。3）對(duì)交貨準(zhǔn)時(shí)性的要求不同。4）對(duì)信息交流的需求不同。5）制定采購(gòu)批量的策略不同。

2.JIT采購(gòu)的特點(diǎn)10.2.4

JIT采購(gòu)的意義

JIT采購(gòu)對(duì)于貫徹實(shí)施供應(yīng)鏈管理思想具有重要的意義。供應(yīng)鏈的采購(gòu)模式和傳統(tǒng)的采購(gòu)模式，其不同之處在于采用訂單驅(qū)動(dòng)的方式。訂單驅(qū)動(dòng)使供應(yīng)與需求雙方都圍繞訂單運(yùn)作，也就實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)時(shí)化、同步化運(yùn)作。要實(shí)現(xiàn)同步化運(yùn)作，采購(gòu)方式就必須是并行的，當(dāng)采購(gòu)部門產(chǎn)生一個(gè)訂單時(shí)，供應(yīng)商即開始著手物品的準(zhǔn)備工作。如果沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)的采購(gòu)方法，供應(yīng)鏈企業(yè)很難適應(yīng)這種多變的市場(chǎng)需求，因此準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)增加了供應(yīng)鏈的柔性和敏捷性。

10．2.5實(shí)施JIT采購(gòu)的條件與方法

1.實(shí)施條件從準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)法的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)可以看到，準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)方法和傳統(tǒng)的采購(gòu)方法有一些顯著的差別。要實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)法，以下3點(diǎn)是十分重要的：

選擇最佳的供應(yīng)商并對(duì)其進(jìn)行有效的管理，是準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)成功的基石。

供應(yīng)商與用戶的緊密合作，是準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)成功的鑰匙。

卓有成效的采購(gòu)過(guò)程，嚴(yán)格控制質(zhì)量是準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)成功的保證。2.實(shí)施方法

1）創(chuàng)建準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)班組。

2）制定計(jì)劃，確保準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)策略有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施。

3）精選少數(shù)供應(yīng)商，建立伙伴關(guān)系。

4）進(jìn)行試點(diǎn)工作。

5）搞好供應(yīng)商的培訓(xùn)，確定共同目標(biāo)。

6）向供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢合格證書。

7）實(shí)現(xiàn)配合準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的交貨方式。

8）繼續(xù)改進(jìn)，擴(kuò)大成果。

10.2.6影響JIT采購(gòu)的因素（1）與供應(yīng)商的關(guān)系（2）選擇供應(yīng)商（3）對(duì)供應(yīng)商的激勵(lì)（4）企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)間的合作10.3MRP采購(gòu)

所謂MRP物資資源計(jì)劃采購(gòu)，就是利用MRP技術(shù)所進(jìn)行的采購(gòu)。MRP的提出總是與生產(chǎn)相聯(lián)系，但是MRP不僅僅只應(yīng)用于生產(chǎn)制造過(guò)程，也可以應(yīng)用于采購(gòu)管理。運(yùn)行MRP的結(jié)果，一方面是生成生產(chǎn)計(jì)劃，另一方面就是生成采購(gòu)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)車間實(shí)施，而采購(gòu)計(jì)劃則交采購(gòu)部門去進(jìn)行采購(gòu)。10.3.1傳統(tǒng)訂購(gòu)點(diǎn)方法的不足訂購(gòu)點(diǎn)方法用于制造過(guò)程主要有以下幾個(gè)缺點(diǎn)。（1）盲目性（2）高庫(kù)存與低服務(wù)水平（3）形成“塊狀”需求3）形成“塊狀”需求

采用訂貨點(diǎn)方法的條件是需求均勻。但是，在制造過(guò)程中形成的需求一般都是非均勻的：如圖10.1所示。10.3.2

MRP采購(gòu)的提出MRP應(yīng)用的目的之一是進(jìn)行庫(kù)存的控制和管理。按需求的類型可以將庫(kù)存問(wèn)題分成兩種，獨(dú)立性需求和相關(guān)性需求。

1）獨(dú)立性需求是指將要被消費(fèi)者消費(fèi)或使用的制成品的庫(kù)存。

2）相關(guān)性需求庫(kù)存是指將被用來(lái)制造最終產(chǎn)品的材料或零部件。

MRP的基本原理是，由主產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃（MPS）和主產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)逐層逐個(gè)地求出主產(chǎn)品所有零部件的出產(chǎn)時(shí)間、出產(chǎn)數(shù)量。圖10.2MRP的邏輯原理圖10.3.3MRP采購(gòu)的特點(diǎn)

