【今麥郎研發(fā)部門員工工作幸福感問卷調(diào)查14000字（論文）】

類別分類類別人數(shù)總?cè)藬?shù)占比性別男335066.67%女175033.33%年齡25歲（含）及以下175034.44%25-35歲（含）215041.67%35歲以上125023.89%學(xué)歷大專及以下265052.78%本科145029.44%研究生及以上105017.78%職務(wù)基層員工395078.89%中層員工85017.78%高層員工3503.33%（1）工作價值在第5題“我認(rèn)為我的工作非常有價值”問題中，742%的今麥郎研發(fā)部員工都同意此觀點，還有12名方便面企業(yè)員工認(rèn)為一般，占據(jù)24%，還有1名今麥郎研發(fā)部員工不同意此觀點占據(jù)2%，說明大部分今麥郎研發(fā)部員工對于自身的工作價值比較肯定，認(rèn)為自己的工作是非常有價值的。圖1工作非常有價值情況在第6題“我認(rèn)為我現(xiàn)在的工作使我感到幸?！眴栴}中，20人表示非常不同意，占據(jù)40%，26人表示一般，占據(jù)52%。4位今麥郎研發(fā)部員工同意此觀點占據(jù)8%，可以看出方便面企業(yè)員工的工作幸福感并不高，雖然沒有表示非常不同意的，但是大多數(shù)今麥郎研發(fā)部員工都認(rèn)為幸福感一般，說明今麥郎企業(yè)在這方面還可以進(jìn)一步加強。圖2工作中的最好的企業(yè)情況在第7題“在今麥郎企業(yè)工作中我能發(fā)揮所長，能滿足工作上的期望”，32人表示不同意，占據(jù)64%，12人表示一般，占據(jù)24%，6人表示同意，占據(jù)12%，可以看出，大部分今麥郎研發(fā)部員工在工作中都沒能發(fā)揮自身的價值，工作期望與心理都得不到滿足。圖3工作中能發(fā)揮所長能滿足工作上的期望情況在第8題“在今麥郎研發(fā)部工作中我能得到大家對自己工作能力的肯定”問題中，14人表示不同意，占據(jù)28%，27人認(rèn)為一般，占據(jù)54%，9人認(rèn)為同意，占據(jù)18%，沒有人表示非常同意，表明大部分的同時在今麥郎研發(fā)部工作中并沒有得到及時的鼓勵與肯定，工作信心不強，容易在方便面企業(yè)工作中受到打擊，幸福感不強。今麥郎員工渴望在工作得到認(rèn)同，對自己的工作高要求，往往會導(dǎo)致自己精神壓力較大，當(dāng)工作進(jìn)展達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)時，員工工作幸福感指數(shù)較低。圖4在工作中我能得到大家對自己工作能力的肯定情況（2）個體發(fā)展在第9題“我認(rèn)為我的工作有較好的發(fā)展前景”問題中，36人認(rèn)為一般，占據(jù)72%，還有3人認(rèn)為不同意，占據(jù)6%，還有11人認(rèn)為同意，占據(jù)22%，說明大部分的今麥郎研發(fā)部員工認(rèn)為在公司的發(fā)展前景一般，認(rèn)為今麥郎公司沒有為自己的發(fā)展考慮。圖5我認(rèn)為我的工作有較好的發(fā)展前景情況在第10題“我能夠獲得良好的晉升機會、空間”問題中表示不同意的有39人，占據(jù)78%，認(rèn)為一般的8人，占據(jù)16%，表示同意的僅有3人，占據(jù)6%，可以看出大部分今麥郎研發(fā)部員工的晉升機會并不多，晉升空間也不大，今麥郎在這方面并沒有給員工足夠的幸福感。圖6能夠獲得良好的晉升機會、空間情況在“我能得到不錯的培訓(xùn)機會且公平競爭”問題中，18人表示一般，占據(jù)36%，6人表示同意，占據(jù)12%，26人表示不同意，占據(jù)52%，總體來看，大部分今麥郎研發(fā)部員工認(rèn)為在今麥郎公司沒能得到一定的培訓(xùn)發(fā)展機會，并且對于這些培訓(xùn)機會的競爭公正度抱有懷疑。圖7能得到不錯的培訓(xùn)機會且公平競爭情況在“我希望盡全力來幫助企業(yè)獲得成功”問題中，（3）人際關(guān)系在“我與領(lǐng)導(dǎo)和同事之間人際關(guān)系和諧融洽”問題中，6人表示一般，占據(jù)12%，44人表示同意，占據(jù)88%，可以看出，方便面企業(yè)今麥郎研發(fā)部員工大部分都能處理好人際關(guān)系，與同事領(lǐng)導(dǎo)都能做好和諧融洽。圖8我與領(lǐng)導(dǎo)和同事之間人際關(guān)系和諧融洽情況在“工作遇到困難時，我能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助”問題中在“工作中我能夠和同事相互合作，良性競爭”問題中17人表示一般，占據(jù)34%，16人表示同意，占據(jù)32%，還有17人表示不同意，占據(jù)34%，可以看出，部分員工在今麥郎公司并沒有良好的團(tuán)隊協(xié)作，不能融入團(tuán)隊，經(jīng)常與今麥郎研發(fā)部團(tuán)隊成員交流，大大降低了工工作幸福感指數(shù)。圖10工作中我能夠和同事相互合作，良性競爭情況（3）組織承諾維度在“我經(jīng)常向朋友談及今麥郎公司是一個適合工作的地方”問題中，有31人表示一般，占據(jù)62%，有8人表示同意，占據(jù)16%，還有11人表示不同意，占據(jù)22%，可以看出大部分方便面企業(yè)今麥郎研發(fā)部員工對于今麥郎公司的環(huán)境并不認(rèn)同，企業(yè)員工的行為方式受到組織所崇尚的文化的引導(dǎo)作用，優(yōu)秀的企業(yè)文化公司的“軟實力”，可以增強方便面企業(yè)凝聚力，營造舒適的方便面企業(yè)工作環(huán)境。今麥郎公司注重提升工作效率，追求經(jīng)濟(jì)效益，今麥郎研發(fā)部管理缺乏人性化，忽視員工幸福管理，未能做到人與工作和諧統(tǒng)一，今麥郎研發(fā)部員工缺乏組織認(rèn)同感，影響今麥郎研發(fā)部員工工作幸福感(趙雅楠,黃文博,2022)。圖11我經(jīng)常向朋友談及公司是一個適合工作的地方情況在“只要工作內(nèi)容相同，我也愿意為其它企業(yè)工作”問題中，表示同意的有33人，占據(jù)66%，可以看出，大部分今麥郎研發(fā)部員工對于今麥郎企業(yè)的忠誠度并不夠。圖12只要工作內(nèi)容相同，我也愿意為其它企業(yè)工作情況在“我認(rèn)可今麥郎公司的文化”問題中，22人表示同意，占據(jù)44%，28人表示一般，占據(jù)56%，表明今麥郎公司有大半人對于今麥郎公司的文化在工作氛圍維度方面，方便面企業(yè)組織文化情況較差。雖然44%的今麥郎研發(fā)部員工都較為認(rèn)可公司的文化，但還存在著56%的今麥郎研發(fā)部員工不認(rèn)可公司文化。圖13我認(rèn)可公司的文化情況在“這里的工作氛圍使我感到輕松”問題中，31人表示同意，占據(jù)62%，19人表示一般，占據(jù)38%，表示大部分今麥郎研發(fā)部員工認(rèn)為今麥郎公司的工作氛圍還比較輕松。圖14這里的工作氛圍使我感到輕松在“我所付出的勞動得到了相應(yīng)的報酬”問題中，不同意此觀點的9人，占據(jù)18%，認(rèn)為一般的29人占據(jù)58%，同意次觀點的12人，占據(jù)24%，可以看出今麥郎研發(fā)部員工的勞動大多都能夠得到相應(yīng)的報酬，不同意此觀點的僅占少數(shù)。圖15所付出的勞動得到了相應(yīng)的報酬情況在“我對今麥郎企業(yè)提供的薪酬很滿意”問題中，不同意此觀點的1人，占據(jù)34%，一般的占據(jù)32%，沒有同意與非常同意此觀點的今麥郎研發(fā)部員工，可以看出今麥郎研發(fā)部員工們普遍認(rèn)為今麥郎企業(yè)提供的薪酬水平并不滿意，員工的薪酬、福利等是影響員工工作積極性的重要因素，同時也是激發(fā)今麥郎研發(fā)部員工能動性的直接因素，企業(yè)提升“90后”員工工作幸福感需要不斷提高員工的福利待遇(李雨欣,王舒雅,劉雅菲,2020)。