MRP采購(gòu)有以下幾個(gè)特點(diǎn)。1．需求的相關(guān)性2．需求的確定性3．計(jì)劃的精細(xì)性4．計(jì)算的復(fù)雜性5．采購(gòu)的優(yōu)越性6．管理的規(guī)范性

10.3.4MRP的系統(tǒng)

MRP系統(tǒng)主要由MRP輸入、MRP輸出和MRP處理過(guò)程這3部分組成:

1．MRP輸入

MRP的輸入包括主產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件和庫(kù)存文件。（1）主產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃（MPS）主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃一般是主產(chǎn)品的一個(gè)產(chǎn)出時(shí)間進(jìn)度表，主產(chǎn)品是企業(yè)生產(chǎn)的用以滿足市場(chǎng)需要的最終產(chǎn)品，一般是整機(jī)或具有獨(dú)立使用價(jià)值的零件、部件、配件等。

主產(chǎn)品A生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃如表10.2所示。主產(chǎn)品A生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃如表10.2所示。

（2）主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件（BOM）主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件不僅是一個(gè)物料清單，還提供了主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)層次、所有各層零部件的品種數(shù)量和裝配關(guān)系。各個(gè)方框都標(biāo)有下列3個(gè)參數(shù)。組成零部件名。組成零部件的數(shù)量，指構(gòu)成相連上層單位產(chǎn)品所需要的本零部件的數(shù)量。相應(yīng)的提前期。所謂提前期，包括生產(chǎn)提前期和訂貨提前期。所謂生產(chǎn)提前期，是指從發(fā)出投產(chǎn)任務(wù)單到產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)所花的時(shí)間；訂貨提前期是指從發(fā)出訂貨到所訂貨物采購(gòu)回來(lái)入庫(kù)所花的時(shí)間。為了計(jì)算機(jī)計(jì)算方便，常常把在幾個(gè)層次上都有的同樣的零部件，統(tǒng)一取其最低的層次號(hào)，畫到它所在的最低層上，這是畫主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖的小技巧，如圖10.4所示。

（3）庫(kù)存文件庫(kù)存文件也叫庫(kù)存狀態(tài)文件，它包含有各個(gè)品種在系統(tǒng)運(yùn)行前期初庫(kù)存量的靜態(tài)資料，但它主要提供并記錄MRP運(yùn)行過(guò)程中實(shí)際庫(kù)存量的動(dòng)態(tài)變化過(guò)程。由于庫(kù)存量的變化是與系統(tǒng)的需求量、到貨量、訂貨量等各種資料變化相聯(lián)系的，所以庫(kù)存文件實(shí)際上提供和記錄了各種物料的所有參數(shù)隨時(shí)間的變化。這些參數(shù)包括以下幾種。

1）總需要量。它是指主產(chǎn)品及其零部件在每一周的需要量。

2）計(jì)劃到貨量。它是指已經(jīng)確定要在指定時(shí)間到達(dá)的貨物數(shù)量，可以用來(lái)滿足生產(chǎn)和裝配的需求，并且會(huì)在給定時(shí)間到貨入庫(kù)。

3）庫(kù)存量。它是指每周庫(kù)存物資的數(shù)量。

庫(kù)存量=本周周初庫(kù)存量+本周到貨量

本周總需要量

=上周周末庫(kù)存量+本周計(jì)劃到貨量

本周總需要量在開始運(yùn)行MRP系統(tǒng)之前，倉(cāng)庫(kù)中可能還有庫(kù)存量，被稱為期初庫(kù)存量。MRP系統(tǒng)運(yùn)行是在期初庫(kù)存量的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，所以各個(gè)品種的期初庫(kù)存量作為系統(tǒng)運(yùn)行的重要參數(shù)，必須作為系統(tǒng)的初始輸入量輸入系統(tǒng)中。庫(kù)存量是滿足各周需要量的物資資源。在有些情況下，為了防止意外情況造成延誤，還對(duì)某些關(guān)鍵物資設(shè)立了安全庫(kù)存量，以減少因緊急情況而造成的缺貨。在考慮安全庫(kù)存的情況下，庫(kù)存量中還應(yīng)包含安全庫(kù)存量。2．MRP的輸出