圖16我對企業(yè)提供的薪酬很滿意情況在“企業(yè)提供的薪酬水平有很高的市場競爭力”問題中，不同意此觀點的24人，占據(jù)48%，一般的占據(jù)50%，僅一人同意此觀點，說明今麥郎研發(fā)部員工普遍認(rèn)為企業(yè)提供的薪酬水平在市場上競爭力不高，圖17企業(yè)提供的薪酬水平有很高的市場競爭力情況在“方便面企業(yè)所提供的各種福利大大提高了我的工作幸福感”問題中，不同意此觀點的22人，占據(jù)44%，認(rèn)為一般的28人，占據(jù)56%，沒有同意與非常同意此觀點的人，可以看出今麥郎企業(yè)所提供的各種福利并沒有提高員工工作幸福感。圖18企業(yè)所提供的各種福利大大提高了我的工作幸福感情況2.訪談分析（1）領(lǐng)導(dǎo)的理解影響員工工作幸福感通過訪談，我們了解到了今麥郎研發(fā)部門員工常常在工作中面臨許多壓力，這些壓力會給員工的心理帶來許多影響，也降低了員工的幸福感，談話人A是職務(wù)基層，就表示常常在方便面企業(yè)工作中遭遇壓力。“比起在學(xué)校，在今麥郎現(xiàn)在要面臨的壓力很多，工作壓力、生活壓力……(李建華,王國強,趙志,2020)。適度的壓力能夠帶來工作動力。印象最深刻的一次是因為我個人工作的一次疏忽，導(dǎo)致今麥郎研發(fā)部全組的工作都要重做，當(dāng)時真的非常害怕，馬上和領(lǐng)導(dǎo)匯報了，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)下沒有批評我，而是立刻商量解決對策，將錯誤帶來的損失控制在最小范圍。事后領(lǐng)導(dǎo)才讓我下來好好檢討，并讓我給今麥郎研發(fā)部同事們好好道歉。”但是高層管理對于基層的員工壓力有不同的看法?！敖覃溊苫鶎訂T工工作經(jīng)驗不足，沒有太大的生活壓力，對待工作基本上愿意干、有沖勁，適當(dāng)?shù)膲毫δ軌蜃屗麄冊诙虝r期內(nèi)快速成長”今麥郎研發(fā)部高層員工認(rèn)為基層員工的壓力并不大，說明，方便面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在管理過程中，常常忽略今麥郎研發(fā)部基層員工的工作壓力，這對于提升今麥郎研發(fā)部員工幸福感有極大影響(吳思遠(yuǎn),周安琪,鄭子豪,孫麗娜,2020)。（2）薪酬和福利制度影響員工工作幸福感。薪酬和福利制度的改善會影響員工工作幸福感，并且會對其產(chǎn)生重要影響，在一定限度內(nèi)，薪酬和福利制度的增加會增強員工的工作幸福感。在訪談中，談話人B提到自己在工作幸福感上“希望獲得足夠的尊重和肯定，在晉升渠道方面更加的公開、透明，薪酬福利待遇調(diào)漲方面的制度更加完善?！币虼?，完善的薪酬和福利制度會極大的影響今麥郎研發(fā)部員工的幸福感(馬俊杰,許文靜,戴偉,2019)。方便面企業(yè)今麥郎企業(yè)同時應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工表現(xiàn)的變化隨時調(diào)整獎金數(shù)額，讓今麥郎員工有成就感。今麥郎企業(yè)若想留住人才，提高方便面企業(yè)員工對今麥郎公司的忠誠度與員工工作幸福感，既要以薪留人，也要以感情留人，提升今麥郎員工工作幸福感，才能提升自己的核心競爭力。四、今麥郎研發(fā)部門員工工作幸福感存在的問題（一）個人價值難以實現(xiàn)當(dāng)前，今麥郎研發(fā)部門員工大部分比較年輕，思維活躍，希望承擔(dān)自己感興趣的工作，并且渴望去干有挑戰(zhàn)性的項目，希望在方便面企業(yè)工作過程中能夠充分激發(fā)自我潛能。同時，員工渴望實現(xiàn)自我價值，能夠全心的投入到工作中，取得好的成績，希望工作能夠得到上級和同事的認(rèn)可，通過自身努力得到企業(yè)的尊重和公平待遇。但是從調(diào)查結(jié)果可以看出，大部分方便面企業(yè)今麥郎員工在工作中都沒能發(fā)揮自身的價值，工作期望與心理都得不到滿足。工作任務(wù)缺乏挑戰(zhàn)性和自主性，員工無法從富有挑戰(zhàn)性的工作中獲得滿足感，自豪感，加上工作自主性弱，員工易滋生倦怠心理，降低今麥郎員工工作積極性，同時阻礙今麥郎員工創(chuàng)新能力，導(dǎo)致工作因循守舊，不知變通，員工自我效能降低，影響工作績效和工作幸福感(曹雪梅,任宇航,高宏,2022)。（二）忽視員工職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展在很多員工看來，職業(yè)發(fā)展需求甚至遠(yuǎn)高于薪酬的增加，但今麥郎公司對員工職業(yè)發(fā)展并沒有足夠重視。員工入職之初，今麥郎公司領(lǐng)導(dǎo)往往會了解員工的能力、興趣和個人職業(yè)發(fā)展意愿，來為其匹配合適的工作。但在員工已經(jīng)對工作內(nèi)容比較熟悉后，由于今麥郎公司業(yè)務(wù)眾多，人手緊張，管理層往往會犧牲部分員工的個人意愿，以業(yè)務(wù)需求為員工安排工作。此時，管理層往往也并未與員工及時溝通，忽視其職業(yè)規(guī)劃需求，今麥郎員工會認(rèn)為個人潛能在很大程度被浪費，亦無法得到進(jìn)一步的提高，對職業(yè)發(fā)展前景感到迷惘，容易產(chǎn)生消極和逆反心理，導(dǎo)致工作幸福感降低(程曉東,謝文浩,2020)。（三）員工之間溝通合作缺乏從調(diào)查結(jié)果可以看出，目前存在著34%的今麥郎員工認(rèn)為還不能夠與同事相互合作，良性競爭。這就說明今麥郎公司員工之間默契度較差，競爭大與合作，導(dǎo)致工作矛盾。同時領(lǐng)導(dǎo)者疏于與員工進(jìn)行溝通，遇到問題不能及時得到領(lǐng)導(dǎo)幫助，造成今麥郎員工焦慮緊張情緒，工作效率低下，影響員工工作幸福感。（四）企業(yè)文化建設(shè)不足文化環(huán)境是決定組織行為方式的重要環(huán)境之一，是組織行為方式的凝固化表現(xiàn)，影響組織成員對其周圍環(huán)境的人適合解釋，決定管理活動的價值取向和目標(biāo)選擇。優(yōu)秀的企業(yè)文化能削弱甚至取代個人影響力在企業(yè)中的過分存在，提升企業(yè)活力，增強方便面企業(yè)企業(yè)凝聚力，培育吸引優(yōu)秀人才，為企業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造條件。今麥郎公司注重工作效率，追求高績效水平，今麥郎企業(yè)宣揚核心價值觀與員工個人成長脫節(jié)。但就調(diào)查結(jié)果來看，目前還存在著一部分的今麥郎員工不認(rèn)可今麥郎公司的文化。那么就說明，方便面企業(yè)今麥郎企業(yè)管理忽視員工幸福感管理，員工缺乏組織關(guān)懷和支持，對組織逐漸失去認(rèn)同感和歸屬感，進(jìn)而影響今麥郎員工工作幸福感。（五）薪酬和福利制度不健全福利作為非現(xiàn)金形式的報酬，可以起到保留和激勵員工的作用。福利管理是人力資源開發(fā)利用的重要工具，有利于提升員工素質(zhì)，保護(hù)員工積極性；福利管理是企業(yè)日常管理的重要手段，樹立良好的企業(yè)形象，提升公司美譽度，留住優(yōu)秀人才。方便面企業(yè)今麥郎研發(fā)部門利用高薪吸引人才，發(fā)揮了薪酬的激勵作用。今麥郎公司員工隨著工作年齡的增長，對薪酬吸引力逐漸降低，員工更加關(guān)注今麥郎公司的福利制度，關(guān)心福利是否滿足自身需要。但從調(diào)查的數(shù)據(jù)來看，其48%的今麥郎員工都認(rèn)為工作收入不是很滿意，這就說明目前今麥郎公司的薪酬福利制度不完善。就訪談?wù){(diào)查了解到，今麥郎公司福利主要是五險一金、節(jié)假日補貼等物質(zhì)獎勵，福利種類單一，只滿足方便面企業(yè)員工生理需要，缺少精神激勵。