MRP的輸出包括主產(chǎn)品及其零部件在各周的凈需要量、計(jì)劃接受訂貨和計(jì)劃發(fā)出訂貨3個(gè)文件。（1）凈需要量（2）計(jì)劃接受訂貨（3）計(jì)劃發(fā)出訂貨（1）凈需要量。凈需要量是指系統(tǒng)需要外界在給定的時(shí)間提供的給定物料的數(shù)量。本周凈需要量的計(jì)算方法為：本周凈需要量=本周總需要量

本周計(jì)劃到貨量

本周周初庫(kù)存量

=本周總需要量

本周計(jì)劃到貨量

上周周末庫(kù)存量（2）計(jì)劃接受訂貨。計(jì)劃接受訂貨是指為滿足凈需要量的需求，應(yīng)該計(jì)劃從外界接受訂貨的數(shù)量和時(shí)間。計(jì)劃接受訂貨量=凈需要量（3）計(jì)劃發(fā)出訂貨。計(jì)劃發(fā)出訂貨指發(fā)出采購(gòu)訂貨單進(jìn)行采購(gòu)或發(fā)出生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)行生產(chǎn)的數(shù)量和時(shí)間。計(jì)劃發(fā)出訂貨時(shí)間=計(jì)劃接受訂貨時(shí)間

生產(chǎn)（或采購(gòu)）提前期

=凈需要量時(shí)間

生產(chǎn)（或采購(gòu)）提前期MRP運(yùn)行過(guò)程a.根據(jù)MRP輸入的庫(kù)存文件計(jì)算出主產(chǎn)品A的各周庫(kù)存量。b.MRP系統(tǒng)計(jì)算和輸出各周的凈需要量。c.MRP系統(tǒng)計(jì)算和輸出計(jì)劃接受訂貨量，它在數(shù)量和時(shí)間上都與凈需要量相同。d.MRP系統(tǒng)計(jì)算和輸出計(jì)劃發(fā)出訂貨量，它是把計(jì)劃接受訂貨量（或凈需要量）在時(shí)間上加一個(gè)提前期（這里是1周）、訂貨數(shù)量不變而形成的。3．MRP處理過(guò)程

（1）準(zhǔn)備

在運(yùn)行MRP之前，我們要首先確定時(shí)間單位和確定計(jì)劃期的長(zhǎng)短。一般計(jì)劃期可以取一年。時(shí)間單位取為周。當(dāng)然時(shí)間單位也可以取天，計(jì)劃期可以取任意的天數(shù)。另外，還要做以下工作：

1）確定物料編碼，包括主產(chǎn)品和零部件的編碼。

2）確認(rèn)主產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃（MPS）。它被表示成主產(chǎn)品的出產(chǎn)量。

3）確認(rèn)主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)文件（BOM），它被表示成具有層級(jí)結(jié)構(gòu)的樹形圖。

4）準(zhǔn)備好主產(chǎn)品及其所有零部件的庫(kù)存文件，特別是各自的期初庫(kù)存量、計(jì)劃到貨量。圖10.3主產(chǎn)品A的結(jié)構(gòu)樹圖圖10.3主產(chǎn)品A的結(jié)構(gòu)樹圖MRP處理過(guò)程如圖10.5所示。（2）逐級(jí)處理

①輸入提前期L、期初庫(kù)存量H0②對(duì)于每個(gè)時(shí)間單位T（周），輸入或計(jì)算下列參數(shù)：輸入或計(jì)算生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃G(t)。輸入計(jì)劃到貨量S(t)。計(jì)算庫(kù)存量H(t)。求出凈需要量N(t)。計(jì)算計(jì)劃接受訂貨量P(t)。計(jì)算并輸出計(jì)劃發(fā)出訂貨量R(t

L)。

③輸出計(jì)劃發(fā)出訂貨量R(t

L)。10.3.5MRP采購(gòu)計(jì)劃的確定

通過(guò)上述MRP系統(tǒng)的運(yùn)行，確定了所需物料的計(jì)劃發(fā)出訂貨的訂貨量和訂貨時(shí)間。這就是訂貨計(jì)劃，也就是采購(gòu)計(jì)劃。根據(jù)這個(gè)計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間發(fā)出訂貨，訂貨量取計(jì)劃中規(guī)定的訂貨量，則經(jīng)過(guò)一個(gè)采購(gòu)提前期，采購(gòu)回來(lái)的物資剛好可以趕上這一周的需要。

按固定訂貨批量處理的MRP計(jì)算模型，如表10.9所示按固定訂貨批量處理的

MRP計(jì)算模型

本周訂貨后庫(kù)存量=上周訂貨后庫(kù)存量+本周在途到貨量+本周計(jì)劃接受訂貨量

本周需要量

10.3.6MRP采購(gòu)的注意事項(xiàng)