福利制度設(shè)置缺乏彈性，福利項目少有創(chuàng)新，福利數(shù)額和比例固定，無法滿足員工多方面的需要。五、今麥郎研發(fā)部門員工工作幸福感提升策略（一）幫助員工實現(xiàn)個人價值尊重每個今麥郎研發(fā)部員工的個人價值，并為員工在提供符合其發(fā)展特點的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，為其提供充足的各項有利于自身發(fā)展資源的。通過職業(yè)設(shè)計、崗位輪換等方式讓今麥郎員工找到自己在職業(yè)上的興趣；為員工提供各種培訓(xùn)和教育機會，使得方便面企業(yè)今麥郎研發(fā)部員工可以定期進(jìn)行知識的更新、思維的變革、狀態(tài)的調(diào)節(jié)。對不同類型的員工采取不同類型的培訓(xùn)。這些都對今麥郎研發(fā)部員工實現(xiàn)個人價值有著重要的意義，可以很好的提升員工的職業(yè)幸福感。（二）重視員工職業(yè)生涯發(fā)展員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小、收益最大的戰(zhàn)略性投資，人力資源開發(fā)與培訓(xùn)已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要工具。員工崗前培訓(xùn)可以幫助今麥郎研發(fā)部員工熟悉并掌握工作流程，減少安全事故，提高工作效率，提升企業(yè)競爭能力。公司應(yīng)做到（1）根據(jù)員工特征和素質(zhì)情況，加強方便面企業(yè)今麥郎研發(fā)部員工職業(yè)技能培訓(xùn)，提高展業(yè)技能水平，提升員工工作安全感(張冰心,趙宇軒,孫靜,2022)；（2）建立暢通的干部職務(wù)晉升和員工級別晉升通道，制定詳細(xì)的職位晉升標(biāo)準(zhǔn)，堅持公開、公平、公正原則，使能力不同、性格各異的員工明確未來發(fā)展道路，建立明確的職業(yè)目標(biāo)；（3）通過方便面企業(yè)課堂學(xué)習(xí)、專業(yè)培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)等方式，借鑒其他方便面企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗，積極鼓勵員工交流學(xué)習(xí)，不斷為今麥郎研發(fā)部員工搭建公平競爭、履職促能的競技平臺，找到適合員工發(fā)展的職業(yè)道路。（三）加強與員工的溝通及時有效的溝通是一個領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的能力之一。因此，今麥郎研發(fā)部門的管理者要轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，樹立“人才是企業(yè)第一資源”的觀念。新時代中，員工的心理、情緒健康更是一個衡量今麥郎研發(fā)部員工職業(yè)幸福感的工具。員工在工作和生活中可能會遇到各種挑戰(zhàn)和挫折，每個人都有自己在社會中所要扮演的多種角色、承擔(dān)來自多方的壓力。學(xué)者毛凌著重提出組織應(yīng)該積極開展EAP（員工幫助計劃），心理健康講座等，為今麥郎研發(fā)部員工及時給予一個心理需要上的支持，可以有效幫助員工緩解不良情緒釋放壓力。為今麥郎研發(fā)部員工提供在心理上的幫助也是組織支持一個十分重要的一方面。（四）構(gòu)建幸福的企業(yè)文化一個方便面企業(yè)的文化是該方便面企業(yè)發(fā)展的原動力，員工認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，自覺凝聚在企業(yè)周圍，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。不同文化背景的人加強溝通和理解，形成統(tǒng)一的價值觀念，個人行為統(tǒng)一于企業(yè)行為的共同方向上，從而成為推動企業(yè)發(fā)展的巨大動力(李思宇,周雨蓉,王明華,2021)。因此，今麥郎研發(fā)部門應(yīng)該重視企業(yè)文化建設(shè)，建設(shè)幸福企業(yè)，把今麥郎企業(yè)的發(fā)展與今麥郎研發(fā)部員工幸福感緊密的聯(lián)系在一起，使今麥郎研發(fā)部在幸福中工作，在工作中幸福。把幸福理念融入今麥郎研發(fā)部日常管理，發(fā)自內(nèi)心的提升今麥郎研發(fā)部員工工作幸福感。注重完善企業(yè)環(huán)境建設(shè)，充分發(fā)揮今麥郎的工會作用，設(shè)置專門機構(gòu)和人員進(jìn)行幸福管理，提升員工幸福感。（五）完善薪酬福利制度福利制度具有持久性特點，可以改善今麥郎員工工作境遇，提升士氣，減緩勞動力流動，吸引和留住優(yōu)秀人才。因此，今麥郎公司要完善薪酬福利制度，在設(shè)置福利項目時，充分考慮今麥郎研發(fā)部員工的真實需要，堅持物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的原則，提高今麥郎研發(fā)部員工福利保障水平。比如為員工提供租房津貼、培訓(xùn)、帶薪休假、定期體檢等。今麥郎公司可以根據(jù)本公司經(jīng)營狀況進(jìn)行年度調(diào)薪，也可結(jié)合今麥郎企業(yè)自身經(jīng)營狀況實行股票期權(quán)，將今麥郎研發(fā)部員工個人利益與今麥郎企業(yè)利益緊緊聯(lián)系在一起，今麥郎研發(fā)部員工積極性提高，努力提升工作業(yè)績，進(jìn)而提升今麥郎員工工作幸福感和滿足感。六、結(jié)論本文在已有研究基礎(chǔ)上，梳理相關(guān)理論，明確研究內(nèi)容和方法，以今麥郎研發(fā)部門為研究對象，通過問卷調(diào)查方法收集數(shù)據(jù)，對今麥郎研發(fā)部門工作幸福感現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出影響今麥郎公司幸福感的相關(guān)因素，并針對問題提出相關(guān)建議。今麥郎企業(yè)可以從（1）幫助員工實現(xiàn)個人價值、（2）重視員工職業(yè)生涯發(fā)展、（3）加強與員工的溝通、（4）構(gòu)建幸福的企業(yè)文化、（5）完善薪酬福利制度五方面進(jìn)行。首先本人學(xué)術(shù)水平有限，數(shù)據(jù)分析能力不足，問卷中各個項目的分析不嚴(yán)謹(jǐn)，在今后的學(xué)習(xí)中，要提高數(shù)據(jù)分析能力，力求精確。參考文獻(xiàn)[1]錢天宇,林憶梅,陳春.工作重塑對員工工作幸福感的影響研究[D].石河子大學(xué),2018.[2]李思宇,周雨蓉,王明華.支持性人力資源管理與員工工作幸福感[J].外國經(jīng)濟(jì)與管理,2018,40(01):79-92.[3]張冰心,趙宇軒,孫靜.高績效工作系統(tǒng)對員工工作幸福感的影響[J].南開管理評論,2019,22(02):178-187.[4]吳紫陽,周翔宇,鄭婷婷,王涵.企業(yè)履行社會責(zé)任會提高員工工作幸福感嗎?[J].管理評論,2020,v.32(05):235-244.[5]趙雅楠,黃文博.工作應(yīng)激與創(chuàng)新行為:感知組織支持的調(diào)節(jié)作用[J].科技進(jìn)步與對策,2020,037(007):145-151.[6]周佳琳,吳雨薇,劉曉.工作需求與家庭支持型主管行為對員工工作幸福感的雙路徑影響[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì),2019,000(012):96-102.[7]王夢潔,張一凡,趙曉.