一般的采購(gòu)活動(dòng)都有以下幾個(gè)步驟：資源調(diào)查；供應(yīng)商認(rèn)證；詢價(jià)及洽商；生成請(qǐng)購(gòu)單；下達(dá)采購(gòu)單；采購(gòu)單跟蹤；驗(yàn)收入庫(kù)；結(jié)算。實(shí)施MRP采購(gòu)除了具有上述這些步驟外，還必須有一定的基礎(chǔ)條件。（1）企業(yè)實(shí)施了MRP管理系統(tǒng)（2）有良好的供應(yīng)商管理作為基礎(chǔ)（3）及時(shí)更新相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)10．4供應(yīng)鏈采購(gòu)供應(yīng)鏈采購(gòu)是指在供應(yīng)鏈機(jī)制下，采購(gòu)不再由采購(gòu)者操作，而是由供應(yīng)商操作。用戶只需要把自己的需求信息向供應(yīng)商連續(xù)、及時(shí)傳遞，由供應(yīng)商根據(jù)用戶的需求信息，預(yù)測(cè)用戶未來(lái)的需求量，并根據(jù)這個(gè)預(yù)測(cè)需求量制訂自己的生產(chǎn)計(jì)劃和送貨計(jì)劃。10.4.1供應(yīng)鏈采購(gòu)的特點(diǎn)1.從采購(gòu)性質(zhì)看（1）供應(yīng)鏈采購(gòu)是一種基于需求的采購(gòu)；（2）供應(yīng)鏈采購(gòu)是一種供應(yīng)商主動(dòng)型采購(gòu)；（3）供應(yīng)鏈采購(gòu)是一種合作型采購(gòu)。2.從采購(gòu)環(huán)境看供應(yīng)鏈采購(gòu)是一種友好合作的環(huán)境。3.從信息情況看供應(yīng)鏈企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)了信息連通、信息共享。4.從庫(kù)存情況看（1）用戶零庫(kù)存，可以大大節(jié)省費(fèi)用、降低成本、專心致志地搞好工作，發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)力，可以提高效率。（2）供應(yīng)商掌握庫(kù)存自主權(quán)，可以根據(jù)需求變動(dòng)情況，適時(shí)地調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和送貨計(jì)劃，既避免盲目生產(chǎn)造成的浪費(fèi)，也可以避免庫(kù)存積壓、庫(kù)存過(guò)高所造成的浪費(fèi)以及風(fēng)險(xiǎn)。5.從送貨情況看供應(yīng)鏈采購(gòu)是由供應(yīng)商負(fù)責(zé)送貨，而且是連續(xù)小批量多頻次地送貨:6.從雙方關(guān)系看供應(yīng)鏈采購(gòu)活動(dòng)中，買方企業(yè)和賣方企業(yè)是一種友好合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，互相協(xié)調(diào)、互相配合、互相支持，所以有利于各個(gè)方面工作的順利開展，提高工作效率、實(shí)現(xiàn)雙贏。7.從貨檢情況看供應(yīng)鏈采購(gòu)，由于供應(yīng)商自己責(zé)任與利潤(rùn)相連，所以自我約束、保證質(zhì)量，所以可以免檢。這樣大大節(jié)約了費(fèi)用、降低了成本、保證了質(zhì)量。10.4.2采購(gòu)與供應(yīng)鏈的關(guān)系1.傳統(tǒng)采購(gòu)模式的特點(diǎn)最主要的問(wèn)題是采購(gòu)的價(jià)格和以何種方式與供應(yīng)商進(jìn)行交易。傳統(tǒng)的采購(gòu)模式具有如下特點(diǎn)：（1）傳統(tǒng)的采購(gòu)過(guò)程是典型的非信息對(duì)稱的博弈過(guò)程兩種信息非對(duì)稱現(xiàn)象。其一是采購(gòu)方與供應(yīng)商的信息非對(duì)稱。其二是供應(yīng)商與供應(yīng)商也存在著信息不對(duì)稱。傳統(tǒng)采購(gòu)模式的特點(diǎn)（2）質(zhì)量控制不及時(shí)商品質(zhì)量與交貨期是采購(gòu)方要考慮的另外兩個(gè)重要因素。（3）供需雙方的合作關(guān)系短暫（4）響應(yīng)用戶需求的能力遲鈍2.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)特點(diǎn)對(duì)采購(gòu)工作的要求可用5個(gè)恰當(dāng)來(lái)描述：

恰當(dāng)?shù)臄?shù)量。實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)批量，既不積壓又不會(huì)造成短缺。

恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間。實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)管理，既不提前，給庫(kù)存帶來(lái)壓力；也不滯后，造成缺貨。

恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)。實(shí)現(xiàn)最佳的物流效率，盡可能節(jié)約采購(gòu)成本。

恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格。達(dá)到采購(gòu)價(jià)格的合理性，價(jià)格過(guò)高則造成浪費(fèi)，價(jià)格過(guò)低可能質(zhì)量難以保證。

恰當(dāng)?shù)膩?lái)源。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)供需雙方之間的合作協(xié)調(diào)，達(dá)到雙贏的效果。2.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)特點(diǎn)（1）從庫(kù)存驅(qū)動(dòng)向訂單驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變訂單驅(qū)動(dòng)的采購(gòu)方式有如下特點(diǎn)：

信息傳遞方式發(fā)生了變化。

縮短了對(duì)用戶的響應(yīng)時(shí)間。

簽訂供應(yīng)合同的手續(xù)大大簡(jiǎn)化。

采購(gòu)物資直接進(jìn)入制造部門。2.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)特點(diǎn)（2）采購(gòu)管理向外部資源管理的轉(zhuǎn)變?cè)诠?yīng)鏈管理中應(yīng)用外部資源管理，是指把供應(yīng)商的生產(chǎn)制造過(guò)程看做是采購(gòu)企業(yè)的一個(gè)延伸部分，采購(gòu)企業(yè)可以“直接”參與供應(yīng)商的生產(chǎn)和制造流程，從而確保采購(gòu)材料質(zhì)量的一種做法。外部資源管理可實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、集成性和同步性。2.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)外部資源管理，采購(gòu)企業(yè)一般應(yīng)從下面幾個(gè)步驟入手：1）和供應(yīng)商建立一種長(zhǎng)期的、互利合作的協(xié)作伙伴關(guān)系。2）通過(guò)提供信息反饋和教育培訓(xùn)支持，在供應(yīng)商之間建立質(zhì)量改善和質(zhì)量保證機(jī)制。3）參與供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品質(zhì)量控制過(guò)程。4）協(xié)調(diào)供應(yīng)商計(jì)劃。5）建立一種新的、有不同層次的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，對(duì)供應(yīng)商的數(shù)量進(jìn)行管理。3.基于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的采購(gòu)方式全局性的戰(zhàn)略問(wèn)題主要有：

庫(kù)存問(wèn)題。

風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

合作伙伴關(guān)系問(wèn)題。

降低采購(gòu)成本問(wèn)題。

準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)問(wèn)題。

補(bǔ)充內(nèi)容供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)

1.供應(yīng)鏈的基本概念供應(yīng)鏈(SupplyChain)定義為相互間通過(guò)提供原材料、零部件、產(chǎn)品、服務(wù)的廠家、供貨商、零售商等組成的網(wǎng)絡(luò)。更具體的定義：供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)絡(luò)鏈結(jié)構(gòu)模式。簡(jiǎn)單的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)：供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商制造商制造商制造商制造商批發(fā)商批發(fā)商批發(fā)商批發(fā)商零售商零售商零售商零售商顧客顧客顧客顧客2.供應(yīng)鏈管理的特征供應(yīng)鏈主要具有以下特征：（1）

復(fù)雜性。（2）

動(dòng)態(tài)性。（3）

面向用戶需求。

(4)交叉性。3.供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容（1）供應(yīng)鏈管理的目的供應(yīng)鏈管理的最根本的目的就是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，其首要的壓倒一切的目標(biāo)是提高顧客的滿意程度（2）供應(yīng)鏈管理的好處節(jié)約交易成本：降低存貨水平：降低采購(gòu)成本，促進(jìn)供貨商管理:減少循環(huán)周期：收入和利潤(rùn)增加：（3）供應(yīng)鏈管理的三個(gè)主要流程計(jì)劃：包括需求預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨，旨在使正確的產(chǎn)品在正確的時(shí)間和地點(diǎn)交貨，還可以使信息沿著整個(gè)供應(yīng)鏈流動(dòng)。實(shí)施：主要關(guān)注運(yùn)作效率，包括如客戶訂單執(zhí)行、采購(gòu)、制造、存貨控制以及后勤配送等應(yīng)用系統(tǒng)，其最終目標(biāo)是綜合利用這些系統(tǒng)，以提高貨物和服務(wù)在供應(yīng)鏈中的流動(dòng)效率。執(zhí)行評(píng)估：是指對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)行情況的跟蹤，以便于制定更開放的政策，更有效地反映變化的市場(chǎng)需求。（4）供應(yīng)鏈管理的兩種模式“推式”的供應(yīng)鏈管理，管理的出發(fā)點(diǎn)是從原材料推到產(chǎn)成品、市場(chǎng)，一直推至客戶端；“拉式”的供應(yīng)鏈管理，管理的出發(fā)點(diǎn)是以客戶及客戶滿意度為中心的管理，以客戶需求為原動(dòng)力的管理。