今麥郎企業(yè)員工工作幸福感影響因素研究[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì),2020(11):40-45.[8]李雨欣,王舒雅,劉雅菲.員工的幸福感從何而來:員工工作幸福感驅(qū)動因素研究綜述[J].福建質(zhì)量管理,2020,000(010):95-96.[9]張雨桐,李煜涵,王欣.中小方便面企業(yè)員工工作幸福感影響因素研究[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì),2020(11):90-99.[10]李夢潔,趙雨婷,陳雨萌,劉雪.今麥郎員工工作幸福感影響因素及提升對策研究[D].廣西大學(xué),2019.[11]王晨宇,趙雨萌,李思.資質(zhì)過剩對員工工作幸福感的影響機制研究[J].江蘇商論,2020,No.428(06):109-114.[12]陳志遠(yuǎn),劉海濤,楊曉明.方便面企業(yè)員工工作幸福感對離職傾向的影響研究[J].企業(yè)改革與管理,2020,No.385(20):55-56.[13]李建華,王國強,趙志.雙組織承諾對員工工作幸福感的影響[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究,2020,000(004):12-17.[14]吳思遠(yuǎn),周安琪,鄭子豪,孫麗娜.工作幸福感對工作績效的影響研究[D].遼寧大學(xué),2019.[15]馬俊杰,許文靜,戴偉.A銀行新生代員工工作幸福感與工作績效的研究[D].中央民族大學(xué),2020.[16]曹雪梅,任宇航,高宏.工作壓力、工作幸福感對離職傾向的影響[D].廣州大學(xué),2019.[17]程曉東,謝文浩.挑戰(zhàn)性壓力對員工幸福感的影響機制研究[D].湖北工業(yè)大學(xué),2020.[18]胡夢涵,韓俊男,林佳怡,岳子健.方便面企業(yè)員工工作幸福感影響因素及提升對策研究[D].廣西大學(xué),2019.

附錄1今麥郎研發(fā)部門員工工作幸福感調(diào)查問卷尊敬的先生/女士：

您好！

首先感謝您參加我的調(diào)查問卷，本調(diào)查問卷是一份學(xué)術(shù)問卷，不做其他用途，目的在于目的是為了調(diào)查今麥郎企業(yè)工作幸福感的狀況及其影響因素，以便研究如何提升員工工作幸福感，改善我們的生活質(zhì)量。本問卷為不記名方式填寫，請您放心回答，認(rèn)真填寫。

再次感謝您的參與！1.您的性別是[單選題]*○A.男○B(yǎng).女2.您的年齡是[單選題]*○A.24歲及以下○B(yǎng).25-35歲（含）○C.35歲以上3.您的學(xué)歷是[單選題]*○A.大專及以下○B(yǎng).本科○C.研究生及以上4.您在今麥郎研發(fā)部的職務(wù)級別是[單選題]*○A.基層員工○B(yǎng).中層員工○C.高層員工5.我認(rèn)為我今麥郎研發(fā)部的工作非常有價值[單選題]*○A.非常不同意○B(yǎng).不同意○C.一般○D.同意○E.非常同意6.我認(rèn)為我現(xiàn)在的今麥郎研發(fā)部工作使我感到幸福[單選題]*○A.非常不同意○B(yǎng).不同意○C.一般○D.同意○E.非常同意7.在今麥郎工作中我能發(fā)揮所長，能滿足工作上的期望[單選題]*○A.非常不同意○B(yǎng).不同意○C.一般○D.同意○E.非常同意8.在今麥郎企業(yè)的工作中我能得到大家對自己工作能力的肯定[單選題]*○A.非常不同意○B(yǎng).不同意○C.一般○D.同意○E.非常同意9.我認(rèn)為我的研發(fā)部工作有較好的發(fā)展前景[單選題]*○A.非常不同意○B(yǎng).不同意○C.一般○D.同意○E.非常同意10.我在今麥郎能夠獲得良好的晉升機會、空間[單選題]*○A.非常不同意○B(yǎng).不同意○C.一般○D.同意○E.非常同意11.我在今麥郎能得到不錯的培訓(xùn)機會且公平競爭[單選題]*○A.非常不同意○B(yǎng).不同意○C.一般○D.同意○E.非常同意12.我在今麥郎與領(lǐng)導(dǎo)和同事之間人際關(guān)系和諧融洽[單選題]*○A.非常不同意○B(yǎng).不同意○C.一般○D.同意○E.非常同意13.在今麥郎工作遇到困難時，我能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助[單選題]*○A.非常不同意○B(yǎng).不同意○C.一般○D.同意○E.非常同意14.在今麥郎工作中我能夠和同事相互合作，良性競爭[單選題]*○A.非常不同意○B(yǎng).不同意○C.一般○D.同意○E.非常同意15.我經(jīng)常向朋友談及公司是一個適合工作的地方[單選題]*○A.非常不同意○B(yǎng).不同意○C.一般○D.同意○E.非常同意16.只要工作內(nèi)容相同，我也愿意為其它方便面企業(yè)工作[單選題]*○A.非常不同意○B(yǎng).不同意○C.一般○D.同意○E.非常同意17.我認(rèn)可今麥郎的公司的文化[單選題]*○A.非常不同意○B(yǎng).不同意○C.一般○D.同意○E.非常同意18.在今麥郎這里的工作氛圍使我感到輕松[單選題]*○A.非常不同意○B(yǎng).不同意○C.一般○D.同意○E.非常同意19.在今麥郎我所付出的勞動得到了相應(yīng)的報酬[單選題]*○A.非常不同意○B(yǎng).不同意○C.一般○D.同意○E.非常同意20.我對今麥郎企業(yè)提供的薪酬很滿意[單選題]*○A.非常不同意○B(yǎng).不同意○C.一般○D.同意○E.非常同意21.今麥郎企業(yè)提供的薪酬水平有很高的市場競爭力[單選題]*○A.非常不同意○B(yǎng).不同意○C.一般○D.同意○E.非常同意22.今麥郎企業(yè)所提供的各種福利大大提高了我的工作幸福感[單選題]*○A.非常不同意○B(yǎng).不同意○C.一般○D.同意○E.非常同意23.您對于提高今麥郎研發(fā)部員工工作幸福感有哪些對策或建議呢？[填空題]*_________________________________附錄2調(diào)查問卷結(jié)果統(tǒng)計今麥郎研發(fā)部門員工工作幸福感調(diào)查問卷第1題您的性別[單選題]選項小計比例A.男3366%B.女1734%本題有效填寫人次50第2題您的年齡是[單選題]選項小計比例A.25歲及以下1734%B.25-35歲（含）2142%C.35歲以上1224%本題有效填寫人次50第3題您的學(xué)歷是[單選題]選項小計比例A.大專及以下2652%B.本科1428%C.研究生及以上1020%本題有效填寫人次50第4題您在今麥郎研發(fā)部的職務(wù)級別是[單選題]選項小計比例A.基層員工3978%B.中層員工816%C.高層員工36%本題有效填寫人次50第5題我對于今麥郎工作收入滿意[單選題]選項小計比例A.非常符合48%B.比較符合2448%C.不確定00%D.不太符合2244%E.完全不符合00%本題有效填寫人次50第6題我認(rèn)為今麥郎公司的薪酬體系會鼓勵人去工作[單選題]選項小計比例A.非常符合612%B.比較符合3672%C.不確定12%D.不太符合714%E.完全不符合00%本題有效填寫人次50第7題我認(rèn)為在今麥郎付出的勞動得到了相應(yīng)的報酬[單選題]選項小計比例A.非常符合36%B.比較符合2040%C.不確定00%D.不太符合2754%E.完全不符合00%本題有效填寫人次50第8題我認(rèn)為在今麥郎企業(yè)提供的薪酬水平有很高的市場競爭力[單選題]選項小計比例A.非常符合24%B.比較符合3060%C.不確定510%D.不太符合1326%E.完全不符合00%本題有效填寫人次50第9題在在今麥郎工作過程中我能發(fā)揮所長，能滿足工作上的期望[單選題]選項小計比例A.非常符合24%B.比較符合3