供應(yīng)商

制造商

分銷商零售商顧客“推式”的供應(yīng)鏈管理模式：供應(yīng)商

制造商

分銷商

零售商

顧客“拉式”的供應(yīng)鏈管理模式：“推動(dòng)式”管理與“拉動(dòng)式”管理的區(qū)別“推動(dòng)式”管理是指企業(yè)以企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）為核心的管理，它要求企業(yè)按計(jì)劃來(lái)配置資源。制造商領(lǐng)導(dǎo)“推動(dòng)”式供應(yīng)鏈，要求高度多樣化，龐大的備用存貨，幾乎未一體化。

“拉動(dòng)式”管理是指根據(jù)市場(chǎng)需求決定生產(chǎn)什么、何時(shí)生產(chǎn)、生產(chǎn)多少。顧客領(lǐng)導(dǎo)“拉動(dòng)”式需求鏈，數(shù)據(jù)快速發(fā)展，低存貨，迅速反應(yīng)，高度一體化。（5）供應(yīng)鏈管理（SCM）與企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的區(qū)別SCM能夠同步地考慮需求、能力、物料等約束環(huán)節(jié)，在這一點(diǎn)上，它是區(qū)別于MRP以及ERP的。相對(duì)于ERP的軟件包而言，SCM軟件還有其它一些專長(zhǎng)，例如把整條供應(yīng)鏈圖形化管理，使得在有些時(shí)候，問(wèn)題的存在一目了然。4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展（1）傳統(tǒng)管理模式與企業(yè)信息管理系統(tǒng)的改進(jìn)管理模式是一種系統(tǒng)化的指導(dǎo)與控制方法，它把企業(yè)中的人、財(cái)、物和信息等資源，高質(zhì)量、低成本、快速及時(shí)地轉(zhuǎn)換為市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品和服務(wù)。（2）基于信息技術(shù)與電子商務(wù)的供應(yīng)鏈管理的發(fā)展○企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)階段――企業(yè)內(nèi)部部門之間交易數(shù)據(jù)的處理○專門化的供應(yīng)鏈解決方案――企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈過(guò)程實(shí)施○企業(yè)之間供應(yīng)鏈的執(zhí)行應(yīng)用系統(tǒng)○電子供應(yīng)鏈管理○供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì)――基于協(xié)作商務(wù)的供應(yīng)鏈管理5.電子供應(yīng)鏈管理（1）電子供應(yīng)鏈管理發(fā)展的結(jié)構(gòu)條件需要三個(gè)方面結(jié)構(gòu)的支撐：第一個(gè)方面是電子商務(wù)，（BtoB）、（BtoC）兩種類型，電子商務(wù)在企業(yè)主要表現(xiàn)為建立電子商務(wù)門店，介紹并銷售產(chǎn)品，發(fā)布新聞和采購(gòu)信息。第二個(gè)方面是電子企業(yè)。電子企業(yè)是內(nèi)外部都實(shí)現(xiàn)電子化交易的新企業(yè)。第三個(gè)方面是電子經(jīng)濟(jì)，電子經(jīng)濟(jì)就是在虛擬的電子市場(chǎng)可以進(jìn)行實(shí)際的商業(yè)行為、創(chuàng)造并交換價(jià)值、發(fā)生交易、并且是一對(duì)一關(guān)系已經(jīng)成熟。（2）電子供應(yīng)鏈管理的3E系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)電子供應(yīng)鏈管理必須具備三個(gè)E系統(tǒng)：第一個(gè)是企業(yè)信息管理平臺(tái)（EIP），它是建立在企業(yè)協(xié)同商務(wù)概念上的企業(yè)應(yīng)用軟件。第二個(gè)E是企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP），關(guān)于ERP有各種各樣的定義，但從供應(yīng)鏈的